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施工項目管理人員的轉正申請書
集團公司人事部：
我于20XX年X月X日通過招聘到XXXX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司施工項目管理部上班，負責總承包分公司施工項目管理工作。三個月來在領導的關心和同事的幫助下，憑著自己的專業(yè)基礎和工作經(jīng)驗，加上認真的學習，很快適應了本職工作環(huán)境�，F(xiàn)將近段工作情況簡要總結如下：
1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始，我認真學習了《員工手冊》、《公司管理制度》等各項規(guī)章制度，并將其牢記于心，時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司形象。如堅持每天上班提早到工地，對工地的所有情況進行摸底，為計劃安排全天的工作做到心中有數(shù)。
2、協(xié)調各方關系保證生產(chǎn)順利進行。前期的臨時設施建設是近段工作的主要內容，今年由于洛陽地區(qū)秋季雨水時間長，再加上地方關系協(xié)調困難以及項目前期的文物普探和挖掘工作占用時間長，且不能交叉流水作業(yè)等因素，給土方工程施工帶來了很大的不利影響。面對現(xiàn)狀，我一面分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調好各方面的關系，充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進行，較為圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務。
3、地質勘察任務是項目進行的第一重要環(huán)節(jié)，由于文物挖掘的特殊性，在文物工作沒有結束的情況下不準許其它施工單位進場作業(yè)，為了盡快給設計提供地質資料，我調動各方關系，使地質勘察作業(yè)在第一時間段進場作業(yè)，及時地為設計提供了最基本的資料。
4、項目部每日召開生產(chǎn)例會，定期召開成本分析會，認真分析存在的問題，找出不足，層層落實，加以改進。對施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準確性，做到每班質檢工程師和領工員進行現(xiàn)場收方互相復核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性。
5、通過三個月來的實際生產(chǎn)施工，進一步完善了安全、質量等管理體系。堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，在安全和質量方面，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴。首先，對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識，切實落實安全生產(chǎn)責任制，保證了項目部安全管理工作的平穩(wěn)運行。其次，建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職安全員外，各施工隊也層層設立專職安全員，將安全工作提高到非常重要的高度。質量方面，絕不放松，強化施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
6、加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識。做為一名管理者，我深刻認識到廉潔的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做。
7、合理化建議方面：積極向領導提出如成本控制、資料管理等方面的一些建議，主動提出存在的問題。
8、存在問題：主要是生產(chǎn)成本居高不下，分析其原因：
(1)進度壓力大，造成人工、機械設備投入過大。
(2)周邊生產(chǎn)環(huán)境及工農(nóng)關系復雜，造成材料成本加大。
(3)由于在心理上總是想把工作干得出色，把項目部的生產(chǎn)組織得更好。感覺壓力大、擔子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，管理水平和管理藝術還需加強。
這些需要在今后工作中加大力度進行控制。
總之，三個月來，我雖然做了一點工作，但與公司領導的要求和崗位職責相比尚有很大差距。今后，我將進一步加強學習，扎實工作，充分發(fā)揮個人所長，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻。
通過三個月來對公司的了解，我對公司充滿了信心，公司給我提供了一個自我發(fā)展的平臺。我決定申請正式加入公司，成為公司的正式一員，最大限度地發(fā)揮我的才能。請公司批準!
申請人:YJBYS
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