7月公司月度會議主持詞
主持詞要根據(jù)活動對象的不同去設(shè)置不同的主持詞。在現(xiàn)在的社會生活中,司儀等是很多場合都需要的角色,主持要好好準(zhǔn)備自己的主持詞,下面是小編整理的7月公司月度會議主持詞,僅供參考,歡迎大家閱讀。
7月公司月度會議主持詞1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),親愛的同事們:
大家早上好!
炎炎夏日,炎炎激情。在過去的一個(gè)月里,在大家的共同努力下,我們廠共完成了內(nèi)外銷整機(jī)xxxx萬臺,skdxxxx萬套,自今年開年以來第五次超額完成了生產(chǎn)任務(wù),更值得我們驕傲的是,我們x月份內(nèi)銷清機(jī)率達(dá)到了xxx%,外銷清機(jī)率達(dá)到xx%,很好地滿足了市場前端的要求,在此,請?jiān)试S我代表工廠對于各位的辛勤付出表示深深的感謝!
在肯定成績的同時(shí),我們也要看到不足,在x月份,我們的綜合效率為xx%,批次合格率是xx%,與上個(gè)月相比,這兩項(xiàng)指標(biāo)都有較大幅度的下降。如果說綜合效率的下降是因?yàn)閝a部重新劃回工廠,增加了間接人員的人數(shù)的原因,那么品質(zhì)指標(biāo)的下降就說不過去了,所以在此要求qa部牽頭,各車間主任協(xié)助,共同分析原因,在本月要拿出一個(gè)可行性的改善方案,對于本月品質(zhì)仍然沒有改觀的生產(chǎn)線的線長,將作出嚴(yán)肅的處理!
在接下來的一個(gè)月里,我們的生產(chǎn)任務(wù)是整機(jī)xx萬臺,skdxx萬套,從數(shù)字上來看,比上個(gè)月略有下調(diào),但是,這并不代表我們就可以松一口氣,從目前的forecast來看,x月份我們的產(chǎn)量將會大幅度提升,也就意味著我們在x月份將會招聘部分的員工以補(bǔ)充生產(chǎn)線的缺員,新員工的培訓(xùn)問題將會擺在我們的面前,所以請各車間在保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),務(wù)必安排好培訓(xùn)的工作。
我們知道,在x月份,我們將會有一項(xiàng)非常重要的工作,那就是沃爾瑪?shù)膹?fù)審,希望各車間、部門能夠在廠辦的協(xié)調(diào)下做好相關(guān)的工作,順利通過。
在上周,我們召開了“生產(chǎn)指標(biāo)承諾簽訂儀式”,所有的線長都和我簽訂了效率和品質(zhì)的指標(biāo)承諾,廠辦也頒布了配套的獎(jiǎng)勵(lì)辦法,希望在本月里面能夠得到執(zhí)行,從而改善工廠目前的品質(zhì)和效率的情況。
根據(jù)廠辦之前發(fā)出的通知,在接下來的三周時(shí)間里,我們基地將會組織“游泳比賽”,這次比賽分為團(tuán)體賽和個(gè)人賽兩個(gè)部分,希望各車間能組織好參訓(xùn)隊(duì)伍,賽出水平,賽出風(fēng)格,預(yù)祝我們彩電一廠的參賽隊(duì)參賽隊(duì)員能取得好成績。
近期,在廠辦的牽頭下,我們工廠對員工的工容工貌進(jìn)行了大整頓,所有員工的工鞋工衣都已發(fā)放到位,希望各位員工以及我們各級管理人員能夠大力地配合這項(xiàng)工作的進(jìn)行,共同維護(hù)工廠的形像!
這段時(shí)間天氣非常炎熱,所以請各位員工一定要多喝涼茶,注意防暑。同時(shí),喜歡喝啤酒解暑的員工一定要注意,晚上下班后不要喝太多的酒,一來影響第二天的`上班,二來醉酒后容易發(fā)生一些不愉快的事情,同時(shí),睡覺前如果喝大量的啤酒的話,容易形成“啤酒肚”,破壞“帥哥”的形像,女朋友是不喜歡的,所以一定要注意!
最后祝愿大家身體健康、工作順利、家庭幸福!謝謝大家!
7月公司月度會議主持詞2
各位親愛的同事們,大家早上好!
首先自我介紹,我是行政部的X經(jīng)理,非常感謝能夠得到總經(jīng)理的推薦很榮幸能主持今天的大會,希望大家能積極配合使上午的培訓(xùn)會議順利召開。
在會議正式開始前,我將帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)《會銷公司大會紀(jì)律》《會銷公司大會紀(jì)律》學(xué)習(xí)完畢,下面開始點(diǎn)名,由于參會人員較多,我們將進(jìn)行抽點(diǎn)一部分:
在7月份各會銷經(jīng)營部都紛紛開展了培訓(xùn),下面來檢測一下我們7月份《會銷員工知識100問》的培訓(xùn)是否開展到底學(xué)到了哪些呢,請大家拿出筆,現(xiàn)在進(jìn)行培訓(xùn)考試!時(shí)間1小時(shí)。
《會銷員工知識100問》模擬考試休息10分鐘
《簽發(fā)勞動合同》《優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)分享》
在7月份公司重抓XX的銷售,同時(shí)在子公司有 個(gè)網(wǎng)點(diǎn)每天都必須開展XX的體驗(yàn)營銷,XX銷售在上月有的網(wǎng)點(diǎn)也取得了不錯(cuò)成績,哪我們現(xiàn)在讓他們來分享一下他們在XX試照及銷售方面的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),下面有請xxxx的負(fù)責(zé)人。
再來了解下在其它子公司的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)與案例分析:在案例分析開始前我們先進(jìn)行一下分組,請大家按各經(jīng)營部的人員每組10到11人就近分成10個(gè)小組……
現(xiàn)在給大家5分鐘的時(shí)間,每個(gè)小組負(fù)責(zé)選一名隊(duì)長,來負(fù)責(zé)探討本小組案例及做出相應(yīng)的回答,好,下面我們有請各小組的組長花五分鐘的時(shí)間分別來展示一下自己的團(tuán)隊(duì)風(fēng)采。
在大家開始觀看陳安之的《新時(shí)代的成功法則》光碟前請把勞動合同全部上交到我這邊來
現(xiàn)在已經(jīng)快到中午,接下來是午餐時(shí)間,中午休息1小時(shí),下午從2點(diǎn)鐘正式開始。
7月公司月度會議主持詞3
大家上午好!今天把大家召集到一塊,召開產(chǎn)品部7月份月度計(jì)劃工作會議。特別要說的是,x總也來參加我們的部門會議,我們對他的到來表示歡迎,同時(shí)也請x總給我本人及產(chǎn)品部的工作多指導(dǎo),多提要求!
今后產(chǎn)品部會議這樣安排:每月初召開1次部門月度工作會議,每周一召開部門周例會,月度會議主要是總結(jié)計(jì)劃會,對上月生產(chǎn)質(zhì)量問題進(jìn)行總結(jié),發(fā)布本月部門工作計(jì)劃安排;周例會主要是生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度會。
今天會議主要講3個(gè)方面的內(nèi)容:制度和紀(jì)律、生產(chǎn)作業(yè)流程規(guī)范、績效考核。
一、制度和紀(jì)律:
一個(gè)部門,一個(gè)團(tuán)隊(duì)要保質(zhì)保量、又快又好地完成工作任務(wù),首先要講制度和守紀(jì)律。根據(jù)我的觀察,綜合前一段時(shí)間以來部門出現(xiàn)的違法制度和紀(jì)律的現(xiàn)象有如下幾種:
1、上班時(shí)間唱歌哼小曲;
2、上班時(shí)間串崗聊天說閑話;
3、工作期間大聲喧嘩;
4、消極怠工,在廁所和工作崗位上玩手機(jī);
5、上班時(shí)間趴在桌子上睡覺,上班吃東西,如早餐等;
6、請假不提前,臨時(shí)請假或請人代假。請假時(shí)請假條不注明工作交接人,工作交接人不明確:生產(chǎn)員工;請假原因竟是拜年和上墳;看病要有病歷。
7、極少數(shù)員工拒絕寫工作日志;理由:我們原來也沒要求寫,我們原來就是那么做得;
8、廁所內(nèi)煙盒亂扔,人為制造垃圾;
9、倉庫管理不嚴(yán)謹(jǐn),常有閑人進(jìn)出,特殊情況例外。倉庫人員請假要有明確的工作交接人。
9、下班后車間機(jī)柜前、打開不關(guān)閉,角度不一樣,比如昨天下班;
10、工作期間違反紀(jì)律經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)勸阻扔不收斂的;
原因:出現(xiàn)這些現(xiàn)象我作為部門主管,有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,沒有跟大家充分交流、溝通,但上述這些現(xiàn)象說明什么呢?說明我們員工團(tuán)隊(duì)意識差,工作態(tài)度不端正,缺乏約束和管制,講規(guī)矩、守紀(jì)律的思想意識淡薄。
往后怎么辦?我們針對存在的不良現(xiàn)象出臺制度文件和紀(jì)律約束規(guī)范,大家共同監(jiān)督,一起遵守。平時(shí)對工作期間勞動紀(jì)律的遵守情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,對違反紀(jì)律經(jīng)過指正勸阻任性不改的,將按制度和條例給予堅(jiān)決查處!
那為什么說上面這些呢?說得還比較嚴(yán)重?因?yàn)檫@些懶散的習(xí)慣不得到糾正,其他工作就無法做好。我們有些同事拒絕規(guī)則,不想被改變,慣性思維(我們原來就是那么做得,現(xiàn)在環(huán)境發(fā)生了改變,思想也要跟上變化才行),實(shí)踐將證明,這是不行的,企業(yè)要發(fā)展,就需要有高素質(zhì)嚴(yán)守紀(jì)律的團(tuán)隊(duì)。
我相信通過學(xué)習(xí)、開會等交流、溝通,我們大家一定能樹立團(tuán)隊(duì)意識,大局意識,一定把這些不良習(xí)慣改掉。
二、生產(chǎn)作業(yè)流程規(guī)范和作業(yè)流程卡
生產(chǎn)作業(yè)流程規(guī)范就是合同訂單運(yùn)作規(guī)范,規(guī)范是一個(gè)系統(tǒng),是一個(gè)大系統(tǒng),在規(guī)范里,體現(xiàn)了崗位職責(zé)、績效考核標(biāo)準(zhǔn)要求、三體系和強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證要求。涵蓋了各個(gè)部門的工作內(nèi)容。按規(guī)范工作,目的是使生產(chǎn)處于有序和受控狀態(tài)。作業(yè)流程卡是體現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)有序進(jìn)行的工具。這2個(gè)文件我們正在修改,很快正式版本會下發(fā)執(zhí)行。
我們在執(zhí)行規(guī)范時(shí)要注意一下幾方面:
1、結(jié)合生產(chǎn)作業(yè)流程卡運(yùn)用;下單—調(diào)度—設(shè)計(jì)—審圖—倉庫采購計(jì)劃—采購—IQC—裝配—調(diào)試—成品檢驗(yàn)—包裝入庫—發(fā)貨;
2、標(biāo)識記錄完整、正確:產(chǎn)品編號,銘牌等。
3、記錄和工序檢查:
1)記錄分工作記錄和質(zhì)量記錄,質(zhì)量記錄分為:與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的記錄和與質(zhì)量體系運(yùn)行有關(guān)的記錄,生產(chǎn)現(xiàn)場大部分是產(chǎn)品質(zhì)量記錄,要有各個(gè)過程的質(zhì)量記錄和工作記錄,生產(chǎn)過程所有記錄要做到系統(tǒng)、完整、正確、清晰,做到可追溯。
2)做好關(guān)鍵項(xiàng)目記錄,工藝圖檢查記錄,模塊、整機(jī)裝配前檢查記錄,電路板維修記錄,產(chǎn)品調(diào)試維修記錄,產(chǎn)品例行檢驗(yàn)記錄等。這些記錄績效考核也是需要的,做好這些記錄也是為上到工序進(jìn)行檢查,更好的改進(jìn)工作,使問題不再重復(fù)發(fā)生;樹立:下道工序就是用戶,上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍⻊?wù)的觀念。下道工序是內(nèi)部用戶。
三、績效考核:
1、績效考核=作業(yè)流程規(guī)范+作業(yè)流程卡+考核標(biāo)準(zhǔn)要求,績效考核要嚴(yán)格按考核表標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行,要提供記錄,特別是倉庫提供目錄較多,要有提供資料的目錄清單。按時(shí)交考核資料和證明材料(記錄)。
2、還有就是部分崗位要填寫工作日志,特殊崗位如調(diào)試,可以手寫工作日志。注意:
1)績效考核不滿足的項(xiàng)目會扣分或工資,
2)違反制度和紀(jì)律會罰款及處分同時(shí)影響績效分?jǐn)?shù)和金額,因?yàn)榭冃欠从彻ぷ髻|(zhì)量的;
3)質(zhì)量扣罰=工作質(zhì)量+產(chǎn)品質(zhì)量。
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