工作會(huì)議主持詞范文大全通用

　　主持詞是主持人在節(jié)目進(jìn)行過(guò)程中用于串聯(lián)節(jié)目的串聯(lián)詞。在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中，主持人的需求越來(lái)越高，相信許多人會(huì)覺(jué)得主持詞很難寫(xiě)吧，下面是小編為大家收集的工作會(huì)議主持詞范文大全通用，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工作會(huì)議主持詞范文大全通用1

同志們：

　　20xx年上半年，在集團(tuán)公司和延安分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和延安分公司年初工作會(huì)議精神，緊緊圍繞“扎實(shí)工作，精細(xì)管理”工作主線，全力抓好工作任務(wù)落實(shí)，在安全管控、電網(wǎng)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)水平、綜合管理等方面取得了一定成績(jī)。今天我們?cè)谶@里舉行公司20xx年年中工作會(huì)議，目的是貫徹落實(shí)省市公司20xx年年中工作會(huì)議精神，總結(jié)公司20xx年上半年工作情況，安排部署20xx年下半年工作。

　　今天的會(huì)議共有四項(xiàng)議程。

　　首先進(jìn)行第一項(xiàng)議程：

　　由李鵬副經(jīng)理做20xx年上半年?duì)I銷工作報(bào)告。

　　下面進(jìn)行大會(huì)第二項(xiàng)議程：

　　由張磊副經(jīng)理做20xx年上半年基建工作報(bào)告。

　　下面進(jìn)行大會(huì)第三項(xiàng)議程：

　　由盧毛兵主任工程師做20xx年上半年生產(chǎn)工作報(bào)告。

　　下面進(jìn)行大會(huì)第四項(xiàng)議程：表彰決定，公司吳延洲同志榮獲延安分公司20xx年優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，李文佳同志在延安分公司舉辦的演講比賽中獲得三等獎(jiǎng)，公司決定分別獎(jiǎng)勵(lì)吳延洲、李文佳同志1000元。

　　主持人會(huì)議小結(jié)：

　　同志們，剛才李鵬、張磊副經(jīng)理、盧毛兵主任工程師分別做了20xx年上半年?duì)I銷、基建、生產(chǎn)工作報(bào)告，報(bào)告為我們?nèi)�面總結(jié)和分析了公司上半年來(lái)取得的成績(jī)和所面臨的形勢(shì)，提出了下半年公司發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)和工作重點(diǎn)。今年以來(lái)，面對(duì)日益擴(kuò)大的經(jīng)濟(jì)下行壓力，為確保公司全年工作任務(wù)順利完成，首先會(huì)后要加強(qiáng)省市縣公司年中工作會(huì)議精神的貫徹落實(shí)，其次要抓好下半年工作任務(wù)的分解，準(zhǔn)確把握工作的著力點(diǎn)，同時(shí)拿出切實(shí)可行的辦法和措施，以省市公司年中工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，系統(tǒng)謀劃、統(tǒng)籌安排，有重點(diǎn)、有層次地落實(shí)各項(xiàng)措施，保證公司全年各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。最后，我就公司作風(fēng)建設(shè)方面講以下幾點(diǎn)意見(jiàn)：

　　一是講紀(jì)律。良好的工作紀(jì)律和作風(fēng)是保證工作有效開(kāi)展的必備條件。但是目前公司在勞動(dòng)紀(jì)律和作風(fēng)方面表現(xiàn)出了一系列問(wèn)題，存在部分職工不執(zhí)行請(qǐng)假制度、上班期間打牌、對(duì)媒體、檢查機(jī)關(guān)的敏銳度不高等現(xiàn)象。今后公司將在機(jī)關(guān)、站所執(zhí)行上班簽到制度，嚴(yán)厲杜絕口頭請(qǐng)假，同時(shí)不定時(shí)進(jìn)行查崗，請(qǐng)假手續(xù)未得到主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)提前離開(kāi)和事后補(bǔ)假的給予當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)處罰；嚴(yán)格派車(chē)、用車(chē)制度和各項(xiàng)費(fèi)用支出、報(bào)銷制度；對(duì)媒體、檢查機(jī)關(guān)反映的個(gè)人問(wèn)題公司將嚴(yán)肅處理當(dāng)事人。此外公司還將進(jìn)一步強(qiáng)化公司黨風(fēng)廉政建設(shè)，持續(xù)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，對(duì)于違反“八項(xiàng)規(guī)定”問(wèn)題的部門(mén)和個(gè)人公司將嚴(yán)肅處理。各部門(mén)、站所負(fù)責(zé)人要樹(shù)立起管好帶領(lǐng)一班人的意識(shí)，做好模范帶頭作用，切實(shí)將思想和精力放到下半年各項(xiàng)工作上來(lái)。

　　二是講大局。講大局就是要求全體干部職工始終堅(jiān)持全公司工作一盤(pán)棋的思想，眼睛不能只盯在自己和本部門(mén)這個(gè)小團(tuán)體的利益和得失上，不能有利的就上，沒(méi)利的就讓，見(jiàn)任務(wù)就推，遇困難就躲。有些干部職工集體意識(shí)淡薄，拿企業(yè)的工資，毀公司的聲譽(yù)，工作態(tài)度敷衍，滿腹牢騷，不能適應(yīng)中央八項(xiàng)規(guī)定下“過(guò)緊日子”的狀態(tài)，在上級(jí)的綜合考評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)干部任用工作上，有些職工思想意識(shí)不統(tǒng)一，拖公司的后腿，嚴(yán)重影響公司的正常發(fā)展。今后公司將加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)和溝通納入部門(mén)、站所績(jī)效考核之中，努力構(gòu)建起部門(mén)之間溝通協(xié)作的長(zhǎng)效機(jī)制。

　　三是講創(chuàng)新�！靶鲁�態(tài)”下，干部職工不論職位、崗位高低，都必須克服因循守舊、安于現(xiàn)狀的思想，在為企業(yè)辛勤工作的基礎(chǔ)上，要始終保持不滿足已有的成績(jī)，不拘泥于過(guò)去的老經(jīng)驗(yàn)、老做法，敢于創(chuàng)新，勇于開(kāi)拓的精神。但是，有些老職工愛(ài)擺老資格，對(duì)新軟件、新系統(tǒng)使用不積極，對(duì)待工作態(tài)度拖沓，崗位調(diào)整后不能很快適應(yīng)新的工作崗位。這就要求干部職工加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)。

　　四是講團(tuán)結(jié)。一個(gè)單位，一個(gè)集體，風(fēng)氣非常重要，只有全體干部職工心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，才能形成一股無(wú)堅(jiān)不摧的合力，才能推動(dòng)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。有些干部職工對(duì)工作存在過(guò)目即辦理的僥幸心理。對(duì)于公司安排的工作，部門(mén)、站所負(fù)責(zé)人不能養(yǎng)成及時(shí)回復(fù)和傳達(dá)部門(mén)人員的習(xí)慣，小團(tuán)體思想深厚，影響公司團(tuán)結(jié)和工作效率的提高。這就要求全體干部職工都要有寬廣的胸懷、非凡的氣度，自覺(jué)做到多看別人的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)，多看自己的不足和缺點(diǎn)，低調(diào)做人，不要在個(gè)人利益、權(quán)力大小上斤斤計(jì)較。要大事講原則、小事講風(fēng)格，努力營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的良好氛圍。

　　五是講實(shí)干。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和艱巨的發(fā)展任務(wù)，今后我們要在全公司大力弘揚(yáng)干事創(chuàng)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的良好風(fēng)氣，推薦并重用那些肯干事、能干事、干成事的人。有些職工對(duì)工作避重就輕，不能按時(shí)到崗，到崗以后不能盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，上網(wǎng)購(gòu)物、看電影、串崗、脫崗、早退等現(xiàn)象嚴(yán)重。今后公司將嚴(yán)厲查處上述不良現(xiàn)象，將實(shí)干和奉獻(xiàn)作為公司對(duì)全體干部職工的一種起碼要求，自覺(jué)將弘揚(yáng)企業(yè)正能量視為責(zé)任，加強(qiáng)公司新舉措、新成績(jī)、先進(jìn)人物的`宣傳力度，增強(qiáng)公司在地電系統(tǒng)和社會(huì)中的影響力，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的有序推進(jìn)。

　　同志們，公司發(fā)展的新常態(tài)要求我們拿出奮發(fā)有為的新?tīng)顟B(tài)、拿出真抓實(shí)干的新作為。下半年，讓我們?cè)谑∈泄�司的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公司年度奮斗目標(biāo)和工作部署，堅(jiān)定信心，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，攻堅(jiān)克難，為推動(dòng)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展而努力奮斗！

　　謝謝大家！

　　至此，本次大會(huì)所有議程已進(jìn)行完畢�，F(xiàn)在，我宣布，本次大會(huì)到此結(jié)束，散會(huì)！

工作會(huì)議主持詞范文大全通用2

　　男：尊敬的x董事長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　女：親愛(ài)的同仁們，

　　合：大家新年好！

　　男：x年的鐘聲就要敲響，

　　女：春天的腳步款款走來(lái)，

　　男：不平凡啊，大家xx人整整奮斗了九年，

　　女：今天，大家更有信心走向春光燦爛的未來(lái)，

　　合：xx集團(tuán)20xx年度大會(huì)正式開(kāi)始！

　　男：大會(huì)第一項(xiàng)議程：請(qǐng)xx集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)xx女士宣讀被評(píng)為20xx年度“先進(jìn)個(gè)人”名單。

　　女：下面讓大家進(jìn)入第二項(xiàng)議程：頒獎(jiǎng)。

　　1、首先請(qǐng)xx公司總經(jīng)理xxx先生為xx公司先進(jìn)個(gè)人頒獎(jiǎng)。

　　2、請(qǐng)xx公司總經(jīng)理xxx先生為xx公司先進(jìn)個(gè)人頒獎(jiǎng)。

　　3、請(qǐng)集團(tuán)公司副總經(jīng)理xxx先生為xx公司先進(jìn)個(gè)人頒獎(jiǎng)。

　　4、請(qǐng)集團(tuán)公司副總經(jīng)理xx先生為xxx先進(jìn)個(gè)人頒獎(jiǎng)。

　　5、請(qǐng)xx集團(tuán)董事長(zhǎng)xxx先生為總公司先進(jìn)個(gè)人頒獎(jiǎng)。

　　男：大會(huì)第三項(xiàng)議程：先進(jìn)個(gè)人代表講話。

　　女：大會(huì)第四項(xiàng)議程：請(qǐng)分公司領(lǐng)導(dǎo)講話。

工作會(huì)議主持詞范文大全通用3

　　1、宣布會(huì)議開(kāi)始。會(huì)議時(shí)間到后，若全體與會(huì)人員都已到位（至少重要的與會(huì)人員已到位），你就可以宣布會(huì)議開(kāi)始了。在開(kāi)始階段，你可以先簡(jiǎn)要介紹下自己及本次會(huì)議的目標(biāo)。接著，告知與會(huì)者每個(gè)議題的探討時(shí)間，及會(huì)議的結(jié)束時(shí)間，當(dāng)然，在時(shí)間操作過(guò)程中你可以適當(dāng)縮短或延長(zhǎng)，但這樣做可以更有效地讓會(huì)議按照計(jì)劃進(jìn)行。如果與會(huì)人員相互之間不認(rèn)識(shí)，你可以利用幾分鐘時(shí)間點(diǎn)個(gè)到，并介紹重要的與會(huì)者。

　　2、總結(jié)以往會(huì)議的重要內(nèi)容。會(huì)議的開(kāi)頭是一個(gè)較為冗長(zhǎng)的過(guò)程，但要集中與會(huì)人員的注意力，你可以從總結(jié)以往會(huì)議的重要結(jié)論開(kāi)始。因?yàn)椴灰欢ㄋ�有人都了解�?huì)議內(nèi)容，通過(guò)介紹相關(guān)會(huì)議結(jié)論及其它信息，讓所有與會(huì)人員都了解他們來(lái)的目的，進(jìn)而促成一個(gè)有效的會(huì)議。

　　你也可以讓會(huì)議記錄員朗讀以往會(huì)議的紀(jì)要，而不一定要親力親為。這樣，反而會(huì)給人更加正式的感覺(jué)。

　　你還可以朗讀一些與以往會(huì)議相關(guān)的報(bào)道或新聞等。

　　不過(guò)，如果你已經(jīng)把以往會(huì)議的紀(jì)要連同議程一起發(fā)給了大家，那么不用朗讀也可以。

　　3、邀請(qǐng)重要的與會(huì)人員分享最新的進(jìn)展。讓相關(guān)的與會(huì)人員匯報(bào)自上次會(huì)議后的任何進(jìn)展，例如碰到的新問(wèn)題、人員變化、工程進(jìn)展、決策調(diào)整等。還有自上次會(huì)議后采取的措施，有何效果，這些都是與會(huì)人員希望聽(tīng)到的內(nèi)容。

　　4、繼續(xù)探討上次會(huì)議未完的事項(xiàng)。在開(kāi)始新議題之前，先完成上次議題未完的事項(xiàng)。擱得越久的問(wèn)題，與會(huì)人員越不愿意負(fù)責(zé)解決這些問(wèn)題。因此，在會(huì)議上將懸而未決的問(wèn)題交予指定人員負(fù)責(zé)。通常，未解決的事項(xiàng)在以往的紀(jì)要里都會(huì)用“未決定”或“有待進(jìn)一步探討”標(biāo)注。

　　根據(jù)不同的公司文化和規(guī)定，有些會(huì)有固定的決策程序。例如，有些要求過(guò)半數(shù)的與會(huì)人員同意才算通過(guò)，而有些則要求高層領(lǐng)導(dǎo)同意通過(guò)就可以了。

　　對(duì)于耗時(shí)長(zhǎng)的工程，兩次會(huì)議的間隔期可能沒(méi)有多大的進(jìn)展，沒(méi)有必要花時(shí)間探討此類話題。要探討的應(yīng)該是，需要馬上采取行動(dòng)的項(xiàng)目或工程。

　　5、接下來(lái)，探討新問(wèn)題。這些新問(wèn)題應(yīng)該是近期，或者說(shuō)，上次會(huì)議之后，公司發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的。探討出切實(shí)可行并且具體的方案，要知道留下來(lái)越多“待解決”的難題，下次會(huì)議要討論的問(wèn)題也就越多。

　　6、總結(jié)。探討過(guò)上次遺留的問(wèn)題和最近出現(xiàn)的新問(wèn)題之后，你需要為此次會(huì)議做個(gè)總結(jié)。總結(jié)要稍微具體些，包括所有達(dá)成的共識(shí)和決定，還有在下次開(kāi)會(huì)之前，與會(huì)人員需要做的工作。

　　這一步非常關(guān)鍵，因?yàn)檫@將是你結(jié)束本次會(huì)議之前，最后一次向與會(huì)人員明確他們要做的工作。

　　7、簡(jiǎn)要說(shuō)明下次會(huì)議的討論內(nèi)容。如果你已有具體的計(jì)劃，可以說(shuō)明下次會(huì)議的時(shí)間和地點(diǎn)。這樣，可以讓會(huì)議之間更有連貫性，并且讓與會(huì)人員清楚他們有多少時(shí)間可以完成指定的任務(wù)。

　　但這一步也不是必須的。不過(guò)，如果這次會(huì)議有很多懸而未決的議題，或者你想看看項(xiàng)目的落實(shí)和進(jìn)展情況，說(shuō)明下次會(huì)議的內(nèi)容和時(shí)間是個(gè)不錯(cuò)的選擇。

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