三套利自查報告范文
三套利檢查中,同業(yè)業(yè)務、投資業(yè)務、理財業(yè)務的合規(guī)檢查首當其沖。下面YJBYS小編為大家整理了三套利自查報告范文兩篇,歡迎閱讀參考!
三套利自查報告范文一
4月20日以來,根據(jù)銀監(jiān)會關于開展銀行業(yè)“監(jiān)管套利、空轉套利、關聯(lián)套利”(以下簡稱“三套利”)行為專項治理工作的通知精神,按照總行、省分行相關工作要求,我行高度重視,周密安排,組織全行各部室條線認真開展“三套利”行為自查。
高度重視,加強領導。此次“三套利”行為專項治理工作是監(jiān)管部門在新形勢下治理金融亂象、防控金融風險、規(guī)范穩(wěn)健發(fā)展、促使銀行業(yè)回歸本源、更好地服務實體經(jīng)濟的重要舉措。該行高度重視,認真學習掌握通知精神,切實做好專項治理工作。成立了由行長周軍任組長,副行長龔衢毅、蔡和富任副組長的 “三套利”行為專項治理工作領導小組,負責 “三套利”行為專項治理工作的統(tǒng)籌安排和部署。實行“一把手”負責制,加強組織領導,認真做好專項治理工作。
多次召開專門會議,專題布置自查工作。周軍要求各部室組織學習文件精神,提高思想認識,充分認識開展“三違反”行為自查的重要性和必要性,并對檢查路徑作出具體安排,由信貸與風險管理部牽頭,各部室條線對照文件要求全面自查,匯總情況形成報告,加強信息披露,相互溝通協(xié)調,按規(guī)定時間報告省分行和銀監(jiān)部門。
根據(jù)“三套利”行為專項治理工作要點,截至2016年末,該行各項業(yè)務經(jīng)營穩(wěn)健合規(guī)。經(jīng)自查,內控合規(guī)情況良好,不存在“監(jiān)管套利、空轉套利、關聯(lián)套利”等方面問題?傮w評價,制度建設、合規(guī)管理、風險管理能夠遵照執(zhí)行上級行和監(jiān)管部門的各項制度規(guī)定和監(jiān)管要求,有效防控各類風險,依法合規(guī)經(jīng)營,持續(xù)穩(wěn)健運營,全力服務國家戰(zhàn)略和“三農”發(fā)展。
經(jīng)自查,在信用風險指標、資本充足率、流動性風險指標、宏觀調控政策、風險管理政策、行業(yè)競爭、企業(yè)融資成本等七方面,均未發(fā)現(xiàn)存在監(jiān)管套利情況。
經(jīng)自查,沒有發(fā)現(xiàn)存在空轉套利情況。除經(jīng)辦存貸款業(yè)務及同業(yè)存款業(yè)務外,未辦理各種票據(jù)、理財及其他同業(yè)業(yè)務。在信貸業(yè)務方面,貸款均直接投向糧食加工企業(yè)實體及農業(yè)農村基礎設施、水利設施、扶貧項目建設主體,貸款投向及實際貸款資金用途合規(guī),沒有發(fā)現(xiàn)通過多種業(yè)務使資金在金融體系內流轉而未流向實體經(jīng)濟或通過拉長融資鏈條后再流向實體經(jīng)濟來獲取收益的套利行為,
經(jīng)自查,在關聯(lián)方授信、轉移資產(chǎn)或提供其他服務、關聯(lián)授信集中度控制、股權管理規(guī)定等三方面,沒有發(fā)現(xiàn)存在關聯(lián)套利情況。
為貫徹“重服務、防風險、強協(xié)調、補短板、治亂象”工作方針,克服業(yè)務經(jīng)營管理制度存在的漏洞和“牛欄關貓”現(xiàn)象,應當進一步深化合規(guī)文化建設,筑牢依法依規(guī)依章經(jīng)營的制度基礎和機制保障,消除風險管控盲區(qū),切實做到令行禁止,著力打造“鐵的.信用、鐵的制度、鐵的紀律”,確保“不越監(jiān)管底線、不踩規(guī)章紅線、不碰違法違規(guī)高壓線”。繼續(xù)采取行之有效的工作措施,認真落實治理工作的主體責任和監(jiān)管責任,加強領導組織協(xié)調。樹立依法經(jīng)營、合規(guī)經(jīng)營、安全經(jīng)營創(chuàng)造效益的理念。將監(jiān)管規(guī)則內植于經(jīng)營管理,嵌入整個運行體系。緊盯關鍵制度、關鍵崗位、關鍵人員,加強薄弱環(huán)節(jié)、案件多發(fā)領域風險排查,防控套利行為發(fā)生。
三套利自查報告范文二
為有效防范金融風險,貫徹落實銀監(jiān)部門專項治理工作要求,強化重點環(huán)節(jié)管控,徐州銅山農商銀行全面啟動“三違反、三套利、四不當”專項整治工作,動員全行上下進一步統(tǒng)一思想,明確工作目標,充分認識此次專項治理工作的重要意義和必要性,以高度的責任感、使命感扎實開展好專項治理自查和問責整改各階段工作,確保取得實效。
加強領導,保障支撐到位。專項治理工作任務重、時間緊、要求高,為進一步加強組織領導和責任落實,該行成立由董事長任組長的銀行業(yè)市場亂象整治和“三違反”“三套利”“四不當”專項治理領導小組,設立辦公室明確了工作機制。以高度的責任感認真組織開展專項治理檢查和后續(xù)問責整改,認真落實自查的主體責任,全面反映檢查發(fā)現(xiàn)的問題,確保工作質量,切實防范風險。
明確要求,部署問責到位。按照銀監(jiān)部門和省聯(lián)社工作要求,該行近日召開專題會議,董事長進行專題部署,詳細闡述專項治理工作的背景、概念、重要性以及如何開展自查工作,并結合實際提出了明確要求。一是統(tǒng)一思想,高度重視,貫徹學習到位。二是堅持黨的領導,以問題為導向,早發(fā)現(xiàn)、早處置、早溝通,嚴格責任落實,保證全面自查到位、問題整改到位、責任追究到位。三是強化組織實施,充分調動人力物力,分清主次和重點,保質保量完成各階段工作任務。四是統(tǒng)籌協(xié)調推進,與改革發(fā)展有機結合,在整治中發(fā)展,在規(guī)范中發(fā)展,確保整治和發(fā)展兩不誤。落實責任,考核推進到位。制定《徐州銅山農商銀行“銀行業(yè)市場亂象”整治和“三違反”“三套利”“四不當”專項治理工作方案》,明確了檢查目的、檢查對象、檢查重點、檢查組織方式和分工等,要求一是認真學習系列文件,通過在線考試題庫全員測試、納入合規(guī)案防學習計劃和網(wǎng)絡學院、通過視頻發(fā)布融入“每周一講”,確保有學習有筆記。二是認真自查,對照工作要點逐條、逐項進行對位檢查,切實做到應查盡查、不留死角和盲區(qū)。三是認真整改,對檢查發(fā)現(xiàn)的所有問題、隱患和風險建立整改臺賬,進一步強化制度執(zhí)行、監(jiān)督、考核和問責機制,筑牢依法依規(guī)經(jīng)營的制度基礎和機制保障。
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