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除隱患提能力自查報(bào)告(一)
為積極貫徹落實(shí)公司在20**年10月8日下發(fā)的認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)和安全隱患排查安全會(huì)議精神的通知，針對(duì)20**年9月26日xx縣居民小區(qū)、xx市xx小區(qū)及xx宜居居民小區(qū)發(fā)生天然氣爆炸事故的具體案例分析，明確指出，在冬季安全事故高發(fā)期，我們一定要提前預(yù)防，提高安全意識(shí)，全面保障今冬安全用氣。天然氣爆炸事故屬于高危險(xiǎn)事故，危害性極大，輻射范圍廣，后果極其嚴(yán)重。針對(duì)近期寧夏地區(qū)安全事故頻發(fā)，我站已全面進(jìn)行了加油站安全隱患自檢、自查工作，現(xiàn)將安全隱患排查內(nèi)容和結(jié)果匯報(bào)如下：
一、全面開展加油站設(shè)備、設(shè)施安全隱患自查自檢。
**年10月9日，xx站全體員工(加油員、加氣員、壓縮機(jī)工、維修組)在站長xx的安排下，針對(duì)各自崗位特點(diǎn)，全面開展安全隱患自查工作，重點(diǎn)對(duì)油庫區(qū)、壓縮機(jī)房，加氣機(jī)、加油機(jī)、儲(chǔ)氣井、卸氣柱等重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題如下：
(一)、油庫區(qū)域存在的安全隱患
存在問題1:油罐內(nèi)罐體生銹嚴(yán)重，雜質(zhì)較多，導(dǎo)致售油機(jī)濾網(wǎng)經(jīng)常堵住，出油速度慢，槍頭經(jīng)常堵住。原因分析：1#油罐原裝90#汽油，由于90#汽油停售許久，導(dǎo)致1#油罐空置，后因93#汽油銷量上升，經(jīng)綜合考慮油氣管理中心決定在1#油罐放入93#汽油，以滿足實(shí)際銷售需要。解決方法：油罐除銹，建議對(duì)1#油罐進(jìn)行內(nèi)壁清洗。以保證油品純正，解決雜質(zhì)堵加油機(jī)濾網(wǎng)、槍頭現(xiàn)象。
存在問題2:油罐罐體下沉原因分析：3#油罐內(nèi)裝93#汽油，由于油罐使用年限已久，初建時(shí)地基未曾夯實(shí)導(dǎo)致罐體下陷，現(xiàn)地面上已有明顯下陷痕跡，解決方法：建議對(duì)3#油罐及時(shí)做地基夯實(shí)，以保證后期安全使用。
存在問題3:罐蓋子滲水嚴(yán)重起不到防護(hù)作用。原因分析：油罐蓋子年久未修，下雨。有裂縫導(dǎo)致雨水下滲。建議解決方法：建議公司重新量灌口尺寸，定做油罐蓋子;每次下雨后及時(shí)找人清理積水防止積水滲漏到汽油里。
(二)壓縮機(jī)房設(shè)備存在的安全隱患
存在問題1:壓縮機(jī)房電控柜發(fā)熱，存在低配置高負(fù)荷的危險(xiǎn)運(yùn)行情況。原因分析：控制柜最初購置安裝時(shí)，未能準(zhǔn)確預(yù)計(jì)后期生產(chǎn)情況，使用了低型號(hào)的接觸器導(dǎo)致設(shè)備負(fù)荷過高，設(shè)備發(fā)熱。建議解決方法：建議公司根據(jù)我站實(shí)際生產(chǎn)情況重新定做滿足生產(chǎn)需求的低壓配電柜，永絕后患，全面保障設(shè)備的安全運(yùn)行。
存在問題2：壓縮機(jī)設(shè)備維修、保養(yǎng)不及時(shí)。原因分析：主要是由于對(duì)機(jī)器常用的、易損耗零部件購進(jìn)不及時(shí)，導(dǎo)致機(jī)器維修保養(yǎng)不及時(shí)。建議解決方法建議公司提高機(jī)器常用配件的.采購審批手續(xù)，增加常用配件備用數(shù)量，將常用配件和預(yù)存以備急用。
(三)場(chǎng)站設(shè)備存在的安全隱患
存在問題1：車輛出入站無秩序，不能遵循西進(jìn)東出的規(guī)則。原因分析場(chǎng)站無進(jìn)出口標(biāo)志，司機(jī)進(jìn)出沒有一定的規(guī)律可循。建議解決方法增設(shè)場(chǎng)站進(jìn)出口標(biāo)志;在出入口處增設(shè)減速帶，防止車輛進(jìn)出站時(shí)車速太快造成不必要的損失;增設(shè)車輛導(dǎo)向員或指使性標(biāo)牌，正確引導(dǎo)車輛進(jìn)出站。
存在問題2：加油機(jī)計(jì)量不準(zhǔn)每100升汽油超出標(biāo)準(zhǔn)量1.19升;原因分析：加油機(jī)使用年限已久，流量計(jì)磨損較嚴(yán)重時(shí)客觀存在的設(shè)備原因。建議解決方法重新找技術(shù)監(jiān)督局相關(guān)人員來重新調(diào)整計(jì)量器;更換新的加油機(jī)。
存在問題3：摩托車加油時(shí)距離加油機(jī)太近，達(dá)不到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)4—5米的要求解決方法：將摩托車加油區(qū)改至出口處距離11#加油機(jī)4—5米處。
二、提高安全意識(shí)，加強(qiáng)員工思想教育。
定期組織員工學(xué)習(xí)安全常識(shí)，進(jìn)行安全知識(shí)學(xué)習(xí)并對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查和考試，請(qǐng)消防中隊(duì)定期對(duì)加油員，壓縮機(jī)操作工學(xué)習(xí)滅火器等消防器材的使用方法，針對(duì)不同的險(xiǎn)情進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演習(xí)。增強(qiáng)緊急突發(fā)情況下的應(yīng)變能力，為公司的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
除隱患提能力自查報(bào)告(二)
為提升基層經(jīng)營管理能力，解決制約支行經(jīng)營管理的長期性、普遍性重大問題，服務(wù)和支撐全行改革與發(fā)展、結(jié)合**年省、市分行“除隱患、提能力”活動(dòng)方案，支行積極扎實(shí)推進(jìn)“除隱患、提能力”為主題的集中整治活動(dòng)。
學(xué)習(xí)教育做“加法”貫穿始終
為集中整治活動(dòng)建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)，推動(dòng)業(yè)務(wù)經(jīng)營更上新臺(tái)階，吉安縣支行召開了“除隱患、提能力”為主題的集中整治活動(dòng)的啟動(dòng)大會(huì)，全面啟動(dòng)集中整治活動(dòng)。首先抓好動(dòng)員學(xué)習(xí)，縣支行統(tǒng)一組織機(jī)關(guān)全體人員和各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的全員開展集中學(xué)習(xí)，并要求在學(xué)習(xí)所有內(nèi)容的基礎(chǔ)上，做到學(xué)習(xí)有內(nèi)容、有記錄、有筆記、有體會(huì)、有檢查、有總結(jié)。其次通過廣泛深入的學(xué)習(xí)動(dòng)員，引導(dǎo)廣大員工深刻領(lǐng)會(huì)開展集中整治活動(dòng)的重要意義，奠定開展集中整治活動(dòng)的思想基礎(chǔ)，對(duì)于開展好“集中整治活動(dòng)”活動(dòng)后續(xù)各項(xiàng)工作，對(duì)于縣支行各級(jí)員工嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)管要求、依法開展經(jīng)營和管理工作具有重要意義，并將一直貫穿活動(dòng)始終。
風(fēng)險(xiǎn)隱患做“減法”逐個(gè)排除
縣支行積極組織，圍繞支行組織領(lǐng)導(dǎo)、信貸管理、運(yùn)營管理、品牌聲譽(yù)、安全保衛(wèi)、法律合規(guī)、財(cái)務(wù)管理、信息科技等方面查找重點(diǎn)問題，分析原因、解剖問題、化解隱患，實(shí)現(xiàn)排除隱患的效果。對(duì)目前各條線存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行深入討論和認(rèn)真剖析，其核心是落實(shí)《中國郵政儲(chǔ)蓄銀行員工行為十條禁令》，開展八個(gè)領(lǐng)域的集中整治，包括：
一是組織領(lǐng)導(dǎo)集中整治，重點(diǎn)圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)等開展;
二是信貸管理集中整治，重點(diǎn)圍繞貸前審查、貸款發(fā)放、貸后管理、抵制押物管理、逾期貸款管理、資產(chǎn)保全等開展;
三是運(yùn)營管理集中整治，重點(diǎn)圍繞集中授權(quán)、公司結(jié)算、柜面現(xiàn)金、重要單證與印章管理、代收付業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)庫運(yùn)行、會(huì)計(jì)稽核、中央預(yù)算業(yè)務(wù)、商易通、pos收單、理財(cái)產(chǎn)品銷售、存款實(shí)名制以及“老存單”兌付管理等開展;
四是品牌聲譽(yù)集中整治，重點(diǎn)圍繞新聞?shì)浨閼?yīng)對(duì)客戶糾紛、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)、代理保險(xiǎn)、電話銀行客戶服務(wù)等開展;
五是安全保衛(wèi)集中整治，重點(diǎn)圍繞員工安全意識(shí)、安全規(guī)章制度、監(jiān)控和報(bào)警設(shè)備使用管理、自助設(shè)備、突發(fā)事件處置、業(yè)務(wù)庫管理等開展;
六是法律事務(wù)集中整治，重點(diǎn)圍繞合同管理、訴訟管理以及司法協(xié)助工作的規(guī)范性等開展;
七是財(cái)務(wù)管理集中整治，重點(diǎn)圍繞收入管理、成本費(fèi)用、現(xiàn)金管理、授權(quán)審批、固定資產(chǎn)投資以及采購管理等開展;
八是信息科技集中整治，重點(diǎn)圍繞支行信息安全意識(shí)、規(guī)章制度建設(shè)、內(nèi)外部信息安全防范、科技隊(duì)伍建設(shè)情況等開展。
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