公司關(guān)于維護(hù)穩(wěn)定員工的自查工作的報(bào)告
根據(jù)集團(tuán)公司黨辦《關(guān)于開展企業(yè)維護(hù)穩(wěn)定自查工作的通知》文件精神，我公司立即組織會(huì)議進(jìn)行了研究，并在各部門展開了深入排查，對(duì)易發(fā)生問(wèn)題的重要部門做了重點(diǎn)檢查，并將相關(guān)問(wèn)題的解決進(jìn)行了落實(shí)，對(duì)于一時(shí)解決不了的問(wèn)題責(zé)成相關(guān)部門盡快制定相關(guān)措施，現(xiàn)在將公司維護(hù)穩(wěn)定的工作情況匯報(bào)如下。
一、矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素排查情況
今年我公司沒有發(fā)生職工上訪事件。
二、可能造成不穩(wěn)定的因素和化解的措施
主要有以下幾個(gè)方面，我們認(rèn)為如果不能及時(shí)消除隱患，易造成矛盾糾紛。
（一）安全生產(chǎn)方面
問(wèn)題：一是職工安全生產(chǎn)的自我保護(hù)意識(shí)不足，存在著在生產(chǎn)中不佩戴相關(guān)安全勞保用品的問(wèn)題，如安全帽、防毒面具、防護(hù)眼鏡、塑橡手套等。 二是由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和工資待遇等各方面的影響，一線職工跳槽頻繁，致使生產(chǎn)一線新手較多，對(duì)生產(chǎn)操
作不熟練，易發(fā)生生產(chǎn)事故，產(chǎn)生矛盾糾紛。
措施：一是加強(qiáng)安全工作督促檢查的力度，通過(guò)教育、檢查和考核，使職工養(yǎng)成良好的安全生產(chǎn)習(xí)慣。公司將進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)的力度，做好安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，使正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品的觀念深入職工內(nèi)心，使職工養(yǎng)成遵守安全規(guī)程、自我保護(hù)的良好習(xí)慣。二是針對(duì)生產(chǎn)一線，職工跳槽頻繁，人員變動(dòng)大，新手多的情況，公司已經(jīng)加強(qiáng)了新職工的勞動(dòng)培訓(xùn)工作，并在車間班組徹底落實(shí)傳、幫、帶工作，堅(jiān)持不理解、不明白，不上崗的原則，新手未徹底熟練之前，上崗都由熟練員工在旁進(jìn)行幫帶和指導(dǎo)。
（二）職業(yè)危害方面
問(wèn)題：一是在公司生產(chǎn)流程中的特殊部門和崗位存在高危氣體（氨氣、硫化氫）、強(qiáng)酸（硫酸）、粉塵、噪音對(duì)工人健康影響較大的情況。二是生產(chǎn)一線職工工服是尼龍質(zhì)地，在發(fā)生燒傷時(shí)不如棉制工服易于清理治療，個(gè)別崗位接觸高壓電器和易燃物品較多，容易造成燒傷事故，產(chǎn)生矛盾糾紛。
措施：一是對(duì)于高危氣體濃度比較大的車間和崗位，主要是淀粉、L-乳酸車間，進(jìn)行了改造，安裝通風(fēng)設(shè)施，增強(qiáng)空氣流動(dòng)，減少高危氣體的密度；在強(qiáng)酸接觸較多的崗位，主要是加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品的使用，如塑橡手套，防毒面具等，并增加班次更換的
頻率，避免工人長(zhǎng)時(shí)間與強(qiáng)酸接觸；淀粉車間的原糧粉碎和包裝的崗位，粉塵對(duì)工人健康影響較大，現(xiàn)在已經(jīng)加強(qiáng)對(duì)于佩戴口罩和呼吸器的檢查，原糧粉碎產(chǎn)生噪音很大，已督促檢查職工佩戴耳塞，并準(zhǔn)備建立職工每年健康體檢的制度，隨時(shí)掌握職工健康狀況。二是正在進(jìn)行調(diào)研和準(zhǔn)備工作，對(duì)于易于發(fā)生燒傷事故的車間和崗位的職工更換棉制工服。
（三）職工的工資福利待遇方面
問(wèn)題：一是職工的.工資福利待遇偏低，造成人員流動(dòng)大，特別是一些一線職工，反映個(gè)別車間和崗位工作繁重，工資較低，如淀粉車間普遍反映勞動(dòng)強(qiáng)度大，公司機(jī)修班認(rèn)為勞動(dòng)強(qiáng)度大，工資相對(duì)較低。二是職工感到住房壓力大，要求公司繳納住房公積金。
措施：一是針對(duì)工資福利待遇偏低、車間和某些崗位勞動(dòng)偏重的實(shí)際情況，公司正自進(jìn)行調(diào)研，準(zhǔn)備從工資分配制度上加以調(diào)節(jié)。二是對(duì)職工要求繳納住房公積金的問(wèn)題，公司相關(guān)部門已經(jīng)展開了調(diào)研工作，準(zhǔn)備在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候加以解決，這對(duì)穩(wěn)定員工隊(duì)伍，改變員工頻繁跳槽的局面很重要，正在解決和協(xié)調(diào)中。
（四）操作人員倒班方面
問(wèn)題：一線職工反映工作時(shí)間太長(zhǎng)，容易出現(xiàn)勞動(dòng)疲勞，導(dǎo)致工作容易出錯(cuò)，每天工作12小時(shí)。勞動(dòng)強(qiáng)度大，造成人員流動(dòng)大。
措施：公司正在研究，準(zhǔn)備把一線員工的三班兩倒變?yōu)樗陌嗳�，適當(dāng)增加工人休息時(shí)間，以便提高效率和減少因疲勞出的工作差錯(cuò)和違章操作，維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定。
（五）職工住宿方面
問(wèn)題：一是對(duì)于住宿補(bǔ)貼的發(fā)放，部分職工有意見，因?yàn)楣粳F(xiàn)行制度是在公司給員工安排的地點(diǎn)（公司在惠農(nóng)區(qū)河濱三千坪統(tǒng)一租用家屬樓）住宿，就發(fā)放住宿補(bǔ)貼，不在公司安排的地點(diǎn)住宿的，不發(fā)放住宿補(bǔ)貼，這樣不在公司安排地點(diǎn)住宿的職工就比較有意見。另外，部分職工為了方便，希望公司為職工租用住房。
二是公司統(tǒng)一租用的三千坪職工住宿樓，存在著住宿分散不便管理和一些房子線路設(shè)施陳舊的問(wèn)題，另外職工住宿如果不能得到妥善解決，易造成職工心理不穩(wěn)定。
措施：一是對(duì)于住宿補(bǔ)貼的發(fā)放，公司人資部門正在調(diào)研，準(zhǔn)備出臺(tái)新的措施，盡量消除職工中的不同意見。
二是針對(duì)住宿分散的問(wèn)題，公司正準(zhǔn)備組織力量對(duì)公司租住的房屋進(jìn)行一次安全檢查，主要是水電、電器使用、安全等方面，加強(qiáng)管理，監(jiān)督、教育職工正確使用電器，以免造成短路火災(zāi)，另外對(duì)于日用電器的使用，也要通過(guò)這次檢查督促職工注意線路接觸情況，一些房屋線路較為陳舊，年久失修，很容易發(fā)生線路短路的問(wèn)題，影響到職工的安全。
維穩(wěn)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，關(guān)系企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，公司上下充分認(rèn)識(shí)到，不能徹底夯實(shí)維穩(wěn)工作的基礎(chǔ)，企業(yè)的健康快速發(fā)展就不能得到有效的保證。公司雖然在維穩(wěn)方面做了許多工作，但是仍舊有較大的不足，公司正準(zhǔn)備把維穩(wěn)與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作相結(jié)合，再次從思想、制度等層面進(jìn)一步對(duì)安全穩(wěn)定的工作進(jìn)行強(qiáng)化，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作創(chuàng)造良好的工作條件，促使公司健康高效快速發(fā)展，使公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平上升到新的高度！
二○xx年六月三十日
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