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班組建設(shè)自查自糾報告模板
一、基礎(chǔ)建設(shè)
監(jiān)造部班內(nèi)組織健全,按照各人工作職能劃分繪制了班 組分工網(wǎng)絡(luò)圖。并制訂了各職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)班組正、負(fù) 班長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、黨小組長、工會小組長詳細(xì)制 訂了其職責(zé)范圍。民主氣氛濃厚,職責(zé)明確,核心作用好。 班組長素質(zhì)高,作風(fēng)民主,能夠團(tuán)結(jié)班員,有很高的威信。 監(jiān)造部按招標(biāo)和履約情況制定監(jiān)造計劃臺帳,每月按監(jiān) 造(抽檢)計劃執(zhí)行監(jiān)造任務(wù),月監(jiān)造(抽檢)率達(dá)到 100\%, 在監(jiān)造(抽檢)工作過程中,嚴(yán)格按照國網(wǎng)公司下發(fā)的抽檢 技術(shù)導(dǎo)則和變電設(shè)備監(jiān)造大綱規(guī)定內(nèi)容來執(zhí)行,每次監(jiān)造或 抽檢都有專人負(fù)責(zé),工作完成后集齊相關(guān)內(nèi)容完成工作報 告,報領(lǐng)導(dǎo)審核后存檔。信息化管理按照公司要求每周、每 月進(jìn)行固定和動態(tài)反映 。 班組員工著規(guī)范服裝按時上下班,嚴(yán)守打卡考勤制度, 衛(wèi)生采取個人區(qū)域包干原則,整齊干凈。公共環(huán)境有專門清 潔人員進(jìn)行清理,環(huán)境良好。 在專業(yè)基礎(chǔ)管理方面,按本 班所承擔(dān)的業(yè)務(wù)范圍,收集、編寫、存檔相關(guān)規(guī)程、規(guī)范及 有關(guān)技術(shù)書籍。
二、安全建設(shè)
安全生產(chǎn)是電力企業(yè)做好一切工作的基礎(chǔ)和前提,因 此,我們通過安全學(xué)習(xí)牢固樹立“安全第一”的方針,居安 思危,超前防范,樹立以安全保穩(wěn)定、促發(fā)展、增效益的安 全觀,在管理上堅決做到嚴(yán)、細(xì)、實,為創(chuàng)一流營造一個良 好的基礎(chǔ)。自從監(jiān)造部于 XX 年 7 月份重組以后,我班加 大了安全管理方面的工作,積極開展安全性評價工作和創(chuàng)建 無違章班組和無違章個人活動,根據(jù)班組的工作性質(zhì)重點抓 好防人身觸電、防交通事故等方面的工作。堅持每周一次的 安全學(xué)習(xí)日活動,認(rèn)真學(xué)習(xí)討論各級下發(fā)的安全文件和《事 故快報》 ,做到了人員、時間、內(nèi)容、記錄四落實,增強(qiáng)了 班員的安全意識,使班員的安全思想更加牢固,在實際工作 中不發(fā)生違章現(xiàn)象打下了堅實的基礎(chǔ)。對各站點的消防器 材、安全工器具、事故照明等進(jìn)行了檢查,結(jié)果均符合規(guī)定。 通過半年多的不斷努力,在安全管理方面做到了安全工作有 計劃,隱患整改有措施。
三、技能建設(shè)
俗話說, “基礎(chǔ)不牢,地動山搖” ,班組是企業(yè)的細(xì)胞, 班組戰(zhàn)斗在企業(yè)的第一陣線,第一個發(fā)現(xiàn)問題,第一個解決 問題,安全生產(chǎn)與員工士氣直接關(guān)系企業(yè)經(jīng)營的成敗,所以 我班組開展培訓(xùn)工作是不惜花大力氣的。在技術(shù)培訓(xùn)工作 上,由技術(shù)員負(fù)責(zé),每月至少安排一次班組技術(shù)培訓(xùn)活動,并有記錄及技術(shù)培訓(xùn)活動要求,并在實際工作中采用邊做邊 學(xué)的方法,起到以老帶新的作用,進(jìn)一步提高了班員業(yè)務(wù)技 能水平。班組內(nèi)崗位分工明確,維護(hù)工作到位,達(dá)到“三熟 三能”的要求,今年底均獲得了從業(yè)資格證書。
四、創(chuàng)新建設(shè)
班組自從 XX 年 7 月份重組后,針對現(xiàn)行國網(wǎng)公司要 求和班組實際情況出發(fā),查找不足,正視差距,并針對性地 學(xué)習(xí)借鑒其它班組建設(shè)先進(jìn)單位的經(jīng)驗,進(jìn)一步找準(zhǔn)定位, 落實標(biāo)準(zhǔn),采取有力措施,著力推進(jìn)班組建設(shè)實現(xiàn)“三個逐 步轉(zhuǎn)向”,即:從原來注重檢查班組上墻看板、臺帳記錄齊 全、班容班貌整潔、物品擺放整齊,逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組管 理機(jī)制是否健全和強(qiáng)化,管理措施是否切實可行、有效;從 注重檢查班組各方面管理形式是否齊全、完整,逐步轉(zhuǎn)向著 眼于班組執(zhí)行各項管理制度、班組記錄內(nèi)容的真實性、針對 性和實用性;從注重規(guī)范班組管理行為、提高班組管理標(biāo)準(zhǔn), 逐步轉(zhuǎn)向著眼于提高班組長的管理水平、工作質(zhì)量、班組成 員綜合素質(zhì)的提高等,并以此來實現(xiàn)班組建設(shè)工作“質(zhì)”的 轉(zhuǎn)變。
五、民主建設(shè)
班組實行班組長負(fù)責(zé)制和班組民主管理相結(jié)合的體 制。建立平等關(guān)系,促進(jìn)人文和諧。和諧可以凝聚人心, 和諧可以團(tuán)結(jié)力量,和諧可以開辟未來。華中物流服務(wù)中心監(jiān)造部班員之間建立民主、平等、和諧的關(guān)系,相互合 作、彼此尊重,分享彼此的思考、經(jīng)驗和知識,交流彼此 的情感、體驗與觀念,實現(xiàn)共同發(fā)展。組織對個人,做到 公正處事、 公平待人, 工作上嚴(yán)格要求, 生活上多加關(guān)心; 個人對組織多看一點大局, 多做一點貢獻(xiàn), 多講一點服從; 個人與個人之間, 多一點尊重, 多一點寬容, 多一點愛心; 個人對自己,多一點自律,多一點自省,多一點修煉。努 力形成見賢思齊、團(tuán)結(jié)和諧、共促發(fā)展的良好班組氛圍。
六、思想建設(shè)
加強(qiáng)思想教育,凝聚班組力量。華中物流服務(wù)中心監(jiān) 造部著力培養(yǎng)員工的向心力,讓員工認(rèn)清當(dāng)前的社會形 勢,產(chǎn)生緊迫感,從而達(dá)到自身激勵,同時要讓員工了解 公司的使命、責(zé)任和目標(biāo),鼓勵員工不斷地努力,相互學(xué) 習(xí),研究什么才是正確的價值判斷,提高班組員工的思想 政治素質(zhì)。另外還特別注重發(fā)揮黨員先鋒模范作用,提升 班組戰(zhàn)斗力,今年為了取得監(jiān)造單位資質(zhì),監(jiān)造部相關(guān)員 工不計個人得失,敬業(yè)愛崗,勇挑重?fù)?dān),犧牲周末休息時 間共同圓滿地完成了此次取證工作。
七、文化建設(shè)
班組文化建設(shè)是企業(yè)文化管理的重要內(nèi)容,其對于培 養(yǎng)班組成員愛企情懷、 培養(yǎng)班組成員優(yōu)良品德、 班組精神,有著至關(guān)重要的作用。 我班在開展文化建設(shè)中從下面幾點 開展: 第一是從大處著眼, 小處著手, 深入實際,走進(jìn)職工, 認(rèn)真做好調(diào)查研究工作, 真正弄清班組文化建設(shè)中存在的 突出問題和根源性問題,查找不足之處,提出改進(jìn)意見, 采取有效措施,并通過舉辦班組文化建設(shè)培訓(xùn)、經(jīng)驗交流 會等形式,回顧總結(jié),交流經(jīng)驗,取長補短,把“努力超 越、追求卓越”的企業(yè)精神和“以人為本、科學(xué)管理”的 管理歷練交融滲透于其中。 二是從挖掘班組文化建設(shè)內(nèi)涵、提升班組文化建設(shè)品 位入手,破解班組文化建設(shè)的難題。用身邊的事例教育和 引導(dǎo)員工,營造獨具特色、氛圍濃厚的班組文化氛圍。 三是班組長把班組文化建設(shè)的重要意義融入到日常 管理工作之中,以身作則帶頭參與率先垂范,著重“設(shè)計 師”的角色,淡化“指揮家”的角色。營造具有“人情味” 的工作環(huán)境,與職工交朋友,通過面對面的交流,了解他 們的所想、所思、所急、所慮,對他們的生活狀況、工作 狀況、思想狀況做到情況明、底數(shù)清。做到互相理解,互 相支持,共同培養(yǎng)和打造優(yōu)秀團(tuán)隊。 四是健全完善班組各項規(guī)章制度,實行制度化、規(guī)范 化管理,并將班組事務(wù)及時公開,讓班組工作和工資分配真正達(dá)到公平、公正、公開、透明,為班組文化建設(shè)注入 生機(jī)和活力。 五是全力塑造恪盡職守、敬業(yè)守紀(jì)的員工形象,大力 創(chuàng)造和保持班組整潔優(yōu)美的環(huán)境形象。 另外,全班組成員參加了公司組織的禮儀培訓(xùn)。
八、班組長隊伍建設(shè)
班組長自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理。 所 以我們建立了完善的班組長管理機(jī)制, 班組長的任命都有 選拔程序, 實行競聘上崗制, 班組長既要懂生產(chǎn)、 精技術(shù)、 通安全、熱管理,又要有一套靈話的工作方法,有效地帶 動班組成員,形成合力,促進(jìn)班組各項工作的有序開 展。 按照“貫徹科學(xué)發(fā)展觀、 實施可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略”的精 神方針, 制定出嚴(yán)格的班組長考核措施。 定期從安全業(yè)績、 業(yè)務(wù)技能、管理能力,工作態(tài)度中進(jìn)行測評,時刻保持班 組長隊伍的戰(zhàn)斗力、競爭力。加強(qiáng)對班組長的綜合考評。 在此基礎(chǔ)上, 采取多項措施來促使班組長養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí) 習(xí)慣,制定了詳細(xì)的班組業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃,還不定期到總部 參加培訓(xùn)班。 此次自查中,亮點不少,同時也發(fā)現(xiàn)一些問題。
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