企業(yè)自查報告

時間：2020-10-21 08:02:58 自查報告我要投稿

企業(yè)自查報告模板七篇

　　在當下這個社會中，報告使用的次數(shù)愈發(fā)增長，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎？以下是小編幫大家整理的企業(yè)自查報告7篇，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)自查報告模板七篇

企業(yè)自查報告篇1

　　根據(jù)地區(qū)財政局《關(guān)于做好20xx年部門預算和“三公”經(jīng)費預算公開工作的通知》(阿地財預〔20xx〕43號)有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)將地區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局20xx年部門預算及“三公經(jīng)費”信息公開如下：

　　一、部門基本情況

　　(一)部門職能

　　根據(jù)自治區(qū)黨委辦公廳、自治區(qū)xx《關(guān)于印發(fā)〈阿克蘇地區(qū)行政公署機構(gòu)改革方案〉的通知》(新黨辦發(fā)〔20xx〕44號)，設立阿克蘇地區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局(簡稱地區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局)，為地區(qū)行政公署工作部門。地區(qū)安全生產(chǎn)委員會辦公室設在地區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局，與地區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局一個機構(gòu)，兩塊牌子。

　　主要職責

　　(一)貫徹落實國家、自治區(qū)制定的安全生產(chǎn)各項法規(guī)，組織起草地區(qū)安全生產(chǎn)綜合性規(guī)章、規(guī)范性文件，擬定地區(qū)安全生產(chǎn)工作規(guī)劃和計劃;負責地區(qū)安全生產(chǎn)傷亡事故統(tǒng)計工作，分析和預測安全生產(chǎn)形勢，發(fā)布安全生產(chǎn)信息;指導協(xié)調(diào)地區(qū)安全生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中的重大問題。

　　(二)承擔地區(qū)安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督管理責任，依法行使綜

　　合監(jiān)督管理職權(quán)，指導協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查地區(qū)行署有關(guān)部門和各縣(市)xx安全生產(chǎn)工作，監(jiān)督并通報有關(guān)安全生產(chǎn)控制指標執(zhí)行情況，監(jiān)督事故查處和責任追究落實情況。

　　(三)承擔地區(qū)工礦商貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責任，按照分級、屬地原則，依法監(jiān)督監(jiān)察工礦商貿(mào)生產(chǎn)經(jīng)營單位貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)情況及其安全生產(chǎn)條件和有關(guān)設備(特種設備除外)、材料、勞動防護用品的安全生產(chǎn)管理工作。

　　(四)承擔地區(qū)職責范圍內(nèi)的非煤礦礦山企業(yè)，危險化學品生產(chǎn)、經(jīng)營、使用企業(yè)，煙花爆竹生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)，非藥品類易制毒生產(chǎn)、經(jīng)營、使用企業(yè)安全生產(chǎn)準入管理責任，依法組織并指導監(jiān)督實施安全生產(chǎn)、經(jīng)營、使用許可證的頒發(fā)管理和非藥品類易制毒生產(chǎn)、經(jīng)營、使用企業(yè)備案證明工作。負責非煤礦礦山、危險化學品、煙花爆竹企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。

　　(五)承擔地區(qū)工礦商貿(mào)企業(yè)作業(yè)場所(煤礦作業(yè)場所除外)職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督檢查責任，負責職業(yè)衛(wèi)生安全許可證的頒發(fā)管理工作，組織查處職業(yè)危害事故和違法違規(guī)行為。

　　(六)制定和發(fā)布地區(qū)工礦商貿(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度并組織實施，監(jiān)督檢查重大危險源監(jiān)控和重大事故隱患排查治理工作，依法查處不具備安全生產(chǎn)條件的工礦商貿(mào)生產(chǎn)經(jīng)營單位。

　　(七)負責組織地區(qū)安全生產(chǎn)大檢查和專項督查，依法組織地區(qū)較大事故調(diào)查處理和辦理結(jié)案工作，監(jiān)督事故查處和責任追究落實情況。

　　(八)負責組織指揮和協(xié)調(diào)地區(qū)安全生產(chǎn)應急救援工作，綜合管理地區(qū)生產(chǎn)安全傷亡事故和安全生產(chǎn)行政執(zhí)法統(tǒng)計分析工作。

　　(九)負責監(jiān)督檢查職責范圍內(nèi)新建、改建、擴建工程項目的安全設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產(chǎn)使用情況。

　　(十)負責地區(qū)安全生產(chǎn)宣傳教育工作。依法組織、指導安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員的安全培訓、考核工作。組織指導并監(jiān)督特種作業(yè)人員(煤礦特種作業(yè)人員除外)的安全培訓、考核、發(fā)證工作和工礦商貿(mào)生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員的安全資格(煤礦礦長安全資格除外)考核、發(fā)證工作，監(jiān)督檢查工礦商貿(mào)生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)和職業(yè)安全培訓工作。

　　(十一)指導協(xié)調(diào)地區(qū)安全生產(chǎn)檢測檢驗工作，依法對地區(qū)工礦商貿(mào)生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)條件、勞動防護用品和有關(guān)設備設施(特種設備除外)進行檢測檢驗。承擔安全生產(chǎn)社會中介機構(gòu)、安全評價、勞動防護用品和安全標志的監(jiān)督管理工作。監(jiān)督和指導注冊安全工程師、注冊助理安全工程師執(zhí)業(yè)資格考試和管理工作。負責勞動防護用品監(jiān)督管理工作。

　　(十二)組織指導協(xié)調(diào)和監(jiān)督地區(qū)安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作。

　　(十三)組織研究擬定地區(qū)安全生產(chǎn)規(guī)劃、科技規(guī)劃及其他專項規(guī)劃，協(xié)調(diào)有關(guān)部門、單位實施安全生產(chǎn)規(guī)劃工作。指導協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)科學技術(shù)推廣工作。

　　(十四)承擔地區(qū)安全生產(chǎn)委員會的具體工作。承辦地區(qū)安全生產(chǎn)委員會召開的會議和重要活動，督促檢查地區(qū)安全生產(chǎn)委員會會議決定事項的貫徹落實等情況。組織開展區(qū)內(nèi)外安全生產(chǎn)方面的交流與合作。

　　(十五)承辦地區(qū)行署交辦的其他事項。

　　(二)機構(gòu)情況

　　納入地區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局20xx年部門預算報表編制范圍的單位(含本級)共計3個，其中，行政單位1個(機關(guān)本級)，全額撥款事業(yè)單位2個。分別是：地區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局機關(guān)、地區(qū)安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察支隊、地區(qū)安全生產(chǎn)應急救援與事故調(diào)查中心。

　　二、20xx年度收支預算總體情況

　　(一)阿克蘇地區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局20xx年財政收入預算總計742.17萬元(財政撥款742.17萬元)。

　　20xx年財政支出預算總計742.17萬元，其中：基本支出192.17萬元，項目支出550萬元。

　　(二)預算支出主要內(nèi)容

　　基本支出預算192.17萬元中，工資福利支出132.46萬元，商品和服務支出29.16萬元，對個人和家庭的補助支出30.55萬元。

　　20xx年阿克蘇地區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局“三公經(jīng)費”支出預算31.6萬元，其中：

　　(一)因公出國(境)費用未安排預算。

　　(二)公務接待費10萬元，主要用于各類公務接待。

　　(三)公務車輛費用21.60萬元，其中，公務用車運行維護費21.60萬元。主要用于安全生產(chǎn)執(zhí)法和編制內(nèi)公務用車燃料費、維修費、路橋費、保險費等運行維護支出。

　　20xx年度收支預算總體情況

　　(一)阿克蘇地區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局20xx年財政收入預算總計742.17萬元(財政撥款742.17萬元)。

　　20xx年財政支出預算總計742.17萬元，其中：基本支出192.17萬元，項目支出550萬元。

　　(二)預算支出主要內(nèi)容

　　基本支出預算192.17萬元中，工資福利支出132.46萬元，商品和服務支出29.16萬元，對個人和家庭的補助支出30.55萬元。

　　四、20xx年“三公經(jīng)費”支出預算

　　20xx年阿克蘇地區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局“三公經(jīng)費”支出預算31.6萬元，其中：

　　(一)因公出國(境)費用未安排預算。

　　(二)公務接待費10萬元，主要用于各類公務接待。

企業(yè)自查報告篇2

　　北京***集團自成立以來視質(zhì)量為企業(yè)的生命，將質(zhì)量建設作為公司的關(guān)鍵來抓，通過二十年努力，集團在水果原漿加工的冷破碎、濃縮果汁加工的超微過濾、飲料灌裝的UHT超高溫瞬時滅菌、無菌冷灌裝等項工藝、技術(shù)，均處于世界領(lǐng)先地位。健全、實施了ISO9001、HACCP、ISO220xx、OHSAS18000、ISO14001等質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系，并實施體系認證。北京***集團***有限公司自20xx年成立即制定了HACCP計劃并嚴格按照該標準進行生產(chǎn)管理，到現(xiàn)在已建立了系統(tǒng)的質(zhì)量控制體系。通過自查，我們主要做了這些工作并存一些不足，具體如下：

　　一、質(zhì)量控制體系建設

　　注重嚴格的質(zhì)量控制體系建設，在質(zhì)量管理過程中積極推行全員質(zhì)量管理理念。質(zhì)量管理體系全面覆蓋項目論證、技術(shù)裝備基礎建設與管理、原材料供應商的開發(fā)、進廠原輔料的檢驗、生產(chǎn)過程質(zhì)量監(jiān)控、成品外觀質(zhì)量的檢查、成品內(nèi)在質(zhì)量檢驗、物流和售后服務等全過程。企業(yè)并根據(jù)客戶要求和產(chǎn)品應用領(lǐng)域的不同建立對應的符合國際標準的控制規(guī)范。

　　長期以來，在質(zhì)量建設上，質(zhì)監(jiān)、商檢、工商等職能部門給予了公司有力的支持和指導下，質(zhì)量管理水平取得了穩(wěn)步上升。

　　二、堅持技術(shù)基礎投入

　　公司先后斥資數(shù)千萬元改造生產(chǎn)和科研試驗設備，為產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力和研發(fā)實踐提供重要支撐和保證。

　　果漿(濃縮漿)車間引進目前世界先進的意大利FBR及德國SIG生產(chǎn)線。

　　濃縮汁車間引進意大利FBR生產(chǎn)線，保證產(chǎn)品質(zhì)量達到國際標準。

　　建有16000噸冷藏庫，保證產(chǎn)品的貯存質(zhì)量。

　　同時建設50噸的污水處理站，潔凈排污，符合綠色環(huán)保的要求。

　　三、堅持檢測中心與能力的建設

　　公司注重加強各生產(chǎn)環(huán)節(jié)相關(guān)的檢測實驗中心和產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場檢測站的建設，專設原料水果收購小組及原料驗收小組，從源頭嚴把質(zhì)量關(guān);配備多種實驗設備：環(huán)保測試儀等測試儀器。公司還對試驗檢測設備按照ISO10012標準進行溯源管理,有效保證了材料基礎研究、產(chǎn)品試制和性能檢測需要，滿足了從原材料進廠到產(chǎn)品出廠各環(huán)節(jié)的檢測要求。

　　四、按質(zhì)量控制的檢驗、試驗流程要求進行把關(guān)

　　首先在原輔材料上，對原料供應基地進行詳細考察，專設原料水果收購小組及原料驗收小組，對農(nóng)藥殘留、微生物進行嚴格檢測，從源頭嚴把質(zhì)量關(guān)。

　　在生產(chǎn)過程中，要對生產(chǎn)設備、設備和生產(chǎn)工藝參數(shù)、過程中進行反復抽檢。

　　成品階段，品控技術(shù)人員感官、理化及微生物指標進行檢測，對每一批次的產(chǎn)品留樣，檢驗數(shù)據(jù)進行檔案分類管理，以保證產(chǎn)品信息的可追溯性。

　　五、堅持系統(tǒng)的質(zhì)量專業(yè)培訓

　　健全質(zhì)量培訓體系，企業(yè)全年培訓不少于5000人次，其中關(guān)于技術(shù)和質(zhì)量的培訓超3000人次。

　　六、建立基于數(shù)據(jù)數(shù)溯的售后體系

　　企業(yè)建立售后服務中心，設立24小時售后服務熱線，并以產(chǎn)品工程技術(shù)人員為骨干，在提供售后服務的基礎上完善對質(zhì)量追溯后的數(shù)據(jù)收集，以加強對產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性分析，初步建立了產(chǎn)品的可靠性指標和產(chǎn)品可靠性制度。

　　七、存的不足

　　(一)認識上的誤區(qū)

　　通過自查，公司在質(zhì)量建設上仍然局限于狹隘的產(chǎn)品質(zhì)量管理方面，沒形成全面質(zhì)量的管理即TQM的高度認同，總認為產(chǎn)品質(zhì)量是關(guān)鍵，沒有將支持產(chǎn)品質(zhì)量最終形成的與產(chǎn)品生產(chǎn)過程相關(guān)的內(nèi)部資源配置、制度體系、企業(yè)和諧等全方位要素全面納入質(zhì)量管理環(huán)節(jié)，公司將按照GB/T19580標準創(chuàng)建卓越績效模式，推動公司整體質(zhì)量建設的提高。

　　(二)能力建設的不足

　　公司在培訓體系上雖然已較健全，人員的培訓次數(shù)有了一定的保證，但針對性的專項培訓力度不夠，培訓后的結(jié)果跟進力度不強，沒有完全達到要求。

　　(三)資源配置不足

　　近年來，人力資源成本上升幅度持續(xù)加大，而產(chǎn)品價格由于市場的接受度偏低，難以支撐人力資源成本，推進全面質(zhì)量的管理的人力成本難以全面得到支撐。

企業(yè)自查報告篇3

xxx國稅局：

　　我公司是某某食品有限公司在xxx登記注冊的全資子公司，屬于食品加工企業(yè)，經(jīng)營范圍為方便面、掛面、粉絲、調(diào)味品的生產(chǎn)與銷售。注冊資金1000萬元。

　　我公司于20xx年正式生產(chǎn)運營，設有供應、生產(chǎn)、物流、營銷、財務等部門，遵循企業(yè)會計核算方法，設置總賬、明細賬等，目前使用金蝶軟件，我公司納稅申報按照要求統(tǒng)一進行網(wǎng)上申報，各年度國稅、地稅申報稅種有增值稅、城建稅、房產(chǎn)稅、教育費附加、個人所得稅等稅種，均為自行申報，沒有聘請稅務等代理機構(gòu)。我公司每年都聘請某稅務師事務所的人員對我司所得稅匯算清繳、年度審計工作進行核實檢查并出具報告，現(xiàn)將我公司的.自查情況匯報如下：

　　我公司用于抵扣進項稅額的增值稅專用發(fā)票是真實合法的，沒有開票單位與收款單位不一致或票面所記載貨物與實際入庫貨物不一致的發(fā)票用于抵扣。

　　用于抵扣進項的運費發(fā)票是真實合法的，沒有與購進和銷售貨物無關(guān)的運費申報抵扣進項稅額;沒有以購進固定資產(chǎn)發(fā)生的運費或銷售免納增值稅的固定資產(chǎn)發(fā)生的運費抵扣進項稅額;沒有以國際貨物運輸代理業(yè)發(fā)票和國際貨物運輸發(fā)票抵扣進項;不存在以開票方與承運方不一致的運輸發(fā)票抵扣進項;不存在以項目填寫不齊全的運輸發(fā)票抵扣進項稅額等情況。

　　我公司取得的增值稅普通發(fā)票、通用機打發(fā)票、手工發(fā)票等，已經(jīng)國稅網(wǎng)查詢，查詢信息與票面均一致。

　　不存在購進房屋建筑類固定資產(chǎn)申報抵扣進項稅額的情況。

　　不存在購進材料、電、汽等貨物用于在建工程、集體福利等非應稅項目等未按規(guī)定轉(zhuǎn)出進項稅額的情況。

　　發(fā)生退貨或取得折讓已按規(guī)定作進項稅額轉(zhuǎn)出。

　　用于非應稅項目和免稅項目、非正常損失的貨物按照規(guī)定作進項稅額轉(zhuǎn)出。

　　銷售收入是完整及時入賬：不存在以貨易貨交易未記收入的情況;不存在以貨抵債收入未記收入的情況;不存在銷售產(chǎn)品不開發(fā)票，取得的收入不按規(guī)定入賬的情況;不存在銷售收入長期掛帳不轉(zhuǎn)收入的情況。不存在視同銷售行為、未按規(guī)定計提銷項稅額的情況

　　不存在開具不符合規(guī)定的紅字發(fā)票沖減應稅收入的情況：發(fā)生銷貨退回、銷售折扣或折讓，開具的紅字發(fā)票和賬務處理符合稅法規(guī)定。

　　營業(yè)收入完整及時入賬，現(xiàn)金收入按規(guī)定入賬;給客戶開具發(fā)票，相應的收入按規(guī)定入賬。按《營業(yè)稅暫行條例》規(guī)定的時間確認收入，準時完成納稅義務。

　　不存在各種減免流轉(zhuǎn)稅及各項補貼、收到政府獎勵，未按規(guī)定計入應納稅所得額。

　　不存在利用虛開發(fā)票或虛列人工費等虛增成本、使用不符合稅法規(guī)定的發(fā)票及憑證，列支成本費用、在成本費用中一次性列支達到固定資產(chǎn)標準的物品未作納稅調(diào)整;達到無形資產(chǎn)標準的管理系統(tǒng)軟件，在營業(yè)費用中一次性列支，未進行納稅調(diào)整。

　　不存在計提的職工福利費、工會經(jīng)費和職工教育經(jīng)費超過計稅標準，未進行納稅調(diào)整、計提的基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險和職工住房公積金超過計稅標準，未進行納稅調(diào)整、計提的補充養(yǎng)老保險、補充醫(yī)療保險、年金等超過計稅標準，未進行納稅調(diào)整。

　　不存在擅自改變成本計價方法，調(diào)節(jié)利潤。

　　不存在超標準計提固定資產(chǎn)折舊和無形資產(chǎn)攤銷：計提折舊時固定資產(chǎn)殘值率低于稅法規(guī)定的殘值率或電子類設備折舊年限與稅收規(guī)定有差異的，未進行納稅調(diào)整;計提固定資產(chǎn)折舊和無形資產(chǎn)攤銷年限與稅收規(guī)定有差異的部分，已進行了納稅調(diào)整。

　　不存在超標準列支業(yè)務宣傳費、業(yè)務招待費和廣告費、擅自擴大技術(shù)開發(fā)費用的列支范圍，享受稅收優(yōu)惠。

　　企業(yè)以各種形式向職工發(fā)放的工薪收入已依法扣繳個人所得稅。

　　我公司將在稅收專項檢查納稅自查中，及時、準確的完成我公司稅收自查工作。

　　以上報告！

企業(yè)自查報告篇4

　　今年以來，我在工作中主要存在“三個不”。即：謀劃不早、標準不高、工作不細。

　　一、謀劃不早

　　一個單位的主要領(lǐng)導對一年的主要工作要早想、早議、早決策、早動、早干、早總結(jié)。這樣就會決策主動，運作主動，成功率高，見效也快。20xx年是我si建臺25周年，我們應該對各項成就作出總結(jié)，并提出新的發(fā)展思路和重點項目建設，但由于自己對全年工作想的遲、決策慢、動手緩、干的晚，直到今年6月1日，很多要干的重點工作還不到位，距離7月1日建臺25周年只有一個月的時間，感到時間很緊，壓力很大，特別是給網(wǎng)絡視頻直播工程的施工造成很大被動。好在機務部主任孫x等同志帶領(lǐng)一班技術(shù)人員，加班加點，連明達夜的干，終于在7月1日正式投入使用，但必定因為時間緊迫給工程順利完工及試播帶來困難和不便。

　　二、標準不高

　　今年初，我們?yōu)橥庑ぷ魈岢龅哪繕耸恰盃幦Ｎ濉�。所謂“爭三保五”就是在省臺發(fā)稿在全省地市排名爭取第三名，確保第五名，因為去年排名第七位。但今年經(jīng)過外宣部和新聞部同志們的通力協(xié)作和積極努力，上半年爭得全省第一名，下半年目前排名第二，全年有望奪冠。這說明：過去，我們對全臺年輕新聞工作者的實力估計不足，工作標準要求不高。古人云：爭其上者，得其中；爭其中者，得其下。這就給我們決策提出新的更高的要求，特別是制定目標時要能夠“跳起來摘桃子”。工作不能低標準，要高標準嚴要求，爭取第一，趕超一流，勇奪冠軍。

　　三、工作不細

　　很多時候我們都習慣于安排布置工作一說了事，不檢查、不督導、不抓落實。“一床雙優(yōu)”活動中推行的臺賬管理給我們明確了重點工作的時間節(jié)點，提出了完成目標任務的時限，特別是重點工作抓細節(jié)的要求。實際上抓過程就是抓結(jié)果，抓細節(jié)就是抓成效。比如我們的隨行廣播服務，直播車上主持人拿著稿子照本宣科也叫隨行廣播，但主持人如果提前把線路跑一邊，沿途亮點胸有成竹，了如指掌，做到“走哪說哪”、與時俱進，參觀者會感到美不勝收，各得其所。萬事作于細，細節(jié)決定成敗。

　　所以，解決“三不”問題是明年和今后工作的重點。

企業(yè)自查報告篇5

　　隨著時間的推移，****年即將過去，在這年終歲末之時，回首過去一年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成績和收獲，從而找出不足，以利于今后工作�？偨Y(jié)過去一年工作，誠懇希望大家對總結(jié)不當之處給予提示，對我來說是莫大的幫助。

　　過去的一年，在公司和項目部的領(lǐng)導大力支持和關(guān)心下，我認真堅持“預控、規(guī)范、科學、優(yōu)質(zhì)”的工作指導思想，牢固樹立“確保每一個業(yè)主滿意”的服務宗旨，盡心盡職，努力工作。下面談談我在***年的工作與表現(xiàn)：

　　一、信息管理

　　① 不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號、登記，然后填寫收文處理簽，呈總監(jiān)閱批，按照指示意見交于文件閱處人。并及時催促按期處理完畢。 ② 為方便編寫會議紀要，每次會議都按時出席，并做好記錄。因為紀要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題，凡是不懂的我都會積極向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善。

　　③ 監(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)是來源于施工月報。在做月報之前，需要認真的研究施工月報，其中的細節(jié)必須得吃透，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實。

　　二、對工程施工建設的質(zhì)量控制

　　①在事前控制中所做的工作

　　在收到工程施工圖紙后，我就先進行熟悉圖紙，了解設計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出，由設計進行明確。

　　②在事中控制中所做的工作

　　針對所有進場材料、半成品等，我除做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。

　　針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。

　　對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應該做的工作。

　　三、對安全文明施工控制方面的工作

　　通過對學習《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是可以預防的，但是是不可預測的，建立相應的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查(包括安全臺帳及書面資料)，每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。

　　針對公司領(lǐng)導對工程安全控制所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度，對存在的問題及時下達整改通知，要求施工單位進行整改，并督促整改，及時進行再檢查，對于工程施工建設過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會是應該也必須做到“四勤”制：

　　眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問題);

　　腳勤(多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查);

　　嘴勤(對發(fā)現(xiàn)問題要多講);

　　手勤(及時做好相關(guān)記錄下過書面通知);

　　加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地、認真地做好本職工作。

　　***年的工作既繁忙又充實，為履行監(jiān)理職責，積極工作，任勞任怨，服從領(lǐng)導安排，從不推脫，全心為工程著想。

企業(yè)自查報告篇6

　　1、前言

　　實際上，建筑施工企業(yè)的資質(zhì)管理是一種有效的制約手段，是政府為了對企業(yè)各項工作進行全面審查的而采取的措施。資質(zhì)管理其實是有利于企業(yè)發(fā)展的，一方面，它能夠保證施工企業(yè)的施工質(zhì)量，確保建筑物的安全性和綠色行，另一方面，它也能夠幫助企業(yè)解決一些解決不了的問題，比如獲得政府的資金支持來度過企業(yè)的難關(guān)。同時，資質(zhì)管理與企業(yè)的運行情況、發(fā)展前景、以及企業(yè)在行業(yè)中的競爭力都有著直接的聯(lián)系，不容忽視。

　　2、建筑施工企業(yè)資格管理存在的問題

　　目前，很多建筑施工企業(yè)都紛紛展開資質(zhì)管理工作，在這些工作中都不可避免的存在著一定的問題，這些問題對建筑施工的各項工作都造成了影響：

　　2.1建筑施工企業(yè)的思想觀念不夠先進

　　思想觀念決定行為舉止，所以說，思想觀念問題才是問題的核心所在。在實際的管理工作中，建筑施工企業(yè)總是在追求任務與隊伍的平衡，而且在市場經(jīng)濟這個大背景之下，企業(yè)必須要充分發(fā)揮市場在資源配置中的基礎性作用，以實現(xiàn)動態(tài)的平衡。但是，現(xiàn)在有很多企業(yè)的思想觀念跟不上時代發(fā)展的步伐，在具體的工作中缺乏活力、積極性、以及創(chuàng)新力度，這使得這些企業(yè)的發(fā)展和運行都收到制約，發(fā)展前景也比較差。相同的，有些大型企業(yè)雖然有資本和潛力，但是卻不重視資質(zhì)管理工作，不重視企業(yè)的創(chuàng)新精神，從而使得企業(yè)的發(fā)展不盡如人意。

　　2.2企業(yè)資質(zhì)管理工作類別劃分太細致

　　資質(zhì)管理工作需要劃分類別，這是為了使得每一項工作都有自己的位置，管理人員能夠在工作中各司其職，權(quán)責分明。但是凡事過度總是不好的，如果企業(yè)資質(zhì)管理工作的類別劃分過細，對于資質(zhì)管理工作不但起不到幫助作用，還會阻礙其發(fā)展步伐，得不償失。劃分過細使得相近專業(yè)的生產(chǎn)能力得不到發(fā)展和提升，減少了建筑施工企業(yè)競爭的機會，影響了建筑施工企業(yè)競爭力的提高。

　　2.3資質(zhì)管理相關(guān)措施和方法存在問題

　　資質(zhì)管理措施和方法很重要，因為資質(zhì)管理的核心就在于動態(tài)管理。動態(tài)管理指的是根據(jù)一定的管理措施和方法，對企業(yè)的各項工作進行排查、升級、降級、分配等等。如果措施方法出了問題，那么后期這一系列工作其實都是毫無意義的。雖然很多企業(yè)都知道這一點，但是在實際操作中還是容易忽略這一點的重要性，造成企業(yè)升級和降低收到限制。在資質(zhì)管理工作中，管理措施不到位，一些企業(yè)達不到相應的資質(zhì)管理等級標準，難以體現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的市場規(guī)律。

　　2.4資質(zhì)管理工作人員的素質(zhì)有待提高

　　人是資質(zhì)管理工作的血液，人的素質(zhì)決定著整個資質(zhì)管理工作的質(zhì)量，也影響著資質(zhì)管理工作的發(fā)展。在很多企業(yè)中，由于工作人員自己的工作量較大，因此并沒有充足的時間用于提升自己，也拿不到一些與專業(yè)相關(guān)的資格證書，因此，專業(yè)能力就較弱。另外，企業(yè)的獎勵機制不健全、執(zhí)業(yè)資格管理不完善，也會對資質(zhì)管理帶來不利影響。有關(guān)員工執(zhí)業(yè)資格方而的培訓比較少，考試難度人，過關(guān)率低，培訓成本高，也是影響管理人員素質(zhì)的提高的因素之一。

　　3、加強建筑施工企業(yè)資質(zhì)管理的措施

　　既然建筑施工企業(yè)資質(zhì)管理存在著這么多問題，那么我們可以做的就是找出解決問題的方法，并且通過解決問題來加強建筑施工企業(yè)的資質(zhì)管理：

　　3.1注重資質(zhì)管理基礎工作

　　任何工作都必須要有一個堅實的基礎，才能保證其他事務的進行和完成。資質(zhì)是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)方式，建筑施工企業(yè)應該要仔細研究相關(guān)資質(zhì)標準，明確自己與標準存在的差距，積極采取相應的措施，彌補自身的不足，以爭取在激烈的市場競爭中能夠滿足相關(guān)資質(zhì)要求，謀求發(fā)展機會。在工程業(yè)績方面，要做好詳細的業(yè)績證明材料記錄。在企業(yè)工作人員方面，要加強培訓力度，完善激勵機制，鼓勵員工申報職稱，參加執(zhí)業(yè)資格考試，不斷提高員工的綜合素質(zhì)。在科技方面，企業(yè)必須要重視發(fā)明專利的申報，建立完善的激勵機制，通過加強對這些基礎性質(zhì)內(nèi)容的管理，來滿足企業(yè)資質(zhì)標準要求。

　　3.2重視企業(yè)的信息化建設

　　信息化企業(yè)能夠在最大程度上提高工作效率，并且保證高工作質(zhì)量，因此對于企業(yè)來說是不能忽視的一項措施。信息化建設在諸多方面影響著企業(yè)的發(fā)展，而且也是資質(zhì)標準中需要考核的內(nèi)容之一。作為建筑施工企業(yè)，應該要明白時代發(fā)展的潮流，順應時代發(fā)展趨勢，借著這股勢力，不斷的進行創(chuàng)新，可以開發(fā)或者引進管理軟件，以加強項目、財務、檔案、人力資源、辦公自動化管理工作，提高企業(yè)的信息化水平，增強建筑施工企業(yè)的管理水平和管理效率。

　　3.3著重培養(yǎng)專業(yè)素質(zhì)人才

　　上文中提到資質(zhì)管理相關(guān)人員自身素質(zhì)不夠高的問題，實際上，這個問題是根源所在，也是企業(yè)資質(zhì)管理遲遲不見成效的原因之一。在很多建筑施工企業(yè)中，并不太重視專業(yè)素質(zhì)人才的培養(yǎng)，只關(guān)注建筑施工成果和質(zhì)量，但是卻忘了人才是這一切工作與活動的掌控者。有一些建筑施工企業(yè)在員工拿到相關(guān)資格證書之后，就不再對員工的能力和技能進行考核或是檢測，因而造成了后面很多重大問題的發(fā)生。因此，企業(yè)必須要重視起專業(yè)人才的培養(yǎng)，在企業(yè)中建立專門的培訓組織，對那些專業(yè)素質(zhì)不夠高的員工進行培訓，同時也要開展員工素質(zhì)的審核組織，對已培訓過或者是擁有資格證書的員工進行考核。

　　3.4簡化資質(zhì)管理相關(guān)程序

　　資質(zhì)管理工作玩玩有很多程序要走，這其實會大大減小資質(zhì)管理工作的工作效率。為了使符合施工要求的單位能夠迅速進入市場，就必須要在簡化程序上面做做文章。企業(yè)要注重促進專業(yè)化企業(yè)的發(fā)展，在進行資質(zhì)管理的時候要考慮為科研單位和科研人員提供方便，對于新材料、新技術(shù)的發(fā)明，應該盡快使用，使其盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。此外，還要減少糾紛處理時間，凈化市場，方便政府和管理部門的監(jiān)督和管理。

　　4、結(jié)束語

　　綜合全文內(nèi)容我們可以了解到，資質(zhì)管理在一個企業(yè)中的重要性之大。文章以建筑施工企業(yè)的資質(zhì)管理為論點展開了一系列討論，包括建筑施工企業(yè)進行資質(zhì)管理中存在的問題、以及加強建筑施工企業(yè)資質(zhì)管理的措施。從大體上來就，資質(zhì)管理存在著問題是可以原諒的，因為它有其自身的特殊性，而在我國建筑行業(yè)中的使用歷史也并不長。但是對于存在的問題，必須要端正態(tài)度，要盡可能地想辦法解決這些問題，以幫助企業(yè)獲得長久發(fā)展。

企業(yè)自查報告篇7

　　一.總體評價

　　自工程于20xx年8月1日開工以來，我項目部堅持依靠科技、規(guī)范管理、持續(xù)改進、顧客滿意的質(zhì)量方針和以人為本、預防為主、文明施工、共益發(fā)展的環(huán)境和職業(yè)健康安全方針指導各項工作，堅持貫徹質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系標準，堅持安全生產(chǎn)、文明施工。有組織、有計劃地開展安全文明標準工地的建設。制定了三無、一杜絕、一控、三消滅安全生產(chǎn)目標，堅持以人為本、安全第一、預防為主的安全生產(chǎn)方針，貫徹安全是第一工作、安全是第一效益、安全是第一責任的團隊意識，鼓勵員工對安全管理工作表現(xiàn)出強烈的參與意識。我部配有專職安全員5人，兼職安全員18人。明確了各自崗位職責，責任到人。成立了安全檢查領(lǐng)導小組和文明施工領(lǐng)導小組，對施工現(xiàn)場勤檢勤查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，對檢查出的安全隱患逐條整改。堅持預防為主、防控并舉的原則。對安全管理不走形式主義，主抓落實監(jiān)督，并嚴格按照職業(yè)健康與安全標準進行管理。在安全管理運行中，堅持安全第一、預防為主的方針，始終把安全工作當作重頭戲來抓，突出強化安全宣傳教育，突出員工的安全意識、安全認知能力、規(guī)范操作等教育，強化責任落實意識、超前管理意識和安全達標意識，加強安全制度建設，引領(lǐng)全體參戰(zhàn)員工為建立長期安全工作，與時俱進，創(chuàng)新管理，杜絕習慣性違章。

　　制訂了各項安全管理規(guī)章制度，并在施工現(xiàn)場管理中得以有效落實，針對各分部分項工程，開工前相應制定了安全技術(shù)措施并交底落實，根據(jù)各標段的工程特點，制定了安全技術(shù)措施、錨索抗滑樁施工安全技術(shù)措施、錨索施工安全技術(shù)措施、邊坡開挖安全技術(shù)措施、廠房邊坡安全監(jiān)測施工技術(shù)措施等安全專項技術(shù)措施，上述安全專項技術(shù)措施均監(jiān)理工程師審批后進行了安全技術(shù)交底，并得到了落實。

　　項目部針對在崗及新上崗人員，進行三級安全教育，并執(zhí)行考核合格后方能上崗制度，教育面達98%以上，從事作業(yè)的人員均能熟悉操作規(guī)程及操作程序，特種作業(yè)人員持證上崗率達100%，并按規(guī)定進行審核，其中共培訓48次(包括自培和送培)，共培訓1345人。定期和不定期對員工進行安全培訓、教育學習，組織召開安全工作例會，嚴格執(zhí)行例會會議決定貫徹落實，堅持班前安全五分鐘講話，對危險點源進行辨識，提醒工作中的注意事項，積極組織開展安全文明施工宣傳教育活動，張貼宣傳標語，制定安全警示牌、文明施工牌等各種形式的宣傳活動，積極組織開展安全月活動，在活動中，共制作標語80多幅，警示牌450多塊，文明施工牌660多塊。

　　對于安全生產(chǎn)和文明施工管理，嚴格執(zhí)行國家、地方政府、業(yè)主、監(jiān)理部下發(fā)的各種安全文件。安全會議決定和安全文明施工管理，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn) 一票否決權(quán) 制度清理小金庫自查報告20xx清理小金庫自查報告20xx。目前，我部施工的作業(yè)面，高位倉面臨空部分設有安全防護(安全帶、防護網(wǎng));高排架搭設能滿足施工需要，措施到位，安全防護到位，驗收記錄齊全;材料歸類堆放有序，無占道現(xiàn)象，安全設施和標志齊全;風水管路符合規(guī)范要求，施工用電嚴格按照國家管理規(guī)定執(zhí)行，照明基本滿足施工需要;施工機械設備定期檢查、維修、保養(yǎng);勞動防護用品發(fā)放到位，能正確使用。

　　對于業(yè)主、監(jiān)理單位組織的每月安全文明施工綜合大檢查及每周的安全專項檢查，我項目部認真落實，逐條整改，詳實回復閉合，整改率達100%，并及時進行了回復。截至目前，我項目部無一死亡、重傷事故發(fā)生，無重大設備事故發(fā)生，無火災、爆炸事故發(fā)生，無交通責任事故發(fā)生，負傷控制率在5‰以內(nèi)。

　　二.存在的問題

　�、艔S區(qū)樞紐一處腳手架進行了安全驗收，但未掛牌; ⑵3#支洞口有積水，且道路不平整; ⑶調(diào)壓室和引水洞有2處照明存在不足;

　�、扔�1處施工用電不規(guī)范，有1處電線懸空高度不夠 ⑸廠區(qū)樞紐由1處施工垃圾清理不及時

　　三、得分情況

　　考核項目：安全文明施工管理標準分：200分扣分：2.2分檢查得分：197.8分得分率:98.85%

　　四.建議及落實情況

　　⑴建議：對各施工區(qū)的所有施工排架進行全部檢查對未掛牌的掛牌。

　　落實情況：已按要求安排制作相應的牌子，派專人進行安裝。

　　⑵建議：對各施工區(qū)的施工道路安排專人負責養(yǎng)護，確保道路通暢，無積水、路基規(guī)整。

　　落實情況：已按要求安排專人負責灑水，保證各施工道路無揚塵。

　�、墙ㄗh：加強對各施工區(qū)的用電管理，規(guī)范用電行為，保證各工區(qū)的照明亮度，線路布設規(guī)范。

　　落實情況：項目部專門安排電工負責各工區(qū)的用電檢查及修理，定期開展用電專項檢查，尤其是對洞室、潮濕環(huán)境以及鋼模臺車等部位的用電管理。