最新企業(yè)經(jīng)營(yíng)自查報(bào)告范文
時(shí)光在不經(jīng)意中流逝，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回看這段時(shí)間的工作，有著一些問(wèn)題，是時(shí)候仔細(xì)地寫一份自查報(bào)告了。那么你真正懂得怎么寫好自查報(bào)告嗎？下面是小編為大家整理的最新企業(yè)經(jīng)營(yíng)自查報(bào)告范文，歡迎閱讀與收藏。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)自查報(bào)告1
一、公司基本情況
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況：我公司成立于1952年3月，是老牌的集體企業(yè)，主要是依托鐵路，承接鐵路部門的貨物裝卸業(yè)務(wù)，依靠人工進(jìn)行作業(yè)，靠人力進(jìn)行肩挑背負(fù)比較原始的作業(yè)方式，形式單一，生產(chǎn)效率低，經(jīng)濟(jì)效益差，職工工資水平低。自公司成立至今，都是在艱難維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，特別是在08年國(guó)家頒布新的《勞動(dòng)合同法》后，用工成本增加，公司又是勞動(dòng)力密集性企業(yè)，致使公司的生產(chǎn)成本大幅增加，再加上2008年受到世界金融危機(jī)、吉首融資風(fēng)暴和公路運(yùn)輸越來(lái)越便捷的影響，我公司的業(yè)務(wù)一落千丈，年年處于虧損狀態(tài)，生存更加艱難，職工的生活也更加困難。
我公司現(xiàn)有職工66人，其中在職職工36人，退休職工30人，困難職工15人。困難職工當(dāng)中有普通困難職工13人，特困職工2人，主要困難原因是：工資收入低，愛(ài)人無(wú)工作無(wú)收入，家中有大病病人，小孩上學(xué)和贍養(yǎng)老人，家庭負(fù)擔(dān)重。
職工的主要訴求是：努力搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，增加公司業(yè)務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益，增加職工工資收入和提高福利待遇。
困難職工的需求：一是增加工資收入；二是提高福利待遇；三是積極幫助其家庭成員就業(yè)，增加家庭經(jīng)濟(jì)收入；四是幫助其子女上學(xué)；五是對(duì)困難家庭施于經(jīng)濟(jì)求助。
二、幫扶工作情況。
對(duì)公司的困難職工情況，公司認(rèn)真進(jìn)行了研究，積極采取相關(guān)辦法解除部分困難職工問(wèn)題。
一是對(duì)特別困難的職工施于經(jīng)濟(jì)救助，同時(shí)積極向上級(jí)匯報(bào)，爭(zhēng)取困難資金；二是安排其能夠就業(yè)的子弟到公司就業(yè)或請(qǐng)求上級(jí)部門為其子弟幫助就業(yè)；三是積極爭(zhēng)取助學(xué)資金，幫助其子女上學(xué)；四是和上級(jí)相關(guān)部門結(jié)成幫扶對(duì)子，對(duì)口進(jìn)行幫扶；五是對(duì)有災(zāi)難和有重大疾病的家庭進(jìn)行捐款，幫助他們渡過(guò)難關(guān)。
三、企業(yè)存在的主要困難
1、裝卸業(yè)務(wù)量過(guò)低；
2、裝卸價(jià)格偏低；
3、裝卸工人留不住，勞動(dòng)力欠缺；
4、公司內(nèi)外矛盾問(wèn)題較多。
四、解決困難問(wèn)題的主要辦法。
1、努力提高服務(wù)質(zhì)量，積極奔走聯(lián)系貨源，增加業(yè)務(wù)量；
2、積極聯(lián)系鐵路沿線裝卸兄弟單位，聯(lián)名向鐵路業(yè)務(wù)主管部門反映裝卸價(jià)格偏低問(wèn)題，請(qǐng)求提高裝卸價(jià)格。
3、提高對(duì)裝卸工人的勞動(dòng)條件和工資福利待遇，爭(zhēng)取留住現(xiàn)有工人，同時(shí)，積極聯(lián)系新工人進(jìn)來(lái)。
4、規(guī)范公司內(nèi)部管理，依法依規(guī)解決公司內(nèi)外部矛盾，最好通過(guò)司法途徑解決公司的外部矛盾。
5、上級(jí)主管部門積極為企業(yè)出謀劃策，搞好公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)工作，同時(shí)積極為企業(yè)尋找其他門路，為企業(yè)發(fā)展第二產(chǎn)業(yè)，增加公司收入。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)自查報(bào)告2
為深入了解一線企業(yè)的`困難和需求，幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題，與企業(yè)共渡難關(guān)，根據(jù)鎮(zhèn)黨委政府深化“干部進(jìn)企業(yè)，送政策、送溫暖、送服務(wù)”活動(dòng)（茭委[20xx]20號(hào)）的通知要求，我鎮(zhèn)于20xx年6月15日至20xx年6月19日開(kāi)展了企業(yè)走訪活動(dòng)，現(xiàn)將走訪情況匯總?cè)缦隆?/p>
一、走訪總體情況
本次活動(dòng)共走訪了企業(yè)45家，收集企業(yè)提出的意見(jiàn)及建議33條。通過(guò)走訪，基本了解了企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，進(jìn)一步加強(qiáng)了干部與企業(yè)的聯(lián)系，增進(jìn)了彼此間的理解和溝通，在扶持企業(yè)發(fā)展、促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任感等重要問(wèn)題上達(dá)成了共識(shí)，基本達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。
二、走訪活動(dòng)成效
通過(guò)本次集中走訪活動(dòng)，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)地調(diào)研了鎮(zhèn)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，詳細(xì)聽(tīng)取了企業(yè)對(duì)當(dāng)前面臨主要困難和問(wèn)題的反映，從而為下一步更有針對(duì)性地開(kāi)展扶持、幫助企業(yè)發(fā)展工作收集了第一手資料。總的來(lái)說(shuō)，本次走訪企業(yè)活動(dòng)基本取得了一定成效：
1、基本了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
通過(guò)對(duì)走訪情況的匯總，可以看出：一方面，在國(guó)際金融危機(jī)大環(huán)境影響下，今年以來(lái)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求萎縮，特別是第一季度，一些企業(yè)發(fā)展不同程度上遇到了一定的困難，如自強(qiáng)化工4—5月基本沒(méi)有生產(chǎn)，恒大彩塑只有2臺(tái)機(jī)器運(yùn)作，基本處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)。產(chǎn)銷情況、資金回籠、利潤(rùn)水平和納稅總額均有所下降；部分規(guī)模企業(yè)的經(jīng)濟(jì)不容樂(lè)觀，如永安公司（永安和永安）1—5月份產(chǎn)值1895萬(wàn)元，比去年同期下降60.56%，盡管部分企業(yè)效益降低，但仍有一些企業(yè)在產(chǎn)值稅收方面穩(wěn)中有升，億豐工貿(mào)1—5月份產(chǎn)值達(dá)1576萬(wàn)元，稅收127萬(wàn)元，比去年同期分別增加369%和367%，鑫鑫金屬通過(guò)市場(chǎng)開(kāi)拓取得了不錯(cuò)的成績(jī)，今年1—5月份稅收達(dá)7.81萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)超過(guò)1000%，恒達(dá)鑄造1—5月產(chǎn)值比去年同期增長(zhǎng)42%。還有門業(yè)企業(yè)產(chǎn)值普遍都有所增長(zhǎng)。
另一方面，企業(yè)對(duì)克服困難、實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展的信心還是比較強(qiáng)的，三誠(chéng)電器負(fù)責(zé)人表示，雖然在生產(chǎn)成本上與一些大的企業(yè)有差距，但企業(yè)準(zhǔn)備今年投入100萬(wàn)元用于增加設(shè)備，以擴(kuò)大產(chǎn)品類型來(lái)滿足市場(chǎng)不同需求；華電線路預(yù)計(jì)今年將再投入150萬(wàn)元用于廠房建設(shè)；美虹工貿(mào)也表示正在準(zhǔn)備新建廠房工作；鑫達(dá)不銹鋼則將開(kāi)始新產(chǎn)品的研發(fā)；雅藝金屬正在準(zhǔn)備不銹鋼項(xiàng)目建設(shè)正在審批中，大多數(shù)企業(yè)表示正在積極尋求機(jī)遇和改變，當(dāng)前遇到的困難是暫時(shí)性的，有黨和政府的關(guān)心支持，企業(yè)有信心克服眼前的困難，全力保持平穩(wěn)較快發(fā)展，努力為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定多做貢獻(xiàn)，努力讓職工不下崗、不失業(yè)，以實(shí)際行動(dòng)履行好企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。
2、了解企業(yè)當(dāng)前發(fā)展面臨的主要困難
通過(guò)走訪情況的分析，我們共梳理出當(dāng)前企業(yè)遇到的一些帶有共性的困難。一是資金問(wèn)題，較多企業(yè)反映當(dāng)前資金回籠難、周轉(zhuǎn)資金缺口大，融資困難已成為阻礙企業(yè)發(fā)展的首要問(wèn)題，如鋮銘五金（建設(shè)廠房），望建設(shè)達(dá)產(chǎn)保證金早日退回。二是自來(lái)水問(wèn)題，自強(qiáng)化工、信爍機(jī)電等企業(yè)希望能盡快將自來(lái)水接入企業(yè)，方便生產(chǎn)生活。三是環(huán)境問(wèn)題，部分企業(yè)反映周邊環(huán)境不好，對(duì)企業(yè)的形象和對(duì)外合作造成了不利影響。四是人才問(wèn)題，因環(huán)境等因素的制約，企業(yè)吸引，留住技術(shù)和高層次人才存在一定難度，如自強(qiáng)化工目前存在管理人員不足，門業(yè)引進(jìn)高級(jí)技術(shù)人才方面還不夠。五是競(jìng)爭(zhēng)大，與其他地方的同類企業(yè)價(jià)格戰(zhàn)，原材料漲價(jià)，成本提高，然而價(jià)格很難提高，導(dǎo)致效益低。六是土地問(wèn)題。土地是制約企業(yè)發(fā)展的主要因素，象星星泡沫、尊一裝飾都想在本鎮(zhèn)購(gòu)買一塊土地用以更好的發(fā)展。另外部分企業(yè)還存在庫(kù)存多，廢品多，外銷難，有延單情況，訂單減少的情況，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。九龍玻璃表示今年市場(chǎng)不景氣，股東提出退股要求，對(duì)企業(yè)影響較大，一些門業(yè)企業(yè)缺少營(yíng)業(yè)執(zhí)照及檢測(cè)報(bào)告等，希望政府能盡快解決。
3、發(fā)現(xiàn)企業(yè)目前存在的問(wèn)題
通過(guò)走訪統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)存在能源消耗大的問(wèn)題，走訪的規(guī)模企業(yè)共用電1605.23萬(wàn)度，比去年同期增長(zhǎng)13.22%，產(chǎn)值2.11億元，比去年同期減少4%；用電量的增長(zhǎng)速度高于產(chǎn)值的增長(zhǎng)速度。其中美虹工貿(mào)和恒達(dá)鑄造用電增幅最為明顯。還有些企業(yè)存在用電增，產(chǎn)值增，然而稅收不增的現(xiàn)象。部分企業(yè)產(chǎn)值是有，但是在報(bào)表上體現(xiàn)較少，如：五金，機(jī)電，藝術(shù)，機(jī)電等。針對(duì)這一現(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)干部通過(guò)耐心地向企業(yè)負(fù)責(zé)人宣傳講解相關(guān)政策，要求加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)人員工作指導(dǎo)和培訓(xùn)，督促企業(yè)真實(shí)反應(yīng)產(chǎn)值稅收，說(shuō)明其利害關(guān)系，要求企業(yè)所用的電要在產(chǎn)值和稅收上體現(xiàn)出來(lái)。同時(shí)將配合企業(yè)做好強(qiáng)化節(jié)能減排工作，加快發(fā)展低能耗，高附加產(chǎn)值產(chǎn)業(yè)，逐步淘汰高能耗項(xiàng)目和裝備，推行清潔生產(chǎn)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，有效推進(jìn)節(jié)能降耗工作。
4、可能上規(guī)模的企業(yè)
經(jīng)過(guò)走訪調(diào)查，共有8家企業(yè)預(yù)計(jì)今年能達(dá)到規(guī)模企業(yè)，分別是金口杯業(yè)有限公司、魏杰凱工貿(mào)有限公司、炫海五金電器有限公司、鑫達(dá)不銹鋼制品有限公司、裕豐機(jī)電有限公司、海川防護(hù)用品有限公司、尊一裝飾材料有限公司、杰天電器有限公司。
三、下步工作重點(diǎn)
從所反映情況來(lái)看，企業(yè)對(duì)我鎮(zhèn)加快土地遺留問(wèn)題政策處理、優(yōu)化園區(qū)配套服務(wù)等方面的意見(jiàn)建議較多。企業(yè)的要求就是我們工作的方向，為此我們今年下半年的工作重點(diǎn)主要放在以下幾個(gè)方面：
（1）積極主動(dòng)為企業(yè)排憂解難。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子已就企業(yè)反映的情況召開(kāi)了專題會(huì)議，根據(jù)具體問(wèn)題進(jìn)行梳理分類，研究制定不同的解決辦法，同時(shí)落實(shí)相關(guān)責(zé)任人，限期完成并向企業(yè)作出辦理答復(fù)。
�。�2）深化政企互動(dòng)平臺(tái)。加強(qiáng)干部聯(lián)系企業(yè)制度，對(duì)今年可能達(dá)到規(guī)上指標(biāo)的企業(yè)進(jìn)行一對(duì)一的幫扶。
�。�3）抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。按年初計(jì)劃，積極推進(jìn)胡宅壟工業(yè)功能區(qū)污水處理廠建設(shè)，爭(zhēng)取該項(xiàng)目早日投入運(yùn)營(yíng)使用，為門業(yè)企業(yè)申領(lǐng)相關(guān)證照掃清障礙。
�。�4）加快政策處理。不但要加快劉梨山、反船型、農(nóng)牧場(chǎng)土地的出讓進(jìn)度，還要抓緊時(shí)間解決部分企業(yè)土地證未辦理的問(wèn)題，根據(jù)各企業(yè)的不同情況具體問(wèn)題具體分析，切實(shí)有效地幫助企業(yè)解決實(shí)際困難。
�。�5）抓項(xiàng)目推進(jìn)。健全幫扶措施、加強(qiáng)環(huán)境營(yíng)造，鼓勵(lì)企業(yè)依托優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目實(shí)施提型轉(zhuǎn)質(zhì)，引導(dǎo)企業(yè)通過(guò)提升產(chǎn)品檔次來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)銷量，通過(guò)幫扶使企業(yè)的產(chǎn)值和稅收達(dá)到年初預(yù)期目標(biāo)。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)自查報(bào)告3
我分公司現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為三大板塊：一是客運(yùn)，主要以農(nóng)村客運(yùn)為主；二是貨運(yùn)，主要以煙草廠內(nèi)裝卸及短運(yùn)為主；三是車輛維修，主要為本企業(yè)客車維修維護(hù)服務(wù)。2011年度公司營(yíng)運(yùn)總收入541萬(wàn)元，其中客運(yùn)量149.9萬(wàn)人次，客運(yùn)周轉(zhuǎn)量4497萬(wàn)人公里，客運(yùn)產(chǎn)值899.4萬(wàn)元，公司凈營(yíng)收127萬(wàn)元；貨運(yùn)產(chǎn)值389萬(wàn)元；修理廠營(yíng)收25萬(wàn)元。2011年度收支基本持平。
一、 經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
(一)客運(yùn)方面：我司主要承擔(dān)邵武市15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，農(nóng)村客運(yùn)任務(wù)。90％客車經(jīng)營(yíng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)班線。
�、贍I(yíng)運(yùn)客車103輛，1687個(gè)座位，出租車（面的）7輛49個(gè)座位；（其中大型高一1輛32個(gè)座位、中型中級(jí)26輛497個(gè)座位、小型中級(jí)13輛126個(gè)座位、中型普通50輛935個(gè)座位、小型普通13輛97個(gè)座位）。
�、诮�(jīng)營(yíng)班線75條，其中市際班線1條（1輛），縣際班線5條（9輛），縣境內(nèi)(農(nóng)客)班線69條（93輛）。每日發(fā)班335次，日行程2.2萬(wàn)公里。
�、劢�(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)：103輛全部為承包經(jīng)營(yíng)模式，客運(yùn)聯(lián)營(yíng)體共13個(gè)占總客車 78％。邵南片二個(gè)聯(lián)營(yíng)體（主要經(jīng)營(yíng)和平、肖家坊、桂林、大阜崗4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)）一個(gè)聯(lián)營(yíng)體16輛，另一個(gè)聯(lián)營(yíng)體3輛；邵東片6個(gè)聯(lián)營(yíng)體（經(jīng)營(yíng)6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)），分別是洪墩線聯(lián)營(yíng)體9輛，拿口線聯(lián)營(yíng)體12輛，衛(wèi)閩線聯(lián)營(yíng)體3輛，張厝線聯(lián)營(yíng)體3輛，大竹線聯(lián)營(yíng)體 5輛，吳家塘線聯(lián)營(yíng)體3輛；沿山線聯(lián)營(yíng)體10輛；金坑線聯(lián)營(yíng)體4輛；南平線聯(lián)營(yíng)體3輛；光澤線聯(lián)營(yíng)體3輛。其它29輛車為單車單線承包經(jīng)營(yíng)。
�、苘囕v收費(fèi)，全部是承包經(jīng)營(yíng)管理收取承包費(fèi)，由于歷史原因，單車承包費(fèi)按分類定額，中客每輛1278元／月，小客每輛400元／月（按座位），最高武夷山2600元／月，最低出租車（面的）160元／月。每輛每月收取日趟檢費(fèi)120元，公司月凈營(yíng)收10.58萬(wàn)元／月。
�、蒈囕v保險(xiǎn)：交強(qiáng)險(xiǎn)、場(chǎng)，2011年產(chǎn)值20萬(wàn)元。
�。ㄈ┸囕v維修方面：我公司自有修理廠為二類B級(jí)，主要是為本公司客車維修保修服務(wù)。10條地溝均外包，收取承包費(fèi)4600元∕月。公司客車二級(jí)維護(hù)、年檢、等級(jí)評(píng)定由廠里維修后送檢，同時(shí)，負(fù)責(zé)公司車輛日趟檢管理，修理廠年?duì)I收25萬(wàn)元。
二、目前面臨困難
�。ㄒ唬┺r(nóng)村客運(yùn)經(jīng)營(yíng)艱難：
�、倏瓦\(yùn)市場(chǎng)混亂，非法營(yíng)運(yùn)日益猖撅。邵武市現(xiàn)有小貨車、私家車從事非法載客營(yíng)運(yùn)車輛多達(dá)4百余輛，分布在各條鄉(xiāng)鎮(zhèn)線路，最為突出沿山線、彩排線、吳家塘、大竹等市區(qū)周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，與我合法農(nóng)客搶客，經(jīng)常出現(xiàn)爭(zhēng)吵、打架現(xiàn)象，不僅侵犯合法經(jīng)營(yíng)者利益，擾亂客運(yùn)市場(chǎng)，而且嚴(yán)重危及安全。
�、诳土髁咳找嫦陆�，一是村民進(jìn)城購(gòu)房居住，外出打工，小孩進(jìn)城讀書增多，鄉(xiāng)下各村實(shí)際居住村民減少，加上農(nóng)民日益富裕，路面硬化后，購(gòu)私家車、摩托車增多，實(shí)載率不足60％。
�、蹱I(yíng)運(yùn)成本加大，燃油攀升、保險(xiǎn)費(fèi)加大，材料費(fèi)上漲，駕乘人員工資提高。
�、苻r(nóng)村客運(yùn)客源不平衡，淡、旺季明顯，節(jié)假日趕墟，早、晚時(shí)段客流量集中，易出現(xiàn)超載，難以掌控。
�、萜眱r(jià)低，每公里0.20元∕人，仍按省交通廳閩價(jià)【2003】530號(hào)和閩價(jià)【2006】22號(hào)文規(guī)定執(zhí)行，計(jì)算票價(jià)。
�。ǘ┏邪�(jīng)營(yíng)模式車輛管控難。一是承包經(jīng)營(yíng)者掛靠經(jīng)營(yíng)思想根深蒂固，重效益，輕安全的思想嚴(yán)重，加上沒(méi)有場(chǎng)地讓車停放過(guò)夜，特別是鄉(xiāng)下過(guò)夜車輛，駕駛員晚上安全學(xué)習(xí)例會(huì)，無(wú)法參加。
（三）客車駕駛員管理難度大，由于車輛承包經(jīng)營(yíng)，現(xiàn)有駕駛員工資全部由承包經(jīng)營(yíng)者發(fā)放，公司只負(fù)責(zé)聘用資質(zhì)把關(guān)，這樣阻礙監(jiān)管實(shí)施。再之，由于農(nóng)村客運(yùn)經(jīng)濟(jì)效益差，駕駛員工資2200元∕月偏低，很難雇用到好的駕駛員，這也是承包經(jīng)營(yíng)者反映強(qiáng)烈的問(wèn)題。
（四）貨運(yùn)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)激烈。貨運(yùn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最大特點(diǎn)就是壓價(jià)惡性竟?fàn)�，�?004年以來(lái)，我們承包武夷煙葉有限公司煙草業(yè)務(wù)，由于這項(xiàng)業(yè)務(wù)以裝卸為主，季節(jié)性強(qiáng)，應(yīng)急突擊業(yè)務(wù)多，質(zhì)量要求高，作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)，勞動(dòng)強(qiáng)度大。作業(yè)過(guò)程難度較大，工人不易招收。如果容易完成，難度少，可能競(jìng)標(biāo)不過(guò)民營(yíng)運(yùn)輸企業(yè)，他們價(jià)格低。所以這項(xiàng)業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)只有13％左右。大平板業(yè)務(wù)現(xiàn)有6部專用車?yán)^機(jī)業(yè)務(wù)，運(yùn)價(jià)一降再降，邵武市區(qū)周邊運(yùn)輸一趟260余元，前三年在600元左右，2011年產(chǎn)值20萬(wàn)元。
（五）修理廠受到地理位置的約束，加上場(chǎng)地受限，無(wú)法發(fā)展維修業(yè)務(wù)，現(xiàn)只能為本公司客車維修業(yè)務(wù)為主，場(chǎng)地承包，收入少。加上有證技術(shù)人員少，無(wú)法擴(kuò)大新的維修業(yè)務(wù)。
三、今后的發(fā)展思路
根據(jù)邵武目前運(yùn)輸市場(chǎng)狀況，客、貨運(yùn)市場(chǎng)不規(guī)范，較為混亂，場(chǎng)站基礎(chǔ)設(shè)施差。但是，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看邵武運(yùn)輸市場(chǎng)發(fā)展空間和潛力較大，所以，現(xiàn)省閩運(yùn)公司介入邵武，一定要想方設(shè)法把邵武的交通運(yùn)輸做大做強(qiáng)，真正成為邵武最有實(shí)力的國(guó)有運(yùn)輸企業(yè)。
�。�1）盡快改變客運(yùn)經(jīng)營(yíng)模式，逐步推進(jìn)客運(yùn)參股或公車經(jīng)營(yíng)。首先對(duì)經(jīng)濟(jì)效益較好的縣、市際班線做為試點(diǎn)，從目前縣際以上班車經(jīng)營(yíng)情況分析，南平班線和光澤班線經(jīng)濟(jì)效益最好�？稍诮衲瓿邪狡诤螅韧七M(jìn)公司參股經(jīng)營(yíng)。其它武夷山、將樂(lè)、順昌等條線路收回實(shí)行公車經(jīng)營(yíng)。
�。�2）努力推進(jìn)城鄉(xiāng)公交一體化進(jìn)程，是改變農(nóng)村客運(yùn)承包經(jīng)營(yíng)很好的途徑。據(jù)市場(chǎng)分析，目前沿山線、彩排線推行公交化經(jīng)營(yíng)最為成熟 ，這二條線路客流大，路面較為平坦，臨水臨崖地段少，符合開(kāi)通公交的條件要求，邵武至沿山18公里，邵武至彩排28公里，可投入8米LNG公交車運(yùn)營(yíng)，這樣，成本低，安全舒適。通過(guò)這二條線路開(kāi)通后進(jìn)行總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，再開(kāi)通和平方向和拿口方向城鄉(xiāng)公交LNG環(huán)保車，這樣不僅改變邵武客運(yùn)市場(chǎng)的面貌，而且提高企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
�。�3）極積發(fā)展中、長(zhǎng)途客運(yùn)班線。我公司去年底上報(bào)8條線路，福州、上海、平潭、永安、尤溪、 豐城、晉江、漳州。經(jīng)南平市運(yùn)管處審批，只同意5條班線上報(bào)省運(yùn)管局，這5條線路是永安、尤溪、 豐城、晉江、平潭，現(xiàn)申報(bào)資料 已送達(dá)省運(yùn)管局。待道路旅客經(jīng)營(yíng)許可證批準(zhǔn)后才能審批線路，如果省公司能書面跟蹤，審批進(jìn)展會(huì)更快些。
�。�4）加快客運(yùn)站審批籌建。這是客運(yùn)發(fā)展的關(guān)鍵，我公司現(xiàn)有客車67輛在武夷交運(yùn)車站發(fā)車，還有36輛客車在站外發(fā)車。
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