敬老院自檢自查報(bào)告

　　在當(dāng)下社會(huì)，報(bào)告十分的重要，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。那么報(bào)告應(yīng)該怎么寫才合適呢？以下是小編精心整理的敬老院自檢自查報(bào)告，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

敬老院自檢自查報(bào)告1

　　仰化鎮(zhèn)敬老院在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)民政局大力支持下，各項(xiàng)工作目標(biāo)認(rèn)真履行職責(zé)，通過扎實(shí)努力，已基本完善敬老院管理各項(xiàng)規(guī)定的考核目標(biāo)，并逐步改善敬老院治安消防衛(wèi)生和食品衛(wèi)生、住房條件，提高了工作人員為敬老院老人提供一個(gè)安全衛(wèi)生舒適的環(huán)境，現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：

　　一、基本情況

　　仰化敬老院建于年，占地面積12畝，現(xiàn)有居住房屋39間，廚房3間，餐廳3間，活動(dòng)室3間，擁有五保老人133人，其中集中供養(yǎng)62人，分散供養(yǎng)71人，為了提高五保人員的生活質(zhì)量，享受黨和政府的溫暖，分享改革開展放的成果，做到老有所養(yǎng)、老有所樂，為五保人員創(chuàng)建一個(gè)環(huán)境優(yōu)美、功能齊全、生活舒適的家園，20xx年以來，鎮(zhèn)黨委、政府改建了敬老院，讓五保人員入院就有到家的感覺，使社會(huì)的弱勢(shì)群體—五保人員享受到舒適、溫馨的照顧，幸福地安度晚年。

　　二、財(cái)務(wù)管理

　　本院在財(cái)務(wù)管理上實(shí)行公開，民主管理，以院內(nèi)老人為主，自己管理自己，人人都參與進(jìn)來，并且定期實(shí)行帳目公開，理財(cái)組進(jìn)行理財(cái)，公布與民，讓大家都知道每個(gè)月的經(jīng)費(fèi)使用情況，接受院民監(jiān)督。

　　三、認(rèn)真落實(shí)五保供養(yǎng)政策

　　仰化敬老院認(rèn)真貫徹執(zhí)行《農(nóng)村五保供養(yǎng)工作條例》和《農(nóng)村敬老院試行辦法》，嚴(yán)格按照政策辦事，堅(jiān)持辦院宗旨，盡職盡責(zé)完成地方政府安排，符合五保供養(yǎng)政策，接收安排好�，F(xiàn)我院共有集中供養(yǎng)60人，其中6個(gè)孤兒，四人病故死亡，09年經(jīng)費(fèi)共計(jì)12.6萬元，已撥入院11.9萬元，其中被占用7370元，建院施工看場(chǎng)地工資4800元，焊院大門1070元，賠原浴池扒掉損失費(fèi)1500元，剩余使用集中供養(yǎng)經(jīng)費(fèi)開支。

　　另外，夏季我院發(fā)降溫物品每人30—50元，冬季發(fā)放取曖物品50—80元，在元旦、春節(jié)、重陽節(jié)、國(guó)慶節(jié)鎮(zhèn)黨委、政府發(fā)放慰問金每人50元，特別是重陽元旦節(jié)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)與院民歡天喜地同每桌敬酒，歡度佳節(jié)這一形象深受院民敬佩。

　　鎮(zhèn)黨委、政府對(duì)敬老院關(guān)懷，為提高五保供養(yǎng)條件，又投入資金3萬元給敬老院搞院內(nèi)環(huán)境整潔及基礎(chǔ)建設(shè)。

　　修理院民漏雨住房24間，建筑260平方米圍墻，打好地坪310平方米，改建過灶、飯臺(tái)、洗碗池，購(gòu)進(jìn)冰箱一臺(tái)，太職能一臺(tái)，供水器一個(gè)，洗衣機(jī)一臺(tái)，防火器4個(gè)，防盜窗15付，窗簾布40付，安裝好有線電視，配備好娛樂器械及健身器材，還訂了雜志和中國(guó)社會(huì)報(bào)，給院民娛樂及閱讀豐富院民的晚年生活。

　　四、規(guī)范管理

　　入院敬老院的五保供養(yǎng)對(duì)象團(tuán)結(jié)互助，講究衛(wèi)生，愛護(hù)公物，服從管理，做到自我管理，自我服務(wù)，每個(gè)小院民推選一名管理組長(zhǎng)，從而達(dá)到自覺遵守社會(huì)公德和院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，積極參加生產(chǎn)勞動(dòng)和其他集體活動(dòng)。

　　院務(wù)管理委員會(huì)由院民選舉產(chǎn)生，各項(xiàng)規(guī)章制度齊全并上墻，建立健全了院長(zhǎng)責(zé)任制，管理人員崗位責(zé)任制，工資考核制，院內(nèi)經(jīng)濟(jì)管理制度，五保對(duì)象供養(yǎng)守則，衛(wèi)生制度，會(huì)議學(xué)習(xí)制度，請(qǐng)假銷假制度，財(cái)務(wù)生字理和實(shí)物管理制度，以獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)潔罰臟，把每月發(fā)放的零用錢與一個(gè)小院考核評(píng)比掛鉤，評(píng)出好、中、差三個(gè)檔次，好者獎(jiǎng)10元，中者不獎(jiǎng)不罰，差者罰3元。

　　服務(wù)人員采取院民考核測(cè)評(píng)辦法，每月工資與考核測(cè)評(píng)掛鉤，70%為基本工資，30%為考核工資。

　　考核項(xiàng)目：看思想表現(xiàn)，工作實(shí)績(jī)，服務(wù)態(tài)度，食品的`衛(wèi)生，辦菜的口味，節(jié)約食物，廚房環(huán)境，愛護(hù)財(cái)產(chǎn)。

　　測(cè)評(píng)辦法：以院民為主，發(fā)票測(cè)評(píng)，不記入姓名。

　　結(jié)果：得分超出95分以上有一分獎(jiǎng)3元，得分95—90分之間不獎(jiǎng)不罰，得分低于90分以下有10分扣除考核工資10%。

　　xxxx年11月下旬，區(qū)委傳達(dá)對(duì)五保集中供養(yǎng)大檢查，鎮(zhèn)黨委、政府很重視這項(xiàng)工作尹書記親自召開鎮(zhèn)村干部動(dòng)員會(huì)號(hào)召鎮(zhèn)村干部要派出主要精力全上去，搞好這次迎查工作，各村按下達(dá)任務(wù)必須完成五保入院迎查工作，列入黨委、政府中心工

　　作考核，評(píng)比打分，有償有罰，財(cái)政、民政拿出資金3000元督促這次活動(dòng)，尹書記、王輔鎮(zhèn)長(zhǎng)費(fèi)了不少心思，經(jīng)過幾個(gè)回合，終于圓滿超額完成。

　　xxxx年我院在執(zhí)行政策、財(cái)務(wù)管理、規(guī)章制度等方面沒有出問題，基本上嚴(yán)格按照政策辦事，半年來敬老院的日常管理，衛(wèi)生安全沒有出現(xiàn)問題，但是在這次自查過程中，發(fā)現(xiàn)了一些存在問題：

　　1、挪用五保經(jīng)費(fèi)；

　　2、院民思想動(dòng)態(tài)不穩(wěn)，開展學(xué)習(xí)課不夠，缺少文化活動(dòng)，身體差，院民看病存在問題，入院供養(yǎng)人要進(jìn)行檢查，有無常炎病，孬好都收進(jìn)來造成院民思想不穩(wěn)，人與人產(chǎn)生矛盾，有病無病都要去治療，我們?cè)谝院蠊ぷ髦羞�要改進(jìn)，為院民營(yíng)造一個(gè)和諧安定的生活環(huán)境。

　　尊老愛老是中華民族的傳統(tǒng)美德，在今后工作中，我們將不斷總結(jié)提高，使敬老院真正成為老人們向往的地方，安心養(yǎng)老的地方，為仰化鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人民安居樂業(yè)和促進(jìn)三個(gè)文明建設(shè)提供安定和諧的環(huán)境。

敬老院自檢自查報(bào)告2

　　20xx年本院認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的五保供養(yǎng)方針、政策和街道黨工委、辦事處及上級(jí)部門對(duì)本院工作的指示精神，以創(chuàng)建省一級(jí)敬老院為動(dòng)力，以服務(wù)五保老人為重點(diǎn)，以服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、管理制度化、生活規(guī)律化、設(shè)施齊全化、環(huán)境花園化為標(biāo)準(zhǔn)，全院上下，團(tuán)結(jié)一心，扎實(shí)做好了20xx年的各項(xiàng)工作，歸納起來主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　一、健全了制度，實(shí)行了規(guī)范化管理

　　堅(jiān)持以人為本，注重從完善制度入手，努力實(shí)現(xiàn)以制管院。先后制定了院長(zhǎng)責(zé)任制，工作人員崗位目標(biāo)責(zé)任制，衛(wèi)生檢查制度，“五好院民評(píng)比制度”、“文明院民小組”評(píng)比制度、衛(wèi)生房間評(píng)比制度、院民內(nèi)務(wù)整理十項(xiàng)規(guī)范、院民外出請(qǐng)銷假制度、安全值班制度、五保對(duì)象入住敬老院登記建檔制度、分級(jí)護(hù)理制度、管理人員例會(huì)制度等。通過抓制度落實(shí)，有效提高了院民的綜合素質(zhì)，理順了院務(wù)管理秩序。

　　二、認(rèn)真開展了“三項(xiàng)評(píng)比”活動(dòng)

　　在全院范圍內(nèi)認(rèn)真組織開展“五好院民評(píng)比”、“文明院民小組評(píng)比”和“衛(wèi)生房間評(píng)比”活動(dòng)，每半年評(píng)比一次。年終將評(píng)出的“五好院民”、“文明院民小組”和“衛(wèi)生房間”舉行隆重的表彰大會(huì)，五好院民配戴大紅花和五好院民胸牌，每人發(fā)放50元獎(jiǎng)金，向文明院民小組頒發(fā)了大型獎(jiǎng)牌和30元獎(jiǎng)金，向衛(wèi)生房間得主發(fā)放了“衛(wèi)生房間錦旗”和30元獎(jiǎng)金。通過經(jīng)項(xiàng)活動(dòng)的開展，培養(yǎng)和激發(fā)了廣大院民的爭(zhēng)先意識(shí)，增強(qiáng)了院民的集體榮譽(yù)感。

　　三、進(jìn)一步規(guī)范了院民請(qǐng)銷假制度的落實(shí)

　　院民外出需向院務(wù)管理人員請(qǐng)假并準(zhǔn)許后，領(lǐng)取院民標(biāo)識(shí)牌后方可放人出行，院民回院向院務(wù)管理人員交回標(biāo)識(shí)牌并消假，這樣做的效果是直觀、明確、嚴(yán)密、有效地杜絕了院民私自外出的混亂現(xiàn)象，也為防止院民外出走失和院民在外出期間出現(xiàn)不測(cè)，能夠得到社會(huì)各界的及時(shí)有效救助提供了便利條件。

　　四、嚴(yán)格執(zhí)行了五保老人入住敬老院

　　健全檔案制度工作中，堅(jiān)持做到把好“兩關(guān)”，一是經(jīng)醫(yī)院健康檢查確診有精神病的不準(zhǔn)入院；二是經(jīng)醫(yī)院健康檢查確診有傳染病的不準(zhǔn)入院。對(duì)具備入院條件的我們做到了愿進(jìn)全進(jìn)，并為他們建立了個(gè)人信息檔案，實(shí)行一人一檔、一檔一盒。檔內(nèi)存有院民個(gè)人加入五保申請(qǐng)表，入住敬老院審批表、醫(yī)院健康查體資料，入住敬老院協(xié)議書等。為我們?nèi)�面掌握院民�?各種信息提供了方便，也為因人服務(wù)管理確定了目標(biāo)。

　　五、建立了自我管理機(jī)制

　　我們堅(jiān)持以人為本的辦院理念，注重發(fā)揮老人的作用，一是推選出由院民參與的院務(wù)管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)討論制定敬老院的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和本年度工作計(jì)劃。二是院務(wù)管理委員會(huì)下設(shè)了伙食管理領(lǐng)導(dǎo)小組，廣泛征求和聽取院民在生活方面的意見和建議，負(fù)責(zé)制定每周飯、菜譜，具體掌握伙食標(biāo)準(zhǔn)，定期結(jié)算伙食帳目、重大節(jié)日調(diào)劑好飯菜花樣，保證飯菜供應(yīng)。三是成立了安全衛(wèi)生后勤領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員輪流值班，并負(fù)責(zé)院內(nèi)線路檢修，嚴(yán)格衛(wèi)生制度，防止食物中毒，嚴(yán)格落實(shí)鍋爐操作規(guī)程，防止意外事故發(fā)生。由于我們健全了院民自治的有效機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了各小組的工作積極性，保證了全院各項(xiàng)工作的有序運(yùn)行。

　　六、實(shí)行了分級(jí)護(hù)理，為老人提供了人性化，親情式服務(wù)

　　一是親情護(hù)理從點(diǎn)滴做起。

　　二是開展了談心活動(dòng)。

　　三是分級(jí)護(hù)理，對(duì)一般院民實(shí)行常規(guī)護(hù)理，對(duì)半自理院民實(shí)行二級(jí)護(hù)理，對(duì)生活不能自理的院民實(shí)行了一級(jí)護(hù)理，讓五保老人真切感受到黨和政府的關(guān)懷社會(huì)的溫暖，使他們堅(jiān)定對(duì)生活的信心，揚(yáng)起生活的風(fēng)帆。

　　七、對(duì)上積極爭(zhēng)取，努力提高辦院條件

　　針對(duì)本院設(shè)施老化的實(shí)際，全年共向街道辦事處和上級(jí)業(yè)務(wù)部門爭(zhēng)取到位資金140多萬元。先后對(duì)院內(nèi)所有房屋進(jìn)行了粉刷和維修，并對(duì)院內(nèi)前排平房加蓋了二層樓，新增床位62張，擴(kuò)大了辦院規(guī)模，購(gòu)進(jìn)一噸豐新鍋爐一臺(tái)，新建鍋爐房四間，保證了院民的正常飲水和過冬取暖，為廣大院民安度晚年提供了舒適的生活、娛樂條件。

　　總之，20xx年經(jīng)過全院上下團(tuán)結(jié)奮斗，我院工作取得了一定成績(jī)，受到了上級(jí)和社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)，成績(jī)只能說明過去，不能代表現(xiàn)在，更不能說明將來。下一年，我們將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行黨和國(guó)家的五保供養(yǎng)方針、政策，緊緊依靠上級(jí)和廣大院民，開拓創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，努力使我院的各項(xiàng)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，為構(gòu)建和諧社會(huì)做出我們的新貢獻(xiàn)。

敬老院自檢自查報(bào)告3

　　時(shí)光如水、歲月如梭，帶著些許的工作成績(jī)和很多的工作遺憾又走到了20xx年的年尾。一年來盈江縣太平敬老院在局黨總支的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，每名職工踏實(shí)工作、守紀(jì)奉公、盡職履責(zé)、不斷提高個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)、夯實(shí)服務(wù)水平與質(zhì)量，總體服務(wù)水平較之往年有了質(zhì)的飛躍；供養(yǎng)對(duì)象雖年事已高，但在院內(nèi)的各項(xiàng)建設(shè)均以不同的方式發(fā)揮著自己的余熱，做到了“老有所為”；一年來太平敬老院的全面建設(shè)得到了進(jìn)一步的提升。一年來全院的工作成績(jī)是突出的，但也存在著一些不足的地方。具體如下：

　　一、取得的工作成績(jī)。

　�。ㄒ唬�、完成了供養(yǎng)對(duì)象搬遷后的適應(yīng)問題。自20xx年12月25日舊城中心敬老院搬遷至我院后，我院工作人員在人員少，工作頭緒多的情況下，克服各種困難順利的完成局領(lǐng)導(dǎo)賦予的所有搬遷工作任務(wù)，工作的效率得到局領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

　　1、供養(yǎng)對(duì)象對(duì)生活環(huán)境的適應(yīng)和工作人員工作量、工作對(duì)象的適應(yīng)。

　　2、日常生活制度和工作日程的適應(yīng)。

　�。ǘ�）、各種生活設(shè)施設(shè)備的完備和水、電、消防設(shè)施設(shè)備的高度完好率。在供養(yǎng)對(duì)象搬遷前與搬遷后的近四個(gè)月時(shí)間，太平敬老院將相關(guān)水、電、消防、生活設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了全面的`修繕與更換，對(duì)未配備的設(shè)備進(jìn)行了采購(gòu)補(bǔ)充，如：生活設(shè)備冰箱、消毒柜的采買，微型消防站的建立等。

　�。ㄈ�）、設(shè)立省級(jí)“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合試點(diǎn)區(qū)”。我院是省醫(yī)養(yǎng)結(jié)合試點(diǎn)單位，年初，我院與太平鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院結(jié)成醫(yī)養(yǎng)結(jié)合對(duì)子并簽定合作協(xié)議、明確各自責(zé)任分工與義務(wù)，試點(diǎn)區(qū)于20xx年5月23日正式投入運(yùn)行，運(yùn)行以來得到州、縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和供養(yǎng)對(duì)象的首肯，并在全州進(jìn)行全面推廣。

　�。ㄋ模�、以“養(yǎng)老服務(wù)體系質(zhì)量大檢查”115項(xiàng)為準(zhǔn)繩，對(duì)全院存在的問題進(jìn)行全方位的督改，督改工作取得顯著成果�，F(xiàn)我院未達(dá)標(biāo)率小于5％，總達(dá)標(biāo)率達(dá)到：優(yōu)。

　　1、對(duì)各種制度進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化和完善：工作制度、生活制度、人員管理制度、財(cái)務(wù)制度、消防安全制度、食品安全制度等。做到用制度管理人、管理物（財(cái)務(wù)支出），用制度細(xì)化工作責(zé)任分工、明確到個(gè)人，工作獎(jiǎng)懲的“高壓線”能真正的“打”到具體個(gè)人；工作制度的細(xì)化和完善大大的提高了工作人員的工作積極性和主觀能動(dòng)性，工作效率顯著提高，服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步得到提升。

　　2、完備完善硬件設(shè)施設(shè)備。對(duì)室外健身器材進(jìn)行了配備，增強(qiáng)老人體魄；對(duì)廚房進(jìn)行達(dá)標(biāo)改造（現(xiàn)已近結(jié)束），為下步辦理《食品經(jīng)營(yíng)許可證》打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；增建二次蓄水池保證全院用水安全；增設(shè)吸煙區(qū)和烤火區(qū)，保證衛(wèi)生清潔與保暖的同時(shí)確保用火安全等。

　　3、對(duì)種養(yǎng)區(qū)進(jìn)行改造與種養(yǎng)責(zé)任分工。為保證季節(jié)性間斷供給和老人勞作（鍛煉）的積極性，對(duì)院內(nèi)的種養(yǎng)區(qū)進(jìn)行了改造和責(zé)任分，自給率有所改善，老人勞動(dòng)積極性得到有效提高。

　　（五）、加強(qiáng)人員管理，保優(yōu)劣汰。對(duì)工作中不積極、責(zé)任心不強(qiáng)、在崗不盡責(zé)、報(bào)怨情緒多的服務(wù)人員進(jìn)行了勸辭，對(duì)新招的服務(wù)人員進(jìn)行認(rèn)真篩選，保證服務(wù)人員隊(duì)伍的工作積極和穩(wěn)定性。

　�。�六）、加強(qiáng)護(hù)工隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)服務(wù)人員的專業(yè)性。本年度院內(nèi)共培訓(xùn)初級(jí)護(hù)工四人，現(xiàn)院內(nèi)工作人員持證上崗率達(dá)：62％，年末爭(zhēng)取護(hù)工持證上崗率達(dá)到80％：本年度上報(bào)的兩名培訓(xùn)人員末到培訓(xùn)時(shí)間。

　　二、存在的問題與不足。

　　（一）、上半年因供養(yǎng)對(duì)象的遷入，工作人員工作頭緒亂，工作成效不高。

　　（二）、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合試點(diǎn)區(qū)成立的必然性和資源浪費(fèi)的現(xiàn)實(shí)性的矛盾仍未得到解決：醫(yī)養(yǎng)結(jié)合方便了敬老院供養(yǎng)對(duì)象就醫(yī)的便捷問題，但投入的資金和資源與服務(wù)對(duì)象局限性的問題沒有得到解決，下步應(yīng)在引入上下大功夫；也反應(yīng)了太平敬老院入住率低的頑疾。

　�。ㄈ�）、對(duì)全省“養(yǎng)老服務(wù)質(zhì)量大檢查”認(rèn)識(shí)不夠，給局黨總支帶來了不良影響。全省兩個(gè)督改單位，我院就是其中一家。

　�。ㄋ模�、前期對(duì)人員管理不夠，導(dǎo)致后期服務(wù)人員松散自大，給院內(nèi)的管理帶來很多負(fù)面影響。

　　（五）、整改工作落實(shí)不夠扎實(shí)，導(dǎo)致整改達(dá)標(biāo)速度滯后，如：至今廚房改造仍未完成。

　　一年的工作誠(chéng)然成績(jī)多于不足，但成績(jī)僅是過去，問題的解決還正當(dāng)時(shí)，新的工作任務(wù)仍等著我們?nèi)ネ瓿�。展望來年的工作，全院工作人員熱情激昂，為更好的完成來年的工作任務(wù)，讓盈江縣太平敬老院全面建設(shè)上臺(tái)階，特制定此工作計(jì)劃：

　　三、20xx年工作計(jì)劃。

　　1、辦理《養(yǎng)老機(jī)構(gòu)設(shè)立許可證》及《食品經(jīng)營(yíng)許可證》使“養(yǎng)老服務(wù)體系質(zhì)量大檢查”合格率達(dá)到100%。

　　2、新綜合樓電梯的安裝。

　�。ㄒ唬�、使新綜合樓達(dá)到100%無障礙環(huán)境；

　　（二）、方便半失能老人的出入、減少老人摔跌風(fēng)險(xiǎn)；

　　（三）、提高房間使用率；現(xiàn)因未安裝電梯，行動(dòng)不便老人均只能集中于一樓住宿，而二樓以上大部分房間卻處于空閑狀態(tài)：我院失能、半失能老人占全院老人人數(shù)85%，以致一樓再無可利用的床位；電梯的安裝已迫在眉睫、也勢(shì)在必行。

　　3、提高供養(yǎng)對(duì)象入住率；加大宣傳力度，讓符合條件的五保老人和城鎮(zhèn)三無人員無后顧之憂的自愿入住供養(yǎng)，同時(shí)在對(duì)外引入上下大力氣，限度的解決資源浪費(fèi)的問題。

　　4、加強(qiáng)護(hù)工隊(duì)伍建設(shè)，提高服務(wù)水平；多管齊下爭(zhēng)取20xx年年未護(hù)工持證上崗率達(dá)到100%，以專業(yè)的方式提高養(yǎng)老服務(wù)質(zhì)量上臺(tái)階。

　　5、完善附屬設(shè)施建設(shè)；完成老綜合樓墻面翻新、新老綜合樓樓頂與消防水池的二次防水等。

　　6、完成局黨總支賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　20xx年的工作目標(biāo)已明確，我院將在來年的工作中嚴(yán)格落實(shí)，認(rèn)真執(zhí)行；并敬請(qǐng)局黨總支督促指導(dǎo)。

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