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創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子自查報告
在學(xué)習(xí)、工作生活中，報告十分的重要，報告具有語言陳述性的特點。相信很多朋友都對寫報告感到非�？鄲腊�，以下是小編為大家整理的創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子自查報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子自查報告1
今年以來，公司通過大力抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，積極開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，使領(lǐng)導(dǎo)班子的學(xué)習(xí)力、凝聚力、
執(zhí)行力、創(chuàng)新力得到不斷增強，有力地推動了公司的改革發(fā)展和穩(wěn)定大局。今年11月份,公司新一屆黨政班子組建，公司正面臨著創(chuàng)國網(wǎng)一流的關(guān)鍵時刻。對此，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子迎難而上，帶著上級領(lǐng)導(dǎo)的殷切厚望和全體員工的熱切期望，立即進入了角色。為了切實推進企業(yè)改革發(fā)展和創(chuàng)建全國一流縣級供電企業(yè)，公司把抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為工作的總抓手和當(dāng)前的頭等大事。因為班子是“領(lǐng)頭雁”，班子是“排頭兵”，公司要發(fā)展，關(guān)鍵在班子。為此，公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子堅持以班子建設(shè)為龍頭，強化班子的自身素質(zhì)、工作作風(fēng)建設(shè)，提出“班子好，企業(yè)就能發(fā)展”的口號。在領(lǐng)導(dǎo)班子中深入開展算好“六筆帳”、“六個怎么樣”等一系列主題活動，提出了領(lǐng)導(dǎo)班子成員廉政勤政公開承諾，切實貫徹落實國網(wǎng)公司黨組《關(guān)于加強民主集中制建設(shè)若干意見的決定》，努力打造一支高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍。
一、把政治素質(zhì)作為創(chuàng)建“四好”班子的前提
講政治是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和特有優(yōu)勢。政治素質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)的核心，是開展好工作的前提和保障，直接影響到干部員工的價值和行為取向。公司黨委大力培養(yǎng)班子成員的政治敏銳性和政治鑒別力，在大是大非的原則問題上做到立場鑒定、旗幟鮮明，在政治上、思想上、行動上與黨中央保持高度一致，在重大問題上，堅持充分醞釀、集體研究。堅決貫徹落實上級的各項部署和決策，班子成員有大局意識，正確處理局部利益和整體利益、分管工作與全面工作的關(guān)系。注重發(fā)揮班子的表率作用，要求員工必須做到的，自己首先要做到；要求員工不能做的，自己堅決不做。要更好地調(diào)動廣大干部員工的積極性，最重要的一條就是發(fā)揮好班子的表率作用，班子的形象在某種意義上代表著全公司的整體形象。
為進一步深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員勤廉意識、大局意識、創(chuàng)新意識和服務(wù)意識，做好今年領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會有關(guān)前期準(zhǔn)備工作，公司于8月份深入開展了“六個怎么樣”的對照檢查整改活動�！傲鶄�怎么樣”，即：八小時之內(nèi)工作做得怎么樣、八小時之外工作想得怎么樣、分管工作管得怎么樣、全局工作考慮得怎么樣、為公司干部員工帶頭示范得怎么樣、所得報酬收入與所付出的勞動比例匹配得怎么樣。開展此項活動，其目的就是使公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員在創(chuàng)一流工作中要帶好頭，示好范，身先士卒，切實負(fù)起責(zé)任，保證公司既定目標(biāo)的全面實現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員對此項活動高度重視，均能認(rèn)真結(jié)合本人履職情況，全面進行“六個怎么樣”的對照檢查，寫出了較深刻地檢查整改的書面材料，并報送市公司黨委，得到了市公司黨政的高度好評。
在“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動中，我們始終堅持把加強政治理論學(xué)習(xí)作為首要的任務(wù)來抓，采取多種形式，引導(dǎo)班子成員樹立緊跟時代、終身學(xué)習(xí)的意識。大力提倡“5＋1”和“8＋2”的學(xué)習(xí)模式，堅持中心組學(xué)習(xí)制度和個人政治學(xué)習(xí)制度，切實貫徹執(zhí)行省公司《基層黨委工作規(guī)則》和《基層黨支部工作細則》。使理論學(xué)習(xí)制度化、經(jīng)�；⒁�(guī)范化和全員化。在學(xué)習(xí)過程中，主要在“四新”（理論學(xué)習(xí)有新認(rèn)識、解放思想有新進展、改革發(fā)展有新突破、爭創(chuàng)一流有新成效）上下功夫。通過學(xué)習(xí)來統(tǒng)一思想認(rèn)識，通過學(xué)習(xí)來研究探討工作，大力提高學(xué)習(xí)質(zhì)量和成效。堅持每月集中學(xué)習(xí)一次以上，突出抓好十六大、十六屆六中全會以及國網(wǎng)、省、市公司有關(guān)重要會議精神的學(xué)習(xí)，做到基本理論天天學(xué)，時事政治及時學(xué)，重要文獻深入學(xué)。堅持中心人發(fā)言人制度，每月的中心發(fā)言人均精心準(zhǔn)備了書面發(fā)言稿，有效地推動了公司黨委中心組學(xué)習(xí)質(zhì)量的提高。每位領(lǐng)導(dǎo)班子在集中學(xué)習(xí)和自學(xué)后都撰寫了一篇以上心得體會，有的領(lǐng)導(dǎo)撰寫的心得體會聯(lián)系實際工作緊密，見解深刻獨到，有較高的理論和實踐價值。通過黨委中心組等各種形式的學(xué)習(xí)，提升了領(lǐng)導(dǎo)干部的`思想水平和決策水平，使班子的政治敏銳性和鑒別能力有了明顯提高，大大增強了領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員的綜合素質(zhì)。
二、把團結(jié)協(xié)作作為創(chuàng)建“四好”班子的體現(xiàn)
加強班子成員間的溝通，是班子團結(jié)的前提。新班子嚴(yán)格遵循民主集中制原則,認(rèn)真貫徹落實《關(guān)于進一步加強民主集中制建設(shè)若干意見的決定》和公司重大問題議事制度。研究決定公司重大事情均能做到事先廣泛征求意見，進行充分醞釀，會上集體研究決策，不搞“家長制”、“一言堂”或少數(shù)人說了算，有效地確保了公司重大問題議事決策的民主化、規(guī)范化、科學(xué)化。同時，堅持把個人分工負(fù)責(zé)與集體領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合起來，根據(jù)班子成員的專長、特點，把擔(dān)子分擔(dān)到每個班子成員身上，搞好班子的分工協(xié)作，充分發(fā)揮每一位班子成員的作用。班子成員分工不分家，各司其職，互相配合，互相信任，互相支持，確保公司各項工作均能得到落實。健全和完善了領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會制度，堅持每年召開民主生活會，每次民主生活都確立了主題。去年7月，召開了以“建設(shè)一強三優(yōu)的全國一流供電企業(yè)”為主題的民主生活會。今年9月，召開了以“學(xué)黨章、用黨章”為主題的民主生活會。每次民主生活會上，班子成員間都能認(rèn)真開展批評與自我批評，深刻剖析思想根源，查擺存在的問題，提出解決措施，明確努力方向，取得了增進團結(jié)，相互溝通，共同提高的目的。
三、把隊伍穩(wěn)定作為創(chuàng)建“四好”班子的保證
一年以來，班子成員經(jīng)常放棄雙休日、節(jié)假日等休息時間，深入基層所站了解情況，幫助各基層單位開展各項工作，促進各單位的規(guī)范化管理。在平時工作中，公司班子始終把維護員工隊伍穩(wěn)定當(dāng)作大事來抓，在解決公司難點、焦點和熱點問題上能分清輕重緩急，有的放矢，對癥下藥。公司每季度認(rèn)真召開黨員、員工思想動態(tài)分析會，采取切實措施全力解決黨員員工反映的突出問題，維護了公司的穩(wěn)定。例如針對廣大員工反映較多的工資待遇較低，已滿足不了日益增長的物質(zhì)需要，公司就召開會議研究決定，在開始全面增長員工收入。此外，公司領(lǐng)導(dǎo)班子還高度重視做好退休老同志工作，重陽節(jié)前夕，召集退休老同志歡聚一堂，并為今年辦理退休手續(xù)的同志舉行儀式進行了歡送，堅持每年重陽節(jié)召開退休老同志座談會。
四、把廉潔自律作為創(chuàng)建“四好”班子的基礎(chǔ)
“打鐵還需自身硬”。公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹上級關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的一系列規(guī)定和要求，嚴(yán)格遵守《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、中紀(jì)委的“五不準(zhǔn)”和國網(wǎng)公司《加強廉政建設(shè)預(yù)防職務(wù)犯罪工作暫行規(guī)定》、省公司的“十條禁令”和公司有關(guān)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定。進一步完善了公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀的內(nèi)容，公司黨政主要負(fù)責(zé)人與各單位（部室）負(fù)責(zé)人和各黨支部書記簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，明確了責(zé)任制的目標(biāo)；扎實開展了“讀唱《清貧》，樹《清貧》風(fēng)范”主題教育活動。制定了活動實施方案。公司班子成員帶頭學(xué)習(xí)《清貧》文章，領(lǐng)導(dǎo)班子成員全部參加唱《清貧》節(jié)目；推出了領(lǐng)導(dǎo)班子成員廉政勤政公開承諾，領(lǐng)導(dǎo)班子成員對照廉潔自律的有關(guān)規(guī)定和自己分管工作，進行了廉潔自律公開承諾，并在供電簡訊上予以了刊登，自覺接受公司員工的監(jiān)督。在日常工作生活中，領(lǐng)導(dǎo)班子牢記勤政廉政十項承諾，自覺過好“三關(guān)”：即秉公辦事過好權(quán)力關(guān)，以身作則過好人情關(guān)，保持廉潔過好金錢關(guān)，用自己的一言一行，一舉一動，為廣大干部員工樹立起了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子形象，班子的感召力大大增強。在用人問題上，堅持集體研究和組織考察、任前公示、任前談話制度，堅持廉政建設(shè)一票否決制，把好干部“入口關(guān)”，真正把優(yōu)秀人才推薦提拔到合適的崗位。
通過廉政教育活動的開展，公司黨風(fēng)廉政和反腐敗工作成效明顯，員工反映良好，班子及成員無違法違紀(jì)行為，未發(fā)生中層管理人員違法違紀(jì)案件。
五、把完成全年任務(wù)作為創(chuàng)建“四好”班子的行動
“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)建工作重在實事求是，公司正是立足重點，結(jié)合實際，將完成年度各項目標(biāo)任務(wù)作為創(chuàng)建“四好”班子的具體行動。公司通過狠抓班子建設(shè)，以班子建設(shè)帶動員工隊伍建設(shè)，有力地促進了各項工作的順利開展。現(xiàn)在公司班子團結(jié)協(xié)作，員工精神風(fēng)貌煥然一新，舉報、投訴現(xiàn)象明顯少于以前，未出現(xiàn)一起舉報投訴班子的事件。公司各項經(jīng)濟指標(biāo)不斷攀升，形勢喜人。今年完成供電量51241萬千瓦時，同對增長65.31；完成售電量48458萬千瓦時，同比增長60.13；綜合線損率6.93，同比下降2.82個百分點；電費回收率100；公司現(xiàn)有總資產(chǎn)達1.68億元，資產(chǎn)保值增值率達128.41。各項榮譽紛至沓來，公司榮獲了國網(wǎng)公司文明單位、xx省文明單位。
由于公司對“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動認(rèn)識到位、責(zé)任到位、措施到位，班子成員真正做到了對照“四好”的標(biāo)準(zhǔn)和要求，嚴(yán)格要求自己，不斷提升自身素質(zhì)，主動承擔(dān)起經(jīng)營發(fā)展的重任，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工共同奮斗，為促進公司的快速發(fā)展而不懈努力。
創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子自查報告2
按照集團公司黨組《關(guān)于開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動的實施意見》的要求，對照中國華電集團公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子考評標(biāo)準(zhǔn)，中國華電集團高級培訓(xùn)中心（以下簡稱“高培中心”）黨委本著重在創(chuàng)建、貴在堅持的原則，下大力氣抓班子，帶隊伍，認(rèn)真開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)創(chuàng)新型團隊和實干型、廉潔型班子。經(jīng)過兩年來的努力創(chuàng)建，取得了顯著成績成效，現(xiàn)整理匯報如下：
一、黨委高度重視，有計劃有步驟開展創(chuàng)建活動
自高培中心黨委成立以來，一直高度重視“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)建工作，并專題研究部署開展此項工作。成立了以黨委書記、主任李玉海同志為組長的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了創(chuàng)建工作辦公室。黨委還專題組織開展了“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作文件精神的宣貫，結(jié)合高培中心實際制定了《高培中心開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動的'實施方案》、《高培中心創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子實施細則》及工作計劃，明確創(chuàng)建目標(biāo)、步驟、措施和考核辦法等。年中，高培中心黨委主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查創(chuàng)建工作，針對存在的問題，下發(fā)了《下半年創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子重點工作推進計劃》。在突出工作重點的基礎(chǔ)上，進一步加強了企務(wù)公開、黨建制度和干部作風(fēng)建設(shè)，保障了創(chuàng)建活動責(zé)任到位、措施到位、工作到位，并以此為抓手有效地促進各項工作順利開展。
二、突出干部隊伍建設(shè)，努力提升領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)
以抓好黨委中心組學(xué)習(xí)為契機，加強干部隊伍自身建設(shè)。黨委中心組學(xué)習(xí)會擴大至中層管理干部，堅持做到學(xué)習(xí)有計劃、會前定主題，每月一個專題，每次學(xué)習(xí)安排2人重點發(fā)言。通過理論聯(lián)系實際，針對本企業(yè)發(fā)展實際提出個人意見及建議，大家集思廣義再進行討論，取得很好的學(xué)習(xí)效果。一年來，共組織中心組學(xué)習(xí)12次，另外請政治大學(xué)教授講《物權(quán)法》1次，中層管理干部參加企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)班旁聽7次。黨委把中心組學(xué)習(xí)會當(dāng)作管理干部思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、開創(chuàng)工作新局面的交流會，大大提升了領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的政治理論素質(zhì)、大局意識和分析解決實際問題的能力。
堅持按照德、能、勤、績標(biāo)準(zhǔn)，加強干部隊伍管理，認(rèn)真執(zhí)行中層及以上干部述職、述廉、述學(xué)制度，職工代表評議領(lǐng)導(dǎo)干部制度，實行崗位競爭與任命制相結(jié)合干部選拔制度。兩年來，組織中層領(lǐng)導(dǎo)干部和主任級領(lǐng)導(dǎo)干部述職大會3次，進行領(lǐng)導(dǎo)干部群眾測評3次，召開征求群眾意見座談會3次，按照干部管理辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)進行中層干部輪崗、晉級共13人次，組織征求群眾意見進行個人談話90多人次。積極推行《月度全面工作計劃與考核管理辦法》，初步建立了以工作業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的年度考核、獎勵、晉升激勵機制，大大提升了中層領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力和協(xié)調(diào)能力，“雷厲風(fēng)行，令行禁止”企業(yè)作風(fēng)得到進一步強化。
三、創(chuàng)新工作機制，開創(chuàng)工作新局面
1、高培中心黨委堅持科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，走可持續(xù)發(fā)展道路，正確把握企業(yè)發(fā)展方向。結(jié)合企業(yè)實際制定了《高培中心五年發(fā)展規(guī)劃》，確定以培訓(xùn)教學(xué)為核心，集培訓(xùn)教學(xué)、會議、旅游、療養(yǎng)“四位一體”發(fā)展戰(zhàn)略；確定“一年打基礎(chǔ)、兩年上臺階、五年塑品牌”戰(zhàn)略目標(biāo)。結(jié)合高培中心實際提煉確定了高培中心“育才”企業(yè)文化內(nèi)涵，編印了《企業(yè)文化手冊》，廣泛開展一系列企業(yè)文化活動，華電高培“負(fù)責(zé)、敬業(yè)、忠誠”企業(yè)精神得到良好提升，企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念、管理理念、發(fā)展理念不斷深入人心，企業(yè)呈現(xiàn)蓬勃的發(fā)展生機。
2、努力提升企業(yè)核心業(yè)務(wù)水平，形成了具有華電特色，適應(yīng)華電發(fā)展需要的培訓(xùn)教學(xué)管理模式。引進20幾個培訓(xùn)模塊，建立了一整套完整、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、實用的培訓(xùn)教學(xué)管理體系，組建了以專家、學(xué)者、企業(yè)家為主200多名客座教授師資隊伍，成功舉辦各類培訓(xùn)班47次，培訓(xùn)學(xué)員2700多人次。4月集團公司黨校掛牌，與高培中心合署辦公，6月12日正式列入中央黨校國資委分校管理體制。
開拓創(chuàng)新，引入全新的發(fā)展模式，打造科研理論發(fā)展新平臺。與北京大學(xué)案例中心、與清華大學(xué)新華信咨詢公司廣泛開展業(yè)務(wù)合作，承擔(dān)編寫《中國華電集團公司企業(yè)社會責(zé)任報告書》部分任務(wù)、創(chuàng)編發(fā)行《電力管理探索》雜志、出版印發(fā)《企業(yè)文化建設(shè)實務(wù)與案例》教材、編寫華電系統(tǒng)教學(xué)案例等，“華電”培訓(xùn)教學(xué)品牌正在國內(nèi)電力行業(yè)中逐步形成。
3、按制度辦事，靠制度管人，在較短時期內(nèi)使企業(yè)進入規(guī)范、高效運轉(zhuǎn)快車道。黨委根據(jù)工作發(fā)展需要完善部門建制。為加強黨建、紀(jì)檢、宣傳及工會工作，適時成立了黨群工作部；為大力拓展提高企業(yè)文化品牌，成立了咨詢事業(yè)管理部。年內(nèi)進一步完善教學(xué)、行政、人資、黨群、經(jīng)營、安全、酒店管理等方面制度，印制《高培中心制度匯編本》、《員工手冊》、《酒店5c品質(zhì)管理手冊》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)手冊》，完善了企業(yè)《消防、治安、食品衛(wèi)生、交通安全管理制度匯編》，《節(jié)能環(huán)保管理辦法》等。對各部門實行月度全面工作計劃和預(yù)算管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項工作，實行同布置、同落實、同檢查，與月度績效獎勵考核相掛鉤。每周一次部門例會、每月一次中層干部例會、每季一次安全經(jīng)濟分析會，穩(wěn)定、高效、快捷、規(guī)范的工作流程已經(jīng)基本形成。
4、努力推行酒店業(yè)金鑰匙組織5c品質(zhì)管理，服務(wù)水平贏得學(xué)員及下榻客人美好贊譽。兩年來，組織外聘講師進行酒店服務(wù)授課10多次，一線部門每月按計劃進行技能培訓(xùn)，隆重舉辦職工技能大賽2次。設(shè)置了專兼職5c品質(zhì)檢查員隊伍，制定出適合高培中心實際的《5c品質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》、《5c品質(zhì)服務(wù)檢查考核管理辦法》，中層干部每周輪值帶隊進行5c品質(zhì)檢查，下發(fā)《5c檢查簡報》�？头坎�、餐飲部、康樂部、市場部、維修部服務(wù)人員急客人所急，想客人所想，送客人所需，千方百計為客人提供“清潔、舒適、方便、關(guān)心、信譽”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，今年以來，各部門收到下榻客人及團隊書面表揚信20多件，評選推薦出“月度之星”16人次、“微笑大使”4人次。
四、黨群工作真抓實做，“育才”文化深入人心，營造了和諧、文明企業(yè)氛圍
1、認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)制度，抓預(yù)防、抓教育、抓源頭治理，確保經(jīng)濟安全。黨委認(rèn)真執(zhí)行“三重一大”議事制度，截至11月10日高培中心黨委召開黨委會29次，討論研究、決定重大事項。按照集團公司文件要求，結(jié)合本單位實際認(rèn)真開展了反不正當(dāng)交易行為、治理商業(yè)賄賂、構(gòu)建預(yù)防和懲治腐敗體系工作，建立各項經(jīng)濟管理制約制度。突出抓教育、抓預(yù)防，組織廉政條規(guī)考試、收看《貪婪和蛻變的代價——楊大為、張杏泉案件警示錄》、《居安思�！K共亡黨的歷史教訓(xùn)》、《賭之害》等錄像片。組織黨員和主要經(jīng)濟崗位人員參觀中紀(jì)委舉辦的反腐敗展覽。組織對采購、工程、財務(wù)、酒店管理等主要經(jīng)濟崗位進行工作流程檢查，針對薄弱環(huán)節(jié)提出整改建議，對重大資金使用、較大工程招標(biāo)實行了項目跟蹤，并外聘專業(yè)法律顧問審理萬元以上合同，努力做到了經(jīng)濟活動規(guī)范化、法律化、公開化、透明化。
2、以保持黨員先進性教育為主線，積極開展黨建各項活動。認(rèn)真執(zhí)行基層黨組織“三會一課”制度，黨委成員堅持每季度講一次黨課，兩年來，共上黨課8次，黨委、黨支部分別召開民主生活會3次，組織黨員外出開展教育活動及其它集體活動10次。每季度進行一次“流動紅旗黨支部”評比活動，各黨支部每月活動雷打不動，活動內(nèi)容和形式豐富多彩，黨委建立《黨建宣傳櫥窗》，及時通報表彰紅旗黨支部和黨員先進事跡。各支部認(rèn)真落實“入黨積極分子”考查培養(yǎng)制度，兩年來培養(yǎng)“入黨積極分子”16人，發(fā)展預(yù)備黨員2人，基層支部建設(shè)更加規(guī)范。
3、積極開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)”活動，努力打造學(xué)習(xí)創(chuàng)新型團隊。黨委為加強宣傳華電，宣傳高培，提高文化品牌，下大力氣打造了“一刊、一報、一網(wǎng)、一櫥窗”（即：《電力管理探索雜志》、《華電高培報》、《華電高培網(wǎng)站》、《華電高培櫥窗》）。對媒體宣傳始終要求高品質(zhì)，不懈追求內(nèi)容豐富、版面高雅、文字精練、可讀性強，富有思想性、先進性、時代性。高培中心宣傳平臺的創(chuàng)建，對提高員工思想文化素質(zhì)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊，促進企業(yè)自身發(fā)展產(chǎn)生了非常好的文化影響力，塑造了企業(yè)良好社會形象；同進，也對集團公司系統(tǒng)開展“學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)”活動起到一定文化推動作用。
4、工會、團委活動豐富多彩，給企業(yè)發(fā)展注入活力。兩年中，工會組織職工合理化建議活動4次，征得合理化建議460多條，并下達文件至各部門逐條落實。黨委書記親自主持召開青工座談會4次，聽取各方面工作建議，鼓勵青年崗位成才。
工會、團委深入開展“做最好的自己”主題讀書活動，各部門組織讀書座談會，寫出學(xué)習(xí)心得體會近100篇。以“為華電助力,為華電建功”為主題開展了節(jié)能減排環(huán)保公益活動、“青年文明示范崗”活動、“迎奧運愛華電 愛高培”主題實踐活動、“文明禮儀伴我行”活動。以建設(shè)“和諧華電，和諧高培”為主題組織社會愛心捐助活動3次，捐助人民幣共計4萬多元。
工會廣泛開展豐富多彩文體活動，寓教育于樂，寓教育于活動。兩年中初步統(tǒng)計，成功舉辦職工運動會3次、詩歌朗誦會2次、演講比賽2次、卡拉ok比賽3次，職工書法攝影展1次，還多次舉辦球類、棋類各項比賽多次。借“八一”建軍節(jié)之機開展雙擁活動，與武警部隊成功舉辦雙擁文藝聯(lián)歡晚會；借高培中心兩周年慶典之機，出色地舉辦“高培中心兩周慶典職工文藝聯(lián)歡晚會”。為解決因地處偏僻，職工娛樂活動貧乏問題，高培中心建立300平米職工活動室和圖書室。通過開展一系列健康向上的職工文體活動，大大增強了企業(yè)凝聚力、向心力，職工精神面貌、道德品質(zhì)、文化素質(zhì)普遍提高。
五、主要工作經(jīng)驗及不足
主要工作經(jīng)驗：
一是加強領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)和職工隊伍建設(shè)是實現(xiàn)又快又好發(fā)展的關(guān)鍵。高培中心黨委下大力加強中層及以上干部隊伍建設(shè)，講學(xué)習(xí)、講政治、講團結(jié)、講作風(fēng)、樹正氣，壓邪氣，要求別人做到的，干部首先要做到，用干部自身模范作用帶動影響員工。堅持以人為本，實現(xiàn)員工與企業(yè)和諧發(fā)展，不遺余力加大員工培訓(xùn)力度，開展豐富多彩文體活動，提高員工職業(yè)技能、道德水平、文化休養(yǎng)，打造學(xué)習(xí)型團隊。
二是不斷創(chuàng)新管理是取得成績的有效途徑。黨委班子堅持科學(xué)發(fā)展觀，立足本企業(yè)實際，不斷創(chuàng)新工作思路，抓大
創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子自查報告3
根據(jù)x電發(fā)組人28號文件精神，我公司制訂了《創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子實施辦法》，成立了創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)組。一年來，我們在市公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在組織人事部的具體指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照創(chuàng)建評價考核標(biāo)準(zhǔn)，使公司的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子制度取得了明顯成效，為公司的文明建設(shè)和企業(yè)的不斷發(fā)展起到了有力的保證。下面就我公司一年來的創(chuàng)建工作匯報如下：
一、加強素質(zhì)建設(shè)，創(chuàng)“政治素質(zhì)好”的領(lǐng)導(dǎo)班子
在“四好”班子建設(shè)中，放在第一位的就是素質(zhì)建設(shè)。一年來，我們在班子的政治素質(zhì)建設(shè)上，一是切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子的理論學(xué)習(xí)和思想建設(shè)，在中心組學(xué)習(xí)上，我們變過去由學(xué)習(xí)秘書帶學(xué)為輪值主持人領(lǐng)學(xué)的方式開展中心組學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)效果和學(xué)習(xí)效率顯著提高。二是政治意識如責(zé)任意識不斷提高。以制度建設(shè)為抓手，以“主人翁”意識教育為契機，全面開展文明創(chuàng)建工作，在全市第xx屆人民滿足基層站所評選中，我公司又有兩個供電所名列其中，兩屆共有5個供電所獲全市“人民滿足”基層站所，其他供電所全部被評為全縣“人民滿足”基層站所。公司在獲得市第xx屆“文明單位”以后，結(jié)合“創(chuàng)一流”申報的創(chuàng)建省“文明單位”的工作正在全面實施當(dāng)中。不斷地爭先進位，認(rèn)真地履行好職責(zé)。一年來，我們不僅沒有發(fā)生一起違反政治紀(jì)律、組織紀(jì)律和影響穩(wěn)定的事件，而且班子成員的進取心更強，模范遵循職務(wù)操守，帶頭遵守社會公德氛圍更濃。
二、加強能力建設(shè)，創(chuàng)“經(jīng)營業(yè)績好”的領(lǐng)導(dǎo)班子
1-10月份，已完成供電量6.86億千瓦時，同比增37.1；售電量6.38億千瓦時,同比增長41.4；綜合線損6.82,同比下降3.03個百分點，達到“兩增一降”預(yù)控目標(biāo)。
8月份，公司大“mis”系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備建設(shè)改造和變電站監(jiān)控中心建設(shè)已經(jīng)完成，其中變電站監(jiān)控中心35千伏變電站無人值班試運行階段已基本結(jié)束，8座35千伏變電站無人值班建設(shè)目標(biāo)最遲下個月即將實現(xiàn)。對照創(chuàng)一流標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司供電可靠率、電壓合格率偏低的情況，完成了對網(wǎng)架和設(shè)備的大規(guī)格建設(shè)、維護和改造，使現(xiàn)在設(shè)備的健康水平得到了明顯提高，主要設(shè)備完好率達到100，各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)較以前明顯好轉(zhuǎn)，非凡是綜合線損下降明顯。8月27日，我公司歷時1年投入1700余萬元的..城網(wǎng)建設(shè)與改造工程全面接受了市城網(wǎng)建設(shè)改造工程驗收組的檢查驗收，并順利通過了驗收。由省市公司承建的，位于我縣工業(yè)園區(qū)內(nèi)的110千伏尚莊變電站已于8月31日建成投運，該變不僅僅對開發(fā)區(qū)提供強勁的動力，更是43平方公里已是省級規(guī)模開發(fā)區(qū)的一個吸引外資的重要品牌。
三、加強合力建設(shè)，創(chuàng)“團結(jié)協(xié)作好”的領(lǐng)導(dǎo)班子
今年以來，一是認(rèn)真召開班子民主生活會，會上通過批評與自我批評，及時解決班子成員自身存在的問題和企業(yè)重點、難點、熱點問題，使班子的決策和執(zhí)行能力得到很大提高。二是所有涉及“三重一大”的問題均能按照規(guī)定程序集體討論決定，充分發(fā)揚民主。今年以來，我們在xx屆四次職代會上，通過了三個工作報告和若干重大事項，對公司領(lǐng)導(dǎo)干部和中層干部進行了測評與考核。進一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，開展各種談心活動，加強了溝通，增進了領(lǐng)導(dǎo)班子間的相互信任，增強了班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力。三是針對班子調(diào)整涉及分工問題，我們按期完成了公司第五次代表大會的換屆選舉工作，在行政分工調(diào)整以后又對黨委成員的分工作了及時調(diào)整。
四、加強作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)“作風(fēng)形象好”的領(lǐng)導(dǎo)班子
一是班子成員在工作中能率先垂范，較好地發(fā)揮出了表率作用。今年我公司創(chuàng)建省一流縣級供電企業(yè)，為此我們帶頭加班加點，利用的大多是星期天。二是為把治理工作做細，為把職工工作做實，我們堅持定期召開安全生產(chǎn)調(diào)度會、經(jīng)濟活動分析會、支書例會、所長例會等和經(jīng)常性的聯(lián)系點活動，及時解決治理工作中存在的困難和問題。同時密切關(guān)心職工生活，配發(fā)員工標(biāo)志服，改善員工工作環(huán)境和建設(shè)員工文化生活設(shè)施，激發(fā)了企業(yè)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的整體形象得到進一步完善。上年度我們連續(xù)第二年在全縣機關(guān)行風(fēng)評議中被評為全縣“人民滿足”單位，并獲得縣委“先進性教育活動優(yōu)秀黨組織”、“學(xué)習(xí)型組織示范單位”、“創(chuàng)建文明行業(yè)先進單位”和市委“五個好企業(yè)黨組織”。企業(yè)和員工形象均得到很大改善。
隨著“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)建，這種改善將會得到進一步加強，對照縣公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)評價標(biāo)準(zhǔn)，我們進行了認(rèn)真自查，自查得分為98分。
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