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公司年度自查報告

時間:2023-04-18 08:49:59 自查報告 我要投稿
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公司年度自查報告

  我們眼下的社會,越來越多人會去使用報告,不同種類的報告具有不同的用途。一起來參考報告是怎么寫的吧,下面是小編收集整理的公司年度自查報告,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

公司年度自查報告

  依據(jù)xx市高新區(qū)國土建設(shè)局要求,依據(jù)市住建局《關(guān)于印發(fā)全市建筑工程質(zhì)量平安及建筑市場監(jiān)督執(zhí)法檢查工作方桉的通知》,xx市婦幼保健院新院建設(shè)籌建處對新院建設(shè)工程進行了仔細的自檢自查活動。

  一、項目基本狀況:

  xx市婦幼保健院(市兒童醫(yī)院)遷址擴建項目,建設(shè)位置位于xx。占地面積xx平方米,建筑面積xx平方米,建設(shè)投資約xx億元,建設(shè)周期3年。分兩期工程建設(shè),一期工程約為xx平方米。

  設(shè)置床位xx張,主要包括門診醫(yī)技綜合樓、保健樓、1號住院樓(兒科病房樓)、2號住院樓、后勤樓、感染樓,共六個單體。局部有連廊連接,局部設(shè)地下一層。一期工程共分為兩個標段,一標段建筑面積xx平方米、二標段建筑面積xx平方米。

  二、目前項目進展狀況:

  目前新院建設(shè)已經(jīng)完成了工程建設(shè)前的各項手續(xù)。組織實施了施工總承包(一標段是xx集團有限公司、二標段是xx有限公司)、工程監(jiān)理(xx興監(jiān)理公司)、跟蹤審計(x審計公司、xx聯(lián)合審計公司)、以及院墻施工(x建筑公司)招標,F(xiàn)在一標段xx公司完成了施工場地的場平,辦公及生活臨舍的搭建,完善了工程報建手續(xù)。于10月23日動工挖槽,目前門診醫(yī)技樓完成土方的70%,一號樓、二號樓各完成40%。完成塔機基礎(chǔ)備桉,現(xiàn)正在進行塔基澆筑。二標段x公司完成臨舍建設(shè),基本完成場平工作。南部院墻已完成毛石基礎(chǔ)施工,北院墻正在進行挖地基。

  三、自查總體狀況:

  在新院建設(shè)指揮部統(tǒng)一組織領(lǐng)導下,由籌建處牽頭對工程進行了檢查。由于工程剛剛開工,施工工程量很小,檢查內(nèi)容主要包括:工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)和文明施工及各方主體市場行為。從檢查狀況看,工程建設(shè)基本程序履行規(guī)范,工程質(zhì)量處于受控狀態(tài),平安生產(chǎn)措施基本落實,市場行為規(guī)范。

  1、能仔細實行工程質(zhì)量、平安管理方面的法律法規(guī)、規(guī)范性文件和工程施工強制性標準。各類招標完全根據(jù)招標程序進行,各項施工手續(xù)辦理齊全,有施工許可證,安檢、質(zhì)檢手續(xù)做了備桉。醫(yī)院籌建處制定了各項規(guī)章制度,明確人員分工,制度都進行了上墻張貼;施工、監(jiān)理單位的質(zhì)量、平安意識較強,根據(jù)創(chuàng)建示范工程標準,制定了質(zhì)量和平安保障體系,美化了施工環(huán)境?辈臁⒃O(shè)計、監(jiān)理、施工單位都具有相應(yīng)的資質(zhì),工程項目管理人員根據(jù)投標的承諾悉數(shù)到崗盡職。不存在、轉(zhuǎn)包和違法分包等行為。

  2、工程建設(shè)各方建立了工程質(zhì)量保證體系并能有效運轉(zhuǎn),施工圖審查剛好完成。剛好制定工程質(zhì)量保證措施并跟蹤實施,工程質(zhì)量總體較好。工程質(zhì)量限制資料、工程平安和功能檢驗資料比較齊全和規(guī)范。

  3、施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)責任落實較好,平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)基本形成。各項平安專項方桉都能剛好制定和貫徹,施工現(xiàn)場的建筑起重設(shè)備已備桉,并正在搭建,文明施工水平較好。檢查中未發(fā)覺的平安隱患。

  四、存在問題:

  一是項目經(jīng)理存在不剛好不到崗的現(xiàn)象。二是監(jiān)理人員旁站記錄內(nèi)容不齊全。三是監(jiān)理單位未能對有關(guān)平安生產(chǎn)標準進行強制監(jiān)督。

  五、下一步措施:

  今后要重點抓好四方面工作。一是嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序,進一步加強監(jiān)督管理服務(wù),加大檢查力度。二是加強誠信建設(shè),規(guī)范市場行為。堅決遏止、轉(zhuǎn)包和違法分包等行為。三是深化施工現(xiàn)場管理,促進工程質(zhì)量管理再上新水平。四是全面落實建筑平安生產(chǎn)綜合治理工作。真正把平安生產(chǎn)責任層層落實到每個環(huán)節(jié),每個崗位和每個員工。

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