企業(yè)工作優(yōu)秀自查報告

時間：2024-09-02 12:40:03 自查報告我要投稿

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企業(yè)工作優(yōu)秀自查報告

　　隨著社會不斷地進步，報告十分的重要，通常情況下，報告的內(nèi)容含量大、篇幅較長。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎？以下是小編幫大家整理的企業(yè)工作優(yōu)秀自查報告，僅供參考，大家一起來看看吧。

企業(yè)工作優(yōu)秀自查報告

企業(yè)工作優(yōu)秀自查報告1

　　納稅人識別號（加蓋企業(yè)公章）：法人：xX聯(lián)系電話：財務(wù)負責(zé)人：xX聯(lián)系電話：

　　一、經(jīng)營情況總體介紹

　�。ㄒ唬┥a(chǎn)的產(chǎn)品：有哪些產(chǎn)品、各項產(chǎn)品的主要銷售對象，若產(chǎn)品屬于工業(yè)產(chǎn)品（非消費品），請說明產(chǎn)品有什么用途。

　　（二）耗用的主要材料

　�。ㄈ┲饕に嚵鞒�

　　二、產(chǎn)品的理論稅負

　　分析產(chǎn)品的定額成本（需要耗用哪些原材料、各種材料的單價及耗用量），其中哪些成本項目可以作進項抵扣，從而計算增值稅理論稅負�？蓞⒄找韵卤砀襁M行表述：

　　上表的單價用20xx年1月至20xx年7月的加權(quán)平均價。若有多種產(chǎn)品，且成本構(gòu)成差異較大的，需要分別說明。并參照下表計算企業(yè)整體理論稅負：

　　三、實際稅負與理論稅負差異的原因分析

　　是庫存變化的影響？是不合理損耗？是期間購進可以抵扣的'固定資產(chǎn)（請列出具體資產(chǎn)）？或是其他原因？

　　四、是否存在以下問題

　　1、是否有未按增值稅納稅義務(wù)發(fā)生時間確認銷售收入，滯后反映銷售？

　　2、是否有未申報邊角料銷售收入？

　　3、是否有其他隱瞞銷售收入的情況？

　　4、是否有抵扣虛假增值稅專用發(fā)票、海關(guān)繳款書等增值稅扣稅憑證？

　　5、是否有將自產(chǎn)或委托加工貨物用于非增值稅應(yīng)稅項目、集體福利、無償贈送或投資等而未作視同銷售處理？

　　6、是否有將外購貨物用于非增值稅應(yīng)稅項目、集體福利或個人消費等而未作進項轉(zhuǎn)出，或者進項轉(zhuǎn)出金額不準(zhǔn)確？

　　7、非正常損失的購進貨物或相關(guān)的應(yīng)稅勞務(wù)未作進項轉(zhuǎn)出，或者進項轉(zhuǎn)出金額不準(zhǔn)確？

　　8、有否有抵扣不得抵扣的不動產(chǎn)進項稅額，或不屬于固定資產(chǎn)抵扣而進行抵扣的項目？

　　9、是否有不符合減免稅條件的而辦理作減免稅處理？

　　10、是否有瞞報享受財政補貼收入而沒有進行納稅申報的行為？

　　11、是否有存在其他隱瞞收入、多列成本等少報或漏報應(yīng)納稅所得額的行為？

企業(yè)工作優(yōu)秀自查報告2

市財政局：

　　根據(jù)石嘴山市監(jiān)察局、財政局《關(guān)于開展三公經(jīng)費專項檢查的通知》要求，我室對執(zhí)行“三公經(jīng)費”情況進行了認真自查，現(xiàn)將情況報告如下：

　　一、20××年1—8月份“三公經(jīng)費”執(zhí)行情況

　　1—8月份“三公經(jīng)費”合計支出11.48萬元，是20××年“三公經(jīng)費”控制數(shù)的68%。其中：公務(wù)接待費4.98萬元，比20××年同期節(jié)約2萬元，是20××年“三公經(jīng)費”公務(wù)接待費控制數(shù)的125%；會議費0.82萬元，是20××年“三公經(jīng)費”會議費控制數(shù)的13.67%；車輛運行費5.68萬元，是20××年“三公經(jīng)費”車輛運行費控制數(shù)的81.14%。

　　無用公款大吃大喝，或進行高消費、娛樂等情況發(fā)生。

　　二、存在問題

　　（一）公務(wù)接待費超出了年度控制標(biāo)準(zhǔn)。超標(biāo)主要原因：20××年度控制數(shù)指標(biāo)太低。我室20××年公務(wù)接待費決算數(shù)為11.16萬元，20××年公務(wù)接待費控制數(shù)為4萬元，控制數(shù)僅為20××年的35.84%，指標(biāo)數(shù)偏低。

　�。ǘ┸囕v運行費指標(biāo)數(shù)偏低。20××年決算數(shù)為6.86萬元，20××年控制數(shù)為7萬元。相比20××年，車輛運行費略有增加，原因是20××年1—3月份實有車輛數(shù)1輛，20××年全年2輛車。

　　三、采取的.控制措施

　　今年以來，我室高度重視，召開了主任辦公會議及全體會議，專題部署安排了“三公經(jīng)費”的使用和管理。

　　（一）提高工作效能，節(jié)約行政成本。提高行政成本意識，超前謀劃，保質(zhì)高效完成各項工作任務(wù)。

　�。ǘ┘訌妼h經(jīng)費的管理�？刂茣h時間、會議規(guī)模，盡量利用機關(guān)會議室，能夠簡化會議形式的盡量簡化。

　　（三）加強對考察及差旅費的管理�？刂瞥鍪�、區(qū)外參加會議及考察的人數(shù)。不安排沒有實際意識的考察學(xué)習(xí)活動。

　　（四）加強對公務(wù)車輛的管理。規(guī)范和控制公務(wù)用車修理、用油等行為，每月對公務(wù)車耗油、修理、過路過橋等費用進行公示，接受群眾監(jiān)督。按時審核車輛外出情況，加強車輛使用監(jiān)督，最大限度提高單車使用效率。

　�。ㄎ澹┘訌妼h接待的管理。減少公務(wù)活動中不必要的接待，對公務(wù)活動中能不接待的盡量不接待，對確需要發(fā)生的公務(wù)接待，則視來賓及活動安排情況，能簡化接待就簡化接待，能降低標(biāo)準(zhǔn)就降低標(biāo)準(zhǔn)。

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