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應(yīng)聘康樂部總監(jiān)的自薦書

時(shí)間:2020-10-22 16:35:47 自薦書 我要投稿

關(guān)于2015應(yīng)聘康樂部總監(jiān)的自薦書范文

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

關(guān)于2015應(yīng)聘康樂部總監(jiān)的自薦書范文

  你們好!

  本人懷著專業(yè)才智及雄心壯志,慕名到貴司應(yīng)聘康樂部總監(jiān)之職。非常榮幸能晉見各位領(lǐng)導(dǎo)!為表示本人應(yīng)聘之誠意,特簡單寫下本人對(duì)桑拿管理的一些見解,還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多多指教。

  桑拿產(chǎn)品本身是一種心理性、體驗(yàn)性的健康產(chǎn)品,也是一個(gè)時(shí)尚休閑的消費(fèi)產(chǎn)品,目標(biāo)消費(fèi)者一般比較懂得享受生活。桑拿中心不僅要為消費(fèi)者提供簡單的洗浴服務(wù),更要努力營造一種休閑氛圍。因此,促進(jìn)桑拿中心向多服務(wù)功能、休閑中心轉(zhuǎn)變,形成集洗浴、按摩、餐飲、娛樂、休閑于一體的綜合性洗浴場(chǎng)所,將成為洗浴業(yè)發(fā)展的方向。

  就南昌桑拿行業(yè)來講,市場(chǎng)已經(jīng)趨于成熟,競(jìng)爭(zhēng)逐漸走向白熱化,很多洗浴場(chǎng)所經(jīng)營艱難,為了在市場(chǎng)中獲得優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位,經(jīng)營特色猶為重要,技師的服務(wù)質(zhì)量及職業(yè)道德,經(jīng)營項(xiàng)目的創(chuàng)新及多元化,營銷方案的推廣及運(yùn)作,各部門的嚴(yán)格管理及控制,無一不是一個(gè)浴場(chǎng)經(jīng)營的關(guān)鍵。所以從浴場(chǎng)籌備初期,做好浴場(chǎng)開業(yè)前的準(zhǔn)備工作,對(duì)浴場(chǎng)開業(yè)及開業(yè)后的工作具有非常重要的意義。

  開業(yè)前的準(zhǔn)備工作,主要是建立部門運(yùn)營系統(tǒng),并為開業(yè)及開業(yè)后的運(yùn)營在人、財(cái)、物等各方面做好充分的準(zhǔn)備,大致包括:

  1、確定浴場(chǎng)各部門的管轄區(qū)域及責(zé)任范圍,這有利于標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一、效率的提高、設(shè)備投入的減少、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)及人員的管理,職責(zé)劃分要明確。

  2、要科學(xué)、合理地設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu),浴場(chǎng)各部門經(jīng)理要綜合考慮各種相關(guān)因素,如:浴場(chǎng)的規(guī)模、檔次、建筑布局、設(shè)施設(shè)備、市場(chǎng)定位、經(jīng)營方針和管理目標(biāo)等。

  3、制定物品采購清單

  4、參與員工的招聘與培訓(xùn)

  5、編寫浴場(chǎng)各部工作手冊(cè),也是部門員工培訓(xùn)和考核的依據(jù)。包括崗位職責(zé)、工作程序、規(guī)章制度及運(yùn)轉(zhuǎn)表格等部分

  6、建立浴場(chǎng)各部門財(cái)產(chǎn)檔案

  7、跟進(jìn)浴場(chǎng)裝飾工程進(jìn)度并參與浴場(chǎng)各部門驗(yàn)收、等等。

  浴場(chǎng)作為一個(gè)服務(wù)性行業(yè),更重要的是服務(wù)的質(zhì)量,技師的服務(wù)又是整個(gè)公司的重點(diǎn),顧客感受的好壞也完全取決于技師的服務(wù),所以說技師是公司的生命線,是整個(gè)企業(yè)的靈魂。技師部管理的好壞,直接影響整個(gè)公司的形象,品牌,口碑,效益。雖然技師屬于一個(gè)高收入人群,但技師素質(zhì)普遍不高,這就需要管理上下功夫,建立完善的技師管理制度和與技師之間有效的溝通,是必不可少的手段,同時(shí)一個(gè)完善的技師部,它是由各部人員在清楚各自工作崗位職責(zé),相互協(xié)調(diào),共同努力下所創(chuàng)造的一個(gè)合作性團(tuán)體!要讓技師成為一支具有爆發(fā)力的營銷隊(duì)伍。

  作為康樂部管理者, 應(yīng)當(dāng)具備專業(yè)知識(shí) 管理常識(shí) 以身作則與組織協(xié)調(diào)能力 溝通與演說能力 凝聚力與人格魅力,并能全面負(fù)責(zé)部門的.日常經(jīng)營管理工作,傳達(dá)上級(jí)指令。明確下屬的角色分工,有效實(shí)施和執(zhí)行公司及部門的規(guī)章制度。強(qiáng)調(diào)凡事“先服從,后投訴”的工作作風(fēng),明確凡事按層次管理的程序管理。

  針對(duì)員工的心態(tài)趨勢(shì),服務(wù)操作流程,營銷業(yè)績要制定每月部門工作計(jì)劃,營銷策略,培訓(xùn)計(jì)劃及各項(xiàng)有實(shí)效性的規(guī)章制度。檢查督導(dǎo)下屬干部及員工遵守公司和部門的規(guī)章制度,服務(wù)程序,服務(wù)質(zhì)量,對(duì)出現(xiàn)的問題采取有效的解決措施。能掌控部門員工的思想動(dòng)向,要注重員工心態(tài)與手勢(shì)結(jié)合的培訓(xùn)工作,根據(jù)公司或部門配套計(jì)劃及時(shí)做好促銷工作的思想總動(dòng)員,以保證營業(yè)指標(biāo)的達(dá)成。還要定期召開總結(jié)會(huì)議,動(dòng)員會(huì)議,對(duì)員工實(shí)行有效的激勵(lì)性總結(jié)。嚴(yán)格把控部門人員的招聘,培訓(xùn),上崗,對(duì)自己的本職工作時(shí)段性反饋給上司。

  必須注重個(gè)人人格魅力的培養(yǎng),發(fā)揮一呼百應(yīng)的管理效應(yīng)。能夠遵守原則,潔身自愛;日事日畢,日事日清。以力爭(zhēng)公司利潤最大化,節(jié)支降耗為宗旨。創(chuàng)新部門經(jīng)營管理模式,以少數(shù)帶動(dòng)多數(shù),讓一部分技師先富起來,對(duì)技師實(shí)行有效的激勵(lì)管理。 從而達(dá)到技師、顧客、公司三者利益達(dá)成“三贏”平衡,互利互動(dòng)的效應(yīng)。貴公司是我個(gè)人能力展現(xiàn)的最好平臺(tái),我將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確思想下。全身心投入。努力向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),認(rèn)真做好本職工作,絕不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的厚望。把星河匯打造成南昌第一的桑拿會(huì)所。

  此致

  敬禮!

  自薦人:

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