機(jī)械工程及其自動化專業(yè)大學(xué)生自薦信范文
尊敬的總經(jīng)理：
您好!非常感謝您能在百忙之中來翻看我的自薦信。
我是生產(chǎn)管理部主銷車間員工周幸，想競爭的崗位是車間副主任或者主任助理，以下是我的能力特長以及在崗位上的工作設(shè)想：
我畢業(yè)于浙江大學(xué)機(jī)械工程及其自動化專業(yè)，熟練掌握機(jī)械原理，機(jī)械制圖，機(jī)械設(shè)計等課程;畢業(yè)后在比亞迪股份公司工作，從事產(chǎn)品品質(zhì)管理和項(xiàng)目進(jìn)度跟進(jìn)等工作，能實(shí)際應(yīng)運(yùn)相關(guān)質(zhì)量管理工具，熟悉項(xiàng)目從開發(fā)到量產(chǎn)的全過程;從今年6月開始進(jìn)入索密克汽車配件公司在車間輪訓(xùn)，到9月定崗進(jìn)入生產(chǎn)管理部主銷車間，我都在車間一線工作、學(xué)習(xí)，在各位車間主任和班組長的熏陶下，我對車間管理工作產(chǎn)生了濃厚的興趣。
如果我能如愿得到該崗位，我將完成如下工作內(nèi)容：
1.將車間所用到的資料信息進(jìn)行整理，輸入電腦，每周或月進(jìn)行更新，并使用辦公軟件設(shè)計適合車間使用的相關(guān)表格工具，以便車間主任進(jìn)行瀏覽，并掌握車間動態(tài);
2.每日整理早會中主任重點(diǎn)談到的內(nèi)容，張貼于車間公告區(qū)，方便車間白、中、晚班員工隨時查看，消除主任與員工溝通不順暢不及時的現(xiàn)象，將信息溝通周期有2-3周縮短到1天內(nèi);
3.整理一套符合車間員工培訓(xùn)的培訓(xùn)計劃，該計劃橫向聯(lián)系質(zhì)量、設(shè)備、后勤部門，按照新老員工進(jìn)行區(qū)分，內(nèi)容涉及廠紀(jì)廠規(guī) 、質(zhì)量基礎(chǔ)知識(質(zhì)量意識)、生產(chǎn)安全常識、生產(chǎn)工藝紀(jì)律以及車間相關(guān)的工具，量具，治具使用方法等，以改善目前員工紀(jì)律較差，品質(zhì)意識薄弱，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位，車間各類表格填寫不規(guī)范不完整等現(xiàn)象;
4.按照5s的要求，引導(dǎo)車間員工自覺進(jìn)行5s工作，清理車間不需要的物件，整頓影響員工作業(yè)效率的環(huán)節(jié)，制作車間內(nèi)部審核的'5s表格，并將結(jié)果公布張貼，實(shí)現(xiàn)目視化管理，激勵員工相互學(xué)習(xí)改善5s工作，使員工了解5s意義以及實(shí)質(zhì);
5.加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，提議每周至少開展一次班長會議，討論各項(xiàng)日常工作和改善工作的進(jìn)展?fàn)顩r，各項(xiàng)具體工作，也可以在班長會議上安排到位，減少班長間的摩擦，提高主任身邊人員的凝聚力;
6.整理一份車間員工日常工作規(guī)范，明確每日必須做到的各項(xiàng)細(xì)節(jié)內(nèi)容，要求員工遵守該規(guī)范，培養(yǎng)其自覺性，提高素養(yǎng)，若規(guī)范不合理，則進(jìn)行修改;若規(guī)范合理而員工沒有遵守，則進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P;
此致
敬禮!
YJBYS
2015年12月16日
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