精選董事長的自我鑒定模板參考
在漫長的職業(yè)生涯中，克里斯托弗?布蘭德(ChristopherBland)擔(dān)任過企業(yè)、公共部門和廣電機構(gòu)的董事長，期間得到過許多評價，但并非所有都是贊譽之詞。有人說他尖酸刻雹暴躁成性、專橫跋扈等等，他是否覺得自己符合其中任何一條呢？
“尖酸刻薄我倒能承認(rèn)，也能接受，”這位英國電信集團(tuán)(BTGroup)的董事長說道。此刻他正舒服地坐在自己位于10層的辦公室沙發(fā)里，他的辦公室在倫敦圣保羅大教堂附近�！拔易炜欤矚g開玩笑。在回答記者和分析師的問題時，我最多有點粗暴。如果我覺得他們在胡說，我就會這么說�！睅滋烨�，在這家電信集團(tuán)舉行的第二季度業(yè)績記者簡報會上，他就把其中一個記者叫做“笨蛋”。
他記得，在擔(dān)任英國廣播公司(BBC)董事長期間，就與記者發(fā)生過口角。其中包括接受《旁觀者》(TheSpectator)記者佩特羅內(nèi)拉?懷亞特(PetronellaWyatt)的一次采訪，為此該雜志還被迫刊登了一份致歉詞，稱克里斯托弗爵士沒有對她大喊大叫，也沒有做出咄咄逼人的舉動。
但他還說，他許多最好的朋友就是記者，而且他在BBC就與一些最好的記者共過事。“我現(xiàn)在對記者有了個新觀點，”他一邊微笑著說，一邊翻開《衛(wèi)報》(TheGuardian)指出，他的兒子阿奇(Archie)已在該報的學(xué)生媒體大獎賽中被選為年度專欄作家。
尖酸刻保愛開玩笑。那么專橫跋扈呢？“沒有，我想那不是事實。你不能去統(tǒng)治公司，因此皇權(quán)式的形容詞不管用。你當(dāng)然不能去統(tǒng)治BBC或者英國電信。這些機構(gòu)太龐大，太復(fù)雜。在這個領(lǐng)域，你必須采取權(quán)力平等的管理方式�！�
克里斯托弗爵士2001年入主英國電信，自那以來他主持了對這家前國有公用事業(yè)公司意義深遠(yuǎn)的重組，包括大幅降低其債務(wù)。有跡象顯示，寬帶等新服務(wù)項目正在彌補公司固話業(yè)務(wù)的下降，于是集團(tuán)的營收也開始上升。
這位年屆66的董事長看上去有些疲倦，但也許這并不讓人感到驚訝，因為他和公司首席執(zhí)行官本?維爾瓦伊恩(BenVerwaayen)一直在忙于關(guān)注電信監(jiān)管部門——英國通信辦公室（Ofcom）的要求。通信辦公室上周宣布，要求英國電信進(jìn)行徹底改革，以使競爭對手公平進(jìn)入其壟斷網(wǎng)絡(luò)。
克里斯托弗爵士表示，到2007年退休時，他希望英國電信將有一個強大的全球服務(wù)分公司，以及一個有效的寬帶戰(zhàn)略。他也希望公司的移動電話業(yè)務(wù)將強勁復(fù)興。
“如果一切都實現(xiàn)了，那我們的股價走勢將更為強勁�！蹦菍λ救擞欣�，因為他以3英鎊一股的均價買了67.4248萬股股票，而現(xiàn)在股價已下跌到2英鎊以下。當(dāng)他來到英國電信時，股價約為4英鎊。
克里斯托弗爵士擔(dān)任過各種機構(gòu)的董事長，其中包括印刷公司、貨運公司和健康服務(wù)信托，以及BBC和英國電信。在此期間，對于處理董事會沖突，他獲得了什么經(jīng)驗?zāi)兀?/p>
“大體上，這些沖突會自行解決，”他表示�！按篌w上，它們是有關(guān)實質(zhì)性問題的沖突。如果它們是關(guān)于地盤和名望，那么就比較難應(yīng)付。你必須經(jīng)常同你認(rèn)為是始作俑者的人交談。在這里我還不必這么做�！睂τ诰S爾瓦伊恩先生和英國電信零售業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人皮埃爾?達(dá)農(nóng)(PierreDanon)之間最近發(fā)生爭論的報道，他極力否認(rèn)，稱之為“新聞記者的杜撰”。
他任命人選時會找怎樣的人呢？“你不會找和你相像的人。但你希望找到你認(rèn)為可以與之共事的`人。本十分坦誠直率，我也是，所以我們第一次爭論幾乎針鋒相對。但我們都承認(rèn)，喜歡彼此的風(fēng)格和行為方式。自那以后，以及在后來的會議中，很明顯，我們考慮問題的方法非常合拍，而當(dāng)我們對事情產(chǎn)生分歧時，我們會有不同意見。并且我們能夠表達(dá)分歧。”
克里斯托弗爵士喜歡敢于提反對意見的人。“用P?G?沃德豪斯(P.G.Wodehouse)永恒的話說，被唯唯諾諾的人包圍是毫無意義的。所有與我共事非常協(xié)調(diào)的人絕對都有自己的主張，包括格雷格?戴克(GregDyke)、約翰?伯特(JohnBirt)、蓋里?墨菲(GerryMurphy)（NFC前首席執(zhí)行官）、本?維爾瓦伊恩�！�
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