生產(chǎn)主管自我評(píng)價(jià)（通用10篇）
在現(xiàn)實(shí)生活或工作學(xué)習(xí)中，我們需要用到自我評(píng)價(jià)的情況非常的多，自我評(píng)價(jià)是進(jìn)行自我教育、自我完善的重要途徑之一。你寫自我評(píng)價(jià)時(shí)總是無從下筆？以下是小編為大家收集的生產(chǎn)主管自我評(píng)價(jià)，歡迎閱讀與收藏。
生產(chǎn)主管自我評(píng)價(jià) 1
我叫xx，是xx生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)理，從事管理工作，以下是我對(duì)工作的個(gè)人鑒定。
個(gè)人優(yōu)勢(shì)：
一、熟練操作QC七大手法，能應(yīng)用QC七大手法分析問題和解決問題，這樣可以降低公司產(chǎn)品的不良率，節(jié)約成本。
二、熟悉豐田生產(chǎn)管理模式，成本意識(shí)高，降低成本，尋求企業(yè)的增長(zhǎng)點(diǎn)。
三、規(guī)范作業(yè)，工作態(tài)度端正，管理規(guī)范化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。
四、曾在體系擔(dān)任兩個(gè)月工作，熟悉日常事務(wù)的管理，并主持過內(nèi)部審核及兩個(gè)體系的外審。
職位： 質(zhì)量管理個(gè)人優(yōu)勢(shì)：
一、熟悉各種常見量規(guī)儀器的.使用方法，并有兩年的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，持有初級(jí)長(zhǎng)度量具檢定證。
二、能熟練操作QC七大手法，能通過電腦熟練繪制柏拉圖、直方圖，應(yīng)用魚骨圖分析問題原因，采用控制圖對(duì)品質(zhì)進(jìn)行分析以及對(duì)制程進(jìn)行控制，并能對(duì)公司員工進(jìn)行培訓(xùn)；在20xx年度11月份品質(zhì)強(qiáng)化月間擔(dān)任QCC圈圈長(zhǎng)，首先對(duì)圈員七大手法、頭腦風(fēng)暴法、愚巧法及雷達(dá)圖的培訓(xùn)，然后按照QC Story進(jìn)行QCC活動(dòng)，并發(fā)表成果，并得到品管部長(zhǎng)的好評(píng)。
三、對(duì)TS16949有一定的了解，熟悉SPC制程統(tǒng)計(jì)，MSA測(cè)量系統(tǒng)分析等。
四、有很好的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，多次對(duì)來品管實(shí)習(xí)的員工進(jìn)行培訓(xùn)，最喜歡的一句話是：現(xiàn)在開始，你們是品管人員。
在本職位上我雖然取得了一定的成績(jī)，但是我將一如既往地努力，堅(jiān)守好生產(chǎn)管理的現(xiàn)場(chǎng)，做好本職工作。
生產(chǎn)主管自我評(píng)價(jià) 2
自己從20xx年進(jìn)入本廠工作以來，在工廠領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、幫助下，我從一開始就不斷自身學(xué)習(xí)與修正，努力提高專業(yè)技能，認(rèn)真學(xué)習(xí)車間生產(chǎn)工藝流程，并在工廠和工廠組織的各種學(xué)習(xí)活動(dòng)中，自身的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)得到了較大的提升，現(xiàn)將我本年度自身學(xué)習(xí)及所作所為總結(jié)鑒定如下：
我認(rèn)真學(xué)習(xí)車間生產(chǎn)管理專業(yè)理論，并在實(shí)際工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，用所學(xué)理論指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐，在工廠領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得到了豐富，生產(chǎn)技能和操作能力得到了迅速的提升，并順利的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
�。�1）認(rèn)真貫徹車間生產(chǎn)管理?xiàng)l例和有關(guān)規(guī)定
以《條例》和其精神為指引，嚴(yán)格執(zhí)行車間管理?xiàng)l例和一、三、四車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作要求，及時(shí)完成了各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)，在本年度的生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)與過程中，我們的主要做法是以下幾個(gè)方面：
�。�2）抓住重點(diǎn)、積極協(xié)助生產(chǎn)部開展好生產(chǎn)管理工作
根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際情況，我在每天的生產(chǎn)管理工作中，緊緊抓住重點(diǎn)和難點(diǎn)，針對(duì)不同的生產(chǎn)要求和生產(chǎn)流程，認(rèn)真組織生產(chǎn)部管理人員對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類生產(chǎn)問題進(jìn)行分析、判斷、處理，保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。
（3）加強(qiáng)了過程質(zhì)量控制
對(duì)于生產(chǎn)部的質(zhì)量管理，我始終堅(jiān)持以“基礎(chǔ)管理工作”為中心，嚴(yán)格質(zhì)量管理和過程控制，確保每個(gè)產(chǎn)品平穩(wěn)過渡。對(duì)于過程的控制，我主要采取以下措施：
�。�4）明確生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，理清生產(chǎn)流程，對(duì)于不同的生產(chǎn)流程及時(shí)調(diào)整和編排過程，加強(qiáng)產(chǎn)品交貨期過程控制，使交貨期始終堅(jiān)持在有條不紊的合理交貨的前提下，充分運(yùn)用承載力。
（5）合理調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，提高綜合生產(chǎn)能力
根據(jù)公司的生產(chǎn)設(shè)備狀況，優(yōu)化配置，進(jìn)一步完善相關(guān)生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)組織及生產(chǎn)協(xié)調(diào)能力，對(duì)生產(chǎn)過程、設(shè)備管理提出合理化建議，使生產(chǎn)能力得到進(jìn)一步提升。
（6）、加強(qiáng)了質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量
在質(zhì)量管理方面，我積極協(xié)助車間主任做了大量的工作，首先是強(qiáng)化了質(zhì)量意識(shí)，我從產(chǎn)品的制樣到生產(chǎn)線的.每一個(gè)細(xì)節(jié)都非常重視，產(chǎn)品的質(zhì)量一旦出現(xiàn)偏差，就會(huì)影響下一道工序，就會(huì)給公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來很大的損失，這不僅責(zé)任重大，而且隱患也時(shí)有發(fā)生。
�。�7）強(qiáng)化安全管理，保證生產(chǎn)安全
“安全來自長(zhǎng)期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全這一理念，我們始終堅(jiān)持安全第一的思想，并不斷完善車間安全管理體系，加強(qiáng)車間管理，明確了工作責(zé)任，強(qiáng)化了安全措施，做到了“三不傷害”及“三不傷害”，確保了安全生產(chǎn)；
�。�8）做好設(shè)備檢修、維護(hù)保養(yǎng)
為了確保生產(chǎn)正常運(yùn)行，我們時(shí)刻關(guān)注設(shè)備運(yùn)行情況，對(duì)易損設(shè)備及時(shí)更換，平時(shí)注意對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，做好對(duì)設(shè)備保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，以確保生產(chǎn)正常運(yùn)行，對(duì)于機(jī)器的各臺(tái)設(shè)備做到及時(shí)查修，排除故障隱患，確保設(shè)備正常運(yùn)行，我們時(shí)刻緊繃安全這根弦，每天對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，確保每臺(tái)設(shè)備的正常運(yùn)行，在本年度的設(shè)備維修工作中，無一起人生安全事故，對(duì)于設(shè)備的維修和保養(yǎng)也做到了盡心盡職。
�。�9）加強(qiáng)了對(duì)人員管理、提高操作技能
對(duì)操作人員定期進(jìn)行了技能培訓(xùn)和考試，對(duì)操作手的安全負(fù)責(zé)。
通過培訓(xùn)和考試使大部分操作人員都能夠勝任各自的崗位，提高操作技能，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的安全正常運(yùn)行。
�。�10）加強(qiáng)對(duì)員工的人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)
在員工的入離職后，我們及時(shí)對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核，提高了員工的工作熱情和個(gè)人的技能，同時(shí)為員工提供了施展才華的舞臺(tái)，并為企業(yè)的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出了一定的貢獻(xiàn)。
20xx年度，我們雖然做了大量的工作，離上級(jí)部門的要求還有一定的距離，但我們有決心，有信心在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過我們的努力，把工作提高到一個(gè)新的水平，為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量。
生產(chǎn)主管自我評(píng)價(jià) 3
作為一位生產(chǎn)主管，對(duì)自身的工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀、深入的自我評(píng)價(jià)，既是對(duì)過去工作成果的總結(jié)，也是對(duì)未來工作方向的調(diào)整和規(guī)劃。以下是一個(gè)可能的生產(chǎn)主管自我評(píng)價(jià)：
一、專業(yè)技能與知識(shí)
1. 專業(yè)知識(shí)扎實(shí)：我具備豐富的制造業(yè)理論知識(shí)，包括生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理等，并且不斷通過學(xué)習(xí)與培訓(xùn)更新行業(yè)動(dòng)態(tài)與前沿技術(shù)，以確保在快速變化的制造環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)力。
2. 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富：多年在生產(chǎn)一線的歷練，使我精通生產(chǎn)工藝流程、設(shè)備操作與維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)問題解決等實(shí)戰(zhàn)技能，能有效應(yīng)對(duì)各種生產(chǎn)挑戰(zhàn)。
3. 信息化能力：熟練運(yùn)用ERP、MES等生產(chǎn)管理系統(tǒng)，推動(dòng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)化、智能化，提升生產(chǎn)效率與決策精準(zhǔn)度。
二、團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力
1. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：注重團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，打造了一支技術(shù)過硬、協(xié)作高效的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。通過定期開展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，營(yíng)造積極向上的工作氛圍。
2. 溝通協(xié)調(diào)：善于與各部門、各級(jí)員工溝通交流，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利執(zhí)行。同時(shí)，我能有效向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展與困難，爭(zhēng)取資源支持。
3. 決策能力：在面臨生產(chǎn)瓶頸、質(zhì)量問題、設(shè)備故障等突發(fā)情況時(shí)，能迅速分析問題，果斷作出決策，將影響降至最低。
三、業(yè)績(jī)與貢獻(xiàn)
1. 生產(chǎn)效率提升：通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、引入精益生產(chǎn)理念、實(shí)施自動(dòng)化改造等措施，成功提高了生產(chǎn)線的'運(yùn)行效率，降低了單位成本，為公司創(chuàng)造了顯著經(jīng)濟(jì)效益。
2. 質(zhì)量控制：堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則，建立健全質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)程序，確保產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定可靠，客戶滿意度持續(xù)提升。
3. 安全生產(chǎn)：重視安全生產(chǎn)，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司安全規(guī)章制度，定期組織安全培訓(xùn)與演練，有效預(yù)防和減少了安全事故的發(fā)生。
四、自我提升與改進(jìn)
盡管我在生產(chǎn)管理方面取得了一些成績(jī)，但深知仍有提升空間。未來，我計(jì)劃進(jìn)一步提升自己的戰(zhàn)略視野，將生產(chǎn)管理與公司整體戰(zhàn)略更好地融合，引領(lǐng)生產(chǎn)部門適應(yīng)市場(chǎng)變化，創(chuàng)新生產(chǎn)模式。同時(shí)，我將持續(xù)關(guān)注行業(yè)新技術(shù)、新趨勢(shì)，推動(dòng)生產(chǎn)數(shù)字化、智能化升級(jí)，提升生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。在團(tuán)隊(duì)管理上，我將更加注重人才梯隊(duì)建設(shè)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新活力，共同驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)效能持續(xù)提升。
總的來說，作為生產(chǎn)主管，我專業(yè)技能扎實(shí)，具備優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力，且在提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品質(zhì)量、確保安全生產(chǎn)等方面做出了顯著貢獻(xiàn)。面對(duì)未來，我充滿信心，將繼續(xù)努力提升自我，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)迎接新的挑戰(zhàn)，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。
生產(chǎn)主管自我評(píng)價(jià) 4
為了更好的管理好班級(jí)，本學(xué)期我采取了小組評(píng)價(jià)的辦法對(duì)班級(jí)進(jìn)行管理，無論學(xué)習(xí)、紀(jì)律、衛(wèi)生等都采用小組積分辦法，具體做法如下：
一、劃分小組
1、劃分方法
科學(xué)分組，合理分工是小組合作學(xué)習(xí)順利開展，發(fā)揮小組學(xué)習(xí)功能的前提。我根據(jù)學(xué)生的智力水平、認(rèn)知基礎(chǔ)、學(xué)習(xí)能力、心理素質(zhì)等進(jìn)行綜合評(píng)定，然后按照“異質(zhì)同組，組間同質(zhì)”的原則進(jìn)行分組，每小組4～5人，這樣既能保證優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，又便于開展公平競(jìng)爭(zhēng)。還要根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容的不同、學(xué)生的特長(zhǎng)、個(gè)性差異合理分工，也可以由合作小組的成員民主協(xié)商，自行分工，充分發(fā)揮小組成員的作用與優(yōu)勢(shì)，保證合作學(xué)習(xí)活動(dòng)順利實(shí)施。
2、選出組長(zhǎng)
在進(jìn)行合理分工的同時(shí)，還要選好組長(zhǎng)，組長(zhǎng)是一個(gè)小組合作學(xué)習(xí)活動(dòng)的組織者，是老師的小助手，選好組長(zhǎng)直接關(guān)系學(xué)習(xí)活動(dòng)的效率和成敗。我采取個(gè)人自薦、組內(nèi)表決的方法選組長(zhǎng)，并對(duì)小組長(zhǎng)宣布職責(zé)及相關(guān)要求。
3、小組命名
為了激發(fā)學(xué)生的興趣，提高他們學(xué)習(xí)的積極性，每個(gè)小組根據(jù)自己組的特點(diǎn)給自己小組起一個(gè)響亮的名字。平時(shí)回答問題或是小組成員一起完成的任務(wù)就以名字的形式作為標(biāo)記。同學(xué)們都很踴躍每個(gè)小組都有自己響亮的名字，如：“智慧組”、“優(yōu)勝組”、“奇跡組”等。
4、小組合作
在平日上課時(shí)，充分發(fā)揮小組的作用，讓他們互相學(xué)習(xí)，互相評(píng)價(jià)，互相監(jiān)督，共同提高，初步掌握小組評(píng)價(jià)的過程。討論前，小組成員先獨(dú)立思考，把想法寫下來，再分別說出自己的想法，然后討論，形成集體意見。也可以每人獨(dú)立思考，抽簽決定一位成員陳述自己意見，大家再發(fā)表見解，更可以互相提問，再共同討論。這樣的討論使小組合作學(xué)習(xí)更具實(shí)效性，充分發(fā)揮學(xué)生之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
二、積分辦法：
平時(shí)學(xué)生的紀(jì)律表現(xiàn)、行為習(xí)慣、衛(wèi)生等方面分別有具體的班干部負(fù)責(zé)檢查統(tǒng)計(jì)，表現(xiàn)好的給小組加分，再由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)給本組相應(yīng)的個(gè)人加分，表現(xiàn)不好、給班級(jí)抹黑的相應(yīng)扣分，學(xué)�？鄯值�.加倍扣分。如：課堂上回答問題，默寫全對(duì)，在規(guī)定的時(shí)間背過課文，出的手抄報(bào)被選中等都可以得到相應(yīng)的分?jǐn)?shù)；不遵守紀(jì)律，打架、罵人，不完成作業(yè)等都要扣掉相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。每個(gè)小組長(zhǎng)手里一份記錄表，每天對(duì)本組同學(xué)做好相應(yīng)的記錄，班級(jí)對(duì)每個(gè)小組的分?jǐn)?shù)每天一匯總，每周統(tǒng)計(jì)好，用于學(xué)期匯總。
三、獎(jiǎng)懲辦法：
根據(jù)小組的積分，積分滿10分給小組一顆星作為獎(jiǎng)勵(lì)，三顆星星可以升級(jí)為一個(gè)月亮，三個(gè)月亮可以得到一個(gè)太陽。學(xué)期末根據(jù)小組所得標(biāo)志的多少評(píng)出三個(gè)優(yōu)勝小組，組內(nèi)每個(gè)成員發(fā)獎(jiǎng)狀，并有對(duì)應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。另外根據(jù)學(xué)生個(gè)人積分的多少評(píng)出10個(gè)優(yōu)秀小組成員，發(fā)喜報(bào)給學(xué)生帶回家，讓家長(zhǎng)共同分享孩子成長(zhǎng)中的快樂。
通過實(shí)施小組評(píng)價(jià)以來，班級(jí)情況得到了很大改善。早晨到校每個(gè)小組成員都自覺地到自己的衛(wèi)生區(qū)打掃衛(wèi)生；課堂上，積極舉手回答問題的同學(xué)越來越多了，不完成作業(yè)的越來越少了；班級(jí)手抄報(bào)同學(xué)們都搶著畫；自習(xí)課教室里鴉雀無聲？？學(xué)生的自我約束能力越來越強(qiáng)，小組成員間的合作能力越來越強(qiáng)。
生產(chǎn)主管自我評(píng)價(jià) 5
自20xx年參工作以來，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫忙下，我認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列安全指示精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“安全職責(zé)，重在落實(shí)”理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”。
一、在車間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、英明領(lǐng)導(dǎo)和同事們的進(jìn)取幫忙下，使我嚴(yán)格要求自我，勤奮學(xué)習(xí)，努力提高自我的理論和實(shí)踐水平和理論聯(lián)系實(shí)際，理論應(yīng)用于實(shí)際，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，得到了各方面的好評(píng)。在車間領(lǐng)導(dǎo)及同事們的正確引導(dǎo)與幫忙下，按照要求和安排部署，較好的完成了車間安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。
二、從思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德來說，能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、雜志、書籍進(jìn)取學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí);愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的職責(zé)感和事業(yè)心，主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代，安排的工作態(tài)度認(rèn)真、誠(chéng)懇、進(jìn)取，能夠按時(shí)完成。
三、從事黃磷生產(chǎn)操作工工作。我認(rèn)為操作工工作是一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作，一個(gè)小小的失誤，都會(huì)影響生產(chǎn)的質(zhì)量，甚至?xí)䦟?dǎo)致事故的發(fā)生，這就要求我們?cè)诠ぷ髦羞M(jìn)行操作作業(yè)時(shí)要精心、細(xì)致、認(rèn)真，專心，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，做到心平氣和不厭其煩的仔細(xì)工作，同時(shí)更要熱愛、敬業(yè)自我從事的工作。
1、參加公司、車間各項(xiàng)學(xué)習(xí)和組織的培訓(xùn)活動(dòng)，掌握各崗位操作法和操作規(guī)程及工藝參數(shù)。
2、給車間提出技改烘干機(jī)進(jìn)料管易堵料的提議和方案
3、完成對(duì)百日安全相關(guān)資料的學(xué)習(xí)環(huán)境保護(hù)法的學(xué)習(xí)
4、認(rèn)真完成磷礦、焦碳烘干后的烘干質(zhì)量及篩分質(zhì)量，保證了入爐前的合格料
5、配合履行車間下達(dá)的'各項(xiàng)工作任務(wù)、工作指標(biāo)
6、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情景，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情景，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生
7、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須口對(duì)口、手拉手，你不來我不走的原則將生產(chǎn)、安全等情景交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。
9、堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，發(fā)現(xiàn)隱患、及時(shí)消除;堅(jiān)持制止各種違章行為;堅(jiān)持加強(qiáng)安全意識(shí)、消防知識(shí)。
四、存在的缺點(diǎn)和不足：
一年來，自我在工作中雖然取得了必須的成績(jī)，同時(shí)也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距，具體表此刻：
1、思想上有時(shí)跟不上形勢(shì)的要求，觀念老舊，銳意進(jìn)取的思想差。今后必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要。
2、在管理工作上力度不夠，執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，工作中有拖拉現(xiàn)象，主動(dòng)性差，這是在今后工作中必須加以克服的。
3、對(duì)自我要求松懈，沒有充分發(fā)揮好一線工人的作用，出現(xiàn)工作落實(shí)不到位的現(xiàn)象。
五、今后的工作方向：
1、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司車間的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好車間領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，進(jìn)取為員工起模范帶頭作用。
2、重點(diǎn)做好自身的技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵工作，打造出自身技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì)。
3、抓好自身思想教育、安全教育、安全技能培訓(xùn)等工作。
4、抓好節(jié)能降耗、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。
5、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請(qǐng)示匯報(bào)工作。
總之，工作成績(jī)和不足都已成為過去，在下一步的工作中，自我要認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好公司車間交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。牢固與實(shí)踐相結(jié)合，加強(qiáng)自我的專業(yè)技術(shù)能力，提高自我的業(yè)務(wù)水平，搞好同事之間的人際關(guān)系，讓自我的綜合能力更上一個(gè)臺(tái)階。為公司車間的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧班組、和諧車間、和諧企業(yè)貢獻(xiàn)自我的全部力量。
生產(chǎn)主管自我評(píng)價(jià) 6
根據(jù)訥安發(fā)【20xx】8號(hào)文件精神及乳制品企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)估報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)，我司認(rèn)真進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)估情況如下：
一、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)：
我司設(shè)立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理為副組長(zhǎng)，各部門主管為組員的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，并配備專職安全管理人員2名，各部門班組設(shè)兼職安全管理員各1名。
二、安全生產(chǎn)管理：
1、我司的安全生產(chǎn)管理責(zé)任制已建立，正不斷的健全，安全生產(chǎn)管理已分解到各部門，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，制定、月度目標(biāo)，并進(jìn)行考核，進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
2、我司已制定主要負(fù)責(zé)人、職能、機(jī)構(gòu)及各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并逐步健全。
3、各工種崗位有規(guī)范化的安全操作規(guī)程。
4、公司按規(guī)定購(gòu)買和監(jiān)督職工使用勞動(dòng)保護(hù)用品。
三、安全教育和培訓(xùn)
1、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員每年進(jìn)行培訓(xùn)，年終進(jìn)行考核。
2、特種作業(yè)人員按規(guī)定取得國(guó)家規(guī)定的.特種作業(yè)人員操作資格證書方可上崗。
3、新工人上崗前進(jìn)行三級(jí)安全教育，定期對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)考核，不合格不得上崗。
四、職業(yè)衛(wèi)生管理
建立了《職業(yè)危害防治責(zé)任制度》和《職業(yè)衛(wèi)生檔案》，按照《職業(yè)健康法律規(guī)章宣傳手冊(cè)》及上級(jí)安全部門要求，對(duì)特殊崗位人員，建立了職業(yè)危害告知通知書，定期對(duì)在職員工進(jìn)行宣傳貫徹職業(yè)病防治法律、法規(guī)、規(guī)章和國(guó)家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，督促有害作業(yè)部門將職業(yè)病防治工作納入安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。
對(duì)在冊(cè)職工進(jìn)行一年一度的例行身體檢查，檢查內(nèi)容包括身體檢查、驗(yàn)血、X光拍片檢查、心電圖、體檢覆蓋率100%。
五、安全預(yù)案管理
不斷修改完善安全應(yīng)急預(yù)案，對(duì)要害部門，關(guān)鍵崗位進(jìn)行安全救援應(yīng)急預(yù)案演練。對(duì)于演練方案設(shè)計(jì)，演練程序，人員組織，設(shè)備提供等問題，公司管理部提供后勤保障，各部門對(duì)演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行專項(xiàng)分析，制定相應(yīng)對(duì)策，并充實(shí)到安全救援預(yù)案中，如：7月18日公司就氨泄漏事故進(jìn)行了預(yù)案演練，同日又進(jìn)行了火災(zāi)事故的預(yù)案演練。每個(gè)演練參加人數(shù)都達(dá)到了50人以上，通過演練，基本達(dá)到預(yù)案及演練的目的和效果。
六、安全管理評(píng)估總結(jié)
黑龍江美廬乳業(yè)有限公司是生產(chǎn)嬰幼兒配方粉的乳制品企業(yè)，生產(chǎn)方法符合設(shè)計(jì)要求、生產(chǎn)工藝成熟，生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)基本正常，能夠滿足安全生產(chǎn)活動(dòng)。
生產(chǎn)主管自我評(píng)價(jià) 7
根據(jù)股份公司下發(fā)的《關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》，結(jié)合我站實(shí)際情景，本月組織開展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，我站對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行了具體安排�，F(xiàn)將本次安全月活動(dòng)評(píng)價(jià)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織措施到位。
為了加強(qiáng)本次安全月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全生產(chǎn)月活動(dòng)的有效落實(shí)，站領(lǐng)導(dǎo)成立了“安全生產(chǎn)月”領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本次安全月活動(dòng)的組織實(shí)施。為提高管理層對(duì)安全月活動(dòng)的重視，在安全例會(huì)上針對(duì)當(dāng)前電站生產(chǎn)及施工情景組織電站領(lǐng)導(dǎo)、安全小組成員、專職安全員發(fā)動(dòng)主題為“安全職責(zé)，重在落實(shí)”的專題動(dòng)員會(huì)。
二、開展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)。
活動(dòng)期間我們召開安全例會(huì)大力學(xué)習(xí)宣傳《安全生產(chǎn)法》、《電站安全管理制度》和《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》。組織全站所有員工在電廠進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援進(jìn)行演練，進(jìn)一步加強(qiáng)了電站安全管理力度。同時(shí)經(jīng)過宣傳教育到達(dá)辦公區(qū)、生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)。防護(hù)用具、機(jī)電設(shè)備及配件貼合有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的'要求。利用張貼宣傳標(biāo)語50余張，安全學(xué)習(xí)書籍等相關(guān)方面的安全知識(shí)宣傳資料，發(fā)放到各名員工，組織其學(xué)習(xí)。教育員工“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”，提高員工自我防護(hù)能力。
經(jīng)過宣傳安全生產(chǎn)月活動(dòng)，營(yíng)造濃郁的安全禮貌生產(chǎn)氛圍，從而提高全體員工的安全禮貌生產(chǎn)意識(shí)。
三、大力開展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。
并與開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)結(jié)合起來，積極做好安全生產(chǎn)檢查和重大隱患的整改檢查活動(dòng)，及時(shí)指出生產(chǎn)過程中存在的安全問題并提出整改意見，進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)安全措施，消除事故隱患，有效遏制了重特大事故的發(fā)生，取得了明顯成效。檢查主要針對(duì)前池高邊坡，首部樞紐，升壓站變壓器及消防設(shè)施、機(jī)房機(jī)組和高低壓柜、滅火器擺放、廚房衛(wèi)生、安全保通、綜合樓等方面，參檢人數(shù)10多人次，查出安全隱患1處，真正做到不留死角，不留盲點(diǎn)，職責(zé)到人，整改到位。
總之，此次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，緊緊圍繞建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，堵塞安全管理上的漏洞，完善各項(xiàng)防范措施，對(duì)重點(diǎn)事故隱患部位，建立健全安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，做到防患于未然。為提高全職工安全意識(shí)，大力弘揚(yáng)安全文化，營(yíng)造人人講安全、人人重安全、人人保安全的和諧社會(huì)氛圍，起到了進(jìn)取有效的促進(jìn)作用，為促進(jìn)全項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作不斷穩(wěn)定好轉(zhuǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，到達(dá)了預(yù)期效果。
生產(chǎn)主管自我評(píng)價(jià) 8
今年以來，我局安全生產(chǎn)工作在市委、市政府和市安委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照市安委會(huì)的整體部署，狠抓環(huán)境安全管理工作確保了全市環(huán)境安全�，F(xiàn)將工作開展情況評(píng)價(jià)如下：
一、20xx年工作評(píng)價(jià)
(一)高度重視、精心組織
我局強(qiáng)力推行全體職工全方位安全目標(biāo)管理體系。
一是依據(jù)年初下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真研究制定本單位的安全任務(wù)并層層分解到人頭，實(shí)行定人定崗定責(zé)管理。
二是開展崗位安全培訓(xùn)安全管理培訓(xùn)。
三是進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)隱患排查，確定預(yù)防措施和應(yīng)急處置措施。
四是層層簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》并制定切實(shí)可行的保障措施、獎(jiǎng)懲措施，嚴(yán)格考核和落實(shí)�！耙匀藥簟睂�(duì)家人進(jìn)行環(huán)境安全知識(shí)宣傳教育。
(二)突出重點(diǎn)、狠抓落實(shí)
今年以來，我市環(huán)保系統(tǒng)統(tǒng)共出動(dòng)執(zhí)法人員8766人次，車輛3256臺(tái)次，檢查縣級(jí)及縣級(jí)以上集中式飲用水源地8個(gè)(含2個(gè)備用水源地)、工業(yè)園區(qū)和工業(yè)集中區(qū)4個(gè)，檢查企業(yè)456家次。檢查到環(huán)境安全隱患6個(gè)，限期整改6個(gè)。截止目前，已整改到位6個(gè)。通過對(duì)全市飲用水源保護(hù)區(qū)、煤礦采選、污水處理廠、垃圾處理場(chǎng)等重點(diǎn)行業(yè)與領(lǐng)域的嚴(yán)格管理，逐一對(duì)企業(yè)排污口規(guī)范化管理、環(huán)保處理設(shè)施建設(shè)和運(yùn)行、尾礦庫(kù)安全等涉及環(huán)境安全隱患情況進(jìn)行排查。全市20xx年未發(fā)生環(huán)境安全生產(chǎn)事故。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)。按市安委會(huì)的統(tǒng)一安排部署，我局成立了“20xx年環(huán)境安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，局分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)、各科室負(fù)責(zé)人為成員。監(jiān)察支隊(duì)具體負(fù)責(zé)日常工作。制訂了工作方案，有力保障了全年安全生產(chǎn)工作的順利實(shí)施。
2、建章立制，責(zé)任到人。安全生產(chǎn)責(zé)任制體系進(jìn)一步健全。
一是全市環(huán)保系統(tǒng)明確本部門的安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)。
二是將安全生產(chǎn)工作納入干部考核的重要內(nèi)容。
三是嚴(yán)格實(shí)行安全生產(chǎn)行政警示問責(zé)制度。目前已建立環(huán)境安全生產(chǎn)警示牌制度及安全生產(chǎn)問責(zé)制度，并按規(guī)定進(jìn)行警示、問責(zé)和追究。四是按時(shí)上報(bào)每季度的《安全生產(chǎn)報(bào)告書》。
3、廣泛宣傳，注重引導(dǎo)。
一是安全生產(chǎn)宣傳教育常抓不懈。宣傳教育培訓(xùn)廣度、深度進(jìn)一步延伸。在電視、廣播、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體中開辦安全欄目，長(zhǎng)期普及環(huán)境安全知識(shí)，不斷延伸安全生產(chǎn)宣傳教育觸角。
二是加強(qiáng)環(huán)境安全教育、培訓(xùn)體系建設(shè)。以全員培訓(xùn)為契機(jī)，全面普及職工工的安全生產(chǎn)知識(shí)的普及，提高自我保護(hù)意識(shí)和自我保護(hù)能力。
4、強(qiáng)化應(yīng)急管理。制訂完善環(huán)境應(yīng)急預(yù)案，開展應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)預(yù)案管理和應(yīng)急演練，把應(yīng)急救援的基礎(chǔ)工作打牢打穩(wěn)，確保一旦發(fā)生事故能及時(shí)實(shí)施救援，把環(huán)境事故造成的損失降到最低程度。積極開展環(huán)境應(yīng)急救援演練，尤其組織一線員工進(jìn)行應(yīng)急救援比武。同時(shí)，不斷延伸應(yīng)急救援體系建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，指導(dǎo)幫助企業(yè)制定應(yīng)急救援預(yù)案。
5、嚴(yán)格執(zhí)行“一崗雙責(zé)”。安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任進(jìn)一步強(qiáng)化。認(rèn)真貫徹落實(shí)市安委會(huì)要求，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，年初制訂方案、簽訂安全責(zé)任書，將安全生產(chǎn)工作納入干部政績(jī)業(yè)績(jī)考核的重要內(nèi)容。在春節(jié)、五一、中高考、十一、中秋節(jié)、元旦等重大節(jié)假日前夕，抽查全市各排污企業(yè),督促企業(yè)做好節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作。
6、強(qiáng)化監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行。
一是分片承包，落實(shí)責(zé)任。采取“責(zé)任到組、檢查到人”的分片承包工作機(jī)制，分行業(yè)、分片區(qū)集中檢查，建立人員、片區(qū)、任務(wù)“三落實(shí)”的包片責(zé)任追究制，責(zé)任落實(shí)到位，確�；顒�(dòng)取得實(shí)效。
二是明確范圍，突出重點(diǎn)。圍繞市環(huán)保局確定的工作目標(biāo)，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，將檢查范圍重點(diǎn)確定為：全市集中式飲用水水源地環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)狀況，園區(qū)環(huán)保基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和環(huán)境應(yīng)急管理情況，涉�；菲髽I(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防控情況等。
三是嚴(yán)格執(zhí)法，規(guī)范管理。各單位加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的日常監(jiān)管，增加環(huán)境監(jiān)察頻次，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)存在環(huán)境安全隱患的企業(yè)，指導(dǎo)其科學(xué)整改，規(guī)范管理。對(duì)疏于整改或整改不到位的，嚴(yán)格依照有關(guān)環(huán)保法律法規(guī)予以處罰，確保整治任務(wù)落到實(shí)處，取得實(shí)效。
7、狠抓隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。
一是加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)政策法規(guī)的'研究，完善安全生產(chǎn)隱患排查和專項(xiàng)整治的規(guī)章制度，用制度管人、用制度管事，推動(dòng)隱患排查治理工作經(jīng)�；⒅贫然�、法制化。
二是在建立重大危險(xiǎn)源登記建檔工作的基礎(chǔ)上，抓緊研究有關(guān)辦法，建立事故隱患排查治理分級(jí)管理制度，完善重大危險(xiǎn)源分級(jí)監(jiān)控機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)監(jiān)管，及時(shí)消除事故隱患，努力遏制重大事故發(fā)生。
二、20xx年工作思路
(一)繼續(xù)大力開展環(huán)境安全宣傳教育活動(dòng)。
一是在環(huán)保系統(tǒng)內(nèi)普及推廣環(huán)境安全知識(shí)，建立和健全環(huán)境安全培訓(xùn)教育制度;
二是加強(qiáng)節(jié)假日和重大活動(dòng)期間的環(huán)境安全防范工作，做到環(huán)境安全生產(chǎn)大檢查制度化、規(guī)范化，確保不發(fā)生各類環(huán)境事故。
(二)深化環(huán)境應(yīng)急體系建設(shè)。
一是進(jìn)一步完善快速反應(yīng)機(jī)制和統(tǒng)籌管理體制，確�！�12369”環(huán)保熱線、網(wǎng)站投訴、局長(zhǎng)信箱等環(huán)境安全信息渠道的暢通;
二是針對(duì)危險(xiǎn)廢物，放射源等進(jìn)一步完善市局突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案;
三是及時(shí)更新環(huán)境應(yīng)急專家?guī)旌透饔嘘P(guān)部門的環(huán)境救援隊(duì)伍名冊(cè);四是加強(qiáng)環(huán)境應(yīng)急能力建設(shè)，完善應(yīng)急物資儲(chǔ)備;五是繼續(xù)組織開展環(huán)境應(yīng)急演練。
(三)積極開展轄區(qū)內(nèi)環(huán)境污染隱患進(jìn)行大排查。
一是制定排查工作方案，分類建立工作臺(tái)賬，對(duì)重大隱患做、危險(xiǎn)源建立檔案，做到“一企一冊(cè)”、“一患一卡”;
二是督促相關(guān)單位對(duì)重大隱患、危險(xiǎn)源進(jìn)行整改，并落實(shí)到位。
(四)繼續(xù)加大執(zhí)法力度。嚴(yán)厲打擊環(huán)境安全生產(chǎn)違法行為;嚴(yán)格按照“四不放過”原則，加大環(huán)境安全事故查處力度。有效防范和堅(jiān)決遏制各類環(huán)境安全事故的發(fā)生，為廣安市安全生產(chǎn)工作上臺(tái)階作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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首先向您辛勞的工作致以深深的敬意！同時(shí)也真誠(chéng)的感謝您在百忙之中抽空垂閱我的自薦材料。
我叫xxx，xx年畢業(yè)于xxx學(xué)校。學(xué)生時(shí)代是一個(gè)美好的成長(zhǎng)過程，在校期間勤于學(xué)習(xí)、興趣廣泛，不僅良好掌握了自己的專業(yè)課知識(shí)，同時(shí)還閱讀了大量課外書籍，參與了諸多社會(huì)實(shí)踐，提升了自己的綜合素養(yǎng)。我自幼從農(nóng)村長(zhǎng)大，血脈里傳承著農(nóng)民的憨厚和泥土的'芳醇，農(nóng)忙的生活鑄就了我淳樸、誠(chéng)實(shí)、善良、沉穩(wěn)、勤奮、踏實(shí)、吃苦耐勞、謙虛自律、有責(zé)任感的秉性；培養(yǎng)了我積極向上，不怕困難挫折，不服輸?shù)膴^斗精神。
歲月如梭，時(shí)光荏苒，參加打印工作已x，在此期間我深感機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心幫助和自己不斷的努力學(xué)習(xí)，現(xiàn)已完全掌握了打印工作的工作原理、工藝流程、相應(yīng)工作管理和實(shí)際生產(chǎn)問題解決方法等，并進(jìn)一步鍛煉了自身良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，提升了解決生產(chǎn)實(shí)際問題的能力。
打印工作雖然不是十分勞重，但卻需要十分細(xì)心和認(rèn)真的工作作風(fēng)。如果我有幸榮獲您的賞識(shí)我將會(huì)竭誠(chéng)做到：
一、 不斷提升自身的綜合素養(yǎng)；
二、 不斷進(jìn)一步建立健全相關(guān)的各項(xiàng)管理制度；
三、 持之以恒的加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理；
四、 驗(yàn)收考核更進(jìn)一步的精細(xì)化；
五、 進(jìn)一步加強(qiáng)安全文化建設(shè)，營(yíng)造更為良好的工作氛圍。
拿破侖曾說：“不想當(dāng)元帥的士兵不是一個(gè)好士兵�！苯裉煳蚁胝f：我不僅想做元帥，而且希望成為一名出色成功的能為我們公司的不斷發(fā)展做出更多、更大貢獻(xiàn)的好元帥。
再次真誠(chéng)的期待您的賞識(shí)！再次致以我最誠(chéng)摯的謝意！謹(jǐn)祝工作順心！
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今年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力，在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下;在各位主管、職員的支持下完成了今年的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。
一、計(jì)劃與產(chǎn)能
1、關(guān)于計(jì)劃
20xx年，生產(chǎn)部門在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門大力支持下，合理編排生產(chǎn)計(jì)劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明確并落實(shí)到機(jī)臺(tái)，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場(chǎng)物件的流轉(zhuǎn)率，必須程度上改變了各車間各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨，可是按定單要求的履約率還存在必須問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。
2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量
20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部的大力支持和幫忙下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識(shí)，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了必須提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。
二、設(shè)備管理
20xx年的生產(chǎn)管理中，各車間相應(yīng)實(shí)行了管理制度，設(shè)備工具有專人負(fù)責(zé)并建立了臺(tái)帳。設(shè)備職責(zé)人嚴(yán)格按管理要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，經(jīng)過以上各項(xiàng)措施，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制，保障了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。同時(shí)經(jīng)過設(shè)備人員的大力改造，提高了設(shè)備的效率和產(chǎn)能，有效提高了設(shè)備的產(chǎn)能。
三、人員管理
生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持;我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，所以我們?cè)谝匀藶楸镜那疤嵯�，制定了生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，我們的管理理念是：“以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化”;制度給我們的管理供給了管理的標(biāo)準(zhǔn)，供給了依據(jù)，僅有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。
同時(shí)我們也向廣大的員工證明我們的思想：“以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化”，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理，以人為本只是說我們?cè)诠芾頃r(shí)更人性化，我們?cè)谔岢芾淼臅r(shí)候，堅(jiān)決反對(duì)野蠻粗暴的管理。
1、采取多種措施，營(yíng)造良好學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。
2、進(jìn)取培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。
3、對(duì)崗位實(shí)行了職責(zé)，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)勝劣汰。
4、完善考核辦法，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬分配方案。
5、完善主機(jī)車間的`工資體系，使工資的分配更公平更合理。
6、制定了車間主任的考核方案，明確考核資料和方法。
四、安全生產(chǎn)管理
1、20xx年始終把安全放置第一位，定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)，不定期進(jìn)行安全大檢查，建立安全生產(chǎn)辦公室、應(yīng)急辦公室，落實(shí)安全臺(tái)賬，作業(yè)許可證等有關(guān)信息資料，完善車間消防設(shè)施，全年無工傷事故，無設(shè)備事故發(fā)生。
2、生產(chǎn)部的管理干部堅(jiān)持與員工打成一片，了解員工對(duì)我們管理人員的意見，對(duì)生產(chǎn)部管理的意見和提議，同時(shí)我們也經(jīng)過這樣的會(huì)議交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想，取得了不錯(cuò)的效果，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。
3、20xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對(duì)車間員工進(jìn)行安全認(rèn)識(shí)，根據(jù)需要及時(shí)宣布勞動(dòng)安全和工作紀(jì)律公告，并加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和禮貌衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。
五、現(xiàn)場(chǎng)管理
20xx年，生產(chǎn)部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理，做了一些改善措施，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂，標(biāo)示不清的問題。雖然還沒能到達(dá)目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求，可是現(xiàn)場(chǎng)管理到達(dá)360度全方位，實(shí)現(xiàn)管理初級(jí)水平有了必須的收獲。
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