教師師德建設工作自我總結范文

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　　教師是學校教育教學的執(zhí)行者。他們的思想政治素質和職業(yè)道德水平直接關系到教育教學質量和青年學生的健康成長。一年來，我校高度重視加強教師思想道德建設和職業(yè)道德建設，注重塑造教師健康人格和優(yōu)秀師風，引導教師樹立正確的價值觀，大力倡導敬業(yè)奉獻，致力于建設一支政治堅定、道德高尚、教學精通、教育勤勉的教師隊伍，結合學校工作實際，有目標、有計劃、有步驟、有措施地開展師德師風教育活動，取得了必要的成效。工作情況總結如下：

　　一、完善管理制度，加強領導

　　在我們的長期工作中，我們認識到，只有領導重視，組織健全，有良好的運行保障機制，師德建設才能有效開展。為此，學校成立了師德建設領導小組，由校長任組長、分管副校長、學校中層領導干部和班主任組成。堅持《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》等法律法規(guī)和相關文件精神明確工作方向：以師德教育為導向，以教書育人為中心，素質教育為基礎，全面提高教育教學質量：教師要樹立正確的價值觀：以艱苦奮斗為榮，以創(chuàng)新為樂，以嚴為自尊，以努力為自強，以奉獻為自愛；把培養(yǎng)人才作為自己的責任。在教師中，大樹是教師、嚴謹治學、熱愛生活、熱愛教學、無私奉獻的楷模通過教師職業(yè)道德教育，我們普遍認識到教師是學生的榜樣。要從本質上認識問題,不能因為當前的誘惑和不良社會風氣而喪失信心,產(chǎn)生消極情緒,影響學生,而要充滿信心,始終堅持高度的政治覺悟,，用我們的言行感染學生，讓他們接受潛移默化的教育

　　二、致力于教育實踐，全心全意地教育和教育人們

　　1、強調以身作則，努力成為榜樣

　　首先，學校要求教師在教育教學中堅持求實、嚴謹、開放、勤奮的態(tài)度，樹立終身教學的理念，始終貫穿全心全意為人民教育服務的夢想，努力塑造教師的優(yōu)秀品格，把“教學”與“個人教學”有機結合起來，用教師的崇高形象感染學生，教育學生，真正成為學生靈魂的工程師其次，學校要切實加強教師的工作作風、生活態(tài)度、學習方法、人際關系等社會公德建設，要求教師嚴謹端正，著裝端莊，態(tài)度大方，談吐禮貌，態(tài)度謙虛，遵紀守法，服從領導，團結一致，團結一致d合作、務實、進取。結合各類節(jié)日慶祝活動和學校具體工作安排，積極開展各類師德教育活動，開展教師基本技能培訓和競賽，開展青年教師師德演講比賽，加強師德建設加強教師素質建設，鼓勵進取，尋找自身差距，全面提高師德師風素質，以身作則

　　2、努力學習商務，提高教學技能

　　作為教師，必須努力學習業(yè)務，努力提高教育教學能力，認真做好不同學科、不同教材、不同教育對象教學過程的各個環(huán)節(jié)，深入探索教學方法，轉變教育觀念，更新教育理念在實施素質教育中，樹立多元化、多層次的人才觀、全面發(fā)展的評價觀，全面提高教師的整體素質，引導、鼓勵和支持教師參與各類繼續(xù)教育，開展教育科研活動

　　3、真誠愛學生，與家長保持聯(lián)系

　　真誠愛學生是教師職業(yè)道德的基本內容，教師愛學生，視學生為自己的孩子，關心一切，想學生想什么，急什么，堅持“一切為了學生，一切為了學生”的原則，為了所有的學生，為了所有的學生",關心和愛護全體學生,尊重他們的人格,平等公正地對待學生,像嚴父嚴母一樣嚴格耐心,不諷刺,嘲笑,歧視學生,不體罰或變相體罰,，保護學生合法權益，促進學生全面、積極、健康發(fā)展學校還注重加強師生家長聯(lián)系，建立學生家長檔案，全體教師，特別是班主任，家訪正常，學校有一個很好的家長會。通過與家長的密切聯(lián)系，了解學生在家庭、社會和節(jié)假日的學習和生活情況，向家長匯報學生的學校情況，相互溝通，積極爭取家長的支持與合作，開拓進取，宣傳科學的教育思想和方法，虛心聽取家長對學校管理和教師教育的意見和建議，形成學校、家庭和社會育人的合力。

　　4、引入激勵機制

　　增強工作動力學校引入激勵機制，注重在物質力量、精神力量和信息力量方面采取措施，充分調動教師的.工作積極性，激發(fā)教師的工作積極性。學校努力改善教師的物質生活條件和教學工作條件，進一步調動教師的積極性。改善教師工作環(huán)境，加快學校教育現(xiàn)代化進程，營造團結、和諧、敬業(yè)、進取的良好工作氛圍，為每位教師創(chuàng)造施展才華的平臺，激發(fā)教師的進取心和主動性，優(yōu)化分配方案，建立科學合理的分配激勵機制，使教師的勞動價值在經(jīng)濟上得到合理體現(xiàn)。建立目標激勵機制，用目標引導、團結、激勵人。

　　第一、學校發(fā)展的長遠目標：創(chuàng)建一流學校。教師的工作目標：“今天我為學校驕傲，明天學校為我驕傲”，樹立“想工作，做好事，做實事”的責任感。

　　第二、建立以總裁為首的領導班子的人事激勵機制。領導班子重視自我道德修養(yǎng)、道德教育、情感人和以人為本，使教師始終能在人性化的環(huán)境中工作。

　　第三、結合社會、學生、家長的監(jiān)督意見，全面、公正、公正地評價教師的專業(yè)績效，并與評優(yōu)、晉升職稱掛鉤，體現(xiàn)師德與績效并重的原則，能力與效果的結合，從而激發(fā)師德教育的動機和自覺性。

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