季度工作總結(jié)范文集錦9篇
總結(jié)是對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來，不如我們來制定一份總結(jié)吧。我們該怎么寫總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的季度工作總結(jié)9篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
季度工作總結(jié) 篇1
㈠主要工作任務(wù)
1、為車間LW36—126斷路器和LW58—252斷路器生產(chǎn)線制作工裝，如：Z977—4（連桿）、Z1119（起吊工裝）、Z1122（旋轉(zhuǎn)臺）、Z1170（板），目前Z1122（旋轉(zhuǎn)臺）已經(jīng)加工完成，車間正在使用中。
2、編制工藝文件：LW36—72。5作業(yè)指導書和質(zhì)量追溯系統(tǒng)，LW36—126作業(yè)指導書，小機構(gòu)質(zhì)量追溯系統(tǒng)，跟蹤氣管檢漏并完成氣路系統(tǒng)預(yù)檢漏作業(yè)指導書，LW58—252作業(yè)指導書和工廠化鑒定部分文件資料的整理。
3、編制LW36—126斷路器本體外殼和單極的標準作業(yè)規(guī)程（SOP）。
4、對車間新員工進行崗位培訓以及考核。
㈡工作感想
1、對于工裝設(shè)計，每一次的繪制都能學到一些東西，關(guān)于機械制圖的標準化熟練了很多，圖紙的規(guī)范化也得到改進。在設(shè)計工裝時，明顯感覺到自身經(jīng)驗的不足以及考慮問題的局限性。很多時候我們是對舊工裝進行改良設(shè)計，我就發(fā)現(xiàn)自己經(jīng)常局限在舊圖紙的思路里，一味地在舊思路里尋求改進，沒能有自己獨立的思考，缺乏大膽創(chuàng)新能力。不過通過領(lǐng)導和前輩的引導，也能慢慢開闊了自己的思路，完成工裝設(shè)計。但總的來說我懂的還太少，需要多看，多學，多思考。設(shè)計工裝開始讓我覺得具有挑戰(zhàn)性，它涉及到工裝結(jié)構(gòu)、材料選取、表面處理等等方面。有時候通過工裝，我也會考慮這工裝的加工工藝，向技術(shù)中心的同事討教一二，總能學到很多東西。
2、編制工藝文件，雖然枯燥，但是每一次都可以有不同的學習感受。比如在這一次制作SOP的過程中，我發(fā)現(xiàn)自己對于通用作業(yè)指導書還是比較生疏的，O型圈的安裝這次總算是了解清楚了，也知道了SF6氣體密封膠是如何涂覆的，而現(xiàn)在車間操作工都是直接用手在O型圈上涂覆SF6氣體密封膠的'，是不規(guī)范的，我們應(yīng)該考慮使用涂覆工具來使操作規(guī)范、便捷。對于單極也認識到了以前沒有注意的細節(jié)。對于斷路器總裝，我開始漸漸清晰了起來。但是對于產(chǎn)品，我所了解的還是皮毛，還需要沉下心來好好學習。
3、偶爾在車間發(fā)現(xiàn)操作人員有不符合操作規(guī)范的現(xiàn)象，比如違規(guī)進出車間、未按作業(yè)指導書要求操作、勞保用品佩戴不全等，這說明作為一名工藝人員，我們的管理還不到位，我們需要改善的還有很多，提高車間生產(chǎn)素質(zhì)是我們的任務(wù)。嚴格要求自己，嚴格要求車間生產(chǎn)規(guī)范化。
在今后的工作中，吸取經(jīng)驗教訓，認真工作，抓住每一次的學習機會，提高自身能力，更好地服務(wù)于工作，與公司一同成長！
季度工作總結(jié) 篇2
自市政府第25次常務(wù)會議研究通過關(guān)于開展“綠滿青島”國土綠化行動的實施意見和青島北部綠色生態(tài)屏障建設(shè)總體規(guī)劃的匯報以來，全市林業(yè)部門立即行動、主動作為，全面開展了以青島北部綠色生態(tài)屏障建設(shè)為主的“綠滿青島”國土綠化行動有關(guān)工作。據(jù)統(tǒng)計，截止3月30日，全市“綠滿青島”國土綠化行動已完成新造林5.65萬畝，其中新增造林4.38萬畝、更新造林0.78萬畝、退耕果還林0.1萬畝、農(nóng)田防護林建設(shè)0.16萬畝、森林生態(tài)廊道建設(shè)0.23萬畝。
一、迅速傳達學習，研究制定落實方案。
2月份市政府分別印發(fā)了《青島市人民政府關(guān)于開展“綠滿青島”國土綠化行動的實施意見》(青政發(fā)〔20xx〕10號)和《青島市人民政府關(guān)于組織實施青島北部綠色生態(tài)屏障建設(shè)總體規(guī)劃的通知》(青政字〔20xx〕5號)文件后，我局及時下發(fā)了青島市林業(yè)局關(guān)于印發(fā)《青島北部綠色生態(tài)屏障建設(shè)總體規(guī)劃》的.通知、青島市林業(yè)局關(guān)于認真貫徹落實《青島市人民政府關(guān)于開展“綠滿青島”國土綠化行動的實施意見》的通知，將“綠滿青島”國土綠化行動重點與青島北部綠色生態(tài)屏障建設(shè)、森林城市“四級聯(lián)創(chuàng)”、全域旅游戰(zhàn)略、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略相結(jié)合，努力改善生態(tài)環(huán)境，彌補生態(tài)短板。各區(qū)市著力推進“綠滿青島”國土綠化行動，出臺本級實施方案，重點實施北部綠色生態(tài)屏障、森林生態(tài)修復、退耕還果還林、農(nóng)田防護林體系、森林生態(tài)廊道、城鄉(xiāng)綠化美化、森林質(zhì)量精準提升等七大工程。即墨區(qū)政府關(guān)于開展“綠滿青島·美麗即墨”國土綠化行動的實施意見中，將3年造林任務(wù)分解到各個街道(鎮(zhèn))，并根據(jù)街道(鎮(zhèn))財力情況分兩類分別給予70%、100%資金補助，除按畝給予苗木成本補助外，對集中連片造林面積達到300畝、500畝、1000畝以上的精品工程再分別獎勵15萬元、30萬元、70萬元，對新創(chuàng)建的省級森林鄉(xiāng)鎮(zhèn)和森林村居分別補助10萬元、5萬元，對新造林撫育驗收合格后每畝給予100元幼林撫育補助，連續(xù)補助三年。這些工作思路、政策措施有力地調(diào)動了基層植樹造林的積極性，對高質(zhì)量完成“綠滿青島”國土綠化行動起到了典型示范帶動作用。
二、出臺配套文件，規(guī)范造林綠化過程。
為規(guī)范全市“綠滿青島”國土綠化行動各個環(huán)節(jié)，確保高質(zhì)量完成省政府下達的造林任務(wù)，積極出臺“綠滿青島”國土綠化行動配套文件，印發(fā)了《青島市林業(yè)局“綠滿青島”國土綠化行動檢查驗收辦法》《青島市林業(yè)局“綠滿青島”國土綠化行動造林技術(shù)指導意見》《青島市林業(yè)局“綠滿青島”國土綠化行動苗木質(zhì)量指導意見》。會同市財政局研究起草了《青島市財政局青島市林業(yè)局關(guān)于“綠滿青島”國土綠化行動專項補助資金管理使用辦法》。編寫了《青島市“綠滿青島”國土綠化行動主要造林綠化模式》，提出了用材林及林下經(jīng)濟、經(jīng)濟林、林園綜合體、田園綜合體、村莊綠化、森林小鎮(zhèn)、生態(tài)觀光旅游、森林康養(yǎng)、科普教育基地、森林慢行步道、森林兒童樂園等11種主要造林綠化模式概念，并附有國內(nèi)外和我市的典型案例，將于近期向全社會發(fā)布。
三、搶抓有利時機，開展春季植樹造林。
3月8日在全市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管暨“綠滿青島”國土綠化行動、春季森林防火工作會上，市政府朱培吉市長對全市“綠滿青島”國土綠化行動工作進行了部署。結(jié)合“3.12”義務(wù)植樹節(jié)活動，在全市掀起“綠滿青島”國土綠化行動高潮。植樹節(jié)當天市委、市人大、市政府、市政協(xié)領(lǐng)導和駐青部隊首長到嶗山區(qū)麥島路南端公園，與機關(guān)干部、工青婦志愿者、駐青部隊官兵近400人參加了義務(wù)植樹活動，共栽植黑松、枸樹、黃金槐、紅葉石楠等各類苗木500余株，提升改造綠地面積約2萬平方米。各區(qū)市和鎮(zhèn)(街)在本轄區(qū)內(nèi)開展了豐富多彩的義務(wù)植樹活動，建立了各自的義務(wù)植樹基地。當天全市共有90余萬人參加了義務(wù)植樹活動，建設(shè)義務(wù)植樹基地80余處，面積8000余畝。膠州市組織林業(yè)專家講課組，逐個鎮(zhèn)(街道)對農(nóng)民開展經(jīng)濟林栽植技術(shù)培訓，并編寫了《造林技術(shù)指導手冊》《膠州市主要經(jīng)濟林樹種技術(shù)手冊》下發(fā)鎮(zhèn)(街道)和農(nóng)民手中，鼓勵農(nóng)民積極參與植樹造林。
季度工作總結(jié) 篇3
20xx年，在集團公司、礦黨委和供應(yīng)處的總體安排下，在各級領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，我們?nèi)珡S職工共同努力，牢固樹立了以經(jīng)濟效益為發(fā)展中心、以改革創(chuàng)新為發(fā)展方向、積極為一線服務(wù)的大局意識，理思路、謀發(fā)展、抓落實、求實效、全面完成了礦下達的各項任務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營指標，一季度產(chǎn)值達281萬元，制新值141萬元，修舊值140萬元，下面，就更生廠一季度的工作情況，分以下幾個方面進行總結(jié)。
一、以節(jié)約挖潛、修舊制新為動力 強力推進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展
由于今年礦里生產(chǎn)任務(wù)緊，需要投入大量材料，為降低材料費用，更生廠始終堅持厲行節(jié)約、挖潛、降耗的原則，不斷強化企業(yè)內(nèi)部管理，積極開展修舊利廢、達標提效活動，由于資金緊張，材料嚴重短缺，給我站帶來了極大的困難，職工們發(fā)揮了奮發(fā)進取的精神，靠節(jié)約挖潛、修舊利廢來保證一線所需，在全廠職工的共同努力下，全面完成礦下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，今年一季度托輥車間制新小托輥20xx掛、大托輥1026個。在制新的基礎(chǔ)上修舊大托輥423個、小托輥882掛，共創(chuàng)產(chǎn)值19萬元。取得了巨大的經(jīng)濟效益。電焊車間加工擋車攔45臺，搬道器80個、維修溜子2臺，共創(chuàng)產(chǎn)值19萬元，為了加大修舊，增加收入，我站本著為礦省資金，為站謀福利的宗旨，今年更是加大了修舊力度，為了響應(yīng)集團公司“大維修、大制造”的號召，我們成立了開關(guān)維修基地，為局維修開關(guān)，開關(guān)車間共維修開關(guān)71臺，其中80A型開關(guān)15臺、80N型開關(guān)22臺、120A型開關(guān)
18臺、綜保16臺。為我礦創(chuàng)收利潤28萬元。鑄造車間加工地輪75件、碰頭鐵106件、法蘭盤650件、軸承杯20xx套等。機加車間今年一季度加工管皮4200根、岔座16套、組裝地輪53個等。一季度我站成立了鐵頂帽制造基地，共為局和礦里制造鐵頂帽15000個，創(chuàng)產(chǎn)值72萬元。為各井區(qū)生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)起到了強有力的保證，為完成全年經(jīng)營指標打下了堅實的基礎(chǔ)。我們在修舊利廢上取得了巨大的成績，經(jīng)濟效益連年攀升，創(chuàng)造了歷史最好的水平。
二、強化隊伍素質(zhì)建設(shè)，樹立科學的安全生產(chǎn)理念
我們是為一線服務(wù)的單位，樹立良好的服務(wù)窗口是形象的關(guān)鍵。一季度以來，我們強化隊伍素質(zhì)建設(shè)，真心真意為生產(chǎn)一線服務(wù)，在全礦各單位中，被評為文明、高效的優(yōu)秀輔助團體，我們除了進行了各項管理和修舊利廢工作外，本著科學發(fā)展的目標，倡導了崗位奉獻活動和科技革新活動。其中各種型號單開，渡成道岔的研制用功，氣動擋車裝置的研制投用，雙風機自動轉(zhuǎn)換的開發(fā)利用，支柱柱鞋、鐵頂帽的制作等25項科研成果。為我們的安全生產(chǎn)提供了有力的保證。其安全效益、社會效益十分巨大。為了解決服務(wù)生產(chǎn)的便利問題，我們又安裝了一臺大型龍門吊，使得今年生產(chǎn)單位的設(shè)備，材料的裝卸更加安全、快捷、方便，得到全礦的好評。
三、實施科技興站戰(zhàn)略，打造企業(yè)長足發(fā)展。
一個企業(yè)如果只駐足眼前，一成不變，那么永遠不會發(fā)展壯大，因此我廠大力倡導科技興廠方針，大膽改革，技術(shù)創(chuàng)新。不斷研發(fā)新產(chǎn)品，我們將托輥中的軸承杯由原來鑄鐵制造改成了現(xiàn)在的鐵板沖壓
成型，通過這項技術(shù)革新，大大提高了托輥的質(zhì)量和使用壽命，使托輥的更新?lián)Q代更具市場競爭力，今年我們投建的鉸接頂梁生產(chǎn)基地已基本建成，今年一季度已經(jīng)投產(chǎn)，每月可以加工500件，同時對報廢的鉸接頂梁進行修復，還可以節(jié)約一大筆資金。通過這些技術(shù)創(chuàng)新，我們在產(chǎn)品上實現(xiàn)了技術(shù)先進化、品種多樣化、質(zhì)量保證化，“三化”標準。為企業(yè)的長足發(fā)展奠定了牢固的根基。
四、加強理論學習，努力提高全站員工的安全意識和技能水平
一季度以來，我們積極參加局里、礦里開展的各種形式的理論教育，認真領(lǐng)會礦下達的文件精神，全部職工認真學習崗位必知必會并且定期考問，開展知識問答競賽，在抓安全上，我們以崗位必知必會為切入點，進行層層分解，干部做好帶頭作用。堅持天天班前考問，天天與實際工作相結(jié)合，根據(jù)礦里精神，天天班前的每日一題如期更換，站領(lǐng)導帶頭學習《學會認真》一書，做到了真正的`把安全溶入了職工的心中，并且抓出了學習效果，見效于安全工作的各種活動中，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故，從地面各車間，各工種到井下各場所各工種，人人講學習，人人想學習，人人重效果的良好氛圍。共計9個工種110人，必知必會全部合格，通過學習不斷完善自身的理論水平和工作水平。使全廠黨員干部的理論水平與技能水平得到進一步提高，安全生產(chǎn)意識也得到進一步的提升，為企業(yè)穩(wěn)定向前的發(fā)展奠定了扎實的基礎(chǔ)。
總結(jié)一季度的工作，我們班子能夠認真貫徹執(zhí)行上級部門的工作規(guī)劃，認真落實好黨的路線、方針、政策。牢固樹立為一線服務(wù)的大局意識，全力配合一線生產(chǎn)，努力為一線服好務(wù)，我們感到在不平凡中做著平凡的工作，并且超額完成了局里礦里下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。盡管取得了一些成績，但我們不會沾沾自喜，這些成績的取得是與局里的大力支持分不開的，是與廣大職工的共同努力、無私奉獻、理解支持分不開的，當然也認識到了我們在工作中還存在著一些不足，今后我們要立足于本質(zhì)，切實抓好以生產(chǎn)經(jīng)營為中心這個工作，時刻牢記自身的職責和肩負的使命，我們?nèi)珡S職工會共同努力，為把新興礦更生廠建設(shè)成為一個和諧、文明、高效、一流的現(xiàn)代化企業(yè)而不懈努力，并做出我們應(yīng)有的貢獻！
季度工作總結(jié) 篇4
根據(jù)上半年度營運工作會議的精神：下半年營運工作要圍繞營運體系高效集約、銷售支持及時有力、柜面服務(wù)標準規(guī)范、電話服務(wù)標準規(guī)范、營運風險管控有效、隊伍建設(shè)專業(yè)精進等六個方面的目標，在確保營運作業(yè)和管理有序開展的同時，繼續(xù)推進各項重點工作。
下面結(jié)合我的具體分管工作，談?wù)勀甑谝患径葋淼某煽兣c不足，就一季度營運重點工作與目標作如下總結(jié)：
一、工作思想
積極貫徹總公司領(lǐng)導班子關(guān)于公司營運工作發(fā)展的一系列重要指示，與時俱進，勤奮工作，務(wù)實求效，勇爭一流。營運工作的指導思想是繼續(xù)圍繞公司價值可持續(xù)增長的目標，不斷進行管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，著力提升營運條線的客戶服務(wù)能力和銷售支持能力。
二、一季度期中支營運條線有五項重點工作
1、新《保險法》切換的準備工作。這是公司今年的重點工作，而其中營運條線承擔了比較大的工作量，尤其是隨著產(chǎn)品的切換，契約、制單、保全、理賠服務(wù)都需要配合調(diào)整，任務(wù)十分艱巨。目前公司領(lǐng)導一個工作小組進行統(tǒng)一布署，營運條線要按照公司的要求，總、分公司密切配合，確保實現(xiàn)順利切換。
2、營運員工PDCA訓練和“全明星”評比活動的準備。這是提升我們服務(wù)質(zhì)量的抓手，也是提升員工素質(zhì)的重要活動。今年要在去年“全明星”評比的基礎(chǔ)上，進一步弘揚營運條線服務(wù)明星的榜樣精神，不斷提升營運隊伍的素質(zhì)。
3、網(wǎng)點柜面標準化及客戶評價系統(tǒng)推廣工作。這項工作已經(jīng)融入到一季度的工作中，也作為在以后的工作目標。
4、積極配合保監(jiān)局對我公司進行兼業(yè)代理有關(guān)情況調(diào)研工作。
5、單證、印章清理工作。隨著新的單證系統(tǒng)的上線，電子化出單的到位，尤其是柜面出單系統(tǒng)的推廣，公司實現(xiàn)了以電子印模形式加蓋公司合同專用章的突破。
三、我們下一步的目標和夢想
1、營運體系
我公司的目標是建立平臺統(tǒng)一、扁平集約的營運體系。這項目標無疑會改變以前營運體系比較凌亂的局面，能給我們的工作帶來更大的改進和支持。
2、柜面服務(wù)
以往公司的.柜面服務(wù)手段相對比較落后，各家分公司的規(guī)范不一，只從我司開展柜面標準化建設(shè)，統(tǒng)一公司的對外形象，實現(xiàn)規(guī)范、標準的柜面服務(wù)后，我司的柜面服務(wù)逐漸有了很大的改進。
3、作業(yè)風險的控制
隨著電子化的推進，我們的目標是建成風險可控、互為災(zāi)備的作業(yè)體系。同時建立健全各項規(guī)章制度。從基礎(chǔ)工作抓起，對每一個環(huán)節(jié)和每一個細節(jié)進行觀察、分析，建立了崗位責任制，明確崗位工作責任和權(quán)限，并狠抓各項制度落落實。在業(yè)務(wù)操作方面，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管作用，實行一對一負責，建立一環(huán)扣一環(huán)的內(nèi)控體系，逐步完善各項內(nèi)部管理辦法。
我們的夢想是“領(lǐng)先行業(yè)、服務(wù)最好”。我們不斷總結(jié)以往的工作經(jīng)驗。并在之前工作的基礎(chǔ)上緊密配合、共同努力，爭取在兩三年內(nèi)，在服務(wù)水平方面有明顯的提升，確立行業(yè)領(lǐng)先地位，打造“服務(wù)最好的壽險公司”!
季度工作總結(jié) 篇5
時間一分一秒的過去，很快20xx年第三季度也過完了，就在昨天下午，在脊髓損傷康復科領(lǐng)導班子常院長、張主任、唐護士長的領(lǐng)導下，在脊髓損傷康復科示教室召開了20xx年第三季度“質(zhì)控會議”，全體醫(yī)生及全體護士準時參加，在會議之前，各分管的分管老師已經(jīng)做好了所分管的工作的總結(jié)匯報，會議一開始，由張主任帶領(lǐng)大家做好匯報工作的準備。
首先還是由醫(yī)生組反應(yīng)分管工作，反映的問題涉及方面包括：醫(yī)生病歷書寫統(tǒng)計情況，病例的質(zhì)量檢查情況，關(guān)于病歷管理醫(yī)院的新規(guī)定及其新要求。接下來由分管安全的老師匯報病房安全、病區(qū)患者安全的現(xiàn)狀、隱患以及解決辦法。分管老師也匯報了院感相關(guān)要求的落實情況，病區(qū)病人治療統(tǒng)計情況，分管科教工作的老師匯報的情況包括自身的.業(yè)務(wù)學習、外出學習深造，對重慶醫(yī)科大學實習醫(yī)生的帶教情況，及怎樣更好的完成重慶醫(yī)科大學的帶教要求，配合科教部本學科叢書編撰與卡倫系統(tǒng)的科研合作項目。本科室每周一行文獻學習的進展情況以及歸納總結(jié)開發(fā)新項目的工作任務(wù)等。
護理方面由護士長首先對第三季度的工作表現(xiàn)以及優(yōu)秀的工作開展進行了表揚及肯定，分配了接下來的工作任務(wù)及工作要求，嚴肅的強調(diào)了工作紀律，對所有的工作人員也做出了希望及要求。接下來，護理組長匯報了第三季度實施的護理工作總結(jié)，包括所有工作人員的工作量以及進展，讓大家可以直觀的看到自己的工作內(nèi)容以及工作價值，也提出了存在的不足，并且分析原因?qū)ふ彝晟乒ぷ鞯姆椒�，尋求最好的解決方法，讓大家的工作質(zhì)量提高到另一層高度。旨在提高整體的服務(wù)質(zhì)量，為患者帶來全面優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)。負責病區(qū)治療組的老師也總結(jié)病區(qū)治療機器的使用保養(yǎng)情況。負責護理科研與實習生帶教的老師也匯報了帶教實習同學的情況，包括一對一進行教學，遵守放眼不放手的帶教原則，組織同學學習小講課護理查房及出科考試指導等，規(guī)范帶教老師的教學，旨在為實習同學進行正確的引導，養(yǎng)成規(guī)范的操作習慣。負責醫(yī)院感染控制的老師也組織大家學習了“醫(yī)院感染控制辦法”，增加大家對醫(yī)院感染的認識。提高大家對院感的概念。
最后由張主任以及常院長做總結(jié)性發(fā)言，充分肯定了大家的工作成績，也為大家接下來的的工作任務(wù)提了相關(guān)的要求與希望，一起探討了怎樣提高對病人的服務(wù)，以及科室發(fā)展的方向以及目標，希望大家充分利用自己的力量團結(jié)在一起將科室發(fā)展的更好，從而為病人提供最好的服務(wù)！所有參會人員也積極主動的建言獻策，認真記錄，在大家的參與中，“第三季度工作總結(jié)大會”圓滿結(jié)束！
季度工作總結(jié) 篇6
今年省局下達我市費收任務(wù)計劃為xxxx億元。為確保目標任務(wù)完成，當前我們主要做了以下幾項工作：
（一）強化了目標責任。提前謀劃，及早動手，爭取主動，避免出現(xiàn)前松后緊的情況。1月份前市處將任務(wù)計劃下達到縣段和各收費站，各站也已全部按班組、按月進行了分解，落實責任到個人。同時完善獎懲激勵機制，以站為單位進行考評，與征管經(jīng)費掛鉤，按季兌現(xiàn)。截止3月25日，全市共完成通行費收入xxxx。xx萬元，占年度計劃的xx。xx%，比上年同期增長xx。xxx%。完成任務(wù)與時間比略有超前，增收勢頭較好。
（二）安排收費秩序整治。將xx和xx兩個站作為今年整治工作的重點，責成當?shù)毓范尉謪f(xié)調(diào)公安機關(guān)，于一季度開展集中整治。目前兩站的整治工作已全面啟動。同時要求全市收費站協(xié)調(diào)公安機關(guān)，保持高壓態(tài)勢，加強攔截，鞏固整治成果，堵漏增收。
（三）抗冰除雪保暢通，保安全。自元月12日開始，全市收費站啟動緊急預(yù)案，采取得力措施，全力除雪保暢通。一是各站成立應(yīng)急專班，打開所有通道，確保在車輛通過高峰時期做到不堵車。二是組織收費人員全天候清除收費站前后200米的積雪及薄冰，收費區(qū)域內(nèi)保持無積雪、無冰凍路面，確保安全通行。三是備足防滑料和工業(yè)鹽，隨時向結(jié)冰路面鋪撒，車輛不打滑，不出事故。同時在站區(qū)兩端設(shè)置安全警示牌24塊，提醒過往車輛減速慢行，注意行車安全。四是開展為司乘人員送溫暖活動，完善便民服務(wù)，24小時提供開水、交通指南、通訊和修車工具等服務(wù)。據(jù)統(tǒng)計，全市組織收費人員xxx人次，購買除雪工具xxx套，破冰除雪xxxxxx平方米，撒布融雪鹽xxxx噸、防滑料xxxx立方，為過往車輛提供方便上防滑鏈xxxx次，全市收費站未發(fā)生一起因積雪結(jié)冰而造成的安全事故。
�。ㄋ模┞鋵嵜赓M通行政策。在“綠色通道”車輛和“抗冰救災(zāi)”車輛免費通行的政策執(zhí)行上，我們在全市收費站的醒目位置公開了免費通行的`政策、范圍和時間期限，確保政策落實率100%。在免費通行初期，收費站人員還做到了主動宣傳，詳細講解政策內(nèi)容，確保優(yōu)惠政策真正得到落實。1月26日至3月20日，共免費放行“綠色通道”和“抗冰救災(zāi)”車輛xxxx臺次，減免通行費xxxxxxxx元。
�。ㄎ澹┻M一步完善了制度。一是對收入分配制度進行完善，對基礎(chǔ)工資、崗位工資、績效工資的比重進行了調(diào)整，對績效工資的考核內(nèi)容進行了補充，對如何進行考核進行細化。二是對月票制度進行完善。全市通行ic卡由xxx領(lǐng)導審批，各站ic卡由xxx審批，明確規(guī)定月票辦理程序和執(zhí)行情況必須公開。
�。┰鷮嶉_展標準化收費站考評迎檢工作。3月xx日至xx日，省局檢查組對我市xx收費站進行了檢查考評。我們?nèi)袆訂T，認真自查，積極準備，取得了較好的成績。已公示我市有xx個示范站，xx個一級站，xx個二級站，xx個三級站，其中新增示范站xx個、三級站減少xx個，實現(xiàn)了標準化收費站建設(shè)提檔升級。同時，各站評選出了費收成績突出、工作管理規(guī)范的班組和綜合素質(zhì)好、費收業(yè)績好的費收狀元。市處在各站評選的基礎(chǔ)上，推薦了2名收費員為省費收狀元（xxx收費站xx、xx收費站xx），2個班組為省示范班組（xxx站xx班組、xx站xx班組）。
季度工作總結(jié) 篇7
已經(jīng)結(jié)束的第二季度行政工作對于公司的發(fā)展而言是很重要的，作為行政主管自然得對部門工作負責并履行自己的職責，雖然有時的確會在行政工作中遇到困難卻也能夠通過努力將其克服，考慮到下一季度行政工作的展開應(yīng)該根據(jù)當前情況加以總結(jié)比較好。
較好地執(zhí)行公司制度并完成了不少領(lǐng)導的工作指示，考慮到行政主管的職責所在自然得通過管理工作中的努力向公司領(lǐng)導負責，在服從統(tǒng)一指揮的過程中制定并執(zhí)行公司人事管理制度并對這方面的工作負責，即便是各類指標計劃的制定與審核也要請示領(lǐng)導過后再來將其執(zhí)行下去，只不過在擬定工作目標的同時也要合理把控好進度從而順利完成當前季度的任務(wù)，正因為如此我能夠在第二季度的行政工作中較好地執(zhí)行領(lǐng)導布置的任務(wù)，除此之外還通過部門管理工作中的努力加強了對現(xiàn)有管理制度的改進與建議，只不過在執(zhí)行部門管理工作的時候仍舊存在著不少可供改進的空間。
為了加強對人事的`安排與管理從而制定了詳細的計劃并進行了考核，無論是公司員工的編制還是相應(yīng)的控制都應(yīng)該在行政工作中進行合理安排，若是不結(jié)合實際確保公司員工定額的合理性則很容易造成資源的浪費，所以我在進行統(tǒng)計的同時也會經(jīng)過再三核對從而確保自己制定的計劃沒有任何漏洞，而且我在協(xié)助建立員工檔案的同時也會針對培養(yǎng)制度的建立做好規(guī)范與考核，只不過在編寫季度報表的時候還存在著部分數(shù)據(jù)不明確的狀況需要進行改善，因此我還要健全下一季度的考核標準從而在統(tǒng)計報告的過程中提供更加準確的數(shù)據(jù)。
負責部門紀律的的管理與制定并做好后期的人事調(diào)動與考核，正因為行政主管在工作中需要加強對員工的管理才要對他們做到認真負責，既要做好工作狀況的上報與審批也要在管理的過程中確保公平公正，得益于公司領(lǐng)導的信任讓我擔任行政主管的職位就得對部門員工負責才行，無論是公共衛(wèi)生的管理還是設(shè)施的管理都要做到問心無愧，須知以后的職業(yè)旅途還很漫長自然要努力奮斗直至獲得公司領(lǐng)導的認可才行。
雖然繁瑣的行政工作有很多卻能夠給自己提供很好的鍛煉機會，我也要通過管理職能的履行為公司的發(fā)展創(chuàng)造更多的優(yōu)勢，至少我得對部門員工負責從而帶領(lǐng)他們得到更好的發(fā)展才行，所以我會加強對自身職責的監(jiān)督從而通過工作中的努力讓公司領(lǐng)導感到滿意。
季度工作總結(jié) 篇8
四望鎮(zhèn)位版圖面積102平方公里,轄29個行政村1個社區(qū)，總?cè)丝?.8萬人。京九鐵路、黃黃高速、麻武高速及西氣東輸工程穿境而過。社情比較復雜。下面就我鎮(zhèn)一季度工作匯報如下：
一、一季度社會治安基本情況
�。ㄒ唬┝�、破案件情況
第一季度，鎮(zhèn)派出所共接警78起，其中立刑事案件70起（其中1人44起），破54起，受理行政案件60起。
（二）群體性的事件隱患處置情況
第一季度，我鎮(zhèn)社會政治穩(wěn)定，未發(fā)生影響穩(wěn)定的重大事件。
（三）信訪及矛盾排查隱患情況
20xx年一季度來信來訪共12件，其中麻武高速來訪2件，征地及土地確權(quán)來訪5件，債務(wù)糾紛來訪4件，村級換屆選舉糾紛來訪1件。目前已調(diào)解10件，2件正在調(diào)解之中。
一季度，通過矛盾排查，共排查出矛盾隱患9起，主要是征地、土地確權(quán)和債務(wù)糾紛。
二、一季度綜治維穩(wěn)工作
（一）抓領(lǐng)導，確保責任落實到位
一是明確責任，形成合力，在年初的綜合治理工作會議上，鎮(zhèn)與村及鎮(zhèn)直機關(guān)單位簽訂社會管理綜合治理、信訪和包保工作責任書，分解目標，強化責任，做到千斤
擔子眾人挑，人人肩上有指標。二是對20xx年度綜合治理工作進行通報，對先進單位進行了表彰，落后單位主要領(lǐng)導就20xx年度綜合治理工作進行表態(tài)發(fā)言。
�。ǘ┳セA(chǔ)，確保平安創(chuàng)建到位
基層基礎(chǔ)工作事關(guān)平安創(chuàng)建工作實效，我們主要做到三點，確保綜合治理各項措施落到實處。
1、臺帳建設(shè)規(guī)范化。3月初，我們對各村統(tǒng)一規(guī)范制作了綜合治理臺賬登記簿。做到每月會議有記錄，矛盾排查、接訪和巡邏有登記，評比有記載。
2、部門辦公便民化。20xx年，我們充分考慮到讓群眾辦事更方便，依托鎮(zhèn)網(wǎng)格管理分中心設(shè)置在鎮(zhèn)便民服務(wù)大廳辦公優(yōu)勢條件，整合綜治維穩(wěn)辦、信訪辦、司法所、民政辦等資源，統(tǒng)一搬到網(wǎng)格管理分中心聯(lián)合辦公。既解決自己辦公多處跑局面，又極大方便群眾辦事。
3、隊伍建設(shè)健全化。一是抓好換屆后治保委員隊伍及網(wǎng)格信息員隊伍建設(shè)。今年，我鎮(zhèn)擇優(yōu)調(diào)整村級網(wǎng)格信息（管理）員共計xx人，加強綜合管理工作；二是注重治安巡邏隊伍建設(shè)，鎮(zhèn)村兩級成立了治安巡邏隊，加強節(jié)假日和季節(jié)性巡邏。各村治安巡邏隊，每周及重大節(jié)假日、重大活動期間不少于1次巡邏，確保集鎮(zhèn)區(qū)及各網(wǎng)格安全。三是安排一名國家干部和一名輔警到網(wǎng)格中心任職坐席員，加強網(wǎng)格管理隊伍建設(shè)。
�。ㄈ┳セ顒樱_保一方平安到位
我們認真分析影響四望不穩(wěn)定的各種因素，切實加強聯(lián)防聯(lián)控活動，突出重點，重拳出擊，嚴厲打擊各種非法行為，清除影響社會穩(wěn)定的根源，促進我鎮(zhèn)和諧穩(wěn)定。
1、大力開展換屆后村級治保隊伍培訓活動。
今年，是村級換屆選舉后的第一年，新上任的干部業(yè)務(wù)不熟，針對這一情況，在年初召開的政法工作會議后，我們又專門召開村治保隊伍業(yè)務(wù)培訓會，有針對性培訓、學習《省社會管理綜合治理條例》、《省信訪條例》等相關(guān)政策法規(guī)以及相關(guān)業(yè)務(wù)培訓，提升村級干部業(yè)務(wù)水平。
2、大力開展矛盾排查和化解活動。
① 開展矛盾"大排查"。著重排查農(nóng)村土地確權(quán)、城鎮(zhèn)建設(shè)、拆遷和社會改革發(fā)展中引起的各種不穩(wěn)定因素。
② 堅持"大接訪"。積極推行領(lǐng)導干部集中接訪，預(yù)約接訪，帶案下訪制度，不斷拓寬和暢通民意訴求渠道，及時解決關(guān)系百姓切身利益的民生問題。一季度，信訪辦共計接訪12起，做到件件信訪及時結(jié)案處理。特別是倉下村十年來的老上訪專業(yè)戶余友清，通過心換心進行交流，傾聽其訴求，解決其想解決的問題，今年再也沒有纏訪和越級上訪。
�、� 推進矛盾大化解活動。充分發(fā)揮鎮(zhèn)維穩(wěn)辦、派出所、法庭、司法所和村便民信訪接待室及網(wǎng)格信息員作用，確保小事不出垸，一般事不出村，大事不出鎮(zhèn)，矛盾不上交，做
到矛盾發(fā)生一起，調(diào)解一起。今年來，通過信訪辦調(diào)解矛盾糾紛6起，通過司法調(diào)解矛盾糾紛3起，法庭通過調(diào)解方式結(jié)案達到1件，派出所調(diào)解糾紛2起。春節(jié)期間，周篤垸與劉陶垸兩青年因小車與摩托車碰撞鬧糾紛，各自糾聚本垸青年準備械斗。維穩(wěn)辦、派出所及時介入，通過司法所調(diào)解，及時化解了矛盾，把矛盾解決在
萌芽狀態(tài)。
3、全面開展平安創(chuàng)建宣傳活動
春節(jié)期間，共發(fā)放平安創(chuàng)建宣傳資料5500份，向務(wù)工返鄉(xiāng)青年、中心戶長，網(wǎng)格員等大力宣傳平安創(chuàng)建活動。
今年，鎮(zhèn)組織專班對邪教進行重新摸排，通過摸排，發(fā)現(xiàn)因病死亡成員1人，現(xiàn)有邪教成員涉及7個村19人。每個村都建有固定的反邪教宣傳欄。組織四望中學、鐵石中學、鎮(zhèn)小等學校共印刷致學生家長反邪教宣傳信5000份，宣傳、教育家長拒絕邪教、遠離邪教，并收回家長拒絕邪教寄語回執(zhí)單。
(四)抓轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新社會管理到位
1、解決好重點人口管理問題。對重點人實行定人、定職、定責跟蹤管理，落實包保責任，落實包保邪教人員19人，社區(qū)矯正人員13人，重點信訪人員2人，精神病患者104人，吸毒人員23人。對13名社區(qū)矯正人員每月進行一次教育學習，落實幫教措施。
2、解決好"特殊人群"的關(guān)愛問題。今年，我鎮(zhèn)壟口、
胡勝、大蔣、竹影山、新廟、周篤等村各自投入2-3萬元先后建成老年人、兒童關(guān)愛服務(wù)中心。中心按照功能完備、設(shè)施齊全和布局合理的要求，圍繞成果共享、平安共建、和諧共筑的.理念，突出關(guān)愛主題、為空巢老人、留守兒童等特殊人群提供日夜照料。
3、解決好重點區(qū)域的社會治安管理問題。抓好京九鐵路、黃黃高速、麻武高速公路沿線的社會治安管理，確保公路、鐵路安全暢通；抓好校園周邊、重點廠礦企業(yè)環(huán)境整治，凈化校園、單位安全環(huán)境。
4、解決好特殊時期維穩(wěn)防控工作。
在今年的春節(jié)和全國“兩會”期間，對重點人落實包保，加大矛盾隱患排查力度，加強治安巡邏，確保特殊時期不發(fā)生重大安全事故，不出現(xiàn)赴省進京非法上訪。
三、當前影響全鎮(zhèn)治安和社會穩(wěn)定的主要因素
主要因素有：一是未成年盜竊電動車摩托車較為突出；二是征地矛盾比較突出；三是歷史遺留債務(wù)糾紛比較多。
四、下一步打算：
一是抓重點，深入推進平安創(chuàng)建。
深入推進平安創(chuàng)建活動，進一步明確目標任務(wù)，積極開展平安家庭，平安村組，平安社區(qū)，平安單位等創(chuàng)建活動，在抓活動、增活力、促和諧上下功夫，培植典型帶動，20xx年抓好大蔣、壟口、胡勝、高垴、向邊、陶墩等村率先垂范
季度工作總結(jié) 篇9
20xx年第三季度即將告一段落，第四季度即將來臨，現(xiàn)將第三季度的安全生產(chǎn)工作做如下總結(jié)
1、第三季度接到管理中心《關(guān)于加強電視衛(wèi)生安全的緊急通知》后，我嘉誠公司首先成立了電視衛(wèi)生安全檢查小組，明確了任務(wù)，并對工作區(qū)和設(shè)備、庫房進行了責任區(qū)、責任人的劃分，使安全責任和衛(wèi)生區(qū)的責任落實到位到人，強化了員工的安全意識和責任意識。
2、健全、完善有關(guān)電視衛(wèi)生安全工作制度，在基礎(chǔ)上制定了《食品衛(wèi)生安全預(yù)防措施》，《食品衛(wèi)生中毒預(yù)案》，建立了食品衛(wèi)生安全檢查制度，完善了食品采購，入庫檢查制度，做到層層把關(guān)，責任到人。
3、為使食品衛(wèi)生工作能夠更加明晰，明確，保證各項崗位職責與操作規(guī)程更加規(guī)范，因而制作了各類制度牌15塊并張貼上墻;改造，新增食品存放加工等部位的設(shè)備設(shè)施，把陳舊的洗碗池更換上了不銹鋼池，還增加了兩個涼菜間，還安裝上了電視和紫外線消毒燈，還把后廚不規(guī)范的線路和開關(guān)重新進行了改造。
4、各公寓、平房、辦公樓除了每周兩次的班組安全學習外，這個季度，各部門每周又增加了關(guān)于“服務(wù)禮儀，職業(yè)道德”的電教課，并制作了300張溫馨
提示“節(jié)約用電，小心地滑”;對新來的.員工進行了安全知識培訓，除每周日檢查外我公司針對各部門進行了一次安全衛(wèi)生大檢查，每月一次針對員工進行安全常識和如何正確使用消防器材進行抽考。
5、鍋爐班、維修班、綜合班，第三季度除了每周二次的班組安全學習以外，我們特意在八月份組織每周一次的電視電教課，內(nèi)容包括“禮貌禮節(jié)”“職業(yè)道德”;鍋爐班八月份對東院鍋爐房陳舊的管道和設(shè)施進行了除銹補漆工作;維修班每周二次對箱變和配電室進行安全檢查和打掃衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，并制作了“安全管理流程圖”1塊，“燃氣泄漏應(yīng)急處理流程圖”2塊，“火警應(yīng)急處理流程圖”2塊，“消防應(yīng)急處理流程圖”1塊。
6、我公司每月1號對整個聯(lián)合基地274個滅火器，76個消防栓進行檢查，并填寫卡片。8月份我公司進行一次消防疏散演練和“安康杯”消防疏散演練簽名活動，參加人數(shù)：117人次;還對全體員工進行了一次關(guān)于“安全知識”，“服務(wù)禮儀、職業(yè)道德、職業(yè)技能”的考試，參加人數(shù)103人，還進行一次“安全知識”的電教課，參加人數(shù)：118人次。
小結(jié)：從第三季度的“安全生產(chǎn)”工作來看，我公司在今后的工作中仍然把“安全生產(chǎn)”做為主題，逐步推行“以人為本，預(yù)防為主”“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的安全管理模式，安全管理從事后被動變?yōu)槭虑爸鲃樱瑥膶Ｈ斯芾磙D(zhuǎn)變?yōu)槿珕T管理，今后除了繼續(xù)開展消防演練和疏散演練、設(shè)備安全大檢查、現(xiàn)場隱患大排查等系列活動外，重點推行，安全知識競賽和演講，安全座談會等安全文化建設(shè)活動，從而營造人人重視安全，人人維護安全，時時處處安全的和諧氛圍。
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