最新國慶節(jié)工作總結(jié)范文
時(shí)間乘著年輪循序往前，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，過去這段時(shí)間的辛苦拼搏，一定讓你在工作中有了更多的提升！是時(shí)候在工作總結(jié)中好好總結(jié)過去的成績了。怎樣寫工作總結(jié)才更能吸引眼球呢？以下是小編精心整理的最新國慶節(jié)工作總結(jié)范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
國慶節(jié)工作總結(jié)1
一、工作成績
與國慶有關(guān)的工作徹底結(jié)束。新聞聯(lián)播報(bào)道了中央領(lǐng)導(dǎo)接見參加國慶籌備活動(dòng)代表的新聞，局外人的感覺十分真切。那些忙碌的日子，被時(shí)間過濾后究竟留下的是什么，只能在未知的未來某一天找到答案。
二、具體做法
有些事不但不能與國慶活動(dòng)一起結(jié)束，而且放在心里越來越沉，越來越實(shí)。用忙碌的日子排遣自我預(yù)期帶來的不安，其結(jié)果是不能閑著，否則心里空得慌。偶爾的煩躁，逐漸演變成日日焦慮。于是，上班品玫瑰，下班飲綠茶。用花兒一樣的心情對(duì)待工作，用茶一般的心境回歸生活，過去的日子，用這樣的文字寫出來竟是這么容易！
三、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)
還有不能用文字寫出來的，自己忽悠自己的想法，差一點(diǎn)兒被國慶工作淹沒。上半輩子已經(jīng)順其自然，下半輩子更不想追問以后如何。一瓶飲料在超市買三塊，在酒樓可能買五塊，在酒吧可能買十塊�？吹竭@樣的比喻之后，于是繼續(xù)忽悠自己－－選擇逃避就是選擇壓抑，選擇超脫就是選擇拯救。
四、存在的問題及下步意見
秋天屬于每一個(gè)人。同一片秋葉，卻給人以不同的感受。用閱讀十七個(gè)青春的面孔功力，為八個(gè)麻木的表情整容，從“心”開始。他們每一個(gè)人，出現(xiàn)了細(xì)微的表情變化，剛剛開始，天氣卻涼了。怎么才能讀懂每一片秋葉，讓八個(gè)人的心氣經(jīng)受得住冬天的考驗(yàn)？但愿只是多慮。
國慶節(jié)工作總結(jié)2
國慶節(jié)是舉國同慶、家人相聚的好日子，慶祝自然就少不了會(huì)餐，酒店部門領(lǐng)導(dǎo)高度重視，制定國慶節(jié)促銷活動(dòng)方案，國慶節(jié)餐廳促銷，以國慶節(jié)為大背景，結(jié)合自己的產(chǎn)品特點(diǎn)，做出適合自己的促銷活動(dòng)。結(jié)合客房推出758元房包餐活動(dòng)，團(tuán)購158元活動(dòng)，酒店官方微信等促銷活動(dòng)，全日餐廳推出海鮮自助餐，為了增加特色，在活動(dòng)期間增加了傳統(tǒng)小火鍋，得到了客人的一致好評(píng)。
十一期間總接待了散客2282人，其中早餐1711人用餐，午餐114人用餐，晚餐457人用餐，總收入141778元，其中早餐收入72100元，午餐收入15484元，晚餐收入54194元。
一、國慶節(jié)準(zhǔn)備工作
1、為了增加餐廳整體氛圍，全日餐廳統(tǒng)一布局調(diào)整臺(tái)型，在餐桌上擺上一瓶色澤鮮艷的插花，給消費(fèi)者帶來優(yōu)美的用餐環(huán)境。
2、在菜品上廚師長根據(jù)自己多年的經(jīng)驗(yàn)經(jīng)過思考，反復(fù)的調(diào)整菜品，為滿足每位客人的口味。
3、本部門人員力量不夠，30號(hào)進(jìn)了6名幫工，增加員工培訓(xùn)，自助餐服務(wù)流程，火鍋服務(wù)流程，促銷特色，服務(wù)態(tài)度意識(shí)培訓(xùn)等，結(jié)合模擬式演練，讓員工更快的了解工作流程。
4、30號(hào)對(duì)本餐廳整體做了細(xì)節(jié)衛(wèi)生。
二、活動(dòng)期間工作安排
1、全日餐廳每天開早、中、晚三餐，活動(dòng)期間全日餐廳員工全體加班，考慮員工長時(shí)間加班，在不忙時(shí)合理安排員工休息。
2、對(duì)部門員工做了細(xì)致的分工，分為早晚兩個(gè)班次，每個(gè)班次6名員工，領(lǐng)班1名，領(lǐng)位1名，餐臺(tái)1名，服務(wù)3名，各為其職。
3、1-2號(hào)是客人用餐上升期，3-5號(hào)是用餐高峰期，6-7號(hào)下降期，在6-7號(hào)客流量少時(shí)，合理安排員工倒休。
4、每天領(lǐng)位18:00會(huì)詢問前臺(tái)，統(tǒng)計(jì)在住客房率，通知廚房為轉(zhuǎn)天三餐做準(zhǔn)備。
三、問題與不足
1、在工作的過程中不夠細(xì)節(jié)化。
2、服務(wù)員的服務(wù)意識(shí)不夠，沒能及時(shí)清理客人所用過的餐具。
3、4號(hào)早餐是客人用餐高峰期，出現(xiàn)菜品斷檔情況。根據(jù)以上的問題與不足，我將以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，加強(qiáng)本部門的管理，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，在以后的工作中，能踏上一個(gè)新的臺(tái)階，更上一層樓。
國慶節(jié)工作總結(jié)3
根據(jù)省市物價(jià)局關(guān)于加強(qiáng)xx年中秋國慶期間市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)管的文件精神，結(jié)合我縣實(shí)際，為維護(hù)雙節(jié)期間市場(chǎng)正常價(jià)格秩序，進(jìn)一步規(guī)范明碼標(biāo)價(jià)行為，促進(jìn)公平、公開、合法的市場(chǎng)環(huán)境，保護(hù)消費(fèi)者和經(jīng)營者的合法權(quán)益，我局采取多項(xiàng)措施，認(rèn)真組織開展市場(chǎng)價(jià)格檢查�，F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保節(jié)日市場(chǎng)監(jiān)管到位。把雙節(jié)市場(chǎng)檢查工作放在突出位置，及早謀劃，精心部署，制定隴縣xx年中秋、國慶市場(chǎng)價(jià)格檢查工作實(shí)施方案，明確檢查任務(wù)，各責(zé)任股室各司其職，各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)合作，切實(shí)抓好節(jié)日期間價(jià)格工作。成立了由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的兩個(gè)節(jié)日市場(chǎng)專項(xiàng)檢查組，合理劃分檢查區(qū)域，分別深入大型超市、商場(chǎng)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、購物中心、藥店、汽車站、出租車公司燃?xì)夤�、熱力公司、賓館、餐飲、景點(diǎn)、糧油蔬菜門市等行業(yè)進(jìn)行了市場(chǎng)價(jià)格專項(xiàng)檢查。做到了檢查工作事前有安排方案，檢查中有記錄、有被檢查單位簽字、檢查結(jié)束有匯報(bào)、有總結(jié)。
二是加大監(jiān)管檢查力度，營造良好市場(chǎng)價(jià)格秩序。從9月22日開始，兩個(gè)檢查組對(duì)市場(chǎng)價(jià)格秩序進(jìn)行為期半個(gè)月的拉網(wǎng)式大檢查，力求為廣大群眾歡度雙節(jié)營造良好的消費(fèi)環(huán)境。檢查工作內(nèi)容主要包括四方面：一是重點(diǎn)檢查各經(jīng)營單位是否按規(guī)定明碼標(biāo)價(jià)，是否按規(guī)定制作價(jià)格目錄并在醒目位置進(jìn)行公示；二是重點(diǎn)查處商業(yè)流通領(lǐng)域虛假標(biāo)價(jià)、虛構(gòu)原價(jià)、虛假折扣、模糊蹭售、虛假宣傳等價(jià)格欺詐行為；三是加強(qiáng)對(duì)糧、肉、蛋、菜、奶等群眾生活必需品價(jià)格的市場(chǎng)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和查糾借節(jié)日之機(jī)哄抬物價(jià)、串通漲價(jià)、變相漲價(jià)等價(jià)格違法行為；沒有價(jià)格公示牌的當(dāng)場(chǎng)糾正。四是加強(qiáng)停車場(chǎng)價(jià)格行為的檢查規(guī)范，維護(hù)正常的停車場(chǎng)價(jià)格秩序。五是派員參與縣政府聯(lián)合檢查組對(duì)在龍門洞、關(guān)山旅游景區(qū)農(nóng)家樂等旅游景點(diǎn)專項(xiàng)檢查工作。這次檢查我局共檢查了48戶經(jīng)營單位，加大了監(jiān)督檢查力度，強(qiáng)化經(jīng)營者誠實(shí)守信、依法經(jīng)營的'觀念，維護(hù)良好的節(jié)日市場(chǎng)價(jià)格秩序。
三是組織巡回檢查。中秋、國慶節(jié)期間，兩個(gè)檢查組檢查了與人民群眾生活密切相關(guān)的糧油、肉蛋菜、液化氣、客運(yùn)、出租車、農(nóng)村公交價(jià)格及超市、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、加油站、醫(yī)療藥店的價(jià)格和收費(fèi)。同時(shí)，派兩名檢查員參加國慶節(jié)期間縣政府組織的多部門駐關(guān)山草原景區(qū)聯(lián)合執(zhí)法檢查組，對(duì)節(jié)日期間景區(qū)市場(chǎng)價(jià)格和收費(fèi)工作進(jìn)行巡回檢查，現(xiàn)場(chǎng)處理價(jià)格投訴舉報(bào)。重點(diǎn)檢查了6家大型零售企業(yè)，明碼標(biāo)價(jià)政策執(zhí)行和節(jié)日促銷活動(dòng)的價(jià)格行為。在檢查中發(fā)現(xiàn)有部分經(jīng)營者仍然存在價(jià)目不齊全、沒能一貨一簽、貨簽不對(duì)位的現(xiàn)象。對(duì)此，我局對(duì)部分有問題的單位及時(shí)提出了整改意見，并要求在限定期限內(nèi)規(guī)范所有商品和服務(wù)明碼標(biāo)價(jià)行為，力爭(zhēng)標(biāo)價(jià)率達(dá)到100%。如到期未整改的，將根據(jù)國家《關(guān)于商品和服務(wù)實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)的規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。嚴(yán)厲打擊乘機(jī)亂漲價(jià)、亂收費(fèi)、哄抬物價(jià)、串通漲價(jià)、囤積居奇、價(jià)格欺詐等價(jià)格違法行為，維護(hù)了市場(chǎng)價(jià)格秩序。
四是加大價(jià)格政策宣傳。我們利用通過向經(jīng)營者發(fā)放價(jià)格法律法規(guī)和價(jià)格自律提醒函的方式，加大宣傳、提醒、告誡的力度，提高經(jīng)營者誠信經(jīng)營、自律經(jīng)營意識(shí)。發(fā)放《關(guān)于穩(wěn)定國慶期間價(jià)格收費(fèi)工作的政策提醒告誡函》52份，要求廣大經(jīng)營者嚴(yán)格遵守國家價(jià)格法律法規(guī)和各項(xiàng)價(jià)格政策，加強(qiáng)價(jià)格自律，認(rèn)真落實(shí)明碼標(biāo)價(jià)、收費(fèi)公示規(guī)定，堅(jiān)決杜絕虛構(gòu)降價(jià)原因、虛假優(yōu)惠折扣、虛假價(jià)格承諾、低標(biāo)高結(jié)、以假充真、以次充好、質(zhì)價(jià)不符、不按規(guī)定明碼標(biāo)價(jià)等違價(jià)違紀(jì)行為，以維護(hù)市場(chǎng)價(jià)格的基本穩(wěn)定。
五是暢通舉報(bào)渠道，全力維護(hù)群眾合法權(quán)益。建立了領(lǐng)導(dǎo)帶班的雙人值班制度，成立節(jié)日期間市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)管應(yīng)急小組，明確了工作職責(zé)，專人值守“12358”價(jià)格舉報(bào)電話，確保全天暢通，認(rèn)真受理群眾對(duì)價(jià)格、收費(fèi)問題的投訴舉報(bào)，耐心解答群眾咨詢，積極化解價(jià)格矛盾，熱情為民服務(wù)。
通過強(qiáng)而有力的監(jiān)管檢查措施，節(jié)日期間市場(chǎng)商品供應(yīng)充足，價(jià)格基本穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)價(jià)格大幅漲跌現(xiàn)象，沒有發(fā)現(xiàn)哄抬物價(jià)、串通漲價(jià)、虛假讓利等價(jià)格違法行為。
國慶節(jié)工作總結(jié)4
20xx年10月26至27日，市場(chǎng)部就國慶1952促銷活動(dòng)召開總結(jié)會(huì)議。會(huì)議對(duì)促銷活動(dòng)取得的成績和存在的問題做出總結(jié)分析，并對(duì)年底的目標(biāo)任務(wù)做出總體規(guī)劃。
公司于十一期間開展的“1952，王者歸來”活動(dòng)已經(jīng)結(jié)束，公司針對(duì)此次活動(dòng)的開展情況，進(jìn)行會(huì)議總結(jié)。上午，會(huì)議在公司三樓大會(huì)議室進(jìn)行，參會(huì)人員包括公司總經(jīng)理周才友、營銷總監(jiān)冉亞夫、營銷中心其他管理人員和各區(qū)域市場(chǎng)主管負(fù)責(zé)人。各區(qū)域市場(chǎng)負(fù)責(zé)人先后做了工作報(bào)告，會(huì)上大家各展風(fēng)采，認(rèn)真分析、總結(jié)了活動(dòng)開展過程中凸顯的新問題和值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)，把在這次活動(dòng)過程中的工作成績與大家一同分享，把自己在平時(shí)工作實(shí)踐中的心得和經(jīng)驗(yàn)傾力奉獻(xiàn)出來。對(duì)于活動(dòng)進(jìn)行過程中存在的問題，大家各抒己見，對(duì)活動(dòng)情況進(jìn)行細(xì)致的分析和探究。
最后，總經(jīng)理周才友和營銷總監(jiān)冉亞夫分別對(duì)會(huì)議內(nèi)容做出總體評(píng)價(jià)，充分肯定此次活動(dòng)取得的成效，強(qiáng)調(diào)各市場(chǎng)代表之間應(yīng)該互相吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，營造一個(gè)互相學(xué)習(xí)，彼此提高的良好氛圍，同時(shí)也是大家取得進(jìn)步的好機(jī)會(huì)。周才友說：各市場(chǎng)代表和經(jīng)銷商要客服自身惰性，滿足甚至超越公司要求，不斷提升公司形象，提高自身效益，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展和多贏的局面。大會(huì)最后對(duì)11和12月份的銷售任務(wù)做出具體規(guī)劃。
承載著經(jīng)銷商朋友諸多期待和渴望的國慶促銷活動(dòng)，在經(jīng)過長期而繁復(fù)的備戰(zhàn)工作和轟轟烈烈的銷售工作之后，已經(jīng)告以段落。針對(duì)此次活動(dòng)，公司對(duì)部分經(jīng)銷商進(jìn)行了回訪。
其中，河北隆堯、河南漯河、山東曹縣、單縣等地依舊是雅寶家具公司的銷售冠軍。平頂山、虞城等店則緊跟其后。而一些新店開業(yè)同樣出手不凡，長葛、寶豐、太康等店都取得了不俗的銷售成績。當(dāng)然，也有一些銷售則讓經(jīng)銷商感到心酸。整合眾多專賣店的珍貴經(jīng)驗(yàn)，我們?cè)囍治鰧?dǎo)致銷售結(jié)果天差地別的原因，并整理成文，希望對(duì)廣大經(jīng)銷商朋友有所助益。
1、店面形象。作為塑造品牌價(jià)值的第一步，店面形象的維護(hù)非常重要。正如一件禮服只有擺在精美的櫥窗內(nèi)才能更好地凸顯它的價(jià)值不菲一樣，作為國內(nèi)知名品牌，雅寶家具的價(jià)值需要精美、高檔的店內(nèi)裝潢、藝術(shù)性的飾品擺放、優(yōu)雅的空間氛圍來烘托和塑造。一個(gè)裝潢高檔、格調(diào)優(yōu)雅的專賣店用自身的良好形象為店內(nèi)的家具增值，所以，在二三級(jí)市場(chǎng)，良好的賣場(chǎng)形象是我們塑造品牌價(jià)值、展示產(chǎn)品檔次、拉開與雜牌家具距離并避開與其低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的第一步。
當(dāng)走進(jìn)店里的顧客經(jīng)常把雅寶的產(chǎn)品與雜牌家具相提并論并討價(jià)還價(jià)的時(shí)候，就說明你的賣場(chǎng)已經(jīng)失去了塑造品牌價(jià)值的能力。失去了這一價(jià)值，你又如何與那些制作成本低廉的雜牌產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)呢？
2、廣告宣傳。廣告宣傳有力保證著促銷成績的取得，經(jīng)銷商朋友要根據(jù)自身的店面規(guī)模、活動(dòng)籌劃、當(dāng)?shù)厍闆r進(jìn)行宣傳。在剛結(jié)束的十一活動(dòng)中，隆堯的成績十分亮眼。從活動(dòng)內(nèi)容、廣告宣傳、導(dǎo)購人員到客戶維護(hù)的各個(gè)方面，隆堯?qū)Ｙu店都做得很好。而在宣傳方面，面對(duì)強(qiáng)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，隆堯?qū)Ｙu店更是投下了大手筆：一、把雅寶家具的廣告做遍城市三條主要街道：在主街道，懸掛60條寫著“恭祝隆堯人民國慶快樂”的紅色吊旗；在另外兩條街道，做滿燈桿廣告；二、大量發(fā)送短信。一方面普遍撒網(wǎng)，26萬條短信轟炸；另一方面，在活動(dòng)開始前對(duì)1000多個(gè)目標(biāo)客戶集中發(fā)送短信。以完善的活動(dòng)內(nèi)容和導(dǎo)購人員作后盾，以強(qiáng)力宣傳來沖擊人們的認(rèn)知，銷售成績又怎么會(huì)不好呢？強(qiáng)力而科學(xué)的廣告宣傳更有可能彌補(bǔ)地理位置的缺陷。加大促銷宣傳力度，不僅可以讓更多的人了解活動(dòng)內(nèi)容、提升雅寶品牌在當(dāng)?shù)氐闹�，還可以在一定程度上彌補(bǔ)地理位置所帶來的先天不足，這是濟(jì)南長清專賣店已經(jīng)印證的道理。
3、客戶維護(hù)。此次活動(dòng)中，有不少專賣店盡管受到來自公司、市場(chǎng)、自身等因素的制約，仍然取得了不錯(cuò)的成績，這得益于專賣店的客戶維護(hù)工作。正陽專賣店良好的售后服務(wù)為其在當(dāng)?shù)刳A得了良好的口碑和信譽(yù)，與同類品牌相比，無形中提升了不少競(jìng)爭(zhēng)力。
4、導(dǎo)購能力。專賣店大量廣告費(fèi)用的投入、震撼折扣和特價(jià)的推出，目的就是為了吸引顧客進(jìn)店，以借此機(jī)會(huì)成交顧客。所以，在前期工作完成以后，接下來，考驗(yàn)的就是導(dǎo)購員的銷售能力了。所以，對(duì)于那些在活動(dòng)期間能吸引眾多顧客進(jìn)店，卻無法提升銷售成績的專賣店來說，導(dǎo)購人員的專業(yè)能力低下是急需解決的問題。除了進(jìn)行專門的導(dǎo)購人員培訓(xùn)，專賣店管理人員更要督促和鼓勵(lì)導(dǎo)購員自覺運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)和書本資源學(xué)習(xí)導(dǎo)購知識(shí)，提升銷售能力。
這四個(gè)方面是每個(gè)經(jīng)銷商都耳熟能詳?shù)�。但要做好，還需要經(jīng)銷商樹立正確的經(jīng)營理念、不斷提升品牌意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到這四個(gè)方面對(duì)雅寶品牌和專賣店發(fā)展的重要性并認(rèn)真踐行。
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