公司管理發(fā)展年活動工作總結范文

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  　　我公司按照局的部署，結合自身所從事行業(yè)的實際，動員全體員工，全面的落實管理發(fā)展年活動實施方案，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，有效的促進了各項管理工作的全面發(fā)展。
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  　　一、活動方案的制定與實施|
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  　　公司領導在制定活動實施方案的過程中，首先學習和領會局開展這次活動的重大意義和精神，使班子成員統(tǒng)一了思想，達成共識。經(jīng)過慎重和縝密的研究，確定了2011年度以開發(fā)項目的建設施工和銷售工作的中心，圍繞完成中心任務對各項管理工作制定明確的管理實施目標，使管理發(fā)展年活動實施方案覆蓋了公司的各項管理工作。實施方案廣泛的征求了公司中層以上干部和主要管理人員的意見，提高了實施方案的可操作性，通過進行責任確定，部門、項目部組織全體員工學習、落實等多種形式，使全體員工清晰的認識到開展管理發(fā)展年的重要性和提高管理水平的必要性，激發(fā)了干部職工參與各項管理工作的熱情，使這次活動收到了比預期更好的效果。   質量管理工作是公司歷年來堅持的重點，房地產(chǎn)開發(fā)公司的質量體系經(jīng)過幾年的運轉正趨于規(guī)范，年度內順利的通過了第三次外審，為開發(fā)項目建設的完成提供了系統(tǒng)的可靠保證；建筑公司質量體系通過對新標準的宣貫，在正常運行的狀態(tài)下，積累了豐富的經(jīng)驗和資料，為2011年取得體系認證證書奠定了良好的基礎。日常工作中，加大了對質量過程的控制，從原材料的進場許可和分部、分項工程入手，堅決按照經(jīng)批準的施工組織設計和規(guī)范標準組織施工和驗收，在監(jiān)理旁站的嚴格要求下，各施工項目均達到質量標準和合同要求。年度內建設和施工開發(fā)住宅工程、客運站裝修及室外工程、安檢站工程、均達到了質量標準和合同要求，其中碼頭工程被核定為部頒優(yōu)質工程。建筑工程質量合格率達到10xxxx；售后服務和用戶滿意率達到10xxxx；房地產(chǎn)開發(fā)優(yōu)良品率達到了3xxxx以上，合格率10xxxx，顧客滿意率達到99.xxxx以上，合同履約率達到10xxxx。全面的提升了公司的信譽。
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  　　安全管理以落實黨和國家及各級政府的法律法規(guī)和落實公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定為重點，從加強從業(yè)人員的安全教育入手，強化安全培訓和預案演習，接受行業(yè)和局職能部門的指導檢查，堅決的杜絕了三違現(xiàn)象的發(fā)生，積極的參加了“安康杯”、“安全月”、“反三違月”等安全活動和勞動競賽，并取得了一定的成績。年度內完成三級資質安全管理人員及特種作業(yè)人員的配備、培訓和執(zhí)業(yè)資格的取證工作，取得了**省頒發(fā)的安全生產(chǎn)許可證。工作中，加大了對安全生產(chǎn)的規(guī)范管理，建立起了安全生產(chǎn)的長效機制，徹底杜絕了等級事故，控制了一般事故的發(fā)生，實現(xiàn)了管理目標。為了保障安全生產(chǎn)的經(jīng)費投入，規(guī)定從建安總產(chǎn)值中提取xxxx的份額作為安全生產(chǎn)基金，年度內各項安全經(jīng)費的投入已達4xxxx萬元，占去年建安產(chǎn)值的xxxx。
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  　　工期管理按履行合同工期和完成領導指令工期采取計劃和實際相結合的工期管理模式。對合同工期公司有月進度計劃，項目部有周實施計劃，班組有日完成計劃，通過這三級計劃的管理模式，使各工序、工種銜接有序，順利的保證了建設任務的完成。領導指令工期多為生產(chǎn)和生活急需的工程項目，為使局盡早創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會效益，除正常計劃外，還實行倒排工期，圍繞交工日期確定周、日工作計劃，合理調配各項資源，科學組織施工，集中公司的優(yōu)勢力量，確實的保證了各項指令工期工程的按期和提前交付使用。
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  　　在設備管理工作中，加強了設備的使用動態(tài)管理和臺帳管理，強化了對各種機械操作人員堅決執(zhí)行和遵守操作規(guī)程的管理，規(guī)范了設備維修與保養(yǎng)的管理程序，做到了小修不出工地，大修不出公司，使設備自修率達到9xxxx以上，各種設備均定崗專人負責操作、保養(yǎng)與管理，設備完好率達到了9xxxx以上，為公司完成各項工程建設任務提供了有力保障。
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  　　為使公司的各項管理工作更加規(guī)范和完善，結合國家法律和行政法規(guī)，修訂和補充了各項管理規(guī)定，使各項管理工作做到了適應市場經(jīng)濟和現(xiàn)代管理理念的需求�，F(xiàn)行的各項管理規(guī)定同各項法律、法規(guī)保持了高度一致，同時與公司的實際更加貼近，具備了全面性、實效性和可操作性，公司的各項管理工作更加規(guī)范和人性化。

　　在各項工作過程中，加大了人力資源建設工作的力度，注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各種人才，以適應公司資質晉級標準為出發(fā)點，重點做好了各執(zhí)業(yè)資格人員的培訓、繼續(xù)教育、考取證書的各項工作，尤其是加大了建造師執(zhí)業(yè)資格人員的培訓與考證工作的力度，為08年項目經(jīng)理的順利替代打下良好的基礎。年度內完成了三級資質規(guī)定的安全管理人員執(zhí)業(yè)資格的培訓和考證，鼓勵全體干部職工特別是專業(yè)工程技術人員通過各種形式參加各種培訓和繼續(xù)教育，使他們先后考取了造價工程師、結構師、房產(chǎn)估價師、預算員等執(zhí)業(yè)資格證書，為公司的持續(xù)發(fā)展儲備了一批不可多得的人才。

　　二、經(jīng)濟責任制的完成情況

　　2011年度，局根據(jù)公司的實際情況，下達了施工產(chǎn)值完成250xxxx元，實現(xiàn)稅前利潤40xxxx元的經(jīng)濟責任制。公司領導按照局確定的工作目標，認真的分析和確定了工作方向，制定了相應的保障措施，將工作計劃細致的分解、落實，對年度工作的重點工程進行責任落實，使各項管理工作落實到部門、項目部、責任人，使公司的各項管理工作形成了一個系統(tǒng)的、有效運轉的網(wǎng)絡，使全體員工明確的認識到了生產(chǎn)形勢的艱巨性，提高了全體員工為完成2011年各項工作任務的凝聚力和向心力，增加了使命感。通過一年的努力拚搏，全面完成了年度工作計劃。完成房屋銷售和建筑工程施工產(chǎn)值406xxxx元，是年度計劃的162.xxxx；實現(xiàn)稅前利潤126xxxx元，是年度計劃40xxxx元的31xxxx；人均創(chuàng)利29.1xxxx元，創(chuàng)造了有史以來公司的歷史新高。

　　通過年度計劃的全面完成，促使我們又加深了只有以房地產(chǎn)開發(fā)為龍頭，帶動建筑工程施工全面發(fā)展才能促進公司的進一步拓展的思路，進一步加大了對打撈局18-24號開發(fā)樓新項目的精密策劃力度，以此確保公司的健康持續(xù)發(fā)展。

　　三、領導班子建設情況

　　在工作中，領導班子始終處于團結、協(xié)作、務實的氛圍之中，積極的帶領全體干部職工認真的學習黨的十六大精神和鄧小平理論，以“三個代表”重要思想為指導，積極的組織和帶領全體職工參加各種學習活動，堅決的貫徹和落實局“三重一大”的決定，充分發(fā)揮班子的集體智慧和力量，利用每周的三次碰頭會互相溝通交流，使公司的各項決策更加透明和正確。

　　領導班子成員加強了自身素質提高的建設，強化了黨的執(zhí)政能力，發(fā)揚和堅持了民主集中制的原則，通過自身的模范表率作用，啟發(fā)和帶領全體干部職工全面的完成了年度內的各項工作任務。

　　四、精神文明建設

　　公司通過多種形式開展了“三學四建一創(chuàng)”活動，對職工進行了形勢、市場、任務和危機感的教育，以提高團隊凝聚力和向心力為出發(fā)點，開展了“創(chuàng)建學習型組織”活動，在黨員中以保持先進性為主題，帶動全體職工樹立愛崗敬業(yè)的精神，使每個職工提高了從自身做起，為公司的發(fā)展盡職盡力的思想覺悟，在日常工作中逐步的提高了個人素質和公司的整體素質，通過對工作環(huán)境和生活環(huán)境的完善，營造出了團結、和諧、清新的工作氛圍。結合實際，使全體員工凈化了思想，提高和增強了為公司發(fā)展肩負的使命感、緊迫感。面對市場日趨激烈的競爭，必須從自身做起，用自己的行動維護公司的利益，推動公司的發(fā)展。通過管理發(fā)展年活動，團隊的凝聚力和向心力有了明顯的提升，年度內未發(fā)生任何違法亂紀現(xiàn)象，隊伍更加趨于穩(wěn)定。

　　五、黨風廉政建設

　　全體黨員干部在工作中，認真學習和貫徹黨員干部廉政條例，提高了自潔、自律的自覺性，通過典型案例的剖析，進一步加深和提高了廉潔自律、執(zhí)政為民的思想認識，利用民主生活會的形勢，開展批評與自我批評，認真汲取“工程完成，干部倒下一片”的經(jīng)驗教訓，對重大事務采取集體決策，堅持經(jīng)濟合同評審制度、工程分包和大宗材料采購實行公開招標，使各項經(jīng)濟活動始終遵循“公開、公正、公平”的原則，建立了黨風廉政監(jiān)督機制，通過自查和監(jiān)察未發(fā)現(xiàn)任何違紀現(xiàn)象。

　　六、成本管理

　　成本是公司多年來一直強化管理的關鍵環(huán)節(jié)，年度內嚴格的按管理規(guī)定控制非固定型管理費用的支出；降低工程成本，提高經(jīng)濟效益是我們的中心任務，堅持嚴格控制材料費、人工費、管理費的一貫做法，加大了材料采購招標的工作力度，在現(xiàn)場管理中，從降低原材料損耗入手，對各種原材料的定額損耗嚴加控制，力求降到最低。模板制作下料時，反復計算，尋求最節(jié)省的方案降低損耗及廢料的數(shù)量；對周轉材料加大管理和維護力度，延長周轉周期，提高使用壽命；在人工費的管理方面，采用計件與計時相結合的辦法，同時嚴肅了勞動紀律和考勤制度，工程技術人員科學地組織施工，隨時調配勞動力，學習和利用先進的施工方法，提高每個工作日和工時的勞動效率，節(jié)省了人工費用開支。年度內不斷的改進和完善了成本管理的相關規(guī)定和辦法，更加堅持了勤儉持家的艱苦奮斗的作風，使全體員工從節(jié)約每度電、每滴水、每張紙、每個釘入手，樹立了維護集體利益，提高經(jīng)濟效益的愛業(yè)新風。

　　綜觀2011年通過開展管理發(fā)展年活動，切實為提高綜合管理水平起到了決定性的促進作用，收到了提高經(jīng)濟效益、安全形勢穩(wěn)定、質量優(yōu)質保證的實效。我們將在認真總結2011年度工作的基礎上，在2011年度更加扎實的繼續(xù)開展管理發(fā)展年活動，更新管理理念，提升綜合管理水平。

　
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