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車間月生產(chǎn)工作總結(jié)

時間:2024-07-05 23:13:20 工作總結(jié)范文 我要投稿
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車間月生產(chǎn)工作總結(jié)范文

  總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析,并做出客觀評價的書面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯誤,提高工作效益,因此我們需要回頭歸納,寫一份總結(jié)了。我們該怎么去寫總結(jié)呢?下面是小編整理的車間月生產(chǎn)工作總結(jié)范文,僅供參考,大家一起來看看吧。

車間月生產(chǎn)工作總結(jié)范文

車間月生產(chǎn)工作總結(jié)范文1

  回顧13全年的工作,我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作:

  一、主動協(xié)作各部門確保完成生產(chǎn)任務(wù)

  在生產(chǎn)工作中依據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)安排支配,為了確保生產(chǎn)安排的順當(dāng)完成,不影響需方的生產(chǎn)支配,車間與生產(chǎn)管理部、倉儲部、銷售部,進行了親密的溝通。當(dāng)生產(chǎn)安排須要臨時變更時,面對生產(chǎn)上臨時調(diào)整的諸多難題,車間管理人員通過與各班組長一道主動努力的協(xié)作,充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的主動性,以剛好保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車間完成了公司及生管理部下達的生產(chǎn)任務(wù),及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標,保證了銷售的供貨需求。

  二、嚴把質(zhì)量關(guān)

  1、車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有責(zé)任感

  作為集團六家子公司中藥飲片原材料的指定供應(yīng)商,我們深知自己肩上擔(dān)負的責(zé)任的重大,對產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。我們將書面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場操作技能相結(jié)合,并實時的進行督促和思想教化,使員工對產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個集團及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的相識。車間本著對消費者負責(zé)和對公司利益負責(zé)的精神,嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān),在批生產(chǎn)記錄、物料標示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車間實施了物料、標簽交接審核登記制度,做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查,不管是工段長、班組長都對自己所生產(chǎn)成品負責(zé),協(xié)作質(zhì)檢員層層把關(guān),有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,保證了產(chǎn)品質(zhì)量,降低了生產(chǎn)成本,提高了產(chǎn)品的市場競爭力。隨著我公司對外市場的漸漸放大,車間也正在主動努力的提高自己的生產(chǎn)水平,以滿意市場多元化的需求。

  2、穩(wěn)步提升的人員競爭力

  我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時期,明后兩年將接連有老員工退休,車間將新員工的培育作為重點項目來抓,以滿意新設(shè)備、新技術(shù)、新產(chǎn)能、新需求對于人員素養(yǎng)的基本要求,人員是企業(yè)存在的根本,專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長、發(fā)展的核心競爭力,對于新一代90后青年員工的培育才用了按部就班的教化方法,樹立正確的人生觀、價值觀。

  引導(dǎo)并幫助他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段,調(diào)整主動心態(tài),培育良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對不同崗位分別培訓(xùn)崗位sop、相設(shè)備sop、清潔sop、修理維護保養(yǎng),并以考試的形式對學(xué)習(xí)效果進行考核。

  3、新設(shè)備、新技術(shù)提升生產(chǎn)實力

  我公司所運用生產(chǎn)設(shè)備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術(shù)最前沿的創(chuàng)新科技,今年較去年又新增了qg—37氣流網(wǎng)帶干燥機一臺、最新型的自控溫燃油炒藥機二臺、tdp—600大型破裂機一臺、剁刀機二臺,加工小包裝的多功能切片機一臺、加工川芎飲片的旋料式切片機一臺、磨刀機一臺,使車間的加工實力在去年的`基礎(chǔ)上又提高了40%以上。通過9月份的人參與工項目的初步摸索,總結(jié)為生產(chǎn)設(shè)備是限制生產(chǎn)實力主要瓶頸,因此公司在10—11月份對人參烘干房進行改造擴建、并建設(shè)了人參凈制房、購買了大量的晾曬干燥工具、新增了人參蒸箱一臺、現(xiàn)在籌劃建設(shè)的樓頂陽光房項目將大大的降低干燥的勞動強度、節(jié)約生產(chǎn)時間。突破設(shè)備的瓶頸后預(yù)料明年人參的瞬時加工實力、總實力將是現(xiàn)在的三倍以上。為了能夠滿意需方對炮制品種產(chǎn)量需求,公司于11月份新購入了5t蒸制箱一臺、多功能提取罐一臺,使炮制工序的生產(chǎn)實力增加了一倍。隨著車間新技術(shù)、新原理的生產(chǎn)設(shè)備的增加,在增加了產(chǎn)能的同時對于設(shè)備管理方面也提出了新的要求,要求員工要會運用、會修理、會保養(yǎng)、而且要能創(chuàng)新。車間對現(xiàn)有設(shè)備的小改進如:轉(zhuǎn)盤式切藥機的電機護板、剁刀式切藥機的底座等。合理的生產(chǎn)支配、嫻熟的操作技能、正確維護保養(yǎng)才能夠完全的將設(shè)備的全部實力發(fā)揮出來,車間將通過不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí)、加強現(xiàn)場管理、設(shè)備管理來保證生產(chǎn)設(shè)備安全、有序的正常運轉(zhuǎn)。

  4、物料管理

  不同的需方對同一品種的運用方式、質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一個問題,最終會體現(xiàn)在生產(chǎn)上。為了能夠滿意不同的需求,車間加強了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合,嚴格根據(jù)生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)安排和需方信息,根據(jù)藥典要求并有針對性的進行生產(chǎn)加工,物料管理員與質(zhì)檢員、物料接受人員共同核對,削減誤差的產(chǎn)生。加強了物料擺放、標示標簽的管理,做到帳物相符、清楚明白。物料管理員、質(zhì)檢員嚴格監(jiān)督物料平衡,出現(xiàn)偏差馬上根據(jù)偏差處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴格根據(jù)gmp的物料管理執(zhí)行的基礎(chǔ)上,車間建立了物料收率統(tǒng)計、物料接受發(fā)放登記制度,凡是與物料管理員干脆交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核,出現(xiàn)差錯有據(jù)可查、責(zé)任到人,從而增加了員工物料管理、質(zhì)量管理的責(zé)隨意識。

  5、環(huán)境衛(wèi)生

  車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升,隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定,在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的保持。

  全年多次迎接大、小型參觀數(shù)十次,面對中藥飲片加工生產(chǎn)的特別性,多次受到參觀人員的好評。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境,能夠賜予員工良好的工作狀態(tài),從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境,代表了一個企業(yè)的管理水平、員工素養(yǎng)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的保持下去,并爭取做得更加好。

  三、安全生產(chǎn)

  1、年生產(chǎn)過程中仔細宣揚貫徹公司的各項規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行安全教育、培訓(xùn)、答卷,使員工清晰的相識到安全工作的重要性,提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和懲罰力度,有效的避開了各類事故的發(fā)生。另外,今年對《消防安全緊急疏散預(yù)案》、《消防安全學(xué)問》、用火、用電、節(jié)約用水等多方面安全學(xué)問進行了培訓(xùn),組織人員實物、實地的進行消防演練和緊急疏散。

  2、車間對安全事故做到了齊抓共管。九月一名員工將煙火帶入車間,車間協(xié)作人力資源部對當(dāng)事人進行教化及嚴格根據(jù)人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。車間對此事高度重視,再一次對全體員工進行了安全教育培訓(xùn),增加員工的安全意識。車間安全員嚴格履行安全職責(zé),做到平常多巡檢巡查、有廠房、設(shè)備改造、動火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點,一旦發(fā)覺安全隱患的苗頭,就始終實行跟蹤、改進等相應(yīng)的措施,杜絕安全事故的發(fā)生。車間力爭做到人人講安全,人人懂安全,人人做安全。

  3、通過車間工段、班組、安全員的細致工作,車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達到了公司對車間的指標和要求。

  四、優(yōu)化車間管理、加強團隊建設(shè)

  1、員工薪酬

  車間在今年施行了工資定額制度,一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)安排方式的決算方式,通過近大半年的施行,車間員工的生產(chǎn)主動性有了顯著的提高,薪酬與每日的工作休戚相關(guān),每個員工都有了主動主動生產(chǎn)的動力,不勞不得,多勞多得是現(xiàn)在員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有肯定弊端,就是不顧質(zhì)量,只求數(shù)量。車間利用現(xiàn)有的管理團隊進行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督,并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問題的懲罰力度,通過培訓(xùn)樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍圍著質(zhì)量第一的管理觀念,以質(zhì)量第一工作重心,使員工明白,一切與質(zhì)量相違反的行為都是不行取的。

  2、整體素養(yǎng)的提升

  人員是企業(yè)存才的最基本單位,是企業(yè)的將來發(fā)展的主要確定因素,是企業(yè)總體競爭力的體現(xiàn),因此提高員工整體素養(yǎng)是車間必抓的一件大事,公司先后派遣人員到省內(nèi)參與與gmp相關(guān)的培訓(xùn)、到延邊公司參與生產(chǎn)管理類的培訓(xùn)、公文寫作基礎(chǔ)學(xué)問培訓(xùn),提高了員工的管理水平。公司與摩爾拓展訓(xùn)練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓(xùn)練,通過此次訓(xùn)練,達到了預(yù)期的訓(xùn)練目標,增加了團隊凝合力、建立高品質(zhì)溝通、拓寬思維、增加員工抗壓實力、解決問題的實力、團隊協(xié)作實力和執(zhí)行力,使我公司員工的整體素養(yǎng)得到明顯的提升,并且員工在本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)自我、突破自我,為自己的人生打開新的一頁。此次活動受到員工的一樣好評,對員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響。

  3、豐富員工業(yè)余文化生活,增加車間凝合力

  公司于8月份舉辦了全廠職工的球類運動會,車間在競賽前組織員工利用個人休息時間訓(xùn)練,車間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時不畏燥熱、疲乏,始終用飽滿的熱忱為車間的榮譽而戰(zhàn),賽場上的運動員相互合作、相互信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒,很好的體現(xiàn)了車間員工的精神面貌,賽場外的車間員工同樣以整齊、嘹亮的口號為車間隊加油助威,通過此次運動會,車間員工的凝合力、團隊合作實力得到了很大的提升。在競賽中我們賽出了友情、賽出了風(fēng)格。

  五、明年的安排與目標

  xx年就要到了,在即將起先的新的一年的工作,車間將接著帶領(lǐng)員工加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),將接著調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段,班組人員的主動性,協(xié)作各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)管理部下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標。在生產(chǎn)過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn),消退隱患。

  要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴,安全生產(chǎn)意識不減。加強質(zhì)量管理嚴把質(zhì)量關(guān),杜絕各類事故的發(fā)生。隨著生產(chǎn)設(shè)備的漸漸增加,生產(chǎn)產(chǎn)能的漸漸放大,對外市場的不斷推展,車間在新一年的工作任務(wù)將會任重而道遠,我們會主動協(xié)作各部門、努力完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件完全符合gmp要求,高標準的完成cc年的各項工作。

車間月生產(chǎn)工作總結(jié)范文2

  在這一年的時間里,自己在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,和同事團結(jié)合作下,學(xué)到了許多的學(xué)問,工作上取得圓滿勝利。為了更好地完成工作,總結(jié)閱歷,揚長避短,提高自己的業(yè)務(wù)技能,現(xiàn)將年的工作狀況總結(jié)如下:

  一、工作方面

  在這一年里,我從事機動的工作。我們?nèi)齻品種,四個規(guī)格交替生產(chǎn)。順當(dāng)完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務(wù),一次性合格率100%,保證了市場的需求,F(xiàn)場管理,工藝,衛(wèi)生,安全,質(zhì)量,紀律等在車間和公司檢查中保持零紀錄。這一年里也換了不少的新人,每來一位新人,我都仔細教給他機器的安全操作,和現(xiàn)場工藝操作,以便他們很快適應(yīng)裝配工作。在實際工作中,也存在一些不足的地方。主要是我們在裝車的過程中發(fā)覺配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象,影響了摩托車的美觀,也存在肯定的質(zhì)量隱患。我和同事們仔細排查找緣由,配件是主要的緣由。在不能更改配件的狀況下,我們只能仔細檢查配件中有沒有碰傷、碰花,一有發(fā)覺不合格的配件立刻就更換,這樣略微有點改善,但還不能根本解決。其次班組建設(shè),現(xiàn)場管理搞得不是很好,沒有抓到細處。

  二、思想方面

  車間多次組織學(xué)習(xí)了軍訓(xùn)和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù),還組織探討了“熱忱,責(zé)任,忠誠”和“增加工作責(zé)任心,推行責(zé)任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈,大大提高了工作熱忱和工作責(zé)任心。從主觀意識到該為誰工作,怎樣工作。首先擺正看法,“看法確定一切”。有了正確的看法,才能運用正確的方法,找到正確的.方向,進而取得正確的結(jié)果。我始終認為工作不該是一個任務(wù)或者負擔(dān),應(yīng)當(dāng)是一種樂趣,是一種享受,而只有你對它產(chǎn)生愛好,徹底的愛上它,你才能充分的體會到其中的歡樂?梢哉f,懂得享受工作,你才懂得如何勝利,期間來不得半點牽強。其次,是實力問題,又可以分成專業(yè)實力和基本實力。詳細到人,專業(yè)實力確定了你適合于某種工作,基本實力,包括自信力,協(xié)作實力,擔(dān)當(dāng)責(zé)任的實力,冒險精神,以及發(fā)展?jié)摿Φ,將干脆確定工作的生命力。一個在事業(yè)上勝利的人,必是兩種實力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人。

  三、工作目標

  在今后的工作中,我會加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問,駕馭更多的業(yè)務(wù)技能,為將來的工作打好堅實的基礎(chǔ)

  在作風(fēng)上,能遵章守紀、團結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進,始終保持嚴謹仔細的工作看法和一絲不茍的工作作風(fēng),勤勤懇懇,任勞任怨。始終做到老醇厚實做人,勤勤懇懇做事,勤勞簡樸的生活,時刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù),嚴格要求自己,在任何時候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

  搞好班組建設(shè),把每一項工作抓得細處,做到細化管理。

  今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,努力學(xué)習(xí),提高工作效率,嫻熟業(yè)務(wù)實力。主動響應(yīng)公司加強管理的措施,遵守公司的規(guī)章制度,做好本職工作。

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