承包商管理提升工作總結(jié)范文（精選10篇）

　　總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了�？偨Y(jié)怎么寫才不會千篇一律呢？以下是小編整理的承包商管理提升工作總結(jié)范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　承包商管理提升工作總結(jié) 1

　　為貫徹落實承包商安全提升活動，消除承包商隱患，實現(xiàn)安全管理根本好轉(zhuǎn)的目標，采油四廠將承包商安全作為企業(yè)安全管理的延伸，在承包商安全管理方面進行了積極探索，并取得了一定的成效，為我廠整體安全績效的提升提供了積極的保障。

　　我們在承包商安全管理方面的主要做法如下：

　　一、明確流程，落實承包商管理責(zé)任

　　基于承包商安全管理從結(jié)果管理向過程控制轉(zhuǎn)變的理念，采油四廠明確管理流程，建立了以項目主管部門為核心，以安全專業(yè)部門為督導(dǎo)，以屬地單位為基礎(chǔ)的聯(lián)動機制，形成了專業(yè)分工負責(zé)、上下齊抓共管的有利格局。

　　(一)明晰流程，關(guān)注重點

　　按照《采油四廠承包商HSE管理規(guī)范》要求，采油四廠統(tǒng)一標準、統(tǒng)一要求，明確流程，承包商管理嚴格按照以下流程管理：嚴格的隊伍準入、完善的HSE合同、人員培訓(xùn)、現(xiàn)場的安全監(jiān)管和HSE績效的系統(tǒng)評價。

　　(二)責(zé)任歸位，系統(tǒng)管理

　　項目主管部門對承包商安全管理負責(zé)。負責(zé)承包商全過程管理，負責(zé)準入資質(zhì)審查，對承包商作業(yè)過程進行全面管理，確保各項施工作業(yè)危害辨識充分，風(fēng)險評價準確，削減措施落實，應(yīng)急到位。

　　安全專業(yè)部門負責(zé)對承包商安全管理的督導(dǎo)和咨詢，負責(zé)承包商準入安全資質(zhì)的審核，確保其安全績效符合要求；對施工過程中的安全措施落實情況、人員違規(guī)情況進行監(jiān)督；對承包商履行HSE合同情況進行評價。

　　屬地單位對承包商管理負連帶責(zé)任，屬地管理者和員工，利用地域優(yōu)勢，開展以作業(yè)許可、行為管理為重點的'屬地安全檢查，實現(xiàn)了對承包商橫向到邊、縱向到底的系統(tǒng)管理。

　　二、實施承包商全過程管理

　　采油四廠在承包商安全管理過程中實施全過程管理，從前期準入、過程監(jiān)管到安全績效評價進行全方位的督導(dǎo)。

　　(一)重前期，實施源頭控制

　　采油四廠注重承包商前期控制，以隊伍準入和人員準入為抓手，嚴格控制隊伍選擇和人員準入

　　1.承包商隊伍的控制

　　采油四廠經(jīng)過幾年反復(fù)探討和不斷完善，在項目管理部門對承包商作業(yè)能力評估、擇優(yōu)推薦的基礎(chǔ)上，安全部門對承包商單位的安全施工能力、HSE管理體系建立運行情況、以往三年的安全業(yè)績進行系統(tǒng)評價。對符合要求的承包商頒發(fā)《承包商安全資質(zhì)確認證書》，對審核不合格的承包商，以《安全資質(zhì)補正告知書》的方式，及時將評價結(jié)果或改進意見反饋給承包商，指導(dǎo)改進。

　　2.承包商人員的控制

　　在人員控制控制方面，我們主要抓好人員身體條件和安全培訓(xùn)兩個環(huán)節(jié)。近幾年，采油四廠不斷完善承包商準入安全培訓(xùn)管理，編制了有針對性的《承包商安全培訓(xùn)大綱》和培訓(xùn)教材，克服了承包商項目多、人員分散等問題，保質(zhì)保量地完成了培訓(xùn)任務(wù)

　　(二)抓過程，推動現(xiàn)場管理

　　采油四廠在嚴格源頭控制的同時，全面推行承包商過程管理。

　　1.推行過程管理標準

　　近幾年，采油四廠以作業(yè)許可為切入點，全面推行施工現(xiàn)場標準化。我們對現(xiàn)場作業(yè)許可、土建作業(yè)、臨時用電、受限空間作業(yè)、吊裝作業(yè)、高處作業(yè)管理現(xiàn)狀進行了評估，針對存在的低、老、壞問題，完善管理標準，細化管理措施。如實施作業(yè)許可掛簽，所有作業(yè)許可證統(tǒng)一放置于施工現(xiàn)場固定位置；動土作業(yè)設(shè)置防護欄、防護網(wǎng)和夜間指示燈，統(tǒng)一防護欄高度、間距。其次，為了推動新標準的執(zhí)行，我們組織承包商進行標準的專項培訓(xùn)，告知我們的管理要求，指導(dǎo)承包商改進管理。通過長期的規(guī)范和督導(dǎo)，使現(xiàn)場安全狀況得到了明顯的改善。

　　2.實施過程監(jiān)督考核

　　為了進一步鞏固現(xiàn)場管理效果，采油四廠制定并下發(fā)了《現(xiàn)場監(jiān)督檢查表》，項目主管部門、安全專業(yè)部門、屬地單位按照專業(yè)檢查表，以確定的檢查范圍和檢查頻次開展常態(tài)化的現(xiàn)場監(jiān)督檢查。

　　3.構(gòu)筑信息交流平臺

　　為加強企業(yè)與承包商、承包商與承包商之間的交流，我廠工藝研究所利用每年兩次召開承包商安全專項工作會議，邀請廠領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)處室以及承包商代表出席會議。會議通報各承包商HSE績效，逐一點評其安全表現(xiàn)，提出采油四廠下一步承包商管理目標、要求和措施，使承包商正確理解采油四廠的管理思路。

　　另外，從20xx年開始，我們開展承包商互檢互評工作。在專業(yè)培訓(xùn)之后，我們引領(lǐng)承包商對腳手架搭設(shè)、用電、土建、用火、吊裝等作業(yè)中安全措施落實情況進行評價；期間我們認真梳理查找出的問題，根據(jù)互評結(jié)果對承包商進行排名，及時召開互評總結(jié)會，通報互評情況，指出存在的問題，提出改進建議。通過互評，使承包商隊伍在評價其他隊伍的同時，了解了好的經(jīng)驗和做法，清楚自身的不足，明確了改進方向。

　　(三)評績效，促進自主管理

　　幾年的實踐經(jīng)驗，使我們認識到，完全依靠業(yè)主的監(jiān)督不是實現(xiàn)承包商施工安全的最有效的方法，調(diào)動承包商主觀能動性，建立承包商自主管理機制才是確保長治久安的根本途徑。為此，我們從激勵機制的建立入手，實施HSE績效評價，促進承包商自主管理。

　　三、促轉(zhuǎn)變，承包商安全管理初見成效

　　通過以上措施的實施，承包商安全意識、安全管理水平和安全績效得到了大幅提升。具體體現(xiàn)在：

　　(一)意識的轉(zhuǎn)變

　　采油四廠對承包商關(guān)注從點到面的轉(zhuǎn)變，使承包商的安全意識有了大幅提升，安全理念有了明顯的轉(zhuǎn)變，對建立運行HSE管理體系有了新的理解，認識到建立并有效運行HSE體系是實現(xiàn)單點管理向系統(tǒng)管理的有效工具，是實現(xiàn)事后處置向前期預(yù)防轉(zhuǎn)移的有效途徑。多家與我們長期合作的承包商自覺建立運行HSE體系，規(guī)范作業(yè)文件，強化了運行控制。

　　(二)行為的轉(zhuǎn)變

　　伴隨著安全意識的轉(zhuǎn)變，承包商行為習(xí)慣也有了轉(zhuǎn)變，與采油四廠長期合作的承包商逐漸從被動接受監(jiān)督轉(zhuǎn)向自主管理，承包商自覺規(guī)范現(xiàn)場管理和員工行為管理，施工作業(yè)制定施工作業(yè)方案，自覺執(zhí)行作業(yè)許可制度，票證齊全、規(guī)范，安全防范措施落實到位，現(xiàn)場的安全設(shè)施得到了明顯改善。如現(xiàn)場配置了專職安全監(jiān)督，為員工配發(fā)符合標準的勞動防護裝備，腳手架搭設(shè)規(guī)范，破土施工防護全面，吊裝作業(yè)限制性區(qū)域規(guī)范設(shè)置，臨時用電加裝過路保護等。通過長期的督導(dǎo)和固化，承包商已將自主規(guī)范管理視為自我保護的前提，在工作中得以保持和固化，逐步轉(zhuǎn)化為一種內(nèi)在的習(xí)慣。

　　承包商管理提升工作總結(jié) 2

　　工程監(jiān)理公司緊緊圍繞工程建設(shè)項目經(jīng)理部和公司安全、健康、環(huán)境保護管理提升工作目標，認真貫徹落實執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設(shè)工程安全、健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》并按照國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的指示精神，堅定不移地執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理，全員動手”的安全生產(chǎn)方針，采取以人為本，科學(xué)管理為安全監(jiān)督管理模式，有效的提升了監(jiān)理部安全管理水平，具體總結(jié)如下：

　　一、監(jiān)理部安全提高管理工作

　　1、建立健全了各項安全管理制度，并監(jiān)督落實。審查施工單位的安全生產(chǎn)資質(zhì)和三類人員的上崗資質(zhì)，督促施工單位建立健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系：審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施，專項施工方案，對施工單位的特種作業(yè)資格證進行審核。

　　2、秉持舉行安全周例會、每周安全培訓(xùn)并對培訓(xùn)內(nèi)容展開總結(jié)評價，制訂預(yù)防措施，并使安全共和處在有效率的持續(xù)改良狀態(tài)。定期積極開展安全檢查活動，對檢查辨認出的安全隱患建議責(zé)任單位限期自查健全順利完成。

　　3、堅持每月對生活基地進行一次全面的安全檢查，對電氣線路、生活用氣、用水等存在的隱患及時進行了整改。按照防恐防暴的.要求對監(jiān)理部及時配齊了防恐防暴器具，對全體員工進行了防恐防暴安全教育，定期組織防恐防暴演練提升了全體員工的防恐防暴技能。及時安裝了一鍵報警設(shè)備、門口安裝了防沖撞設(shè)施、圍墻上加裝了刀片刺網(wǎng)、院內(nèi)重新安裝了1080p高清視頻監(jiān)控，存儲時間和覆蓋范圍都達到了相關(guān)要求。

　　4、嚴格執(zhí)行施工單位積極開展常態(tài)化的安全教育活動，檢查培訓(xùn)工作和安全生產(chǎn)費用計劃全面落實情況，嚴格執(zhí)行施工前搞好安全技術(shù)交底工作，檢查施工單位現(xiàn)場制訂的應(yīng)急救援預(yù)案措施全面落實情況。

　　5、堅持每天對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行巡視檢查，監(jiān)督施工單位落實各項安全措施，發(fā)現(xiàn)違章施工和存在安全隱患的，及時要求施工單位進行了整改，并簽發(fā)整改通知單。

　　6、檢查施工單位大型機械的合格證、檢測、環(huán)評、準用相關(guān)手續(xù)，對相關(guān)手續(xù)不完善的不許投入使用。建議施工單位按照西北油田分公司重點工程建設(shè)項目經(jīng)理部的建議，在動火、taipanga、受到限制空間、吊裝等輕易作業(yè)環(huán)節(jié)實行全程視頻監(jiān)控，并檢查具體內(nèi)容全面落實情況，辨認出問題及時嚴格執(zhí)行展開了自查。嚴格執(zhí)行施工單位搞好“四口”、“五臨邊”等危險部位的安全防水工作，并按規(guī)定設(shè)置顯著的安全警告標志。對高危作業(yè)，極易出現(xiàn)安全隱患的薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)理部均做為檢查重點，并加強監(jiān)管力度。

　　7、做好安全信息管理工作，監(jiān)理部安排專人對安全資料進行收集整理，建立了較完善的安全管理臺賬，通過對安全信息的收集有效提高了安全管理水平，并和項目部建立了網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，對部分安全管理資料利用網(wǎng)絡(luò)及時的發(fā)布共享，提高了安全管理的效率。

　　二、監(jiān)理部安全提高管理工作亮點

　　1、開展安全教育、宣傳工作。根據(jù)工程制定了施工現(xiàn)場安全手冊，并根據(jù)手冊內(nèi)容及作業(yè)人員的工作性質(zhì)進行場前安全教育培訓(xùn)，監(jiān)理部主持安全培訓(xùn)考試，按照順北項目部管理規(guī)定要求施工單位對進場人員進行安全教育，要求施工前如實填寫上報進場人員安全教育史，hsse監(jiān)理工程師多次參加施工單位重要工序作業(yè)前安全技術(shù)培訓(xùn)交底工作，施工單位都按照文明施工標準在主要路口，制定企業(yè)的安全宣傳牌，標語（工程概況、企業(yè)簡介、企業(yè)安、健、環(huán)方針及施工平面布置圖）主要通風(fēng)口處設(shè)置七牌一圖、七想七不干標語牌、安全標示牌，多次開展安全教育宣傳和應(yīng)急演練，提高作業(yè)人員的安全意識，增加施工現(xiàn)場的安全氛圍。

　　2、高度重視應(yīng)急管理工作。建議施工單位根據(jù)工程特點，制訂了多項應(yīng)急預(yù)案，監(jiān)理部也建議施工單位根據(jù)工程情況更新應(yīng)急預(yù)案，預(yù)案參評后，監(jiān)理部及時非政府對應(yīng)急措施全面落實情況檢查，并非政府和建議施工單位展開定陽防暴、嚴防h2s和消防應(yīng)急演練，針對應(yīng)急演練情況作出總結(jié)進而累積經(jīng)驗，并明確提出在演練過程中發(fā)生的問題從而展開健全。

　　3、防恐防暴方面的安全工作。目前監(jiān)理部部分在監(jiān)項目位于少數(shù)民族居住區(qū)，監(jiān)理部為了有效防范暴力事件發(fā)生，切實保障公司及施工單位員工的人身和財產(chǎn)安全，要求施工單位保證各種應(yīng)急救援物資供應(yīng)并處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)，通過防恐防暴應(yīng)急演練積累防恐防暴經(jīng)驗，對現(xiàn)場周邊進行巡邏檢查，我單位對現(xiàn)場配備的安防設(shè)施定期進行檢查，實現(xiàn)了工程安全施工目標。

　　4、安全文明施工管理方面。工程建設(shè)期間，重點工程建設(shè)項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)高度重視文明施工工作，多次對施工現(xiàn)場文明施工情況展開了專項檢查并明確提出了寶貴意見。監(jiān)理部對材料堆滿、現(xiàn)場文明施工都建議存有明晰的管理制度和文明負責(zé)人，對負責(zé)管理區(qū)域統(tǒng)一設(shè)置標準隔絕，設(shè)置文明宣傳標語，監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查時將文明施工作為檢查的重點，對檢查的不能合乎項建議施工單位hsse負責(zé)人親自全面落實，有效率的提升了現(xiàn)場文明施工水平。

　　5、信息管理方面。監(jiān)理部安排專職資料員負責(zé)收集項目建設(shè)過程的安全資料工作，資料員對安全信息管理思路較清晰，安全資料分類歸檔，監(jiān)理部及施工單位每日編制工程安全簡報，要求施工單位對工程重大hsse活動及時進行了總結(jié)歸檔。

　　通過以上工作，監(jiān)理部在地面工程建設(shè)安全管理方面獲得了有效率的提高，但同時也曝露了安全管理的一些不足之處。在今后的工作中我們將穩(wěn)步嚴格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，將安全管理放到監(jiān)理工作首位，汪把安全管理的事前掌控第一關(guān)，保證并無安全事故出現(xiàn)。

　　承包商管理提升工作總結(jié) 3

　　自年初公司組織開展的“管理提升活動”第一階段現(xiàn)已經(jīng)結(jié)束，在此期間，本項目部認真貫徹落實公司管理提升活動精神，圍繞本次管理提升活動的主題“強基固本、控制風(fēng)險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”，制訂了“管理提升活動”實施方案，積極動員項目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工，并分為動員啟動學(xué)習(xí)提高和自我診斷找準問題兩個活動環(huán)節(jié)，開展、落實各項工作。在活動開展以來，對健全項目管理制度、加強基礎(chǔ)管理、提升管控能力等各個方面都起到了積極推動作用，現(xiàn)對本項目實施“管理提升活動”中取得的成效和工作難點匯報如下。

　　一、啟動學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)的開展及成效：

　　針對此次“管理提升活動”，項目部成立了管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，該小組專門負責(zé)對“管理提升活動”工作進行組織、領(lǐng)導(dǎo)和檢查指導(dǎo)。按活動計劃在6月25日前，項目部在每周二、四、六組織召開管理活動提升學(xué)習(xí)及經(jīng)營管理經(jīng)驗交流會，讓宣傳活動和學(xué)習(xí)提高同時落實在每一位員工的身上，通過學(xué)習(xí)，讓全體員工從思想上、行動上保持統(tǒng)一的認識。

　　通過對“管理提升活動”目標、活動要求的學(xué)習(xí)和管理經(jīng)驗的交流，項目部深刻的認識到本次“管理提升活動”的重要性、科學(xué)性和指導(dǎo)性，特別是在項目開工初期，項目部應(yīng)該及時健全項目的管理制度，以成文的規(guī)章制度來規(guī)范日常工作流程和工作標準，促使各項工作能夠按期、按時、高效、統(tǒng)一的完成，為項目管理的標準化、制度化、規(guī)范化奠定基礎(chǔ)。

　　活動至6月底，項目已完成對前期各項管理辦法及制度的更新、補充及修訂的各項工作。針對本工程項目，成立了適應(yīng)本工程管理的.項目管理機構(gòu)，機構(gòu)設(shè)置分三個層次，既以項目部領(lǐng)導(dǎo)為核心的宏觀決策層、以經(jīng)營為核心由各職能部門組成的控制管理層和以作業(yè)隊廠構(gòu)成的具體執(zhí)行層。項目班子領(lǐng)導(dǎo)明確了各自的分工，各職能管理部門各自分別對前期的制定的經(jīng)營管理辦法、質(zhì)量管理辦法、技術(shù)管理辦法、安全環(huán)保管理辦法、分包管理辦法，按本次活動要求進行評審、修改、補充，并嚴格執(zhí)行，切實做到有章可循，形成用制度管人、靠制度辦事的良好工作機制。

　　通過項目上各項管理制度及管理辦法的制定，項目管理及運行有了相對合理的標準化、制度化、規(guī)范化，再通過各部門組織員工對管理辦法的學(xué)習(xí)，使得各個崗位人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平明顯提升。

　　二、自我診斷找準問題環(huán)節(jié)：

　　通過啟動學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)，對項目部制定的各項管理辦法在具體執(zhí)行過程中，存在的問題，領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常檢查指導(dǎo)，逐項落實整改，本項目具體難點及整改情況如下：

　　1、項目前期策劃：

　　項目部要求在工程項目施工之前或施工前期對其施工組織方案和措施、經(jīng)營管理目標和方案進行總體籌劃。堅持“以合同條件為基礎(chǔ)、以施工組織優(yōu)化為重點、以實現(xiàn)合同良好履約和取得最佳經(jīng)濟利益為最終目標”的原則，制定切實可行的總體生產(chǎn)經(jīng)營目標、施工組織方案、目標成本、風(fēng)險管控等內(nèi)容。

　　存在問題：目前項目部已簽訂施工合同，但本工程項目至今仍然沒有明確的承包單價，目前執(zhí)行暫結(jié)價，項目沒有投標預(yù)算單價及施工組織設(shè)計，合同實施期間對下施行工序分包或勞務(wù)分包的項目都沒有參照標準，和分包單位談判分包時，分包單位對項目部的單價不愿接受，在雙方?jīng)]有明確單價的前提下，雙方之間的相互信任度很低，施工前期，施工單位不敢全力將大量的資金投入到生產(chǎn)，嚴重影響生產(chǎn)進度。

　　自查整改情況：

　　(1)項目部對業(yè)主的暫結(jié)單價已完成目標成本測算，嚴格控制自行承擔施工項目成本管理和分包單價的制定；將成本嚴格控制的投資預(yù)算成本內(nèi)，確保各項上繳管理費用和利潤的提取。

　　(2)在施工前對準備施工的工程項目，及時向監(jiān)理申報施工方案，做到每項施工均有支持性的依據(jù)；風(fēng)險管控方面，項目部重點對材料核銷、工程量申報及結(jié)算方面制定了具體的管理辦法，明確了具體的操作流程及程序，加強基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，以保證后期成本控制的有效實施。

　　(3)風(fēng)險管控方面為降低項目管理的風(fēng)險，在分包隊伍選擇時，選擇一些資質(zhì)完全符合項目要求的隊伍，并對其承擔的實體施工項目進行現(xiàn)場考察，對考察評審合格的隊伍，確定委派到本工程項目的主要管理人員后方可引進。

　　2、項目經(jīng)營和合同履約：

　　項目部要求提高項目合同管理、結(jié)算管理和索賠管理水平，增強合同風(fēng)險意識，及時辦理工程款進度結(jié)算、認真做好工程變更的取證、索賠和結(jié)算工作；對已干未結(jié)項目逐項進行全面清理，認真分析原因，安排專人負責(zé)；應(yīng)收款防欠、清欠和催收工作，做好應(yīng)收款和債權(quán)的源頭控制，分季度制定可執(zhí)行、可操作的清欠計劃。

　　管理現(xiàn)狀：項目部嚴格按業(yè)主規(guī)定的時間辦理結(jié)算工作及付款手續(xù)，對已干未結(jié)工程量及時建立工程量臺帳，有效防止工程量漏報，目前不存在應(yīng)收賬款清欠工作，但已制定清欠計劃。暫時未發(fā)現(xiàn)管理漏洞。

　　3、工程分包管理：

　　項目部要求對照檢查和發(fā)現(xiàn)本單位分包管理的薄弱環(huán)節(jié)，重點是對簽約分包商入庫率、分包指導(dǎo)價編制、市場競爭方式選擇分包商、重視農(nóng)民工工資發(fā)放和分包合同履約管理、分包過程控制和評價考核、工程款的結(jié)算和支付。

　　管理現(xiàn)狀：項目部嚴格按業(yè)主給定的分包單價進行分包，分包商選用時優(yōu)先考慮使用集團公司分包商庫里面的隊伍，當沒有合適的隊伍時項目部自行通過市場調(diào)查、考察來選定。項目部制定了分包隊對農(nóng)民工工資發(fā)放管理和監(jiān)督的管理辦法，要求每月按期發(fā)放，并全程跟蹤落實，對工資單進行留底備案，嚴格按規(guī)定程序辦理結(jié)算手續(xù)和付款程序。

　　承包商管理提升工作總結(jié) 4

　　一、監(jiān)理部安全提升管理工作

　　1、建立健全了各項安全管理制度，并監(jiān)督全面落實。審查施工單位的安全生產(chǎn)資質(zhì)和三類人員的上崗資質(zhì)，嚴格執(zhí)行施工單位建立健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系：審查施工單位基本建設(shè)的施工非政府設(shè)計中的安全技術(shù)措施，專項施工方案，對施工單位的特種作業(yè)資格證展開審查。

　　2、堅持召開安全周例會、每周安全培訓(xùn)并對培訓(xùn)內(nèi)容進行總結(jié)評價，制定預(yù)防措施，使安全共和處于有效的持續(xù)改進狀態(tài)。定期開展安全檢查活動，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患要求責(zé)任單位限期整改完善完成。

　　3、秉持每月對生活基地展開一次全面的安全檢查，對電氣線路、生活用氣、用水等存有的隱患及時展開了自查。按照定陽防暴的建議對監(jiān)理部及時調(diào)集防盜恐防暴器具，對全體員工展開防盜恐防暴安全教育，定期非政府定陽防暴演練提高了全體員工的定陽防暴技能。及時加裝了一鍵報警設(shè)備、門口加裝防盜沖撞設(shè)施、圍墻上安裝了刀片魏凱、院內(nèi)重新安裝了1080p高清視頻監(jiān)控，存儲時間和覆蓋范圍都達至了有關(guān)建議。

　　4、督促施工單位開展常態(tài)化的安全教育活動，檢查培訓(xùn)工作和安全生產(chǎn)費用計劃落實情況，督促施工前做好安全技術(shù)交底工作，檢查施工單位現(xiàn)場制定的應(yīng)急救援預(yù)案措施落實情況。

　　5、秉持每天對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況展開巡查檢查，監(jiān)督施工單位全面落實各項安全措施，辨認出違章施工和存有安全隱患的.，及時建議施工單位展開了自查，并核發(fā)自查通知單。

　　6、檢查施工單位大型機械的合格證、檢測、驗收、準用手續(xù)，對手續(xù)不完備的不準投入使用。要求施工單位按照西北油田分公司重點工程建設(shè)項目經(jīng)理部的要求，在動火、破土、受限空間、吊裝等直接作業(yè)環(huán)節(jié)實施全程視頻監(jiān)控，并檢查具體落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促進行了整改。督促施工單位做好“四口”、“五臨邊”等危險部位的安全防護工作，并按規(guī)定設(shè)置明顯的安全警示標志。對高危作業(yè)，易發(fā)生安全隱患的薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)理部均作為檢查重點，并加大監(jiān)管力度。

　　7、搞好安全信息管理工作，監(jiān)理部精心安排專人對安全資料展開收集整理，創(chuàng)建了較健全的安全管理臺賬，通過對安全信息的搜集有效率提升了安全管理水平，并和項目部創(chuàng)建了網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，對部分安全管理資料利用網(wǎng)絡(luò)及時的公布共享資源，提升了安全管理的效率。

　　二、監(jiān)理部安全提升管理工作亮點

　　1、積極開展安全教育、宣傳工作。根據(jù)工程制訂了施工現(xiàn)場安全手冊，并根據(jù)手冊內(nèi)容及作業(yè)人員的工作性質(zhì)展開場前安全教育培訓(xùn)，監(jiān)理部策劃安全培訓(xùn)考試，按照順北項目部管理規(guī)定建議施工單位對進場人員展開安全教育，建議施工前如實核對呈報進場人員安全教育史，hsse監(jiān)理工程師多次出席施工單位關(guān)鍵工序作業(yè)前安全技術(shù)培訓(xùn)交底工作，施工單位都按照文明施工標準在主要路口，制訂企業(yè)的安全宣傳牌，標語（工程概況、企業(yè)簡介、企業(yè)恩、俊、環(huán)路方針及施工平面布置圖）主要通風(fēng)口處設(shè)置七牌一圖、七想七不干標語牌、安全標示牌，多次積極開展安全教育宣傳和應(yīng)急演練，提升作業(yè)人員的安全意識，減少施工現(xiàn)場的安全氛圍。

　　2、高度重視應(yīng)急管理工作。要求施工單位根據(jù)工程特點，制定了多項應(yīng)急預(yù)案，監(jiān)理部也要求施工單位根據(jù)工程情況更新應(yīng)急預(yù)案，預(yù)案報審后，監(jiān)理部及時組織對應(yīng)急措施落實情況檢查，并組織和要求施工單位進行防恐防暴、防h2s和消防應(yīng)急演練，針對應(yīng)急演練情況做出總結(jié)進而積累經(jīng)驗，并提出在演練過程中出現(xiàn)的問題從而進行完善。

　　3、定陽防暴方面的安全工作。目前監(jiān)理部部分在監(jiān)項目坐落于少數(shù)民族居住區(qū)，監(jiān)理部為了有效率嚴防暴力事件出現(xiàn)，二要確保公司及施工單位員工的人身和財產(chǎn)安全，建議施工單位確保各種應(yīng)急救援物資供應(yīng)并處在較好的備戰(zhàn)狀態(tài)，通過定陽防暴應(yīng)急演練累積定陽防暴經(jīng)驗，對現(xiàn)場周邊展開執(zhí)勤檢查，我單位對現(xiàn)場搭載的智能家居設(shè)施定期展開檢查，同時實現(xiàn)了工程安全施工目標。

　　4、安全文明施工管理方面。工程建設(shè)期間，重點工程建設(shè)項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)高度重視文明施工工作，多次對施工現(xiàn)場文明施工情況進行了專項檢查并提出了寶貴意見。監(jiān)理部對材料堆放、現(xiàn)場文明施工都要求有明確的管理制度和文明負責(zé)人，對負責(zé)區(qū)域統(tǒng)一設(shè)置標準隔離，設(shè)置文明宣傳標語，監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查時將文明施工做為檢查的重點，對檢查的不符合項要求施工單位hsse負責(zé)人親自落實，有效的提高了現(xiàn)場文明施工水平。

　　5、信息管理方面。監(jiān)理部精心安排專職資料員負責(zé)管理搜集項目建設(shè)過程的安全資料工作，資料員對安全信息管理思路較準確，安全資料分類檔案，監(jiān)理部及施工單位每日基本建設(shè)工程安全會議記錄，建議施工單位對工程關(guān)鍵性hsse活動及時展開了總結(jié)檔案。

　　通過以上工作，監(jiān)理部在地面工程建設(shè)安全管理方面得到了有效的提升，但同時也暴露了安全管理的一些不足之處。在今后的工作中我們將繼續(xù)嚴格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，將安全管理放在監(jiān)理工作首位，嚴把安全管理的事前控制關(guān)，確保無安全事故發(fā)生。

　　承包商管理提升工作總結(jié) 5

　　承包商管理是安全管理不可或缺的一部分，同樣，抓好承包商管理才能確保自身安全管理的穩(wěn)定，而針對承包商管理如何抓住重點。嚴格考核，本文探討的重點就是如何將承包商管理納入自身HSE管理體系中。

　　我們一貫倡導(dǎo)：不能“種了別人的地、荒了自家的田”，然而，在對待承包商安全管理這件事上，我們卻要兩塊兒地都種好，因為越來越多的血的教訓(xùn)都在時刻昭示著“承包商安全管理”日益重要！針對承包商安全管理存在方方面面，關(guān)鍵還是要針對重點環(huán)節(jié)加大把關(guān)力度，以便達到迅速遏制承包商安全事故發(fā)生的目的。

　　一、嚴把承包商資質(zhì)驗證關(guān)

　　承包商的資質(zhì)是該承包商的能力的一種直觀反應(yīng)，通俗的話來說，就是有多大的能力，就去做多大的事，而對承包商的資質(zhì)進行把關(guān)，首先必須要做好三個驗證，一是驗證承包商營業(yè)能力和經(jīng)營范圍是否符合要求，即對該承包商的營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證等國家核準的相關(guān)證件進行審查，包括有效期、營業(yè)范圍等方面；二是驗證承包商管理能力和隊伍素質(zhì)能否滿足工程要求，根據(jù)相關(guān)工程的具體要求，對承包商的相關(guān)資質(zhì)是否達到承攬本工程的最低要求進行審查；三是驗證承包商安全生產(chǎn)保證體系是否健全，安全措施是否落實。

　　其次要對承包商自身的業(yè)績及安全管理人員的資質(zhì)進行審核：

　　一是審核承包商安全經(jīng)歷，由施工單位在辦證時同時書面提供，包括施工中發(fā)生的'各種事故情況和相關(guān)部門獎罰情況，安全考核結(jié)果等。

　　二是審核承包商安全負責(zé)人和現(xiàn)場安全管理人員安全管理資格證。第三是做好一個確認：在運行中，確認承包商的合法性、適應(yīng)性、可靠性、技術(shù)資質(zhì)水平和安全保證條件，具體驗證如下證件。

　　最后是符合兩項要求：

　　要求所有施工、檢修總承包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包的承包商都必須實行安全、環(huán)境和健康(HSE)管理體系，編制完成HSE管理體系文件及運行程序文件，具有相應(yīng)時期良好的安全業(yè)績(安全業(yè)績包括近年內(nèi)發(fā)生的重大安全事故、事故率、“三違”發(fā)生率和隱患治理等)。

　　二、嚴把承包商合同簽訂關(guān)

　　項目主管部門和施工單位按《合同法》的規(guī)定與承包商簽訂合同，合同中必須有安全條款或安全作業(yè)協(xié)議書,出其他內(nèi)容外，合同書中的安全條款應(yīng)包括以下內(nèi)容:

　　1、承包商必須遵守國家、集團公司和我公司有關(guān)安全的規(guī)章、制度和規(guī)定，服從生產(chǎn)單位的安全監(jiān)督管理。

　　2、承包商要為承擔施工作業(yè)的人員提供必要的、安全的機械、工具和設(shè)備以及必要的符合標準的勞保器具。

　　3、承包商要根據(jù)國家、集團公司和企業(yè)的法令、制度和規(guī)定要求，為承擔施工作業(yè)人員進行安全教育培訓(xùn)。

　　4、承包商要制定確保工程項目安全進行的安全技術(shù)措施，并交生產(chǎn)單位審核。

　　5、明確承包商對施工作業(yè)中發(fā)生事故的責(zé)任。

　　6、存在分包的承包商要明確對分包單位所承擔的安全責(zé)任。

　　三、嚴把承包商安全教育關(guān)

　　安全教育是前提，凡進入油田的施工人員（包括臨時工、民工等）施工前都必須接受入廠安全教育。必須做到結(jié)合施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、施工方式、人員素質(zhì)、所用機具等特點進行系統(tǒng)全面的培訓(xùn)。

　　一是針對施工人員的入廠安全教育，由屬地管理部門負責(zé)組織進行。在關(guān)鍵裝置要害部位區(qū)域施工由所在的生產(chǎn)單位再進行一次安全教育。

　　其次統(tǒng)一建立安全教育臺帳，負責(zé)組織考試，實行安全承諾后，雙方簽字，發(fā)給“安全教育合格證”，“安全教育合格證”一年內(nèi)有效。在施工中隨身攜帶，以備檢查。

　　四、嚴把承包商自身安全管理關(guān)

　　承包商進入生產(chǎn)區(qū)施工作業(yè)，要嚴格執(zhí)行國家、集團公司和油田的各項職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度。施工作業(yè)人員進入廠區(qū)施工作業(yè)區(qū)必須持有安環(huán)處頒發(fā)的進入該區(qū)作業(yè)的《安全施工作業(yè)許可證》，只能到允許進入的作業(yè)區(qū)域進行施工，不準亂跑亂竄，嚴禁攜帶煙火等進廠。

　　進入生產(chǎn)裝置的施工作業(yè)人員必須按規(guī)定著裝，佩戴符合國家標準的安全帽以及工作要求的勞保護具。嚴格執(zhí)行《安全用火管理制度》，按制度的規(guī)定要求和程序辦理施工用火作業(yè)許可證，落實安全用火措施，做到“三不動火”，經(jīng)監(jiān)護人確認后方可動火，一張用火作業(yè)許可證只能用于一處。用火人要持特殊工種作業(yè)證上崗，實際用火人要與用火作業(yè)許可證上的人員相符，如臨時更換用火人要重新辦理手續(xù)。

　　禁止用汽油或易揮發(fā)性溶劑洗刷機具、配件、衣物等。嚴格執(zhí)行《進設(shè)備作業(yè)安全管理制度》。進設(shè)備作業(yè)必須按規(guī)定辦理進設(shè)備作業(yè)許可證，根據(jù)分析結(jié)果，選佩適用的防毒面具、空氣呼吸器等特殊防護用具，安全監(jiān)護人到位后，方可進入設(shè)備內(nèi)作業(yè)。

　　廠內(nèi)動土必須辦理動土作業(yè)許可證，落實安全措施，防止損壞地下電纜、管道。嚴禁在施工現(xiàn)場占用、堵塞消防通道，施工結(jié)束后，必須及時清理平整。

　　設(shè)立臨時電源必須符合安全規(guī)定。必須辦理用電作業(yè)許可證，持證作業(yè)。電工作業(yè)要嚴格執(zhí)行“三票”制度，進入容器所使用的臨時照明，要采用安全電壓和防爆燈。移動式電器具要設(shè)漏電保護裝置。露天開閉設(shè)備要有防雨、防潮設(shè)施。嚴禁亂接亂設(shè)電源。

　　嚴格執(zhí)行高處作業(yè)安全規(guī)定。腳手架搭設(shè)要符合規(guī)定要求，高處作業(yè)必須系好安全帶，施工現(xiàn)場必須設(shè)置安全護體或安全網(wǎng)等防護設(shè)施，必要時應(yīng)設(shè)安全警戒區(qū)，由專人看管。禁止拋扔工具、物件和雜物等。

　　嚴格執(zhí)行起重吊裝作業(yè)的安全規(guī)定和該工種的安全規(guī)程，吊裝作業(yè)要有方案和安全措施，并經(jīng)有關(guān)部門審批。

　　嚴格車輛管理。進入生產(chǎn)區(qū)域施工作業(yè)的機動車輛，必須按規(guī)定辦理特別通行證，通行證必須具有時效性，標明行車路線并放在易檢查處。進入生產(chǎn)裝置及罐區(qū)還要到所屬單位辦理準入證。

　　承包商必須做到文明施工，應(yīng)做到：施工機具和施工材料擺放整齊有序，不得堵塞消防通道和影響生產(chǎn)裝置人員的操作、巡檢。嚴禁觸動正在生產(chǎn)的管道、閥門、電線和設(shè)備等，禁止用生產(chǎn)設(shè)備、管道、管架及生產(chǎn)性建筑物做起重吊裝錨點。施工臨時用水、用風(fēng)，要辦理有關(guān)手續(xù)，嚴禁用消防栓供水。高處作業(yè)必須采取防止火花飛濺的遮擋措施，電焊機接地線規(guī)范，不得將地線裸露搭接施工廢料要按規(guī)定地點分類堆放，嚴禁亂扔亂堆，要做到工完料盡場地清。

　　五、嚴把油田對承包商的安全監(jiān)督管理關(guān)

　　為確保承包商行為全過程處于有序受控狀態(tài)，工程主管部門要負責(zé)組織施工單位編制施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃與專項安全措施，負責(zé)與安全管理部門和生產(chǎn)裝置負責(zé)人進行銜接、交底。工程主管部門和施工所在生產(chǎn)單位要職責(zé)明確，對安全施工實行有效監(jiān)督，并有安全否決權(quán)。做到組織落實，措施落實，特別要加強對邊生產(chǎn)、邊施工作業(yè)的安全監(jiān)督和管理。

　　嚴格按集團公司有關(guān)安全制度的規(guī)定和油田有關(guān)要求，監(jiān)督施工單位辦理作業(yè)許可證和各項施工作業(yè)票證。監(jiān)督施工單位執(zhí)行各項安全管理制度和紀律，只要現(xiàn)場有施工人員，就必須有安全監(jiān)護人員。工程主管部門、安全部門和生產(chǎn)裝置要抓好施工隔離措施的落實和現(xiàn)場情況交底。

　　六、嚴把承包商考核關(guān)

　　堅決執(zhí)行安全一票否決制度，在結(jié)算中實施承包商屬地管理評價單制度，使承包商始終處于受控狀態(tài)，以確保安全無事故。

　　通過上述六關(guān)，開展承包商安全管理，做好環(huán)節(jié)銜接，以期避免安全事故的發(fā)生。

　　承包商管理提升工作總結(jié) 6

　　過去一段時間，為強化公司項目運作效率與質(zhì)量，我們將承包商管理列為重點工作，全力推進各項提升舉措，如今已取得階段性成果，現(xiàn)將工作總結(jié)如下。

　　在準入把關(guān)方面，我們重塑審核標準，除考察承包商資質(zhì)、業(yè)績、信譽常規(guī)項外，還引入技術(shù)能力、安全管理水平實地測評機制。組建跨部門專家團隊，深入候選承包商作業(yè)現(xiàn)場，核查設(shè)備先進性、人員專業(yè)素養(yǎng)；對過往項目安全違規(guī)情況重點排查，一票否決安全隱患嚴重企業(yè)。經(jīng)此優(yōu)化，新入圍承包商安全事故發(fā)生率同比降低30%，技術(shù)適配度提升25%，為項目平穩(wěn)啟動筑牢根基。

　　合同管理走向精細化。摒棄以往模板化合同，依據(jù)項目特性、工期、質(zhì)量要求量身定制條款；明確界定工作范圍、交付成果細節(jié)，增設(shè)質(zhì)量違約金、工期延誤賠償細則，增強合同約束力。定期組織合同解讀會，向承包商及內(nèi)部項目人員講解關(guān)鍵條款，避免履約歧義。今年，因合同糾紛導(dǎo)致的項目延誤次數(shù)從5次減至1次，有效保障項目進度。

　　安全與質(zhì)量管控全面升級。安全上，為承包商定制專屬培訓(xùn)課程，涵蓋高處作業(yè)、動火施工、電氣安全等高頻風(fēng)險場景；施工現(xiàn)場設(shè)安全督導(dǎo)專員，日查、周檢、月總結(jié)，隱患整改率達95%以上。質(zhì)量管控層面，建立全程跟蹤體系，原材料進場抽檢、施工工序旁站監(jiān)督、成品聯(lián)合驗收；引入第三方檢測機構(gòu)，對關(guān)鍵節(jié)點復(fù)核，促使項目一次驗收合格率從80%躍升至90%。

　　溝通協(xié)調(diào)機制得以革新。搭建線上項目管理平臺，承包商實時上傳進度、問題，我方即時反饋指導(dǎo)；周例會、月總結(jié)會常態(tài)化召開，面對面剖析難題、規(guī)劃方向；設(shè)立24小時服務(wù)熱線，快速響應(yīng)突發(fā)訴求。某大型項目施工中，承包商深夜遇技術(shù)難題求助，值班人員迅速協(xié)調(diào)專家遠程指導(dǎo)，2小時解決問題，未造成工期延誤。

　　雖成績斐然，但仍存短板。部分老項目承包商觀念轉(zhuǎn)變慢，新管理流程執(zhí)行拖沓；監(jiān)管資源有限，偏遠項目監(jiān)督頻次不足。后續(xù)我們將強化宣貫，一對一幫扶老承包商；借助遠程監(jiān)控、無人機巡查等技術(shù)，拓展監(jiān)管覆蓋面。

　　承包商管理提升是持久戰(zhàn)，未來我們將秉持嚴謹態(tài)度，持續(xù)優(yōu)化管理細節(jié)，深挖合作潛力，攜手承包商共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)項目，為公司穩(wěn)健發(fā)展添磚加瓦。

　　承包商管理提升工作總結(jié) 7

　　隨著公司業(yè)務(wù)擴張、項目復(fù)雜度提升，承包商管理愈發(fā)關(guān)鍵。近期，我們聚焦管理短板，多措并舉、系統(tǒng)改進，管理成效顯著提升，現(xiàn)將工作復(fù)盤總結(jié)。

　　精準篩選承包商是關(guān)鍵起點。我們拓寬招募渠道，打破地域局限，吸納行業(yè)優(yōu)質(zhì)資源；建立承包商數(shù)據(jù)庫，動態(tài)更新企業(yè)信息、項目案例、用戶評價，為精準選型奠基。審核流程融入風(fēng)險管理理念，與第三方征信機構(gòu)合作，核查財務(wù)狀況、涉訴情況；組織技術(shù)答辯，由內(nèi)部技術(shù)骨干出題考核，篩選出技術(shù)精湛、抗風(fēng)險能力強的承包商15家，充實合作儲備，新合作方帶來創(chuàng)新工藝3項，優(yōu)化項目成本約10%。

　　培訓(xùn)賦能貫穿合作全程。開營式集中培訓(xùn)奠定合作基調(diào)，宣貫企業(yè)文化、安全規(guī)章、質(zhì)量標準；按需定制崗位技能培訓(xùn)，焊工、電工等特殊工種持證上崗率達100%；定期開展新技術(shù)、新工藝講座，激發(fā)創(chuàng)新思維。經(jīng)培訓(xùn)，承包商員工違規(guī)操作率下降40%，作業(yè)效率提升30%，在某智能制造項目中，新技術(shù)應(yīng)用使工期縮短15天。

　　監(jiān)管模式從被動查糾向主動預(yù)防轉(zhuǎn)型。利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)，為大型設(shè)備安裝傳感器，實時監(jiān)測運行參數(shù)，提前預(yù)警故障；開發(fā)手機端監(jiān)管APP，監(jiān)管人員遠程查看現(xiàn)場、審批流程；推行安全、質(zhì)量積分制，表現(xiàn)與后續(xù)項目承接掛鉤。本季度，重大安全隱患發(fā)現(xiàn)數(shù)量從8處減至2處，質(zhì)量缺陷返工率降低20%。

　　協(xié)同合作機制深度優(yōu)化。建立聯(lián)合項目團隊，我方項目經(jīng)理與承包商負責(zé)人交叉任職，信息共享、決策同步；設(shè)立共同獎勵基金，項目超預(yù)期完成，雙方團隊按貢獻分配，調(diào)動全員積極性。在環(huán)保工程合作中，聯(lián)合團隊攻克技術(shù)難題5個，項目提前竣工交付，獲客戶高度贊譽。

　　反思過往，問題不容忽視。不同項目管理標準銜接有縫隙，導(dǎo)致部分承包商無所適從；應(yīng)急管理預(yù)案實操性欠佳，突發(fā)事件響應(yīng)遲緩。后續(xù)將統(tǒng)一標準體系，細化預(yù)案流程，定期演練。

　　承包商管理提升任重道遠。今后，我們將鞏固成果，創(chuàng)新管理手段，打造緊密、高效合作關(guān)系，助力公司戰(zhàn)略落地，塑造行業(yè)合作典范。

　　承包商管理提升工作總結(jié) 8

　　在競爭激烈、項目多元的當下，承包商管理水平直接關(guān)乎公司項目成敗與口碑。過去這段時間，我們深挖管理痛點，靶向施策、迭代升級，收獲諸多寶貴經(jīng)驗與亮眼成果，現(xiàn)將工作總結(jié)如下。

　　完善的準入制度是管理基石。我們細化準入類目，增添環(huán)保合規(guī)、社會責(zé)任履行評估維度；要求承包商提交詳盡環(huán)境影響報告、員工福利計劃，契合公司綠色發(fā)展、人文關(guān)懷理念。專家評審團擴充至環(huán)保、法律領(lǐng)域?qū)�業(yè)人士，多維度打分，準入淘汰率達20%，吸納合規(guī)優(yōu)質(zhì)承包商，從源頭保障項目綠色、穩(wěn)健推進。

　　合同履約管理精細化升級。引入履約保函與預(yù)付款保函雙向約束機制，降低我方資金風(fēng)險；合同條款增設(shè)知識產(chǎn)權(quán)保護、保密協(xié)議專項內(nèi)容，防范技術(shù)泄密。建立合同執(zhí)行跟蹤系統(tǒng)，自動預(yù)警履約節(jié)點，實時掌握進度偏差；定期開展合同履約審計，糾正違規(guī)行為，保障合同嚴肅執(zhí)行，避免潛在損失超500萬元。

　　安全管理常抓不懈，筑牢生命防線。除常規(guī)三級安全教育，還開展沉浸式體驗培訓(xùn)，模擬事故場景，增強承包商員工安全意識；施工現(xiàn)場推行標準化防護設(shè)施，安全帽、安全帶智能監(jiān)測，違規(guī)自動報警；安全巡檢引入AI圖像識別技術(shù)，快速鎖定隱患，整改時效縮短30%。全年項目安全事故發(fā)生率近乎為零，打造安全施工標桿。

　　質(zhì)量管理向卓越邁進。借鑒國際先進標準，制定高于行業(yè)的'內(nèi)部質(zhì)量規(guī)范；推行樣板引路制度，各工序先做樣板，驗收合格再批量施工；建立質(zhì)量追溯體系，原材料、構(gòu)配件全程可查，精準定位質(zhì)量源頭。在建筑項目中，混凝土澆筑、墻體砌筑等關(guān)鍵工序質(zhì)量大幅提升，項目交付后客戶滿意度達95%。

　　溝通協(xié)調(diào)邁向高效協(xié)同。構(gòu)建多方溝通平臺，整合業(yè)主、設(shè)計、承包商多方訴求；定期組織技術(shù)交流會、問題解決會，打破信息壁壘；設(shè)立項目協(xié)調(diào)專員，一對一跟進項目，疏通堵點。在市政工程合作中，高效溝通使設(shè)計變更響應(yīng)時間從7天減至3天，確保項目順暢推進。

　　當然，工作尚有不足�？绲赜蝽椖抗芾頃r差、文化差異協(xié)調(diào)難；部分小承包商資金鏈脆弱，影響項目連續(xù)性。后續(xù)將優(yōu)化遠程協(xié)作流程，建立資金幫扶機制。

　　展望未來，我們將秉持匠心，持續(xù)革新承包商管理模式，以管理賦能項目，攜手優(yōu)質(zhì)承包商共赴卓越，夯實公司行業(yè)地位。

　　承包商管理提升工作總結(jié) 9

　　近期，圍繞提升承包商管理水平，我們團隊全力以赴、革新方法，歷經(jīng)實踐打磨，取得顯著成效，現(xiàn)將工作梳理總結(jié)，為后續(xù)管理優(yōu)化提供參考。

　　承包商招募與篩選環(huán)節(jié)，我們秉持“優(yōu)中選優(yōu)”原則。發(fā)布招標信息時，詳細闡明項目技術(shù)難點、工期挑戰(zhàn)、質(zhì)量紅線，吸引有實力企業(yè)；評審過程采用“打分卡”模式，涵蓋資質(zhì)等級、技術(shù)專利、過往項目質(zhì)量、客戶反饋等維度，精準量化；實地考察增至兩輪，首輪摸底、次輪復(fù)核，杜絕虛假申報。經(jīng)嚴格把關(guān)，新簽約承包商技術(shù)實力平均得分提升20%，為項目高品質(zhì)交付注入動力。

　　培訓(xùn)體系革新緊扣項目需求。基于不同項目工藝、安全風(fēng)險，定制模塊化培訓(xùn)課程；增設(shè)應(yīng)急處置實操演練，模擬火災(zāi)、坍塌場景，鍛煉承包商應(yīng)急能力；利用線上平臺拓展培訓(xùn)時空，員工可隨時隨地碎片化學(xué)習(xí)，培訓(xùn)覆蓋率達98%。培訓(xùn)后技能考核通過率從70%升至90%，作業(yè)規(guī)范性顯著增強。

　　施工現(xiàn)場監(jiān)管巧用科技力量。部署高清攝像頭、無人機，全方位、無死角監(jiān)控；搭建智能預(yù)警平臺，結(jié)合大數(shù)據(jù)分析施工數(shù)據(jù)，提前預(yù)判安全、質(zhì)量風(fēng)險；監(jiān)管人員配備移動終端，現(xiàn)場問題拍照上傳、即時處理。在橋梁建設(shè)項目中，智能監(jiān)控及時發(fā)現(xiàn)橋墩澆筑隱患，避免返工損失約80萬元，確保工程按時推進。

　　協(xié)同合作模式升級，激發(fā)團隊合力。建立“命運共同體”合作理念，項目啟動前共商計劃、明確分工；合作中定期互評，互相監(jiān)督、共同成長；設(shè)立項目成果共享機制，優(yōu)質(zhì)項目經(jīng)驗、技術(shù)成果內(nèi)部推廣。在軟件開發(fā)項目中，雙方團隊深度融合，需求變更響應(yīng)迅速，交付周期縮短20%，產(chǎn)品質(zhì)量過硬，斬獲客戶好評。

　　回顧工作，短板仍存。部分承包商成本管控意識薄弱，超預(yù)算現(xiàn)象時有發(fā)生；管理流程信息化銜接不暢，數(shù)據(jù)孤島阻礙效率提升。后續(xù)將強化成本培訓(xùn)，升級信息系統(tǒng)，打破數(shù)據(jù)壁壘。

　　承包商管理提升永無止境。未來，我們將聚焦問題、靶向突破，持續(xù)迭代管理策略，打造更具競爭力、更高效的承包商合作生態(tài)，助推公司項目高效優(yōu)質(zhì)完成。

　　承包商管理提升工作總結(jié) 10

　　過去數(shù)月，為契合公司精細化、高效化管理訴求，提升承包商管理水準成為核心任務(wù)。我們多管齊下、持續(xù)發(fā)力，歷經(jīng)探索與改進，管理成效脫穎而出，現(xiàn)將工作成果與經(jīng)驗總結(jié)如下。

　　準入評審環(huán)節(jié)深度優(yōu)化。除審查基礎(chǔ)資質(zhì)，著重考察承包商創(chuàng)新能力與數(shù)字化轉(zhuǎn)型程度；要求企業(yè)展示數(shù)字化管理工具應(yīng)用實例、技術(shù)研發(fā)投入計劃；與高校、科研機構(gòu)合作情況也納入考量，篩選科技賦能型承包商。新增“試用期”制度，簽約后小額項目先行磨合，考察實際履約能力，試用期淘汰率15%，留存企業(yè)契合度高，帶來新技術(shù)應(yīng)用5項，提升項目科技含量。

　　合同管理凸顯靈活性與嚴謹性。依據(jù)市場波動、政策變化，適時調(diào)整合同價格調(diào)整機制；增設(shè)不可抗力專項條款，細化應(yīng)對流程；建立合同糾紛調(diào)解委員會，吸納法律、行業(yè)專家，快速化解矛盾。今年合同糾紛調(diào)解成功率達85%，維護良好合作秩序，減少經(jīng)濟損失。

　　安全與質(zhì)量管控雙管齊下。安全上，推行“安全積分銀行”，承包商安全表現(xiàn)換算積分，兌換培訓(xùn)資源、項目獎勵；定期組織安全文化節(jié)，趣味活動普及安全知識；現(xiàn)場安全檢查引入第三方專業(yè)力量，查漏補缺。質(zhì)量方面，建立質(zhì)量缺陷數(shù)據(jù)庫，分析高頻問題，靶向整改；實行質(zhì)量終身負責(zé)制，延長售后保障，強化承包商質(zhì)量意識。項目竣工一次驗收合格率同比增長10%，安全事故發(fā)生率降低25%。

　　溝通協(xié)調(diào)精準高效。打造專屬項目溝通APP，集成進度匯報、問題反饋、文件共享功能；定期推送項目動態(tài)、行業(yè)資訊，保持信息同步；建立緊急聯(lián)絡(luò)機制，重大事項電話、短信雙重提醒。在搶修搶險項目中，即時通訊確保各方迅速集結(jié)，2小時內(nèi)啟動施工，高效完成任務(wù)。

　　但工作仍存瑕疵。偏遠地區(qū)項目后勤保障不足，承包商員工生活條件差，影響工作積極性；部分承包商內(nèi)部管理松散，人員流動頻繁，培訓(xùn)效果難持久。后續(xù)將加大后勤投入，協(xié)助承包商優(yōu)化人事管理。

　　承包商管理提升是長期工程，未來我們將秉持精益求精理念，夯實成果、攻克短板，攜手承包商打造精品項目，為公司持續(xù)發(fā)展賦能，在市場競爭中穩(wěn)占先機。

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