主管工作總結(jié)范文【優(yōu)秀6篇】
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，讓我們抽出時(shí)間寫寫總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編為大家整理的主管工作總結(jié)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
主管工作總結(jié)范文1
一年快過(guò)去了，現(xiàn)在也到了年終就今年的工作作如下的總結(jié)：
一、工作中取得的收獲主要有
1，在商場(chǎng)開(kāi)業(yè)前夕，跟進(jìn)商場(chǎng)開(kāi)荒工作，并初步熟悉商場(chǎng)物業(yè)管理基本知識(shí)。努力為商場(chǎng)開(kāi)業(yè)努力爭(zhēng)取作前期工作。
2，緊密配合辦公室其他同事開(kāi)展日常工作、后勤服務(wù)和衛(wèi)生、紀(jì)律方面的檢查其他工作，并實(shí)行每日跟進(jìn)商場(chǎng)，辦公室等衛(wèi)生情況。進(jìn)行考核與監(jiān)督。
3，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下，負(fù)責(zé)介入每個(gè)商場(chǎng)開(kāi)業(yè)后每個(gè)活動(dòng)工作。令活動(dòng)順利完成。
4，與同事們共同努力完成了活動(dòng)舉辦前期的布置。
5，根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予策劃工作，努力完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的`計(jì)劃內(nèi)容。
二、工作中會(huì)存在的不足
當(dāng)然我還有很多不足，處理問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)方面處置有待提高，團(tuán)隊(duì)協(xié)作進(jìn)一步增強(qiáng)能力也可能需要進(jìn)一步增強(qiáng)，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己各項(xiàng)轉(zhuǎn)而能力。綜合毛病看來(lái)我覺(jué)得自己還有以下的缺點(diǎn)和欠缺：
1，缺乏基本的辦公室工作知識(shí)，在開(kāi)展具體組織工作中，常常表現(xiàn)生澀，甚至有時(shí)還覺(jué)得不知所措
2，對(duì)各部門的工作情況缺乏全面具體的了解，從而影響到相關(guān)其他工作的實(shí)施進(jìn)行
3，對(duì)管理商場(chǎng)物業(yè)還不夠成熟，這直接影響組織工作效果
4，工作細(xì)心度不夠，經(jīng)常在小問(wèn)題上出現(xiàn)錯(cuò)漏
5，辦事效率不夠快，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖領(lǐng)會(huì)不夠深刻領(lǐng)會(huì)到位等
三、堅(jiān)持管理、服務(wù)與效能相統(tǒng)一原則
營(yíng)運(yùn)部不斷建立健全管理職能，完善服務(wù)體系，現(xiàn)場(chǎng)管理成效斐然。為了能及時(shí)、準(zhǔn)確有效地解決處理好營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各類問(wèn)題。在走動(dòng)中去發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，在走動(dòng)中去尋找問(wèn)題。通過(guò)及時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)觀察，去掌握工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題于向陽(yáng)和不足，從而去制定相應(yīng)的改進(jìn)提高方案提高并能作到及時(shí)向上級(jí)部門進(jìn)行信息反饋。對(duì)營(yíng)業(yè)發(fā)生的各類違規(guī)現(xiàn)象和糾紛立即給予制止和糾正，避免矛盾的激化和不良后果的產(chǎn)生。堅(jiān)持深入一線的現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)式管理，使管理工作監(jiān)督管理更具針對(duì)性和時(shí)效性。
四、加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，努力提高整體素質(zhì)
1，針對(duì)商場(chǎng)新開(kāi)業(yè)，上新員工大批增加的情況，為保證服務(wù)質(zhì)量：
2，對(duì)員工強(qiáng)化進(jìn)行服務(wù)規(guī)范管理制度教育，從營(yíng)業(yè)員的站姿站規(guī)，樹(shù)立良好的提供服務(wù)形象，提高服務(wù)質(zhì)量，努力符合要求扭轉(zhuǎn)因新工迅速增加而導(dǎo)致服務(wù)規(guī)范不到位的現(xiàn)象
3，弘揚(yáng)傳統(tǒng)，助人為樂(lè)。雇員廣大員工發(fā)揚(yáng)顧客至上的精神，給客人一個(gè)舒適的購(gòu)物環(huán)境。
主管工作總結(jié)范文2
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好，本人于20xx年2月末來(lái)到行政來(lái)到事務(wù)部辦公室崗位，過(guò)去的一年，有感慨，有喜悅，有探索，有突破。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)和同事們幫助的支援下，通過(guò)不斷地實(shí)踐和錘煉，自身素質(zhì)和能力得到了很小提高，視野更加開(kāi)闊，現(xiàn)將一年來(lái)工作情況匯報(bào)
一、立足本職，完成各項(xiàng)工作
作為一名行政主管，我能夠幫助充分發(fā)揮承上啟下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)內(nèi)外的大通道作用，從信息調(diào)研、文件起草、綜合協(xié)調(diào)的文秘工作，到會(huì)議組織、來(lái)賓接待、印章管理的行政組織工作，都體現(xiàn)出行政主管工作的重要性。行政工作無(wú)小事，每一件細(xì)小的工作都可能牽一發(fā)而動(dòng)全身，從而影響到集團(tuán)的形象。自擔(dān)任行政主管以后，迅速投入經(jīng)費(fèi)到各項(xiàng)工作中，全面完成了各類文件起草、會(huì)議安排、信息上報(bào)、信訪接待、參謀督辦、印章使用、檔案存放以及其他服務(wù)工作。特別對(duì)倉(cāng)庫(kù)物件出入、印章管理等工作要求嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，避免因責(zé)任心不強(qiáng)造成公司經(jīng)濟(jì)損失和產(chǎn)生負(fù)面影響。
1、注重學(xué)習(xí)，努力大幅提升工作能力
堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在極其重要位置，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高自我，不斷學(xué)習(xí)教學(xué)要求，通過(guò)多看、多問(wèn)、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)技能業(yè)務(wù)發(fā)展技能。利用空閑時(shí)間學(xué)習(xí)《應(yīng)用文寫作大全》、《秘書學(xué)》和各種業(yè)報(bào)刊雜志，以此減低自身素質(zhì)和能力。
2、立足本職，提前完成各項(xiàng)文書工作
完成公司年度總結(jié)、目標(biāo)完成情況和此項(xiàng)工作下年度工作安排的起草、報(bào)送、印發(fā)工作。作好母公司日常公文起草、處理和文印工作，全年收轉(zhuǎn)、傳遞、報(bào)送各種請(qǐng)示、報(bào)告318份。校對(duì)、印發(fā)黨委、行政、工會(huì)、團(tuán)委各類文件共198份。向市建委上報(bào)各種文字膠粘劑163份，作到了及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了恒定公司正常的工作需要，樹(shù)立了公司的良好形象。
3、熱情細(xì)心，完成接聽(tīng)接待工作
耐心接聽(tīng)、解答用戶來(lái)電，全年共接聽(tīng)用水業(yè)務(wù)咨詢、反映問(wèn)題、投訴電話2860余個(gè)，收發(fā)傳真材料500余份，接聽(tīng)率100％，尤其去年年底冬天和今年一月份天氣寒冷，大量用戶出現(xiàn)用水癥結(jié)，每天辦公室忙音用戶來(lái)電80余個(gè)，都能夠及時(shí)、耐心的為用戶解答。接受、處理、反饋市建委12319服務(wù)平臺(tái)，市消費(fèi)者協(xié)會(huì)12315、市長(zhǎng)信箱、市人大、政協(xié)提案，累計(jì)40余份。按照公司領(lǐng)導(dǎo)安排，較好完成了外地水司人員及上級(jí)部門的、安排和招待任務(wù)，一年來(lái)共接待來(lái)訪53次。業(yè)務(wù)招待煙、酒、會(huì)務(wù)用品均按公司標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格作好登記、領(lǐng)用、報(bào)銷工作。
4、積極主動(dòng)，作好城市綜合整治工作
根據(jù)上級(jí)工作部署，制訂了公司市容環(huán)境和立體美化綜合整治總合實(shí)施方案，分別于20xx年4月、9月和今年1月側(cè)重開(kāi)展了月綜合整治活動(dòng)�；顒�(dòng)期間每天收集整理活動(dòng)開(kāi)展情況，填寫綜合整治日?qǐng)?bào)表，堅(jiān)持一日一報(bào)，節(jié)假日不間斷，及時(shí)將整治情況上報(bào)市建委。
5、認(rèn)真負(fù)責(zé)，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)工作編寫、制定了公司20xx年行風(fēng)建設(shè)工程實(shí)施方案、公司目前行風(fēng)建設(shè)匯報(bào)材料、20xx年度公司行風(fēng)建設(shè)工作總結(jié)，以及行風(fēng)建設(shè)在工作中的整改報(bào)告。監(jiān)督、草擬解決用戶提出的各種用水投訴，滿足用戶的用水需求，為用戶提供方便快捷的服務(wù)。由于工作扎實(shí)，成績(jī)突出，在今年一月份糾風(fēng)辦對(duì)公司測(cè)評(píng)中，獲得了滿分。
6、多方聯(lián)系，作好水價(jià)適當(dāng)調(diào)整工作
積極配合公司作好水價(jià)調(diào)整相關(guān)教育工作，多次同省內(nèi)各地市水司聯(lián)系，了解相關(guān)信息，掌握最新水價(jià)動(dòng)態(tài)。
7、積極投稿，多方面宣傳供水教育工作
及時(shí)向各類報(bào)刊投稿，全年個(gè)人在全國(guó)各類用水報(bào)刊網(wǎng)站上發(fā)表文章52篇，其中在《中國(guó)供水節(jié)水》、《中國(guó)水星》、《河南供水》等報(bào)紙網(wǎng)站發(fā)表文章40篇，《中源水務(wù)》報(bào)發(fā)表稿件12篇。
8、加強(qiáng)培訓(xùn)，大大提高員工整體素質(zhì)
加強(qiáng)本崗位員工培訓(xùn)教育，制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃，重點(diǎn)學(xué)習(xí)本崗位工作管理職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、各種制度、專業(yè)知識(shí)等。通過(guò)多種形式，多種渠道的培訓(xùn)活動(dòng)，提高了員工整體素質(zhì)。
9、參加活動(dòng)，樹(shù)立公司企業(yè)形象
積極參加各種社區(qū)活動(dòng)，代表公司參加了新鄉(xiāng)市基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)工會(huì)“華電杯”職工羽毛球比賽，獲得團(tuán)體第三名；參予參加了公司慶建國(guó)六十周年表演賽，獲得亞軍；參加公司迎國(guó)慶書畫攝影展。積極行動(dòng)公司號(hào)召，參與“扶貧濟(jì)困一日捐”活動(dòng)，以微薄之力向困難群眾、職工獻(xiàn)出一片愛(ài)心。
二、存在不足及努力方向
1、自身的學(xué)習(xí)抓的還不夠緊,業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和辦公室身體素質(zhì)公文寫作能力有待于進(jìn)一步提高。
2、同領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門部門之間溝通協(xié)調(diào)方面還不夠，還需后續(xù)加強(qiáng)交流。
在新的一年里，繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，通過(guò)多看、多寫進(jìn)一步提高技術(shù)水準(zhǔn)。積極主動(dòng)作好班子成員的參謀，利用各種方式加強(qiáng)同各部門之間強(qiáng)化聯(lián)系溝通，提高工作效率。
取得的成績(jī)離不開(kāi)我們辦公室團(tuán)隊(duì)的支持，我們?nèi)藛T雖少，但個(gè)個(gè)優(yōu)秀，大家各盡其責(zé)，在自己的.工作崗位上出色的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。在此我要特別感謝他們，我為有這樣的團(tuán)隊(duì)感到驕傲。另外我還要公司感謝公司得到我們的一切，雖然由于目前還面臨困境，但當(dāng)更要求我們互相協(xié)作，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和業(yè)績(jī)來(lái)推動(dòng)公司的發(fā)展，將控股公司公司的興衰存亡的責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來(lái)，心懷感恩，共同迎接中源水務(wù)輝煌時(shí)刻的到來(lái)。
主管工作總結(jié)范文3
通過(guò)這一年的其他工作，深感我單位是個(gè)人員少，事務(wù)多的部門，自兼任招投標(biāo)招投標(biāo)主管一職以來(lái)，本著尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，積極學(xué)習(xí)，認(rèn)真工作的態(tài)度，努力融入綜合計(jì)劃部這個(gè)團(tuán)隊(duì)，共同完成了兩礦多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的招標(biāo)、歷史招標(biāo)資料的梳理歸檔以及相關(guān)招標(biāo)管理制度的建設(shè)工作。
對(duì)于繁雜的招標(biāo)工作而言，我的個(gè)人業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)臨床經(jīng)驗(yàn)看上去捉襟見(jiàn)肘，要充實(shí)和了解的知識(shí)較多，本人通過(guò)早到崗、晚下班，周末多充電等辦法，讓自己盡快熟悉公司的內(nèi)外情況以及兩礦招標(biāo)的各項(xiàng)資料，一切以完成好招標(biāo)科研工作完成為目標(biāo)。這期間始終以一名黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)要求期間自己，嚴(yán)格遵循相關(guān)法律法規(guī)、集團(tuán)及集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章、規(guī)定，積極履行本職工作并及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)發(fā)現(xiàn)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。首先對(duì)今年的其他工作進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)要總結(jié)：
一、立足本職，作好招標(biāo)工作
到崗之初我就接手了XX工程的招標(biāo)工作，并順利完成了XX工程的評(píng)標(biāo)工作。在接下來(lái)的進(jìn)展中其，雖中途兩礦因5.6事故再次出現(xiàn)了停工的情況，但在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下仍然利用停工期，與各部門人員就各后續(xù)節(jié)點(diǎn)工程進(jìn)行了積極而又詳實(shí)的招標(biāo)準(zhǔn)備，力爭(zhēng)將停工延誤的影響降到最低。
在峻工后順利完成了XX工程的招標(biāo)任務(wù)。
兩礦全年共約完成招標(biāo)23項(xiàng)，總招標(biāo)額26940.5萬(wàn)元（其中XX12個(gè)項(xiàng)目共17168.9萬(wàn)元，XX11個(gè)項(xiàng)目共9771.6萬(wàn)元）。
二、積極完善各項(xiàng)制度和規(guī)范
為規(guī)范我公司多年工程建設(shè)中積累的招標(biāo)資料，對(duì)本部門的前期各項(xiàng)招標(biāo)投標(biāo)歷史資料作出了資料逐年逐礦的清理、分類和歸檔。并完成電子版文檔的整理，極大提高了資料的查閱速度和準(zhǔn)確性，有效提升了日常招標(biāo)管理的工作效率。
通過(guò)對(duì)國(guó)家相關(guān)部門、中煤集團(tuán)以及中天合創(chuàng)的招標(biāo)投標(biāo)制度的細(xì)致研究，結(jié)合分公司目前仍然的特點(diǎn)，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，幾易其稿，歷時(shí)數(shù)月，最終完成了《XX招標(biāo)采購(gòu)管理辦法（試行）》、《XX評(píng)標(biāo)專家?guī)旃芾磙k法（試行）》這兩個(gè)制度建設(shè)的下發(fā)工作，這使得管理部門在分公司的`招標(biāo)我規(guī)范化進(jìn)程上又邁進(jìn)了一大步。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己
作為招標(biāo)投標(biāo)經(jīng)理，本人深知這個(gè)文職人員的重要性，通過(guò)對(duì)招標(biāo)投標(biāo)法、招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例、集團(tuán)招標(biāo)運(yùn)營(yíng)管理辦法、合同法等相關(guān)資料的深入學(xué)習(xí)，并結(jié)合外出參與招標(biāo)投標(biāo)實(shí)務(wù)與案例研討會(huì)等多種形式的學(xué)習(xí)，善用了自己的理論知識(shí)、專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為作好本職工作打下了堅(jiān)實(shí)的根基基礎(chǔ)。
為響應(yīng)股份公司的要求，搜集資料并組織了四場(chǎng)員工本部門員工內(nèi)部的安全生產(chǎn)月相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，為構(gòu)筑集團(tuán)“XX型企業(yè)”這一目標(biāo)要求，領(lǐng)導(dǎo)在本部門作好安全意識(shí)等日常培訓(xùn)工作。
四、作好部門的配合和部門間的協(xié)調(diào)工作
通過(guò)在部門內(nèi)同事配合，如資料對(duì)接、制度對(duì)接、流程對(duì)接，保持便捷內(nèi)部信息的順暢交流和溝通，高效完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的全行；
期間也積極配合其他部門的大力各項(xiàng)組織工作，如協(xié)助審計(jì)監(jiān)督部需要進(jìn)行20xx年以來(lái)現(xiàn)場(chǎng)施工單位資質(zhì)的檢查工作、基本建設(shè)項(xiàng)目廉潔工程專項(xiàng)活動(dòng)分工自查的工作；行政管理部進(jìn)行意見(jiàn)書打非治違的自查自糾及意見(jiàn)，以及機(jī)電物資部、工程技術(shù)部、項(xiàng)目管理部、安監(jiān)部相關(guān)資料明確要求的送交和制度建議工作。
通過(guò)不斷的交流和學(xué)習(xí)，以及領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)，本人很快就捋順了個(gè)人在部門內(nèi)外的工作關(guān)系，為后續(xù)的其他工作打下了良好的鋪墊。
五、黨員學(xué)習(xí)及廉潔自學(xué)等活動(dòng)
積極推動(dòng)參加公司組織的黨員學(xué)習(xí)作出貢獻(xiàn)活動(dòng)，如觀看黨員教育系列電視片《信仰》、《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政教育讀本》、參與學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政規(guī)條若干準(zhǔn)則》，特別是學(xué)習(xí)十八大陶鑄新近的各項(xiàng)重要講話、不斷提升和完善自己的政治素質(zhì)和素養(yǎng)。
六、不足之處：
中其在今年的其他工作中也發(fā)現(xiàn)了許多自己的不足：如對(duì)招標(biāo)投標(biāo)法律體系的個(gè)別條款運(yùn)用還不夠靈活和熟練，需要經(jīng)常招標(biāo)專業(yè)人員有時(shí)對(duì)接和交流，急需制訂急需突發(fā)事件的處理預(yù)案；因個(gè)人對(duì)待招標(biāo)項(xiàng)目的專業(yè)知識(shí)面還很狹窄，可能出現(xiàn)出現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目技術(shù)要求把握不準(zhǔn)的情況，有待從多渠道
即時(shí)豐富相關(guān)的知識(shí)，保障招標(biāo)的圓滿完成；對(duì)國(guó)家相關(guān)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)關(guān)注的過(guò)少，如果要從更高一個(gè)層面來(lái)完成招標(biāo)，就要多了解時(shí)事，在招標(biāo)與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)結(jié)合這一層面上控制投資；黨內(nèi)的理論在學(xué)習(xí)仍要不斷夯實(shí)，十八大的召開(kāi)，需要緊跟人民的新要求，保持對(duì)個(gè)人的先進(jìn)性；公文寫作水平仍待不斷提高、時(shí)間管理能力差、缺乏前瞻性等等諸多方面有待提升。
七、20xx年工作計(jì)劃
招投標(biāo)管理，需要個(gè)人具有豐富的專業(yè)知識(shí)和綜合能力，慶幸身邊的同事有諸多需要我學(xué)習(xí)的地方，工作中還存在這樣中同那樣的不足之處，但這一年總體說(shuō)收獲了很多，感到了提升，也逐漸走向了成熟。
個(gè)人對(duì)明年投資理財(cái)?shù)闹饕?jì)劃進(jìn)行了梳理：
1、1-2月側(cè)重落實(shí)煤炭分公司招標(biāo)采購(gòu)管理制度，通過(guò)宣導(dǎo)等工作，保障相關(guān)機(jī)構(gòu)制度的順利落實(shí)，更多的發(fā)揮本崗位的行政管理管理工作職能；
2、1-3月針對(duì)下發(fā)的20xx年招標(biāo)計(jì)劃，作好部門內(nèi)外的配合商談與協(xié)作事宜，保障各個(gè)計(jì)劃招標(biāo)采購(gòu)?fù)隄M項(xiàng)目的順利執(zhí)行；
3、全年配合集采中心對(duì)分公司大宗貨物采購(gòu)的銜接工作；
4、通過(guò)文化交流與相關(guān)人員人員對(duì)招標(biāo)工作的交流，舉行研討會(huì)以及講座，有針對(duì)性的解決現(xiàn)實(shí)招標(biāo)遇到的問(wèn)題，完善中天合創(chuàng)的招標(biāo)工作；
5、1-3月完善招標(biāo)文件的范本、技術(shù)要求提交的流程及提議要求、協(xié)助合同條款的規(guī)范、招標(biāo)采購(gòu)資料的歸檔等工作，豐富相關(guān)的輔助資料。
6、對(duì)建設(shè)屆滿時(shí)相關(guān)工程、管理知識(shí)、信息以及招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)控制等方面進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，參與相關(guān)的考試和認(rèn)證，有針對(duì)性的緩解招標(biāo)項(xiàng)目相關(guān)知識(shí)不足的狀況；
7、扎實(shí)推進(jìn)全年資料的歸檔工作；
8、及時(shí)完成聯(lián)絡(luò)員領(lǐng)導(dǎo)交辦的四項(xiàng)事務(wù)。
主管工作總結(jié)范文4
本人于10月1日來(lái)公司上班，從事人事行政主管一職，在此工作中，我用安全管理我所學(xué)的專業(yè)知識(shí)及多年來(lái)對(duì)人事行政管理工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)公司實(shí)際情況及本職工作進(jìn)行了一個(gè)初步投資計(jì)劃，現(xiàn)實(shí)告訴我“只有管好人，才能管好事”，在這幾個(gè)月的日子里，有幸安排公司領(lǐng)導(dǎo)的在下參加了集團(tuán)統(tǒng)一組織的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，使我快速對(duì)公司人事行政工作有了系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，并在工作上技能上有了很大的增強(qiáng)。也深深感到企業(yè)蓬勃發(fā)展的熱氣，即新明人之拼搏的精神。在工作中，我的工作模式上較之前有了新的突破，工作方式有了較大的改變。
據(jù)了解，房地產(chǎn)項(xiàng)目公司成立也已三年了，項(xiàng)目公司的運(yùn)作也已步入正軌。我部門也在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下讓，在下讓公司各部門的不懈努力下，緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展首要目標(biāo)，較好地完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作。行政人事主管工作是以每一年度工作計(jì)劃為基礎(chǔ)，并配合公司開(kāi)展的工作重心進(jìn)一步開(kāi)展的�，F(xiàn)結(jié)合來(lái)及前任主管工作完成的工作總結(jié)如下：
首先，基本完成了跟前任行政人事主管工作的順利交接；
其次，作為行政人事主管，從員工的招聘、面試、推薦到辦理入職、轉(zhuǎn)正和辭職等手續(xù)中，這些工作不但要求應(yīng)該我必須要有較強(qiáng)的責(zé)任心，而且在工作時(shí)必須細(xì)心，還更要有耐心。在同時(shí)，人事工作緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐積極作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。
1）公司目前人員招聘工作
根據(jù)各部門的相關(guān)人員需求，確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上招聘、各大院校招聘、內(nèi)部推薦等方法，完成人員招聘其他工作。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作。及時(shí)及時(shí)并有效的與中國(guó)石化聯(lián)系，20xx年度中共辦理員工入職17人，辦理員工離職14人，另?yè)?jù)統(tǒng)計(jì)，公司期初員工26人，期末29人，入職17人，離職14人，淘汰1人，未正式錄用2人，調(diào)出2人，調(diào)入3人，勸退2人。據(jù)分析，在第一季度人事異動(dòng)比較大，員工離職率為9.1％。
主要原因是節(jié)后離職流動(dòng)頻繁，業(yè)績(jī)欠佳考核指標(biāo)未通過(guò)，以及各項(xiàng)目公司員工調(diào)整造成人員流動(dòng)性較大。為了降低員工離職率，我部門采取一系列的激勵(lì)方法及團(tuán)體活動(dòng)，有效的降低了二、三季度的離職比例，將員工離職率減輕至6.8％，綜上所述，較之一季度員工一季度離職率下降2.3％�，F(xiàn)在編員工人數(shù)29人，員工勞動(dòng)合同入職一月內(nèi)用簽訂率100%；另外，全面配合集團(tuán)公司作好各崗位人員的半年及年終十項(xiàng)指標(biāo)考評(píng)工作。
２）積極組織員工活動(dòng)與員工社交活動(dòng)培訓(xùn)
員工活動(dòng)是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑，是增加團(tuán)隊(duì)凝聚力的途徑，員工培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)的如何有效方法，從我進(jìn)入到公司，雖然而僅兩個(gè)多月時(shí)間，但作為人事主管，但也緊跟領(lǐng)導(dǎo)步伐，積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。認(rèn)真組織開(kāi)展員工培訓(xùn)工作，每月安排各部門人員參加股份公司新員工崗前培訓(xùn)，讓員工真正認(rèn)識(shí)到跨國(guó)企業(yè)文化，從加強(qiáng)公司員工的專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍上讓全年的上面培訓(xùn)工作正常啟動(dòng)，搞好并且積極配合集團(tuán)作好協(xié)調(diào)中高層領(lǐng)導(dǎo)的年度培訓(xùn)工作。并根據(jù)各部門實(shí)際需求，以內(nèi)外培訓(xùn)課程為核心，提高員工綜合文化素質(zhì),制定了20xx年培訓(xùn)計(jì)劃。
在20xx年工作中，多次組織工作員工活動(dòng)與培訓(xùn)，例如組織高管外出旅游、技能培訓(xùn)等項(xiàng)目，得到了員工的認(rèn)可。根據(jù)20xx全年培訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)助組織各部門開(kāi)展活動(dòng)的培訓(xùn)，圓滿完成并超計(jì)劃完成了實(shí)施格盧博培訓(xùn)21次，考試10次，合格率90％以上。
3）全力作好行政的服務(wù)性工作
行政工作是項(xiàng)服務(wù)性工作，為各部門提供更多良好的服務(wù)，配合各部門的教育工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每項(xiàng)員工有歸屬感是我們義不容辭的過(guò)失責(zé)任。例如過(guò)生日為過(guò)生日的高管慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，或使員工感受到親人的關(guān)懷，家人的溫暖。
為了保障公司員工的身體健康，使公司員工在黨務(wù)工作繁忙的工作之余能夠獲得充分的健康關(guān)懷，以充沛的精力直接投入工作，12月初，公司組織全體員工進(jìn)行了一年一度的體檢。
同時(shí)，積極完成日常行政人事管理工作完成上述工作警政的同時(shí)，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)理論職能作用，在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險(xiǎn)、組織機(jī)構(gòu)各項(xiàng)活動(dòng)五方面等方面起到了應(yīng)有的作用。同時(shí)制訂并加強(qiáng)規(guī)范了《食堂用餐管理有關(guān)規(guī)定》及公司車輛使用規(guī)范及用車情況管理；配合集團(tuán)作好公司目前審核，并配合公司作好各類證件的審批手續(xù)辦理工作。
當(dāng)然，在以上工作中還存在很多的不足之處:
一、計(jì)劃性不強(qiáng)
計(jì)劃是行動(dòng)的指南車，好的投資計(jì)劃能夠可以預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開(kāi)展組織工作，用最小的成本達(dá)到最高的效益。但在過(guò)去的工作中不完善的`計(jì)劃體系導(dǎo)致了工作的無(wú)條理性，降低了工作效率。
二、招聘力度不夠
招聘工作是整個(gè)人力資源工作中最耗費(fèi)精力的一項(xiàng)工作，加之公司對(duì)專業(yè)要求的專精尖，自我進(jìn)入公司幾個(gè)年，對(duì)顧問(wèn)的要求，既建議形象佳氣質(zhì)佳，又要求有缺乏經(jīng)驗(yàn)，這就要求我們通過(guò)多種渠道成功進(jìn)行篩選，但一直以來(lái)，我們僅通過(guò)招聘進(jìn)行篩選，而這類招聘網(wǎng)上的簡(jiǎn)歷大多數(shù)是工作經(jīng)驗(yàn)不足的大學(xué)畢業(yè)生，不能滿足我們的資金需求，這就受限莫大的限制我們招聘效果，不能及時(shí)招聘到位，造成人才的短缺，給部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)影響。
三、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)
由于各項(xiàng)業(yè)務(wù)正處于發(fā)展壯大的階段，但發(fā)展戰(zhàn)略人員的素質(zhì)不能滿足公司的發(fā)展，這就需要針對(duì)不同部門不同崗位的要求進(jìn)行各種培訓(xùn)，雖超計(jì)劃完成了培訓(xùn)課程，但是由于人事主管自身的計(jì)劃、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的能力不足，還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)質(zhì)量體系，如：每次培訓(xùn)總結(jié)將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行，可通過(guò)基層管理培訓(xùn)，建立績(jī)效晉升制度。
四、員工考評(píng)組織工作不到位
員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作雖制定了考核指標(biāo)完善的機(jī)制，但沒(méi)有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面繁復(fù)考評(píng)。
另外，在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒(méi)有加大扎實(shí)推進(jìn)力度，導(dǎo)致有些工作沒(méi)能如期原訂完成；在各部門的各方面工作聯(lián)動(dòng)力度方面，還有待加強(qiáng),到獎(jiǎng)懲有法。
獎(jiǎng)懲有法也是激勵(lì)員工的有效方法。對(duì)進(jìn)步明顯、貢獻(xiàn)突出的進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)員工成績(jī)的認(rèn)可，也是數(shù)學(xué)方法激勵(lì)其他員工的有效方法。當(dāng)然，對(duì)于違反公司規(guī)定、未及時(shí)完成工作、拿出結(jié)果的員工給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的，當(dāng)然，懲罰不是目的，我們是既要讓管理人員認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，管理工作也引導(dǎo)其能夠用心認(rèn)真工作，給每一項(xiàng)工作提交一分滿意的此份。
自我評(píng)價(jià)：
1、人事工作要求原則性強(qiáng)，司法工作要求平穩(wěn)意識(shí)強(qiáng)，這兩項(xiàng)有效精準(zhǔn)的結(jié)合我還欠缺。
2、行政工作事多面廣，有時(shí)考慮環(huán)境問(wèn)題不夠周全，預(yù)處理問(wèn)題不夠細(xì)致。在以后的工作中，需提高自身的業(yè)務(wù)能力，提高自己的高度，持續(xù)提升自身的綜合素質(zhì)，以超越公司的要求。
三、20xx年工作計(jì)劃：
1、在工作計(jì)劃中，每月都突出1－2個(gè)“重點(diǎn)”工作。作到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排的習(xí)慣。
2、人力資源管理工作:作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置，讓動(dòng)員會(huì)后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階。根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，協(xié)助部門完成人員招聘其他工作。并加大招聘力度、增加招聘渠道。每月需有各部門情況制作人事招聘計(jì)劃，在金融人才需求量較大的時(shí)候，可參加各類歡送會(huì)，對(duì)于稀缺的人才可委托獵頭公司進(jìn)行招聘。在金融人才需求量較少的時(shí)候，要進(jìn)行人才儲(chǔ)備，并對(duì)現(xiàn)有的人員進(jìn)行淘汰，獲得人力的最優(yōu)化，節(jié)省人力資源成本。對(duì)于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題隨時(shí)溝通，深入的了解，能夠幫助員工解決思想上時(shí)上的難題，通過(guò)制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓職工喜歡公司的文化、了解民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并抓好新員工輔導(dǎo)工作。通過(guò)考核，肯定優(yōu)點(diǎn)，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過(guò)實(shí)習(xí)期。規(guī)范的完成公司人事檔案信息的完善、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作。
3、在培訓(xùn)這一非常重要工作當(dāng)中，先切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí)“充電”，才能充分調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性，作好整體性員工服務(wù)提供服務(wù)意識(shí)的灌輸，而使其養(yǎng)成良好的工作心態(tài)，同時(shí)還要鼓勵(lì)員工加強(qiáng)自身專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，并努力建立與員工相互信任的關(guān)系。為所有員工樹(shù)立差勁形象，盡力使我店全部員工能夠達(dá)到公司各個(gè)方面的相應(yīng)要求，把我們的工作團(tuán)隊(duì)努力打造一個(gè)步調(diào)一致的和諧團(tuán)隊(duì)。
4、人事與行政管理不分家。行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶在創(chuàng)新與工作作風(fēng)工作作風(fēng)上面有所突破。在工作思路、五方面工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要，作到教育工作有新舉措，推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部相關(guān)服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。
希望自己今后能快樂(lè)其他工作，同時(shí)也能在工作中找到更多的快樂(lè)！在講話中并衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)一直來(lái)對(duì)我工作的支持、監(jiān)督、指導(dǎo)及對(duì)我個(gè)人的幫助。我將認(rèn)真地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，以百倍的信心，飽滿的工作熱情，與我們的團(tuán)隊(duì)一起，勤奮工作，頑強(qiáng)拼搏，為新明的經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)和振興作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
主管工作總結(jié)范文5
20xx年即將過(guò)去，我們將迎來(lái)嶄新而充滿挑戰(zhàn)的20xx。作為技術(shù)研發(fā)部我收獲們?cè)谶^(guò)去的兩周里有許多收獲，也存在偏低的地方�；赝哌^(guò)的一年，有難以忘懷的欣慰，也有不堪回首的往事。回顧過(guò)去，展望未來(lái)，使人警醒，使人明智，催人奮進(jìn)。
所謂“志當(dāng)存高遠(yuǎn)，真誠(chéng)寫春秋”以下自白將向所列各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)20xx年的主要工作。
一、努力協(xié)調(diào)各部門，根據(jù)銷售計(jì)劃安排生產(chǎn)
根據(jù)公司目前銷售的計(jì)劃，統(tǒng)籌考慮原材料，生產(chǎn)設(shè)備，人員安排等各方面的因素，來(lái)確定生產(chǎn)產(chǎn)品的先后順序。制定產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝參數(shù)，安排各部門生產(chǎn)。
二、工作求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新
在20xx年新產(chǎn)品的創(chuàng)新上才，我們有了新的突破。我們經(jīng)過(guò)太久的.研究探討和實(shí)踐的嘗試，成功的生產(chǎn)出外觀優(yōu)美，材質(zhì)耐磨的石英砂地板和具有抗菌，防水的植絨地板;以前可能需要購(gòu)買壓花的面層，我們鉆進(jìn)過(guò)自主的研發(fā)，可以自己生產(chǎn);在20xx年里通過(guò)不斷逐步總結(jié)后申報(bào)數(shù)項(xiàng)專利。投資過(guò)程在不斷的實(shí)驗(yàn)和實(shí)踐的過(guò)程中，我們大膽使用新的材料來(lái)減少成本提高產(chǎn)品的，以求給公司帶來(lái)更大的收
益。20xx年，墻面石英砂地板還處在初期的批量生產(chǎn)狀態(tài)，今年生產(chǎn)
3550米，大約7100平方米，研發(fā)費(fèi)用大約50萬(wàn)。植絨玻璃今年生產(chǎn)1600米，大約2400平方米，研發(fā)費(fèi)用大約10萬(wàn)。水池紋新品生產(chǎn)2800米，大約5040平方米，研發(fā)費(fèi)用大約20萬(wàn)。商用地板商用化新產(chǎn)品包括自然系列，都尚系列，卡樂(lè)系列，希爾系列，弗瑞系列，瑞諾系列等。
三、不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)
的舊產(chǎn)品的改進(jìn)還是新產(chǎn)品無(wú)論是研發(fā)都需要我不斷地學(xué)習(xí)新的知識(shí)，提高自己的理論水平。對(duì)于新產(chǎn)品的研發(fā)，需要考慮新產(chǎn)品生產(chǎn)前在的各種因素，然后通過(guò)實(shí)驗(yàn)初步確定其工藝參數(shù)，通過(guò)實(shí)際生產(chǎn)來(lái)檢驗(yàn)工藝參數(shù)的正確性，再次進(jìn)過(guò)實(shí)驗(yàn)、總結(jié)、思考和反復(fù)的實(shí)踐，給與最后得到我們的各項(xiàng)工藝線性，確保生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。
四、今后努力的方向
1.努力學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，理論結(jié)合實(shí)踐，不斷提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為本職工作作出自己最大的貢獻(xiàn)。
2.強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，加強(qiáng)各部門之間的戰(zhàn)略合作，不斷開(kāi)拓，大膽創(chuàng)新。
我有信心和各部門一道，努力學(xué)習(xí)，不斷開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品。通過(guò)大家的努力并使我們企業(yè)走在行業(yè)的前面，讓我們?yōu)榱似髽I(yè)的明天，共同努力，共創(chuàng)美好的明天。
主管工作總結(jié)范文6
一、在工作中學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平
作為一名督導(dǎo)，首先，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得同事們的提供支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。這對(duì)我一個(gè)剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生大學(xué)生來(lái)說(shuō)，谷倉(cāng)更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí)，隨著公司不斷的發(fā)展，對(duì)我們督導(dǎo)的工作提出了新的要求，通過(guò)學(xué)習(xí)，我總能提前學(xué)學(xué)好各方面的能力，為下面的員工作好指導(dǎo)。
二、員工管理
要作好了員工的運(yùn)營(yíng)管理，指導(dǎo)工作，督志雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，但也管著一堆人，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任，因此，在工作中，我總是對(duì)他們嚴(yán)格要求，無(wú)論是誰(shuí)，有了違紀(jì)，決不姑息遷就，卻是因?yàn)槲夷車?yán)于律已，大膽管理，在生活中又孝敬父母能無(wú)微不至的愛(ài)護(hù)下面的員工，因此他們都相當(dāng)尊重我，都服從我的管理，半年下來(lái)，我們從這些煩瑣的工作中其中會(huì)也能總結(jié)出一個(gè)屬于自己的管理方法。
三、現(xiàn)場(chǎng)的管理
這是一個(gè)相當(dāng)程度的概念，它包含了好幾的內(nèi)容，我從以下幾個(gè)小的方面來(lái)總結(jié)一下我的工作：1、現(xiàn)場(chǎng)行為規(guī)范，從整體來(lái)說(shuō)我覺(jué)得控制得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發(fā)的工裝，這就導(dǎo)致員工有機(jī)會(huì)找借口，而我還沒(méi)有一個(gè)自己的辦法去控制這一情況的出現(xiàn)，我要從以后的工作道德規(guī)范中吸取教訓(xùn)來(lái)應(yīng)對(duì)和管理員工的現(xiàn)場(chǎng)行為規(guī)范2、現(xiàn)場(chǎng)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境外部環(huán)境一樓是公司的門面，平時(shí)的人流量也是比較大的，衛(wèi)生作得還不錯(cuò)，但是我覺(jué)得我自己在有些應(yīng)該急情況下我還不能完全的想到所有的辦法來(lái)應(yīng)對(duì)，同時(shí)我想對(duì)保潔的管理我也得不到位3、體外循環(huán)本來(lái)在這一個(gè)輪次已經(jīng)比別人落后經(jīng)已了，也因?yàn)檫@一次我害得一樓所有管理人員都受了處份，但同時(shí)我也通過(guò)這一次“學(xué)費(fèi)”，讓我從中協(xié)會(huì)會(huì)員了很多東西。我相信我通過(guò)這件事之后會(huì)對(duì)這些事更加的警惕。4、商品管理這一環(huán)節(jié)，在經(jīng)理我?guī)ьI(lǐng)下，控制得很有錯(cuò)，總經(jīng)理總是要求我們不停的對(duì)他們的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，當(dāng)然通過(guò)這些檢查也從中發(fā)些不少問(wèn)題并能及時(shí)的反映出來(lái)，把這些扼殺難題扼殺在萌芽狀態(tài)，四、抓好一級(jí)工作，給領(lǐng)導(dǎo)分憂，作為一個(gè)督導(dǎo)，能夠在營(yíng)業(yè)員一級(jí)破解的問(wèn)題，我決不去麻煩領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)商場(chǎng)里的大事，不失時(shí)機(jī)的向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)。
通過(guò)去年總結(jié)，我有幾點(diǎn)感觸同時(shí)也是明年一個(gè)方案：
其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)楣窘?jīng)營(yíng)沒(méi)有公司目前個(gè)人行為，一個(gè)人的能力必竟極為有限，如果大家擰成一股繩，就能作到事半功倍。但這一定要建立在每名員工較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對(duì)工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊(duì)精神自始就成了一句空話。那么如何主動(dòng)的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢?具體到各個(gè)員工，如果你努力的工作，業(yè)績(jī)被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢(shì)必會(huì)影響到你周圍的表哥，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步飛速發(fā)展無(wú)形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的也會(huì)成為你不斷進(jìn)取的.動(dòng)力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會(huì)與部門、領(lǐng)導(dǎo)、員工之間的溝通。子公司的機(jī)構(gòu)分布就一張象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門貌似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存有著必然的聯(lián)系。就拿現(xiàn)場(chǎng)部來(lái)說(shuō)，日常銷售業(yè)務(wù)和每個(gè)部門都要在工作中打交道。與部門保持聯(lián)系，要他們的相互配合，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。這樣作一來(lái)有效的發(fā)揮了監(jiān)督搞管理體制，二來(lái)能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。這就給我們基層管理人員基層提出了更高的督促——逆水行舟，不進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上才有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來(lái)適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化哲學(xué)思想為行動(dòng)，用智識(shí)自己的勤勞與智慧描繪未來(lái)的藍(lán)圖。
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