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科室上半年工作總結(jié)

時間:2022-06-04 14:39:38 工作總結(jié)范文 我要投稿

2017科室上半年工作總結(jié)范文

  工作總結(jié)是對以往工作的評價,必須堅持實事求是的原則。那么,上半年的工作總結(jié)怎么寫呢?以下YJBYS小編DL為大家整理了科室2017年上半年工作總結(jié),希望對大家有幫助!

2017科室上半年工作總結(jié)范文

  篇一:法規(guī)宣教科上半年工作總結(jié)

  法規(guī)宣教科在局黨組的正確領(lǐng)導和上級業(yè)務部門的指導下,在各科室、站、所的大力支持、配合下,各項工作取得了一定成績。

  1、國土資源宣傳工作

  根據(jù)市局的統(tǒng)一安排,4月22日,在新世紀廣場進行了由市土地協(xié)會及各分局等單位進行的4.22地球日的宣傳,今年是第42個“世界地球日”,地球是人類共同的母親,也是人類能夠生存的唯一樂園。當場發(fā)放宣傳材料170余份,參觀者對國土部門高度重視世界地球日,喚起人類愛護地球、保護家園意識,促進資源開發(fā)與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展圖片展覽宣傳,表現(xiàn)贊賞。

  二、國土資源法制工作

  認真宣傳國土資源管理法律、法規(guī),依法建章立制,嚴格執(zhí)行國土資源法律、法規(guī),法制工作取得一定成績。今年上半年,辦理行政復議案件1件,申請人已撤回申請,市政府已下裁定。辦理應訴案件1件,原告已撤訴,**區(qū)人民法院已下裁定。配合市局法規(guī)科寫出南張街道辦事處(原南張鎮(zhèn))劉前村劉恩杰申請復議山東省人民政府魯政土字[2017]312號批復有關(guān)問題的匯報、卷宗材料。6月13日,在中級人民法院第五審判庭代理區(qū)政府出庭由山東省人民檢察院魯檢刑抗[2017]29號行政抗訴書、土地行政登記案,這也是第一起檢察院抗訴**區(qū)政府行政行為案。

  三、及時完成市局及**區(qū)委、區(qū)政府交辦的國土及其他案件

  接到市局及**區(qū)委、區(qū)政府交辦的有局領(lǐng)導簽辦的工作后,認真調(diào)查,梳理,實事求是地寫出調(diào)查報告。

  四、存在的問題

  由于各種主觀原因與客觀原因的存在,法宣工作離上級的要求還有一定差距,尤其是區(qū)域的劃分,目前存在突出的一些涉法、非訴案件,由于當時特定的環(huán)境,工作性質(zhì)及當時法律、法規(guī)不完善,造成調(diào)查取證困難,如處理不妥或不到位,怕引起更新的問題出現(xiàn)。在今后的工作中,我們將繼續(xù)堅持不懈的落實好各項法宣工作。

  五、工作打算

  (一)積極做好涉法案件的處理;

  (二)繼續(xù)在全區(qū)做好國土資源法律法規(guī)的宣傳信訪工作;

  (三)積極配合好區(qū)政府轉(zhuǎn)人大代表建議和政協(xié)委員提案的答復工作;

  (四)及時完成領(lǐng)導及市局交給的其他各項工作

  篇二:工程科上半年工作總結(jié)

  回顧過去的半年,在公司領(lǐng)導和項目領(lǐng)導的正確指導和各部門同事親密的配合下,工程科工作開展順利,工程科緊緊圍繞總公司XX年的重點工作部署和奮斗目標,緊緊圍繞部門工作,最大限度地發(fā)揮部門作用,在加強內(nèi)部管理方面做了大量的工作,克服了人員少、業(yè)務水平不足等多方面的困難,全科人員上下齊心,較好的完成了公司和項目部交給的工作任務,發(fā)揮了部門在工程技術(shù)管理,外委分包管理等多方面作用。

  一、上半年主要完成以下主要工作:

  1、完成了項目總體和的成本測算工作;

  2、工程量的復核和0變更的上報工作;

  3、迎接總公司第一次大檢查的準備工作;

  4、補充完成前期所拖欠的各種報表、臺賬工作;

  5、完成半年經(jīng)濟活動分析報表工作;

  6、各月的計量、結(jié)算、計劃等工作。

  二、上半年完成了一些工作,但大部分都是為了完成工作而工作,期間工作做的還不夠細,工作安排的還不科學和細致,都是工作壓著做,忙了這個忘了那個,結(jié)果都是出現(xiàn)了這樣或那樣的差錯,沒有真正發(fā)揮工程科龍頭的作用,因此我在下半年將對工程科進一步細化管理,制定切實可行的措施,為實現(xiàn)目標而努力。下半年主要工作安排如下:

  1、完善規(guī)章制度

  完善規(guī)章制度,使工程科管理更加順暢,更加高效,建立上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序,有利地推動各項工作順利開展,完善工程管理的業(yè)務流程,強化管理控制,規(guī)范管理程序和標準,固化管理機制。做好與項目其他科室的業(yè)務聯(lián)系溝通工作。做到溝通及時準確詳盡。

  2、合理編排施工計劃

  在計劃編制過程中,深入到施工生產(chǎn)一線,與各隊負責人和質(zhì)檢員一起制定每月完成的產(chǎn)值計劃,在保證完成全年生產(chǎn)任務前提下,確保工程計劃的編排使各隊購的著,摸得到。保證計劃的實踐性和可操作性以及工程統(tǒng)計的完整、及時、準確,確保工程施工進度的合理安排及工程的正常施工。

  3、規(guī)范工程結(jié)算。

  工程結(jié)算是控制工程建設進度、質(zhì)量的一種手段,工程科是結(jié)算的重要把關(guān)點,也是與施工隊接觸比較多的部門。為此,科室內(nèi)部就明確要求,工程單價嚴格按照合同規(guī)定,結(jié)算數(shù)量在業(yè)主審批計量的前提下,根據(jù)質(zhì)檢科提供的雙方簽認數(shù)量,并且兩人以上進一步按圖紙及實際情況核實,做到不徇私、不舞弊,實事求是。為防止超結(jié)現(xiàn)象,工程科完善各施工隊的結(jié)算臺賬,嚴格控制紅線,絕不越雷池一步。

  4、加強對分包工程的管理

  加強對分包隊伍的管理,對于我們管理型項目尤為重要,因此將加大招標采購的力度,規(guī)范分包隊伍的引入程序,加強對分包隊伍的前期考察,嚴格準入制度,把好分包隊伍資質(zhì)關(guān),把好合同簽定關(guān),及時上報公司各部門,履行審批程序,堅持先簽合同后進場,先結(jié)算后付款的原則,規(guī)避經(jīng)營風險,減少法律訴訟,維護公司的合法權(quán)益。

  5、積極深入施工現(xiàn)場

  我們工程科人員較少,一崗多職的局面使上下業(yè)務比較多,在一定程度上造成了深入現(xiàn)場少,對項目部的服務、指導、幫助、監(jiān)督不到位,溝通少。在對項目部的服務監(jiān)督方面缺乏系統(tǒng)的安排,幫助指導工作表面膚淺,監(jiān)督檢查形式化。下半年我科室將下大力氣苦練內(nèi)功,力爭做到思路清晰,心中有數(shù),積極深入施工生產(chǎn)第一線,最大限度地發(fā)揮每個人的潛能,切實解決項目部存在的問題。

  6、增強個人素質(zhì)培養(yǎng)

  建筑技術(shù)日新月異,規(guī)范、規(guī)程更新頻繁,增強自身業(yè)務素質(zhì)培訓刻不容緩。加強對圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學習工作。在工作中多請示、多匯報、多通氣、多動腦、多動筆、多請教,注意在干中學、學中干,不斷在實踐中增長知識才干。清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)。在今后的工作中,我將團結(jié)全科人員,上下齊心,克服人員少、任務重的矛盾,不斷加強業(yè)務和技術(shù)學習,不斷完善管理體制,加強管理,積極發(fā)揮部門作用,使各項工作廣泛、深入、扎實的開展起來,切實提高我科的工作管理水平,把各項工作提高到一個新的水平。適應公司“跨越式發(fā)展”的需要。

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