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銀行第一季度工作總結(jié)
銀行第一季度工作總結(jié)的進(jìn)行是為了使銀行員工們嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，不謀私利。下面是小編推薦給大家的銀行第一季度工作總結(jié)，希望能帶給大家?guī)椭?/p>
銀行第一季度工作總結(jié)一
1、堅(jiān)持勤政廉政，努力提高自身素養(yǎng)
作為支行的黨總支書記、行長(zhǎng)，我始終以“三個(gè)代表”重要思想、十七屆四中全會(huì)精神和科學(xué)的發(fā)展觀作為行動(dòng)的指南，保持一個(gè)黨員干部應(yīng)有的品德和品格，思想過(guò)硬，作風(fēng)正派，清正廉政，積極發(fā)揮好支行領(lǐng)導(dǎo)作用。我工作中之所以能夠做到盡心盡力盡職，得益于政治思想的牢固，日常打下了較好的基礎(chǔ)。一是做到認(rèn)真組織和參加每月的中心組學(xué)習(xí)制度，及時(shí)學(xué)習(xí)掌握黨和國(guó)家的方針、路線、政策，深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)黨委的戰(zhàn)略部署和要求，通過(guò)政治理論的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的思想素質(zhì)。二是做到認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹好黨的“兩個(gè)條例”，以黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，把黨和群眾的利益放在首位，不謀私利。三是做到抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任制的落實(shí)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作始終放在首位，切實(shí)在落實(shí)上下工夫，在實(shí)際行動(dòng)中求成效。
2、堅(jiān)持以客戶為中心，努力推動(dòng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)快速發(fā)展
20xx年，我行堅(jiān)持以客戶為中心，進(jìn)一步加大了市場(chǎng)攻堅(jiān)力度，經(jīng)過(guò)一年的不懈努力，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況良好。全年共實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)Xx萬(wàn)元，人民幣各項(xiàng)存款比年初新增Xx萬(wàn)元，人民幣各項(xiàng)貸款比年初下降Xx萬(wàn)元，新業(yè)務(wù)和電子銀行業(yè)務(wù)有較大的發(fā)展，新增不良貸款率為Xx。
儲(chǔ)蓄存款市場(chǎng)得到開拓。積極推進(jìn)個(gè)金戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，制定了《個(gè)金工作戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作指導(dǎo)意見》，初步形成了全行“大個(gè)金”服務(wù)格局，成立了個(gè)人理財(cái)中心，并將原有個(gè)人信貸中心與其進(jìn)行功能整合，理順了個(gè)人金融業(yè)務(wù)對(duì)外服務(wù)的關(guān)系，逐步加強(qiáng)。
為了對(duì)以理財(cái)金帳戶為主的高端客戶檔案的建立以及對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶“一對(duì)一”的服務(wù)。加強(qiáng)組織和推動(dòng)個(gè)金業(yè)務(wù)營(yíng)銷活動(dòng)，先后開展了20xx年個(gè)人金融旺季勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)和個(gè)人金融產(chǎn)品集中整合營(yíng)銷活動(dòng)，由于組織有力，措施到位，取得了較好的工作成效，特別是旺季勞動(dòng)競(jìng)賽獲得了市分行組織二等獎(jiǎng)。在全行開展了“三個(gè)一”掛鉤活動(dòng)，緊抓儲(chǔ)蓄源頭部位，狠抓挖轉(zhuǎn)他行存款工作，大力組織功關(guān)營(yíng)銷。強(qiáng)化全員營(yíng)銷意識(shí)，發(fā)動(dòng)全員爭(zhēng)存攬儲(chǔ)，有效地對(duì)機(jī)關(guān)及二線人員進(jìn)行攬存考核，年末吸儲(chǔ)金額達(dá)Xxx元。
對(duì)公存款發(fā)展迅速。奮力抓好“穩(wěn)定型”、“拓展型”及“挖轉(zhuǎn)型”等三類客戶的市場(chǎng)拓展工作，制定了客戶攻關(guān)目標(biāo)，明確攻關(guān)責(zé)任人，對(duì)重大客戶行長(zhǎng)自身也作為客戶經(jīng)理帶頭攻關(guān)營(yíng)銷，實(shí)行“一對(duì)一”跟蹤服務(wù)。抓好新開戶，努力尋找市場(chǎng)資源，及時(shí)發(fā)現(xiàn)掌握新的客戶，上下聯(lián)動(dòng)，全力跟蹤服務(wù)。特別是認(rèn)真貫徹落實(shí)省市分行“5000戶行動(dòng)計(jì)劃”的工作要求，采取點(diǎn)面結(jié)合的方式，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，確定以機(jī)構(gòu)客戶、三資企業(yè)、中小企業(yè)為主的目標(biāo)客戶，找準(zhǔn)定位，進(jìn)行有質(zhì)量有效益的營(yíng)銷，全年共實(shí)現(xiàn)新開戶Xx戶，新增存款Xxx萬(wàn)元，其中存款達(dá)50萬(wàn)元以上的Xx戶，占新增對(duì)公存款的Xx。搶抓時(shí)機(jī)，奮力攻關(guān)，利用當(dāng)前Xx拆遷改造的有利時(shí)機(jī)，及時(shí)與拆遷企業(yè)取得聯(lián)系，爭(zhēng)取到單位存款近Xx萬(wàn)元。切實(shí)加強(qiáng)同業(yè)合作，加大對(duì)同業(yè)的服務(wù)攻關(guān)力度，及時(shí)了解同業(yè)需求，為其提供優(yōu)質(zhì)、高效、貼身的金融服務(wù)，成功地與中信實(shí)業(yè)銀行建立了合作關(guān)系。
信貸業(yè)務(wù)有所發(fā)展。一是在公司類信貸客戶營(yíng)銷上，我行繼續(xù)堅(jiān)持好中選優(yōu)的`原則，嚴(yán)格把握上級(jí)行信貸投向政策，進(jìn)一步優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，降低信貸風(fēng)險(xiǎn)，全年辦理打包貸款Xx萬(wàn)元，開辦低風(fēng)險(xiǎn)貸款業(yè)務(wù)Xx萬(wàn)元。加大了信貸退出力度，對(duì)信用等級(jí)為A-的Xx廠成功退出流動(dòng)資金貸款Xx萬(wàn)元。二是繼續(xù)加快個(gè)人信貸業(yè)務(wù)發(fā)展，堅(jiān)持做到數(shù)量、效益、風(fēng)險(xiǎn)的三統(tǒng)一。大力開辦汽車消費(fèi)貸款、綜合消費(fèi)貸款業(yè)務(wù)以及存單、保存質(zhì)押貸款等業(yè)務(wù)，全年累計(jì)發(fā)放個(gè)人消費(fèi)貸款Xx筆，累計(jì)發(fā)放額達(dá)Xx萬(wàn)元，貸款余額比年初新增Xx萬(wàn)元。在大力發(fā)展個(gè)人信貸業(yè)務(wù)的同時(shí)，嚴(yán)把新增貸款質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)貸前調(diào)查，強(qiáng)化貸后管理工作，加強(qiáng)了貸款到期前提醒、貸款間隔期檢查、優(yōu)質(zhì)客戶貸后回訪等工作。
中間業(yè)務(wù)發(fā)展成效顯著。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)中間業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，制定了《20xx年中間業(yè)務(wù)管理指導(dǎo)意見》，完善中間業(yè)務(wù)的組織管理體系，形成了由業(yè)務(wù)管理科牽頭，各部門齊抓共管的局面。充分發(fā)揮結(jié)算網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展結(jié)算業(yè)務(wù)，促成市分行與中信銀行建立了合作關(guān)系，填補(bǔ)了我行支付結(jié)算代理業(yè)務(wù)的空白。依靠網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展代理業(yè)務(wù)，全年共代理銷售基金Xx萬(wàn)元，代理發(fā)行國(guó)債Xx萬(wàn)元，代理保險(xiǎn)Xx萬(wàn)元。充公利用中間業(yè)務(wù)平臺(tái)，積極拓展代收代付業(yè)務(wù)，發(fā)動(dòng)全行員工開展委托代扣營(yíng)銷活動(dòng)，利用Xx公司取消柜面現(xiàn)金交易的良機(jī)，主動(dòng)上門營(yíng)銷我行銀證轉(zhuǎn)帳產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)新開戶Xx戶。全年實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入Xx萬(wàn)元，比上年提高Xxx，新增Xx萬(wàn)元。
新業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛。加速電子銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展，利用個(gè)人金融產(chǎn)品集中整合營(yíng)銷活動(dòng)契機(jī)，積極宣傳營(yíng)銷網(wǎng)上銀行、電話銀行等業(yè)務(wù)，擴(kuò)大交易額，把網(wǎng)上銀行發(fā)展成為吸引重點(diǎn)公司客戶和優(yōu)質(zhì)個(gè)人客戶的品牌產(chǎn)品。至年末，全行企業(yè)網(wǎng)上銀行、個(gè)人網(wǎng)上銀行、電話銀行的新開戶及交易額均超額完成市分行下達(dá)的任務(wù)計(jì)劃。大力宣傳我行“匯款直通車”業(yè)務(wù)，加快“儲(chǔ)蓄異地通”等結(jié)算新產(chǎn)品的推廣使用促進(jìn)個(gè)人匯款業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展。加強(qiáng)“銀保通”、金融@家、靈通?e時(shí)代等新的業(yè)務(wù)品牌的推廣。國(guó)際業(yè)務(wù)得到發(fā)展，全年實(shí)現(xiàn)國(guó)際業(yè)務(wù)結(jié)算量Xx萬(wàn)美元，外匯資金交易量Xx萬(wàn)美元。
3、堅(jiān)持從嚴(yán)治行，努力強(qiáng)化內(nèi)部管理
全面加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)。一是開展形式多樣的內(nèi)控教育活動(dòng)。通過(guò)開展“以制度為中心”的管理文化教育活動(dòng)，增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提高員工的職業(yè)道德水平。開展了“內(nèi)控文化教育月”以及 “集中整治案件隱患月”活動(dòng)，通過(guò)內(nèi)控談話、我為內(nèi)控獻(xiàn)一策、簽訂“執(zhí)行業(yè)務(wù)規(guī)章制度承諾書”等活動(dòng)的開展，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控制度教育，建立、健全內(nèi)控管理體制和工作機(jī)制，促使全行內(nèi)控管理水平有一個(gè)新的提高。二是整章建制，切實(shí)提高內(nèi)控水平。制定了支行《20xx年掃雷及案件防范工作方案》，進(jìn)一步完善了內(nèi)部控制制度，組織開展了全行內(nèi)控達(dá)標(biāo)上等級(jí)和基層網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)控達(dá)標(biāo)活動(dòng)，全行內(nèi)控達(dá)標(biāo)總分達(dá)到80分以上，有 個(gè)網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)控達(dá)標(biāo)達(dá) 級(jí)。繼續(xù)推進(jìn)“掃雷工程”工作制度化、程序化、規(guī)范化運(yùn)作。三是切實(shí)做好案件防范工作，從源頭上防范操作風(fēng)險(xiǎn)。定期專題召開案件防范分析會(huì)，進(jìn)一步落實(shí)安全保衛(wèi)工作責(zé)任制，與各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人簽訂了案防工作責(zé)任狀。規(guī)范了網(wǎng)點(diǎn)在機(jī)具定位、操作定型上的要求，杜絕業(yè)務(wù)操作中的隨意性，切實(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)。
二是抓好文明服務(wù)工作，著力營(yíng)造“大服務(wù)”格局。加強(qiáng)對(duì)服務(wù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，與各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)簽訂服務(wù)工作責(zé)任狀，與員工簽訂了優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)承諾書，切實(shí)做到“二線為一線，一線為客戶”的服務(wù)承諾。制定了《20xx年服務(wù)工作意見》，提出了全年的服務(wù)工作目標(biāo)及工作措施。積極開展“迎行慶、抓旺季”優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)百日競(jìng)賽活動(dòng)以及“文明服務(wù)推進(jìn)月”活動(dòng)，提高全行員工的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)水平，改善服務(wù)軟環(huán)境。加大服務(wù)工作檢查力度，改進(jìn)服務(wù)工作檢查方式，加大獎(jiǎng)懲力度。
三是加強(qiáng)工作的規(guī)范化管理。建立了行長(zhǎng)例會(huì)制度、聯(lián)系掛鉤網(wǎng)點(diǎn)制度、職能科室工作對(duì)照會(huì)議制度、每周三的班后學(xué)習(xí)制度以及中層干部每周工作報(bào)告制度。建立了員工行為檔案，對(duì)其服務(wù)獎(jiǎng)懲、規(guī)章制度檢查處罰、獎(jiǎng)勵(lì)及表彰等情況均記錄在冊(cè)。增收節(jié)支，制定了支行《網(wǎng)點(diǎn)水、電、電話費(fèi)用管理暫行辦法》，進(jìn)一步開源節(jié)流，節(jié)約費(fèi)用。
銀行第一季度工作總結(jié)二
XXXX年一季度，XX行XX分行按照上級(jí)行部署及年度績(jī)效考評(píng)工作要求，認(rèn)真履行大行責(zé)任，持續(xù)加大對(duì)當(dāng)?shù)刂攸c(diǎn)企業(yè)、重大項(xiàng)目和中小微企業(yè)的融資支持力度，取得了較為明顯的成效。
一、加大實(shí)體經(jīng)濟(jì)支持力度
X月末，全行各項(xiàng)貸款余額X億元，較年初增長(zhǎng)X億元，其中法人實(shí)體貸款增長(zhǎng)X億元，個(gè)人貸款增長(zhǎng)X億元，貼現(xiàn)貸款增長(zhǎng)X億元。全行貸款增量份額在XX工、中、建、交行同業(yè)占比達(dá)X%，同業(yè)增量排名第二。
一季度，我行圍繞著XX市“六大千億元”產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)企業(yè)及其上下游客戶，不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)合作內(nèi)涵，竭力滿足企業(yè)結(jié)算、理財(cái)、融資等多種金融需求，助力實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。一是重點(diǎn)支持能源企業(yè)建設(shè)。主動(dòng)對(duì)接中電投、中煤能源、徐礦集團(tuán)新建項(xiàng)目融資需求，運(yùn)作了XX項(xiàng)目、XX項(xiàng)目、XX項(xiàng)目，累計(jì)為X個(gè)電力項(xiàng)目申報(bào)授信X億元，到一季度末實(shí)施貸款X億元，并加大與銀團(tuán)各方協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取貸款投放盡快落地;跟進(jìn)XX新建項(xiàng)目前期運(yùn)作情況，適時(shí)介入。截止到X月末，我行電力行業(yè)貸款總量X億元，比年初增長(zhǎng)X億元。二是深化本地兩家大型國(guó)企合作。XX、XX分別是裝備制造、能源行業(yè)的龍頭企業(yè)。為提升合作層次，我行將兩家客戶列為總行、省行核心客戶，在信貸規(guī)模、授信額度和運(yùn)作效率上給予傾斜，除了貸款支持外，積極對(duì)接企業(yè)在資金結(jié)算、直接融資、理財(cái)顧問(wèn)、并購(gòu)重組、國(guó)際業(yè)務(wù)等方面的需求，為徐工、徐礦開通了現(xiàn)金管理系統(tǒng)，幫助分銷債券，并為企業(yè)海內(nèi)并購(gòu)重組提供咨詢等多種服務(wù)。
二、重點(diǎn)企業(yè)貸款投放
一季度，圍繞著全市“三重一大”項(xiàng)目、為民辦實(shí)事項(xiàng)目、七大類重點(diǎn)工程包項(xiàng)目，加大營(yíng)銷儲(chǔ)備，一季度上報(bào)了X個(gè)重大項(xiàng)目銀團(tuán)貸款，共計(jì)XX億元，分別是XX等X個(gè)項(xiàng)目，全部是省、市重點(diǎn)工程;同時(shí)加大項(xiàng)目?jī)?chǔ)備力度，大力支持各縣區(qū)自來(lái)水廠及管網(wǎng)改造工程、PPP模式棚戶區(qū)改造項(xiàng)目、民營(yíng)醫(yī)院建設(shè)以及城鎮(zhèn)化項(xiàng)目等。大力支持民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)。在經(jīng)濟(jì)下行期、企業(yè)經(jīng)營(yíng)低迷期延續(xù)業(yè)務(wù)合作，與一大批民營(yíng)龍頭企業(yè)如XX等始終維系良好的關(guān)系，提供多樣化金融服務(wù)，擴(kuò)大服務(wù)內(nèi)容，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。具體推進(jìn)措施如下：一是建立重點(diǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷庫(kù)。去年底，我行主動(dòng)對(duì)接市發(fā)改委，獲取了全市XXXX年度重大項(xiàng)目建設(shè)信息，提前做好重大項(xiàng)目信息收集工作，年初召開了項(xiàng)目營(yíng)銷儲(chǔ)備專題會(huì)議，對(duì)照行業(yè)信貸政策和現(xiàn)有的信貸制度規(guī)定，初步對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行論證，從中篩選出XX個(gè)重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目，XX個(gè)重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目作為重點(diǎn)營(yíng)銷目標(biāo)。二是明確營(yíng)銷責(zé)任。根據(jù)屬地原則，將重點(diǎn)項(xiàng)目清單下發(fā)支行，要求逐一對(duì)接項(xiàng)目建設(shè)情況，逐個(gè)項(xiàng)目明確牽頭營(yíng)銷責(zé)任人，負(fù)責(zé)全程跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展。采取包片掛點(diǎn)制度，市行前臺(tái)人員聯(lián)合包掛支行共同推進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)作。三是加強(qiáng)督導(dǎo)調(diào)度。市分行加大項(xiàng)目營(yíng)銷督導(dǎo)力度，建立營(yíng)銷臺(tái)賬，要求支行每周上報(bào)重大項(xiàng)目營(yíng)銷進(jìn)展，包括建設(shè)進(jìn)度、合法性手續(xù)進(jìn)展及報(bào)批項(xiàng)目運(yùn)作進(jìn)展，了解項(xiàng)目制約因素，對(duì)營(yíng)銷上出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)由市行層面出面協(xié)調(diào)，保障項(xiàng)目順利推進(jìn)。市行按月通報(bào)進(jìn)展，對(duì)營(yíng)銷不力、項(xiàng)目推進(jìn)慢、效果明顯的支行進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。
三、中小企業(yè)貸款投放
截至X月末，我行中小微企業(yè)信貸余額X億元，比年初增長(zhǎng)X億元;支持的小微企業(yè)共計(jì)X戶，比年初增加X(jué)戶。具體情況如下：一是加快營(yíng)銷優(yōu)質(zhì)小微企業(yè)。重點(diǎn)營(yíng)銷傳統(tǒng)產(chǎn)行業(yè)中“專、精、特、新”型小微企業(yè)。以政府風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償資金為基礎(chǔ)，持續(xù)加大對(duì)科技型、創(chuàng)新型、創(chuàng)業(yè)型優(yōu)質(zhì)小微企業(yè)的營(yíng)銷力度;跟蹤和拓展本地“新三板”擬掛牌和已掛牌企業(yè)。充分發(fā)揮我行三級(jí)核心客戶群優(yōu)勢(shì)以及“E商管家”等供應(yīng)鏈、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)作用，大力營(yíng)銷拓展產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈中的優(yōu)質(zhì)小微企業(yè)。對(duì)產(chǎn)業(yè)集中度較高的“兩圈、兩鏈、兩區(qū)”型客戶實(shí)施集群式營(yíng)銷，研究經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)及豐縣電動(dòng)車產(chǎn)業(yè)園集群經(jīng)營(yíng)情況，實(shí)施分群批量式營(yíng)銷。二是優(yōu)化小微信貸模式。推動(dòng)實(shí)施支行“五人小組”會(huì)審工作機(jī)制，通過(guò)集體商議方式，縮減審批節(jié)點(diǎn)，提高運(yùn)作效率。加大信貸業(yè)務(wù)“工廠化運(yùn)作”模式研究，統(tǒng)一申貸尺度。引進(jìn)政策增信機(jī)制，加強(qiáng)與省、市財(cái)政廳合作，推進(jìn)“蘇微貸”的試點(diǎn)工作，做大業(yè)務(wù)規(guī)模。三是實(shí)施專項(xiàng)考核。進(jìn)一步優(yōu)化小微企業(yè)金融業(yè)務(wù)發(fā)展考核指標(biāo)，將“三個(gè)不低于”完成情況納入條線考核，發(fā)揮績(jī)效考核的.正向引領(lǐng)作用。強(qiáng)化對(duì)優(yōu)質(zhì)小微企業(yè)客戶的計(jì)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)，配置專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)工資，通過(guò)“季季爭(zhēng)先”專項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)小微企業(yè)增長(zhǎng)、貸款投放等指標(biāo)進(jìn)行每季評(píng)比考核。
四、“XX”貸款投放情況
一季度，認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市分行年度工作會(huì)議精神，瞄準(zhǔn)X戶貸款和XX工程兩項(xiàng)核心工作，強(qiáng)化客戶營(yíng)銷和業(yè)務(wù)管理，業(yè)務(wù)推進(jìn)穩(wěn)中有進(jìn)，為全年目標(biāo)完成奠定較好基礎(chǔ)。一是XX戶貸款款業(yè)務(wù)推進(jìn)穩(wěn)中見好。XX戶貸款余額跨入億元關(guān)口。截至XXXX年X月末，全行XX戶貸款余額X萬(wàn)元，較年初增X萬(wàn)元，完成省行春天行動(dòng)下達(dá)計(jì)劃X%，。X戶貸款投放勢(shì)頭良好。一季度累計(jì)投放X戶貸款X萬(wàn)元，是去年同期的X倍，其中抵質(zhì)押類X戶貸款X戶X萬(wàn)元，分別占比X%和X%，X戶貸款客戶結(jié)構(gòu)、擔(dān)保結(jié)構(gòu)得到顯著優(yōu)化。二是XX工程提檔升級(jí)工作穩(wěn)步推進(jìn)。開展涉XX代理項(xiàng)目調(diào)研，按照項(xiàng)目名稱、業(yè)務(wù)流程、區(qū)域分布情況、資金來(lái)源、支出、額度和頻率以及資金沉淀情況等維度建立項(xiàng)目信息檔案。開展服務(wù)點(diǎn)增擴(kuò)和升級(jí)摸底工作，對(duì)空白村鎮(zhèn)進(jìn)行補(bǔ)設(shè)，對(duì)金融性交易量、人流量較大的服務(wù)點(diǎn)制訂升級(jí)計(jì)劃。開展惠XX通電子機(jī)具代收移動(dòng)話費(fèi)繳費(fèi)和代收電費(fèi)測(cè)試。截至X月末，全市X個(gè)行政村共設(shè)立XX服務(wù)點(diǎn)X個(gè)，布放電子機(jī)具X臺(tái)，電子機(jī)具行政村覆蓋率達(dá)到X%，其中有效機(jī)具X臺(tái)，有效率X%，比年初提升X%;開通助XX取款功能的機(jī)具X臺(tái)，助XX取款開通率X%，比年初提升X%，極大地方便了X戶使用。
銀行第一季度工作總結(jié)三
今年以來(lái)，XX支行進(jìn)一步解放思想，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步深化改革，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理，齊心協(xié)力抓好工作落實(shí)，取得了豐碩的成果。
一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況
今年第一季度受市場(chǎng)和授信政策等因素影響，貸款業(yè)務(wù)有所收縮，但其他經(jīng)營(yíng)指標(biāo)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
1、票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)指標(biāo)再創(chuàng)新高。累計(jì)辦理票據(jù)貼現(xiàn)超億元，，完成年度計(jì)劃的X%，提前完成全年任務(wù)。
2、中間業(yè)務(wù)收入X萬(wàn)元(不含分行返還數(shù)據(jù))，完成年度計(jì)劃的X%。
3、實(shí)現(xiàn)帳面利潤(rùn)X萬(wàn)元，完成年度計(jì)劃的X%，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
二、主要工作措施：
(一)、今年以來(lái)，XX支行通過(guò)認(rèn)真分析國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)金融業(yè)的影響，結(jié)合自身的實(shí)際，通過(guò)深挖客戶資源、實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。制定了“以負(fù)債業(yè)務(wù)為主導(dǎo)、帶動(dòng)中間業(yè)務(wù)及其他業(yè)務(wù)全面發(fā)展，通過(guò)中間業(yè)務(wù)的推廣，加強(qiáng)客戶資源的維系”的經(jīng)營(yíng)思路。有效保證了今年第一季度我行負(fù)債業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展，中間業(yè)務(wù)獲良好開端。法人理財(cái)、企業(yè)網(wǎng)銀和電子回單箱有了全新突破，第二季度負(fù)債業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)占比第一，今年以來(lái)，我行共營(yíng)銷法人理財(cái)產(chǎn)品X億元，電子回單箱X多戶，新增企業(yè)網(wǎng)上銀行普通版X多戶，證書版X戶，以上幾項(xiàng)指標(biāo)均在X分行名列前茅。
具體做法：
1、積極維系存量客戶，深入挖潛，穩(wěn)定存量基礎(chǔ)，并采取主動(dòng)出擊新的營(yíng)銷目標(biāo)客戶，在系統(tǒng)客戶大戶不斷出現(xiàn)存量萎縮的態(tài)勢(shì)下，有效地保證了負(fù)債業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長(zhǎng)。
2、正確認(rèn)識(shí)中間業(yè)務(wù)在當(dāng)今銀行經(jīng)營(yíng)中的重要作用，在努力促進(jìn)中間業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，巧妙地以中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品服務(wù)為載體，促進(jìn)客戶維系和發(fā)展。
3、對(duì)現(xiàn)有客戶群進(jìn)行全面篩選，明確主攻目標(biāo)，以抓大不放小的工作定位，進(jìn)行地毯式的營(yíng)銷，力求逐個(gè)攻破。我行營(yíng)銷的法人理財(cái)產(chǎn)品單筆金額從X萬(wàn)至數(shù)千萬(wàn)不等。在向客戶營(yíng)銷、推介理財(cái)產(chǎn)品時(shí)，著重宣傳理財(cái)產(chǎn)品的良好的收益，引導(dǎo)客戶購(gòu)買。在企業(yè)獲利的同時(shí)，增強(qiáng)了客戶對(duì)我行服務(wù)的認(rèn)同度和信任，且進(jìn)一步加強(qiáng)了客戶的維系。
4、由于業(yè)務(wù)的發(fā)展、柜臺(tái)服務(wù)壓力越來(lái)越大，中小客戶日益增加，現(xiàn)有柜臺(tái)服務(wù)難以滿足客戶的需求。為有效改善柜面服務(wù)，減少柜臺(tái)壓力，騰出更大的空間服務(wù)優(yōu)質(zhì)客戶，我行瞄準(zhǔn)電子回單箱銷這一為好幫手，以保密性強(qiáng)，足不出門就可查詢、對(duì)賬為賣點(diǎn)大力向客戶推介宣傳，使電子回單箱銷售取得了良好業(yè)績(jī)，同時(shí)推廣帶動(dòng)網(wǎng)上銀行、銀行卡等捆綁銷售。電子回單箱的推廣使用，有效緩解柜臺(tái)壓力，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，同時(shí)帶動(dòng)了其他中間業(yè)務(wù)的推廣。
5、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高內(nèi)部員工營(yíng)銷能力。面向個(gè)人客戶經(jīng)理、對(duì)公客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)柜員等一線營(yíng)銷人員深入開展網(wǎng)銀業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保一線營(yíng)銷人員了解網(wǎng)銀的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，熟悉網(wǎng)銀業(yè)務(wù)開通流程，為網(wǎng)銀業(yè)務(wù)迅速推廣普及奠定基礎(chǔ)。
6、有針對(duì)性重點(diǎn)營(yíng)銷。通過(guò)對(duì)客戶的細(xì)分，深入了解每一類客戶的需求特點(diǎn)和偏好特征，各有側(cè)重，有的放矢開展?fàn)I銷。
7、認(rèn)真梳理全轄代發(fā)工資客戶，做好客戶轉(zhuǎn)化工作，對(duì)具備開通網(wǎng)銀條件的客戶要全部轉(zhuǎn)化為網(wǎng)銀代發(fā)，新增客戶除特殊規(guī)定的以外都必須通過(guò)網(wǎng)銀代發(fā);
8、改變以往單一為企業(yè)開戶的簡(jiǎn)單做法，在為企業(yè)開戶的同時(shí)宣傳網(wǎng)上銀行的安全快捷方便等優(yōu)越性，使開戶企業(yè)樂(lè)意開通網(wǎng)銀服務(wù)，今年以來(lái)基本能做到每一個(gè)新開戶均辦理網(wǎng)上銀行。
9、大力宣傳我行網(wǎng)銀的優(yōu)點(diǎn)，加強(qiáng)個(gè)人網(wǎng)上銀行的推廣營(yíng)銷，在為每一位個(gè)人客戶辦理業(yè)務(wù)的同時(shí)推介引導(dǎo)其辦理網(wǎng)上銀行。
10、做好跟蹤服務(wù)，及時(shí)解決客戶遇到的困難和問(wèn)題，指導(dǎo)客戶上網(wǎng)安裝并進(jìn)行操作輔導(dǎo);通過(guò)建立良好的關(guān)系維系，讓網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)全面走近客戶，使客戶真正感受到網(wǎng)上銀行高端技術(shù)服務(wù)的魅力和優(yōu)勢(shì)，從而以客戶現(xiàn)身說(shuō)法帶動(dòng)其他客戶，促進(jìn)了網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)的.擴(kuò)大發(fā)展。
總的來(lái)講，XX支行全轄依托陣地營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)捆綁銷售,形成營(yíng)銷合力;完善獎(jiǎng)懲，落實(shí)考核，調(diào)動(dòng)員工積極性。同時(shí)抓住市場(chǎng)需求，拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，特色新業(yè)務(wù)取得實(shí)效性發(fā)展。
(二)堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，確保安全無(wú)事故。
今年以來(lái)，分行改革實(shí)施薪酬管理辦法和績(jī)效考核辦法后，員工思想曾一度出現(xiàn)較大波動(dòng)，為迅速扭轉(zhuǎn)該局面，支行一方面通過(guò)耐心細(xì)致的思想政治工作，積極主動(dòng)地宣傳股改，及時(shí)引導(dǎo)員工走出思想認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，另一方面聽取全行員工的意見，修訂支行績(jī)效考核辦法，各網(wǎng)點(diǎn)也相應(yīng)制定了考核措施;極大地提高了員工積極性。
加強(qiáng)內(nèi)控基礎(chǔ)管理工作,健全案防體系，以精細(xì)化管理為前提，以價(jià)值創(chuàng)造為核心，以風(fēng)險(xiǎn)控制為主線，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，推進(jìn)合規(guī)文化建設(shè)?，實(shí)現(xiàn)了安全、穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。今年以來(lái)全行實(shí)行無(wú)“雷區(qū)”。
1、牢固樹立“安全就是效益”的意識(shí)，以預(yù)防和懲治案件為著力點(diǎn)，深入開展規(guī)章制度教育和警示教育活動(dòng)，落實(shí)案件防范工作責(zé)任制。
2、認(rèn)真開展警示教育和合規(guī)守法教育活動(dòng)。制定支行的學(xué)習(xí)計(jì)劃，把工作落到實(shí)處。組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了有關(guān)法律、規(guī)章制度和銀行員工行為守則、全行員工的合規(guī)守法意識(shí)得到加強(qiáng)，違章操作現(xiàn)象明顯下降。
3、以“案防百日清查”活動(dòng)為切入點(diǎn)，加大了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患的標(biāo)本兼治和綜合治理力度，落實(shí)要害部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)防范和安全保衛(wèi)措施，有效防止了風(fēng)險(xiǎn)。
(三)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。
1、加大全行員工思想行為、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)知識(shí)與技能等方面等教育培訓(xùn)，切實(shí)提高員工的綜合素質(zhì)，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。
2、加強(qiáng)班子建設(shè)，以召開支行干部民主生活會(huì)位切入點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)黨建和思想政治工作。支行黨支部以“建設(shè)一流的隊(duì)伍，培育一流作風(fēng)，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)”為目標(biāo)，從自身建設(shè)抓起，班子成員嚴(yán)守“堂堂正正做人、踏踏實(shí)實(shí)干事、清情白白為政”的原則，在思想上勤于溝通，在工作上相互補(bǔ)臺(tái)，在實(shí)踐中率先垂范;嚴(yán)于律己，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，開拓創(chuàng)新，形成了一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心。帶動(dòng)全行干部職工努力拼搏、積極進(jìn)取。
三、目前工作中存在的問(wèn)題
1、業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡，全產(chǎn)品營(yíng)銷有待進(jìn)一步加大力度，中間業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢。
2、部份員工危機(jī)意識(shí)不夠強(qiáng)、觀念未能完成轉(zhuǎn)變。
3、員工素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。
四、第二季度的工作重點(diǎn)：
支行下半年要在鞏固已取得的成績(jī)基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地做好以下工作：
1、抓好隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工的組織歸屬感和職業(yè)使命感。
2、進(jìn)一步加大對(duì)公存款工作力度，加大全產(chǎn)品營(yíng)銷特別是重點(diǎn)產(chǎn)品營(yíng)銷力度，進(jìn)一步鞏固和發(fā)展第一季度已經(jīng)取得的成果，盡最大努力全面完成全年的目標(biāo)任務(wù)。
3、進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)內(nèi)控防范工作，落實(shí)安全制度，抓好反腐防案工作，保障各項(xiàng)工作的健康運(yùn)行。
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