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年度經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)范文
時(shí)間總在不經(jīng)意間匆匆溜走，我們的工作又告一段落了，回顧這段時(shí)間中有什么值得分享的成績(jī)呢？需要認(rèn)真地為此寫一份工作總結(jié)。我們?cè)撛趺慈懝ぷ骺偨Y(jié)呢？以下是小編為大家收集的年度經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
年度經(jīng)營(yíng)工作總結(jié) 篇1
20xx年，南方公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)域各子分公司和在建項(xiàng)目的共同努力下，指揮部全面履行各項(xiàng)職責(zé)，強(qiáng)化管理，銳意進(jìn)取，圓滿完成了年度各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
一、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況
20xx年集團(tuán)公司下達(dá)東南指承攬任務(wù)考核指標(biāo)為55億元，截至目前已完成承攬18項(xiàng)，新簽合同額75.31億元（不包括集團(tuán)物資采購(gòu)標(biāo)19項(xiàng)8.1億元），考核金額71.66億元，完成年度指標(biāo)的130.3%，承攬額位列集團(tuán)各區(qū)域第一名。
二、重要會(huì)議精神貫徹落實(shí)情況
年初以來，面對(duì)企業(yè)面臨的突出問題和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子站在全局的高度，提出了把集團(tuán)打造成“高品質(zhì)受尊敬旗艦型”企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，確立了“三增長(zhǎng)、兩確保、一提高”奮斗目標(biāo)，和“劃定兩條線、打贏三大戰(zhàn)役、深化五項(xiàng)改革”的發(fā)展思路和工作重點(diǎn)。南方公司緊密圍繞集團(tuán)新領(lǐng)導(dǎo)班子作出的重大決策部署，及時(shí)調(diào)整了區(qū)域經(jīng)營(yíng)思路與策略，采取了一系列措施與辦法。
1.把傳達(dá)學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)當(dāng)作常態(tài)化工作來抓。把學(xué)習(xí)集團(tuán)公司有關(guān)精神和決策部署作為指揮部一項(xiàng)常態(tài)化、制度化工作來抓。安排指揮部總經(jīng)濟(jì)師作為分管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各種會(huì)議精神、決策部署、管理辦法的收集、匯總、提煉，并及時(shí)安排傳達(dá)學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)，再經(jīng)會(huì)議研究制定出具體措施，并貫徹落實(shí) 。
2.圍繞集團(tuán)公司確立的發(fā)展思路和目標(biāo)開展經(jīng)營(yíng)工作。根據(jù)年初集團(tuán)公司確立的發(fā)展目標(biāo)和下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，對(duì)20xx年區(qū)域經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了系統(tǒng)的分析與總結(jié)，對(duì)20xx年區(qū)域經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和市場(chǎng)特點(diǎn)進(jìn)行了深入分析與研究，提出重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目清單與經(jīng)營(yíng)對(duì)策，分解下達(dá)了年度經(jīng)營(yíng)承攬指標(biāo)并簽訂了責(zé)任書，明確職責(zé)分工、為20xx年度責(zé)任指標(biāo)的全面完成明確經(jīng)營(yíng)方向、優(yōu)化資源配置，完善保障措施。
3.“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)開展的有聲有色。在集團(tuán)公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，深入開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)，結(jié)合南方公司實(shí)際情況與藍(lán)園項(xiàng)目一起，嚴(yán)格按照“嚴(yán)以修身、嚴(yán)以律己、嚴(yán)以用權(quán)”三個(gè)階段開展教育活動(dòng)，指揮部領(lǐng)導(dǎo)帶頭撰寫學(xué)習(xí)體會(huì)，積極開展對(duì)照檢查，互相學(xué)習(xí)交流，提升了黨員干部思想道德水平。
4.強(qiáng)化在建工程監(jiān)管，全面落實(shí)“管現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”要求。指揮部在深刻總結(jié)20xx年度在建工程監(jiān)管的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了在建工程監(jiān)管的力度，全面履行區(qū)域指揮部監(jiān)管職能，對(duì)區(qū)域內(nèi)在建項(xiàng)目分類監(jiān)管，重點(diǎn)關(guān)注鐵路重點(diǎn)工程、城市軌道、技術(shù)難度大的高速公路工程以及部分工期告急的項(xiàng)目，提前發(fā)現(xiàn)問題，會(huì)同在建子公司主動(dòng)防范，共同商議制定解決方案，積極協(xié)助資源調(diào)配，有力確保了區(qū)域在建工程安全、質(zhì)量、工期平穩(wěn)可控。
三.主要經(jīng)營(yíng)措施
通過對(duì)集團(tuán)公司系列會(huì)議精神和決策部署的學(xué)習(xí)，南方公司統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，針對(duì)指揮部的工作職責(zé)和特點(diǎn)，我們主要落實(shí)了以下四方面的經(jīng)營(yíng)措施：
1.狠抓落實(shí)，延伸細(xì)化各項(xiàng)管理辦法。根據(jù)集團(tuán)公司管理辦法，結(jié)合區(qū)域經(jīng)營(yíng)的具體情況，從整合提升區(qū)域整體經(jīng)營(yíng)活力、增加責(zé)任感與使命感角度出發(fā)，我們對(duì)有關(guān)條款進(jìn)行了延伸細(xì)化，出臺(tái)了《東南指績(jī)效考核與薪酬管理實(shí)施細(xì)則》，把抵押風(fēng)險(xiǎn)金、一標(biāo)一獎(jiǎng)、年終績(jī)效及信用評(píng)價(jià)等考核與獎(jiǎng)罰進(jìn)行了量化規(guī)定，并按規(guī)定已報(bào)集團(tuán)公司相關(guān)部門核備。同時(shí)，為規(guī)范內(nèi)部管理，東南指也完善并出臺(tái)了一些列的日常管理制度和辦法。
2.明確職責(zé)，強(qiáng)力推行精細(xì)化管理。根據(jù)集團(tuán)公司區(qū)域指揮部的的定位，我們對(duì)指揮部職能、職責(zé)重新進(jìn)行了梳理，形成了以經(jīng)營(yíng)承攬、在建工程監(jiān)控、客戶常態(tài)性拜訪、風(fēng)險(xiǎn)協(xié)調(diào)管控等模塊式工作內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)，做到工作標(biāo)準(zhǔn)化，責(zé)權(quán)利清晰化，推行量性化考核及獎(jiǎng)懲，逐步推進(jìn)區(qū)域經(jīng)營(yíng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、量性化管理。
3.整合資源，激發(fā)區(qū)域整體經(jīng)營(yíng)活力。針對(duì)東南區(qū)域經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)特點(diǎn)，為充分調(diào)動(dòng)區(qū)域內(nèi)各種經(jīng)營(yíng)要素，激發(fā)參投公司經(jīng)營(yíng)人員積極性，促進(jìn)在建項(xiàng)目多創(chuàng)信譽(yù)，提高區(qū)域整體經(jīng)營(yíng)能力，在東南指制定的《績(jī)效考核及薪酬管理實(shí)施細(xì)則》中，我們從集團(tuán)公司獎(jiǎng)勵(lì)給指揮部0.3‰“一標(biāo)一獎(jiǎng)”中，拿出0.1‰獎(jiǎng)勵(lì)參投公司，拿出0.03‰作為在建項(xiàng)目評(píng)優(yōu)評(píng)先獎(jiǎng)勵(lì)基金；同時(shí)在指揮部?jī)?nèi)部執(zhí)行全員抵押金制度，積極調(diào)動(dòng)區(qū)域內(nèi)所有經(jīng)營(yíng)力量。
4.把“守紀(jì)律、講規(guī)矩、轉(zhuǎn)作風(fēng)”擺著更加重要的位置。定期召開支部生活會(huì)，統(tǒng)一思想，凝聚人心，提振信心，進(jìn)一步完善組織體系、理順體制機(jī)制。不斷加強(qiáng)和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、維護(hù)大局穩(wěn)定推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)。
四、取得的成效
通過一年來的銳意改革與持續(xù)創(chuàng)新，經(jīng)營(yíng)管理成效已逐步顯現(xiàn)。
1.承攬額創(chuàng)新高。自2011年成立區(qū)域總部以來，閩贛兩省經(jīng)營(yíng)承攬首次突破70億，位列集團(tuán)各區(qū)域第一名。
2.在建項(xiàng)目平穩(wěn)可控。全年在建項(xiàng)目沒有出現(xiàn)重大安全質(zhì)量事故或經(jīng)營(yíng)失信行為。
3.成本費(fèi)用得到有效控制。實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)費(fèi)開支節(jié)約年度預(yù)算目標(biāo)。
4.迅速扭轉(zhuǎn)了區(qū)域發(fā)展不平衡的狀況。江西省的`經(jīng)營(yíng)工作得到加強(qiáng)，承攬任務(wù)明顯上升，全年承攬41億元，區(qū)域內(nèi)經(jīng)營(yíng)失衡局面初步得到改觀。
5.形成區(qū)域經(jīng)營(yíng)合力。重點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)群策群力，不論注冊(cè)備案、標(biāo)前論證、投標(biāo)決策、在建監(jiān)管或二次經(jīng)營(yíng)，指揮部人員都能發(fā)揮各自專業(yè)專長(zhǎng)，同心協(xié)力，互幫互助，精心維護(hù)、共同開拓區(qū)域經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。
五、在建工程監(jiān)管與協(xié)調(diào)情況
制定了在建項(xiàng)目監(jiān)管辦法，建立了日常巡查、配合重大檢查、協(xié)助完成鐵路、交通、市政信用評(píng)價(jià)等聯(lián)系機(jī)制。通過一標(biāo)一獎(jiǎng)設(shè)立在建項(xiàng)目評(píng)優(yōu)基金，鼓勵(lì)子分公司做好在建項(xiàng)目，維護(hù)市場(chǎng)，增強(qiáng)“靠現(xiàn)場(chǎng)增市場(chǎng)、以信譽(yù)促承攬”的意識(shí)與理念，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目滾動(dòng)發(fā)展。
指揮部對(duì)在建工程實(shí)行分類監(jiān)管，鐵路工程重點(diǎn)監(jiān)管九景衢、昌贛項(xiàng)目，多次現(xiàn)場(chǎng)幫助解決技術(shù)方案問題，協(xié)助做好南昌局與項(xiàng)目公司的溝通與協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目如期實(shí)現(xiàn)業(yè)主要求的節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)。軌道工程重點(diǎn)關(guān)注廈門地鐵1號(hào)線1標(biāo)的城市石方爆破方案及工期進(jìn)度、福州地鐵復(fù)雜地質(zhì)條件的盾構(gòu)掘進(jìn)等，多次邀請(qǐng)集團(tuán)技術(shù)中心來項(xiàng)目解決技術(shù)問題；高速公路工程則重點(diǎn)監(jiān)控福建延順高速公路的深水橋和長(zhǎng)大隧道、湄渝高速公路跨既有高速公路施工以及年底的通車目標(biāo)任務(wù)。
六.信用評(píng)價(jià)情況
1.鐵路項(xiàng)目20xx年上半年信用評(píng)價(jià)情況
京福7標(biāo)、合福站房3標(biāo)在全線11個(gè)標(biāo)段信用評(píng)價(jià)中均獲第二名；廈門前場(chǎng)貨場(chǎng)在參評(píng)4個(gè)項(xiàng)目中信用評(píng)價(jià)獲第一名；九景衢3標(biāo)在全線6個(gè)標(biāo)段信用評(píng)價(jià)中獲第三名；我集團(tuán)在南昌局信用評(píng)價(jià)
獲得第9名。下半年信用評(píng)價(jià)正在進(jìn)行，指揮部將與各項(xiàng)目部密切配合，及時(shí)掌握評(píng)價(jià)推進(jìn)情況，全力確保年度集團(tuán)公司下達(dá)信用評(píng)價(jià)目標(biāo)。
2.路外工程20xx年信用評(píng)價(jià)情況
閩贛兩省路外信用評(píng)價(jià)基本是在次年的一、二月份進(jìn)行。20xx年路外工程信用評(píng)價(jià)為：
�、鸥＝ㄊ。焊咚俟�，六公司資質(zhì)獲得AA級(jí)，集團(tuán)公司、一公司資質(zhì)各獲得A級(jí)；普通公路，六公司獲得A級(jí)；廈門建筑企業(yè)信用評(píng)價(jià)，集團(tuán)公司、六公司資質(zhì)均獲得A級(jí)。
�、平魇。焊咚俟�，集團(tuán)公司、二公司資質(zhì)獲得A級(jí)。20xx年信用評(píng)價(jià)工作即將展開，指揮部將繼續(xù)給與高度的關(guān)注，幫助與相關(guān)主管部門的溝通與匯報(bào)，確保年度路外信用評(píng)價(jià)目標(biāo)。
七、PPP項(xiàng)目跟蹤及參與情況
隨著國(guó)家PPP投資模式的大力推廣，閩贛兩省基礎(chǔ)設(shè)施相當(dāng)一部分工程已采用PPP投資模式，為適應(yīng)新形勢(shì)需要，東南指積極跟蹤PPP投資項(xiàng)目，先后對(duì)福建各地市的高速公路PPP項(xiàng)目、廈門新機(jī)場(chǎng)地下綜合管廊PPP項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤，收集相關(guān)資料，并編寫了調(diào)研分析資料報(bào)集團(tuán)公司參考，同時(shí)也參與了部分高速公路PPP項(xiàng)目投標(biāo)，以掌握投標(biāo)的具體情況，為后續(xù)可能真正的投標(biāo)打下基礎(chǔ)。
八、存在的問題
南方公司成立1年以來，雖然取得了一定成績(jī)，但仍然有很多不足之處，主要存在以下問題：主要指標(biāo)仍然集中在公路與鐵路上，其他領(lǐng)域沒有大的突破；以干促攬、以信譽(yù)贏取市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)不足，力度不夠；基礎(chǔ)工作有待加強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)思路欠開拓，經(jīng)營(yíng)辦法措施不多，總體經(jīng)營(yíng)能力與水平有待提高。
年度經(jīng)營(yíng)工作總結(jié) 篇2
時(shí)光如梭，20xx年即將過去，回顧自己在這一年來的工作，收獲和感觸頗多。本人有幸得到公司的信任和認(rèn)可，提升我為經(jīng)營(yíng)管理一部副班長(zhǎng)一職，使我在工作中得到了鍛煉和積累了管理經(jīng)驗(yàn)。在領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)及各位同事的協(xié)助下，憑著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，圓滿完成了公司給予的各項(xiàng)工作�，F(xiàn)就09年度工作、思想情況向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
1、2月份，代表免稅集團(tuán)參加電視臺(tái)表演《勇士》，得到領(lǐng)導(dǎo)一致好評(píng)。
2、2月14日情人節(jié)抽獎(jiǎng)活動(dòng)的宣傳工作，促進(jìn)了商場(chǎng)銷售。
3、2月29日參與維穩(wěn)綜治計(jì)生簽約大會(huì)。
4、3月1日——6月10日期間，調(diào)往物業(yè)部參與前后門改造監(jiān)督工作，成立監(jiān)督小組，主要由周開云、佘志明和我負(fù)責(zé)。主要有4個(gè)防護(hù)工作，包括人流出入的安全、施工人員的防護(hù)、晚上施工安全、自然災(zāi)害。期間施工順利進(jìn)行，施工人員零違規(guī)。前后門改造工作圓滿竣工。
5、4月15日參與商場(chǎng)紀(jì)律教育會(huì)議，內(nèi)容包括：中層管理人員的'培訓(xùn)內(nèi)容，為什么要解放思想，堅(jiān)持四個(gè)一致，反對(duì)自由主義。
6、4月22日，副班長(zhǎng)以上管理人員和行政人員發(fā)表了對(duì)《解放思想，反對(duì)自由主義》的心得體會(huì)�？偨Y(jié)出解放思想，反對(duì)自由主義，在日常管理，要有創(chuàng)新管理，提出日常文件與實(shí)際結(jié)合起來，與信息管理結(jié)合，提高工作效率。
7、5月7日，提出公司指導(dǎo)書《商品質(zhì)量管理規(guī)定》和《退換貨管理實(shí)施規(guī)定》的修改工作，主要由柳融佳、唐素芬和我負(fù)責(zé)。
8、6月1日起，我商場(chǎng)禁止使用塑料袋，只能使用環(huán)保膠袋，認(rèn)真做好監(jiān)督工作。
9、6月30日參與長(zhǎng)城信用卡在我商場(chǎng)進(jìn)行積分消費(fèi)的培訓(xùn)工作。
10、7月份，提出關(guān)于提高曼奴專柜銷售的建議，但因期間下雨天較多，推廣活動(dòng)效果不明顯，且促銷讓利不多，價(jià)格偏低，令銷售提升不大。
11、9月份殘奧期間的維穩(wěn)工作，做好安全防范。
12、9月份協(xié)助撤場(chǎng)專柜和裝修工作，配合物業(yè)部場(chǎng)地調(diào)整。由于裝修期間噪音和灰塵的影響，做好對(duì)旁邊柜臺(tái)的解說工作。
13、10月8、9日參與公司舉辦的“免稅金秋歡樂夜”，是其中一名舞蹈演員。整個(gè)晚會(huì)的表演非常成功。
14、10月10日參與集團(tuán)公司舉辦的“趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)”。主題是：我參與，我快樂。
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