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器材供應(yīng)站的上半年工作總結(jié)范文
20XX年生產(chǎn)二部面對(duì)主業(yè)單位生產(chǎn)不均衡及市場(chǎng)產(chǎn)品需求結(jié)構(gòu)變化的情況下，全體職工團(tuán)結(jié)一心，攻堅(jiān)克難，奮力拼搏，在公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門(mén)的支持幫助下，各方面均取得了較好的成績(jī)和進(jìn)步，完成了各項(xiàng)工作責(zé)任目標(biāo)�，F(xiàn)將生產(chǎn)二部20XX年上半年工作情況總結(jié)如下：
一、全年主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況
20XX年1-6月，生產(chǎn)編織袋836.59萬(wàn)條，完成年度確保目標(biāo)2350萬(wàn)條的35.60%。
20XX年1-6月，生產(chǎn)集裝袋15.62萬(wàn)條，完成年度確保目標(biāo)30萬(wàn)條的52.07%。
20XX年1-6月，生產(chǎn)塑編輕質(zhì)風(fēng)筒布5860米。
二、抓好生產(chǎn)組織，確保完成生產(chǎn)任務(wù)
上半年，內(nèi)部編織袋需求量減少、量小品種多產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生嚴(yán)重變化的情況下，經(jīng)周密安排，合理組織，認(rèn)真抓好人員管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備維護(hù)等各項(xiàng)工作，確保了生產(chǎn)順利進(jìn)行。按照生產(chǎn)計(jì)劃，不管訂單數(shù)量多少和產(chǎn)品生產(chǎn)工藝技術(shù)難易，都盡最大力量生產(chǎn)，精心調(diào)度周密安排。在訂單產(chǎn)品生產(chǎn)前，查對(duì)好庫(kù)存產(chǎn)品情況，計(jì)算好各工序生產(chǎn)數(shù)量，按照需要什么生產(chǎn)什么、急什么生產(chǎn)什么的原則，及時(shí)組織生產(chǎn)，靈活操作，用最少的人力最少的設(shè)備滿(mǎn)足生產(chǎn)，盡力做到不多產(chǎn)、不少產(chǎn)、不浪費(fèi)，保證產(chǎn)品按時(shí)供應(yīng)，又達(dá)到降耗的目的。
三、以現(xiàn)場(chǎng)為基點(diǎn)，全方面開(kāi)展安全工作
�。ㄒ唬﹪@現(xiàn)場(chǎng)抓安全，安全管理工作上臺(tái)階。在教育上全面方面多渠道加強(qiáng)安全教育工作，從安全理論知識(shí)、生產(chǎn)原理、員工安全意識(shí)、設(shè)備性能、安全操作方法、職工操作技能等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和訓(xùn)練，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)操作中注意事項(xiàng)與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的確認(rèn)告知，使每一名職工都能熟練掌握各自崗位的操作方法和知識(shí)，能夠熟知風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)所在部位和防護(hù)措施，確保了人的本質(zhì)安全；以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為著眼點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展自查自糾，全方位持之以恒抓安全，以人為本，從嚴(yán)管理，把查隱患、抓整改、反“三違”作為開(kāi)展日常安全工作的切入點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)消除隱患，做到認(rèn)真檢查確認(rèn)、及時(shí)整改落實(shí)，全方位跟蹤督促，確保了安全長(zhǎng)周期；扎實(shí)抓好重點(diǎn)危險(xiǎn)源管控，
（二）認(rèn)真落實(shí)安全管理責(zé)任制，層層分解落實(shí)目標(biāo)任務(wù)。20XX年年初，按照公司安全管理要求，及時(shí)制訂并簽訂了各級(jí)人員安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，使各級(jí)人員牢記自己的安全生產(chǎn)職責(zé)，將安全工作落實(shí)到車(chē)間、班組和個(gè)人并進(jìn)行考核跟蹤。
（三）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)隱患自查整改工作，確保設(shè)備人員本質(zhì)安全。今年以來(lái)，我們把查隱患、反“三違”作為抓現(xiàn)場(chǎng)安全切入點(diǎn)，大力開(kāi)展自查自糾和隱患整改，明確安全責(zé)任，嚴(yán)格檢查考核。半年來(lái)，查處各類(lèi)違章違紀(jì)行為100項(xiàng)，處罰金額共計(jì)5585元；開(kāi)展自查自糾23次，查出有關(guān)“安全、設(shè)備、6S”等方面問(wèn)題219項(xiàng)，均已按時(shí)按要求完成整改；安全知識(shí)一問(wèn)一答抽查188人次，并對(duì)5名抽查不合格的員工進(jìn)行了批評(píng)教育，督促其學(xué)習(xí)考核合格；煙火攜帶抽查251人次，無(wú)人攜帶。
（四）多渠道開(kāi)展安全教育工作，全面提高職工安全意識(shí)。 一是嚴(yán)格按要求認(rèn)真開(kāi)展好安全培訓(xùn)工作，及時(shí)下發(fā)一問(wèn)一答知識(shí)、事故案例、檢查通報(bào)以及其它安全學(xué)習(xí)資料，要求各車(chē)間、班組認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)記錄。上半年開(kāi)展新員工培訓(xùn)8人次，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)13人次，返崗復(fù)工培訓(xùn)1人次，先后組織139人·次參加公司級(jí)思政培訓(xùn)、從業(yè)人員安全培訓(xùn)、消防安全知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率達(dá)百分之百。
二是加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及崗位危險(xiǎn)源的識(shí)別確認(rèn)和技術(shù)防范，對(duì)彩印廠房、油墨庫(kù)房、筒布庫(kù)房納入重點(diǎn)檢查管理對(duì)象，修訂完善彩印崗位內(nèi)控重大危險(xiǎn)源管理制度，建立筒布庫(kù)房?jī)?nèi)控重大危險(xiǎn)源管理制度，統(tǒng)一規(guī)范安全檢查確認(rèn)臺(tái)賬，嚴(yán)格取用和存放操作規(guī)程，確保重點(diǎn)危險(xiǎn)源適時(shí)處于受控狀態(tài)。對(duì)在用的設(shè)備加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別確認(rèn)，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行模擬分析，確定正確安全的操作手法，跟蹤指導(dǎo)員工實(shí)踐，不斷完善，形成規(guī)范正確的操作法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)部位增設(shè)技術(shù)防范設(shè)施和設(shè)備應(yīng)急停機(jī)按鈕，減少和降低了風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)車(chē)間出現(xiàn)的一些安全隱患，按照“四不放過(guò)”的原則，認(rèn)真查找分析發(fā)生事故的原因，提出行之有效的防范和整改措施，并形成書(shū)面文字報(bào)告，印發(fā)至各車(chē)間班組進(jìn)行學(xué)習(xí)，吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)事故防范，做到崗位危險(xiǎn)識(shí)別和防范措施兩個(gè)100%，從而避免類(lèi)似事故的發(fā)生。
�。ㄎ澹┖粚�(shí)消防基礎(chǔ)管理工作，提高防火減災(zāi)應(yīng)急能力。
一是加強(qiáng)對(duì)員工預(yù)防火災(zāi)事故、消防設(shè)施和器材的使用、疏散逃生安全知識(shí)和技能的教育培訓(xùn)，嚴(yán)格火源管理，加大對(duì)人員煙火攜帶和設(shè)備電線(xiàn)電器檢查力度，嚴(yán)禁將煙火攜帶進(jìn)入生產(chǎn)廠區(qū)，抓好電風(fēng)扇、飲水機(jī)、取暖設(shè)備等電器設(shè)備的規(guī)范使用。
二是抓好消防設(shè)施檢查和管理，采取日常巡查及定期檢查方式，對(duì)各消防設(shè)施和器材進(jìn)行檢查，對(duì)銹蝕的消防栓箱和消防水管進(jìn)行除銹刷漆保養(yǎng)3套·次，及時(shí)更換濕霉損壞的消防水帶2根和壓力不足的干粉滅火器8具，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，并對(duì)各消防器材和消防設(shè)施落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行管理，通過(guò)檢查和采取各種措施，保障消防器材和消防設(shè)施的完好。
三是加強(qiáng)動(dòng)火作業(yè)防火管理，嚴(yán)格動(dòng)火作業(yè)證管理制度，作業(yè)前要求做好了安全防范措施、作業(yè)人員安全教育，做好作業(yè)時(shí)安全監(jiān)護(hù)工作。針對(duì)防火重點(diǎn)關(guān)鍵部位，堅(jiān)持做好每日巡查，配置數(shù)量充足的滅火器材。
四是為進(jìn)一步提高職工事故應(yīng)急處置能力，積極開(kāi)展事故應(yīng)急處置演練，針對(duì)各車(chē)間、班組生產(chǎn)實(shí)際，分別修訂完善了12個(gè)班組的火災(zāi)事故、機(jī)械傷害事故和觸電事故應(yīng)急處置方案，并在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中開(kāi)展事故應(yīng)急演練，使職工掌握了相應(yīng)的應(yīng)急處置方法。
5.建立完善安全操作規(guī)章制度，做到安全工作有章可循。重新補(bǔ)充、修訂、完善了二部部分在用設(shè)備的安全操作規(guī)程，使其更科學(xué)，更符合我們的生產(chǎn)實(shí)際，制訂了新進(jìn)設(shè)備的安全操作規(guī)程，組織操作
人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握安全要點(diǎn)和操作要點(diǎn)，確保自身安全和設(shè)備安全。
四、嚴(yán)格產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量檢驗(yàn)，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步完善了質(zhì)量管理基礎(chǔ)資料。結(jié)合部門(mén)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)一步完善了各主要工序質(zhì)量管理規(guī)定，進(jìn)一步明確了崗位職責(zé)，通過(guò)基礎(chǔ)資料的完善，規(guī)范了部門(mén)的質(zhì)量管理，優(yōu)化了部門(mén)質(zhì)量管理體系。加強(qiáng)工藝參數(shù)控制，嚴(yán)格質(zhì)量跟綜考核，提高產(chǎn)品成品率。
�。ǘ┘訌�(qiáng)產(chǎn)品檢驗(yàn)和工藝改進(jìn)。堅(jiān)持對(duì)各道工序產(chǎn)品質(zhì)量的日常隨機(jī)抽檢與例檢工作，做到有跟蹤、有檢查、有整改、有復(fù)查，有記錄，把好每道工序質(zhì)量控制的源頭，對(duì)各崗位產(chǎn)品檢驗(yàn)出的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)工藝調(diào)整，各工序生產(chǎn)質(zhì)量改善明顯，拉絲克重控制更加精準(zhǔn)，圓織布面平整度有了較大改善，產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定提高。
五、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和小改小革，扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效工作
以“職工創(chuàng)新工作室”為依托，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和小改小革，扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效工作，對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行攻關(guān)，切實(shí)解決安全、質(zhì)量、生產(chǎn)效率等問(wèn)題，在安全、設(shè)備、生產(chǎn)工藝、降本增效等方面開(kāi)展小改小革、技術(shù)創(chuàng)新和提質(zhì)降耗工作。今年以來(lái)，各車(chē)間職工積極動(dòng)手動(dòng)腦進(jìn)行技術(shù)改造和修舊利廢，加強(qiáng)對(duì)原輔材消耗、綜合能耗、人力資源配置等指標(biāo)的控制，不斷挖掘潛能，持續(xù)做好“降本增效”和“提質(zhì)降耗”工作。先后完成了單片印刷機(jī)三色變四色改造、通用圓織機(jī)的凸輪修復(fù)再使用和使用礦砂絲生產(chǎn)集裝袋的技術(shù)攻關(guān)等7項(xiàng)小改小革和技術(shù)創(chuàng)新，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高生產(chǎn)工作效率，促進(jìn)了部室生
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