【精選】公司個(gè)人工作總結(jié)4篇
總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？以下是小編整理的公司個(gè)人工作總結(jié)4篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
公司個(gè)人工作總結(jié) 篇1
司內(nèi)部員工調(diào)職管理規(guī)定》(試行)的通知為配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展、組織變革及員工職業(yè)生涯規(guī)劃需要，為員工職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造充分實(shí)施才華的平臺(tái)機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范公司的勞動(dòng)用工及調(diào)職管理，指導(dǎo)相關(guān)人員遵守調(diào)職管理流程和制度，提高人力資源管理的效率，人力資源部再結(jié)合國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)及公司現(xiàn)行操作需要，充分征詢相關(guān)部門意見的基礎(chǔ)上制訂了《公司內(nèi)部員工調(diào)職管理規(guī)定》(試行)，現(xiàn)予公布，從公布之日起實(shí)施。附件
《公司內(nèi)部員工調(diào)職管理規(guī)定》(試行)京信通信北京區(qū)域人力資源部經(jīng)理：左磷石先生(兼任)二〇一〇年四月十日第1頁共10頁公司內(nèi)部員工調(diào)職管理規(guī)定(試行)1目的
為進(jìn)一步加強(qiáng)公司的員工調(diào)職管理和規(guī)范用工，指導(dǎo)相關(guān)人員按規(guī)定辦理相關(guān)調(diào)職手續(xù)，規(guī)范人力資源調(diào)職管理的流程，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。
2適用范圍
本規(guī)定適用于京信北京區(qū)域全體員工。
3定義
本規(guī)定所指的調(diào)職是指公司內(nèi)各一級(jí)部門之間、或一級(jí)部門內(nèi)部的工作崗位異動(dòng)。不包括職務(wù)晉升的調(diào)職，涉及職務(wù)晉升(發(fā)文任命的)的調(diào)職按職務(wù)晉升流程處理，具體辦法參照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
4調(diào)職的分類
按調(diào)職形式分類，分為調(diào)崗、不能勝任調(diào)職、借調(diào)三種。
調(diào)崗：基于符合員工工作能力和發(fā)展意向，因組織變革、機(jī)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)需要或員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展及歷練需要，進(jìn)行的跨一級(jí)部門的崗位異動(dòng)或一級(jí)部門內(nèi)部的工作崗位異動(dòng)。
不能勝任調(diào)職：?jiǎn)T工經(jīng)考核或確認(rèn)無法勝任目前崗位，由公司安排的.崗位調(diào)整或待崗培訓(xùn)。
借調(diào)：因突發(fā)性工作任務(wù)形成崗位空缺，由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)的人員借用、工資勞動(dòng)關(guān)系不變的臨時(shí)性異動(dòng)。
5調(diào)職管理規(guī)定5.1個(gè)人申請(qǐng)調(diào)崗的基本條件?在原崗位工作滿一年;且年度績(jī)效考核B級(jí)及以上;?原部門同意，且通過調(diào)入部門及人力資源部面試審批同意;第2頁共10頁?跨一級(jí)部門的調(diào)崗須經(jīng)人力資源部、區(qū)域總監(jiān)審批。
5.2調(diào)職的基本規(guī)定?公司基于業(yè)務(wù)發(fā)展及員工職業(yè)發(fā)展需要，會(huì)適時(shí)調(diào)配崗位及人力資源，員工應(yīng)遵循“公司利益高于個(gè)人利益，局部利益服從大局利益”的原則，服從公司的合理安排。
?調(diào)崗要符合人崗匹配原理，最大限度發(fā)揮人力資源配置的作用，確保崗位與員工的意識(shí)、素質(zhì)、能力和經(jīng)驗(yàn)相匹配;公司允許員工在各一級(jí)部門內(nèi)部和一級(jí)部門之間合理流動(dòng)，但不允許未經(jīng)所在部門領(lǐng)導(dǎo)同意私下與員工溝通，嚴(yán)禁在公司內(nèi)部相互挖角。
?跨一級(jí)部門調(diào)職管理由公司人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌監(jiān)督管理，一級(jí)部門內(nèi)部的調(diào)崗由一級(jí)部門負(fù)責(zé)人管控，需報(bào)人力資源部審批，任何人不得不經(jīng)審批程序直接進(jìn)行崗位調(diào)整異動(dòng)，違者追究執(zhí)行調(diào)崗當(dāng)事人及主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，根據(jù)情節(jié)給予口頭或書面警告處理，情節(jié)嚴(yán)重的，予以嚴(yán)重違紀(jì)處理;?無論是調(diào)崗或借調(diào)，員工到新崗位均需接受適當(dāng)?shù)目疾炱�，考察期員工應(yīng)及時(shí)提交工作總結(jié)給部門，及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)調(diào)崗后思想工作情況。調(diào)入部門應(yīng)根據(jù)其工作態(tài)度、行為、業(yè)績(jī)、潛質(zhì)做出該員工能否勝任新崗位的評(píng)定。
考察期如不能勝任新崗位，公司有權(quán)予以調(diào)回原崗位、重新核定新崗位或重新核定員工薪酬處理;?員工調(diào)職應(yīng)服從部門的合理工作安排，不服從工作安排著，按《京信通信獎(jiǎng)懲管理辦法》規(guī)定處理;屬于不能勝任調(diào)崗的，可直接進(jìn)入待崗培訓(xùn)流程或按《京信通信獎(jiǎng)懲管理辦法》規(guī)定處理。
?在公司內(nèi)的調(diào)動(dòng)(已正式發(fā)文為準(zhǔn))，公司工齡累計(jì)計(jì)算，崗位調(diào)動(dòng)通知未予明確變更的地方及與調(diào)動(dòng)不相沖突的地方，原勞動(dòng)合同繼續(xù)有效。
6調(diào)職程序：第3頁共10頁6.1調(diào)崗的程序分為跨一級(jí)部門的調(diào)崗和一級(jí)部門內(nèi)部的調(diào)崗。
6.1.1跨一級(jí)部門的調(diào)崗
分為公司提出、個(gè)人提出兩種?公司提出的調(diào)崗程序
調(diào)入部門提出調(diào)崗申請(qǐng)------與人力資源部、調(diào)出部門及員工本人協(xié)商一致-----人力資源部審核------區(qū)域總監(jiān)審批------人力資源部發(fā)調(diào)崗?fù)ㄖ?-員工按調(diào)崗流程交接報(bào)到;?員工提出的調(diào)崗程序
員工個(gè)人提出調(diào)崗申請(qǐng)------調(diào)出部門審核------調(diào)入部門審核------人力資源部負(fù)責(zé)人審核------區(qū)域總監(jiān)審批------人力資源部發(fā)調(diào)崗?fù)ㄖ?----員工按調(diào)崗流程交接報(bào)到;6.1.2一級(jí)部門內(nèi)部的調(diào)崗一級(jí)部門負(fù)責(zé)人審批后報(bào)人力資源部審批備案做變更登記。
6.2不能勝任崗位調(diào)整的程序用人部門提出申請(qǐng)(書面形式，附不勝任崗位的考核結(jié)果、工作表現(xiàn)資料，要求有員工本人、部門負(fù)責(zé)人及一級(jí)部門負(fù)責(zé)人的簽字意見)-----人力資源部審核情況------人力資源部與用人部門共同協(xié)調(diào)新崗位安排(一周協(xié)調(diào)未果，安排待崗培訓(xùn))------員工交接并到新崗位報(bào)到(或待崗培訓(xùn))。
6.3借調(diào)程序用人部門提出用人申請(qǐng)------人力資源部與用人部門、調(diào)出部門及員工本人協(xié)商------人力資源部發(fā)借調(diào)通知------員工按借調(diào)流產(chǎn)呢個(gè)交接報(bào)到。
6.4其它主管級(jí)、關(guān)鍵核心崗位或特殊人員的調(diào)職需經(jīng)區(qū)域總監(jiān)審批;各部門內(nèi)部之間的審批具體流程由各部門內(nèi)部報(bào)相應(yīng)主管領(lǐng)導(dǎo)確定，確定第4頁共10頁后的內(nèi)部審批流程報(bào)人力資源部備案;如流程及審批人變化需知會(huì)人力資源部。
7基本職責(zé)7.1員工職責(zé)
?經(jīng)協(xié)調(diào)同意調(diào)崗后，在調(diào)崗?fù)ㄖ洗_認(rèn)或簽署勞動(dòng)合同變更協(xié)議;?在接到調(diào)崗?fù)ㄖ�，要按�?guī)定日期進(jìn)行交接和報(bào)到;?到新崗位后，要服從部門工作安排，接受考察期的考察;?員工個(gè)人提出調(diào)崗的，要書面提出申請(qǐng)理由。
7.2調(diào)入部門職責(zé)
?負(fù)責(zé)審核調(diào)崗人員資料及面試;?由調(diào)入部門提出的調(diào)崗和借調(diào)，負(fù)責(zé)與調(diào)出部門協(xié)商取得一致;?指導(dǎo)調(diào)入員工辦理調(diào)入手續(xù);?負(fù)責(zé)調(diào)入人員的崗位培訓(xùn)、工作安排等;?負(fù)責(zé)內(nèi)部調(diào)職的管控并將內(nèi)部調(diào)職資料交人力資源部備案。
7.3調(diào)出部門職責(zé)
?負(fù)責(zé)審核條崗人員資料及資格;?負(fù)責(zé)與調(diào)入部門協(xié)商，配合調(diào)入部門按規(guī)定做好資料審核及信息提供工作;?負(fù)責(zé)辦理調(diào)出人員辦理工作轉(zhuǎn)移及交接手續(xù);?負(fù)責(zé)及時(shí)與人力資源部溝通信息。
7.4人力資源部職責(zé)
?負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、監(jiān)督、管理公司調(diào)職管理工作，合理配置公司人力資源;?負(fù)責(zé)審核調(diào)崗人員資料及調(diào)崗信息，審核調(diào)崗資格、程序的符合性;?負(fù)責(zé)與用人部門、調(diào)出部門及本人協(xié)商，確認(rèn)調(diào)職員工的崗位、薪酬、考察期限等;第5頁共10頁?負(fù)責(zé)調(diào)職通知發(fā)文及員工調(diào)職的交接事項(xiàng)的核定與跟進(jìn);?負(fù)責(zé)指導(dǎo)員工在調(diào)崗?fù)ㄖ獣洗_認(rèn)或指導(dǎo)員工簽署勞動(dòng)合同變更協(xié)議書;?負(fù)責(zé)指導(dǎo)做好組織架構(gòu)變動(dòng)、HR系統(tǒng)變更、工牌考勤、門禁設(shè)置等的變更。
8記錄表格8.1員工調(diào)動(dòng)崗位申請(qǐng)審批表(適用于員工提出)8.2單位申請(qǐng)調(diào)動(dòng)員工崗位審批表(適用于單位提出)8.3借調(diào)員工申請(qǐng)審批表(試用于借調(diào))8.4部門內(nèi)部調(diào)崗備案登記表(適用于內(nèi)部調(diào)崗交人力資源部備案用)員工調(diào)動(dòng)崗位申請(qǐng)審批(適用于員工提出)申請(qǐng)日期
姓名學(xué)歷年月日年齡專業(yè)性別入職日期第6頁共10頁原部門及分組擬調(diào)往部門及分組調(diào)動(dòng)原因原崗位職務(wù)擬調(diào)崗位職務(wù)申請(qǐng)人員工在原部門工作表現(xiàn)情況說明：年月日簽字
原部門意部門審批意見(一級(jí)部門負(fù)責(zé)人填寫)見□同意調(diào)動(dòng)□不同意調(diào)動(dòng)年月日□其他_____年月日簽字
審批意見(一級(jí)部門負(fù)責(zé)人填寫)
調(diào)入部門意見□同意調(diào)入□不同意調(diào)入□其他_____考察期為：__月簽字
年月日否□是□(按元/月發(fā)放)人力資源工資是否調(diào)整部審核意見簽字
年月日區(qū)域總監(jiān)審批簽字：年月日部門申請(qǐng)調(diào)動(dòng)員工崗位審批表(適用于部門提出)申請(qǐng)部門名稱
申請(qǐng)調(diào)動(dòng)員工基本情況(由申請(qǐng)調(diào)入分組
姓名性別學(xué)歷申請(qǐng)日期
年齡入職日期專業(yè)第7頁共10頁年月日部門填寫)原部門及分組擬調(diào)任部門及分組調(diào)動(dòng)原因?qū)徟庖姡涸瓖徫宦殑?wù)擬調(diào)任現(xiàn)崗位職務(wù)□同意調(diào)入，考察期___個(gè)月□不同意調(diào)入___部門負(fù)責(zé)人簽字
年部門審批意見
調(diào)出部門審批意見□其他_月日□不同意調(diào)出□其他_____部門負(fù)責(zé)人簽字
年月日□本人同意本次調(diào)崗，愿意接受考察期，服從按新崗位薪酬發(fā)放本人薪金員工本人□本人不同意調(diào)崗意見□其他意見_________________________本人簽字
年月日工資是否調(diào)整否□是□(按元/月發(fā)放)人力資源其它意見
部負(fù)責(zé)人意見簽字
年月日區(qū)域總監(jiān)審批(適用于借調(diào))申請(qǐng)部門名稱
借調(diào)人數(shù)申請(qǐng)借調(diào)員工基本情況(由借調(diào)部借調(diào)時(shí)間員工基本第8頁共10頁□同意調(diào)出簽字：年月日單位借調(diào)員工申請(qǐng)審批表分組
共年月申請(qǐng)日期
人，其中
日至年月日，共月日年月日門填寫)素質(zhì)要求其他要求：調(diào)出部門審批意見
調(diào)出部門審批意見部門負(fù)責(zé)人簽字
日期
□本人服從借調(diào)□本人不同意借調(diào)□其他意見_______(如人次過多，可在借調(diào)通知書簽字)本人簽字
日期：?jiǎn)T工本人意見人力資源部負(fù)責(zé)人意見人力資源部負(fù)責(zé)人簽字
日期：區(qū)域總監(jiān)審批區(qū)域總監(jiān)簽字
日期：8.1部門內(nèi)部調(diào)崗備案登記表(適用于內(nèi)部調(diào)崗交人力資源部備案用)分組
年齡專業(yè)填表日期
性別入職時(shí)間年月日申請(qǐng)部門名稱
調(diào)崗員工基本信息姓名學(xué)歷第9頁共10頁調(diào)崗前員工原原所在部門崗位基及分組本情況調(diào)崗后員工崗現(xiàn)所在部門位基本及分組情況部門負(fù)責(zé)人審批意見原崗位現(xiàn)崗位簽字：年月日自____年____月____日起正式調(diào)崗調(diào)崗時(shí)間人力資源部確認(rèn)簽字
年月日(組織架構(gòu)/人事系統(tǒng))(工牌/門禁/考勤)(勞動(dòng)合同、其他)人力資源部備案記錄簽字
日期：簽字
日期：簽字
公司個(gè)人工作總結(jié) 篇2
時(shí)光飛逝，伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節(jié)奏，20xx年就這樣快接近尾聲，雖然我來公司時(shí)間還不太長(zhǎng)，但是時(shí)間的腳步依然沒有放慢它前行的腳步，經(jīng)過這一段時(shí)間的工作，有很多所感所悟，現(xiàn)總結(jié)如下：
對(duì)于工作這個(gè)詞，是潛移默化的接受的，作為一名從高校畢業(yè)時(shí)間很短的學(xué)生來說，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)、工作經(jīng)驗(yàn)都很缺乏，所以在平時(shí)我要多學(xué)多問，付出比別人更多的努力。在公司里面我深切的感受到的是領(lǐng)導(dǎo)們無微不至的關(guān)懷，同事們團(tuán)結(jié)奮發(fā)、互幫互助的干勁，工作中認(rèn)真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，這對(duì)走上工作崗位時(shí)間短的我來說是受益匪淺的，為我邁向正確的人生道路打下了良好的基礎(chǔ)。
沒有太多宏偉的高瞻遠(yuǎn)矚，也沒有過于細(xì)膩的深切體會(huì)，只是在工作的當(dāng)中的一些瑣碎的想法和話語，分為幾方面總結(jié)：
一、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，作好本職工作
學(xué)習(xí)是一輩子的事情，我學(xué)的是電子商務(wù)專業(yè)，對(duì)工程資料方面幾乎是零的開始，所以初期就很盲目，給自己的崗位學(xué)習(xí)造成了極大的阻礙，后來經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)和同事的及時(shí)引導(dǎo)，加上自我深入的感性認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)，逐漸的`對(duì)工作性質(zhì)和工作內(nèi)容有了良好的適應(yīng)，萬事開頭難，有了一個(gè)好的開始，我相信以后的工作會(huì)進(jìn)行的很順利，自己的進(jìn)步會(huì)很明顯。
二、理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中成長(zhǎng)
無論我們的理論知識(shí)多么豐富，最后都是要回歸到實(shí)踐中來，因?yàn)楣ぷ鞅旧砭褪菍?shí)踐性的。
在以前談到理論聯(lián)系實(shí)際，就會(huì)潛意識(shí)的理解為把書面的理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為被動(dòng)的動(dòng)作行為。在參加工作之后才發(fā)現(xiàn)，以前的想法都是片面的或形而上學(xué)的，因?yàn)橐郧八伎紗栴}都是基于完全的理論之上，沒有真正觸碰到實(shí)踐的東西，才會(huì)導(dǎo)致理解結(jié)果顯得單薄和脆弱。直到慢慢的接觸到實(shí)際的工作，并在工作中去處理以一些問題，才發(fā)現(xiàn)理論和實(shí) 際其實(shí)是相輔相成的，理論聯(lián)系實(shí)際本事是應(yīng)該具備主觀能動(dòng)性的，理論和實(shí)踐又是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的互相轉(zhuǎn)化的過程。我們的實(shí)踐需要以理論作為基石，然后在理論基礎(chǔ)上去探索和實(shí)施;而我們?cè)趯?shí)踐過程中又不斷的進(jìn)行總結(jié)和思考，為自己的理論知識(shí)補(bǔ)充鮮活的營(yíng)養(yǎng)。理論和實(shí)踐又是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的互相轉(zhuǎn)化的過程，
冰凍三尺，非一日之寒。經(jīng)過實(shí)踐的積累，自己在工作的各方面都有了明顯的進(jìn)步，每次遇到困難時(shí)，我就虛心系向別人請(qǐng)教，事后自己又歸納總結(jié)，不斷的改進(jìn)自己的方式方法，雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙，但我會(huì)在今后的工作中不斷的歷練和提升的。
三、加強(qiáng)思想文化建設(shè)，提升綜合素質(zhì)
我作為公司的一名新人，也將是未來的新生力量，深感肩上的責(zé)任重大。公司的領(lǐng)導(dǎo)也時(shí)常教導(dǎo)我們要多學(xué)習(xí)各種知識(shí)，多參加各種活動(dòng)，鍛煉自己多方面的能力，以提高自身的素質(zhì)層次。
我平時(shí)也保持著讀書的習(xí)慣，讀中國(guó)古典的名著和現(xiàn)當(dāng)代的一些勵(lì)志的書籍，書籍是人類進(jìn)步的階梯，我從書中得到了太多太多的東西，自身的進(jìn)步和充實(shí)有書籍的很大功勞。
經(jīng)過了這一階段的工作和學(xué)習(xí)，感觸很多，收獲也很多，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在今后的時(shí)間里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)，也為個(gè)人的提高創(chuàng)造更多的空間。
四、自身不足之處，及今后工作計(jì)劃
一年來的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí)、服務(wù)上還不夠，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距，與客戶溝通還在基本格式上徘徊，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。
發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。面對(duì)督查事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動(dòng)找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長(zhǎng)才干。
發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營(yíng)養(yǎng)”;同時(shí)，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹立辦公室的良好形象。
公司個(gè)人工作總結(jié) 篇3
這近四個(gè)星期以來，我先在各車間走動(dòng)觀察，熟悉公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的工藝流程或制度標(biāo)準(zhǔn)，隨時(shí)不懂隨時(shí)請(qǐng)教。我想，既然來到公司，那么我就應(yīng)當(dāng)對(duì)未來可能面臨的各種情況做好充分的心理準(zhǔn)備。
這段時(shí)間以來，我所接觸到的事情主要有：包裝及印業(yè)廢紙打包、廢紙外賣過磅、檢視車間倉(cāng)庫(kù)、公司制度標(biāo)準(zhǔn)流程制定會(huì)議等。
當(dāng)楊總有重要會(huì)議時(shí)我會(huì)在旁做好會(huì)議記錄，然后及時(shí)整理出來向她做出匯報(bào)；有時(shí)會(huì)議中會(huì)提到一些關(guān)于車間生產(chǎn)或機(jī)械方面等我不懂的問題，我會(huì)先做好記錄，會(huì)議結(jié)束后再自己去車間里看一看，請(qǐng)教車間里的師傅，至少明白所然為止，再做好后期問題處理跟蹤工作，定期向楊總作出匯報(bào)。
下車間轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)看看，是請(qǐng)教了公司體系現(xiàn)場(chǎng)管理的主管，關(guān)注生產(chǎn)衛(wèi)生和生產(chǎn)安全，為產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量創(chuàng)造可靠條件。在這一過程中，我也學(xué)到了很多實(shí)用的東西，比如從機(jī)器的擺放和運(yùn)轉(zhuǎn)上看是否存在工傷安全隱患，從消防器材、消防通道的設(shè)置安排中觀察是否存在消防隱患，從設(shè)備、電力等方面觀察事故隱患，以及車間門窗是否衛(wèi)生、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)是否漏油、員工上班是否持證或穿戴工作服等等，這些都是要從細(xì)節(jié)上去觀察卻又關(guān)系著生產(chǎn)安全大事的地方，從6s的現(xiàn)場(chǎng)管理中我也可以看出公司對(duì)安全和生產(chǎn)方面的重視，而這些也正是產(chǎn)品質(zhì)量的保證。
由于所處的行業(yè)較為敏感，公司對(duì)于半成品、殘次品等廢品的處理也尤為謹(jǐn)慎，楊總將印業(yè)廢紙尤其是袋裝廢紙的打包監(jiān)督交給我負(fù)責(zé)跟蹤，要求殘次品必須是經(jīng)過裁切的確認(rèn)無用的后才可壓縮打包處理；對(duì)于包裝和印業(yè)兩邊工廠的廢品外賣，我則主要負(fù)責(zé)監(jiān)督過磅點(diǎn)數(shù)和裝載監(jiān)督。在車間里呆久了，與那些一線工人們有了一些接觸，再看到他們時(shí)我也常常會(huì)想，在社會(huì)中的二八法則里，他們是實(shí)實(shí)在在的那80%靠體力吃飯的群體，他們每個(gè)人的工作都是固定在車間里的某個(gè)區(qū)域，日復(fù)一日地重復(fù)著同樣的動(dòng)作，有的人甚至還要白班夜班兩班倒，或許在他們中的很多人看來，有吃有住有相對(duì)適度的工資拿，那就是他們的一個(gè)工作機(jī)會(huì)，尤其看到那些與自己父母年紀(jì)相當(dāng)?shù)膸煾祩�，我更是覺得他們不容易，而我所能做的，也不過就是盡可能地對(duì)他們以及他們的工作給予尊重和理解。
此外，在為楊總做會(huì)議記錄的.過程中，我也有一些其它的體會(huì)：各部門相互之間都需要良好的溝通協(xié)調(diào)關(guān)系，信息傳達(dá)要及時(shí)準(zhǔn)確，各部門職責(zé)要明確分工，每一個(gè)部門每一個(gè)車間乃至每一道工序都應(yīng)有具體可行并與時(shí)更新的制度流程標(biāo)準(zhǔn)可循，對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)要有嚴(yán)格的執(zhí)行，這樣公司中各部門的工作才會(huì)及時(shí)有效，即達(dá)到規(guī)范化管理的效果。
這段時(shí)間在公司的學(xué)習(xí)和工作，對(duì)我而言也是一次重要的實(shí)踐；而這樣的一次實(shí)踐也是對(duì)我過去大學(xué)四年所學(xué)知識(shí)與能力的一種考察檢驗(yàn)。在觀摩公司一些規(guī)劃性資料時(shí)，其中會(huì)提到許多我們已學(xué)過的管理理論或方法，有的我還記得很清楚，有的卻印象模糊，于是我把不清楚的理論點(diǎn)都記下來待下班后再查閱復(fù)習(xí)，我想這也算是一種查漏補(bǔ)缺吧；而在看公司財(cái)務(wù)報(bào)表或在會(huì)中討論一些有關(guān)生產(chǎn)等各方面問題時(shí)我也會(huì)很慶幸大學(xué)期間曾參加過gmc比賽，因?yàn)榻佑|過這樣一場(chǎng)高度模擬的比賽，在面對(duì)很多如工人、機(jī)器等實(shí)際問題時(shí)我可以理解得更為深刻，只可惜理解歸理解，在真正解決這些問題上我卻并不那么游刃有余，只嘆比賽總歸是比賽，那只是模擬，與車間里的實(shí)際比起來還是有差距的，所以要想自己真正有能力解決這些問題，我還有很多東西要學(xué)。
都說一個(gè)人最有價(jià)值的能力就是持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)能力。有時(shí)下了班到了晚上我也會(huì)看到辦公室里還有燈亮著，我想那些同事也許在加班也許在學(xué)習(xí)，我不清楚，但這卻提醒了我，如果我不學(xué)習(xí)必將落后。所以我應(yīng)該充分利用好晚飯后的幾個(gè)小時(shí)，適當(dāng)?shù)亟o自己充充電，順便也保持住自己當(dāng)初的那份理想和熱情。
公司個(gè)人工作總結(jié) 篇4
在這辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表商貿(mào)公司對(duì)xx年全年工作做一 個(gè)全面的總結(jié)，并對(duì)xx年的工作思路做簡(jiǎn)要的闡述。回顧xx年 我公司雖遭受我市房地產(chǎn)領(lǐng)域以及其它領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展低迷的影響下，使得各項(xiàng)工作開展困難，但在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以及我公司各位同事齊心協(xié)力的努力工作下，順利完成了集團(tuán)公司分配下的各項(xiàng)任務(wù)。
一、xx年度基本工作完成情況
根據(jù)集團(tuán)公司我們先后完成了：馨雅如21#22#28#樓二次結(jié)構(gòu)砌體工作、薛家灣和澤項(xiàng)目的開工和基礎(chǔ)工作、沙榆公路的全段維修、榆魏公路的進(jìn)一步完善、沙圪堵底商裝修的材料購(gòu)買、康雅安地下車庫(kù)設(shè)施安裝、康雅安底商裝修等項(xiàng)目的物資采購(gòu)任務(wù)，同時(shí)完成了集團(tuán)公司各部門用品的采購(gòu)和臨時(shí)安排的工作任務(wù)。累計(jì)完成大型物資采購(gòu)申請(qǐng)30單，簽訂合同30份。
二、xx年度工作中存在的問題及對(duì)今后工作的建議:
xx年工作中存在的問題：
1、各部門對(duì)物資申請(qǐng)采買的計(jì)劃不完善
對(duì)各種材料及產(chǎn)品的購(gòu)買基本沒有明確填寫總的數(shù)量規(guī)格型號(hào)和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及產(chǎn)品的`質(zhì)量要求，造成我們?cè)诓少I過程中很難去把握采買時(shí)間和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,導(dǎo)致成本增加,最后因?qū)嵉剡\(yùn)用而有質(zhì)量因素出現(xiàn)互推責(zé)任。因此我建議在今后工作中要提前計(jì)劃所需產(chǎn)品和規(guī)范填寫物資采購(gòu)申請(qǐng)單。
2、物資采買過程中審批環(huán)節(jié)重復(fù)、申請(qǐng)材料時(shí)間滯后
每次物資采買時(shí)，先出具調(diào)價(jià)匯總表找各部門負(fù)責(zé)人審批價(jià)格并確定供應(yīng)商,審批此項(xiàng)需要兩到三天;然后根據(jù)調(diào)價(jià)表的基本內(nèi)容開始起草合同，接著開始內(nèi)部審批合同內(nèi)容,至少需一周的時(shí)間，有時(shí) 1
因個(gè)別部門負(fù)責(zé)人出差或請(qǐng)假需要兩周或更長(zhǎng)時(shí)間方可完成;審批完合同雙方開始簽訂合同，往往出現(xiàn)我們接受的合同條款對(duì)方不接受，對(duì)方接受的條款我們不能接受，談好的價(jià)格隨市場(chǎng)變化需重新確定，這樣要花大量時(shí)間去重新確定價(jià)格及重新審批合同，這樣導(dǎo)致物資不能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，成本不能有效控制。所以我們建議在今后工作中科學(xué)合理的制定審批流程，做到精而簡(jiǎn)。另外一定把握好各種類型材料提請(qǐng)多長(zhǎng)時(shí)間上報(bào),要給我們留有充足的時(shí)間才會(huì)有最低成本的回報(bào).
3、供應(yīng)市場(chǎng)的范圍還不夠廣
目前我們的供應(yīng)商大量為本地客戶，沒有很好的形成所需物資產(chǎn) 地優(yōu)先選擇的機(jī)制，在一定程度上影響了控制最低成本。所以我們建議在今后工作中不斷收集物資產(chǎn)地價(jià)格信息，同時(shí)外出實(shí)地考察，進(jìn)一步控制節(jié)約成本。
三、xx年的工作規(guī)劃和主要思路
xx年我們將按照“行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效”的指導(dǎo)思想，不斷細(xì)化采購(gòu)管理流程、控制采購(gòu)成本、拓展供應(yīng)商的選擇、完善供應(yīng)商檔案管理、抓規(guī)范、重效益，確保全年工作任務(wù)順利完成，在更規(guī)范合理的采購(gòu)前提下，進(jìn)一步降低采購(gòu)成本�？� 結(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路。在xx年的工作中，要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，同時(shí)我部門將不斷搞好階段性總結(jié)；開展批評(píng)與自我批評(píng)，找差距。盡最大力量的去降低成本，提高效率。為集團(tuán)公司在新的一年發(fā)展創(chuàng)更大的效益，貢獻(xiàn)更大力量。同時(shí)祝愿我集團(tuán)公司在xx年取得更輝煌的成就。
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