關(guān)于信貸部工作總結(jié)范文
辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，這段時間里，相信大家面臨著許多挑戰(zhàn)，也收獲了許多成長，為此要做好工作總結(jié)。那么工作總結(jié)的格式，你掌握了嗎？下面是小編幫大家整理的關(guān)于信貸部工作總結(jié)范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
信貸部工作總結(jié)1
20xx年，信貸管理部認(rèn)真貫徹落實支行20xx年工作會議精神，緊緊圍繞支行各項部署和要求，以機構(gòu)改革為動力，進一步完善激勵機制，明確部門職責(zé)，提高執(zhí)行力，加強風(fēng)險管理，現(xiàn)將上半年工作情況匯報如下：
一、上半年工作整體情況
（一）信貸管理方面
1、信貸運行基本情況。20xx年6月末數(shù)據(jù)顯示，我行本外幣貸款余額萬元，較年初增加萬元；銀行承兌匯票客戶1戶，承兌余額萬元；優(yōu)良客戶貸款投放率達(dá)100%。
2、按照省分行《關(guān)于做好重點行業(yè)貸款客戶信用風(fēng)險監(jiān)測與報告的通知》文件要求，對我行所屬的2家總、分行重點監(jiān)測法人客戶，我部督促公司業(yè)務(wù)部管戶經(jīng)理對企業(yè)每季度產(chǎn)業(yè)政策、市場變化和生產(chǎn)經(jīng)營情況進行調(diào)查了解，搜集了企業(yè)最新財務(wù)報表，分析上報重點行業(yè)貸款客戶信用風(fēng)險情況報告和監(jiān)測表。
3、信貸經(jīng)營管理、轉(zhuǎn)授權(quán)管理制度執(zhí)行情況良好。我部嚴(yán)格執(zhí)行轉(zhuǎn)授權(quán)管理相關(guān)規(guī)定，無超權(quán)限審查、審議貸款，貸款審查和貸審會運作均符合有關(guān)制度要求。在今年內(nèi)外部檢查中，新發(fā)放貸款未發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題。
4、審貸部門分離制度和貸審會制度執(zhí)行情況良好。上半年信貸部對新發(fā)放貸款流程進行了規(guī)范，設(shè)立了貸款審查崗位，嚴(yán)把審查關(guān)，確保信貸資料完整性和表面規(guī)范性。及時組織召開貸審會，共召開貸審會3次，審議項目3筆，共涉及人民幣金額萬元，萬美元。其中：審議存量續(xù)授信業(yè)務(wù)筆，金額萬元；人民幣國內(nèi)履約保函筆，金額萬元；涉外履約保函筆，金額萬美元。均按規(guī)定范圍審議信貸事項，并做好會議記錄、整理會議紀(jì)要等日常工作，貸審會資料齊全、完整，審議事項規(guī)范、高效。
5、嚴(yán)格審查信貸業(yè)務(wù)及借款合同的法律效力。對貸款對象、貸款用途、貸款利率、貸款方式、借款合同進行法律審查，對保證擔(dān)保貸款的擔(dān)保人是否具備擔(dān)保資格和擔(dān)保能力、抵（質(zhì)）押貸款的抵（質(zhì)）押率是否符合規(guī)定比例，抵（質(zhì)）押物是否辦理合法有效的登記手續(xù)等進行重點審查，并納入貸后管理檢查。
6、認(rèn)真做好風(fēng)險預(yù)警工作。按照支行《每日預(yù)警實施細(xì)則》，切實做到數(shù)據(jù)的每日核對，時時預(yù)警，對每個季度的到期貸款，向前臺部門發(fā)出到期貸款通知書，督促客戶經(jīng)理按期收回到期貸款。上半年發(fā)放提示函8份、信貸業(yè)務(wù)工作提示函2份。
7、加大貸后管理力度。按要求召開支行貸后管理業(yè)務(wù)分析會議，逐戶制定了貸后管理方案。
8、認(rèn)真做好潛在風(fēng)險客戶的識別、篩選。按照省分行文件和制度要求，準(zhǔn)確把握潛在風(fēng)險客戶核心定義，合理確定我行當(dāng)年退出的客戶名單。
9、根據(jù)省分行的要求，按時完成、上報梳理、提升階段的各項工作和支行各業(yè)務(wù)條線基礎(chǔ)管理的工作動態(tài)和自身履職情況。
（二）健全貸后管理例會制度，不斷提高信貸基礎(chǔ)管理
為進一步強化貸后管理工作，自20xx年總行下發(fā)《銀行貸后管理辦法》及20xx年系統(tǒng)正式上線以來，我行領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織前臺客戶經(jīng)理認(rèn)真學(xué)習(xí)了《貸后管理辦法》的各項規(guī)定，深刻理解、領(lǐng)會吃透貸后管理列會制度等新內(nèi)容、新要求，真正落實到了信貸經(jīng)營管理的日常工作中，嚴(yán)格落實辦法的各項規(guī)定，強化客戶經(jīng)理責(zé)任意識，認(rèn)真規(guī)范了我行貸后管理操作流程，不斷提高信貸基礎(chǔ)質(zhì)量。上半年應(yīng)·召開2次貸后管理例會，嚴(yán)格按要求已組織召開貸后管理例會2次，共審議對公法人客戶戶，審議貸款余額億元；審議個人個人助業(yè)貸款客戶，審議貸款余額億元。審議個人住房按揭貸款客戶戶，審議貸款余額億元。通過例會集中審議：
一是檢查監(jiān)督信貸前后臺認(rèn)真履行貸后管理工作職責(zé)，認(rèn)真落實貸后管理各項規(guī)定，逐步完善客戶分層管理模式的要求，切實提高對重點客戶的管理水平；
二是落實客戶經(jīng)理對客戶貸后管理的責(zé)任，不論客戶信用額度大小、管理難度大小，加強客戶監(jiān)管、風(fēng)險分類、擔(dān)保人及抵押物的監(jiān)管；
三是進一步掌握客戶在一定時期的經(jīng)營狀況、財務(wù)分析、發(fā)展前景，我行信貸業(yè)務(wù)的風(fēng)險變化情況、現(xiàn)場檢查和在線監(jiān)控所發(fā)現(xiàn)風(fēng)險的監(jiān)控情況，對風(fēng)險客戶的風(fēng)險預(yù)警情況，提高客戶經(jīng)理對風(fēng)險預(yù)警信息的反應(yīng)速度；
四是突出貸后管理的重點，增強管理的'針對性，以保證風(fēng)險控制的有效性，資產(chǎn)質(zhì)量得到提高。
（三）全面做好風(fēng)險管理，加強信貸在線監(jiān)測力度
1、加強信貸在線監(jiān)測力度。由客戶經(jīng)理、系統(tǒng)管理員及風(fēng)險管理人員“雙線”在線實施監(jiān)控，密切關(guān)注客戶信貸重大事項，定期分析客戶的貸后風(fēng)險狀況，撰寫貸后管理報告，做好分類工作，積極發(fā)揮貸后管理子系統(tǒng)作為貸后管理操作主要工具的功能，有效防范信貸風(fēng)險。
2、根據(jù)省分行安排，我部對總行集中審計發(fā)現(xiàn)的問題按照進度要求，全面推進整改工作，至6月末，整改率100%，確保整改工作的按期完成。
3、認(rèn)真履行風(fēng)險管理委員會辦公室職責(zé)，明確了風(fēng)險經(jīng)理崗位職責(zé)，切實發(fā)揮風(fēng)險、內(nèi)控崗位履職作用，收集各條線風(fēng)險信息，分析研究，及時召開了風(fēng)險管理例會，上報我行20xx年一季度全面風(fēng)險分析報告。
4、及時準(zhǔn)確的完成我行法人客戶20xx年一季度風(fēng)險分類工作，確保分類結(jié)果準(zhǔn)確并客觀反映客戶風(fēng)險狀況。
（四）認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。
按照支行要求，我部黨員組織學(xué)習(xí)了規(guī)定篇目，切實加強黨性修養(yǎng)和作風(fēng)養(yǎng)成，提高廉潔自律和自覺接受監(jiān)督的意識，進一步加強了作風(fēng)建設(shè)。
二、存在問題
上半年雖然做了一些工作，但也存在一些不容忽視的問題，具體存在以下幾方面問題：
�。ㄒ唬┵J后管理方案質(zhì)量不高。
省分行上半年對我行20xx年第1季度法人客戶貸后管理履職在線及財務(wù)報表錄入工作進行了在線檢查，通過在線檢查發(fā)現(xiàn)，客戶經(jīng)理管理的信貸客戶雖然有貸后管理方案，但質(zhì)量不高，有些貸后管理方案內(nèi)容不完整，甚至用貸后管理報告代替貸后管理方案，貸后管理方案系統(tǒng)錄入率較低；
�。ǘ┬刨J資金用后跟蹤情況不及時。對借款人使用我行信貸資金后，客戶經(jīng)理未及時跟蹤信貸資金用途，未填寫金用后跟
�。ㄈ┵~戶資金定期檢查臺帳不完善且客戶經(jīng)理現(xiàn)場檢查的進度質(zhì)量不高，對企業(yè)雖然建立了監(jiān)測臺帳，但監(jiān)測臺帳維護不及時4戶，不完整1戶；現(xiàn)場檢查頻次應(yīng)檢查5次，實際檢查3次。
�。ㄋ模┵J后管理例會上對客戶的審議情況未在系統(tǒng)中進行維護
�。ㄎ澹┴攧�(wù)報表應(yīng)錄入5戶，實際均未錄入
以上問題的存在，主要原因：
一是與上級業(yè)務(wù)部門銜接不夠好，導(dǎo)致部分工作存在較大差距，對貸后管理工作的重要性認(rèn)識不足；
二是作為職能部門，前臺貸后管理工作督促落實不夠到位；
三是對各項規(guī)章制度理解水平尚欠，尤其是對新業(yè)務(wù)的理解不深，導(dǎo)致操作過程中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)。
信貸部工作總結(jié)2
上半年公司信貸業(yè)務(wù)部以求發(fā)展、促穩(wěn)定為大局，認(rèn)真貫徹落實公司董事會會議精神，本著“服務(wù)創(chuàng)業(yè)，服務(wù)三農(nóng)”的宗旨，樹立“勤儉、創(chuàng)業(yè)、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神。牢固樹立保穩(wěn)定促發(fā)展的思想，突出風(fēng)險防范，把好信貸審查關(guān)，強化監(jiān)督，促進管理，不斷提高經(jīng)營管理水平，有效地發(fā)揮了信貸服務(wù)的杠桿作用，不斷提高信貸管理水平，促進業(yè)務(wù)經(jīng)營工作的健康發(fā)展。
一、主要經(jīng)營情況
上半年，公司總體運行情況：
截止20xx年6月30日，累計發(fā)放貸款224筆共計：14484萬元，其中企業(yè)貸款12筆共計2838萬元，抵押貸款27筆共計660萬元，信用貸款168筆共計7762萬元，擔(dān)保貸款17筆共計3224萬元。累計收回貸款112筆共計5485萬元。截止20xx年6月30日貸款余額為8999萬元。其中企業(yè)貸款8筆共計1793萬元，抵押貸款11筆共計236萬元，信用貸款84筆共計3885萬元，擔(dān)保貸款9筆共計3085萬元。
二、主要做法
�。ㄒ唬┘訌娦刨J監(jiān)督管理，防范好信貸風(fēng)險信貸管理工作是各項業(yè)務(wù)工作的重中之重，信貸資產(chǎn)的質(zhì)量直接影響著公司的生存與發(fā)展，為防范信貸風(fēng)險，今年上半年對發(fā)放貸款加大了審查監(jiān)督力度，確保信貸資產(chǎn)安全。
第一，嚴(yán)把信貸質(zhì)量關(guān)。
首先認(rèn)真執(zhí)行信貸管理制度，對貸款資料進行認(rèn)真審查，審查重點涉及基本要素、主體資格、信貸政策及信貸風(fēng)險等，從而把好貸款審查關(guān)，上半年共審查貸款258筆，金額12224萬元；共退回不符合條件貸款8筆，金額達(dá)360萬元。其次積極推行審核個人信用制度。查詢個人信用報告，對有異常、有不良記錄的客戶，拒絕發(fā)放貸款，今年來，共退回不符合貸款規(guī)定的貸款26筆，金額380萬元。
第二，加強貸后管理檢查。
首先要落實“三查”制度，使每個員工在公司制度規(guī)定的基礎(chǔ)上按正確的思路做事。堅持做到防范貸款風(fēng)險在先，發(fā)放貸款在后，每筆貸款都堅持按“三查”的內(nèi)容、要求、程序認(rèn)真進行調(diào)查、審查和檢查，我部門做好貸前調(diào)查、貸時審查、貸后檢查外。盡可能做到對貸款戶進行跟蹤回訪，檢查貸款客戶貸款的使用情況、經(jīng)營情況、還本付息情況。
第三，加大對大額貸款的監(jiān)管力度。
（二）加大服務(wù)創(chuàng)業(yè)、服務(wù)三農(nóng)。
借款人xx系xxxx小組村民，因發(fā)展養(yǎng)豬、養(yǎng)雞擴大經(jīng)營向我公司申請借款壹拾萬元。信貸部立馬下鄉(xiāng)進行調(diào)查，證實借款人xx和xx集團簽訂了養(yǎng)殖銷售協(xié)議，目前豬存欄500頭，年出欄1000頭，養(yǎng)殖雞1000余只，xx雞屬于稀有品種，有廣闊的市場前景。借款人借款用途是農(nóng)村養(yǎng)殖業(yè)擴大生產(chǎn)，這也符合我們公司服務(wù)三農(nóng)的宗旨。我們在充分調(diào)查了解后，在兩個工作日內(nèi)給他發(fā)放了貸款，體現(xiàn)了我公司快捷高效的工作效率。
借款人xx系xx鎮(zhèn)居民，因要創(chuàng)業(yè)特向我公司申請借款壹拾萬元。信貸部經(jīng)過調(diào)查了解到借款人xx現(xiàn)要上馬xx縣第一條全自動洗碗機流水線，和全自動毛巾消毒流水線。共需投資30余萬元，尚有10萬元的資金缺口。我們經(jīng)過充分的市場調(diào)查后認(rèn)為該項目有市場有潛力，也符合我們服務(wù)創(chuàng)業(yè)的宗旨，遂即給他發(fā)放了創(chuàng)業(yè)貸款。截止6月底，公司累計發(fā)放農(nóng)戶貸款93筆共計4749萬元。
三、加強學(xué)習(xí)，不斷提高信貸部門的業(yè)務(wù)素質(zhì)
為適應(yīng)公司不斷深化改革的需要，提高信貸部門人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)是當(dāng)務(wù)之急，公司今年3月份組織學(xué)習(xí)了信貸和風(fēng)險知識講座，通過學(xué)習(xí)進一步明確了貸款法律審查中應(yīng)注意的操作要素和信貸管理工作的規(guī)章制度、法律法規(guī)，提高了自身的法律法規(guī)意識和風(fēng)險防范意識。
四、當(dāng)前工作中存在的問題
�。ㄒ唬┬刨J部疏于貸后管理。普遍存在重視貸前調(diào)查輕于貸款貸后管理，貸后管理工作僅限于貸款利息催收。
�。ǘ╅_拓創(chuàng)新力度不夠。發(fā)展創(chuàng)新意識不強，貸款營銷力度不大，宣傳不到位。
�。ㄈ┬刨J管理制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格。貸款“三查”制度落實還是不夠到位。年度中間不良貸款清收進展緩慢，清收措施仍不靈活，有待進一步改進和提高。
五、今后工作的方向
作為信貸管理部門責(zé)任重大，要恪盡職守，履行好崗位職責(zé)，切實解決信貸管理工作中存在問題，為今后組建村鎮(zhèn)銀行打下良好基礎(chǔ)。
總之上半年信貸管理工作取得了一定成績，但與公司要求還有一定差距。我們要不斷的總結(jié)過去工作中的不足之處，在新的工作中不斷的去完善之前的不足并加以改進。今后我們將繼續(xù)努力做好我們的本職工作。
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