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臺(tái)球協(xié)會(huì)工作總結(jié)怎么寫 提供一篇范文 _總結(jié)怎么寫
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。但是總結(jié)有什么要求呢？以下是小編精心整理的臺(tái)球協(xié)會(huì)工作總結(jié)怎么寫 提供一篇范文 _總結(jié)怎么寫，希望對(duì)大家有所幫助。
20xx年至20xx年學(xué)年度湖北大學(xué)臺(tái)球協(xié)會(huì)展開了一系列活動(dòng)，上學(xué)期臺(tái)球協(xié)會(huì)招進(jìn)了新一批的技術(shù)部成員和會(huì)員，為我們臺(tái)球協(xié)會(huì)注入了新鮮血液，由于新成員數(shù)量的龐大，我們?cè)谝酝挠?xùn)練模式和社團(tuán)內(nèi)部建設(shè)上都做了一些調(diào)整。我們采取每周三片場(chǎng)地兩個(gè)時(shí)段的培訓(xùn)模式，我們組織了湖北大學(xué)第三節(jié)臺(tái)球排位賽，參加了武漢高校臺(tái)球聯(lián)賽，我們的成員積極活躍，但比較遺憾的是我們所得的成績(jī)不如我們所預(yù)期的那樣好。湖北大學(xué)第三屆臺(tái)球排位賽是我們協(xié)會(huì)比較重視，面向全校的一個(gè)活動(dòng)。
參賽者人數(shù)不是很理想，獲獎(jiǎng)?wù)咭捕际桥_(tái)協(xié)本身成員，但這并不是十分值得驕傲的事，反而我們有些遺憾，大學(xué)里臥虎藏龍，我們舉辦活動(dòng)的目的也只是為了給大家提供一個(gè)臺(tái)球技術(shù)交流的平臺(tái)，我們協(xié)會(huì)想通過這類活動(dòng)積累經(jīng)驗(yàn)，從而更好的發(fā)展臺(tái)協(xié)，把臺(tái)協(xié)提到一個(gè)更高的階段，但這點(diǎn)所取得的結(jié)果讓大家都有些失望。我想這可能的原因包括我們協(xié)會(huì)本身的宣傳力度不夠，我們?cè)谛麄鞣矫嬉仓皇请S波逐流，和大多數(shù)社團(tuán)一樣，我們不能脫穎而出，因而不能夠吸引大家的目光，同時(shí)我們本身的水平也決定了我們?cè)趯W(xué)校的影響力，水平限制——影響力不夠——活動(dòng)意義小——水平提不高，如此惡性循環(huán)是我們臺(tái)球協(xié)會(huì)不能取得中的突破的重要原因，我們必須采取措施打斷這種循環(huán)。
那么在這種情況下，臺(tái)球協(xié)會(huì)成立一個(gè)更高層次的宣傳小組是十分有必要的，至于具體的我們可以在下次招新的時(shí)侯招進(jìn)一批有才藝的成員，利用才藝活動(dòng)去宣傳，而且一支優(yōu)秀的宣傳小組在拉外聯(lián)方面也非常有優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取更多的外資是我們訓(xùn)練、提高水平的基本保障。同時(shí)這樣的小組也讓一個(gè)組織更加有活力。一個(gè)優(yōu)秀的組織必定有一套完整的體系，一個(gè)緊湊的管理結(jié)構(gòu)，它不一定是非常嚴(yán)肅，但它的成員應(yīng)該是互相關(guān)注，緊密聯(lián)系在一起的，我們臺(tái)球協(xié)會(huì)會(huì)在今年加強(qiáng)組織管理，完善組織體系，讓湖北大學(xué)臺(tái)球協(xié)會(huì)成為一個(gè)更高品質(zhì)的社團(tuán)，在學(xué)校取得一定的地位，在各高校中取得更高的成績(jī)。以下是總結(jié)出來(lái)的一些問題，希望能靠大家的努力慢慢彌補(bǔ)這些不足：
一、從臺(tái)協(xié)總體組織結(jié)構(gòu)來(lái)看，各部門分工不明確，不具體。學(xué)姐學(xué)長(zhǎng)們做任何事都是親力親為，盡職盡責(zé)，給新干事們樹立好榜樣的同時(shí)，也造成了其他新干事的懶散、依賴，甚至大部分新干事對(duì)自己的職責(zé)不清楚，分工不明確、不具體，新干事不能各司其職，最終使得臺(tái)協(xié)的管理看上去比較混亂，無(wú)組織。
二、企宣部的工作效率低，工作難以順利展開。宣傳部的大部分新干事沒有責(zé)任感和使命感，積極性較差，每次進(jìn)行宣傳策劃工作時(shí)，總是有一小部分人以某些原因推脫，最終導(dǎo)致組織不到人手，使得宣傳工作難以順利進(jìn)行，效率低效果差。
三、企宣部中進(jìn)行外聯(lián)工作的新干事工作不到位。大部分的工作都是由學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐們代勞，從而造成新干事的依賴，使得外聯(lián)部的新干事對(duì)自己的工作不夠熟悉，缺乏實(shí)踐。不能很好的獨(dú)立完成任務(wù)。
四、組織部工作不到位，組織能力較差。例如在進(jìn)行排位賽或是會(huì)員集訓(xùn)時(shí)，賽場(chǎng)秩序比較混亂，很少有人主動(dòng)維持會(huì)場(chǎng)紀(jì)律、組織會(huì)場(chǎng)人員，有時(shí)會(huì)導(dǎo)致來(lái)回走動(dòng)的人員干擾比賽選手，使選手難以專注，甚至影響選手正常水平的發(fā)揮。有一小部分干事積極性較差，在組織會(huì)員集訓(xùn)時(shí)，會(huì)因?yàn)槟承┙杩诙蝗⒓咏M織活動(dòng)，使得集訓(xùn)看起來(lái)有些混亂，同時(shí)也會(huì)給非臺(tái)協(xié)人士留下不好的印象。
五、裁判部干事對(duì)規(guī)則不熟悉，工作不夠到位。在第三屆湖大范圍內(nèi)的臺(tái)球排位賽時(shí)，大部分裁判對(duì)規(guī)則不熟悉、不仔細(xì)、不認(rèn)真，也有一小部分裁判由于裁的是臺(tái)協(xié)人員而有點(diǎn)不公正，從而導(dǎo)致比賽選手不滿，對(duì)臺(tái)協(xié)存有偏見。有一小部分裁判只顧欣賞比賽而忘記了自己的本職工作，甚至出現(xiàn)無(wú)人裁情況，這都給臺(tái)協(xié)的形象帶來(lái)了負(fù)面影響。
六、一小部分干事積極性較差，缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)。臺(tái)協(xié)對(duì)于每一個(gè)干事來(lái)說(shuō)都是一個(gè)和諧的大家庭，而臺(tái)協(xié)干事就應(yīng)該如兄弟姐妹，團(tuán)結(jié)合作。然而在進(jìn)行一些集體性活動(dòng)時(shí)，一小部分干事缺乏積極性，一副事不關(guān)己的樣子，忘記了自己的職責(zé)，沒有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，以至于活動(dòng)的開展難以順利進(jìn)行，給組織人員帶來(lái)不必要的麻煩。
七、一部分干事時(shí)間觀念淡薄，紀(jì)律散漫。如有時(shí)集訓(xùn)或是開會(huì)時(shí)，有一部分人并不是合理的遲到，打斷了正在發(fā)言人的思路，浪費(fèi)了時(shí)間。甚至在進(jìn)行集訓(xùn)時(shí)，會(huì)員已到而組織人員卻遲遲未到，時(shí)間觀念及其淡薄。有時(shí)會(huì)出現(xiàn)無(wú)故早退情況，會(huì)給其他非臺(tái)協(xié)人士留下一種無(wú)組織、無(wú)紀(jì)律的印象。
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