引進人才年度工作總結
難忘的工作生活已經告一段落了，這是一段珍貴的工作時光，我們收獲良多，這也意味著，又要準備開始寫工作總結了。那么問題來了，工作總結應該怎么寫？下面是小編整理的引進人才年度工作總結，歡迎閱讀與收藏。
引進人才年度工作總結1
河南豐太生態(tài)農業(yè)發(fā)展有限公司位于睢縣城南工業(yè)區(qū)，注冊資本3000萬元，占地面積95畝，資產總額22000萬元，現(xiàn)有員工496人，其中大中專畢業(yè)生126人，專業(yè)技術人員57人。公司擁有16萬噸/年玉米深加工生產線一條，自動化白酒灌裝生產線四條，年產優(yōu)質酒精5萬噸，DDGS高蛋白飼料4。6萬噸，液體二氧化碳3萬噸，高中低檔“睢酒”十大系列四十多個品種。公司是河南省唯一擁有五塔差壓蒸餾設備的酒精生產企業(yè)，公司技術力量雄厚，產品質量穩(wěn)定，深受廣大客戶的信賴和歡迎。產品運銷到江蘇、山東、安徽、湖北及省內多家知名白酒生產和化工企業(yè)。2010年公司銷售收入30923萬元，利潤1100萬元，入庫稅金1070萬元，為睢縣縣域經濟的發(fā)展做出了一定的貢獻。今年來公司通過不斷地強化管理，外拓市場，內部管理逐步完善，工作流程更加規(guī)范，員工素質大幅度提高，企業(yè)實力得到進一步加強，實現(xiàn)了較好的經濟效益和社會效益，獲得了省、市、縣政府的多項榮譽。2008年3月榮獲商丘市農產品加工龍頭企業(yè)先進單位稱號2008年10月榮獲商丘市質量管理先進單位稱號2010年3月榮獲河南省節(jié)能減排先進單位稱號2010年3月榮獲商丘市安全生產先進單位稱號2010年4月榮獲河南省五一勞動獎狀2009年5月榮獲河南省高成長型民營企業(yè)稱號2010年7月榮獲農業(yè)產業(yè)化省級重點龍頭企業(yè)稱號2010年8月榮獲河南省重點扶貧企業(yè)稱號公司的快速發(fā)展，主要得益于全體員工的努力和奉獻，幾年來公司堅持以人為本的企業(yè)文化理念，積極創(chuàng)造和諧、開放、平等、寬容的內部環(huán)境，為員工提供了展示才能的良好平臺。逐步建成以高層次管理、技術人員為核心的專業(yè)技術人才隊伍和以高技能人才為骨干的技術人員隊伍，員工業(yè)務素質和技術水平不斷提高。在公司的生產、經營管理中發(fā)揮了積極作用，我公司的具體做法有：
一、實行績效考核工資制度。
公司按照綜合評價、個人能力評價等評價體系，采取個人自評、員工互評、部門考評、工作業(yè)績量化考評的方式，對員工進行考核評定，使技術、業(yè)務骨干通過自己的努力，獲得晉升、晉級的機會，通過“多勞”，收獲“多得”。
二、多渠道引進人才。
公司高度重視人才引進工作，并相繼出臺了《人才引進實施辦法》《公司學歷補助發(fā)放辦法》等規(guī)章、制度。公司積極參加省市人才招聘會20余次，引進各地優(yōu)秀人才50多名，高新聘請了多名技術、業(yè)務人才擔任公司的關鍵崗位。同時，公司充分認識到校企合作優(yōu)勢互補的雙贏意義，先后與河南農業(yè)大學，鄭州牧業(yè)工程高等�？茖W校建立合作關系，由公司提供平臺，向學校提供人才需求，學校將公司作為實訓基地，為企業(yè)提供適宜人才。
三、全方位培養(yǎng)人才。
公司每年有計劃地對員工進行各類技術業(yè)務和崗位知識培訓，培訓結束舉行考試和“技術比武”，將考核考試成績作為上崗和獎懲的依據(jù)，對培訓成績突出且實際操作經驗豐富的人員優(yōu)先安排進入關鍵崗位，并給予一定的獎勵。同時，公司堅持走出去和請進來相結合的培訓方式先后聘請多名管理咨詢專家來廠授課，同時，先后選派100余名管理、技術及業(yè)務人員分別到同行業(yè)先進企業(yè)或各種培訓中心進行學習深造。四、拓寬高技能人才成長空間。公司不拘泥于干部、工人的身份界限，不拘一格選拔人才。對技術操作熟練、經驗豐富、在每年的績效考核結果中，成績突出的技能人才，選拔到重要技術操作崗位和技術管理崗位，并賦予更多的工作責任，使其享有較高的地位，有的甚至提拔到領導崗位。今后的工作中，我公司將進一步加大對生產工人、管理人員、專業(yè)技術人員的引進和培訓工作，穩(wěn)定職工隊伍，促進全體員工整體素質的提高，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供必要的人才支撐和人才儲備。
引進人才年度工作總結2
近年來，自治區(qū)煤田地質局堅持“人才強局、科技興局”的發(fā)展戰(zhàn)略，牢固樹立人才是第一資源的理念，認真貫徹落實國家和自治區(qū)高層次人才引進政策，高度重視人才的引進、培養(yǎng)、招聘工作，在院士、國內知名專家的`引進、專業(yè)技術人員招聘等方面取得了顯著的成績。全局人才隊伍快速發(fā)展，高層次人才隊伍不斷壯大，領軍人才逐漸成長，為全局各項事業(yè)發(fā)展起到了至關重要的作用，為推動寧夏地勘經濟的持續(xù)快速發(fā)展奠定了良好的基礎�，F(xiàn)將自治區(qū)煤田地質局人才引進方面的一些具體做法及收獲總結如下：
一、立足我區(qū)地勘產業(yè)現(xiàn)狀，高度重視人才工作隨著西部大開發(fā)的深入，寧夏經濟社會進入到跨越式快速發(fā)展階段
尤其是“十一五”以來，寧夏按照資源優(yōu)勢向經濟優(yōu)勢轉化的發(fā)展思路，建立起了以煤炭開發(fā)、電力生產和新能源開發(fā)競相發(fā)展的能源格局，能源工業(yè)已成為寧夏經濟發(fā)展的支柱產業(yè)之一。多年來自治區(qū)煤田地質局承擔了幾十個國家級、自治區(qū)級煤炭勘查項目，共提交探明煤炭資源量381億噸，“十二五”期間，還將加大“攻深找盲”力度，力爭探明煤炭資源量50億噸，為寧夏跨越式發(fā)展再立新功。隨著地質勘探工作的不斷深入，公益類、基金類、市場類項目日漸增多，加之地勘新理論、新手段、新方法的不斷應用，人才缺乏成了制約地勘行業(yè)發(fā)展的最大的瓶頸。高度重視人才工作，積極引進高層次人才，必然是自治區(qū)煤田地質局發(fā)展戰(zhàn)略中長期堅持的中心工作。
二、成立人才工作領導小組，打造良好的高層次人才引進環(huán)境結合地勘工作發(fā)展需要，自治區(qū)煤田地質局專門成立了人才工作領導小組，組長由局長親自擔任，成員由分管人才工作的黨委書記、副局長、人事部門主管等組成。領導小組協(xié)調和解決人才引進和培養(yǎng)工作中的重大問題，制定人才工作發(fā)展規(guī)劃，制定人才引進、聘用、薪酬、考核等激勵政策和辦法，積極打造良好的人才工作、生活環(huán)境，為引進高層次人才奠定堅實的基礎。
三、積極申報、建立自治區(qū)煤田地質院士工作站
2010年7月，自治區(qū)煤田地質局以自治區(qū)政府的名義柔性引進了中國科學院劉光鼎院士、中國礦業(yè)大學（北京）武強教授、中國煤科院西安分院首席專家張新民教授，申請建立了自治區(qū)煤田地質院士工作站。
這一舉措，對全區(qū)煤田地質勘查工作起到了巨大的推動作用，進一步提高了煤田地質勘查理論研究水平，拓寬了地質服務領域，攻堅地質技術難題，為煤礦安全生產、提高全區(qū)煤炭資源保障能力起到了重要作用。2011年7月14日，自治區(qū)煤田地質局邀請“自治區(qū)煤田地質院士工作站”特聘專家中國礦業(yè)大學武強教授，在銀川悅海賓館舉辦了“煤礦頂板水害防治新方法研討會”，與來自全區(qū)31家煤礦的礦長、總工就煤礦頂板水害防治這一世界性難題進行“問診、把脈”。在研討會上武強教授詳細闡述他的科研成果“三圖—雙預測”法。通過自治區(qū)煤田地質局的多方努力這一方法在全區(qū)得到了廣泛應用，有效解決了寧東能源化工基地各煤礦的頂板水害防治這一世界性難題，為推動國家級煤炭基地的開發(fā)利用發(fā)揮了重要作用。隨著國家級寧東能源基地的建設，各大煤礦對安全生產、水災害治理、煤層氣開發(fā)利用等方面都有著十分迫切的需求。自治區(qū)煤田地質局依托院士工作站科研力量，成立了礦井地質災害治理研究院，專門從事區(qū)內礦井水災害治理、煤層氣開發(fā)利用工作，將院士工作站研究成果向為社會和經濟發(fā)展服務轉換，并取得了顯著的成績。
四、大力開展專業(yè)技術人員招聘工作，不斷壯大地勘人才隊伍
2008年以來，自治區(qū)煤田地質局高度重視青年人才的招聘工作，通過自治區(qū)“寧洽會”、事業(yè)單位公開招聘、校園招聘以及網(wǎng)上招聘活動，累計招聘到具有大學以上學歷的專業(yè)技術人員185人，其中：具有碩士以上學歷的3人，有效緩解了專業(yè)技術人員短缺的問題。
五、加強人才培養(yǎng)力度，選拔聘任技術帶頭人
自治區(qū)煤田地質局高度重視內部人才的培養(yǎng)，不斷加強專業(yè)技術人員繼續(xù)教育工作。每年安排100多萬元教育培訓經費，開展各類人員培訓教育活動，鼓勵在職職工結合崗位需求參加工程碩士、MBA的學歷教育，加快寧夏地質勘查碩士、博士高層次人才的培養(yǎng)，對于取得畢業(yè)證書的人員，給予報銷全部學費。近年我局同中國礦業(yè)大學（北京）、西安科技大學建立了良好的“產學研”合作關系，邀請知名教授來寧開展高級研修班、專題報告會、項目評審會等研究、培訓活動，提高了地質勘查領域的研究水平，培養(yǎng)了一大批青年專業(yè)技術人員。2009年，自治區(qū)煤田地質局根據(jù)我區(qū)地質勘查技術發(fā)展需求，選拔聘任了4名專業(yè)技術帶頭人，加強了煤田地質、水工環(huán)地質、地質鉆探等方面技術研究，為人才隊伍建設發(fā)揮了積極的作用。
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