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質(zhì)檢部工作總結

時間:2022-02-09 10:44:56 工作總結 我要投稿

質(zhì)檢部工作總結15篇

  總結是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料,它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用,因此,讓我們寫一份總結吧。那么你知道總結如何寫嗎?以下是小編收集整理的質(zhì)檢部工作總結,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

質(zhì)檢部工作總結15篇

質(zhì)檢部工作總結1

  轉眼間20xx年上半年已經(jīng)過去了,在這半年我們公司也取得了較好的銷售業(yè)績,但是距離我們的目標還有一定得距離,所以每個崗位的人仍需努力,盡職盡責做好自己的工作。為保證公司產(chǎn)品的質(zhì)量,4月末公司新購一批檢測設備,到目前為止檢測設備調(diào)試完畢已經(jīng)2個月,實驗員經(jīng)過廠家的培訓和這段時間的實踐與摸索,對每臺檢測設備已能熟練操作。但在摸索期間,由于缺乏這方面的經(jīng)驗,突現(xiàn)了我們很多不足之處:

  1、抽樣檢測有漏檢的項目,例如有時檢測了壁厚、長度等項目,忽視檢測內(nèi)壁是否光滑;有疏忽、沒意識檢測的項目,例如記錄生產(chǎn)配方,檢查噴碼,俗話說吃一塹長一智,經(jīng)過領導的提點后,我們對這些項目均進行仔細檢查與詢問,就像車間有的人,現(xiàn)在每下一盤線性低密度盤圓,都會留樣檢測壁厚、稱重?赡墁F(xiàn)在仍有好多地方,我們質(zhì)檢部沒做到、沒想到,各部門發(fā)現(xiàn)的話,希望多加指正,使我們質(zhì)檢部的檢測工作更快的提高,更加嚴謹、完善。

  2、有些項目實驗室檢測不及時,沒注意到生產(chǎn)的變化,要求留樣安排檢測。以后要多與生產(chǎn)人員溝通,交流信息,盡量避免出現(xiàn)檢測不及時的情況。但是檢測項目中的靜液壓試驗時間較長,有時時間可能排不開,我們會與生產(chǎn)部門溝通、協(xié)商。

  3、制定了實驗室制度、檢測報告、質(zhì)檢任務單等,均處于試運行階段,有很多不足,隨發(fā)現(xiàn)隨修改,目前已基本成型,以后仍需進一步規(guī)范。

  20xx年下半年的工作計劃:

  1、強化、完善質(zhì)檢部的管理和各種規(guī)章制度,使之系統(tǒng)化,標準化、規(guī)范化。

  2、加強對產(chǎn)品質(zhì)量的把控,確保出廠產(chǎn)品的質(zhì)量安全。對于新配方的產(chǎn)品需要檢測合格后才能正式投產(chǎn),如果質(zhì)檢部暫時沒注意到配方的變化,生產(chǎn)部有責任留樣要求進行檢測,

  3、擬建立質(zhì)檢技能培訓系統(tǒng),提高質(zhì)檢部工作人員的自身素質(zhì)與工作能力。

  4、加強對產(chǎn)品質(zhì)量意識的宣傳,使每位員工意識到質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根基,重視產(chǎn)品質(zhì)量是每個人的責任。

  5、加強部門的溝通,質(zhì)檢部人員要掌握多種技能,做到一專多能,彌補工作量大時人力不足的缺陷,以保證各部門工作的正常運轉。

  6、加強與生產(chǎn)部、供銷部等部門的溝通工作,確保今年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,客戶反映良好。

  我們的工作經(jīng)驗少,工作中有很多不足,有人發(fā)現(xiàn)了,希望及時提出,我們會虛心接受并及時改正。最后,十分感謝大家對我們質(zhì)檢部工作的支持!由于本人的語言、文字水平有限,層次比較混亂,請多多包涵!

  河北XXXX有限公司

  質(zhì)檢部

質(zhì)檢部工作總結2

  時間過得很快,但我仍然記得剛來的時候。這也證明我仍然是一名新員工。轉眼間一個半月就要在緊張和忙碌中過去了。回顧這一個半月了來。我作為公司質(zhì)檢部一名檢驗員,有很多進步,但是也有存在一些不足之處。

  一個半月,在領導的關心指導下。和同事的支持幫助下,我不但勤奮踏實地完成了本職工作,而且順利完成了領導交辦的各項臨時任務,自身在各方面都有所提升,為了更好地做好今后本職和領導交辦的工作,總結以下幾項經(jīng)驗:

  1、首件檢驗:我嚴格按照控制要求,做到不漏檢,不少檢,不放過一個不合格產(chǎn)品到下個工序。

  2、異常反饋:在生產(chǎn)中經(jīng)常會因為設備或員工的原因,出現(xiàn)各種各樣的異常問題,小則屏幕顯示不穩(wěn)定,大則序列號成批不混亂和數(shù)據(jù)差異,出現(xiàn)異常,我會第一時間通知上級領導,及時的處理問題。

  3、勤于思考:出現(xiàn)問題 我會想后續(xù)怎么避免類似問題再次發(fā)生,崗位的日常工作比較繁瑣,這就是我們一定要勤于思考,改進工作方法,提高工作效率,減少工作時間。

  4、不斷學習:要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和技能,這會使我們工作更加得心順手。

  5、自身的不足:要進一步加強性能檢驗的工作,提高綜合分析,解決問題能力,在完成領導交辦的任務的基礎上,發(fā)揮自身優(yōu)勢,繼續(xù)加強專業(yè)知識和學習,進一步提高各項檢驗技能。

  在以后的工作中,我決心認真提高工作水平,為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量,在后續(xù)的工作要虛心向其他同事學習工作方面的經(jīng)驗,借鑒好的工作方法不斷提高自身的工作效益,使自己的全面技能再次一個新的提高,以適應公司的發(fā)展和社會的需要,要進一步強化敬業(yè)精神,增強責任意識,提高完成工作的標準,我會在我們溫暖的集體當中團結同事、努力工作,請領導您給我提出寶貴意見。謝謝!

質(zhì)檢部工作總結3

  時光飛逝,20xx年已接近尾聲,過去的一年是充滿夢想和激情的一年,是記載著我們過去一點一滴的一年。也是鋼鐵廠不平凡的一年。一年來我們廠在領導的正確指導下,在廠職工的共同努力下,齊心協(xié)力,各項工作穩(wěn)步推進,達到了預期的各項工作目標,質(zhì)檢部也圓滿完成了全年各項工作。在迎接20xx年新任務、新挑戰(zhàn)之時,現(xiàn)總結過去一年質(zhì)檢部的相關情況:

  一、工作完成情況

  質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系運作中,在部主任和部門成員的全體努力下,不負領導所望,各項工作取得了一定成績,能嚴格按照相關體系文件做好各項工作,對廠質(zhì)檢過程我們按相關文件做到嚴格把關,對出現(xiàn)的不合格項及時通知相關部門,分析原因,并采取糾正措施,凡出現(xiàn)樣品不合格,再針對主要不合格內(nèi)容制訂糾正預防措施;因此確保了今年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。把產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項長抓不懈的工作,只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì),才能經(jīng)受得市場的考驗。

  質(zhì)檢部主要負責鋼鐵廠鐵礦石的檢斤計量(過磅),礦石取樣,樣品加工,樣品分析化驗,客戶結算等工作。質(zhì)檢部共有員工21人,要完成每天進廠鐵礦廠600噸左右的工作,員工每天都要對進廠礦石進行秤重,取樣,制樣,化驗,做到日事日畢,以求能使今后的生產(chǎn)更順利地進行,為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的基礎。十年如一日的重復工作,但是員工不辭勞苦,一絲不茍,戰(zhàn)勝種種困難,目的就一個,把好質(zhì)量關。員工還要做好每月報表,根據(jù)報表結果與客戶進行結算,這是一項細致的工作,我們必須做到,準、細,并且有責任心,按時提供可靠依據(jù),切實發(fā)揮了企業(yè)管家的有效作用。

  抓好產(chǎn)品的質(zhì)量管理。我們的產(chǎn)品就是我們通向社會的一面旗幟,只有認真確保了產(chǎn)品的質(zhì)量和服務質(zhì)量,才能樹立企業(yè)良好的社會信譽和企業(yè)形象。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接關系到企業(yè)今后的生存和發(fā)展。我們從原材料的進貨渠道開始,針對不同批次的鐵礦石嚴格控制原材料的質(zhì)量。在生產(chǎn)過程中,運用全方位的質(zhì)量管理保證措施,深入貫徹“以質(zhì)量求生存,以誠信求發(fā)展”的經(jīng)營方針,以今天的質(zhì)量是明天的市場為準則,樹立企業(yè)良好的信譽品牌。

  中國有句諺語:團結就是力量。一個單位工作能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作,質(zhì)檢部加強與XXX等部門的溝通工作,排除信息不符現(xiàn)象,嚴格控制過程做好質(zhì)量檢驗記錄,實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性,以廠里利益為綜旨,為將來工作打下了良好的基礎。我們還加強了本部門各工作崗位的培訓和管理工作,注重思想溝通工作,使員工的工作態(tài)度積極轉變,發(fā)揚工作熱忱,做好生產(chǎn)的輔助工作,全年部門各崗位無出現(xiàn)事故和客觀性錯誤。

  同時,為了使部門各成員都掌握多種技能,加強各崗位相互間的在職培訓工作,做到一專多能,彌補了工作量大時人力不足的缺陷,保證了部門工作的正常運轉。只有團結一致,相互合作,鋼鐵廠才能更具凝聚力和戰(zhàn)斗力,才能戰(zhàn)無不勝!我們質(zhì)檢部是一個團結的隊伍,也正因為有了這樣一支團結協(xié)作的隊伍,才能使鋼鐵廠的明天更加美好燦爛。

  二、存在不足及改進方向

  質(zhì)量宣傳工作做的不到位。目前,質(zhì)檢部質(zhì)量意識的宣傳工作,還仍僅僅是停留在車間質(zhì)量狀況的通報,沒有讓員工從思想上真正認識到質(zhì)量的重要。我廠多年的質(zhì)量管理工作,經(jīng)過一系列管理制度的制定和多頻率的抽查監(jiān)督,雖然在員工心中形成了一定的警示和威懾力,對提升產(chǎn)品質(zhì)量也起到了一定作用,但若要把質(zhì)量管理水平上升到一個新的高度,最根本的是要讓員工從心底里就要有質(zhì)量意識,遠勝來源于外在的壓力。

  質(zhì)量文化是鋼鐵廠企業(yè)文化的重要組成部分,對于產(chǎn)品質(zhì)量的宣傳,質(zhì)檢部應該是一個重要的推動部門,所以在今后的工作中,我們應以多種不同形式的會議、培訓、洽談等,讓員工從根本上認識質(zhì)量的重要。

  激勵機制不夠健全。質(zhì)檢部工作一年來取得了一定成績,每位員工都能做好本職工作,盡職盡責的做好廠領導交給的每一項工作任務,但是,我認為質(zhì)檢部工作人員的積極性在很大程度上沒有得到充分發(fā)揮。歸其原因,其中最主要的就是質(zhì)檢部的激勵機制太少,不得充分調(diào)動大家積極性。

  做為管理人員對取得成績的員工沒有給予即時表揚,我部門也沒有制定出一套如何評定員工優(yōu)異的標準。雖然,質(zhì)檢部暫時擬定了一個有關質(zhì)檢部工作人員月度績效考核制度,用來評定每個工作員的優(yōu)異,但我覺得還需要進一步完善。

  三、20xx年工作方向

  1.不斷完善強化質(zhì)檢部的管理流程,使之更標準化、系統(tǒng)化。

  2.提升質(zhì)檢部工作人員的自身素質(zhì),加強人員培訓。

  3.嚴格把好原材料的質(zhì)量關,不僅要提高鐵礦石檢驗的技術,還要掌握原材料的來源地,確保鐵礦石的質(zhì)量。

  4.加大宣傳,提升員工的質(zhì)量意識,樹立良好的部門形象。

  展望新的一年,我們將不斷地提高自己,做好質(zhì)量的指導工作,繼續(xù)制定和完善質(zhì)量管理文件,開展質(zhì)量意識教育以及培訓工作,按照制定的部門目標,腳踏實地的完成各項任務。繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作,促進相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。新的一年,質(zhì)檢部的全體人員,將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神投入到工作當中。

質(zhì)檢部工作總結4

  醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心內(nèi)容和永恒主題,是不斷完善持續(xù)改進的過程,我院在鞏固和深化“醫(yī)療衛(wèi)生質(zhì)量管理年”活動成果的基礎上,認真落實縣局關于“醫(yī)療衛(wèi)生質(zhì)量管理年活動實施意見”的文件精神,牢固樹立“以病人為中心”,以提高醫(yī)療服務質(zhì)量為主題的服務理念和全心全意為人民服務的宗旨,突出醫(yī)療質(zhì)量管理,把醫(yī)療質(zhì)量擺地首要位置,健全和完善醫(yī)療質(zhì)量管理體系和醫(yī)療規(guī)章制度,深入、扎實開展各項質(zhì)量管理控制工作,為全面推進醫(yī)院各項工作的發(fā)展打下堅實的基礎。下面我將我院醫(yī)療質(zhì)量管理工作向各位做個匯報。

  一、建立健全質(zhì)量管理及考核組織

  1、成立院科兩級質(zhì)量管理組織

  醫(yī)院設立院醫(yī)療質(zhì)量管理組織,院長負總責,分管院長具體負責,醫(yī)療科、護理部、醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控科及主要臨床、醫(yī)技、藥劑組組長組成。負責制定、修改全院的醫(yī)療、護理、醫(yī)技、藥劑等醫(yī)療質(zhì)量管理方案,制定適合我院的醫(yī)療工作制度,負責制定與修改醫(yī)療事故防范與處理預案,對醫(yī)療缺陷、差錯與糾紛進行調(diào)查、處理。負責制定、修改醫(yī)療質(zhì)量管理獎懲辦法,落實獎懲制度。設立科級質(zhì)控管理組織由醫(yī)療科主任、護理組長及其它各醫(yī)療小組組長等人員組成。負責貫徹執(zhí)行醫(yī)療護理等規(guī)章制度及技術操作規(guī)章,對科室的醫(yī)療質(zhì)量全面管理。

  2、健全二級醫(yī)療質(zhì)量檢查考核體系

  成立醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量檢查小組,由分管院長擔任組長,醫(yī)務科、護理部主任、醫(yī)技科主任分別負責醫(yī)療組、護理組、醫(yī)技組的監(jiān)督考核工作。各科室成立醫(yī)療質(zhì)控小組,對本科室的醫(yī)、護、技質(zhì)量定期考核。形成院醫(yī)療質(zhì)量檢查控制小組、科醫(yī)療質(zhì)量檢查控制小組二級質(zhì)量檢查考核體系。

  二、注重醫(yī)療質(zhì)量檢查考核過程

  院科二級醫(yī)療質(zhì)量控制小組定期進行醫(yī)療質(zhì)量工作檢查考核,院級醫(yī)療質(zhì)量控制小組每季度進行一次醫(yī)療質(zhì)量檢查考核,科級質(zhì)量控制小組每月進行一次醫(yī)療質(zhì)量檢查考核,主要加強對各科室的醫(yī)療質(zhì)量工作考核。醫(yī)療組主要考核在醫(yī)生的醫(yī)療文獻書寫質(zhì)量如住院病歷、門診病歷 、處方等及疾病診療效果質(zhì)量評價;護理組主要考核護理操作規(guī)范、護理醫(yī)療文獻等質(zhì)量;醫(yī)技組主要考核各種醫(yī)療報告單的書寫質(zhì)量、疾病診斷正確率及影像資料等質(zhì)量。建立健全各種醫(yī)療質(zhì)量記錄及登記。

  對各種質(zhì)量指標做好登記、收集、統(tǒng)計。檢查考核方式有每月的定期檢查和節(jié)假日等關鍵時間的不定期檢查。質(zhì)量控制除終末質(zhì)量外,還加強了對基礎質(zhì)量和環(huán)節(jié)質(zhì)量的考核檢查,醫(yī)務人員的自我質(zhì)控,科室間的互相質(zhì)控,實現(xiàn)了全方位、多層次的質(zhì)量控制體系。

  三、分析質(zhì)量考核結果,提出整改措施質(zhì)量管理年終總結醫(yī)療質(zhì)量管理小組定期對醫(yī)療質(zhì)量控制檢查小組在醫(yī)療質(zhì)量檢查考核中的質(zhì)量問題進行匯總、統(tǒng)計、分析,并結合醫(yī)生的自我闡述,指出可能導致醫(yī)療質(zhì)量問題的原因,針對可能的情況提出合適的整改意見。

  四、建立質(zhì)量考核效果雙向反饋機制,落實整改存在問題 醫(yī)療質(zhì)量管理小組定期向臨床、護理、醫(yī)技等科室通報質(zhì)量檢查情況及分析后提出的整改意見?剖裔t(yī)務人員根據(jù)質(zhì)量管理小組對檢查結果及整改措施的反饋情況,進行自查自評,認真分析討論,按改進措施進行落實改正,質(zhì)量控制檢查小組認真復核醫(yī)療質(zhì)量改正情況。

  五、對照醫(yī)療質(zhì)量管理獎懲措施,認真落實兌現(xiàn) 對于在醫(yī)療質(zhì)量檢查考核管理中,未能落實整改的和醫(yī)療質(zhì)量工作做得較好的醫(yī)務人員,對照醫(yī)療質(zhì)量管理獎懲辦法,獎優(yōu)罰劣。措施規(guī)定不合格處方每頁扣50元,醫(yī)技申請單不合格每項扣50元,門診病歷未書寫每份扣款100元,危急重病人手術病人未會診扣款100元,手術未審批扣罰經(jīng)治醫(yī)生、麻醉師、手術室護士每人100元,病程記錄缺記每次扣100,麻醉記錄未及時書寫每次扣100元,住院病人輔助檢查不全,缺檢一項扣100元,影響醫(yī)療診斷加倍扣罰,醫(yī)技報告單不合格每頁扣50元,放射科X光片甲級率每低50個百分點扣100元,護理記錄每缺記一次扣100元,出院病歷遲交每份扣100元,丙級病歷每份扣100元,交班報告缺記一次扣100元,整改不到位,復查后加倍處罰,等等這些措施都是為了保證醫(yī)療質(zhì)量,以罰促提高。

  六、強化“四基”“三嚴”訓練,做醫(yī)療質(zhì)量保障 組織衛(wèi)技人員認真開展“四基”“三嚴”學習,每季度組織一次“四基”知識訓練測試,每月進行一次業(yè)務知識講座,定期、不定期開展全院醫(yī)療業(yè)

  務查房,開展疑難危重病例會診討論。建立學習管理制度及激勵措施,明確“三基”學習考試管理與考核評先等工作掛鉤。積極選送業(yè)務骨干到上級醫(yī)院進修學習。醫(yī)院把基本制度的培訓作為醫(yī)務人員繼續(xù)教育的一項內(nèi)容,在醫(yī)技人員中開展基本醫(yī)療制度的學習活動,明確崗位職責及工作制度,抓實首診首科負責制、三級醫(yī)師查房制度、查對制度、術前討論制度、手術審批制度、分級護理制度、病歷書寫制度、危急重病人搶救制度、會診制度、技術準入制度等醫(yī)療核心制度的培訓教育工作,在疾病診療護理過程中認真加強貫徹落實。

  以上就是我院醫(yī)療質(zhì)量管理的基本情況,概括就是質(zhì)量管理有組織,實施有方案,控制有過程,結果有分析,整改有措施,獎懲有辦法,質(zhì)量有保障。

  各位領導、各位院長,醫(yī)療質(zhì)量管理工作是醫(yī)院管理工作的重點內(nèi)容,醫(yī)療質(zhì)量的高低直接涉及到醫(yī)院的“兩個效益”的發(fā)展,是醫(yī)院的生命線。醫(yī)療質(zhì)量管理是一個長期的、經(jīng)常性的工作,永無盡頭。必須堅持不懈,才能使醫(yī)療質(zhì)量有長足的提高和確保醫(yī)療安全。我院在醫(yī)療質(zhì)量管理方面雖然取得了一點成績,但還有許多不足之處,還要向各位同仁們學習,學習先進的管理模式,改先管理措施,彌補自身不足,爭取在今后的工作中再創(chuàng)新的業(yè)績。

質(zhì)檢部工作總結5

  時光如梭,轉眼間到了年末,在辭舊迎新之際,回顧這一年來的工作歷程,總結其中的經(jīng)驗、教訓,有利于在以后的工作中揚長避短,更好的做好本職工作。

  從20xx年月x日起我在x項目部擔任技術質(zhì)檢員,在這個大家庭中,我從領導身上體會到了敬業(yè)與關懷,在同事身上我學到了勤奮與自律。xx月份我剛到項目部,由于初次接觸x,什么都不懂,因此領導給我圖紙讓我對x有了初步的認識;給我設計規(guī)范讓我了解xx的一系列質(zhì)量控制要求;給我施工方案讓我知道施工的順序和方式方法,并在隨后的一段時間里帶我到工地給我介紹施工時用的工具。雖然當時工程還沒有正式開工,施工工具不太全,但是卻讓我對今后所干的工作有了更深的了解。在工地上呆了一段時間后通過各個方面的接觸,感覺自己已經(jīng)進入狀態(tài),領導便讓我們用水準儀進行xxx各道工序的放線。剛開始進行的比較慢,一邊放線一邊還要看圖紙,但隨著時間的變化我們的速度在加快,對圖紙了了解也在加深,圖紙上的一些數(shù)據(jù)在腦海中形成了條件反射,這時心中就有一種成就感。這是以前在上學時所沒有的一種感覺,很美。

  xx月份工程逐步開始了,先是進行xx,經(jīng)過剛開始驚奇和不適應后就投入了自己的工作,xx等,漸漸地也熟悉了這項工作。過了一周左右打包隊進場,xxx開始,領導安排我進行有關x的技術質(zhì)檢工作。在這期間我漸漸地發(fā)現(xiàn),管理工人是一門很深的學問,如果不能充分的利用一切有利因素和相關的質(zhì)量驗收制度,威信不能確立,質(zhì)量根本無法保證。我在這個方面做得就不好,這將是今后在工作中的一個重點。在這期間由于集團公司文件項目部的xx成為了我的師父,在工作中有了給我傳道、授業(yè)、解惑的人。

  xx月份x的前提條件已基本具備,從xx號開始xx。我被領導安排到xx組輔助x班長一塊抓質(zhì)量工作。在這期間有好幾次都差點忍受不了xx,但是當看到一群20左右的帥小伙能堅守崗位不間斷的以一天兩臺的速度進行;xx長天天早一個小時到,晚一個小時回,什么都弄得妥妥的。都自愧不如,明白自己該學的還有很多。xx這幾個月都在跟著xx走,每天xx等。剛開始是知道要這么干所以這樣干了,后來通過師父知道了為什么要這么干,才感覺自己干的最起碼還有點意義。在這同時我還負責了工程的資料工作,開始向身兼數(shù)職的工作生涯邁出了第一步。

  在這一年當中我學到了不少的經(jīng)驗和知識,在與他人的交流、溝通方法上也有不少長進,但也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足之處。通過師父和其他前輩的指導提高了我的整體水平。

  總之,在今后的工作中,我將不斷的總結與反省,不斷地鞭策自己并補充能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平,為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

質(zhì)檢部工作總結6

  ****年是不尋常的一年,他記載著我們的努力,承載了我們的汗水。在公司領導的關懷和指導下,在各部門配合下,全體員工的大力支持下,我們保持良好的精神面貌,以公司質(zhì)量檢查方針為指導中心,各項工作有條不紊的進行,努力在平凡的崗位上做好自己的工作。為了更好迎接****年新任務、新挑戰(zhàn),對質(zhì)檢部在*****年所做的工作做如下總結:

  一、認真做好質(zhì)量監(jiān)督檢查工作

  本年度對各服務現(xiàn)場的衛(wèi)生清潔、儀容儀表、出勤情況檢查共計**次,主要通過日常抽查、突擊檢查等控制方法來實施,以周檢方式進行督導規(guī)范,及時擺查問題,將檢查結果填寫于表,分析原因,并及時通知部門負責人,提出預防措施和糾正時限,逐一整改,把易忽視的地方如:暖器縫、門框頂部、垃圾袋套放、門板底部、高處蜘蛛網(wǎng)等衛(wèi)生死角作為檢查重點。根據(jù)各現(xiàn)場情況不同,調(diào)整檢查側重點,以示公平。如:對人員配置較少的現(xiàn)場,側重檢查出勤情況,用簽到表對應實際出勤人數(shù),做到一一核對,對請假、缺勤情況及時登記。還對工牌佩戴情況進行抽查,以保證服務形象。每月對出現(xiàn)問題頻繁的部位進行復檢,全年**次。深入基層,充分溝通,分析問題,解決問題,如:長城技術服務

  項目部辦公樓的洗手間地面瓷磚出現(xiàn)泛白現(xiàn)象,我部門建議使用醋精兌水方式進行反復擦拭,使此現(xiàn)象得到改善?梢姡R(guī)檢查規(guī)范了服務體系,督促了現(xiàn)場服務達標,有效遏制了工作中存在的弊端,保證了服務品質(zhì)。

  二、扎實推進企業(yè)特色宣傳工作

  探索新形勢下新聞宣傳工作路子,創(chuàng)新工作方法,參加報社組織的新聞采訪培訓活動,增強了新聞采寫能力。全年圍繞“強化管理 企業(yè)發(fā)展”唱響主旋律,打好宣傳工作主動仗。參與宣傳照拍攝工作20余次,提高了拍攝技巧和水平。全年在****報刊登文字報道、圖文并茂等多種形式的宣傳稿件達**篇,今年還對**部**現(xiàn)場進行了一次主題為 “事故就在我身邊”的大型專訪,完成了二篇綜合性報道《保安員盡職保安寧》和《圣潔在心》,從不同形式和不同角度宣傳公司保安、保潔服務的獨到之處,擴大了企業(yè)對外形象和宣傳力度,更立體直觀地提升了公司服務形象。配合完成黨務宣傳板報繪制**期,制作黨員先鋒崗宣傳名牌;積極宣傳網(wǎng)站投稿工作,發(fā)表了《*****》、《*****》、《*****》等宣傳稿,全年共計**篇,照片**幅,拓寬了公司外部形象宣傳的渠道。

  三、全面加強業(yè)務知識學習

  熟悉服務現(xiàn)場各崗位具體工作內(nèi)容及工作流程,加強質(zhì)

  量檢查方面知識的學習。參加**大樓安全大檢查*次,做到了認真聽、仔細看、主動記、積極想,掌握了許多安防和工程方面相關知識,這樣有利于拓寬質(zhì)量檢查的范圍,充實質(zhì)量檢查的內(nèi)容。平時利用業(yè)余時間閱讀書籍、報刊吸取知識的營養(yǎng),如:《現(xiàn)代物業(yè)管理》、《**報》、《攝影愛好者》等等,開闊視野,充實自身,提高能力,以便更好開展質(zhì)量檢查工作。

  四、深入細化完善規(guī)章制度

  ****年*月份對拾金不昧評選管理辦法進行細化,補充了核定部分的新規(guī)定,還制定了突發(fā)事件應急處理辦法。協(xié)助**部填寫科級單位HSE工作記錄簿,配合**部完成了公司HSE工作手冊的補充工作。8月至9月間完成員工培訓內(nèi)容的初稿草擬工作,從前期資料收集、整合到后期ppt文件制作,共完成十個篇章的培訓內(nèi)容,有:企業(yè)文化篇、公司制度篇、檢查標準篇、服務禮儀篇、職業(yè)技能篇等等,公司召開專門會議對培訓內(nèi)容進行了全面核定工作。這些工作的有效開展,使制度更完善、管理更規(guī)范。

  五、切實提高規(guī)章制度執(zhí)行力

  今年公司加大了安防檢查力度,年初公司成立了安全監(jiān)管工作組,質(zhì)檢部積極參與公司檢查工作組的保安夜查活動和電話夜查工作,收集各現(xiàn)場保安人員當值時間、工作內(nèi)容、

  工作流程,配合工作組完善夜班保安人員工作要求,補充調(diào)整夜查制度,對發(fā)現(xiàn)的問題詳細記錄,配合下發(fā)公司級安全檢查通報四期。對出現(xiàn)脫崗、睡崗、上崗吸煙、工作時間打私人電話等違規(guī)人員為進行說服教訓,并下罰單以示警戒,對情節(jié)嚴重的違紀者下發(fā)違紀處分決定書,全年共計處理違法亂紀者**人次。對重點服務現(xiàn)場的監(jiān)控員操作監(jiān)控系統(tǒng)的熟練程度進行嚴格考核,考核內(nèi)容完整,如:監(jiān)控視頻的變焦調(diào)整、錄像回放、下載、保存、圖像歸位等多項操作,做到了能者上,劣者下。質(zhì)檢部認真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,對切實提高制度執(zhí)行力起到了積極的推動作用。

  六、弘揚員工高尚的道德品質(zhì)

  ****年累計“拾金不昧”及好人好事**件,其中“拾金不昧”**次,好人好事**件。質(zhì)檢部通過電話聯(lián)系等方式在一周內(nèi)向失主詢問核實,以示公平、真實,對表現(xiàn)突出的員工及事跡編制成報道進行宣傳。公司還對見義勇為和在巡邏中及時發(fā)現(xiàn)安全隱患的員工進行表揚和嘉獎,本年共計下發(fā)表揚通告**人次。到各部門采集員工在勤儉節(jié)約方面的先進做法和合理建議,全年統(tǒng)計達**次,這些好的作法均已備存,有的還附詳解照片,以便推廣和交流使用。這些都是員工素質(zhì)高尚的體現(xiàn),員工具有良好的職業(yè)道德,也為公司贏得了更多的美譽。

  七、踴躍組織參與公司團隊活動

  ***年我部門負責參與組織公司各項文娛及會議活動。制作員工大會的ppt背景文件,為員工大會會場增添了祥和氣氛。在“慶三八”撲克牌比賽、“慶十一迎國慶”拔河比賽及趣味運動會活動中,參與了活動策劃、規(guī)則制定、游戲項目推薦、參賽人員篩選,繪圖等各項工作,還為參加**組織的“消夏方藝匯演”編排手語舞蹈《感恩的心》,與小品導演老師聯(lián)系,提供節(jié)目素材。這些活動的順利開展,使多才多藝的員工得到了展示的平臺,在公司內(nèi)部起到了良好的組織效果,營造了活動氣氛,放松了全體員工的身心,極大的提升了員工們之間合作能力和團隊精神。

  問題與不足

  質(zhì)檢部在質(zhì)量管理體系的實施過程中,嚴格按照《規(guī)章制度》管理職責的要求,實施公司質(zhì)量管理職能。減小了業(yè)主投訴,提高了企業(yè)信譽。各現(xiàn)場的衛(wèi)生情況、出勤率有了一定改善,各部門管理人員也做了許多工作,十分支持質(zhì)檢工作,讓我們的工作有了更多的進步。但與企業(yè)的長遠發(fā)展,與公司領導的要求還有差距,工作當中還存在不少的問題,主要有以下幾個方面:

  一、規(guī)章制度還不夠完善,思想工作不到位。在日常工作當中,質(zhì)檢部查出的問題部門認為都是基層工作人員直接

質(zhì)檢部工作總結7

  20xx年上半年,在完成自身工作的同時,為加強產(chǎn)品的質(zhì)量控制,質(zhì)檢工作由質(zhì)檢部出廠前一次檢驗向生產(chǎn)者自檢、班組長監(jiān)檢、質(zhì)檢部復檢轉變,做到層層把關,誰生產(chǎn)誰負責,提高員工質(zhì)量意識,提高產(chǎn)品合格率。從今年開始到現(xiàn)在,質(zhì)檢工作就嚴格按照這條思路進行,發(fā)現(xiàn)問題,第一時間與各部門溝通,重大問題及時向領導反饋,爭取盡快解決。其中個別問題以及沒有明確規(guī)定的問題,以口頭提醒為主;對于明顯違反相關檢驗規(guī)程,造成不良后果的行為,上報領導后予以罰款、通報批評,絕不姑息。

  自年初至今,經(jīng)公司領導批準,質(zhì)檢部先后下發(fā)了《生產(chǎn)自檢項目與記錄》、《加強生產(chǎn)自檢通知》、《不合格產(chǎn)品生產(chǎn)人員處理方案》,在規(guī)章制度上完善了質(zhì)量管理,并組織車間全體人員學習質(zhì)檢相關知識3次,下發(fā)處罰通知單2份。

  在此期間雖然也做了大量的工作,但在檢查中還存在不少問題,主要有以下幾個方面:

  1、思想工作不到位

  在日常檢查工作中,檢查出的問題主要都是基層員工直接造成的,對質(zhì)量問題責任心明顯不夠。沒有做到產(chǎn)品生產(chǎn)完即自檢,整批完工檢查出現(xiàn)問題時又找不到責任人,員工的工作責任心還有待于加強。

  2、培訓工作的計劃性、系統(tǒng)性不夠到位員工的質(zhì)量培訓次數(shù)偏少,培養(yǎng)員工質(zhì)量意識和知識的力度不夠強,在以后的工作中會加強這方面的工作,尤其是各班主長的培訓工作,在日常工作中,做到隨時糾正、當場改正,提升產(chǎn)品質(zhì)量。

  質(zhì)檢部下半年的工作計劃

  1、繼續(xù)加強質(zhì)量管理,完善自檢規(guī)章制度,質(zhì)檢工作有章可循、有規(guī)可依,并嚴格執(zhí)行,加大工作執(zhí)行力度,提高工作效率。

  2、抓好質(zhì)量管理工作,針對產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題,隨時進行通報和分析。

  3、加強與各部門的溝通協(xié)調(diào),并以培訓教育為主,以處罰為輔,不斷提高公司產(chǎn)品質(zhì)量。 在今后的工作中,質(zhì)檢部將繼續(xù)完善質(zhì)量管理,腳踏實地的完成各項任務;同時,不斷的提高自己,及時學習更新,以使管理方法更加科學、合理。堅持全面質(zhì)量檢查的管理方法,加強與各部門之間的溝通與合作,促進相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。

  總之,在今后的工作中,質(zhì)檢部將繼續(xù)以積極向上的工作熱情和認真負責的工作態(tài)度為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

質(zhì)檢部工作總結8

  20xx年即將過去,過去的一年,是記載著哈龍發(fā)展奮進過程中,一點一滴的一年。質(zhì)檢部在老總親自的關懷和指導下,在同事們的大力支持下,順利完成了品質(zhì)管理等各項工作在迎接20xx年新任務、新挑戰(zhàn)之時,現(xiàn)總結質(zhì)檢部成立以來的相關情況向老總做一個總結匯報: ,請您批評指證

  一、質(zhì)檢部管理上運用:系統(tǒng)化、標準化、程序化,規(guī)范化、的《四化》工作流程:

  今年質(zhì)檢部成立人員狀況是: 現(xiàn)有5人,控制范圍廣:包括了入廠軸盤、軸、電機瓦盒,及生產(chǎn)各環(huán)節(jié)制程跟蹤監(jiān)測,成品檢驗等工作。隨著質(zhì)檢工作的不斷深入:及老總不斷提出新要求,質(zhì)檢部工作量也隨之增大。

  針對這種情況質(zhì)檢部加強了檢驗人員的內(nèi)部培訓,同時加強了哈龍企業(yè)生產(chǎn)制程檢驗控制的力度,及時制定:系統(tǒng)化、標準化、程序化,規(guī)范化、品質(zhì)管理體系:具體如下:

  1. 采用日報表對當天各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、工序的工作進行記錄,采用周報和月報對當周或當月工作數(shù)據(jù)進行總結分析并及時匯報老總,及相關部門,為老總和部門領導制定下步的質(zhì)量整改工作計劃。提供了詳實的第一手數(shù)據(jù)資料。質(zhì)檢部再根據(jù)新的整改計劃并做到仔細跟蹤,嚴格檢驗。確?傮w質(zhì)檢任務的完成。 2.完善檢驗表格,對各道工序控制標準和產(chǎn)品檢驗標準用表格

  的方式予以標準化,讓各檢驗人員嚴格按所控檢部門,有針對性的按表格項目,規(guī)范操作,嚴格質(zhì)檢。針對原來公司所有檢驗方法單一,和判定標準,不規(guī)范、不統(tǒng)一,的實際情況,質(zhì)檢部會同各檢驗員在檢驗時經(jīng)常相互探討,

  交流,不斷學習,以言傳身教的方式并本人親自參與各部門、各工序的產(chǎn)品檢驗測試,通過實際操作,結合產(chǎn)品特點并逐步制定了相關工序的工藝檢驗標準,為質(zhì)檢員提供了質(zhì)量判定準則。并將其形成標準表格或文件。完善了各部門的檢驗程序,推動了檢驗員工作全面順利開展,向程序化,規(guī)范化質(zhì)量管理目標邁進了堅實的一步。

  質(zhì)檢部先后制定了相關規(guī)范文件,表格,如下表:

  這些文件的執(zhí)行,加表格的實時監(jiān)控制度的的落實, 建全了質(zhì)檢部門的操作規(guī)范、確定了質(zhì)量目標,規(guī)范了員工操作行為、包括進料和成品合格率、配件制程合格率、品質(zhì)異常跟蹤處理率、部門每日合格率等,這些報表真正完善了質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計,現(xiàn)已形成品質(zhì)有日報和月報統(tǒng)計,能夠隨時直

  觀的反映各時期各車間、各工序的 質(zhì)量狀況,以便于各責任部門/人員采取有效措施即時改善。確保了質(zhì)檢監(jiān)控的質(zhì)量和力度,運行至今收到了非常好的管理效果。

  二:質(zhì)量改善工作所用方法,效果:

  目前對車間發(fā)生的各種質(zhì)量問題,以三種方式協(xié)助車間改善: 1)、車間現(xiàn)場會,

  對日常發(fā)生的各種質(zhì)量異常,以《質(zhì)量異常告知單的方式》及時反饋到各相關車間,要求各車間主管進行實時改善,并對改善效果進行跟蹤檢查后在反饋給總經(jīng)理; 2)、質(zhì)量協(xié)調(diào)周會,

  通報上周各車間質(zhì)量狀況,對各車間上周質(zhì)量工作進行總結,對各車間存在的質(zhì)量問題進行協(xié)調(diào)解決,對車間下步質(zhì)量工作進行指導落實; 3)、質(zhì)量研討會,

  對生產(chǎn)中頻繁發(fā)生或難以解決的質(zhì)量異,F(xiàn)象,組織專題質(zhì)量研討,會同技術部、生產(chǎn)部、相關操作人員進行攻關。從實行情況看,效果很理想,主要是調(diào)動了:技術部,和各車間主管的直接參與意識再結合車間的力量,促進了改善措施得到快速落實,接下來老總您及時調(diào)整工作思路,改進溝通、協(xié)調(diào)方法,把調(diào)動車間主動積極性作為工作重點,又落實了:《合理化建議,改裝,小發(fā)明,小制作的獎勵辦法》,真正落實:激發(fā)了各主管的管理潛質(zhì),對各種質(zhì)量異常的認知能力迅速提高,幫助車間找

  到更好的增效節(jié)能辦法8項,隱患整改7項,未落實到位的3項,全面改善提高了工藝質(zhì)量。 相關詳細資料內(nèi)容,列表如下:

質(zhì)檢部工作總結9

  在公司總經(jīng)理室支持和關懷下,在公司各部門及生產(chǎn)部員工的大力配合下,總結這一年來的質(zhì)檢部的工作,我們?nèi)w員工仍然保持原有的團隊精神,一年來通過對原材料進廠到產(chǎn)品出廠進行全過程的質(zhì)量控制,努力確保發(fā)出產(chǎn)品質(zhì)量。

  一、原材料質(zhì)量管理:根據(jù)《原材料標準》的要求對到廠的每一船砂、采礦碎屑、石料進行各項目的檢測。1—11月共自檢了x個批次,全部樣品檢驗均合格。砂、石料質(zhì)量較穩(wěn)定。采礦碎屑的細度模數(shù)保持在3.4左右,含粉量也保持在6%—8%之間,今年使用的白水泥(阿爾博)和灰水泥的質(zhì)量比較穩(wěn)定。

  二、1—11月份我們根據(jù)原材料的質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)產(chǎn)品的外觀質(zhì)量,生產(chǎn)適應性等因素,制定生產(chǎn)配合比,共制定了試驗配合比x份,生產(chǎn)配合比x份,并達到了預期的技術要求。一年來,我們針對不同產(chǎn)品特點和銷售要求,制定了不同的配合比,在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,盡最大努力把成本降到最低。

  如“目前生產(chǎn)的高強度達科它100,我們在原有配合比的基礎上再加以改進,不但質(zhì)量有所提高,二次布料用華源KZWP130顏料,基料用顏料全部產(chǎn)品改用聯(lián)合130S,今年消耗43噸。

  三、1—11月份我們嚴格按照企業(yè)《成品標準》要求自檢了x批次,外觀質(zhì)量,尺寸偏差全部符合要求?箟簭姸让刻斐闄z全部合格。及時做好3天、28天強度的檢測報告,及時掌握產(chǎn)品質(zhì)量的動態(tài),為領導決策提供依據(jù)。對入庫產(chǎn)品和不合格品數(shù)量進行每月統(tǒng)計,計算每班次不合格率,班次不合格率超2%通知生產(chǎn)部分析原因,采取相應糾正措施。

  生產(chǎn)過程質(zhì)量管理,我們在生產(chǎn)車間放了工藝點檢表,跟班質(zhì)檢員對每班生產(chǎn)過程,各工序巡回質(zhì)量監(jiān)督檢查,1—11月份共檢查x批次,質(zhì)檢員對上料、攪拌、成型、碼垛、養(yǎng)護、包裝、堆垛嚴格按照相關文件把關。今年,面對產(chǎn)品品種多、顏色多的現(xiàn)狀,一個班次往往生產(chǎn)幾個品種,質(zhì)檢員的監(jiān)督管理力度必須加強才能保證產(chǎn)品質(zhì)量。

  四、為了確保計量器具的準確性與可靠性,必須對量具定期檢定、校準、及時發(fā)現(xiàn),解決問題。1—11月份,我們供進行了23種計量器具的檢定工作,x種產(chǎn)品的送檢工作,均拿到了合格證書和報告。

  五、安全方面,今年我們部門無重大安全事故發(fā)生,每天在班前會都強調(diào)生產(chǎn)安全。

  一年來我們點點滴滴做了不少工作,明年,我們將不斷提高自己,在保證產(chǎn)品質(zhì)量,滿足客戶需要的前提下,繼續(xù)加強與各部門的溝通合作,為公司的發(fā)展出一份力。

質(zhì)檢部工作總結10

  20xx年公司突飛猛進的發(fā)展。在發(fā)展的同時,生產(chǎn)、技術、品質(zhì)也在不斷提升。短短一年時間里,品質(zhì)部在公司領導的正確指導下,各部門的配合下,做出了一定成績,現(xiàn)做如下小結:

  一、工作思路

  以質(zhì)量體系tsXX949為依據(jù),切實建立品質(zhì)控制機制為核心,有效運行并持續(xù)改進公司管理體系為宗旨,全面提升公司管理及品質(zhì)為目標。

  二、工作小結

  1、品質(zhì)檢驗機制不斷完善

  由于原品質(zhì)部長的離職,公司質(zhì)量體系工作一度停滯約,雖然采取了項目責任區(qū)域化分管理方式,但卻沒有充分發(fā)揮出品質(zhì)控制的作用。根據(jù)公司行政管理要求,對各部門現(xiàn)場管理情況、日清月結的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查,及時指出管理及生產(chǎn)中存在的問題,提出糾正預防措施和糾正時限,并對糾正結果進行跟蹤,較為有效地控制了管理及質(zhì)量。在隨后工作中我們不斷改進檢驗方式,以檢查出的問題來檢測內(nèi)部管控能力,通過考核實施壓力,強化部門員工的管控力度,逐步讓存在問題具有可控性,從而使三檢得以真正地建立,使品質(zhì)控制工作更加系統(tǒng)化和有效化。

  10月下旬起,我部門開始強化現(xiàn)場檢查,就檢查出的問題及時與相關部門溝通并進行復查,通過這種強化性檢查給部門員工施加壓力,使現(xiàn)場管理及品質(zhì)明顯提高。

  2、加強細化內(nèi)部考核

  我部人員流失率雖然低,但卻是良莠不齊,對檢驗規(guī)標、業(yè)務技能也并不是十分清晰。造成原因大家都知道。基于此,部門成立初始,在公司總經(jīng)理的正確指導下以激效考核作為切入點,綜合形成《品質(zhì)部考核管理制度》,并對糾正結果及糾正措施的實施情況進行了驗證,確保了品質(zhì)部的正常運行。

  3、優(yōu)化管理體系

  通過內(nèi)部考核、客戶質(zhì)量信息反饋、日常全檢、抽查以及突擊檢查等品質(zhì)控制方法的實施,理清了品質(zhì)部運行工作中存在的問題,自9月下旬起利用約2個月的時間,組織本部門員工學習培訓了品質(zhì)意識、業(yè)務技能、管理制度等。有針對性地對激效考核進行了優(yōu)化。

  通過此項工作的開展,不僅使部分基層管理人員動了起來,而且使各班組更加熟悉體系文件,更加清楚管控要點。此次對過去繁瑣的文件、流程及表單進行了簡化,對不適宜的體系文件進行修正,對于工作中的盲點進行了補充,對不健全的體系文件進行了完善。

  5、配合監(jiān)督審核

  9月13日—15日,迎來了認證公司對本公司管理體系通過認證以來的首次監(jiān)督審核,我部門全程陪同并全面配合了此次審核工作,并據(jù)審核意見向責任部門下發(fā)了《糾正預防措施報告》,且將按期限驗證、糾正及糾正預防措施的實施情況進行了全面跟蹤。

  三、工作亮點

  1、建立了三檢機制,使品質(zhì)控制作用得以真正發(fā)揮。

  2、通過對管理體系的優(yōu)化,進一步明確了管理職責,理順了管理要點,修正了環(huán)境管理策劃的原則性問題,使更具適宜性、可操性及實效性。

  四、工作中的不足及改進想法

  盡管在短短三個多月的時間里,我部門做了大量具體工作,取得了小小的成績,但深知距離工作要求還存在差距,具體如下:

  1、品質(zhì)控制機制雖然建立起來,但仍需進一步完善。今后我們將加強對員工自控能力的檢查,從而全方位地提升管理和品質(zhì)意識。

  2、對于公司例會中形成的決議我們的跟進工作做得還不夠。在我們充分認識到這一點的時候,就進行過深刻的反思,并已經(jīng)開始行動做好此項工作。

  3、作為品質(zhì)檢驗部門,由于之前幾個月生產(chǎn)任務繁忙,對于現(xiàn)場的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為借口,今后我們會平衡好各方面工作,將大量的時間用于管理及品質(zhì)的監(jiān)控上,從而真正能夠做到替公司分憂。

  4、加強部門各工作崗位的管理和培訓工作:在人員趨勢于穩(wěn)定的時候,加強思想溝通工作,使人員的工作態(tài)度向工作的轉變,發(fā)揚工作熱忱,把生產(chǎn)的輔助工作做好,達到無出現(xiàn)事故和客觀性錯誤。同時,加強各崗位相互間的在職培訓工作,使部門各人員都掌握多種技能,做到一專多能,彌補了工作量大時人力不足的缺陷,保證了部門工作的正常運轉。

  5、在生產(chǎn)流程的控制方面:嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗,注重過程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作,加強與生產(chǎn)部、銷售部等部門的溝通工作,排除信息不符現(xiàn)象,產(chǎn)品控制過程做好質(zhì)量檢驗記錄,實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性,以顧為主,為產(chǎn)品的售后服務工作打下了良好的基礎;在產(chǎn)品檢驗工作的過程中,對流程的控制。

  主要采取全面的質(zhì)量管理方式,包括工作質(zhì)量,以及全面的過程管理和全員參與的方式,不僅在生產(chǎn)過程、而且向前后兩側延伸,包括對產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)、儲存過程的監(jiān)控,來提高產(chǎn)品的質(zhì)量;加強生產(chǎn)場所的現(xiàn)場監(jiān)督,對生產(chǎn)場所的監(jiān)督主要是對現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境的管理,環(huán)境的好壞對產(chǎn)品質(zhì)量的影響甚大,為此,加強現(xiàn)場6s的管理,減少對產(chǎn)品質(zhì)量的影響。

  品質(zhì)部的目標是:顧客滿意度85%以上,在用檢測儀器合格率為100%,且檢測儀器均在合格有效期內(nèi)。在明年的質(zhì)量體系運作中,能嚴格按照相關體系文件做好各項工作,對產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴格按相關文件做到嚴格把關,對出現(xiàn)的不合格項及時通知生產(chǎn)部,分析原因,并采取糾正措施。對產(chǎn)品質(zhì)量每月進行統(tǒng)計,再針對主要不合格內(nèi)容制訂糾正預防措施;對客戶的投拆的處理要求有糾正預防措施,而且這些措施均要得到有效的實施。因此來確保明年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項長抓不懈的工作,只有良好質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì),才能經(jīng)受得市場的考驗。

  作為為生產(chǎn)服務、為產(chǎn)品服務的檢驗部門,為適應快速發(fā)展和全球化競爭的時代,以及不斷變化的外部環(huán)境,我們必須及時更新日益增加的、更復雜的技術,來適應產(chǎn)品多樣性、復雜性和創(chuàng)造綜合的管理系統(tǒng),需要極其應變的意識和應能力的人才隊伍,而且,這種變化在以持續(xù)增長的速度發(fā)生,作為品質(zhì)部,隊伍持續(xù)的個體發(fā)展的需求應該得到企業(yè)的充分認識,創(chuàng)建學習型隊伍已成為我部門的長期決策;為適應激烈的競爭環(huán)境,需要建立一種全新的、高水平的隊伍。在進行流程革新和效率創(chuàng)新的時候,需要通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿意度,這些也成為明年的計劃和相關培訓的目標。

  展望新的一年,我們將不斷地提高自己,做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導工作,開展質(zhì)量意識教育以及培訓工作,繼續(xù)制定和完善質(zhì)量管理文件,按照制定的部門目標,腳踏實地的完成各項任務;及時學習更新,以使應用的管理方法更加科學化、合理化。

  并堅持以tsXX949質(zhì)量體系為目標的質(zhì)量管理方法和決策,繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作,促進相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。新的一年,品質(zhì)部的全體人員,將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神。

  為了目標的實現(xiàn),我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準備。最后,在春節(jié)來臨之際,祝身體健康,合家幸福!

質(zhì)檢部工作總結11

  總覺得還沒來得及細細揣摩一年中所獲得的千般感慨,而年即將結束,回顧這一年走過的路,總能讓自己陷于不可自拔的回憶和感慨中。在這一年中我在自己的崗位上迎來了更多的挑戰(zhàn)和思考,自己也感受到一份責任和壓力,空閑之余常常在思考著要以何種心情來詮釋剛剛過去一年。清晰的記得年6月21日是我來到這個大家庭的第一天,在后來短短的四個月的時間里,我換了三個工作崗位,我覺得自己是幸運的,因此,我時刻懷著一顆感恩的心,借此機會,我要感謝公司為我們提供這么好的平臺,感謝公司領導及同事們對我的關心和照顧,我要特別感謝的是胡總監(jiān),如果沒有您這位伯樂就不可能有我的幸運,有了這份感激便成為了我工作動力的源泉,一年來。我在各位領導的關懷和批評指導下,愛崗敬業(yè),積極配合各項工作,在自己的崗位忠實的履行了自己的職責。辛勞和汗水并存,同時也讓我看到了自己的不足。轉變了很多,思考了很多。下面,我就自己的崗位職責并結合年的工作實際向各位領導和同事作以匯報,請予審議。

  一、個人工作回顧

 。ㄒ唬┘訌妼W習,積極探索,部門上下,眾志成城。

  作為一名公司員工,自己如履薄冰,對于剛進入品質(zhì)部的我,對部門及工作性質(zhì)的了解都是比較片面的,崗位職責及業(yè)務水平都處于萌芽狀態(tài),自己深知要想做一名合格的質(zhì)量人員就必需熟練掌握本職崗位的專業(yè)技能及具備相應的業(yè)務能力,為此,虛心向部門領導及等人請教,很快就知道了自己應該做什么,事情應該怎么做。在實踐中也慢慢的掌握了一些工作的技巧,尤其是設備這一塊,我們都是一片空白,而公司領導又相當重視,如何才能盡快在我們部門發(fā)揮出更大的作用,這是我們面臨的一大難題,在胡總監(jiān)的牽頭和指導下我們對設備情況進行了全面的了解和分析,熟練的掌握了設備的操作使用方法,在以往的基礎上進一步完善了設備完好率,解決了一些歷史遺留問題,更新了陳舊的觀念,在原有的基礎上改變了部分職能,并直接參與到職能管控和職能服務當中,尤其是收費的監(jiān)督工作交給我部以后,我們能夠立足于自身認真研究收費中存在的漏洞,短短的一段時間就對收費情況了如指掌,任何違規(guī)收費行為都逃不過我們的眼睛,直接的為公司創(chuàng)造了效益,特別是部門的況副經(jīng)理,汪姐等,他們不計個人得失,親自參與我們的值班,才保證了我們各項工作的正常運作,我們也深知,這也體現(xiàn)出公司領導、胡總監(jiān)對我們的關心和照顧,我們不甚感激,通過一年多的努力與實踐,我們基本上實現(xiàn)了預期的目標,這與我們部門上下的共同努力是分不開的。

 。ǘ┕24小時服務熱線的受理工作。

  今年7月份,數(shù)碼城管理處合并后,我們的工作任務和職能并沒有改變,反而對我們提出了更高的要求,24小時客服電話能夠一如既往的按照公司規(guī)定及文件的要求正常的運作。因為肖、章等人的工作調(diào)整,每月業(yè)主投訴的統(tǒng)計工作就交給了我,自己能夠抱著積極負責的態(tài)度,按時保質(zhì)保量的去完成,截止 2月 日共收到業(yè)主、租客來電、來人投訴、96條,能及時填寫在工作流上,并開出《顧客日常信息記錄、處理、回訪記錄表》,在3分鐘內(nèi)傳遞到部門領導及相關的負責人;個人對自己接手的顧客信息都能積極跟進到位,對具備回訪條件的顧客信息及時回訪率達 00%。

 。ㄈ┕ぷ魅蝿章(lián)系單的統(tǒng)計、回訪工作。

  此項工作投入的精力相對較多,數(shù)碼城管理處一周下來就有幾百單,為了了解顧客的需求及掌握工作人員的服務情況,能夠耐心的做好每一單的回訪,發(fā)現(xiàn)問題及時的向領導匯報,在統(tǒng)計中,發(fā)現(xiàn)有些管理處上傳和填寫不規(guī)范,能及時與管理處進行溝通,并在況副經(jīng)理的.督促下,每周進行跟進,使數(shù)碼城管理處此項工作走入正規(guī),截止 2月 日數(shù)碼城區(qū)域共上傳8502單,我部回訪了3674單,顧客提出具體意見243單。駐外管理處共上傳2255單,我部抽訪685單,提出具體意見46單,抽訪率達30%以上。

 。ㄋ模v外訪談工作。

  我主要負責昆山、番禺管理處,共訪談 單,顧客提出具體意見 條,收集到的意見和建議能及時的反饋給管理處經(jīng)理及相關的負責人。為公司領導了解駐外管理處的情況提供了信息。

 。ㄎ澹┞(lián)合巡檢與夜間巡檢的工作。

  聯(lián)合巡檢是我部的一項重要工作,一直很期待也很想學習,胡總監(jiān)也立足于讓我們多學,多接觸各項工作的原則,分別帶我們參與了各管理處的巡檢工作,我主要是參與了第四次聯(lián)合巡檢,通過參與了解了此項工作的流程,從中學到許多實質(zhì)性的東西,為下一步更多的走進現(xiàn)場起到拋磚引玉的作用。夜間巡檢每月進行一次,此項工作由我們?nèi)溯喠鬟M行,我參與了其中的兩次,每次都能充分準備,秉著客觀公正的態(tài)度,認真做好每一次巡檢,為公司領導提供準確的數(shù)據(jù)和信息。

 。┞毮芄芸亍⒙毮芊⻊盏臄(shù)據(jù)收集與統(tǒng)計工作。

  公司今年狠抓了職能管控與職能服務,作為品質(zhì)部應當首當其沖,胡總監(jiān)讓我們也參與了此項工作,我負責各種信息數(shù)據(jù)的收集,每周五上午 0點前能夠按時的發(fā)給汪主管,并對每月的數(shù)據(jù)進行整理,使其監(jiān)控中心的數(shù)據(jù)及時準確的傳達給領導。

 。ㄆ撸┡嘤柵c學習。

  電視劇《亮劍》里面有講到,軍隊的領袖氣質(zhì)就直接影響著一支軍隊的氣質(zhì),部門也是一樣,胡總監(jiān)一直鼓勵和倡導我們學習,也為我們創(chuàng)造很好的學習機會,在條件允許的情況下盡可能讓我們自己講,給我們營造各種學習氛圍,況副經(jīng)理也經(jīng)常給我們安排一些工作,在工作的同時不厭其煩的給我們講,填補了我們在體系文件上的空白,在這一年中,我們學到了很多,懂得了很多,尤其是對于品質(zhì)這一塊,我們完全是,從無到有,一點一滴的在進步,我一定會好好珍惜,倍加努力,爭取在明年取得更大的進步。

質(zhì)檢部工作總結12

  本人自20xx年9月加入公司以來已有四個月了,在這四個月的學習和工作當中學到很多的東西,上級領導和各同事給予了很大的支持與指導,讓我很快清楚了公司的質(zhì)量運營模式和生產(chǎn)管理模式。都說質(zhì)量管理是相通的,但我對此有著不同的看法,本人認為沒有很好的學習,質(zhì)量管理工作只會停留在表面上,而無法得到深入、無法更好的有針對性的服務于行業(yè)。以下為本人學習的一個總結,請上級領導指正。

  一. 員工的管理工作

  1。 9月份本人到位時兩邊工廠有質(zhì)檢員10人,特別是在開發(fā)區(qū)工廠的員工最少,為加強質(zhì)量檢驗工作,在10月份招進員工6名,其中2名在聞堰廠,4名在開發(fā)區(qū)工廠。經(jīng)過2個月的學習與培養(yǎng),現(xiàn)已留有3名新員工在崗。但由于員工對工資的不滿,預計到年底兩邊工廠留員在7-8人之間,為此來年的招聘計劃已上交到人事部門。

  2。 本人到位后對崗位作了相應的調(diào)整,把裁切、鋼化、中空、夾膠作為當時質(zhì)檢部控制的重點,并制定了相應的作業(yè)要求和相關制度。后由于人員的流失,現(xiàn)崗位的調(diào)整為把成品檢驗、鋼化、中空作為本部門的重點控制點。以后的工作當中檢驗確實正實是可行的。

  3.制定了獎罰制度,在本人上任這四個月期間,對發(fā)現(xiàn)問題并提出改進行的員工本人有獎2名,同時違反公司規(guī)定和不認真作業(yè)導至不良影響的處罰了2人,培訓不參加或遲到的罰1人,平時表現(xiàn)不好受批評的有3 人,明年本人將繼續(xù)保持獎罰分明的管理制度來管理本部員工。

  二.檢驗工作的加強

  1。 成立進料檢驗程序。對來料和外協(xié)加工檢驗的重點控制,開始采購單位還不是很理解此工作的重要性,后經(jīng)多次與部門主管交涉現(xiàn)已取得對方的認可,但是配合方面本人還會進一步加強與采購和外協(xié)部門的溝通,爭取在明年完全實現(xiàn)雙方配合作業(yè),出色完成質(zhì)量控制。

  2。 成立了成品檢驗程序。以前大家對成品出貨前的檢驗工作認為可有可無,后經(jīng)

  多次的協(xié)調(diào)加上客戶對質(zhì)量的投訴等,大家才開始意識到成品檢驗的重要性,從而開始了對每片玻璃出貨前的逐片檢驗工作。

  3。 樣品的檢驗工作。雖然以前工作中也有樣品檢驗這塊,但由于缺乏監(jiān)管力度,對樣品的檢驗工作時有時無,為此本人與生產(chǎn)部經(jīng)理溝通多次,樣品的檢驗工作才逐步得于實現(xiàn),但仍需要加強。一是要提高樣品制作員的質(zhì)量意識;二是完善樣品制作和檢驗的作業(yè)流程;三是制定樣品的檢驗標準。

  4.木箱的制作要求的制定。在業(yè)務部和生產(chǎn)部同事的協(xié)助下,本人按相關要求制定了我司出口和空運木箱的制作標準及作業(yè)要求,為玻璃在運輸中的保護提供的很好保障。

  三.員工的培訓工作

  1。 自本人上崗以來對員工開展了一系列的有關質(zhì)量有關的理論知識的培訓工作。培訓的內(nèi)容見下表:

  2。 在對員的培訓過程中本人發(fā)現(xiàn):我們的員工對質(zhì)量檢驗這項工作的認識還遠遠不夠,不懂得自已為什么要檢、如何才能檢驗好、檢驗與生產(chǎn)作業(yè)的關系、用什么手法可以分析可預防到不良的發(fā)生等。有少數(shù)員工對公司ISO體系都不清楚,是如何運作也不清楚,這樣如何能控制好品質(zhì)呢?所以來年對員工的培訓還要進一步加強。

  3。 我司在培訓設施上還要加強改進,現(xiàn)有的場地和設備還不能滿足培訓條件,主管對員工的培訓內(nèi)容不夠全面,甚至有的講師培訓水平也滿足不了員工的需要,為此在培訓這塊的關注仍為我司的重點。

  四.團隊的建立

  一個好的團隊所產(chǎn)生的價值是無法估量的,一個好的團隊對員工的影響也是無法估量的,一個好的企業(yè)文化也需要一個好的團隊作為基礎。為此建立好公司的團隊是每個領導、主管都需要考慮的問題。

  要建立好一個團隊是一種“持久戰(zhàn)”,需要全員參與。本人認為要從以下幾個方面去實現(xiàn):

  1。 建立公司和部門目標,各級人員都向同一個目標去努力、去奮斗。

  2。 建立完善的部門考核制度,各部門間相互配合,考核相互關聯(lián),讓部門缺一不可。

  3。 完善相互監(jiān)督機制,責任 “連帶”關系,在責任考核方面不能“獨當一面”。

  4。 營造良好的學習分圍,從員工到領導人人都在學習,人人都在進步,員工有“當家作主的”權力。

  5。 把完善的薪資制度和福利制度作為后盾,排除全體員工的“后顧之憂”。

  6。 營造一個工廠就是“家”的氛圍,增加員工的工余活動,開展不管是工作還是娛樂方面的競賽,把員工擰成一股繩。

  7。 建立一個良好的溝通渠道,不管是員工間、主管間、領導間、員工與主管間、員工與領導間、主管與領導間都要有一個良性的溝通,多聽取他人的意見,勤改自己的不足。

  8。 良好的激勵制度,讓員工知道做好有獎,做差必罰,獎罰公正的思維定式。

  五.自己的不足之處

  因本人加入公司服務時間短,仍在學習當中,仍需要上級領導和同仁多指點,本人認為仍有以下幾點迫需加強:

  1。 少部分型式試驗工具的熟悉與應用;

  2。 外協(xié)管理程序的制定與實施;

  3。 從質(zhì)量方面去節(jié)約成本,從工序操作中控制成本;

  4。 加強對部門員工的培訓,生產(chǎn)員工的全面質(zhì)量管理理論培訓;

  5。 完善自己溝通方法及處事能力;

  6。 對客戶質(zhì)量投訴的處理完善與及時性;

  六.公司存在的不足

  1.物料的領用在管理上存在很大的漏洞,起不到對物料監(jiān)管的作用;

  2.員工上下班打卡管理不完善,計算員工工時按主管提報是不合理的,應完全依出勤打卡為準的管理,遲到、未打卡、早退、曠工等是一定要扣薪資的;

  3.建議取消計時制,生產(chǎn)一線員工計件,定時員工和管理人員按績效拿工資;

  4.公司扠車使用與使用頻率不成正比,對節(jié)約成本很不利,應考慮如何減少搬運動作來起到高效利用扠車的目的;

  5.成品入庫工作的管理,產(chǎn)線上不到出貨的時間就不包裝入庫的方法一定要更改,做到成品在線不超過24小時的管理制度,及時生產(chǎn)及時包裝及時入庫。 我相信在各級領導和同事的幫助下,我一定會在來年的學習與工作當中提高改善以上的不足,更好地完成公司交給我的任務。

  質(zhì)檢部20xx年工作計劃

  20xx年即將到來,為做好來年的工作,本人計劃從以下幾個方面來開展本部門的工作,請上級領導考核。

  一. 崗位整合

  1。 人員編制:現(xiàn)有人員13人,員工10人。主要控制環(huán)節(jié)在:裁切、磨邊、鋼化、中空、彩釉、夾膠、包裝這幾大塊。這種佈局體現(xiàn)在人多,控制點多,無重點,控制難度大,會給產(chǎn)線員造成懶惰情緒,有依賴性,對全面質(zhì)量管理影響較大。所以常會出現(xiàn)無法控制的現(xiàn)象發(fā)生。

  2。 為了節(jié)約成本,提高員工的自覺性,養(yǎng)成員工主動動手控制能力,現(xiàn)對本部門崗位的設置重新調(diào)整,具體的調(diào)整如下:

  A 裁切、磨邊由產(chǎn)線員工和班長自行控制,工序間相互檢驗,質(zhì)檢人員不直接參與,但不合格品的補片責任確定為質(zhì)檢人員。鋼化設質(zhì)檢員1人,專對鋼化玻璃的技術參數(shù)、檢測、外觀等的檢驗工作。

  B 中空夾膠專檢,專門針對中空和夾膠玻璃產(chǎn)品的品質(zhì)進行檢驗檢測,經(jīng)這兩關的嚴格把關后,送到包裝的產(chǎn)品一定是在外觀和性能方面都合格的。這樣調(diào)整的重心就明顯了,控制的環(huán)節(jié)也明確了,在責任分類和追查方面更直接明朗。

  C 設定來料檢驗、成品檢驗一職,此職位由一人擔當(聞堰廠是由質(zhì)檢組長擔當),主要任務是:一是保證進廠產(chǎn)品和物料的品質(zhì);二是保證工廠出貨的產(chǎn)品品質(zhì)一定是在各方面都是合格的。這樣可以使產(chǎn)線不會因為物料質(zhì)量問題而困擾,也不會造成客戶接連的投訴,從而提高我公司信譽。

  D 設定樣品檢驗工作,此工作由質(zhì)檢部組長擔任,除對樣品進行檢驗外,還要對樣品的管理工作得到完善,為公司爭取更多的訂單而服務。

  3.從以上來設定部門人員編制就可以定下人員數(shù)量,所以從20xx年開始質(zhì)檢部人員可以定為12人。

  4。 這也是節(jié)約成本的一種體現(xiàn)。如開發(fā)區(qū)質(zhì)檢部組長不僅要管理日常事務和上級

  交代的相關事務,他還要兼做樣品檢驗與管理、型式試驗檢測等工作,只有把員工工作進行整合后才能在人員上節(jié)約出成本來。

  5.檢驗重點調(diào)整。以往我們在工作中只注重玻璃的性能參數(shù)的檢測,對外觀質(zhì)

  量不重視,認為達到了技術指標就可以了,為此造成我司制作的幾個工程玻璃的外觀質(zhì)量很差。如:南陽工廠玻璃、雷迪森玻璃等。為此,明年的檢驗的重點將從玻璃外觀質(zhì)量上做起,特別是玻璃變形、波筋變形等。

  二.6S管理的推行

  6S管理在現(xiàn)代化工廠中都是不可缺少的,它不僅是一個企業(yè)管理好壞的體現(xiàn),也是企業(yè)文化好壞的一個體現(xiàn),做好它是現(xiàn)代管理者的必修的課程。為此,推行6S也就成了我司來年的一個工作重點了。

  此管理的推行需要上級領導堅定的決心和堅韌的耐心,需要全員工的長期不歇的努力才能做好,為此本人建議從以下幾點去計劃推行。

  1。 成立6S推行小組。由質(zhì)檢部、生產(chǎn)部、企管部、總經(jīng)辦等聯(lián)合組成,在6S推行上有決定權的推行小組,此小組的決策直接對總經(jīng)理或董事長負責;

  2。 制定6S推行小組的權責范圍,在推行期間對違返要求的可直接上報總經(jīng)理或董事長處理;

  3。 建立6S標準樣辦室或區(qū)域。從產(chǎn)線或辦公室或某個單位車間劃定一塊區(qū)域,按照6S標準格局來佈置,再請各級領導來評估此標準樣區(qū)的可行性,確定6S將要推行的路線及方法;

  4。 制定6S各項行動標準。用文件的形式把6S推行標準及相關要求制定出來,并制定培訓計劃,對全體員工進行培訓,直至全都知道為什么做、怎么做、會做。并把6S推行文件編入各主管主要工作內(nèi)容當中;

  5。 制定全廠及各部門的6S區(qū)域圖。按各部門負責的區(qū)域進行劃分,制定出各部門的6S區(qū)域圖,各部門按照6S文件要求在區(qū)域圖范圍內(nèi)進行改善;

  6。 制定6S檢點表。為保證每個部門都在按6S標準做,檢查各部門對6S工作的進展及維護程度進行情況,發(fā)現(xiàn)工作中的不足,并提出改善方法限期改善;

  7。 綜合以上幾點,完成6S績效考核制度。把6S工作提高到日常正式工作當中

質(zhì)檢部工作總結13

  在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,20xx年這一年是有意義的、有價值的、更是有收獲的;仡欉@一年的工作歷程,作為公司的一名員工,我深深感到公司蓬勃發(fā)展的熱氣。過去的一年在領導的指導下,通過自身的不懈努力,把自己鑄造成一個可以打硬仗的兵,但也存在了諸多不足;仡欉^去的一年,現(xiàn)將工作總結如下:

  一、工作成績

  與xx年的工作業(yè)績相比較,xx年的成果真是更上一層樓啊。

  公司領導預料到xx年是我們公司的豐收年,首先就是充氣柜的大批量備貨,為將來的繁忙做好鋪墊工作。在短短的兩三個月內(nèi)做出了200多臺備貨。同樣也沒耽擱合同項目的正常出貨。

  緊接著,各個大大小小的計劃單子像洪水般涌入我們充氣柜小組。較為繁重的項目、廣東東莞項目,HWGO-4K共有70臺、河北張家口項目HWGO-2K4V-D共有22臺、廣東佛山南海HWGO-4K~6K共有57臺、山西電力HWGO-6K-D共有15臺、山東濰坊項目HWGO-4K-D共有129臺、河北滄州項目17臺HWGO-4W-D……直到12月份為止、重大項目還在延續(xù),沒有停止。

  二、不足之處

  兩臺維修柜子做實驗時,發(fā)現(xiàn)回路電阻不通,剖開柜子一看,主回路的固定螺栓沒有上緊。通過這件事情,說明對工作臺過于疏忽。

  跟著公司的不斷進步,充實與我朝夕相處,使我在充實中不斷增長工作經(jīng)驗。有時沉重的工作給我?guī)砹Σ粡男,低下頭想想,要工作就必須要有責任心,質(zhì)檢員是我的天職。每次用這種方法沖刺我的神經(jīng),使我精神飽滿的過濾每一臺產(chǎn)品。一年里對于工作大大小小的錯誤,以深刻的自我反省,杜絕錯誤重現(xiàn)。

  20xx年工作計劃:

  在工作上,對照相關標準,嚴以律己,較好的完成各項工作。

  可以預料20xx年的工作將更加繁重,要求也更高,需掌握的知識更廣更高,為此、我將勤奮工作,刻苦鉆研,努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能。

  合理化建議:

  1、建議質(zhì)檢員工加班報酬實現(xiàn)合理性。

  2、對于檢漏儀的選用,建議應該選用快捷方便的儀器。

質(zhì)檢部工作總結14

  時光荏苒,X年匆匆過去;仡欉^去的一年,作為公司質(zhì)量部的檢驗員,我取得了很大的進步,但也存在一些不足。

  在質(zhì)量部的一年里,在領導的關心和指導下,在同事的支持和幫助下,我不僅勤奮踏實地完成了自己的工作,還成功地完成了領導布置的各項臨時性任務,各方面都有所提高。為了今后做得更好,總結經(jīng)驗,吸取教訓,我總結了以下一年的工作:

  第一、努力學習,全面學習新知識

  檢驗工作是一個特殊的崗位,需要不斷學習新知識,提高技能。為了滿足這一要求,必須注重學習(學習新知識、學習新技術、學習新圖紙等)。

  第二、努力完成以上任務

  半年后,面對加工質(zhì)量的非專業(yè)學習,工作很難,但我積極應對困難的挑戰(zhàn),完成了領導交給的任務。

  第三、在日常生活中,工作態(tài)度積極正確

  在過去的一年里,我能夠自覺遵守公司的規(guī)章制度。我不遲到,早退,有事主動請假,尊重領導,團結同事,待人真誠,工作努力。領導規(guī)定不允許做的事,我絕對不會去做,領導要求的事,我會努力去實現(xiàn)。我不會違章、違紀、犯規(guī)、違法,做一個稱職的質(zhì)檢員。我還嚴格遵守公司制定的各項制度。質(zhì)量方面,堅決做到不該用的,不搞人文主義。也可以積極對待自己的工作,努力完成,做到不越位不到位。在與部門其他同事的工作協(xié)調(diào)中,我們可以相互理解,相互幫助,相互學習,真誠相待,建立友誼,獲得很多有益的啟示。我知道成績的背后是我們質(zhì)量部全體員工的共同努力和辛勤工作。以后我還是會以平常心對待不尋常的事情,大膽進取,一如既往的做好每一件事。

  第四、主要問題

  回頭看看,檢查一下自己的問題,雖然可以勤奮積極的工作,也取得了一些成績,但是還有很多地方需要不斷的改進和完善。我一直在努力,努力做好。由于缺乏專業(yè)知識和工作經(jīng)驗,一些問題的解決方法過于簡單,工作方法過于簡單;有時,我們片面地看待問題,覆蓋整個地區(qū),在處理一些問題時不夠冷靜。在完成領導交辦任務的基礎上,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,繼續(xù)加強專業(yè)知識學習,進一步提高檢驗技能。

  第五、下一年的工作計劃

  在新的一年里,我決心認真提高自己的業(yè)務和工作水平,貢獻自己的力量。下一步,我會虛心向同行和同事學習,向好的工作方法學習。同時,在業(yè)余時間,努力學習商業(yè)理論知識,擴大狩獵知識的范圍,不斷提高自己的業(yè)務素質(zhì)和水平,使自己的整體素質(zhì)得到提高,以適應公司發(fā)展和社會的需要。要進一步加強專業(yè)性,增強責任感,提高完成工作的標準。

  我覺得我應該盡力做到以下幾點:一是按照領導的要求,加強學習,掌握成熟的技術;二是拓寬專業(yè)知識,參加各種檢驗員資格培訓和考試,盡快讓自己成為一名合格的質(zhì)量檢驗員;三、認真學習貫徹《機械加工質(zhì)量控制體系》,努力工作,接受公司安排的日常和臨時任務,認真及時完成;四、檢驗儀器應操作正確,及時清理,及時登記,做好日常維護;第五,熱愛自己的工作,繼續(xù)學習質(zhì)量。

  總之心態(tài)決定狀態(tài),狀態(tài)決定成敗!對公司負責,對社會有愛心,對工作有執(zhí)著,對同事有熱情,對自己有信心!做好自己!

質(zhì)檢部工作總結15

  20xx年質(zhì)檢部工作總結

  及20xx年工作計劃

  20xx年,質(zhì)檢部全面貫徹落實公司領導班子工作部署,結合本部門工作職責和工作計劃,以“監(jiān)督、檢查、服務”為宗旨,以務實高效為理念,深入開展各項工作,充分發(fā)揮質(zhì)檢職能,促進質(zhì)量監(jiān)督檢查管理水平全面提升,助力公司穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展。

  現(xiàn)將質(zhì)檢部20xx年的工作匯報如下:

  一、切實完善檢查機制,創(chuàng)新監(jiān)督管理辦法

  20xx年全年開展各種檢查工作共計**次,其中日常檢查**次,實地夜查(包括聯(lián)合夜查)**次,電話夜查**次。我們認真總結以往檢查工作中存在的弊端與疏漏,開展多方位檢查活動,監(jiān)督服務全過程,促進公司物業(yè)服務質(zhì)量進一步提升。一是在公司領導班子的正確決策下,公司實施新的質(zhì)量監(jiān)督檢查管理辦法。首先,創(chuàng)新檢查機制。把原來采用的大規(guī)模、定期檢查與小規(guī)模、不定期檢查相結合,使檢查規(guī)范化、制度化、經(jīng);;成立專門質(zhì)檢小組,公司領導親自掛帥,直接參與,使質(zhì)檢工作得到充分重視。其次,創(chuàng)新檢查內(nèi)容。不斷變化檢查角度,使檢查內(nèi)容更加寬泛、具體。涵蓋公共區(qū)域衛(wèi)生清潔、入室清掃、儀容儀表、文明禮貌、操作規(guī)程、消防安全、內(nèi)務管理、檔案資料管理、人員在崗情況等各個方面,同時明確了檢查次數(shù)和問題的處理辦法。再次,創(chuàng)新檢查模式。每次檢查由質(zhì)檢部組織,各部門參與聯(lián)

  合檢查活動,檢查范圍擴大到機關各部門,這種實地突擊的“拉鏈式”橫向對比檢查,可以及時發(fā)現(xiàn)問題,使部門間相互激勵改進。二是重點對食堂安全管理和安保工作情況開展全方位檢查活動。食堂安全管理方面,規(guī)范食堂用水、用電、用氣安全,補充安全操作流程,核查消放器材使用期限等等。安保工作方面,首先,質(zhì)檢部與安防部聯(lián)合不定期對節(jié)假日期間的白班和平時夜班保安工作情況進行實地突擊檢查。其次,凌晨與深夜對安防、工程值班人員進行電話夜查,規(guī)范電話接聽,統(tǒng)一文明用語,提升公司對外形象。再次,對保安員午間交接崗時段在崗情況及監(jiān)控員24小時在崗工作情況進行專項監(jiān)督檢查,使公司安保工作得到較大改觀。三是把三基工作中“加強以崗位責任制為中心的基礎工作”融入到日常檢查實踐中,耐心督導**現(xiàn)場工作人員,幫助理順工作流程,建議形成例會記錄制度,補充崗位職責等。四是擴寬檢查層面,堵塞檢查漏點,到各辦公樓現(xiàn)場對領導層房間的入室清掃情況進行檢查,做到即查即改。五是質(zhì)檢人員積極參加公司質(zhì)檢小組開展的務實檢查活動,深入基層調(diào)研,多次到****等偏遠現(xiàn)場,與基層員工和管理人員充分溝通,詳細了解員工工作狀況、現(xiàn)場管理情況,悉心聽取基層意見和建議,將基層實際工作困難及時反饋到公司領導,保持基層與管理層的良性互動和順暢溝通,有效推進了管理改進和服務質(zhì)量提升。

  二、開展特色崗前培訓,搭建角色轉換平臺

  培訓是讓新入職員工最快了解公司發(fā)展和行業(yè)狀況的

  有效手段,通過培訓能夠增強員工企業(yè)歸屬感,20xx年公司十分重視培訓工作。一是對已初步形成的員工崗前培訓資料進行精簡,根據(jù)不同時期人員變化及公司發(fā)展壯大情況進行補充調(diào)整,形成具有**企業(yè)文化特色的教材,內(nèi)容包括公司概況、組織架構、發(fā)展業(yè)績、企業(yè)文化建設、規(guī)章制度等等。二是授課形式靈活多樣、獨具特色,以多媒體幻燈片為載體回放企業(yè)發(fā)展歷程照片,引出企業(yè)成長故事,引導員工如何做好服務工作、提高服務質(zhì)量等素質(zhì)意識教育,加強了團隊意識、提升了集體榮譽感。通過生動的典型事例講解,感染員工,啟發(fā)員工比趕先進,理解管理的目的,增強責任意識,提升員工在企業(yè)中實現(xiàn)自我價值和為企業(yè)做貢獻的意識。三是按計劃全年完成培訓授課十四期,來自不同崗位、不同部門的313名員工參加了培訓。四是制作了《20xx年度新員工崗前培訓反饋意見表》,從總期第九期開始對參加培訓員工進行課后反饋意見調(diào)查填寫,并逐步對表格中內(nèi)容不合理項目進行修改,全年共收集71份,保證了員工培訓檔案的完整性,促進培訓授課水平不斷提升。

  三、深度發(fā)掘宣傳報道,鼓勵員工積極參與

  我們積極參與公司搭建的宣傳平臺,發(fā)動基層員工參加企業(yè)文化宣傳工作,參與投稿的人數(shù)逐步增多,初步構筑了多層次的網(wǎng)絡型宣傳模式。只有發(fā)動更多的力量在企業(yè)宣傳上,才能夠更細致、更全面、更真實的反映出企業(yè)發(fā)展狀況。20xx年在****報及****刊登文字報道、圖文并茂等多種形式的宣傳稿件9篇,積極參與***公司網(wǎng)站投稿工作,發(fā)表了

  《**》、《**》、《**》等宣傳稿,全年共計**篇,照片**余幅。

  四、響應公司各項號召,踴躍參加團隊活動

  一年以來質(zhì)檢部積極參與公司各項活動的組織與策劃。一是先后配合公司行政部完成員工大會的會議流程、元旦聯(lián)歡會、迎3.8婦女節(jié)技能趣味活動比賽和公司參加“**公司消夏晚會節(jié)目預選活動”的策劃創(chuàng)意、節(jié)目組織、主持詞編寫、主持等一系列協(xié)調(diào)工作。二是響應**公司號召,參加 “**”主題演講比賽活動,演講作品《**》表現(xiàn)突出,榮獲第一名佳績,為公司爭得榮譽;還主動參加**公司舉辦的紅歌演唱匯報演出,并為歌曲連唱編寫串詞,負責演講部分,在節(jié)目演出中表現(xiàn)出色。

  五、強化細化制度建設,工作開展有規(guī)可依

  公司快速、健康發(fā)展要有嚴格的制度、嚴密的規(guī)范和程序來保證。20xx年,公司質(zhì)量監(jiān)督檢查管理制度不斷推陳出新,一是公司以文件下發(fā)形式,出臺了《**的通知》,對質(zhì)量監(jiān)督檢查實施新的管理辦法,改變了單一的檢查方式,擴大了檢查范圍和內(nèi)容,檢查活動更公平、更嚴謹。隨即,公司補充出臺了《關于**體制的實施辦法》,此辦法的實施大大增強了基層管理人員的責任心、工作的主動性與積極性。二是為規(guī)范員工接聽電話程序,統(tǒng)一文明用語,完成《接聽電話禮儀規(guī)范》初稿。三是草擬《**檢查分類標準》,根據(jù)各物業(yè)現(xiàn)場合同要求、工作環(huán)境、人員配置、工作強度等方面存在的差異,細化檢查標準,保證質(zhì)量監(jiān)督檢查工作的公平性、合理性。四是迎接分公司崗位責任制大檢查,質(zhì)檢部利用一周時間,全面整理各類檔案資料,梳理文件分類,以達到檢查標準。

  六、加強業(yè)務知識學習,全面提升綜合能力

  我們一直堅持探索不同領域的新知識,并把學到的新知識應用于檢查工作實踐。通過搜索互聯(lián)網(wǎng)上的共享資源、查看書籍、閱讀報紙、虛心請教專業(yè)人士等方式不斷擴充知識面,認真汲取和總結經(jīng)驗。今年通過多次到提供食堂服務項目的現(xiàn)場進行實地學習和檢查,學習到關于食堂管理中的用電、用氣、消防設施、設備運轉等方面的常識,如何規(guī)范操作才能把安全隱患降至最低等等。還參加了**公司組織的HSE安全管理知識專題講座和HSE體系推進業(yè)務培訓班,深刻理解了“HSE”管理體系的內(nèi)涵、內(nèi)容及實踐應用,這些都為更好開展質(zhì)量檢查工作打下了良好的知識儲備基礎。

  七、嚴肅規(guī)范員工行為,確保制度執(zhí)行到位

  今年公司加大檢查力度,整頓工作作風,嚴肅工作紀律。一是對出現(xiàn)脫崗、睡崗、著裝不整、掃雪遲到等違規(guī)人員的行為進行了通報批評或罰款處理。二是明確規(guī)范了罰款交納程序,全年共計處理違法亂紀者11人次。

  八、統(tǒng)計核實好人好事,著力推廣優(yōu)秀事跡

  今年全年累計“拾金不昧”及好人好事***件,其中“拾金不昧”***次,好人好事**件,保安員勇擒盜賊*起。一是質(zhì)檢部會在部門上交事跡證明的當日或次日通過拔打失主電話的方式進行核實,若聯(lián)系不到失主,將及時與部門負責人核對簽字確認,確保真實、公平。二是對拾金不昧、保安擒賊、

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