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靜配中心個人工作總結(jié)

時間:2025-01-10 08:54:51 銀鳳 工作總結(jié) 我要投稿

靜配中心個人工作總結(jié)(精選9篇)

  總結(jié)就是把一個時段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié),它可以有效鍛煉我們的語言組織能力,因此,讓我們寫一份總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎?下面是小編為大家整理的靜配中心個人工作總結(jié),歡迎大家分享。

靜配中心個人工作總結(jié)(精選9篇)

  靜配中心個人工作總結(jié) 1

  一年的時間很快就過去了,這一年里,我在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)、關(guān)心及全體同仁的幫助下,能夠比較圓滿的完成了本年度的工作。特別是九月份至今受培訓(xùn)師的影響。我思想覺悟、工作技能等方面也有了一定的提升。本年度的總結(jié)主要有以下幾項

  一、一年來我認(rèn)真完成每項任務(wù)。

  在工作過程中我不斷的積累、總結(jié)經(jīng)驗,不斷的學(xué)習(xí)、提升自已工作的技能,有效的運(yùn)用到工作中去。圓滿的完成了20xx年的工作。為公司創(chuàng)造了不少的利潤。全年總的接了364份合同,總貨號數(shù)13175個,降低總金額:1698813.71RMB。今年相對來說大單(100件以上)的訂單會比較少,全年個人接到大單訂單41份,431個貨號且大部份是JUMBO的翻單。JUMBO的價格一般是見客價及多年的翻單價,產(chǎn)品一般有特殊要求。由于這二年物料上漲,很多工廠都已經(jīng)不能接受最初的報價要求漲價。碰到這種情況首先我們要想盡辦法與工廠負(fù)責(zé)人協(xié)商,盡量說服他們保持原價。其次按目前的實(shí)際情況向客人匯報盡量以雙贏的方式留住客戶且與工廠做成生意。

  偶爾審價過程中也會碰到工廠配合難的`問題。八月份就JUMBO這份合同,某工廠有一個貨號要求提價0.5元/PCS,當(dāng)時是跟黃經(jīng)理聯(lián)系的。我們談了很久最后了解到工廠漲價的原因不是因為物料上漲而調(diào)價,而是因為當(dāng)時JUMBO客戶來我司談生意時我司沒有安排到其工廠見客。不過最后我還是用我的誠意讓工廠接受了原價,黃經(jīng)理還給我匯報了貴司已做ROHS的產(chǎn)品。事后我有將此情況向上級反映。

  二、政治思想表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)和職業(yè)道德方面

  往后的職業(yè)生涯要學(xué)會極積勇敢,不再逃避理智的對待每份工作。一定會積極參與公司組織的各項培訓(xùn)及活動。最近通過《員工職業(yè)素養(yǎng)提升》、《業(yè)務(wù)員制度執(zhí)行力培訓(xùn)》、《如何處理殺價問題》、《談判技巧》、《電話溝通技巧及運(yùn)用》的學(xué)習(xí)及閱讀《請給我結(jié)果》這本書。讓我深深的明白一個道理:人在成長的過程中,社會的需求越來越豐富。必定逼使你個人的技能、知識也要不斷的提升。只有通過不斷的學(xué)習(xí)及明確自已發(fā)展的方向把知識靈活的運(yùn)用到工作、生活中去你才能感受到你生存的價值及意義。

  三、工作能力方面

  多年的工作實(shí)踐我不斷的學(xué)習(xí)與總結(jié)。已經(jīng)具備了比較豐富的經(jīng)驗。在目前的工作崗位?梢赃\(yùn)用不同的方式與工廠負(fù)責(zé)人進(jìn)行交談,盡我最大的努力為我司爭取更多的利潤。在往后的職業(yè)生涯我希望能有更大的發(fā)展空間。

  四、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面

  熱愛自己本職工作,能夠正確認(rèn)真的去對待每一項任務(wù)。把公司制度及自我敬業(yè)精神靈活的體現(xiàn)在工作中。能夠積極參與公司組織的各項培訓(xùn)及活動。認(rèn)真遵守公司的規(guī)章制度保證出勤有效的利用工作時間。保質(zhì)、保量的完成工作。

  在新的一年里,要認(rèn)真學(xué)習(xí)及設(shè)定工作目標(biāo)。努力使思想覺悟和工作效率全面上升,為我司發(fā)展做出有效的貢獻(xiàn)。

  總的來說,工作總結(jié)是有一定模式可以遵循的。

  首先一段開場白。

  然后分項目進(jìn)行闡述。普通的來說,會分為經(jīng)營上這一年所取得的成績(營業(yè)額和成本率、還有大客戶等,按你自己的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來分析)和突破(必要的表功);第二項是從管理上進(jìn)行的革新和變化,以及所帶來的好處或者是不足(不是錯誤,是不夠,是為明年繼續(xù)推進(jìn)而伏筆);第三項是機(jī)構(gòu)內(nèi)人力資源情況,比如說新進(jìn)多少,沉淀多少,成長怎么樣,哪些是推動了你的經(jīng)營指標(biāo)的達(dá)成的;第四項個人成長方面,好的不好的,謙虛的虛偽的,這里都可以說說。最后一部分就是明年展望和決心的口號。

  實(shí)例的話,樓上的答案大部分可以借鑒,唯一的建議,就是寫長點(diǎn),篇幅在一定意義上等同于態(tài)度。

  靜配中心個人工作總結(jié) 2

  靜脈用藥配制中心已經(jīng)試運(yùn)營幾個月了,而現(xiàn)在正式配置已有一周,我中醫(yī)科是第一個嘗鮮的科室。我們也感到很榮幸。在嘗鮮的過程中我們不斷改善不斷創(chuàng)新,把護(hù)士的時間盡量還給患者。把靜配中心的優(yōu)勢盡快展示出來。

  第一天我們比較亂沒有頭緒,藥送過來了可是接藥和核對藥很麻煩,不知道哪個是第一批次哪個是第二批次,臨床大夫把藥物發(fā)送的時間點(diǎn)也很混亂,并且我們也不知道每個患者到底要輸多少瓶,沒有了視覺上的感應(yīng)。更不知道第二批還有幾瓶。護(hù)理部霍主任也親臨科室看有什么問題需要改進(jìn)。經(jīng)過護(hù)士長、臨床大夫、辦公班護(hù)士及靜配中心的人員共同商談。第二天我們就不那么亂了。他們每批也都有一個藥物的總單,科室這邊我們打了一份發(fā)送靜配中心的明細(xì)單。這樣每個患者要輸?shù)?液體很明了。同時這也要求了我們一定要把三查七對落實(shí)的更到位。靜配中心的醫(yī)務(wù)人員為了方面我們臨床大夫,他們把第一批次液體組合和第二批液體組合都一一羅列出來了,并且把時間點(diǎn)也標(biāo)注的很詳細(xì)。使工作很順利的進(jìn)行。

  經(jīng)過這幾天的嘗試也感覺到了靜脈配制中心的重要性。一方面明確了藥師與護(hù)理人員的專業(yè)分工與合作,把護(hù)士從日常繁雜的輸液工作中解脫出來,護(hù)士有更多的時間用于臨床護(hù)理,提高護(hù)理質(zhì)量。二是改變了各種臨床靜脈輸液加藥混合配制的傳統(tǒng)做法,過去這一做法由護(hù)士在病區(qū)內(nèi)操作,由于病房環(huán)境條件有限,輸液質(zhì)量易受影響、病人安全用藥難以保證。

  也許還有很多小細(xì)節(jié)還沒解決,這需要一個磨合期,在以后的工作中慢慢改進(jìn),使其靜配中心盡顯優(yōu)勢。這是我們每個科室的期待…

  靜配中心個人工作總結(jié) 3

  靜脈用藥調(diào)配中心是醫(yī)院依據(jù)藥物特性而集中配置的無菌操作機(jī)構(gòu),主要承擔(dān)醫(yī)院靜脈用藥、腸外營養(yǎng)液藥物等的配置工作,是醫(yī)院藥學(xué)工作的重要組成部分。20xx年靜配中心的各項工作在院領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注下,在藥劑科X主任的大力支持和相關(guān)科室的密切配合下,靜配中心工作開展順利,F(xiàn)中心工作人員有藥師6人,護(hù)士4人,已開展科室有神經(jīng)內(nèi)科、呼吸一科、呼吸二科、腎內(nèi)科、消化科、血液科等6個科室,同時普外一科的腸外靜脈營養(yǎng)液也在中心擺藥、調(diào)配。在即將過去的一年中共調(diào)配238809袋,平均每天的配置數(shù)為700袋左右,F(xiàn)把20xx年的工作匯報如下:

  一、工作進(jìn)展

  中心從開始運(yùn)營到如今實(shí)現(xiàn)了“零差率”出門,同時隨著藥師隊伍的壯大,中心進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化工作流程。按照上級要求及規(guī)范部署,在院領(lǐng)導(dǎo)和X主任的帶領(lǐng)和親自指導(dǎo)下,中心把六大病區(qū)的抗生素和普通藥品分開調(diào)配,最大程度的加強(qiáng)調(diào)配人員的職業(yè)防護(hù)工作。護(hù)理人員承擔(dān)全部抗生素、普外一化療藥物及血液科病區(qū)一半的調(diào)配工作。藥師承擔(dān)全部病區(qū)的把關(guān)、復(fù)核及對數(shù)工作,嚴(yán)格執(zhí)行雙人復(fù)核制度。

  二、內(nèi)部管理的優(yōu)化

  為了更好的'實(shí)現(xiàn)PIVAS的服務(wù)宗旨:“把時間還給護(hù)士,把護(hù)士還給患兒”,下午擺藥、貼簽、復(fù)核工作全部由中心人員承擔(dān)。在工作量激增、人員相對不足的情況下,打破以往的藥、護(hù)一體的“大鍋飯”模式,實(shí)行藥、護(hù)各負(fù)其責(zé),崗位明確的工作模式。實(shí)現(xiàn)了“流水線”型的工作模式,大大提高了工作效率?剖颐吭露ㄆ谡匍_會議,商論存在的問題,針對經(jīng)常出現(xiàn)的問題尋求解決方法,并將新方法、新設(shè)想通過實(shí)踐進(jìn)一步完善、優(yōu)化。

  三、加強(qiáng)外部交流

  在配置輸液過程中發(fā)現(xiàn)問題如藥品顏色變化、沖配注意事項等護(hù)士及時反映,藥師及時解決。在一些藥品即將缺少的情況下,積極主動的告知病區(qū)。同時在一些藥品補(bǔ)足的情況下,電話通知病區(qū)。在病區(qū)水多的情況下,藥師輔助護(hù)工及時送水到病區(qū),保證患兒的用藥安全。定期參加科室和醫(yī)院舉辦的講座及繼續(xù)教育工作。保持室內(nèi)清潔、整潔、干燥,定期作菌落計數(shù),對凈化設(shè)備定期檢查凈化級別,保證環(huán)境符合要求。

  四、以規(guī)范化創(chuàng)收為契機(jī),規(guī)范靜配中心管理

  中心在啟動創(chuàng)建示范靜配中心工作以來,在分管院長和X主任的帶領(lǐng)下,克服各種困難,齊心協(xié)力,積極投入到迎接創(chuàng)建的工作中。大家反復(fù)學(xué)習(xí)評判標(biāo)準(zhǔn)中的每一款、每一條,對照——整改——再對照——在整改。不達(dá)標(biāo)的堅決整改,已達(dá)標(biāo)的鞏固強(qiáng)化,上班時間完成不了的就舍棄中午、晚上、雙休日的時間來加班完成。通過這次整改,使我們的相關(guān)制度、職責(zé)、操作規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作流程更加健全、規(guī)范,全面提高了中心的工作水平和質(zhì)量。

  總之,中心在過去的一年中還存在不足之處,在新的一年中努力改進(jìn),逐步改善,全心全意為臨床服務(wù),為藥劑科的更好發(fā)展添磚加瓦。

  靜配中心個人工作總結(jié) 4

  靜脈用藥調(diào)配中心是醫(yī)院依據(jù)藥物特性而集中配置的無菌操作機(jī)構(gòu),主要承擔(dān)醫(yī)院靜脈用藥、腸外營養(yǎng)液藥物等的配置工作,F(xiàn)中心工作人員有藥師4人,護(hù)師4人,已開展腫瘤一科、腫瘤二科、腫瘤三科以及ICU的腸外靜脈營養(yǎng)液也在中心擺藥、調(diào)配。

  一、工作進(jìn)展

  中心努力實(shí)現(xiàn)“零差率”出門,把抗生素、抗腫瘤藥和普通藥品分開調(diào)配,最大程度的加強(qiáng)調(diào)配人員的職業(yè)防護(hù)工作。護(hù)理人員承擔(dān)全部抗生素、化療藥物及icu腸外營養(yǎng)的調(diào)配工作。藥師承擔(dān)全部病區(qū)的把關(guān)、復(fù)核及對數(shù)工作,嚴(yán)格執(zhí)行雙人復(fù)核制度。

  二、內(nèi)部管理的優(yōu)化

  科室每月定期召開會議,商論存在的問題,針對經(jīng)常出現(xiàn)的問題尋求解決方法,并將新方法、新設(shè)想通過實(shí)踐進(jìn)一步完善、優(yōu)化。

  三、加強(qiáng)外部交流

  在配置輸液過程中發(fā)現(xiàn)問題如藥品顏色變化、沖配注意事項等護(hù)士及時反映,藥師及時解決。在一些藥品即將缺少的情況下,積極主動的告知病區(qū)。同時在一些藥品不足的情況下,電話通知病區(qū)。保持室內(nèi)清潔、整潔、干燥,定期作菌落計數(shù),對凈化設(shè)備定期檢查凈化級別,保證環(huán)境符合要求。

  四、嚴(yán)把藥品關(guān)

  每個月定期檢查藥品質(zhì)量和有效期,并做好記錄,備檔保存。做好藥品統(tǒng)計消耗工作,每月盤點(diǎn)一次,并及時上交統(tǒng)計報表。

  總之,中心在過去的'一年中還存在不足之處,我相信,靜配中心將繼續(xù)在院各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,在全院臨床科室的密切配合下,在我們中心團(tuán)隊密切合作下,我們中心的工作將會得到更多科室的認(rèn)可和歡迎,我們的工作會開展的越來越好,為藥劑科的建設(shè)添磚加瓦!

  靜配中心個人工作總結(jié) 5

  為適應(yīng)國際衛(wèi)生事業(yè)的趨勢發(fā)展,我院擬開建靜脈用藥調(diào)配中心,從去年開始籌建,今年7月份,醫(yī)院派出藥劑科副主任藥師麥毅忠、藥師李健榮、門診護(hù)師陳少妮等3人遠(yuǎn)赴云南昆明延安醫(yī)院學(xué)習(xí)一個月。今年8月份,醫(yī)院靜脈用藥調(diào)配中心裝修完畢,其無論是建設(shè)布局還是硬件設(shè)施都具備國內(nèi)一流的水平,配備具有國內(nèi)先進(jìn)水平的潔凈層流臺7臺,用于普通藥物的調(diào)配;生物安全柜7臺,其中6臺用于抗生素藥物的調(diào)配,1臺用于細(xì)胞毒性藥物的調(diào)配,可為全院1200余張病床提供靜脈用藥調(diào)配服務(wù)。

  靜脈用藥調(diào)配中心是醫(yī)院依據(jù)藥物特性而集中配置的無菌操作機(jī)構(gòu),主要承擔(dān)醫(yī)院靜脈用藥、腸外營養(yǎng)液藥物等的配置工作,是醫(yī)院藥學(xué)工作的重要組成部分。其意義為

 。1)、靜脈輸液配置中心能提高醫(yī)院的管理水平,向醫(yī)院現(xiàn)代化管理制度靠攏。

 。2)、減少藥品浪費(fèi),增加醫(yī)院收入。

 。3)、靜脈輸液配置中心能保證溶液的無菌性,最大限度降低由于輸液反應(yīng)引起的醫(yī)療糾紛。

 。4)、推動臨床藥學(xué)發(fā)展,推廣合理用藥,減少人為大處方,減少用藥錯誤。

 。5)、防止醫(yī)務(wù)人員受到細(xì)胞毒性藥物,抗病毒藥物對正常人體的傷害,達(dá)到有效地職業(yè)暴露保護(hù),體現(xiàn)醫(yī)院管理的人文關(guān)懷。

 。6)、PIVAS優(yōu)化人力資源調(diào)配:節(jié)約了護(hù)理人員,“把時間還給護(hù)士,把護(hù)士還給病人”。

  20xx年9月,在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和科室領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持下,靜脈用藥調(diào)配中心終于開始運(yùn)行了,F(xiàn)中心工作人員有藥師4人,護(hù)士3人,已開展科室有神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科、呼吸內(nèi)科、心血管內(nèi)科、骨二科等5個科室。在開始運(yùn)行的這幾個月中,配置中心的總輸液配置數(shù)為34809袋,平均每天的配置數(shù)為500袋左右。

  一、工作進(jìn)展自運(yùn)行以來,從剛開始的2個科室逐步開展到現(xiàn)在的`5個科室,系統(tǒng)程序在慢慢成熟完善的同時,工作量也在逐漸增大。

  工作量增加后,各個工作環(huán)節(jié)壓力隨之增大,因此作時間上也做了相應(yīng)的調(diào)整,盡可能合理安排好每一個環(huán)節(jié),質(zhì)量安全問題在每次的會議上也被一再重申。同時,配置中心的工作人員積極與臨床溝通,及時獲取臨床的反饋意見,如用藥次序、送藥批次、每批數(shù)量等,盡量與各病區(qū)做好協(xié)調(diào)。病區(qū)用藥咨詢?nèi)找嬖龆,對有些存在配伍、理化性質(zhì)等爭議的處方,藥師們實(shí)事求是,查資料,翻手冊,把好用藥關(guān),減少潛在風(fēng)險,做到發(fā)現(xiàn)問題,及時分析,及時通知,及時更改。

  藥師下臨床工作也在進(jìn)一步開展之中,臨床用藥指導(dǎo)與不良反應(yīng)的收集成為藥師下臨床的主要工作。在審方過程中,發(fā)現(xiàn)醫(yī)囑中有配伍上的問題時,藥師及時與醫(yī)生溝通,減少了病區(qū)醫(yī)生和護(hù)士的重復(fù)工作;在用藥方面,醫(yī)生能通過藥師及時了解藥物的最佳用途,用法用量,注意事項等,對于醫(yī)囑的制定也有積極的意義。

  二、內(nèi)部管理的優(yōu)化

  科室每個月定期召開會議,商論存在的問題,針對經(jīng)常出現(xiàn)的問題尋求解決方法,將新方法、新設(shè)想通過實(shí)踐進(jìn)一步完善、優(yōu)化。

  對于處方審查、藥品核對中出現(xiàn)的問題及時反饋、互相交流,把可能出現(xiàn)的差錯降至最低;在日常排班上進(jìn)行了一些改善,在工作量激增、人員相對不足的情況下,團(tuán)隊合作精神也成了每次開會的重要內(nèi)容,配置中心形成崗位明確,互相協(xié)作,團(tuán)結(jié)合作的氛圍。

  加強(qiáng)與本中心護(hù)士的溝通,在配置輸液過程中發(fā)現(xiàn)問題如藥品顏色變化、沖配注意事項等,護(hù)士及時反映,藥師及時解決。重視衛(wèi)生工作,嚴(yán)格潔凈度控制標(biāo)準(zhǔn)。

  三、下一步工作計劃

  進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理,強(qiáng)化質(zhì)量、風(fēng)險意識,把差錯、日損耗降至最低,做到“零”出門差錯。

  作息時間改變帶來的審方上的問題,也亟待解決;谀壳芭R床上各個科室用藥時間不一致的情況,我們已與科室協(xié)調(diào),也將盡量滿足科室要求。計劃在下一年中爭取開展全院臨床科室,屆時,配置中心每天輸液配置總量約為每天3000組左右,可為醫(yī)院節(jié)省大量耗材及藥物,使配置中心更好的服務(wù)于臨床及醫(yī)院。待廣東省物價局批準(zhǔn)收取配置費(fèi)用后,預(yù)計可為醫(yī)院帶來巨大經(jīng)濟(jì)效益。

  (一)完善管理體制

  1、完善目標(biāo)責(zé)任制管理體系,通過目標(biāo)責(zé)任書,加強(qiáng)對科室的管理,以達(dá)到激勵、促進(jìn)科室發(fā)展的目標(biāo),成為中山北部未來開展配置中心的教學(xué)基地;

  2、完善質(zhì)量管理體系,加強(qiáng)工作責(zé)任心,完善質(zhì)控和質(zhì)量評價體系,實(shí)施全面質(zhì)量管理;

  3、完善成本核算體系,進(jìn)行成本量化管理;做到安全、合理、經(jīng)濟(jì)用藥,提高患者滿意度。

 。ǘ(gòu)建高素質(zhì)的人才隊伍人才問題是核心問題。

  科室要有高水平的發(fā)展,就要構(gòu)建一支懂技術(shù),懂管理,專業(yè)水平過硬的高素質(zhì)人才隊伍。一個科室的的發(fā)展必須重視人才的培養(yǎng),加強(qiáng)人才引進(jìn)的力度,以高層次,高技能和創(chuàng)新型人才為重點(diǎn);另外要抓好科室內(nèi)中青年人才的培養(yǎng),建立完善公平的競爭機(jī)制,擇優(yōu)使用,突出重點(diǎn),保證人才培養(yǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對每個藥學(xué)人員來說,接受藥學(xué)教育是一個終身過程,該過程有性質(zhì)、目的、內(nèi)容各不相同而又互相銜接的教育階段組成,即藥學(xué)院校基礎(chǔ)教育、畢業(yè)后教育和再教育,稱為“藥學(xué)教育連續(xù)一體”。只有通過人才引進(jìn)、藥學(xué)人員再教育,才能培養(yǎng)出優(yōu)秀的藥學(xué)人才。

  靜配中心個人工作總結(jié) 6

  一、PIVAS建立的意義

  (一)保證靜脈用藥的配置質(zhì)量和用藥安全

 。ǘ┰鰪(qiáng)職業(yè)防護(hù),保護(hù)醫(yī)療環(huán)境,促進(jìn)臨床合理用藥

  (三)使護(hù)士有更多的時間從事臨床整體護(hù)理,真正把護(hù)士還給患者

  二、對藥劑工作帶來的意義

  1、就藥品分散管理的現(xiàn)狀帶來了意義

  2、在規(guī)范醫(yī)囑及合理用藥方面起到了很好的作用

  3、是藥師參與臨床用藥的一個有效途徑

  4、有利于臨床藥學(xué)的發(fā)展

  三、PIVAS存在的問題

  1、人員素質(zhì)的問題:PIVAS的建立對藥師專業(yè)知識的深度和廣度提出了更高的要求。配置中心工作人員的專業(yè)素質(zhì)關(guān)系到配置中心配藥的質(zhì)量,應(yīng)大力培養(yǎng)業(yè)務(wù)水平過硬的藥劑人員,

  2、與臨床科室的協(xié)調(diào)問題

  3、藥品配置批次問題:藥品集中配置后,如何科學(xué)合理地劃分藥品配置批次,是PIVAS工作運(yùn)行中的主要問題,同時也是保證藥品及時供應(yīng)、監(jiān)控醫(yī)囑正確執(zhí)行、保障臨床合理用藥的重要環(huán)節(jié)。

  4、配置時間對藥物穩(wěn)定性及效價有一定影響

  藥物配置完成后至患者輸液之間的'放置時間,會對藥物的穩(wěn)定性及效價產(chǎn)生影響。同時增加了臨床不良反應(yīng),如何縮短這一時間,同時又能使集中配置、高效運(yùn)作,需要臨床、護(hù)理、藥師的有效協(xié)調(diào)、合作。

  四、PIVAs在醫(yī)院藥學(xué)中的作用

  1、充分發(fā)揮臨床藥師在合理用藥工中的作用藥劑師的職業(yè)特點(diǎn)使他們更為熟悉藥物的穩(wěn)定性、不相容性,這有利于對全腸外營養(yǎng)液、化療、靜脈輸液和腸內(nèi)營養(yǎng)等藥物的配制方法、藥物配伍變化、配制后藥物穩(wěn)定性等進(jìn)行研究,發(fā)揮臨床藥師在臨床用藥中的作用。

  2、降低給藥差錯發(fā)生在PIVAs中,臨床藥師在藥物配制中的審核作用和指導(dǎo)作用可有效減少用藥錯誤的發(fā)生,如錯誤地使用藥物、劑量、配制方法、溶媒和錯誤的給藥途徑及滴注速度等,從而最大限度地減少了藥物治療差錯[2];配制工作中因強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵環(huán)節(jié)多人多次復(fù)核,對特殊處方強(qiáng)調(diào)在配制過程中雙人復(fù)核,提高了靜脈藥物治療的安全性。配置流程中藥師對醫(yī)囑進(jìn)行審核,確保藥物的相容性和穩(wěn)定性,使得靜脈藥物的使用更安全、更合理、更經(jīng)濟(jì)。

  3、合理設(shè)計個體化給藥方案,提高藥物治療效果臨床藥師會根據(jù)藥物特性或機(jī)體因素,對藥物輸注順序進(jìn)行合理排序;會考慮藥物使用的先后對療效的。

  靜配中心個人工作總結(jié) 7

  一、努力學(xué)習(xí),提高素質(zhì),為做好本職工作打下基礎(chǔ)

  一個人不論干什么工作,處在什么位置,都必須把學(xué)習(xí)放在首位。只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì),才能做好工作。幾年來,我始終堅持學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論,尤其是“三個代表”重要思想,堅持學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策,積極投入到“”等主題學(xué)習(xí)教育活動中去,先后參加了兩期縣委組織部舉辦的“青年干部培訓(xùn)班”,并取得了優(yōu)異的成績,還曾兩次下派到鄉(xiāng)鎮(zhèn)接受基層鍛煉,撰寫了萬余字任職報告《我縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必由之路》,得到各級領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng),報考了中央黨校函授本科班,取得了中央黨校本科畢業(yè)證書并被評為“優(yōu)秀學(xué)生”。

  在不斷提高自身政治思想素質(zhì)的同時,我還抓緊時間學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,提高自己的業(yè)務(wù)水平,我認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療保險各項政策法規(guī)和,閱讀大量有關(guān)醫(yī)療保險內(nèi)容的報刊書籍,增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力,熟練掌握工作業(yè)務(wù)流程每個環(huán)節(jié),經(jīng)過幾年來的不懈努力,我具備了一定的理論文化知識和專業(yè)技術(shù)知識,積累了一定的工作經(jīng)驗,政治業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了全面提高。

  二、愛崗敬業(yè),扎實(shí)工作,全心全意為參保職工提供服務(wù)

  從事醫(yī)療保險工作期間,我積極參與了醫(yī)保中心的`籌建工作,參加了調(diào)查、測算和宣傳動員及相關(guān)配套文件的制定實(shí)施,負(fù)責(zé)綜合股以來,我積極做好本職工作,認(rèn)真完成基本醫(yī)療保險的擴(kuò)面和基金征繳工作。一是做好調(diào)查研究和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集工作,上門宣傳醫(yī)保政策法規(guī),動員參保;二是發(fā)放各種證、表、卡、冊,熱情為參保單位和職工辦理各種參保手續(xù);三是接待來信來訪,提供咨詢服務(wù);四是積極主動與地稅、財政等單位密切聯(lián)系,開展基金征繳工作,定期與財政、銀行、地稅等單位核對征繳數(shù)據(jù)。目前,我縣參保人數(shù)已達(dá)1。x余人,大大超過了上級下達(dá)的擴(kuò)面任務(wù),每年的基金征繳率都在95以上,各項工作都能夠順利完成,獲得了領(lǐng)導(dǎo)和同事的好評。

  三、培養(yǎng)情操,警鐘長鳴,樹立良好的醫(yī)保工作者形象

  在工作和生活中,我始終嚴(yán)格要求自己,發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用,一貫保持著共產(chǎn)黨員應(yīng)有的道德品質(zhì)和思想情操,強(qiáng)化廉潔自律意識,加強(qiáng)自我約束能力,積極投入警示教育活動中,時時自律、自警、自勵、自省,從講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣的高度,樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,強(qiáng)化法制觀念,提高政治素質(zhì),踏踏實(shí)實(shí)做事,老老實(shí)實(shí)做人,切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹形象,在廣大參保職工和社會各界面前樹立了良好的醫(yī)保形象,同時努力做到尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、關(guān)心集體、服從組織,與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新。

  幾年來,我雖然取得了一定成績,但在工作和學(xué)習(xí)中也存在著一些缺點(diǎn)和錯誤,如工作中有時出現(xiàn)求快失穩(wěn),學(xué)習(xí)上不夠高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求等問題,取得的一點(diǎn)成績與醫(yī)保工作的實(shí)際需要相比,與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比,都還存在著一定的差距。今后,我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高工作能力和水平,努力爭取工作學(xué)習(xí)更上一層樓,為更好地完成本職工作打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

  靜配中心個人工作總結(jié) 8

  一、靜配中心潔凈區(qū)域的人員管理

  1.靜配中心人員每年必須進(jìn)行一次健康體檢,患有傳染病者需要調(diào)離該工作崗位。

  2.抗菌藥物配置間與普配藥物配置間工作人員相對固定,一個季度或半年調(diào)換一次,選任2位工作人員分別協(xié)助抗菌藥物配置間、細(xì)胞毒藥物配置間與普配藥物配置間環(huán)境衛(wèi)生管理,不定期進(jìn)行檢查評定,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,不留衛(wèi)生死角,杜絕安全隱患,保證靜脈用藥集中調(diào)配環(huán)境的質(zhì)量。

  二、潔凈區(qū)人流與物流的管理

  1.人流管理

  靜配中心有嚴(yán)格的人流通道管理,非潔凈區(qū)域工作人員嚴(yán)禁入內(nèi)。嚴(yán)格控制參觀人員,因工作需要進(jìn)入靜配中心的,在各區(qū)域應(yīng)當(dāng)更換各區(qū)域的工作鞋、工作帽、工作服,在中心工作人員的帶領(lǐng)下進(jìn)行參觀,一次參觀人員不可超過5人,每位進(jìn)入人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按六步洗手法洗手,并且隨手關(guān)門。

  2.物流管理

  靜配中心有嚴(yán)格的物流通道管理,潔凈區(qū)域所需要的一切物品和排好的待調(diào)配藥品必須從物流的進(jìn)倉口傳入,調(diào)配好的成品輸液和1其余相關(guān)用物必須從物流的出倉口傳出。潔凈區(qū)域嚴(yán)禁同時開啟人流與物流通道的`兩扇門。

  三、潔凈區(qū)域的環(huán)境管理

  1.潔凈區(qū)域的清潔、消毒潔凈區(qū)域的清潔衛(wèi)生工作全程采用濕式清掃,每天調(diào)配操作結(jié)束后,按常規(guī)進(jìn)行輔助用具、房間、地面的清潔、消毒處理。嚴(yán)格按清潔、消毒程序,即首先用常規(guī)的清水紗布擦拭,再用干燥的清潔紗布擦干水分,最后用75%酒精噴濕清潔的紗布進(jìn)行生物安全柜和層流操作臺的消毒。清潔與消毒的順序是先上后下,先內(nèi)后外。各操作室不得存放與該室工作性質(zhì)無關(guān)的物品。每日工作結(jié)束后應(yīng)當(dāng)及時清場,各種廢棄物必須每天及時處理。墻壁、頂棚每月進(jìn)行一次清潔、消毒。

  2.清潔、消毒注意事項:

  ⑴.消毒劑應(yīng)當(dāng)定期輪換使用;

 、.潔凈區(qū)和一般輔助工作區(qū)的清潔工具必須嚴(yán)格分開,不得混用;

 、.清潔、消毒過程中,不得將常水或消毒液噴淋到高效過濾器上;

  ⑷.清潔、消毒時,應(yīng)當(dāng)按從上到下、從里向外的程序擦拭,不得留有死角;

 、.用常水清潔時,待揮干后,才能再用消毒劑擦拭,保證清潔、消毒效果。

  3.潔凈區(qū)應(yīng)當(dāng)設(shè)有溫度、濕度、氣壓等監(jiān)測設(shè)備和通風(fēng)換氣設(shè)施,保持靜脈用藥調(diào)配室溫度18℃~26℃,相對濕度40%~65%,保持一定量新風(fēng)的送入。潔凈區(qū)應(yīng)當(dāng)持續(xù)送入新風(fēng),并維持正壓差。

  四、設(shè)備、儀器的保養(yǎng)和維護(hù)

  1.靜配中心的凈化工程完成并交付使用后的定期維護(hù)保養(yǎng)每六個月2進(jìn)行一次。

  2.層流操作臺及生物安全柜啟動0.5h后方可進(jìn)行靜脈用調(diào)配,操作臺上不宜擺放過多物品,柜內(nèi)盡量避免使用振動儀器,以免造成操作室內(nèi)部潔凈度降低。避免藥液噴入高效過濾器。

  3.紫外線燈應(yīng)當(dāng)定期檢測,如達(dá)不到滅菌效果時,應(yīng)當(dāng)及時更換燈管。

  靜配中心個人工作總結(jié) 9

  靜脈用藥調(diào)配中心是醫(yī)院依據(jù)藥物特性而集中配置的無菌操作機(jī)構(gòu),主要承當(dāng)醫(yī)院靜脈用藥、腸外營養(yǎng)液藥物等的配置工作,是醫(yī)院藥學(xué)工作的重要組成局部。xx年靜配中心的各項工作在院領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注下,在藥劑科X主任的大力支持和相關(guān)科室的密切配合下,靜配中心工作開展順利,F(xiàn)中心工作人員有藥師6人,護(hù)士4人,已開展科室有神經(jīng)內(nèi)科、呼吸一科、呼吸二科、腎內(nèi)科、消化科、血液科等6個科室,同時普外一科的腸外靜脈營養(yǎng)液也在中心擺藥、調(diào)配。在即將過去的一年中共調(diào)配238809袋,平均每天的配置數(shù)為700袋左右。現(xiàn)把xx年的工作匯報如下:

  一、工作進(jìn)展

  中心從開始運(yùn)營到如今實(shí)現(xiàn)了零差率出門,同時隨著藥師隊伍的壯大,中心進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)化工作流程。按照上級要求及標(biāo)準(zhǔn)部署,在院領(lǐng)導(dǎo)和X主任的帶著和親自指導(dǎo)下,中心把六大病區(qū)的抗生素和普通藥品分開調(diào)配,最大程度的加強(qiáng)調(diào)配人員的職業(yè)防護(hù)工作。護(hù)理人員承當(dāng)全部抗生素、普外一化療藥物及血液科病區(qū)一半的調(diào)配工作。藥師承當(dāng)全部病區(qū)的把關(guān)、復(fù)核及對數(shù)工作,嚴(yán)格執(zhí)行雙人復(fù)核制度。

  二、內(nèi)部管理的優(yōu)化

  為了更好的實(shí)現(xiàn)PIVAS的服務(wù)于宗旨:把時間還給護(hù)士,把護(hù)士還給患兒,下午擺藥、貼簽、復(fù)核工作全部由中心人員承當(dāng)。在工作量激增、人員相對缺乏的情況下,打破以往的藥、護(hù)一體的大鍋飯模式,實(shí)行藥、護(hù)各負(fù)其責(zé),崗位明確的工作模式。實(shí)現(xiàn)了流水線型的工作模式,大大提高了工作效率。科室每月定期召開會議,商論存在的問題,針對經(jīng)常出現(xiàn)的問題尋求處理方法,并將新方法、新設(shè)想通過實(shí)踐進(jìn)一步完善、優(yōu)化。

  三、加強(qiáng)外部交流

  在配置輸液過程中發(fā)現(xiàn)問題如藥品顏色變化、沖配注意事情等護(hù)士及時反映,藥師及時處理。在一些藥品即將缺少的情況下,積極主動的告知病區(qū)。同時在一些藥品補(bǔ)足的情況下, 通知病區(qū)。在病區(qū)水多的情況下,藥師輔助護(hù)工及時送水到病區(qū),保證患兒的用藥安全。定期參加科室和醫(yī)院舉辦的講座及繼續(xù)教育工作。保持室內(nèi)清潔、整潔、枯燥,定期作菌落計數(shù),對凈化設(shè)備定期檢查凈化級別,保證環(huán)境符合要求。

  四、以標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)收為契機(jī),標(biāo)準(zhǔn)靜配中心管理

  中心在啟動創(chuàng)立示范靜配中心工作以來,在分管院長和X主任的'帶著下,克制各種困難,齊心協(xié)力,積極投入到迎接創(chuàng)立的工作中。大家反復(fù)學(xué)習(xí)評判標(biāo)準(zhǔn)中的每一款、每一條,對照整改再對照在整改。不達(dá)標(biāo)的堅決整改,已達(dá)標(biāo)的穩(wěn)固強(qiáng)化,上班時間完成不了的就舍棄中午、晚上、雙休日的時間來加班完成。通過這次整改,使我們的相關(guān)制度、職責(zé)、操作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作流程更加健全、標(biāo)準(zhǔn),全面提高了中心的工作水平和質(zhì)量。

  總之,中心在過去的一年中還存在缺乏之處,在新的一年中努力改良,逐步改善,全心全意為臨床服務(wù)于,為藥劑科的更好開展添磚加瓦。

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