站長工作總結范文
總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價,從而肯定成績,得到經(jīng)驗,找出差距,得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運用這些規(guī)律,讓我們一起認真地寫一份總結吧。那么我們該怎么去寫總結呢?以下是小編為大家收集的站長工作總結范文,希望能夠幫助到大家。
站長工作總結范文1
在這平凡又忙碌的一天,迎來了一年一次的冬至,也意味著一年的工作即將結束,都說一天之計在于晨,一年之計在于春,那么年尾無非是對生活或工作的總結。
加油站是一個面向社會交流和服務的平臺,是展示精神風貌的窗口,我們的加油是一個車流輛比較大,衛(wèi)生死角比較多的一個站,所以日常衛(wèi)生管理和車輛疏通相對的困難和嚴格的。我們理應持續(xù)加油現(xiàn)場環(huán)境整潔,并隨時清掃加油時或飄過車輛帶來的零食袋和紙屑,把一個干凈,整潔的加油站展此刻每一個顧客眼前。對顧客做到及時,熱情的服務是我們每一個員工的標準和信念,在使用’11步法”更加提高服務質(zhì)量。在加油的過程推廣潤滑油和燃油寶,以及非油品的銷售,要做到忙而不亂,現(xiàn)金及時投入保險箱,做到現(xiàn)金不超過規(guī)定金額,對使用IC卡做到不用錯卡,不拿錯卡,及時返還卡,提醒卡余額。
加油站是一體,員工理應互相信任,相互團結,互相體諒,在工作之余要很好的溝通,這樣能使我們更好的作好自己的工作,有困難就應相互幫忙,期望在即將到來的20xx年,繼續(xù)做好自己本身的本職工作,以員工守則,員工崗位職責的前提下。做的更好。
總之,一年來的工作成績和表現(xiàn)與上級的要求標準相差還是很多,我將在今后的工作中不斷努力克服和改善。在新的一年有更好的表現(xiàn)。
站長工作總結范文2
一路走來,也得感謝百度、感謝谷歌,感謝發(fā)布文章的平臺和做友鏈的同仁們。做站不易,感謝大家。流量方面,面對搜索引擎不停的算法調(diào)整,以及自己seo水平有限,對于完全依賴搜索引擎的小站點來說,流量一直處于尷尬處境。新站自今年3月份以來,已經(jīng)有8個月了。到目前為止,被K掉3次、黑盒1次、降權數(shù)次,站點跌跌撞撞一路風雨飄搖走過來。沒有強大的資源做后盾,也就只能憑借毅力扛著,通過建站時長慢慢建立穩(wěn)定的網(wǎng)站權重。從零ip做到現(xiàn)在每天也就幾千ip,而且是不穩(wěn)定的狀態(tài)。至于收入,僅僅也是下半年的幾個月里從百度和谷歌領過幾次錢,上半年完全是0收入的狀態(tài)。核算空間和域名費用,再加上因備案和其他的中間費用,今年站點的收入是負數(shù),基本上算是給運營商打工了。
其實我也一直在檢討自己,跟其他的站長朋友相比,我很多地方做的不夠。對做站的理解,對站長的定義,相信如果沒有兩年時間的經(jīng)歷和積累,很難達到一個高度。相信對于和我一樣剛?cè)胄械恼鹃L朋友來說,同樣都碰到收入尷尬的情況。畢竟從一個0起點的站點開始,要做到穩(wěn)定收入還是很有難度的。所以現(xiàn)在不少入行的站長都想通過一次性收購已經(jīng)有穩(wěn)定收入的站點。對于這類的朋友,我還是希望能給大家提個醒,做站有風險,投資須謹慎。
20xx年不得不說的就是備案,從備案制度的反復修改,到備案權限下放省級工信部門,不同的區(qū)域不同的制度,給我增添了不少麻煩。從年初注冊的4個域名,到目前為止,僅一個域名在正常使用,其他3個域名由于注銷更換備案號上個月已被停用了。當域名進行了跨省備案后,又被要求拍照;本地拍照快遞過去還不行,還被規(guī)定拍攝場景所需的背景布,昨天空間商打電話告知我拍攝背景布已經(jīng)快遞過來了。
其實對于合理的規(guī)范,作為一名遵紀守法的站長來說,是認可的。只是對于朝令夕改,拿站長當實驗對象的政策,我也只能一聲嘆息。在天朝,這樣的事情已經(jīng)司空見慣了。20xx年是這樣,以后我也做好了準備。
相比去年來說,今年我的身體明顯差了很多。體重下降、黑眼圈、全身酸痛,這都是長時間坐在電腦前的病癥。這還不可怕,更可怕的是情緒方面的,寡言少語、易煩躁、沒耐心等等方面的負面情緒今年越來越嚴重了。社交幾乎沒有,手機幾乎不想開機,必須有事要溝通了才開QQ。有事盡量用郵箱解決。我相信這都是一個碰到瓶頸的`站長所遇到的一些問題。對于成熟的站長、入行時間較長的站長來說,情況應該會好很多。不過這應當也是一個成長必經(jīng)的過程。
站長工作總結范文3
時光飛逝,轉(zhuǎn)眼間一年時間又過去了,回顧在這一年時間里,我作為XX車站站長,在上級領導的關心和指導下,在全體職工的共同支持和努力下,帶領全站職工較為圓滿地完成了上級下達的各項任務。車站整體工作呈上升趨勢,個人也在思想覺悟、工作能力等方面得到了一定的提高。現(xiàn)將自己一年來的工作情況作工作總結如下,不妥之處請領導批評指正。
一、全年工作情況回顧
車站認真按照上級的工作要求,組織職工進行了春運大會戰(zhàn)、經(jīng)歷了路局直管站段后又一次的生產(chǎn)力布局調(diào)整改革,迎接了路局春秋行車設備大檢查,開展了安全專項整治、“大檢查、大反思、大整治”等活動,通過了段季度檢查、按照段要求在全站開展了“規(guī)范、提素、強三基”和“爭創(chuàng)一流車站,建設安全標準示范線”大型主題活動,結合“三嚴”管理方針和“嚴、細、實、早、真”的五字工作法,細化健全了車站的各項管理制度,使車站整體工作呈現(xiàn)出全面推進、和諧發(fā)展的良好態(tài)勢。全年車站共糾違XX件,處理制止各類違章違紀差錯等XX余件,有效地促進了車站全年生產(chǎn)安全穩(wěn)定。截止12月31日,車站實現(xiàn)安全生產(chǎn)XX天,人身安全XX天,完成客發(fā)XX萬人,完成年計劃的XX,運輸收入XX萬元,完成年計劃的XX。在段開展的兩項大型活動中,均名列前矛,并獲得段嘉獎XX元。
1、更新理念,準確定位,實現(xiàn)思路保安全
生產(chǎn)力布局調(diào)整后,面對新形勢,作為車站第一負責人,我們組織班子成員審時度勢,深入分析改革調(diào)整帶來的新變化、新情況,更新思想觀念,及時確立了“一條主線、三個不動搖”的安全管理理念:即以創(chuàng)建自控型班組活動為主線,落實新體制下安全生產(chǎn)的主體責任,增強班組安全管理的自控能力和獨立作戰(zhàn)水平。堅持“三嚴”的工作方針和“嚴、細、實、早、真”五字工作法,立足車站實際,把確保安全暢通,把好路局“東大門”做為第一要務,抓關鍵、抓重點、盯問題、抓落實,整章建制強基礎,精細管理促規(guī)范,提升素質(zhì)保安全。
2、前移關口,積聚合力,夯實基礎保安全
一是整章建制,依法治站。針對生產(chǎn)力布局調(diào)整后帶來的新變化、新要求,車站結合段下發(fā)的各項規(guī)章制度以及車站實際情況,多次召開站務、職工大會,共商良策,建立健全了《車站管理十大制度》使職工有章可循、有規(guī)可依。初步形成了一套嚴密合理的安全管理制度體系,為規(guī)范管理、依法治站打下了基礎。二是規(guī)范管理,夯實基礎。一方面加強文電管理,對局、段下發(fā)的各類文電,及時進行打印分類實行檔案化管理一方面落實各項會議制度,按照召開旬分析會、站務會、職工大會及各類專題分析會,對日常存在的問題進行及時匯總分析,不斷尋找問題根源,制定切實可行的整改措施,進行分工負責,確保各類問題得到有效解決。三是安全講評,層層共保。按照段安全講評辦法和一、二、七比例規(guī)定,充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用,促使干部職工達成“問題越早被發(fā)現(xiàn)、越早得到處理越好”的共識,提升了車站、班組自我管理的能動性。
3、培養(yǎng)習慣,提升素質(zhì),打牢基本功保安全
一是業(yè)務學習不放松。堅持業(yè)務學習制度,按照段下達的季度職工素質(zhì)達標計劃和月度業(yè)務學習題,細化月度學習計劃,二是班前提問不動搖。堅持班前規(guī)章提問,提前布置提問題,問題涉及《站細》、重要文件及各類規(guī)章制度,職工自覺背誦,理解含義,班前點名時,對所有職工進行提問,三是模擬演練不走樣。以各崗位作業(yè)標準和應知應會為重點,按照每月每班演練不得少于3次的規(guī)定,堅持每周一小練,每旬一大練,每月驗收一次,演練注重效果,自行設定演練題目,結合段下發(fā)的《標準化作業(yè)光盤》不斷規(guī)范作業(yè)標準,切實提職工的應急處理能力。
4、融入主題,立足實際,開展活動,抓好落實保安全
一是認真開展“規(guī)范、提素、強三基”活動。按照精細化管理要求,在安全管理上做到“十個統(tǒng)一”、突出“三嚴”管理方針,狠剎“兩違”歪風、促進標準化的落實、不斷增強安全基礎管理,實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標,全面部署,細化活動目標,實行管理人員分工包保,倒排任務,通過個月時間的整治,收到了良好的效果,在月份段檢查驗收中,車站以優(yōu)異的成績奪得了團體第XX名的好成績,全站職工獲得獎勵達XX元。二是扎實推進“爭創(chuàng)一流車站,建設安全標準示范線”活動。按照段XX號文件要求,從強化“內(nèi)實外美”入手,對安全管理、現(xiàn)場卡控、站容站貌及定置化管理等方面深入反思,深挖存在問題,細致分析根源,并對查出問題進行了分類匯總。帶頭行動,動員全站職工親自上手對站舍外墻、玻璃窗、進站通道、貨場衛(wèi)生死角、候車室天花板進行了全面清理。對影響站內(nèi)運輸安全的安全隱患問題、道之間也鋪設了蓋板,為安全奠定了堅實基礎。
二、XX年工作規(guī)劃
1、工作思路:樹立“強化三基保暢通、內(nèi)涵挖潛增效益、開拓進取爭一流”的管理理念,以安全統(tǒng)攬大局,堅持“嚴抓嚴管嚴考核”的工作方針和“嚴、細、實、早、真”五字工作法,按照精細化管理要求,不斷規(guī)范職工作業(yè)行為,提升職工業(yè)務水平,抓關鍵環(huán)節(jié)、抓重點工作、盯突出問題、抓工作落實,實現(xiàn)安全生產(chǎn)、旅客運輸、路風及職工隊伍的穩(wěn)定,努力爭創(chuàng)一流車站。
2、目標要求:杜絕責任行車、人身事故和路風事件,消滅路外傷亡事故、火災事故,大力減少職工違章違紀,全年段糾違章控制在XX件以內(nèi)。
站長工作總結范文4
擔任街社區(qū)衛(wèi)生服務站站長職務。XX年,受組織的委派。依靠區(qū)、局主管部門及婦幼保健站站長的正確領導和關懷指導,依靠各科室主任的密切配合,依靠社區(qū)全體工作人員的大力支持,依照新時期衛(wèi)生工作方針和衛(wèi)生工作的總體要求,進一步解放思想,更新觀念,深化改革,開拓進取,奮力拼搏,服務站的預防”醫(yī)療”保健”健康教育”康復”計劃生育技術指導”等各項衛(wèi)生工作取得了令人可喜的成果,為社區(qū)居民提供平安、有效、便利、經(jīng)濟、繼續(xù)的公共衛(wèi)生服務和基本醫(yī)療服務,作出了積極的貢獻。現(xiàn)在從以下幾個方面向各位領導述職,請予評議。
一、依法履行職務情況
(一)積極推進醫(yī)療衛(wèi)生體制改革。
以提高居民健康水平為核心,站對照社區(qū)衛(wèi)生服務站的考核規(guī)范完善各項工作職能。強化質(zhì)量意識,服務意識,實現(xiàn)管理水平不時提升,建立了有效的利息核算體系,切實降低服務本錢、醫(yī)療本錢,減少各種開支,減輕社區(qū)居民的經(jīng)濟負擔。XX年社區(qū)衛(wèi)生服務站藥品收入16380元,其它各項診療費用6710.60元,共計23090.60元。
(二)面向社區(qū)群眾做好門診診療、咨詢、健康教育工作。
醫(yī)務人員對來站的病人主動熱情、親切關懷,站以社區(qū)居民為中心。不只為病人解除痛患,還要做好解釋工作,對病人進行健康教育,預防疾病的發(fā)生。社區(qū)衛(wèi)生服務站覆蓋城區(qū)人口達12183人。全年向轄區(qū)內(nèi)居民提供健康處方12種,健康指導手冊2種;舉辦健康教育板報7期;舉辦健康教育講座9次;循環(huán)播放健康教育影像資料6種;利用節(jié)假日開展了6次公眾健康咨詢活動并發(fā)放宣傳資料4萬余份。門診接診2710人次,咨詢2450人次,免費測血壓3340人次,免費為1095名65歲以上的老年人進行了健康體檢,輸液注射550人次、化驗檢查148人次、門診換藥30人次。
(三)規(guī)范做好轄區(qū)內(nèi)特殊人群和慢病管理工作
社區(qū)衛(wèi)生服務站在原有居民健康檔案管理的基礎上,今年。建立了電子健康檔案管理系統(tǒng),為每家每戶建立電子檔案,對每個慢病患者和特殊人群進行精確管理。全年管理健康檔案3354戶,8136人、建立電子檔案7938人。其中,管理65歲以上老年人1070人,管理孕婦5人、慢病管理高血壓709人、糖尿病247人、冠心病130人、腦卒中46人、腫瘤19人、精神病6人、慢支10人。
(四)切實做好社區(qū)計劃免疫和污染病預防工作
全年我社區(qū)管理0—7歲兒童377人,社區(qū)衛(wèi)生服務站積極配合疾控部門開展兒童計劃免疫和突發(fā)衛(wèi)生事件應對工作。建立兒童健康手冊155人,為246名兒童健康體檢,為轄區(qū)內(nèi)臨時、臨時居住的兒童和轄區(qū)內(nèi)兩所學校及兩所幼兒園兒童接種疫苗5120人次。
二、廉潔自律情況
(一)按守則自律。上級規(guī)定不準做的絕對不做。嚴格執(zhí)行各項醫(yī)療護理工作制度,積極參與上級布置的指令性醫(yī)療任務和社會公益性的醫(yī)療活動,堅持依法執(zhí)業(yè),廉潔行醫(yī),顧全大局,團結協(xié)作,和諧共事,保證醫(yī)療質(zhì)量和安全,做個稱職的社區(qū)衛(wèi)生服務站站長。
(二)加強醫(yī)德醫(yī)風建設。全心全意為人民服務;增強工作責任心,熱愛本職工作,堅守崗位,盡職盡責。文明禮貌,優(yōu)質(zhì)服務,認真踐行醫(yī)療服務承諾,加強與患者的交流和溝通,自覺接受監(jiān)督,構建和諧醫(yī)患關系。
三、主要問題及努力方向
覺得缺乏之處主要表現(xiàn)在兩個方面,總結XX年的工作。這也是自己今后進一步努力的方向。
一是要提高認識水平。特別是對工作中可能出現(xiàn)的問題和困難,要注意從總體上把握,增強工作的預見性,堅持強烈的憂患意識。
二是要在今后的工作中,防止急于求成。對工作的布置和要求,要充分體現(xiàn)層次性,循序漸進,營造出一種生氣勃勃的良好局面。
站長工作總結范文5
三年前,我滿懷熱情的加入了中弘策公司,這個大家庭,來到了美麗的大都市深圳,于是我暗下決心,我要用自己的勤奮與知識來充實每一分鐘,用我的全部,去認真的面對工作。
20xx年來的時候,是我第一次接觸地鐵監(jiān)理工作,由于以前我任職過公路監(jiān)理,雖然不是太熟悉,但在公司領導和監(jiān)理項目的大力幫助下,我很快適應了新的工作環(huán)境,并熟練撐握了業(yè)務技能。09年在華新站監(jiān)理部,有6人,華新站分A、B、C、D四個區(qū),及蓮華區(qū)間暗挖隧道,蔡工主要負責安全,陳文海負責蓮華區(qū)間暗挖隧道,徐榮華與墨偉東負責C、D兩個區(qū),我與何成負責A、B兩個區(qū),其中我兼做華新站的內(nèi)業(yè)資料,由于我對工作的熱愛,勤奮好學,對待工作,我始終勤勤懇懇,扎扎實實,全身心的投入,有著很強的責任感和義務感,多次或得了同事和領導的好評。
20xx年,何成調(diào)到別的項目,我?guī)е鴮嵙暽S金星負責A、B區(qū)及附屬工程A、D出入口的現(xiàn)場監(jiān)理工作,隨著華新站主體逐漸完工,開始進入到道路回填,及機電安裝工程,同時并協(xié)助總監(jiān)代表魏江川編寫道路回填的監(jiān)理細則,由于是地鐵工程又是大運工程,對工期、工程質(zhì)量,安全的要求都相當高,憑著本人對工作的認真負責,對工程的每道工序、環(huán)節(jié)都一絲不茍的把好關,在工程進度,質(zhì)量,安全方面都沒有出現(xiàn)任何差錯,同時也得到了領導及相關部門的認可及好評,同年在三號線業(yè)主考核中或得了不錯的成績,在公司的年度工作總結大會上被評為先進監(jiān)理組,在工作中不斷發(fā)揮著個人應有的能力。也積極參加公司組織的各項活動,在20xx年年會上,在公司舉行的知識竟賽活動中,也取得了第一名的成績。
20xx年,隨著公司的發(fā)展,及業(yè)務的擴增,華新站物業(yè)開發(fā)工程,S1、S2、S3、S4、N2出入口,下沉式廣場和紅荔路改造工程全面開工,當時徐榮華、墨偉東,黃金星,調(diào)配到紅荔路改造工程上去,我一人開始負責起華新站物業(yè)開發(fā)工程,S1、S2、S3、S4、N2出入口,下沉式廣場及車站公共區(qū)裝修,機電安裝工程。面對著作業(yè)面多,種類多,我依然盡職盡責做到一絲不茍,比如在質(zhì)量控制上:
1、 編制華新物業(yè)開發(fā)工程監(jiān)理細則。
2、 負責相關的監(jiān)理質(zhì)量控制。
3、 檢查承包商質(zhì)量體系的落實情況。
4、 審核進場材料,設備實驗報告,組織材料,設備驗收。
5、 草擬相關質(zhì)量的監(jiān)理工程師通知單。
6、 各道工序環(huán)節(jié)的檢查和驗收。
7、 審核有關材料設備的實驗報告。
8、 對工程計量簽署質(zhì)量方面的意見。
9、 建立質(zhì)量相關監(jiān)理日志,收集整理質(zhì)量方面相關資料。
10、定期不定期的提交工程質(zhì)量動態(tài)報告。
憑著務實的精神,和勤懇扎實的工作,順利完成了項目目標,20xx年,6月28日順利通車,同時也獲得了領導及三號線公司的好評,在同年公司的年度工作總結大會上,我榮信的被評為個人優(yōu)秀監(jiān)理員。
20xx年華新物業(yè)開發(fā)工程上半年6月十號以前,一直處于暫停工狀態(tài),雖然停工,也一點不敢松懈,保持著每天對工地的巡查,要求施工單位做好相關的安全防范工作,做好防盜、防火、防汛、防臺風工作。6月十號以后工地進入全面施工狀態(tài),此時華新站現(xiàn)場雖然只有我一個人,我依然保持著,先前的工作態(tài)度,對工作認真負責,做到盡善盡美,爭取20xx年在創(chuàng)一個好成績。
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