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財(cái)務(wù)個(gè)人上半年工作總結(jié)

時(shí)間:2022-07-14 13:20:48 工作總結(jié) 我要投稿

財(cái)務(wù)個(gè)人上半年工作總結(jié)

  總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書(shū)面材料,它能幫我們理順知識(shí)結(jié)構(gòu),突出重點(diǎn),突破難點(diǎn),我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的?以下是小編收集整理的財(cái)務(wù)個(gè)人上半年工作總結(jié),僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

財(cái)務(wù)個(gè)人上半年工作總結(jié)

財(cái)務(wù)個(gè)人上半年工作總結(jié)1

  自上場(chǎng)以來(lái)已近四月,在這四個(gè)月時(shí)間里,我分部財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)在局指財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)支持下,逐步改進(jìn)自身不足,步入正軌。取得了一些成績(jī),但也存在一定不足,現(xiàn)將上半年財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下:

  一、財(cái)務(wù)工作完成情況

  我分部與3月15日上場(chǎng),項(xiàng)目一上場(chǎng)分部財(cái)務(wù)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況制定了分部財(cái)務(wù)管理規(guī)定,為財(cái)務(wù)工作有序順利開(kāi)展打下了基礎(chǔ)。成立了以分部經(jīng)理為組長(zhǎng),項(xiàng)目總工、總經(jīng)、總會(huì)為副組長(zhǎng),各部門(mén)負(fù)責(zé)人為組員的責(zé)任成本管理小組。明確了各自責(zé)任成本管理分工及各項(xiàng)責(zé)任成本指標(biāo),做到人人身上有壓力、人人頭上有指標(biāo),充分調(diào)動(dòng)了全體員工的積極性與主動(dòng)性。

  二、財(cái)務(wù)工作的幾點(diǎn)做法

  (一)、積極加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門(mén)水平溝通

  搞好財(cái)務(wù)工作首先要與各業(yè)務(wù)部門(mén)加強(qiáng)水平溝通。財(cái)務(wù)部門(mén)積極參與分部組織的物資招標(biāo)和勞務(wù)招標(biāo)會(huì),全面掌握和了解物資采購(gòu)方面和勞務(wù)分包方面的情況,并提出財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)物資采購(gòu)和勞務(wù)分包方面的合理化建議,以協(xié)助物資采購(gòu)和勞務(wù)分包實(shí)現(xiàn)最低價(jià)、合理價(jià)中標(biāo),降低工程成本。財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目部資金情況,對(duì)可能中標(biāo)的材料供應(yīng)商和勞務(wù)分包商提出幾種付款方式。對(duì)我方有利的付款方式,主動(dòng)與對(duì)方溝通,看對(duì)方能否接受,并以此作為中標(biāo)的一個(gè)條件,以緩解項(xiàng)目資金壓力,保證項(xiàng)目資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

  (二)、在費(fèi)用開(kāi)支方面

  本級(jí)費(fèi)用開(kāi)支實(shí)行總量控制,由財(cái)務(wù)部門(mén)牽頭,各業(yè)務(wù)部門(mén)配合,根據(jù)項(xiàng)目部人員配備、辦公條件、環(huán)境、車(chē)輛配置等情況編制了分部本級(jí)費(fèi)用開(kāi)支總計(jì)劃并報(bào)公司批準(zhǔn)。各項(xiàng)本級(jí)費(fèi)用開(kāi)支由經(jīng)辦人講明開(kāi)支用途,然后經(jīng)財(cái)務(wù)人員預(yù)審,核實(shí)其開(kāi)支的必然性,再報(bào)分管副經(jīng)理、黨工委書(shū)記、項(xiàng)目經(jīng)理審批。每項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行,做到有章可循、有據(jù)可依。

  (三)、在資金管理方面

  項(xiàng)目前期上場(chǎng),資金周轉(zhuǎn)帶來(lái)很大困難,財(cái)務(wù)部門(mén)積極想辦法籌集資金,保證了分部本級(jí)固定成本開(kāi)支及施工生產(chǎn)地正常進(jìn)行。具體做法是:

  1、在材料外欠款、勞務(wù)分包款的支付上,由于資金不足,撥付工程款不及時(shí),造成分部外欠款數(shù)額較大。給材料供應(yīng)商及勞務(wù)承包商的資金周轉(zhuǎn)帶來(lái)了巨大壓力,我們也考慮到對(duì)方的難處,并積極主動(dòng)與其溝通,講明原由,取得了他們的信任與理解。在資金撥付時(shí),根據(jù)其資金需求、輕重緩急情況,合理調(diào)度使用資金,減輕了項(xiàng)目資金壓力。

  2、嚴(yán)格計(jì)價(jià)、撥款手續(xù)。驗(yàn)工計(jì)價(jià)嚴(yán)格執(zhí)行各部門(mén)會(huì)簽、分部經(jīng)理審批制度,財(cái)務(wù)部門(mén)做到“三不”。會(huì)簽手續(xù)不完善的驗(yàn)工計(jì)價(jià)單,財(cái)務(wù)部門(mén)不予受理;轉(zhuǎn)賬材料、代付款項(xiàng)未核對(duì)清楚的,財(cái)務(wù)部門(mén)不予受理;不按時(shí)提供民工工資發(fā)放表的,財(cái)務(wù)部門(mén)不予受理。民工工資的發(fā)放由施工隊(duì)伍造表,財(cái)務(wù)部門(mén)審核后據(jù)實(shí)打卡,杜絕發(fā)生拖欠民工工資現(xiàn)象。每月?lián)芨豆こ炭羁顣r(shí),財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)計(jì)價(jià)金額核減代付其他費(fèi)用后,剩下部分作為撥款依據(jù),堅(jiān)決杜絕超撥款現(xiàn)象。財(cái)務(wù)撥款,根據(jù)分部資金擁有量、當(dāng)月驗(yàn)工計(jì)價(jià)金額以及材料外欠款情況,編制付款計(jì)劃,經(jīng)計(jì)核、技術(shù)、物資部門(mén)共同確認(rèn),報(bào)分部經(jīng)理同意、公司審批后方可付款。

  三、財(cái)務(wù)工作的幾點(diǎn)不足

  1、物資、計(jì)核、財(cái)務(wù)部門(mén)之間配合的不夠緊密。

  2、資金管理和成本控制方面還需不斷加強(qiáng)。

  3、自身政策水平、專業(yè)水平還需進(jìn)一步提高。

  四、下半年財(cái)務(wù)工作思路

  為確保分部財(cái)務(wù)工作健康、穩(wěn)步發(fā)展,實(shí)現(xiàn)分部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),將分部財(cái)務(wù)工作真正做優(yōu)、做強(qiáng),財(cái)務(wù)部門(mén)結(jié)合分部實(shí)際情況及發(fā)展方向,制定了分部下半年財(cái)務(wù)工作管理思路。

  (一)、加強(qiáng)水平溝通,確保資金控制

  部門(mén)之間和諧有效的溝通,是整個(gè)團(tuán)隊(duì)快速、高效、強(qiáng)大發(fā)展的主要前提。對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)說(shuō),主要是與計(jì)核部和物資部之間的溝通。真正該給施工隊(duì)多少錢(qián)我們只能從計(jì)核部那里獲知,如果計(jì)核部門(mén)計(jì)價(jià)不及時(shí),我們對(duì)施工隊(duì)撥款就沒(méi)有依據(jù),結(jié)果導(dǎo)致超付款,造成資金無(wú)法控制。物資部如果對(duì)施工隊(duì)材料入賬不及時(shí)不第一時(shí)間反饋給我們,最后也只能造成工程款超付。為了確保成本的有效控制和資金的合理支配,財(cái)務(wù)、計(jì)核、物資一定要做到及時(shí)、有效的溝通。

  (二)、資金調(diào)配做到合理、高效

  財(cái)務(wù)工作要具有超前性,預(yù)見(jiàn)性,要做好各項(xiàng)資金的保證工作是其重要的體現(xiàn)。資金是企業(yè)的血液,沒(méi)有資金,什么事情也辦不成。要根據(jù)資金擁有量,債權(quán)人資金需求量、輕重緩急情況,統(tǒng)籌安排好資金使用工作,保證工程建設(shè)順利進(jìn)行。

  (三)、努力提高自身綜合素質(zhì),做好“傳、幫、帶”工作

  學(xué)無(wú)止境,加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高自身綜合素質(zhì)是做好“傳、幫、帶”工作的基礎(chǔ)。自己“一瓶子不滿、半瓶子晃蕩”,還想帶好別人那是不可能的,營(yíng)造良好學(xué)習(xí)氛圍,共同學(xué)習(xí),共同提高。現(xiàn)在光憑經(jīng)驗(yàn)不行,好多事情需要分析,不是一拍腦門(mén)就能定的,要為后續(xù)項(xiàng)目培育出優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人才。

  (四)、打造一支“勤于思考、和諧高效”的知識(shí)型財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

  勤于思考、善于思考是人事業(yè)成功的必備條件,干財(cái)務(wù)工作,更要勤于思考、善于思考,從如何降低本級(jí)成本、資金怎樣合理運(yùn)用、稅務(wù)籌劃上多動(dòng)些腦筋,為項(xiàng)目減少支出。提高個(gè)人業(yè)務(wù)能力和工作效率是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的關(guān)鍵,“眾人拾柴火焰高”,都一心一意撲在工作上,我們的工作必定是和諧高效的。

  合理的制度需要嚴(yán)格地執(zhí)行,清晰的思路需要認(rèn)真的落實(shí),二分部財(cái)務(wù)全體人員在局指財(cái)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)下,定會(huì)在下半年把財(cái)務(wù)工作做優(yōu)、做細(xì)、做強(qiáng)!

財(cái)務(wù)個(gè)人上半年工作總結(jié)2

  巡特警是處突維穩(wěn)的主力軍,直接面對(duì)人民群眾和各類違法犯罪活動(dòng),維護(hù)著全縣的社會(huì)政治穩(wěn)定和治安平穩(wěn)。我區(qū)巡特警大隊(duì)結(jié)合開(kāi)展的“一創(chuàng)雙優(yōu)”集中教育活動(dòng),針對(duì)群眾反映的難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題,始終堅(jiān)持以群眾滿意為目標(biāo)和工作出發(fā)點(diǎn),從人民期盼的事做起,從人民不滿意的問(wèn)題改起,著力調(diào)整工作思路,改進(jìn)工作方法,創(chuàng)新巡邏防控模式,做大做強(qiáng)巡特警工作,取得了良好效果,為我區(qū)治安大局的和諧穩(wěn)定創(chuàng)造了更為穩(wěn)定的治安環(huán)境。

  完善巡邏防控機(jī)制建設(shè):認(rèn)真分析治安形勢(shì)特點(diǎn),整合警力資源,優(yōu)化勤務(wù)機(jī)制,著力完善巡邏防控機(jī)制建設(shè)。一天三巡,步巡車(chē)巡結(jié)合,實(shí)施動(dòng)態(tài)布警,實(shí)行“定時(shí)間、定巡區(qū)、定任務(wù)、定責(zé)任”動(dòng)靜互補(bǔ)交叉呼應(yīng)的治安防控;強(qiáng)化治安防范,根據(jù)轄區(qū)違法犯罪規(guī)律和特點(diǎn),強(qiáng)化巡邏力度和密度,確保社會(huì)治安穩(wěn)定。

  緊抓制度建設(shè)不放松:制定了學(xué)習(xí)制度、自查制度、工作例會(huì)制度及內(nèi)務(wù)衛(wèi)生檢查評(píng)比制度,建立完善了值班備勤制度、工作臺(tái)帳制度、緊急季節(jié)制度和車(chē)輛管理制度,通過(guò)制定一系列的規(guī)章措施,使治安巡防工作逐步走上了制度化、規(guī)范化、正規(guī)化的軌道,為做好群防群治工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  加大巡邏力度,強(qiáng)化街面管控:以城區(qū)五個(gè)110平安警亭為依托,實(shí)行24小時(shí)警亭值班備勤,接指令和報(bào)警后就近出警,大大縮短了出警半徑,提高了出警速度,各巡防中隊(duì)配合派出所進(jìn)行本轄區(qū)的巡邏防控工作,加大社會(huì)面巡邏力度,提高街面見(jiàn)警率。加強(qiáng)隊(duì)伍制度建設(shè),制定了多項(xiàng)內(nèi)部管理制度及獎(jiǎng)勵(lì)辦法,規(guī)范管理,按章辦事。另外注重強(qiáng)化隊(duì)員業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)及體能、技能培訓(xùn),建立健全長(zhǎng)效練兵機(jī)制,不斷提高隊(duì)伍整體戰(zhàn)斗力。

  在做好嚴(yán)厲打擊違法犯罪活動(dòng)、安全保衛(wèi)工作的'同時(shí),我區(qū)巡特警大隊(duì)還為人民排憂解難,幫助走失的老人或兒童找到家人,幫助中煤氣的群眾脫離危險(xiǎn)、主動(dòng)參與抗旱澆麥等事例枚不勝舉。

  巡特警大隊(duì)組建以來(lái),轄區(qū)內(nèi)“兩搶一盜”等可防性案件發(fā)案率明顯降低,實(shí)現(xiàn)了“發(fā)案少、秩序好、社會(huì)穩(wěn)定、群眾滿意”的工作目標(biāo),巡防效能明顯提高的良好局面,贏得了社會(huì)各界的普遍贊譽(yù)。

財(cái)務(wù)個(gè)人上半年工作總結(jié)3

  時(shí)間過(guò)的真快啊,眨眼間一年的時(shí)間過(guò)去了,在這辭舊迎新之際結(jié)合一年的工作,對(duì)這一年的總結(jié)和對(duì)新一年的工作做下奠定基礎(chǔ)。

  一、一年的工作順利完成了,沒(méi)有出現(xiàn)大的差錯(cuò),以高度的職責(zé)感做好本職工作,在做好本職工作的基礎(chǔ)上,以高度的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自我自覺(jué)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),不斷提高自身素質(zhì),作為押運(yùn)中心的一名業(yè)務(wù)員,時(shí)刻牢記肩負(fù)的重任,在押運(yùn)途中時(shí)刻堅(jiān)持高度的警惕性,并嚴(yán)格遵守中心制度的各項(xiàng)規(guī)章制度,在平時(shí)工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)制度,提高業(yè)務(wù)水平,提高工作效率,減少差錯(cuò),彌補(bǔ)不足之處。

  二、中心是準(zhǔn)軍事化管理,我自覺(jué)遵守作息時(shí)間,嚴(yán)格堅(jiān)持一日生活制度,在工作中聽(tīng)從指揮服從命令,以服從命令為天職,作到一切行動(dòng)聽(tīng)指揮,在押運(yùn)途中嚴(yán)格執(zhí)行本職工作操作程序,對(duì)客戶禮貌講話,聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的安排,完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

  三、統(tǒng)一思想查找不足,認(rèn)真學(xué)習(xí)金融方面的知識(shí),在工作中款箱輕裝輕卸,保密中心的行車(chē)路線,做好本職工作,關(guān)心團(tuán)體,維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù),心往一齊想,勁往一處使,切實(shí)樹(shù)立中心員工的形象。

  在過(guò)去的一年里,認(rèn)真自我,找出差距,在新的一年工作中更要有大的提高,這一年里還是有很多不足之處,在新的一年里要吸取著一年的教訓(xùn),對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)活學(xué)活用,在新的一年里彌補(bǔ)去年的不足之處,全面提高自身素質(zhì)業(yè)務(wù)水平,服務(wù)質(zhì)量,為中心做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)我要理解這份工作,在以后的工作中有不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指出,為中心作出一點(diǎn)點(diǎn)貢獻(xiàn)、

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