品質(zhì)季度工作總結(jié)

　　總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。那么我們?cè)撛趺慈��?xiě)總結(jié)呢？以下是小編為大家整理的品質(zhì)季度工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　隨著集團(tuán)公司的發(fā)展壯大，董事會(huì)應(yīng)客戶(hù)越來(lái)越嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量要求，20xx年12月，成立了集團(tuán)質(zhì)量管理中心。20xx年，集團(tuán)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)體制改革，對(duì)各廠(chǎng)實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算的政策，對(duì)各中心各部門(mén)實(shí)行人人頭上有一把刀，人人都有責(zé)的指標(biāo)管理。20xx年3月，董事會(huì)對(duì)本中心進(jìn)行了管理方式改革，由原來(lái)對(duì)各廠(chǎng)的微觀(guān)管理轉(zhuǎn)變?yōu)楹暧^(guān)調(diào)控。以下是本中心第一季度的工作總結(jié)。

　　一、本中心自接受董事會(huì)下達(dá)的目標(biāo)與任務(wù)以來(lái)，主要圍繞以下幾大方面去開(kāi)展：

　�。�1）質(zhì)量體系和標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)

　　（2）集團(tuán)質(zhì)量把控

　�。�3）合格率評(píng)定

　　（4）原材料驗(yàn)收

　�。�5）成本把控（規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)）

　�。�6）客戶(hù)不滿(mǎn)意處理

　　（7）余料使用

　　二、第一季度過(guò)去了，經(jīng)過(guò)本中心各成員的努力，本中心大方向工作取得了一定的進(jìn)展。

　　1、初步完成了本中心的定崗定編以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　20xx年是成本控制年。董事會(huì)給予本中心的編制是8個(gè)人。根據(jù)董事會(huì)布置本中心的任務(wù)和要求，本中心初步完成了本中心的定崗定編以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

　�。�1）本中心的定崗定編、工作職責(zé)、組織架構(gòu)已經(jīng)上交集團(tuán)職能部門(mén)審核存檔。

　�。�2）本中心各部門(mén)成員陸續(xù)招聘到位，團(tuán)隊(duì)建設(shè)在進(jìn)一步開(kāi)展。

　�。�3）本中心各部門(mén)各崗位的分工進(jìn)一步明確，下屬兩個(gè)部門(mén)：工藝技術(shù)部和質(zhì)量部。工藝技術(shù)部以成本管控為目標(biāo)，對(duì)具體成本的組成分類(lèi)別，并輔以數(shù)據(jù)說(shuō)明。質(zhì)量部以質(zhì)量合格率和質(zhì)保金管理依據(jù)為目標(biāo)，對(duì)合格率的組成，質(zhì)保金管理的依據(jù)，質(zhì)量大檢查，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題等質(zhì)量管控的方向不斷深入，并輔以數(shù)據(jù)說(shuō)明。

　　2、初步完成了本中心的工作制度和工作流程建設(shè)。

　　無(wú)規(guī)則不成方圓。本中心是質(zhì)量部門(mén)，為達(dá)集團(tuán)公司要求的質(zhì)量管理目標(biāo)，本中心必須有標(biāo)準(zhǔn)，并且有圍繞這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作的流程。

　　（1）原材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，原材料質(zhì)量控制流程的編制，并已經(jīng)落實(shí)于實(shí)際工作。完成了跨部門(mén)工作對(duì)接，本中心與物料管理中心完成了對(duì)接。

　�。�2）外協(xié)質(zhì)量管控方向進(jìn)一步明確，以合格率評(píng)定，質(zhì)量大檢查，處理客戶(hù)不滿(mǎn)意問(wèn)題，ISO內(nèi)審著手，并以工藝指導(dǎo)書(shū)、合同的質(zhì)量條款作為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行巡查。

　�。�3）跨部門(mén)對(duì)接，與物料管理中心、市場(chǎng)管理中心的對(duì)接在進(jìn)行中，各工程的報(bào)價(jià)管控已經(jīng)在模糊操作，尚待集團(tuán)流程化、規(guī)范化、制度化。

　�。�4）余料使用標(biāo)準(zhǔn)的制定，并通過(guò)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審核下發(fā)到物料管理中心，下發(fā)到市場(chǎng)管理中心。舊圍余料尚待盤(pán)點(diǎn)，建立余料檔案（牌號(hào)，規(guī)格，數(shù)量，可參考用途）。各工程備料單上，本中心匹配舊圍的余料在進(jìn)行中。

　　三、本中心質(zhì)量部門(mén)工作開(kāi)展方面

　　第一，完成情況。如下：

　　1、各外協(xié)廠(chǎng)質(zhì)量合格率數(shù)據(jù)收集及評(píng)定方面

　　開(kāi)展合格率評(píng)定的方向，評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)部門(mén)內(nèi)部可行性的討論已經(jīng)運(yùn)作，進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)行。

　　2、質(zhì)量大檢查工作報(bào)告方面

　　對(duì)集團(tuán)所制作的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量大檢查。發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行原因分析。并出具糾正方案。

　　3、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題處理工作方面（客戶(hù)不滿(mǎn)意的工作）

　　根據(jù)客戶(hù)投訴聯(lián)系函，討論了客戶(hù)投訴的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告：

　　（1）工程名稱(chēng)

　�。�2）投訴的外協(xié)廠(chǎng)

　�。�3）投訴的原因

　�。�4）整改方案的提綱

　　4、各駐廠(chǎng)代表巡查方面

　�。�1）本部門(mén)委派到各廠(chǎng)駐廠(chǎng)代表基本到位，根據(jù)情況一是用好現(xiàn)有人員，不斷培訓(xùn)及提升他們本人的素質(zhì)，二是要不斷引進(jìn)高素質(zhì)人才。

　�。�2）討論并明晰了駐廠(chǎng)代表的作用和功能：

　　維護(hù)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)利益和品牌利益；執(zhí)行合同質(zhì)量條款；技術(shù)指導(dǎo)；

　�。�3）余料使用；

　　（4）避免損失。

　�。�5）完成第一季度質(zhì)量工作巡查：每天巡檢各廠(chǎng)的質(zhì)量情況，并以工作日記的形式反饋本中心。重大質(zhì)量問(wèn)題由本中心與市場(chǎng)管理中心溝通處理。 5、原材料檢測(cè)方面

　�。�1）完成了第一季度3月份的原材料檢測(cè)，并報(bào)告。

　�。�2）完成了第一季度協(xié)助物料管理中心應(yīng)對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量的任務(wù)。

　�。�3）完成了第一季度協(xié)助市場(chǎng)管理中心的原材料理化測(cè)試取樣送檢。

　　第二，不足之處。如下：

　　1、加強(qiáng)執(zhí)行力。

　�。�1）加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)。

　�。�2）加強(qiáng)流程培訓(xùn)。

　�。�3）加強(qiáng)員工的思想意識(shí)教育。

　　2、根據(jù)第一季度質(zhì)量問(wèn)題聯(lián)系函的匯總及反思如下：

　　每處理一件質(zhì)量問(wèn)題都是一種進(jìn)步，雖然在處理過(guò)程中有很多曲折和困難，但是卻是一種成長(zhǎng)。質(zhì)量管理中心是新成立的中心，機(jī)制尚且不成熟，不管在管理上，在資源支持上，在問(wèn)題的處理方式上都需要不斷改進(jìn)。

　　四、本中心工藝技術(shù)部工作開(kāi)展方面

　　第一，完成情況，如下：

　　1、圖紙分析報(bào)價(jià)方面

　　配合完成市場(chǎng)管理中心第一季度圖紙分析的加工難度并給出建議價(jià)格。

　　2、外協(xié)廠(chǎng)加工協(xié)議審核方面

　　完成了第一季度集團(tuán)發(fā)放外協(xié)廠(chǎng)的加工協(xié)議審核，包括加工單價(jià)，質(zhì)保金、返工條款、工期條款。附第一季度（3月份）加工協(xié)議審核清單。

　　3、余料使用方面

　　完成了第一季度經(jīng)手本部門(mén)的工程備料單余料匹配的任務(wù)。附第一季度（3月份）余料使用匹配清單。 4、工藝指導(dǎo)書(shū)編寫(xiě)方面

　　完成了第一季度集團(tuán)接單中需要工藝指導(dǎo)書(shū)的制作編寫(xiě)。根據(jù)市場(chǎng)管理中心的藍(lán)圖和交接提要編寫(xiě)工藝指導(dǎo)書(shū)。附第一季度工藝指導(dǎo)書(shū)編寫(xiě)清單。

　　5、工藝變更及節(jié)點(diǎn)變更方面

　　完成了第一季度集團(tuán)接單經(jīng)過(guò)本部門(mén)的工程圖紙深化工作，包括工藝變更，節(jié)點(diǎn)變更，為公司節(jié)約了成本。第一季度深化的工程有：奔馳4S店，云浮石材，肇慶人民醫(yī)院、珠海佳能等。 6、完成第一季度針對(duì)客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)投訴的技術(shù)問(wèn)題。

　　為市場(chǎng)管理中心客戶(hù)中心及本中心質(zhì)檢部做好技術(shù)服務(wù)性工作。

　　第二，不足之處，如下：

　　1、加強(qiáng)與市場(chǎng)管理中心的溝通，審核合同報(bào)價(jià)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

　　2、加強(qiáng)余料的匹配工作。

　　3、強(qiáng)化工藝變更、節(jié)點(diǎn)變更，為集團(tuán)節(jié)約成本。

　　五、反思和調(diào)整

　　1、執(zhí)行力方面，強(qiáng)化各駐廠(chǎng)執(zhí)行合同的質(zhì)量條款，維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)

　　利益和品牌利益，強(qiáng)化培訓(xùn)的功能。

　　2、成本控制方面，強(qiáng)化與市場(chǎng)管理中心對(duì)接，在未來(lái)加強(qiáng)成本的審價(jià)、加工協(xié)議中的質(zhì)保金，返工條款，工期條款的審核，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，遞交解決建議，尋找政策支持，資源支援。

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