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生產(chǎn)工作總結(jié)

時(shí)間:2022-08-07 10:32:16 工作總結(jié) 我要投稿

生產(chǎn)工作總結(jié)

  總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究,做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來,因此我們需要回頭歸納,寫一份總結(jié)了。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢?以下是小編為大家收集的生產(chǎn)工作總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

生產(chǎn)工作總結(jié)

生產(chǎn)工作總結(jié)1

  xx年XX在XXX的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下,按照XXX對本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核要求開展本單位安全生產(chǎn)工作,通過全所職工的共同努力,圓滿完成了本年度安全生產(chǎn)工作,現(xiàn)將本單位安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下:

  一、成立組織機(jī)構(gòu),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)守“紅線”意識(shí)

  本單位調(diào)整了以XXX領(lǐng)導(dǎo)干部為組長,領(lǐng)導(dǎo)干部為副組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,相關(guān)科室主任為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,按照“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,本單位與科室、個(gè)人簽訂安全生產(chǎn)工作責(zé)任書,將目標(biāo)層層分解,層層落實(shí),責(zé)任到人,使各科室、職工參與到本單位安全生產(chǎn)工作中去。切實(shí)落實(shí)XXX安全生產(chǎn)會(huì)議的精神,多次進(jìn)行安全隱患排查,培訓(xùn)、演練等工作,本單位全年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

  二、圓滿完成《xx年安全生產(chǎn)責(zé)任書》各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)

  高度重視安全生產(chǎn),年初制定了安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,并組織所內(nèi)職工開展新《安全生產(chǎn)法》培訓(xùn),積極開展了安全生產(chǎn)月、消防技能演練等活動(dòng),所領(lǐng)導(dǎo)參與的集中大排查8次,工會(huì)委員參加的安全隱患排查6次,加大安全生產(chǎn)管理力度,設(shè)專職安全巡視員一名,每日對以下重點(diǎn)部位進(jìn)行巡查如:配電室、微機(jī)室、財(cái)務(wù)科、檔案室、食堂、職工宿舍、污水處理站等場所。

  三、突出重點(diǎn),全面開展隱患排查并有效整改

  1.制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制,使安全工作做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

  2.為確保本單位的安全生產(chǎn),由領(lǐng)導(dǎo)干部親自召開專題安全生產(chǎn)會(huì)議6次,組織全所人員參加學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》。

  3.分管領(lǐng)導(dǎo)至少每月集中深入科室進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查。全年所領(lǐng)導(dǎo)組織和后勤部牽頭組織集中進(jìn)行的安全隱患檢查排查次數(shù)12余次,并將每次檢查出現(xiàn)的.問題及時(shí)督促責(zé)任科室落實(shí)整改;根據(jù)工作實(shí)際及落實(shí)上級要求由工會(huì)委員參加的安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)5次,集中討論、分析安全生產(chǎn)相關(guān)工作;

  4.對XXX派出安全生產(chǎn)檢查組下達(dá)的安全隱患通知單所列出的安全隱患(電工房亂、電工證過期)進(jìn)行了整改。

  5.信息安全投入加大,防火墻、雙機(jī)熱備正式啟用。

  6.為重點(diǎn)及大型設(shè)備科室配備了專用的水基滅火器、更換干粉滅火器10個(gè),費(fèi)用1000余元;

  7.加大了對容易出現(xiàn)安全隱患的設(shè)施投入資金進(jìn)行維護(hù)及保養(yǎng);

  8.電梯維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)每年按期落實(shí);

  四、學(xué)習(xí)培訓(xùn)

  上半年聘請政安消防宣講團(tuán),年末邀請XX省機(jī)構(gòu)消防安全員對全所職工講授消防安全知識(shí),進(jìn)行現(xiàn)場消防安全演練,為確保參培率,采取分兩批進(jìn)行,重點(diǎn)體現(xiàn)在滅火器和消防栓的使用和突發(fā)事件的處置上,確保發(fā)生安全事故時(shí)大家能夠迅速反應(yīng);同時(shí)對部分科室的滅火器進(jìn)行更換和增加了數(shù)量。學(xué)習(xí)了《中華人民共和國安全法》、《安全生產(chǎn)法》及其相關(guān)法律、法規(guī),并進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)考試,培訓(xùn)率達(dá)百分之百,提高了職工的安全操作技能和自我保護(hù)意識(shí)。????

  五、強(qiáng)化監(jiān)督檢查,注重隱患整改??

  建立本單位安全生產(chǎn)管理臺(tái)賬,并開展了各種設(shè)施設(shè)備安全檢查,領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)檢查,對存在的薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患指定專人專責(zé)抓好整改。用電安全方面存在的隱患及整改情況如下:食堂電線有1處老化,3處插排線貼地。整改情況:要求后勤部在2日內(nèi)進(jìn)行整改,目前已經(jīng)全部整改。女工宿舍亂拉電線2處、使用電熱毯3個(gè)當(dāng)場全部沒收,同時(shí)由護(hù)理部主任牽頭組織,后勤部長召開的安全生產(chǎn)教育會(huì),住宿的5名職工表示理解并書面承諾遵守XXX安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

  六、加強(qiáng)值班值守,有序高效應(yīng)對突發(fā)事件

  年初下發(fā)《關(guān)于做好xx年春節(jié)期間衛(wèi)生應(yīng)急保障工作的通知》,對春節(jié)、汛期、國慶節(jié)等重要節(jié)假日和特殊季節(jié)期間應(yīng)急工作做出要求!锻ㄖ分袕慕M織領(lǐng)導(dǎo)、事件報(bào)告程序和要求、應(yīng)急物資儲(chǔ)備以及科室、病床預(yù)留、24小時(shí)值班值守等方面做了明確要求。強(qiáng)調(diào)值班人員必須保持24小時(shí)通訊暢通、對重點(diǎn)部位巡查、到科室巡查等,保證發(fā)生突發(fā)事件時(shí),能夠及時(shí)采取有效應(yīng)對措施。

  七、積極開展安全生產(chǎn)月活動(dòng),營造良好安全生產(chǎn)氛圍

  按照XXX的要求,積極參與上級部門安排的安全生產(chǎn)月活動(dòng),為把“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)深入到全所每一個(gè)職工中去,制定活動(dòng)方案,并在門診電子屏宣傳“安全生產(chǎn)月”標(biāo)語,同時(shí)組織大家學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)和各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律、法規(guī),為“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的深入開展?fàn)I造了良好的氣氛。

生產(chǎn)工作總結(jié)2

  按照開發(fā)區(qū)管委會(huì)安辦有關(guān)工作要求,我公司結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,開展了安全生產(chǎn)隱患自查活動(dòng),現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下:

  一、召開安全生產(chǎn)隱患自查活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)

  11月12日,我公司組織全體員工召開了安全生產(chǎn)隱患自查活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),生產(chǎn)部經(jīng)理湛正云、技質(zhì)部經(jīng)理?xiàng)钚”謩e對有關(guān)工作進(jìn)行了安排部署,與會(huì)人員就如何開展好此次活動(dòng)進(jìn)行了討論發(fā)言。

  二、領(lǐng)導(dǎo)重視,組織機(jī)構(gòu)建立健全

  為開展好此次活動(dòng),我公司成立了以生產(chǎn)部經(jīng)理湛正云為組長,技質(zhì)部經(jīng)理?xiàng)钚”、辦公室主任王廣宇為副組長,各班組組長為成員的四川廣漢金鑫硬質(zhì)材料有限公司安全生產(chǎn)隱患自查領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在公司綜合辦公室,辦公室主任王廣宇兼任生產(chǎn)安全隱患自查領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任。湛正云負(fù)總責(zé),楊小兵、王廣宇負(fù)分管責(zé)任,各班組組長具體落實(shí)到人頭上。

  三、積極行動(dòng),順利開展此次活動(dòng)

  11月13日至11月27日,由湛正云、楊小兵牽頭,各班組組長配合,對公司各區(qū)域進(jìn)行了安全生產(chǎn)隱患摸排工作,具體情況如下。

  (一)各班組對自身區(qū)域員工加強(qiáng)了安全生產(chǎn)意識(shí),每天上班前和下班后均對各自區(qū)域進(jìn)行排查,杜絕了安全事故的.發(fā)生;

  (二)各班組將自身區(qū)域內(nèi)的危險(xiǎn)化學(xué)用品、重大危險(xiǎn)源等標(biāo)識(shí)標(biāo)志進(jìn)行了核查,經(jīng)查,均按照工作要求擺放在指定位置,此外,滅火器等消防設(shè)施也擺放在各區(qū)域重要地點(diǎn);

  (三)各班組均建立健全了生產(chǎn)臺(tái)帳;

  (四)11月25日,各班組將過期滅火器清理出來,擺放在指定位置,公司統(tǒng)一安排進(jìn)行了外檢;

  (五)機(jī)修組和電工對變壓器、各電控柜、各加熱設(shè)備、各用電設(shè)備進(jìn)行了檢查,特種作業(yè)人員均做到了持證上崗,均無異常情況;

  (六)機(jī)修組和電工對儲(chǔ)存氨氣、氫氣區(qū)域進(jìn)行了徹底排查,無安全隱患;

  (七)關(guān)于職業(yè)衛(wèi)生健康方面,我公司加強(qiáng)了員工教育培訓(xùn),增強(qiáng)他們的主動(dòng)防范意識(shí),建立健全了各規(guī)章制度,在生產(chǎn)中合理使用勞動(dòng)防護(hù)用品。本次檢查中未發(fā)現(xiàn)安全隱患。

  同時(shí),我公司全年未發(fā)生一起安全事故。

  在今后的工作中,我公司將嚴(yán)格按照開發(fā)區(qū)管委會(huì)安辦的要求開展工作,加強(qiáng)認(rèn)識(shí),提高安全隱患防范意識(shí),努力將安全事故發(fā)生率控制為零,為廣漢市企業(yè)安全生產(chǎn)作出積極貢獻(xiàn)!

生產(chǎn)工作總結(jié)3

  作為生產(chǎn)部的主管,是生產(chǎn)一線的指揮員,負(fù)有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營、帶好隊(duì)伍的重要使命,我的職責(zé)包括如下內(nèi)容:編制并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃,進(jìn)行作業(yè)策劃、生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、成本控制、設(shè)備管理、安全管理、環(huán)境管理等等。通過對班組的調(diào)整、督導(dǎo)、培訓(xùn)、考核與激勵(lì)來實(shí)現(xiàn)各個(gè)目標(biāo)。

  車間是整個(gè)公司的生產(chǎn)重心,是公司直接從事作業(yè)活動(dòng)的單位,生產(chǎn)部各個(gè)班組在主管的帶領(lǐng)下,嚴(yán)格控制產(chǎn)品的五個(gè)要素——品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期和成本,落實(shí)公司的各項(xiàng)決策。

  一、班組管理

  1.素質(zhì)管理

  由于班組成員所接受的教育程度各不相同,人員的素質(zhì)也因此參差不齊,這就需要培訓(xùn)、引導(dǎo)。首先,管理者的綜合素質(zhì)要達(dá)到一定的高度,否則無法以身作則。其次,培訓(xùn)、引導(dǎo)要有針對性,對不同的人要采取不同的方式進(jìn)行培訓(xùn)。再者,人員的素質(zhì)不是培訓(xùn)兩天就能提高的,這是一個(gè)日積月累的過程,持之以恒很重要。

  2.紀(jì)律管理

  要使班組成員能夠自覺地遵守勞動(dòng)紀(jì)律,班組必須有一套比較完善的考核制度。廠有廠規(guī),班有班規(guī),班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細(xì)化,且更具針對性?己艘,透明度要高?己斯绞潜苊夤芾碚吲c被管理者矛盾激化的首要條件,考核及時(shí)可對應(yīng)受到教育的人起到良好的警示和促進(jìn)作用,考核透明就是要讓班組的每個(gè)成員都知道,從而提高對勞動(dòng)紀(jì)律的認(rèn)識(shí)。

  3.思想管理

  思想管理是利用正確的輿論導(dǎo)向引導(dǎo)班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發(fā)展,思想管理是班組管理的基礎(chǔ),加強(qiáng)思想管理可以提高人員的思想素質(zhì),提高班組人員的自覺性,使班組成員和睦相處。

  4.培訓(xùn)、考核與激勵(lì)

  建立以班組、車間、廠部三級評比制度,實(shí)行首位高工資、末位淘汰制、違章辭退制的三制精神,弘揚(yáng)先進(jìn),激發(fā)全體職工的勞動(dòng)熱情,調(diào)動(dòng)積極性。

  部下能按規(guī)章制度進(jìn)行操作,而且取得了成績,生產(chǎn)主管有權(quán)對其進(jìn)行物質(zhì)或精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)。目的是激勵(lì)下屬做得更好,同時(shí)起到示范作用以期有效帶動(dòng)其他員工都能積極主動(dòng)地做好工作,使全車間的工作做得更好。

  二、生產(chǎn)管理

  1.保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。

  2.根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,負(fù)責(zé)組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單,并保證計(jì)劃按期完成。

  3.負(fù)責(zé)氧化車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

  4.負(fù)責(zé)組織氧化車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題,主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會(huì),安排布置車間生產(chǎn)。

  5.制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核,經(jīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。

  6.負(fù)責(zé)車間各級人員的培訓(xùn)。

  7.負(fù)責(zé)建立自查制度,對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控。

  三、質(zhì)量管理

  1.生產(chǎn)主管對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

  2.堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針,正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。

  3.認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序,嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,對本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

  4.組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理,把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個(gè)人,對車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。

  5.定期召開質(zhì)量分析會(huì),及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì),對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進(jìn)行分析,及時(shí)向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息。

  四、成本控制

  1.預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。

  2.建立資源消耗臺(tái)帳,實(shí)行資源消耗的中間控制。

  3.應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制部分項(xiàng)目工程成本。

  4.建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度,按計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出。

  5.加強(qiáng)質(zhì)量管理,控制質(zhì)量成本。

  6.堅(jiān)持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化,堵塞浪費(fèi)漏洞。

  五、設(shè)備管理

  設(shè)備技術(shù)狀況的管理對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備,并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn)。

  各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo),即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門,要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo),并層層分解逐級落實(shí)到崗位。

  1.我們健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu),有效開展設(shè)備點(diǎn)檢定修。

  2.積極開展tpm全員設(shè)備管理活動(dòng),在全公司推行六位一體的tpm管理模式。

  3.抓好輔助設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作。

  4.加大設(shè)備系統(tǒng)培訓(xùn)工作力度,促進(jìn)了全員設(shè)備管理整體水平的提高。

  5.穩(wěn)定設(shè)備狀況,防止惡性事故的發(fā)生,設(shè)備事故數(shù)量與去年同期相比大幅度減少。

  6.認(rèn)真做好特種設(shè)備年的'年檢工作。

  7.認(rèn)真組織完成大型設(shè)備大修改造任務(wù),并取得提前5天竣工的好成績;順利完成計(jì)劃內(nèi)設(shè)備大修、改造、中修、檢修任務(wù);按時(shí)保質(zhì)完成了年檢。

  8.積極推進(jìn)設(shè)備應(yīng)急維修管理工作。

  9.認(rèn)真組織開展清倉查庫工作。

  六、安全管理

  1.認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本公司的指示、通知、決定、對其氧化車間范圍的“三產(chǎn)”(安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn))工作負(fù)責(zé)。

  2.認(rèn)真做到計(jì)劃、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時(shí),計(jì)劃、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比安全工作。

  3.按時(shí)提出車間,班組安全措施項(xiàng)目,經(jīng)上級批準(zhǔn)后,負(fù)責(zé)對措施項(xiàng)目的實(shí)施;在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程,做到符合勞動(dòng)安全衛(wèi)生要求。

  4.積極認(rèn)真工作.按時(shí)完成和超額完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),并保質(zhì)保量。

  5.制訂和修訂本車間、班組的安全技術(shù)操作細(xì)則,經(jīng)安全科審核,提出意見,公司管理委員會(huì)批準(zhǔn)后,負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。

  6.定時(shí)或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的建筑物,機(jī)器設(shè)備、安全設(shè)備、原材料、成品、工作地點(diǎn)和生活用房等有關(guān)安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析解決.或向上級反映.請求幫助解決。

  7.經(jīng)常向職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)、安全技術(shù)規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律的教育,提高職工安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識(shí)和專業(yè)知識(shí)水平,同時(shí)對新調(diào)入車間、班組的職工進(jìn)行現(xiàn)場安全教育,對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn),堅(jiān)持有證操作的規(guī)定。

  8.對本車間或班組的傷亡事故報(bào)告、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查的及時(shí)性和正確性負(fù)責(zé)。并分析事故原因,故育職工、吸取教訓(xùn),擬訂整改措施,督促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。

  七、環(huán)境管理

  為了改善職工身體健康的衛(wèi)生環(huán)境,防止職業(yè)病和職業(yè)中毒,保證環(huán)境達(dá)到生產(chǎn)要求為目的的一切設(shè)施

  1.為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學(xué)品,使空所合乎勞動(dòng)保護(hù)要求而安設(shè)的通風(fēng)換氣裝置。

  2.為采用合理的自然通風(fēng)和改善自然采光而開設(shè)窗和側(cè)窗。3.增強(qiáng)或合理安裝車間、通道及工作區(qū)人工照明。

  4.對有害健康的地點(diǎn)實(shí)行隔離設(shè)施。

  5.為改善和保證供應(yīng)職工在工作中的飲料而采取的設(shè)施(如配置清涼飲料或解毒飲料的設(shè)備。飲水清涼、消毒、保溫的裝置等)。

  6.為減輕或消除工作中的噪聲及振動(dòng)的設(shè)施。

  八、存在的問題

  1.專業(yè)技術(shù)管理人員匱乏,制度標(biāo)準(zhǔn)不細(xì)致、可操作性差、教育培訓(xùn)缺乏專業(yè)針對性等基礎(chǔ)管理方面存在諸多薄弱環(huán)節(jié),與專業(yè)化、精細(xì)化管理要求尚有較大差距。

  2.設(shè)備管理工作的激勵(lì)機(jī)制尚不健全,制約了管理水平的提升。

  3.缺乏工作計(jì)劃性。

生產(chǎn)工作總結(jié)4

  在20xx年度安全生產(chǎn)工作中,行政管理中心采取了強(qiáng)有力的措施,做了大量的工作,消除了不少安全隱患,在取得成績的同時(shí),我公司的安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻,安全管理工作永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn),在以后的安全管理工作中行政管理中心將根據(jù)實(shí)際,明確責(zé)任,加大力度,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作的要求,開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。開展員工安全教育定期培訓(xùn),加強(qiáng)員工安全責(zé)任心,提高員工操作技能和安全意識(shí)。認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任,加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品、重大危險(xiǎn)源的管理,強(qiáng)化生產(chǎn)過程監(jiān)控,進(jìn)一步完善安全技術(shù)措施,整治各類隱患,把安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的抓下去,以確保全公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

  20xx年度中,針對我公司的具體實(shí)際,在安全生產(chǎn)方面重點(diǎn)做了以下工作:

  一、針對安監(jiān)消防局的要求,根據(jù)公司以前資料及文檔對安全管理制度和資料進(jìn)行整改,制定成臺(tái)賬,按標(biāo)準(zhǔn)存檔。

  二、完善消防安全戶籍化管理系統(tǒng)內(nèi)容,并且按時(shí)輸入各項(xiàng)資料。

  三、組織完成安全三級安全教育培訓(xùn)體制,使新進(jìn)員工在受到安全教育培訓(xùn)后進(jìn)入崗位工作,增強(qiáng)全員的安全意識(shí),切實(shí)保障廣大員工的人身安全和身體健康,杜絕各類安全責(zé)任事故的發(fā)生。

  四、每日對廠區(qū)車間進(jìn)行巡查,把發(fā)現(xiàn)的安全消防隱患問題和部門進(jìn)行溝通,并要求整改。按照檔案內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)安全隱患匯總及處理和通報(bào)。

  五、消防器材配置情況匯總的統(tǒng)計(jì)及每月的`檢查維護(hù),

  1:對滅火器定點(diǎn)進(jìn)行擺放,并制定消防器材配置平面圖。

  2:對滅火器,應(yīng)急燈,消火栓,指示燈制定花名冊清單。

  3:每月對消防器材進(jìn)行檢查,并進(jìn)行記錄,把損壞的消防器材進(jìn)行更換。

  六、對工傷事故,特種設(shè)備,職業(yè)危害及安全責(zé)任制度進(jìn)細(xì)致整體規(guī)劃,把相關(guān)詳細(xì)資料及現(xiàn)場跟進(jìn)工作做到實(shí)處。

  七、對全廠消防電氣進(jìn)行檢測,跟進(jìn)各項(xiàng)檢測結(jié)果及處理意見,通過消防警務(wù)室驗(yàn)收。

  20xx年中安全管理中還存在不少問題,在安全管理上還有不到位的地方。在今后的工作中,我們要進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)員工工的安全意識(shí)教育,增強(qiáng)安全監(jiān)督檢查力度。20xx年度安全工作計(jì)劃為加強(qiáng)安全管理,強(qiáng)化安全意識(shí),實(shí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。預(yù)防各類事故的發(fā)生,建立一個(gè)“安全的工作環(huán)境”,以安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為工作核心,制定20xx年安全工作計(jì)劃。

  20xx年度安全目標(biāo):

  1、重大工傷、重大及重、特大安全事故為零。

  2、火災(zāi)事故為零;爆炸事故為零;

  3、治安、刑事案件為零。

  4、輕微安全工傷事故率不超過6起。

  5、目標(biāo)分解值:(根據(jù)20xx年工傷記錄)

  20xx年安全工作計(jì)劃及實(shí)施要求:

  一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī),完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。

  1、貫徹執(zhí)行國家及各級政府部門的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策和制度,及時(shí)將有關(guān)安全會(huì)議精神貫徹落實(shí)到實(shí)處,傳達(dá)到每一位員工,增強(qiáng)公司員工安全生產(chǎn)意識(shí)及法律觀念。

  2、健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全,誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,要求各單位要制定安全生產(chǎn)工作目標(biāo),并對責(zé)任人逐級簽訂責(zé)任書和承諾書。各級負(fù)

  責(zé)人要增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理;貫徹“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想,員工在自己崗位上要認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé),落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

  3、定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議,總結(jié)安全生產(chǎn)工作,針對存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施,交流安全工作經(jīng)驗(yàn),傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件,布置有關(guān)安全工作,通報(bào)安全檢查情況。

  二、加強(qiáng)宣傳教育工作,確保安全培訓(xùn)取得實(shí)效,切實(shí)提高員工的安全知識(shí)水平,增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)憂患意識(shí),保證生產(chǎn)安全順利地進(jìn)行。

  1、在20xx年度把三級安全教育培訓(xùn)落到實(shí)處,針對新進(jìn)員工進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn),使員工了解安全知識(shí),熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)知識(shí),各車間及班組把三級安全教育培訓(xùn)落到實(shí)處,并經(jīng)考核合格后方可上崗,做好員工安全培訓(xùn)記錄,建立員工安全教育培訓(xùn)檔案。

  2、積極配合有關(guān)職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作,定期進(jìn)行復(fù)審,做到持證上崗。

  3、開展急救相關(guān)知識(shí)培訓(xùn),使員工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施,將傷害控制在最小程度。使員工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。

  4、加強(qiáng)對;肥褂萌藛T的職業(yè)健康預(yù)防知識(shí)培訓(xùn),使員工能夠熟練的使用勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)用品,降低職業(yè)病危害,預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。

  5、對生產(chǎn)崗位開展危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)培訓(xùn),通過發(fā)動(dòng)員工親自對本崗位和周圍崗位辨識(shí)危險(xiǎn)因素,提出控制措施活動(dòng),會(huì)使員工知道本崗位和周圍崗位有哪些危險(xiǎn)因素,采用什么樣的控制措施,達(dá)到提高安全意識(shí),掌握安全技能,增強(qiáng)自我保護(hù)能力,為預(yù)防減少事故將起到非常關(guān)鍵的作用。通過各種形式(警示牌、宣傳欄、墻報(bào)、板報(bào)、標(biāo)語等),使職工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施,明確在危害發(fā)生時(shí)的救護(hù)措施。

  三、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,確保安全生產(chǎn),定期進(jìn)行安全自查,落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。

  1、建立健全生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)帳、特種設(shè)備臺(tái)帳、安全設(shè)施臺(tái)帳,定期檢修保養(yǎng),定期檢測,確保相關(guān)證件齊全。

  2、制定危險(xiǎn)作來管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)作業(yè)審批制度,按規(guī)定辦理各種作業(yè)票證,確保作業(yè)安全。

  3、在易燃易爆、有毒有害場所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標(biāo)志或告知牌。

  四、在20xx年度對全員進(jìn)行兩次大型消防滅火疏散演習(xí)。加強(qiáng)員工在危險(xiǎn)狀態(tài)下能夠快速的逃離現(xiàn)場,做好消防設(shè)施設(shè)備的檢查保養(yǎng)工作。

  1、做好每月一次的消防設(shè)施檢查并記錄。

  2、制定詳細(xì)的消防設(shè)備清單,及保養(yǎng)記錄。

  3、增加火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)的跟進(jìn)工作。

  4、對保安隊(duì)伍及義務(wù)消防隊(duì)進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)和演練。

  五、上半年度完成對安全制度系統(tǒng)的整理,建立一套完整的安全管理體系和文件,包括法律法規(guī)、管理制度、事故案例、培訓(xùn)測試、培訓(xùn)運(yùn)作、監(jiān)督、跟蹤檢查等。在年初通過安全標(biāo)準(zhǔn)化評審工作。

  1、按照生產(chǎn)要求和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求完善公司安全生產(chǎn)體系建設(shè)。

  2、按要求定期做好每日檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、綜合性檢查工作,對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改,落實(shí)到人,并及時(shí)跟蹤驗(yàn)證。加大安全檢查力度,加強(qiáng)隱患治理整改。

  3、對各部門的安全隱患,嚴(yán)格按照整改措施進(jìn)行隱患整改,不以任何借口拖延或拒絕安全隱患的整改落實(shí)完成。對較難處理隱患,定時(shí)、定人、定措施進(jìn)行全面監(jiān)護(hù),統(tǒng)一協(xié)調(diào)整改。

  20xx年度安全生產(chǎn)工作任重道遠(yuǎn),責(zé)任重大。對當(dāng)前在安全生產(chǎn)中還存在一些薄弱環(huán)節(jié),要時(shí)刻保持高度警惕,警鐘常鳴。堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)理念,立足于保護(hù)員工的生命、保障公司的發(fā)展,增強(qiáng)人的安全素質(zhì),減少安全生產(chǎn)事故為水平,以此建立起科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代安全管理模式,使生產(chǎn)過程中的安全保證能力得到進(jìn)一步提升,從而確保公司安全方針目標(biāo)全面完成。

生產(chǎn)工作總結(jié)5

  xxx年6月份,部組建成功并成立生產(chǎn)科,對進(jìn)行綜合管理,生產(chǎn)科通過對過程的生產(chǎn)操作、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、工藝改善等方面全面推開管理工作,進(jìn)而引導(dǎo)生產(chǎn)管理的規(guī)范運(yùn)行,并在短短的1個(gè)月時(shí)間內(nèi),取得明顯的成效。

  一、建立生產(chǎn)管理規(guī)范制度

  (1)工作流程梳理

  作為新組建的生產(chǎn)管理單位,為了進(jìn)一步明確工作職責(zé),規(guī)范生產(chǎn)運(yùn)行過程,建立圍繞“考核、工藝改善、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、機(jī)物料管理”等11個(gè)方面,建立生產(chǎn)科“114生產(chǎn)管理體系”,對生產(chǎn)科整個(gè)運(yùn)作流程進(jìn)行科學(xué)的梳理。

  為實(shí)現(xiàn)階段性管理強(qiáng)化提升,生產(chǎn)科在運(yùn)行“114生產(chǎn)管理體系”基礎(chǔ)上,建立輔助的“6月7日生產(chǎn)提升管理體系”不斷優(yōu)化管理、以達(dá)到追求“生產(chǎn)高效化、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)化、管理有序化、過程安全化”的四大管理目標(biāo)。

  (2)工作標(biāo)準(zhǔn)制定

  管理的基礎(chǔ)是標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)行靠制度,為此,生產(chǎn)科在組建后首要任務(wù)是針對目前的管理現(xiàn)狀編制一系列的規(guī)章制度,經(jīng)過生產(chǎn)科內(nèi)部組織討論,截止本月底,編制完成《部生產(chǎn)科工作規(guī)范》《部月度綜合考核管理辦法》《安全防范管理預(yù)案》《備件倉庫6S管理辦法》《材料損耗考核管理辦法》

  二、快速進(jìn)入常規(guī)管理軌道

  (1)循環(huán)水問題分析研究

  針對1#、2#廠房循環(huán)水異味問題,生產(chǎn)科按照部領(lǐng)導(dǎo)指示,通過對循環(huán)水使用流程及過程問題的分析,尋找到問題的根源,采取提前排水的應(yīng)急措施,保證了目前的`用水正常,并形成報(bào)告匯解釋原因,爭取公司快速解決問題根源;

  (2)2廠房機(jī)器操作員考核

  為了快速推進(jìn)2#廠房的試線、試產(chǎn)工作,生產(chǎn)科充分領(lǐng)會(huì)部領(lǐng)導(dǎo)意見,及時(shí)組織機(jī)器操作人員的考核工作,通過筆試、面試與綜合考核三方面,完成了2#廠房機(jī)器操作員的配臵工作,及時(shí)有效的保證了2#廠房的正常試運(yùn)行工作;

  (3)噴盒生產(chǎn)工藝研究

  應(yīng)市場與政策要求,洋河酒盒需要噴印生產(chǎn)日期,生產(chǎn)科按照公司與部領(lǐng)導(dǎo)指示,積極主動(dòng)的開展此項(xiàng)工作,面對初期噴盒人員臃腫與現(xiàn)場混亂,生產(chǎn)科與計(jì)劃科有效合作,研究工藝流程,采用系列酒在線噴盒,藍(lán)色經(jīng)典采用雙噴頭寬輸送帶的方法,精簡人員,規(guī)范操作,取得了有效的成績,并準(zhǔn)備申報(bào)公司創(chuàng)意改善獎(jiǎng)勵(lì);

  (4)現(xiàn)場管理工作推進(jìn)

  現(xiàn)場管理作為生產(chǎn)科的基礎(chǔ)工作之一,生產(chǎn)科以此為點(diǎn)上工作的突破口,首先快速形成部特立的現(xiàn)場管理模式,即“內(nèi)推外引”管理模式,通過車間內(nèi)部的定期檢查與生產(chǎn)科的外部引導(dǎo),進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場管理意識(shí),并形成考核機(jī)制,促進(jìn)班組管理的自我提升;

  (5)備件倉庫導(dǎo)入6S管理

  通過現(xiàn)場管理員的常規(guī)檢查,部車間的備件倉庫管理混亂,生產(chǎn)科及時(shí)導(dǎo)入6S管理思想,編制出《備件倉庫6S管理辦法》,并作為月度工作重點(diǎn),形成工作計(jì)劃,限期6月底整改完畢。在整理現(xiàn)場的同時(shí),生產(chǎn)科編制固定表格,對備件進(jìn)行賬物規(guī)范管理,形成正規(guī)的備件管理臺(tái)帳,確保備件管理有序運(yùn)行;

  (6)“三定”工作快速運(yùn)行

  生產(chǎn)科組建初始,按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求,開啟生產(chǎn)定員、定崗、定額核定工作,通過前期準(zhǔn)備,配合部辦公室首先制定出詳細(xì)工作推進(jìn)方案,并對方案的科學(xué)性與可操作性進(jìn)行討論。生產(chǎn)科按照計(jì)劃有序推進(jìn)此項(xiàng)工作,在經(jīng)過數(shù)據(jù)測量與收集后,組織各車間相關(guān)人員分析與總結(jié)數(shù)據(jù),形成三定工作初稿;

  三、階段性工作不足總結(jié)

  經(jīng)過近一個(gè)月的工作,在取得一定的成效同時(shí),生產(chǎn)科管理工作同樣出現(xiàn)諸多不足,經(jīng)過分析研究,不足之處主要體現(xiàn)在:

  (一)多點(diǎn)開花,面上無功

  生產(chǎn)科工作開展初始計(jì)劃是在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)工作全面推進(jìn),最終實(shí)現(xiàn)連點(diǎn)成面,達(dá)到面上工作的系統(tǒng)化。目前的狀況顯示點(diǎn)上工作陸續(xù)開展,但是仍舊沒有形成有效系統(tǒng)管理,面上工作顯示不出節(jié)奏感,急需快速整理;

  (二)標(biāo)準(zhǔn)速成,推行緩慢

  伴隨生產(chǎn)科工作的不斷開展,一系列相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)快速制定,但是在推行過程中由于前期考慮不足,一些不確定因素導(dǎo)致推行的進(jìn)度未能按照計(jì)劃運(yùn)行,存在一定的滯后性;

  (三)瑣事無盡,價(jià)值有限

  生產(chǎn)科作為部綜合管理科室,瑣碎工作較多,處理方面耗時(shí)耗力,在一定程度并沒有太大的工作價(jià)值,卻又不能臵之不理,為此經(jīng)過深思,此問題側(cè)面反應(yīng)了生產(chǎn)科目前的工作流程仍然沒有梳理到位,以至于出現(xiàn)諸多問題不能流程化處理,而相應(yīng)流程同樣未能形成標(biāo)準(zhǔn)化管理;

  四、下月工作計(jì)劃

  總結(jié)6月份工作成效與問題,詳細(xì)破解工作運(yùn)行過程,分析工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)、突破點(diǎn)、迫切點(diǎn),決定工作開展從以下幾個(gè)方面開展:

  (一)流程再梳理

  審度整個(gè)管理流程,對所有工作流程存在的漏洞與不足進(jìn)行完善與修復(fù),擴(kuò)大流程化管理的覆蓋面,確保任何工作都有相應(yīng)的流程與之匹配,提升工作運(yùn)行的平順度;

  (二)標(biāo)準(zhǔn)再規(guī)范

  在流程梳理工作進(jìn)一步優(yōu)化的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化的管理提升,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的深度,用標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范流程的管理,有效推動(dòng)生產(chǎn)科綜合管理的運(yùn)作;

  (三)細(xì)節(jié)在強(qiáng)化

  管理過程中,進(jìn)一步強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理,定性細(xì)節(jié)管理為生產(chǎn)科工作的操作支柱,尤其是在流程梳理與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范方面,實(shí)現(xiàn)管理無縫隙、無漏洞,提升綜合管理的科學(xué)性與嚴(yán)謹(jǐn)性,確保部門內(nèi)外對生產(chǎn)科工作的進(jìn)一步認(rèn)可與支持;

  (四)考核再具體

  考核工作目的是輔助常規(guī)管理的有效運(yùn)行,為了保證生產(chǎn)科綜合管理的全面推進(jìn),綜合考核工作必須具體到所有管理環(huán)節(jié),考核內(nèi)容具體、考核操作具體,確保考核工作實(shí)現(xiàn)真正的管理價(jià)值,避免形式主義現(xiàn)象的發(fā)生。

  生產(chǎn)綜合管理是一個(gè)反應(yīng)細(xì)節(jié)管理、手法管理、流程管理、標(biāo)準(zhǔn)管理的綜合過程,生產(chǎn)科將不斷努力,并將工作短期目標(biāo)定為追求“工作流程化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)文件化、文件顯現(xiàn)化”,快速實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)科綜合管理的價(jià)值。

生產(chǎn)工作總結(jié)6

  xx年在全體職工的共同努力下,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真落實(shí)電力局安全生產(chǎn)相關(guān)文件精神,全面強(qiáng)化安全管理,繼續(xù)抓好了最基本的安全管理規(guī)定制度的建立和貫徹落實(shí),建立健全了安全保障體系,落實(shí)各級人員安全管理責(zé)任制,以落實(shí)“兩票三制”為著力點(diǎn),以杜絕人員責(zé)任性事故的發(fā)生,以防止人身傷亡事故為重點(diǎn),開展了以反“六不”(不辦工作票、作業(yè)前不交底、現(xiàn)場不監(jiān)護(hù)、作業(yè)不停電、不驗(yàn)電、不掛接地線)、防倒桿、防觸電為主要內(nèi)容的反人身事故斗爭,采取多種形式提高了安全管理水平,使我所安全形勢達(dá)到了基本穩(wěn)定。現(xiàn)將xx年安全工作進(jìn)行簡要回顧,并將xx年安全工作目標(biāo)進(jìn)行安排。

  一、xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況

  1、全年安全生產(chǎn)365天;

  2、未發(fā)生電力生產(chǎn)人身重傷及以上事故;

  3、未發(fā)生重大農(nóng)電電網(wǎng)事故;

  4、未發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失在xx以上的火災(zāi)事故;

  5、未發(fā)生電氣誤操作事故;

  6、未發(fā)生高空墜落事故;

  7、未發(fā)生重大交通事故和與電力生產(chǎn)有關(guān)的負(fù)有同等及以上責(zé)任的交通事故;

  8、未發(fā)生由人員責(zé)任造成的經(jīng)濟(jì)損失超過5000—100xx以內(nèi)的設(shè)備、機(jī)械、工器具、車輛損壞事故;

  9、未發(fā)生因通訊中斷而影響重大操作及事故處理造成事故擴(kuò)大或構(gòu)成事故的通訊障礙;

  10、未發(fā)生因檢修質(zhì)量不良引起的設(shè)備事故。

  11、截止xx年xx月xx日,實(shí)現(xiàn)年度安全生產(chǎn)334天,累計(jì)安全生產(chǎn)天。

  二、抓好線路設(shè)備運(yùn)行維護(hù),解決疑難突出問題

  根據(jù)往年線路設(shè)備運(yùn)行的情況分析,線路跳閘基本是由避雷器、變壓器故障引起的。從避雷器故障的原因分析,老式閥型的較多,主要是運(yùn)行時(shí)間長從未做過實(shí)驗(yàn),從變壓器故障的原因分析,絕緣油性能降低占的比例較大。我所xx年淘汰更換了一批滅弧跌落開關(guān)和氧化鋅避雷器,加裝了一批變壓器裝頭護(hù)套,根據(jù)運(yùn)行的情況分析,實(shí)際效果十分明顯。所以,在今年我所對全網(wǎng)區(qū)剩余58組老式閥型避雷器進(jìn)行更換為氧化鋅避雷器,更換滅弧跌落開關(guān)23組和變壓器加裝護(hù)套232套。本年度我所10kv線路共發(fā)生開關(guān)跳閘xx,與xx年同期(xx)相比減少xx,為確保全年安全生產(chǎn)打好了基礎(chǔ)。

  三、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、建立安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制

  1、強(qiáng)化安全培訓(xùn),提高職工安全素質(zhì):實(shí)踐證明提高職工安全素質(zhì)是預(yù)防事故的跟本措施,必須加大力度,不會(huì)什么學(xué)什么,不懂什么學(xué)什么,在今年我所依據(jù)年初制定的職工培訓(xùn)計(jì)劃,有目標(biāo),有針對性開展了各項(xiàng)安全培訓(xùn)活動(dòng),組織職工學(xué)習(xí)電力局編印成冊的《現(xiàn)場應(yīng)重點(diǎn)防止的習(xí)慣性違章行為》,并針對工作中的違章易發(fā)環(huán)節(jié),開展討論活動(dòng),提高全員反違章的思想認(rèn)識(shí)。從而幫助職工掌握了安全生產(chǎn)工作中的主動(dòng)權(quán)。

  2 、切實(shí)搞好了危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控防患于未然。根據(jù)過去和現(xiàn)在已知的情況,對作業(yè)中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析,判斷和推測,充分發(fā)揮職工的作用,深入持久的開展好危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控工作,求真務(wù)實(shí),抓出成效。提高《危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控》在實(shí)際工作中的準(zhǔn)確運(yùn)用。

  3、繼續(xù)加大對“兩票”的執(zhí)行力度,切實(shí)保證了“兩票”的嚴(yán)肅性,今年我所共辦理各種工作票?份,經(jīng)電力局審查全部合格,實(shí)現(xiàn)了“兩票”合格率1xx的好成績。

  4、認(rèn)真扎實(shí)的開展了“季度安全無事故活動(dòng)”的考核,以短周期來確保了全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  5、依據(jù)電力局的年度“兩措”計(jì)劃,制定了切合我所實(shí)際的年度“兩措”計(jì)劃,并做到了落實(shí)到位,實(shí)施到位。

  6、層層分解安全責(zé)任,杜絕了各種違章行為,加大了對“三違”現(xiàn)象的查處力度,落實(shí)個(gè)人保班組、班組保全所,全所上下協(xié)同一致、共同奮斗,在今年的工作中我所沒有發(fā)生違章行為,從而實(shí)現(xiàn)“零”違章的目標(biāo)。

  7、加強(qiáng)了對設(shè)備的兩季檢修和日常的維護(hù)管理。根據(jù)負(fù)荷的變化情況和季節(jié)性特點(diǎn)對多發(fā)性、危險(xiǎn)性事故有針對性的開展了專項(xiàng)安全大檢查,并采取預(yù)先防范的措施,保證了設(shè)備的'健康運(yùn)行。在今年的兩季檢修工作中,我所本著“應(yīng)修必修,修必修好”的檢修原則,對所有針瓶,懸瓶進(jìn)行了清擦,對所有變壓器、電容器及附屬設(shè)備進(jìn)行了清擦、引線連接點(diǎn)的并鉤線夾拆開進(jìn)行清理;并對本網(wǎng)區(qū)232組閥型避雷器全部更換為氧化鋅避雷器,加裝了配電變壓器高壓護(hù)套232裝低壓護(hù)套165套,清理線路通道90處,砍伐或修剪沿線樹木1216棵;更換高壓引線為絕緣導(dǎo)線的2處;更換不合格的針瓶11只,更換懸瓶2處3片;更換扎線5處;采用支柱瓶加高的方法調(diào)整特殊桿型上擔(dān)與擔(dān)、線與線、擔(dān)與線的距離支撐點(diǎn)2處;桿根培土11基;清除其它缺陷45處。

  四、積極開展“愛心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”

  今年以來我所認(rèn)真貫徹國家電網(wǎng)公司《關(guān)于開展“愛心活動(dòng)”,實(shí)施“平安工程”的決定》精神,嚴(yán)格按照電力局民電發(fā)[xx]xx號(hào)文件《關(guān)于安全生產(chǎn)開展“愛心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”工作方案》要求,認(rèn)真抓好了落實(shí)。通過開展“愛心活動(dòng)”,把剛性的制度和人性化的管理有機(jī)結(jié)合起來,在職工中大力倡導(dǎo)關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人、關(guān)愛自己、關(guān)愛家庭、關(guān)愛社會(huì)的“愛心理念”,大力加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高全員素質(zhì),實(shí)現(xiàn)員工、企業(yè)和社會(huì)的共同發(fā)展與和諧進(jìn)步;通過實(shí)施“平安工程”,以電網(wǎng)安全、員工平安、企業(yè)穩(wěn)定、社會(huì)和諧為目標(biāo),在全所上下樹立“平安理念”,建立“平安機(jī)制”,構(gòu)建“平安文化”,推動(dòng)實(shí)現(xiàn)安全、穩(wěn)定的長治久安。通過開展“愛心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”,在全所安全生產(chǎn)工作中認(rèn)真開展“八項(xiàng)愛心活動(dòng)”,實(shí)施“三項(xiàng)創(chuàng)建工作”,實(shí)現(xiàn)“三項(xiàng)平安工程”,引導(dǎo)廣大員工培養(yǎng)“愛心理念”、“平安理念”,培育“愛心文化”、“平安文化”,為全面完成xx年安全生產(chǎn)工作任務(wù),實(shí)現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。

  五、加大安全用電宣傳,完成“三個(gè)三”的改造任務(wù)

  為全面貫徹落實(shí)電力局三屆三次職代會(huì)議局長郭宏同志提出的我局“xx”總體工作規(guī)劃,加快觀念更新,不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn),積極創(chuàng)新企業(yè)科學(xué)管理,全力推進(jìn)科技進(jìn)步,強(qiáng)化電網(wǎng)科技改造,提升電網(wǎng)安全運(yùn)行水平,努力實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”的總體目標(biāo),我所利用冬季農(nóng)閑之即,加大了安全用電宣傳力度,認(rèn)真組織開展了“三個(gè)三”整改工作,嚴(yán)格落實(shí)電力局有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)采用新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝完成網(wǎng)區(qū)眼機(jī)井引線采用pvc管出線,完成了xx生產(chǎn)隊(duì)的整改工作,完成了生產(chǎn)隊(duì)變臺(tái)整改工作。

生產(chǎn)工作總結(jié)7

  20___年,我項(xiàng)目部始終貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。認(rèn)真貫徹落實(shí)上級單位下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)工作的文件精神和要求。嚴(yán)格防范安全生產(chǎn)事故發(fā)生,全面落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制。20___年度未發(fā)生一起人身傷亡、機(jī)械設(shè)備損壞、火災(zāi)及其他安全事故,為項(xiàng)目部全面完成年終生產(chǎn)目標(biāo)奠定基礎(chǔ),現(xiàn)將20___年度安全生產(chǎn)工作狀況總結(jié)匯報(bào)如下:

  一、工程概況

  本合同工程位于吉林省集安市境內(nèi),合同主體工程為隧洞工程,計(jì)劃20___年8月掘進(jìn)至17#支洞與主洞交叉處的擴(kuò)大洞室內(nèi)檢修,經(jīng)過3個(gè)月檢修工作后計(jì)劃于20___年8月掘進(jìn)至7#支洞與主洞交叉處的擴(kuò)大洞室內(nèi)拆卸,由20#支洞運(yùn)出。截止目前約掘進(jìn)5600m。生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)值約為:9080.18萬元。

  二、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)和制度建設(shè)狀況

  1、項(xiàng)目部于年初成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,明確了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé),并根據(jù)公司《安全生產(chǎn)考核管理制度》及《安全生產(chǎn)職責(zé)制度》及《安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理辦法》中的規(guī)定要求,下發(fā)了《關(guān)于繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的通知》,透過層層簽訂“安全生產(chǎn)職責(zé)書”,把安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)層層分解,構(gòu)成了“橫到邊、縱到底”的安全生產(chǎn)工作格局。上至項(xiàng)目經(jīng)理下至班組長,累計(jì)簽訂“安全生產(chǎn)職責(zé)書”20份,繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金共計(jì)90000元。

  2、結(jié)合項(xiàng)目部施工特點(diǎn)編制了“安全管理制度匯編”,包括《安全生產(chǎn)職責(zé)制度》、《安全投入制度》、《安全會(huì)議制度》、《安全檢查制度》、《施工機(jī)械設(shè)備管理制度》、《緊急避險(xiǎn)制度》等33項(xiàng)安全管理制度;36項(xiàng)安全操作規(guī)程,7項(xiàng)安全管理規(guī)定,8項(xiàng)安全措施、方案,并正式下發(fā)實(shí)施;使安全生產(chǎn)工作逐步走上了規(guī)范化、制度化的軌道。

  三、安全教育培訓(xùn)及安全宣傳教育工作開展?fàn)顩r

  1、安全教育培訓(xùn)狀況

  項(xiàng)目部從國家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及施工生產(chǎn)實(shí)際狀況等多方面入手,用心編寫具有“針對性、實(shí)用性”的安全教育培訓(xùn)資料。透過三級安全教育、觀看事故案例視頻及發(fā)放員工安全手冊等多種教育手段,全面提升員工安全意識(shí)。全年累計(jì)培訓(xùn)73場次,累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)513人,入場教育培訓(xùn)率達(dá)100%;其中小火車安全運(yùn)行專題教育2次、一線施工人員專題教育4次、安全視頻案例分析專題教育4次,真正做到了安全教育全員覆蓋。并根據(jù)本項(xiàng)目施工特點(diǎn)及對特種作業(yè)人員的需求,項(xiàng)目部先后于20___年2月組織2人赴西安進(jìn)行非煤礦山安全管理人員培訓(xùn)取證;20___年6月組織2人赴西安進(jìn)行安全培訓(xùn)延期取證;20___年7月組織6人赴通化市參加起重機(jī)械司機(jī)操作取證;20___年11月組織3人赴西安進(jìn)行3類人員安全培訓(xùn)取證。透過培訓(xùn)提高了安全管理人員的安全管理水平及特種作業(yè)人員的崗位操作技能。

  2、安全宣傳教育狀況

  為了營造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)氛圍,項(xiàng)目部采取多種形式,透過懸掛安全生產(chǎn)條幅、制作安全生產(chǎn)板報(bào)、舉辦以“我要安全”說一句話及安全知識(shí)咨詢?nèi)盏纫幌盗行麄鹘逃侄危訌?qiáng)了安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí)的宣傳,使安全生產(chǎn)深入人心。全年累計(jì)懸掛安全條幅16個(gè);制作安全板報(bào)3個(gè)、安全宣傳牌3個(gè),粘貼安全宣傳畫36幅;舉辦以“我要安全”說一句話及安全生產(chǎn)咨詢?nèi)栈顒?dòng)各1次。

  四、安全檢查及隱患排查治理狀況

  為消除施工現(xiàn)場安全隱患,不斷完善安全防護(hù)措施。依據(jù)項(xiàng)目部《安全檢查制度》及公司、分局相關(guān)文件要求,認(rèn)真執(zhí)行日常巡查、周檢查、月檢查、安全隱患排查及施工用電、特種設(shè)備、車輛等各項(xiàng)檢查,都能夠做到有計(jì)劃、有檢查、有整改、有總結(jié),對查出的各類安全隱患和不貼合安全規(guī)范的事項(xiàng)都按規(guī)定進(jìn)行了整改及落實(shí),全年累計(jì)排查隱患75項(xiàng)。其中,一般隱患:65項(xiàng),重大隱患:10項(xiàng),已按照要求全部整改完成。整改率:100%。

  五、安全活動(dòng)開展?fàn)顩r

  項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司、分局及上級單位下發(fā)的文件精神和要求,扎實(shí)開展了“安全生產(chǎn)月”、“一線員工應(yīng)急培訓(xùn)”及防洪度汛、地質(zhì)災(zāi)害、消防及交通安全等一系列安全專項(xiàng)檢查、教育活動(dòng),強(qiáng)化了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,穩(wěn)定了安全生產(chǎn)總體形勢。全年累計(jì)開展專項(xiàng)安全檢查、教育活動(dòng)15次。對檢查出的安全隱患及問題,全部能夠按要求整改完成,同時(shí)認(rèn)真總結(jié)吸取教訓(xùn),使安全檢查真正做到了有計(jì)劃、有檢查、有整改、有總結(jié)、有提高。

  六、安全事故狀況

  嚴(yán)格按照公司《安全生產(chǎn)事故管理制度》、《安全事故調(diào)查制度》開展安全事故管理工作,全年未發(fā)生承擔(dān)主要職責(zé)生產(chǎn)安全死亡事故,未發(fā)生設(shè)備、火災(zāi)等其它安全事故。因工輕傷率控制在5‰以內(nèi),實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目部制定的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

  七、職業(yè)健康管理狀況

  項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司制定的《職業(yè)病防治管理制度》及項(xiàng)目部制定的《職業(yè)病防治管理辦法》開展職業(yè)病防治工作,每月按時(shí)發(fā)放防塵口罩、防噪音耳塞等職業(yè)病防治用品。并于20___年6月25日下發(fā)了項(xiàng)目安字【20___】12號(hào)《關(guān)于員工參加職業(yè)健康體檢的通知》,累計(jì)參加職業(yè)健康體檢人數(shù)41人,全年未發(fā)生職業(yè)健康事故,新增職業(yè)病為0。

  八、特種設(shè)備及特種作業(yè)人員管理狀況

  本項(xiàng)目部施工范圍內(nèi)的特種設(shè)備有:2臺(tái)橋式起重機(jī)、一臺(tái)門式起重機(jī),全部經(jīng)通化市特種設(shè)備檢驗(yàn)中心檢驗(yàn)合格。每月開展特種設(shè)備安全檢查,并認(rèn)真做好每日運(yùn)行、維護(hù)記錄。并建立了特種作業(yè)人員管理臺(tái)帳,包括:起重工、電焊工、電工等特種作業(yè)人員共計(jì)21人,全部持證上崗,并按季度對特種作業(yè)人員管理臺(tái)帳進(jìn)行更新。

  九、應(yīng)急管理及演練狀況

  為防止施工現(xiàn)場發(fā)生安全生產(chǎn)事故,結(jié)合項(xiàng)目部施工生產(chǎn)實(shí)際狀況,制定了包括《地震災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案》、《坍塌事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《易燃、易爆危險(xiǎn)物品事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《防洪度汛應(yīng)急救援預(yù)案》等12項(xiàng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,并建立了應(yīng)急救援隊(duì)伍,構(gòu)建起安全生產(chǎn)應(yīng)急救援工作體系。同時(shí)項(xiàng)目部有針對性的對《防洪度汛應(yīng)急救援預(yù)案》、《火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案》及《地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案》進(jìn)行了應(yīng)急演練,累計(jì)演練人數(shù)57人次。透過演練加強(qiáng)了員工對事故災(zāi)害的防范意識(shí),提高了員工應(yīng)急逃生潛力及自救互救潛力。

  十、安全投入狀況

  項(xiàng)目部根據(jù)施工現(xiàn)場安全管理工作狀況,嚴(yán)格按照公司《安全生產(chǎn)投入制度》及國家法規(guī)規(guī)定比例定額提取安全費(fèi)。按要求提取本合同工程造價(jià)的2%作為安全生產(chǎn)保障資金,同時(shí)設(shè)立了安全生產(chǎn)投入資金專戶,并按照“項(xiàng)目提取、確保需要、單位統(tǒng)籌、規(guī)范使用”的.原則進(jìn)行管理。全年計(jì)提安全生產(chǎn)費(fèi)1546824.37萬元,實(shí)際投入1755484.97萬元,超支208660.6萬元,投入比例為2.27%,滿足水利水電工程2%的比例要求。具體投入如下:安全工程支出:886916.87萬元;安全活動(dòng)支出:13239.3萬元;勞動(dòng)防護(hù)與職業(yè)健康支出:194207.85萬元;日常安全管理支出:188676.63萬元;其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出:472444.32萬元。

  十一、安全生產(chǎn)工作自查狀況

  為進(jìn)一步提升我項(xiàng)目部的安全管理水平,項(xiàng)目部依據(jù)公司《安全生產(chǎn)考核管理制度》認(rèn)真開展各項(xiàng)管理工作,并嚴(yán)格按照考核制度開展自糾自查工作,經(jīng)項(xiàng)目部內(nèi)部自查結(jié)果為:安全生產(chǎn)工作管理考核自查得分174分。

  本次考核是對我項(xiàng)目20___年度安全生產(chǎn)管理工作的一個(gè)總結(jié),也是對我項(xiàng)目部20___年度工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法,我項(xiàng)目部將以本次考核為契機(jī),進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理工作,進(jìn)一步激發(fā)我項(xiàng)目部員工的工作用心性、創(chuàng)造性,提高工作效率,確保項(xiàng)目部施工生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

生產(chǎn)工作總結(jié)8

  清潔生產(chǎn)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、相對的概念,是一個(gè)連續(xù)的過程,一次審核不可能一勞永逸,只有逐步在其生命周期內(nèi)對持續(xù)清潔生產(chǎn)意義及內(nèi)涵真正了解,才能夠?qū)⑶鍧嵣a(chǎn)向前推進(jìn)一步。在上一輪審核中未被確定為審核重點(diǎn)的備選方案,有可能在本輪清潔生產(chǎn)中被確定為審核重點(diǎn),或者因各種因素造成上輪審核重點(diǎn)實(shí)施方案未達(dá)到其預(yù)期的效果,從而選擇新的方案等,因此清潔生產(chǎn)要具有持續(xù)性,即持續(xù)清潔生產(chǎn)。為了鞏固第一輪已取得的清潔生產(chǎn)成果,也為了更好的持續(xù)發(fā)展下去,最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。20xx年清潔生產(chǎn)審核結(jié)束后,我大隊(duì)根據(jù)人員調(diào)動(dòng)情況對持續(xù)清潔生產(chǎn)工作小組做了相應(yīng)調(diào)整,有效地加強(qiáng)了對持續(xù)清潔生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),確保清潔生產(chǎn)在我大隊(duì)繼續(xù)順利展開。同時(shí)繼續(xù)對廣大職工廣泛地開展宣傳和教育培訓(xùn),讓大家了解并積極參加到清潔生產(chǎn)活動(dòng)中來,通過發(fā)揮職工群眾的聰明才智,來使我們的清潔生產(chǎn)工作以最小的代價(jià)發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益,讓職工真正體會(huì)到清潔生產(chǎn)帶來的好處,讓清潔生產(chǎn)的“節(jié)能、降耗、減污、增效”的精髓深入到每個(gè)職工心中

  一、工作完成情況:

  1、領(lǐng)導(dǎo)重視。為了順利開展此項(xiàng)工作,大隊(duì)成立了由大隊(duì)長和書記、大隊(duì)技術(shù)、生產(chǎn)、安全環(huán)保人員組成的清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,全面組織大隊(duì)的各項(xiàng)活動(dòng),從組織上保證把各項(xiàng)工作落在實(shí)處。

  2、廣泛宣傳發(fā)動(dòng),多種形式學(xué)習(xí)。大隊(duì)組織全體員工集中學(xué)習(xí)了上級下發(fā)的關(guān)于清潔生產(chǎn)的學(xué)習(xí)資料,同時(shí)還利用周一安全會(huì)、交接班等學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),組織崗位人員學(xué)習(xí)清潔生產(chǎn)知識(shí),還將宣傳材料打印下發(fā)崗位,引導(dǎo)廣大員工參與,提高大家對開展這項(xiàng)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)。

  3、對各個(gè)基層隊(duì)有針對性的調(diào)查、評估。按照上級部署,大隊(duì)組織管理人員、技術(shù)人員對大隊(duì)所屬的各個(gè)基層隊(duì)作業(yè)施工現(xiàn)場的各個(gè)施工工序的進(jìn)行了認(rèn)真分析,查找能耗高、物耗高和污染重的'地方,進(jìn)一步明確大隊(duì)開展清潔生產(chǎn)工作的方向。

  4、開展清潔生產(chǎn)合理化建議征集活動(dòng)。根據(jù)大隊(duì)下發(fā)的關(guān)于征集清潔生產(chǎn)合理化建議的要求,大隊(duì)把建議參照內(nèi)容打印下發(fā)到各個(gè)崗位,各個(gè)員工,組織員工開展了合理化建議征集活動(dòng),共征集節(jié)油、修舊利廢、環(huán)保等方面的建議30條。

  二、存在問題:

  1、部分員工還存在模糊認(rèn)識(shí)。雖然經(jīng)過多次的學(xué)習(xí),仍有部分員工對清潔生產(chǎn)的定義認(rèn)識(shí)不清,理解不透,認(rèn)為清潔生產(chǎn)就是安全環(huán)保工作的另一種說法,認(rèn)為清潔生產(chǎn)就等于節(jié)能降耗。

  2、建議思路不夠開闊,有局限性。大多數(shù)的合理化建議都是從節(jié)約水電、降低能耗、減少污染物排放等方面的內(nèi)容。

  3、個(gè)別員工認(rèn)為清潔生產(chǎn)是環(huán)保部門和其他管理部門的事,自己做不了什么工作,沒有認(rèn)識(shí)到清潔生產(chǎn)是全員、全過程、全方位的。

  4、大隊(duì)關(guān)于清潔生產(chǎn)的考核機(jī)制不夠健全。

  三、下一步工作方向:

  1、繼續(xù)加強(qiáng)對全體員工的培訓(xùn)教育,不斷提高大家對清潔生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí),通過全員培訓(xùn)、學(xué)習(xí),使員工逐步從“被清潔生產(chǎn)”轉(zhuǎn)變到“我要清潔生產(chǎn)”觀念上來,真正做到全員、全過程、全方位的清潔生產(chǎn)2、深入宣傳發(fā)動(dòng),開拓思路,從節(jié)能、降耗、減污、到現(xiàn)場的跑冒滴漏等大隊(duì)生產(chǎn)管理的各個(gè)方面開展合理化建議征集活動(dòng),充分發(fā)揮全體員工的主觀能動(dòng)性。

  3、繼續(xù)深入開展合理化建議征集、方案評估,對征集上來的建議組織分析討論,對無低費(fèi)的項(xiàng)目組織實(shí)施,對中高費(fèi)的項(xiàng)目逐步報(bào)計(jì)劃實(shí)施,使活動(dòng)持續(xù)、深入的開展下去。

  4、完善大隊(duì)的清潔生產(chǎn)考核機(jī)制,與大隊(duì)日常管理考核相結(jié)合,保證活動(dòng)的有效開展。

生產(chǎn)工作總結(jié)9

  一年來,我項(xiàng)目部安監(jiān)部在公司、院安監(jiān)部門和關(guān)河水電有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持“以人為本”和“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,做好安全技術(shù)交底工作,在安全管理制度、體系建設(shè),制度執(zhí)行,安全檢查,隱患排查治理整改、安全責(zé)任制落實(shí)、安全教育培訓(xùn)等方面加大落實(shí)執(zhí)行力度,逐步改善施工現(xiàn)場和內(nèi)頁管理方面的安全現(xiàn)狀。在即將過去的一年里,牛欄溝水電站項(xiàng)目的安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài),我部較好地完成了關(guān)和水電有限公司的安全管理目標(biāo)。現(xiàn)將今年安全生產(chǎn)工作的情況總結(jié)如下:

  我項(xiàng)目自從開工以來,項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)一直將安全工作放在第一位,帶頭做好安全管理工作,認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國家各項(xiàng)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī),公司、院里面文件的要求以及關(guān)河水電有限公司的文件精神和有關(guān)要求,為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部全年的安全管理目標(biāo)而努力工作。

  一、施工安全生產(chǎn)情況

  今年全年,在項(xiàng)目部和各施工協(xié)作隊(duì)全體人員的共同努力下,牛欄溝項(xiàng)目部施工安全生產(chǎn)形勢總體良好,較好的完成了各項(xiàng)管理目標(biāo)和任務(wù)。

  二、施工安全主要工作情況

  在今年的施工期間,我部緊緊圍繞業(yè)主關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指標(biāo)精神,并結(jié)合本項(xiàng)目特殊的施工開展情況,積極進(jìn)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作,并組織各施工協(xié)作隊(duì)隊(duì)進(jìn)行進(jìn)廠安全教育,督促做好“三級”安全教育,班組安全會(huì)議。從思想和觀念上充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性,樹立“預(yù)防為主”的思想和“安全責(zé)任重于泰山”的理念,要求各施工隊(duì)伍的安全認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到業(yè)主、監(jiān)理、公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的精神上來。經(jīng)過認(rèn)真分析總結(jié),我部主抓了以下方面的工作:

  1、明確職責(zé)、完善制度、完善制度和體系

  根據(jù)關(guān)和水電公司和院里的要求,項(xiàng)目部建立了各級人員及有關(guān)部門安全生產(chǎn)責(zé)任制,并與相關(guān)人員、相關(guān)部門簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,層層落實(shí)了責(zé)任制,將安全責(zé)任落實(shí)到位。實(shí)施“一崗雙責(zé)”,使安全效益與每一個(gè)人相關(guān),施工工作有了明確的方向;施工現(xiàn)場的環(huán)境及安全狀況瞬息萬變,為了適應(yīng)安全管理工作的需要,項(xiàng)目部及時(shí)完善、補(bǔ)充了相關(guān)安全管理制度,規(guī)范施工人員的作業(yè)行為,使安全生產(chǎn)工作得以順利進(jìn)行。

  2、加大安全宣傳力度和安全教育培訓(xùn)力度

  我部充分利用宣傳手段,在現(xiàn)場通過組織觀看安全教育視頻,懸掛橫幅、設(shè)立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。充分利用全國’安全生產(chǎn)月”活動(dòng),大力宣傳安全文化,在項(xiàng)目部及民工駐地張貼安全月主題招貼宣教圖片,組織安全知識(shí)競賽和應(yīng)急演練工作。時(shí)刻提醒員工注意安全,把安全放在心上,落實(shí)在行動(dòng)中,提高人員的安全意識(shí)和技能,保障項(xiàng)目部的.安全生產(chǎn)。

  3、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況

  為更好管理項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作,結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理部的實(shí)際情況,項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并將辦公室設(shè)在項(xiàng)目部綜合辦,有安監(jiān)部門負(fù)責(zé)日常的安全管理工作。此外,項(xiàng)目部還專門配置分管安全生產(chǎn)工作的項(xiàng)目副經(jīng)理專兼職職安全員,各協(xié)作隊(duì)必須有兼職的安全員負(fù)責(zé)日常的安全工作。

  4、安全投入情況

  對照今年的安全投入計(jì)劃,我部共投入45余萬元用于專項(xiàng)安全投入。主要用于設(shè)置安全警示裝置、標(biāo)志、器材,安全監(jiān)測,安全宣傳教育,安全生產(chǎn)勞保用品,安全考核、獎(jiǎng)勵(lì)、表彰等方面,確保了安全投入充足,為安全生產(chǎn)工作提供財(cái)物支持。

  5、安全檢查及隱患排查治理情況

  加強(qiáng)安全檢查,加大整改力度,以日常檢查、專項(xiàng)檢查、突擊檢查及月度檢查相結(jié)合,每個(gè)月至少組織開展一次綜合大檢查,共查出大小隱患共102項(xiàng),完成整改102項(xiàng),將整改最終落實(shí)到位。根據(jù)項(xiàng)目部組織“質(zhì)量安全月”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的要求,項(xiàng)目部分別組織開展了2次防洪度汛專項(xiàng)安全整治工作和安全知識(shí)競賽活動(dòng),通過不斷檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改處理,確保了項(xiàng)目的安全生產(chǎn)。

  6、組織開展安全教育培訓(xùn)工作

  我部始終堅(jiān)持安全生產(chǎn),預(yù)防為主,教育先行的理念,牢牢抓好安全教育培訓(xùn)工作,提高項(xiàng)目部全體員工和施工協(xié)作隊(duì)人員的安全意識(shí),一共組織開展了3次特種作業(yè)人員的培訓(xùn)教育和1次管理人員的安全教育培訓(xùn)。項(xiàng)目在今年進(jìn)行了大量的施工生產(chǎn),根據(jù)現(xiàn)場施工情況,協(xié)作隊(duì)伍的人員也在不停的變換,人員的流動(dòng)性較大,項(xiàng)目部及時(shí)組織對新進(jìn)場人員進(jìn)行了崗前安全教育,督促落實(shí)“三級”安全教育。

  7、扎實(shí)開展安全基礎(chǔ)管理工作

  項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針,扎實(shí)開展各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理工作。一是認(rèn)真落實(shí)崗前安全教育及三級安全技術(shù)交底制度,對所有新進(jìn)場人員進(jìn)行崗前安全教育及安全技術(shù)交底后,方給其上崗,對一些特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)考核,具有特種作業(yè)資格證書并經(jīng)考核合格后,才允許他們持證上崗。二是加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全檢查次數(shù)及隱患整改力度,根據(jù)實(shí)際施工強(qiáng)度,公司、業(yè)主要求,在一些重要的時(shí)段加強(qiáng)檢查次數(shù),對一些重要隱患現(xiàn)場及時(shí)要求進(jìn)行整改,督促整改完成,落實(shí)到位。三是完善安全管理制度,建立安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳和機(jī)械設(shè)備管理臺(tái)賬。四是加強(qiáng)對特種作業(yè)的管理,要求所有特種作業(yè)人員必須持證上崗。五是發(fā)揮每周安全例會(huì)的作用,協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)工作的難題,將出現(xiàn)在問題消除在萌芽階段,防止擴(kuò)大,增加事故發(fā)生的可能性。六是項(xiàng)目部管理人員深入施工現(xiàn)場,針對一些比較突出的問題制定措施,避免這些問題經(jīng)常性出現(xiàn),減少違章出現(xiàn)的次數(shù)和頻率。七是建立危險(xiǎn)源的辨識(shí)、分析、評價(jià)臺(tái)賬,適時(shí)監(jiān)控一些危險(xiǎn)源的情況,并每一季度進(jìn)行一次重新的分析評價(jià),并制定具體的應(yīng)對措施,將“預(yù)防為主”系統(tǒng)思想貫徹到底。八是加強(qiáng)消防安全,特別是用電安全管理,在一些重點(diǎn)部位必須要配備滅火器等消防設(shè)施和器材。

  8、應(yīng)急預(yù)案制定與管理

  為了預(yù)防和控制事故的發(fā)生,項(xiàng)目部結(jié)合項(xiàng)目施工的實(shí)際情況成立了安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組,并制定了牛欄溝項(xiàng)目部安全生產(chǎn)事故總體應(yīng)急救援預(yù)案,牛欄溝項(xiàng)目部20xx年防洪度汛、超標(biāo)洪水、自然災(zāi)害事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,維穩(wěn)信訪工作應(yīng)急預(yù)案和一些常見事故的應(yīng)急措施等。同時(shí)對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行演練,驗(yàn)證預(yù)案可行性和可操作性,根據(jù)施工的實(shí)際情況、人員的變化及時(shí)更新、修改不符合實(shí)際的預(yù)案和措施。

  9、現(xiàn)場防護(hù)和個(gè)人自我安全防護(hù)情況

  現(xiàn)場防護(hù)方面:施工現(xiàn)場采用防護(hù)擋板、安全警示牌、防護(hù)圍欄等進(jìn)行防護(hù),將施工現(xiàn)場隔離封閉,設(shè)置警示牌提醒現(xiàn)場作業(yè)人員及附近居民。在施工現(xiàn)場比較危險(xiǎn)的地點(diǎn)設(shè)置安全警示牌,警告、提醒施工作業(yè)人員及附近居民注意安全。個(gè)人自我安全防護(hù)方面:對施工作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn),提高他們自我安全防范意識(shí)。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須佩帶安全帽,不足的有項(xiàng)目部來發(fā)放,高處作業(yè)人員必須掛好安全繩,在一些重點(diǎn)區(qū)域有專人進(jìn)行監(jiān)控,保證全過程的安全,最終確保施工人員不受傷害,避免事故的發(fā)生。

  三、當(dāng)前安全生產(chǎn)工作存在的問題

  建筑施工人員流動(dòng)大、民工安全意識(shí)薄弱等性質(zhì),給項(xiàng)目施工安全管理工作帶來很大的難度。由于項(xiàng)目施工工期間斷頻繁,民工流動(dòng)性大,導(dǎo)致民工安全意識(shí)短期內(nèi)無法提高很多,這是當(dāng)前安全生產(chǎn)工作中亟待解決的難題。另外,特種作業(yè)及特種設(shè)備管理方面是項(xiàng)目安全管理工作的薄弱環(huán)節(jié),對一些新開的作業(yè)面危險(xiǎn)源沒有進(jìn)行及時(shí)有效的分析,對一些隱患的提出、整改不能夠及時(shí)落實(shí)到位還有就是安全監(jiān)管不到位,有具體的規(guī)章制度和管理辦法,但執(zhí)行卻不能夠及時(shí)到位,執(zhí)行的力度不足。

  此外,部分管理人員存在“我是管施工或者質(zhì)量的、只要本自己的工作做好就行了,安全問題是安全員的事情”的思想誤區(qū),協(xié)作隊(duì)施工人員缺乏自我安全管理的思想,在安全生產(chǎn)工作上處于被動(dòng)狀態(tài),沒有積極主動(dòng)去做好安全防范措施、安全知識(shí)等,完全靠安全員強(qiáng)迫式的管理,沒有形成全員關(guān)注安全,全員抓安全的良好氛圍。各部門之間的配合不密切,工作的協(xié)調(diào)性需要加強(qiáng)。這些都是當(dāng)前安全管理工作需要解決的問題。

  四、20xx年安全工作計(jì)劃

  鑒于施工作業(yè)人員流動(dòng)性大、民工安全意識(shí)低等情況,20xx年安全工作的重點(diǎn)主要偏向于提升民工安全意識(shí)及機(jī)械設(shè)備的管理,反違章活動(dòng)不松懈,隱患排查治理工作繼續(xù)加強(qiáng),項(xiàng)目部各部門之間加強(qiáng)配合,切實(shí)從根本上解決安全中存在的問題,,從人、機(jī)、物、法、環(huán)等方面實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位施工的安全生產(chǎn)。

  1、提高施工人員的安全意識(shí)

  堅(jiān)持以日常安全教育為主,安全宣傳及教育培訓(xùn)為輔,專職安全員加強(qiáng)每日的巡查力度,加大對違章行為的處罰力度,糾正施工人員的不安全行為,杜絕違章情況的出現(xiàn),保障施工的安全進(jìn)行。每周利用安全例會(huì)的時(shí)間總結(jié)和布置安全工作,同時(shí)對協(xié)作隊(duì)負(fù)責(zé)人及其管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育,由協(xié)作隊(duì)負(fù)責(zé)人及其管理人員對其作業(yè)人員進(jìn)行教育培訓(xùn)。此外將培訓(xùn)教育資料發(fā)放到每一個(gè)施工作業(yè)人員的手上,適當(dāng)時(shí)期對施工作業(yè)人員進(jìn)行安全知識(shí)考試,增加他們的安全知識(shí),提高他們的安全意識(shí)和安全生產(chǎn)能力。對一些特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn),考試合格后方能上崗,并且要持證上崗。

  2、加強(qiáng)對特種作業(yè)及特種設(shè)備的管理力度

  明年安全工作的另一個(gè)重點(diǎn)即特種設(shè)備及其作業(yè)人員的管理。項(xiàng)目部正在完善特種設(shè)備檢查表格的形式,有安監(jiān)部門監(jiān)督,其他部門相互配合,做好特種設(shè)備的管理,從而避免因?yàn)樵O(shè)備的原因而發(fā)生人員傷亡或設(shè)備損害的事故。加強(qiáng)特種設(shè)備的日常班前檢查及月度檢查力度,加強(qiáng)對特種作業(yè)人員的管理力度,確保特種作業(yè)的安全。

  3、堅(jiān)持做好崗前“三級”安全教育培訓(xùn)及安全技術(shù)交底制度,對所有從業(yè)人員100%進(jìn)行崗前安全教育及安全技術(shù)交底工作。

  根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況,對新開的工作面進(jìn)行危險(xiǎn)源的辨識(shí)、分析、評價(jià),有專職安全員進(jìn)行安全交底工作,將施工中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)源進(jìn)行說明,并給出專門應(yīng)對的措施,將一些可能的事故消除在萌芽階段。

  4、繼續(xù)做好各項(xiàng)安全管理工作,完善各項(xiàng)管理制度、體系建設(shè),進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目部各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),使項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)責(zé)任到位,管控到位,各項(xiàng)工作落到實(shí)處。項(xiàng)目部每年對安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行評審,根據(jù)評審結(jié)果進(jìn)行補(bǔ)充和完善,確保制度的適宜性和時(shí)效性,從而規(guī)范日常的安全管理活動(dòng)。項(xiàng)目部將進(jìn)一步健全、完善緊急撤人避險(xiǎn)制度等安全生產(chǎn)管理制度。

  5、加大安全投入資金,確保資金投入充足,滿足安全投入需求。

  6、加強(qiáng)對坍塌、觸電、機(jī)械傷害、高空墜落等容易發(fā)生傷害事故的管理工作,做好重要危險(xiǎn)源的辨識(shí)、分析、評價(jià)及其應(yīng)對組織措施。每一季度根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況,有重點(diǎn)的對活動(dòng)場所危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、制定控制措施,保障安全生產(chǎn)。

  7、加強(qiáng)各個(gè)部門之間的配合和信息溝通,將安全工作落到每一個(gè)人的身上,共同做好項(xiàng)目部的安全管理工作,保證施工安全生產(chǎn)。

  8、繼續(xù)按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求,加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化文本的學(xué)習(xí),嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化里面的有關(guān)要求繼續(xù)做好20xx年的安全工作。

生產(chǎn)工作總結(jié)10

  本年度,公司安全辦公室在市住建局、市安委會(huì)的指導(dǎo)下,公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的支持配合下,公司安全生產(chǎn)工作始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的方針不動(dòng)搖,將安全工作放在各項(xiàng)工作之首。我部門緊緊圍繞“安全發(fā)展、預(yù)防為主、以人為本”的原則,深化隱患治理,強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,明確和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作,提高全員安全意識(shí),克服麻痹思想、僥幸心理,確保安全生產(chǎn)投入,建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制,F(xiàn)將本年度安全生產(chǎn)情況總結(jié)如下:

  第一部分主要完成的工作

  一、20xx年度公司安全生產(chǎn)基本情況

  20xx年度安全辦在安全生產(chǎn)管理和職業(yè)健康方面做了大量的工作,取得了一定的成績。我部門安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)目標(biāo)、指標(biāo)完成情況:

  1.我部門嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查計(jì)劃,安全檢查計(jì)劃完成率100%。

  2.加強(qiáng)監(jiān)督管理,確保了公司職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  3.全年未發(fā)生人員傷亡事故。

  4.未發(fā)生火災(zāi)、機(jī)械設(shè)備事故和財(cái)產(chǎn)損失。

  5.未發(fā)生環(huán)境污染事故等。

  本年度我部門的全部工作任務(wù)及制定的安全管理目標(biāo)、指標(biāo)在全體人員的.努力下,在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下,在各部門的支持下全部實(shí)現(xiàn)。

  二、策劃全年,措施得力

  根據(jù)公司往年的安全生產(chǎn)情況,為爭取本年度公司安全生產(chǎn)工作再創(chuàng)佳績,安全辦在年初制定了20xx年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和具體安全檢查計(jì)劃。確定了20xx年度安全管理工作指導(dǎo)思想、管理目標(biāo),以及主要的工作任務(wù):加大教育力度,全面提升公司全員對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí);健全公司安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò);全面落實(shí)公司各部門和項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理責(zé)任;加強(qiáng)對施工現(xiàn)場重大危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)的安全管理,開展專項(xiàng)安全檢查、整治工作;規(guī)范施工現(xiàn)場消防安全管理工作;加大對施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備管理工作;強(qiáng)化培訓(xùn),提高公司各級管理人員的安全生產(chǎn)管理能力和專業(yè)理論知識(shí);開展“安全生產(chǎn)月”和“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”等專項(xiàng)活動(dòng);組織開展危險(xiǎn)源辨識(shí)和評價(jià)工作;落實(shí)應(yīng)急救援制度,制定各類專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,不斷提升全員應(yīng)對突發(fā)事件的處理能力;加強(qiáng)安全生產(chǎn)信息報(bào)送管理工作等。

  三、加強(qiáng)安全教育,提高全員安全意識(shí)

  20xx年度以來,我部門在安全教育方面努力創(chuàng)新、豐富教育方式,通過開展一系列的活動(dòng),不斷提高全員的安全意識(shí)。

  根據(jù)市住建局《關(guān)于認(rèn)真組織參加全省安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)網(wǎng)絡(luò)競賽活動(dòng)的通知》的相關(guān)要求,我部門立即制定了相應(yīng)的實(shí)施方案,組織公司70余人參加安全生產(chǎn)知識(shí)網(wǎng)上競賽,參賽率達(dá)到了95%以上。通過學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)和參加競賽,公司全員的安全生產(chǎn)知識(shí)得到了進(jìn)一步的充實(shí)。

  其次,我部門收集了下屬各項(xiàng)目部現(xiàn)場近兩年普遍存在的安全隱患照片,以及部分安全事故照片做成了圖片展板,在下屬項(xiàng)目部現(xiàn)場進(jìn)行了巡回展示,照片的真實(shí)性與圖片的易懂性,立即引來了現(xiàn)場人員圍觀學(xué)習(xí),現(xiàn)場工人都表示在今后作業(yè)過程中“將安全放在第一位在安全保證下作業(yè)。此次圖片展覽得到了項(xiàng)目部全員的一直好評。

  四、加大檢查力度,消除安全隱患

  20xx年度公司承建項(xiàng)目共計(jì)10項(xiàng),其中完工項(xiàng)目2項(xiàng),跨年項(xiàng)目3個(gè),新開工項(xiàng)目2項(xiàng),工程開復(fù)工“一級安全教育”活動(dòng)開展率100%;本年度我部門嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查計(jì)劃,以季度檢查、不定期、定期、節(jié)假日等檢查方式對下屬項(xiàng)目部現(xiàn)場進(jìn)行了安全檢查,同時(shí)還開展了對施工電梯、起重機(jī)械等設(shè)備的專項(xiàng)安全檢查。

  在日常檢查中,我部門主要檢查在建工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、特種作業(yè)持證等情況,針對排查出的安全隱患,要求項(xiàng)目部必須“定人、定時(shí)、定措施”進(jìn)行整改。

  本年度我部門共外出檢查工地60余次,下發(fā)書面整改通知書5份,口頭通知書35份,查出各類安全隱患182項(xiàng),整改率到達(dá)了90%以上。通過檢查有效地消除了各類安全隱患,遏制了事故的發(fā)生,確保了公司日常生產(chǎn)安全。

  五、開展安全專項(xiàng)活動(dòng),全面提升公司安全管理水平

  本年度我部門嚴(yán)格按照國家、省、市關(guān)于深入開展“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”及加強(qiáng)今冬明春安全生產(chǎn)工作部署和《關(guān)于組織開展20xx年“全國安全生產(chǎn)月”宣傳教育的通知》的工作要求,結(jié)合公司實(shí)際情況,我部門開展了“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”、“關(guān)愛生命,安全發(fā)展”等一系列活動(dòng)。通過活動(dòng)使公司各級管理人員更一步明確自己在安全生產(chǎn)工作中的職責(zé)和責(zé)任。

  為了確保公司安全生產(chǎn),有效促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)管理,使公司安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步穩(wěn)定發(fā)展。一年來我部門根據(jù)公司具體情況,給公司下屬各單位、項(xiàng)目部下發(fā)了《關(guān)于做好今冬明春安全生產(chǎn)工作深入開展“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”的通知》(綿建股份[20xx]01號(hào))、“關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)市住建局《關(guān)于實(shí)行建設(shè)工程安全文明施工監(jiān)管記錄制度》的通知(綿建股份[20xx]09號(hào))”、“《關(guān)于做好近期和國慶期間安全生產(chǎn)工作的通知》(綿建股份[20xx]32號(hào))”等10余份文件。下屬各部門、項(xiàng)目部都能按照文件上的有關(guān)要求,做好各項(xiàng)安全管理工作。

  為檢驗(yàn)公司在建工程突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案的科學(xué)性、可操作性,切實(shí)做好事故救援工作,確保發(fā)生安全事故時(shí)救援工作及時(shí)、有效。我部門依據(jù)《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》的有關(guān)規(guī)定,制定了1個(gè)綜合應(yīng)急預(yù)案,7個(gè)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,并組織了公司機(jī)關(guān)辦公室的觸電事故應(yīng)急演練。

生產(chǎn)工作總結(jié)11

  1、辦公區(qū)域安全保障措施檢查:

  河南公司為20xx年投入運(yùn)營的新公司,裝修時(shí)充分考慮到場地安全需求,設(shè)置了噴淋系統(tǒng)、懸掛式干粉滅火器(機(jī)房使用)、應(yīng)急通道等安全設(shè)施,并且經(jīng)過了大樓物業(yè)的整體安全驗(yàn)收。

  按照集團(tuán)要求,河南公司安排了對整個(gè)辦公區(qū)域的'安全大檢查,清理死角及安全通道障礙物,檢查電路并杜絕員工使用大功率用電器,同時(shí)請物業(yè)協(xié)助檢查噴淋系統(tǒng)和懸掛式干粉滅火器,進(jìn)一步提高了辦公場地的安全性。

  2、組織員工學(xué)習(xí):

  河南公司組織全體員工學(xué)習(xí)了由河南省安監(jiān)局制作的《安全生產(chǎn)教育視頻》,安排員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí),提高個(gè)人的安全生產(chǎn)意識(shí)。同事,傳達(dá)了集團(tuán)公司關(guān)于“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的相關(guān)要求,并且與每一位員工簽訂了《員工安全承諾書》。

  參加了租用大樓物業(yè)組織的安全生產(chǎn)培訓(xùn)和實(shí)操,學(xué)習(xí)了干粉滅火器、火災(zāi)中用電器斷電處理等日常緊急處理行為和方法。

  3、專人負(fù)責(zé):

  除公司負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人外,河南公司安排專人為公司安全員,每日下班前檢查辦公區(qū)域所有用電設(shè)備及門、窗。

  4、法定節(jié)假日前做好各項(xiàng)節(jié)日安全工作安排:

  根據(jù)集團(tuán)的要求,20xx年的春季、清明、五一、十一等小長假放假前做好安全工作的檢查,落實(shí)安全防范措施,做好節(jié)前安全負(fù)責(zé)人及節(jié)日期間帶班值班人員安排。

  20xx年,河南公司未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。20xx年,河南公司將在集團(tuán)安全生產(chǎn)專項(xiàng)工作的嚴(yán)格要求下,完善自身安全生產(chǎn)管理制度,加強(qiáng)日常安全管理,提高全員的安全生產(chǎn)意識(shí),繼續(xù)努力,確保不出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故。

生產(chǎn)工作總結(jié)12

  20xx年度,安環(huán)部始終堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針,以全面落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制為核心,以認(rèn)真貫徹執(zhí)行常開管【20xx】58號(hào)文件《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的實(shí)施意見》的指導(dǎo)精神為主線,用心開展安全生產(chǎn)年、安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治,安全生產(chǎn)大檢查、安全生產(chǎn)月等活動(dòng)。經(jīng)全體同仁的共同努力,全面基本完成了20xx年度的各項(xiàng)工作指標(biāo),現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:

  一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)職責(zé),努力提高安全生產(chǎn)職責(zé)意識(shí)。

  安環(huán)部高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為以人為本、保安全、促效益的重點(diǎn)來抓。納入了安全管理目標(biāo)體系。安全壓倒一切已成為安環(huán)部工作的前提,并且也充分認(rèn)識(shí)到了安全生產(chǎn)工作的職責(zé)感、緊迫感和使命感。20xx年度實(shí)現(xiàn)簽訂了以總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一職責(zé)人的安全生產(chǎn)三級職責(zé)制,且建立健全以崗位制為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)職責(zé)制,完善了安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),逐級分解,具體到人的目標(biāo)。對外包單位,簽訂了安全生產(chǎn)承諾書,明確安全職責(zé),把安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)員工,實(shí)現(xiàn)全員,全過程、全方位的安全管理。在環(huán)保方面得到了市環(huán)保局的關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目試生產(chǎn)(運(yùn)行)環(huán)境保護(hù)的核準(zhǔn)。

  二、認(rèn)真開展三項(xiàng)活動(dòng),全面執(zhí)法檢查。

  全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針,認(rèn)真開展安全生產(chǎn)三項(xiàng)行動(dòng)(即安全生產(chǎn)宣傳教育行動(dòng)、安全生產(chǎn)執(zhí)法行動(dòng)、安全生產(chǎn)治理行動(dòng));就瓿闪烁黜(xiàng)目標(biāo)任務(wù),實(shí)現(xiàn)了全年傷亡事故為0、火災(zāi)事故為0、職業(yè)病為0、廢水、廢氣100%達(dá)標(biāo)排放、新員工入職培訓(xùn)率為100%、隱患整改率100%、年工傷發(fā)生率為6.3%同比預(yù)期目標(biāo)下降了3.7個(gè)百分點(diǎn)、特種作業(yè)持證率為63%。

  三、用心配合相關(guān)部門工作,認(rèn)真開展事故調(diào)查。

  20xx年度全年發(fā)生一般事故7起,較大事故1起,(其中生產(chǎn)部7起分別:一班組1起;二班組1起;三班組3起;機(jī)加工/設(shè)備維修2起)QC部1起,直接經(jīng)濟(jì)損失21880.38元,損失工作日137天。同時(shí)認(rèn)真按照事故四不放過的原則,對相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查詢問取證,對事故原因認(rèn)真分析,事故職責(zé)按照法定原則進(jìn)行認(rèn)定,對違規(guī)人員嚴(yán)格的進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)或行政處罰,為吸取事故教訓(xùn),防范事故再次發(fā)生提出意見和推薦。全年查處各類安全隱患56起,有效的`把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),為員工營造了一個(gè)安全祥和的工作環(huán)境。

  四、存在主要不足:

  1.工作的創(chuàng)新意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng),。

  2.工作還不夠主動(dòng)。

  3.對安全管理知識(shí)的鉆研還需努力,尤其是現(xiàn)代技術(shù)在安全管理的應(yīng)用。

  五、20xx年度安環(huán)工作安排:

  (一)、安全生產(chǎn)方針:

  20xx年度繼續(xù)堅(jiān)持:安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針。

  (二)、安全生產(chǎn)工作目標(biāo):

  人身傷亡事故為零;火災(zāi)事故為零;爆炸事故為零;污染事故為零;急性中毒事故為零;職業(yè)病事故為零;年工傷發(fā)生率比上年再下降2個(gè)百分點(diǎn);安全隱患整改率達(dá)100%。

  (三)、安全生產(chǎn)工作任務(wù):

  1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī),完善安全生產(chǎn)職責(zé)制。

  2、加強(qiáng)宣傳教育工作,確保安全培訓(xùn)取得實(shí)效,切實(shí)提高員工的安全知識(shí)水平,增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)隱患意識(shí),保證生產(chǎn)安全順利地進(jìn)行。

  3、狠抓安全生產(chǎn)管理,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,確保安全禮貌生產(chǎn),定期進(jìn)行安全自查,落實(shí)隱患整改職責(zé)及措施。

  4、加強(qiáng)事故應(yīng)急與處理潛力

  5、重點(diǎn)加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生健康的宣傳、教育及管理。

  6、重點(diǎn)加強(qiáng)相關(guān)方的安全管理

  6、準(zhǔn)備對以下項(xiàng)目的驗(yàn)收:

  建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)保驗(yàn)收、安全評價(jià)、職業(yè)衛(wèi)生健康現(xiàn)狀的控評驗(yàn)收

  總之,新的一年,我們要在認(rèn)真總結(jié)去年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上,針對相關(guān)方管理、職業(yè)衛(wèi)生健康管理等難以開展安全工作的實(shí)際,吸收并借鑒其他企業(yè)、行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),變被動(dòng)為主動(dòng),把今年的安全工作做得更好。

生產(chǎn)工作總結(jié)13

  今年來,我局安全生產(chǎn)工作在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針,緊緊圍繞“依法整治,強(qiáng)化監(jiān)督,落實(shí)責(zé)任,標(biāo)本兼治”這一中心。一年來我們主要抓了以下3項(xiàng)工作。

  一、把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,建立健全安全生產(chǎn)工作機(jī)制。

  1.年初及時(shí)調(diào)整和充實(shí)了安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員,由局長親自擔(dān)任組長,并明確一名副局長專抓安全生產(chǎn)工作,保證了安全生產(chǎn)工作的正常開展。

  2.逐級落實(shí)責(zé)任。各企業(yè)一把手為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作,保證了安全生產(chǎn)工作萬無一失。

  3.年初部署,年終考核。對安全生產(chǎn)實(shí)行“一票否決”,以經(jīng)濟(jì)局名義下發(fā)安全生產(chǎn)文件2個(gè),并多次召會(huì)議,專題研究有關(guān)安全生產(chǎn)工作,還召開專題性安全生產(chǎn)工作會(huì)議2次,做到逢會(huì)必講,大大加強(qiáng)了全系統(tǒng)干部職工的安全意識(shí)。

  二、狠抓安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)措施,把安全生產(chǎn)目標(biāo)管理落到實(shí)處。

  1.為保證安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行,各企業(yè)在財(cái)政十分緊張的情況下,認(rèn)真落實(shí)整改資金。

  2.狠抓系統(tǒng)內(nèi)的安全教育與培訓(xùn)。組織參加市里舉辦的有關(guān)安全生產(chǎn)工作培訓(xùn)班2次,對廠長(經(jīng)理)、法人代表、分管領(lǐng)導(dǎo)和安技專干、特種作業(yè)人員進(jìn)行安全管理資格培訓(xùn),對“安全生產(chǎn)月”、“平安大道工程”、“春運(yùn)安全”等活動(dòng)作了大張旗鼓的宣傳,并書寫了宣傳標(biāo)語50余條等活動(dòng),使安全意識(shí)做到家喻戶曉,人人皆知。

  3.建立和健全安全工作例會(huì)制度。每季度召開一次安全生產(chǎn)例會(huì),及時(shí)了解和掌握有關(guān)安全生產(chǎn)情況,對安全隱患及時(shí)整改、及時(shí)排查。

  4.落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。年初局與各企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀,明確了各單位安全生產(chǎn)工作責(zé)任,年終考評時(shí)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

  5.積極開展安全生產(chǎn)大檢查。一年來共下基層開展安全生產(chǎn)大檢查5余次,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患當(dāng)場落實(shí)整改措施。

  三、對各種安全隱患進(jìn)行重點(diǎn)整治,確保安全生產(chǎn)工作萬無一失。

  1.根據(jù)部分企業(yè)設(shè)備老化這一現(xiàn)狀,我們進(jìn)行了一次大的排查,做到該整的整,該停的停。

  2.強(qiáng)化危爆物品管理,杜絕了非持證人員購買、儲(chǔ)存等行為,并對使用危爆物品的單位進(jìn)行定期或不定期的檢查,建立臺(tái)帳,規(guī)范制度,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)查處。

  7.認(rèn)真吸取教訓(xùn),對明膠廠進(jìn)行了跟蹤安全檢查。在明膠廠事故發(fā)生后,我們對該企業(yè)進(jìn)行了跟蹤安全檢查,制訂了有關(guān)制度,幫助企業(yè)落實(shí)整改措施,并進(jìn)行定期或不定期的檢查。

  一年來,我局在市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過局上下的`共同努力,取得了較好的成績,但我們清醒地認(rèn)識(shí)到安全工作形勢不容樂觀,安全問題仍然存在。主要表現(xiàn)為:一是企業(yè)職工隊(duì)伍整體安全意識(shí)偏低,安全投入不足,短期行為相對突出;二是危險(xiǎn)物品的管理和使用有待進(jìn)一步規(guī)范;三是各別企業(yè)的安全意識(shí)有待進(jìn)一步提高。這些問題有待于我們在今后的工作中去下大力氣解決,以保障我全系統(tǒng)人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。

生產(chǎn)工作總結(jié)14

  20xx年,在鎮(zhèn)聯(lián)村干部的具體指導(dǎo)下,我村本著“安全第一、預(yù)防為主”,“誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則,認(rèn)真分析研究本村安全生產(chǎn)形勢,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),大力宣傳,積極抓好安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí),狠抓安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治。這一季度以來,我村沒有發(fā)生任何重(特)大安全事故,使全村安全生產(chǎn)工作出現(xiàn)了較好局面,F(xiàn)將工作總結(jié)如下:

  一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化責(zé)任,成立專項(xiàng)工作小組

  為把安全生產(chǎn)管理工作真正落到實(shí)處,做到有人管、有人問、有人抓。我村成立了以村委會(huì)副主任、村工會(huì)主席李評芳為組長,相關(guān)村委成員組成的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,配備了兼職安全員。具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理本村的日常安全生產(chǎn)工作,做到人員、裝備、經(jīng)費(fèi)“三到位”,為全村的.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理提供了強(qiáng)有力的保障。做到安全生產(chǎn)管理工作會(huì)議記錄歸檔、安全生產(chǎn)檢查記錄歸檔、安全生產(chǎn)。

  宣傳教育資料歸檔、事故隱患和危險(xiǎn)源(點(diǎn))管理臺(tái)帳及事故管理臺(tái)帳等歸檔,并且認(rèn)真保管。把安全生產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)到村各片,在全村形成了專管成線,群管成網(wǎng)的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),為做好全村安全生產(chǎn)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  二、重視安全檢查,排除安全隱患

  我村在對村民進(jìn)行安全意識(shí)教育的同時(shí),加強(qiáng)了對轄區(qū)內(nèi)企業(yè)的安全檢查,及時(shí)排除事故隱患。一年來,村安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員對村轄區(qū)內(nèi)的全部企業(yè)進(jìn)行了安全檢查,特別是加強(qiáng)對重點(diǎn)單位的突擊檢查,及時(shí)排除隱患,確保了人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。在安全檢查中,企業(yè)通過率100%。

  三、簽訂安全責(zé)任書,完善安全保障

  年初,本村及時(shí)與轄區(qū)內(nèi)的18家企業(yè)簽訂了“安全責(zé)任書”, 積極推動(dòng)村委監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)到位,完善安全保障。深化村委領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、村委成員共同抓的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系,在村安全生產(chǎn)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,加快企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí),使企業(yè)在安全生產(chǎn)工作中扮演重要角色,不斷增強(qiáng)企業(yè)自身的責(zé)任意識(shí)和主動(dòng)意識(shí)。

  安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn),沒有終點(diǎn),今后的工作任重道遠(yuǎn)。我村的安全工作與上級的要求還有一定的差距,我們決心在今后的工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹好有關(guān)法律法規(guī)及政策精神,揚(yáng)長避短,奮發(fā)努力,常抓不懈,強(qiáng)化管理,狠抓落實(shí),進(jìn)一步做好全村安全生產(chǎn)工作,使我村的安全生產(chǎn)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

生產(chǎn)工作總結(jié)15

  20xx年,在區(qū)安委會(huì)安監(jiān)局的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,我鄉(xiāng)從實(shí)際出發(fā),堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,以安全生產(chǎn)工作結(jié)合“雙百日承諾”行動(dòng)為主題,促進(jìn)基層落實(shí)責(zé)任,健全制度,立足防范強(qiáng)化宣傳,整治隱患,切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作,把安全生產(chǎn)工作同建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村有機(jī)結(jié)合起來,與全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各項(xiàng)工作同步規(guī)劃,同步部署,同步前進(jìn),促進(jìn)安全生產(chǎn)與社會(huì)發(fā)展相協(xié)調(diào),全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作得以穩(wěn)定發(fā)展。有效預(yù)防了重特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。實(shí)現(xiàn)了20xx年365天安全生產(chǎn)日。

  20xx年安全生產(chǎn)工作進(jìn)展情況:

  一、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),逐步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制

  一是調(diào)整充實(shí)了鄉(xiāng)安全生產(chǎn)管理委員會(huì)組成人員。由鄉(xiāng)長任主任,分管工業(yè)鄉(xiāng)長為副主任,鄉(xiāng)相關(guān)部門、學(xué)區(qū)、各村及規(guī)模以上企業(yè)主管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)管理委員會(huì),負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理委員會(huì)日常工作;二是20xx年鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府按照上級要求組建成立了鄉(xiāng)安全生產(chǎn)管理站,認(rèn)真貫徹落實(shí)“五到位”,站長由分管工業(yè)的副鄉(xiāng)長兼任,并在機(jī)關(guān)中挑選責(zé)任心強(qiáng)、工作得力的4名干部為安監(jiān)站工作人員;三是我鄉(xiāng)在成立安監(jiān)站的同時(shí),成立了村級安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組,由村主任擔(dān)任組長,成員由村所轄企業(yè)負(fù)責(zé)人組成。四是全鄉(xiāng)重點(diǎn)骨干企業(yè),全部建立健全了安全管理機(jī)構(gòu),制定了本企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,成立了負(fù)責(zé)安全的科室,明確了專、兼職安全管理人員和責(zé)任。鄉(xiāng)、村、企業(yè)安全管理網(wǎng)絡(luò)的建立,使安全工作做到層層有人抓,事事有人管。

  在完善機(jī)構(gòu)的同時(shí),鄉(xiāng)政府每年初召開全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)大會(huì),鄉(xiāng)與各村、重點(diǎn)骨干企業(yè),簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任狀。做到了有目標(biāo)、有責(zé)任、有考核、有獎(jiǎng)懲。

  二、完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度,實(shí)施重大危險(xiǎn)源重點(diǎn)管

  建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章對 制度。我鄉(xiāng)安監(jiān)站從安全生產(chǎn)的部署、檢查、整改、獎(jiǎng)懲、事故處理等各環(huán)節(jié)入手,建立完善了鄉(xiāng)域內(nèi)企業(yè)安全生產(chǎn)分布圖,安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)、安委會(huì)及安監(jiān)站工作人員職責(zé)、安全生產(chǎn)檢查制度、隱患排查制度、事故報(bào)告制度、職工教育培訓(xùn)制度、獎(jiǎng)懲制度等一系列工作職責(zé)和制度,同時(shí)還層層制定了重點(diǎn)骨干企業(yè),重大危險(xiǎn)源安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。

  為便于對重點(diǎn)骨干企業(yè)管理,尤其是加強(qiáng)對重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控,鄉(xiāng)安監(jiān)站對重點(diǎn)骨干企業(yè)建立了企業(yè)安全檔案,并計(jì)劃于今年實(shí)行“一企一檔”的分類管理。明確哪些企業(yè)是鄉(xiāng)安全生產(chǎn)的監(jiān)管重點(diǎn),哪些部位是企業(yè)的安全生產(chǎn)管理重點(diǎn),企業(yè)存在那些安全隱患,安全隱患整改的情況如何等等一目了然,保證了及時(shí)準(zhǔn)確的掌握企業(yè)情況,有重點(diǎn)、有銜接的抓好企業(yè)安全工作。

  我鄉(xiāng)確定的重大危險(xiǎn)源企業(yè)一個(gè),恒興熱電有限公司,經(jīng)多次檢查,不存在重大安全隱患,該企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)察機(jī)構(gòu)及各項(xiàng)規(guī)章制度比較健全,并且重新修定了本企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,預(yù)計(jì)再經(jīng)過對車間、班組安全責(zé)任制補(bǔ)充和完善,并認(rèn)真整改細(xì)小隱患,四月初可達(dá)到“法人代表安全生產(chǎn)雙百日承諾”驗(yàn)收條件。

  三、加強(qiáng)宣傳教育,增強(qiáng)企業(yè)安全和職工自我保護(hù)意識(shí)責(zé)任感

  一是加強(qiáng)法律法規(guī)培訓(xùn)。一年來,特別是結(jié)合安全生產(chǎn)雙百日活動(dòng),我們共召開4次規(guī)模較大的安全生產(chǎn)會(huì)議,進(jìn)行一法一條例培訓(xùn),用以會(huì)代訓(xùn)的方式對安全負(fù)責(zé)人和安全專管員用安全生產(chǎn)知識(shí)及案例講解《安全生產(chǎn)法》《河北省安全生產(chǎn)條例》《勞動(dòng)合同法》《工傷保險(xiǎn)條例》等有關(guān)知識(shí),告戒企業(yè)銘記血的教訓(xùn),防微杜漸,防患于未然,使企業(yè)業(yè)主提高了法律意識(shí),充分認(rèn)識(shí)誰是企業(yè)的責(zé)任主體,增強(qiáng)了抓好企業(yè)安全工作的責(zé)任感和壓力感;二是開展了“安全生產(chǎn)人人有責(zé),安全防范從我做起”的宣傳教育,在廣大干部職工中廣泛宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)。三是深入扎實(shí)開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)。在今年6月份“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”期間,配合區(qū)安監(jiān)局在繁華地段開展了大型宣傳活動(dòng),在鄉(xiāng)域內(nèi)企業(yè)、廠礦、村進(jìn)行了巡回宣傳;各廠礦、企業(yè)單位在大門口、廠區(qū)、車間、建筑工地等場地懸掛橫幅標(biāo)語12條,大字標(biāo)語8條,小標(biāo)語100余條,書寫板報(bào)10期(塊)。開展多種多樣的宣傳活動(dòng),使安全生產(chǎn)活動(dòng)深入人心,全力營造“實(shí)施安全生產(chǎn)法,人人事事保安全”和“安全生產(chǎn),責(zé)任重于泰山”的濃厚輿論氛圍,從而提高了各企業(yè)業(yè)主、企業(yè)廣大職工的自我保護(hù)意識(shí)和防范意識(shí),最大限度地減少事故發(fā)生。

  四、加強(qiáng)特種作業(yè)人員管理、培訓(xùn),做到持證上崗

  人的`因素是造成事故的主要原因。近一年來,我們抓住這個(gè)重要環(huán)節(jié),督促各企業(yè)積極報(bào)名參加區(qū)安監(jiān)局和技術(shù)監(jiān)督等部門對特種作業(yè)人員、涉爆人員、鏟車司機(jī)、司爐工、電工、焊工人員培訓(xùn)。通過培訓(xùn),使他們掌握了安全操作技能,做到了特種作業(yè)人員必須持證上崗,不參加培訓(xùn)不準(zhǔn)上崗,無證人員禁止作業(yè)的要求。

  五、不斷探討安全生產(chǎn)工作新思路、創(chuàng)造性開展工作

  一是創(chuàng)新工作方法。結(jié)合本鄉(xiāng)企業(yè)實(shí)際及往年事故的教訓(xùn),為把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài),深入企業(yè)進(jìn)行不定時(shí)督導(dǎo)檢查;采取明查暗防、重點(diǎn)檢查抽查等多種方式,直接深入到車間、班組、作業(yè)現(xiàn)場、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)督促整改,狠抓落實(shí),務(wù)求實(shí)效;實(shí)施一系列安全生產(chǎn)專項(xiàng)整頓,通過創(chuàng)新安全生產(chǎn)工作的新機(jī)制,使企業(yè)安全生產(chǎn)工作實(shí)現(xiàn)根本性好轉(zhuǎn)。二是在原有臺(tái)帳和會(huì)議記錄的基礎(chǔ)上又完善建立了安全生產(chǎn)會(huì)議臺(tái)帳、安全生產(chǎn)檢查臺(tái)帳、宣傳教育培訓(xùn)臺(tái)帳、特種作業(yè)人員臺(tái)帳、事故管理臺(tái)帳、安全生產(chǎn)會(huì)議記錄、檢查記錄、隱患排查記錄、事故報(bào)告處理記錄,對具有危險(xiǎn)源的企業(yè)專人管理,重點(diǎn)監(jiān)控。三是認(rèn)真做好周計(jì)劃和總結(jié)工作。每星期制定一周工作計(jì)劃,總結(jié)上周工作完成情況,對檢查出的隱患、限期整改情況匯總起來,利用簡報(bào)形式通報(bào)全鄉(xiāng)。四是為企業(yè)搞好服務(wù),幫助新上企業(yè)和轉(zhuǎn)制企業(yè)、安全基礎(chǔ)差的企業(yè)建立完善各項(xiàng)安全制度,幫助制定各崗位操作規(guī)程,與企業(yè)共同搞好安全管理,形成了良好的互動(dòng)安全管理機(jī)制。五是按照企業(yè)分布情況,按屬地管理原則,對企業(yè)實(shí)行鄉(xiāng)、村兩級管理,要求各村對本轄區(qū)內(nèi)企業(yè)每月檢查一次,同時(shí)將檢查結(jié)果和整改措施報(bào)安監(jiān)站,做到對安全隱患橫向到邊,縱向到底,不留死角,疏而不漏,有效控制。

  一年來,我鄉(xiāng)在安全生產(chǎn)方面做了一些工作,由于建站時(shí)間短,且業(yè)務(wù)能力和經(jīng)驗(yàn)不足,安全生產(chǎn)建設(shè)工作還有許多不足之處,主要表現(xiàn)在新建企業(yè)安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置與規(guī)章制度還相對滯后。20xx年我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)建設(shè)基礎(chǔ)工作的力度。近期安全生產(chǎn)工作安排如下:

  1、按照市政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)建設(shè)工作的意見》及區(qū)領(lǐng)導(dǎo)要求。制定XX鄉(xiāng)安全生產(chǎn)建設(shè)工作的實(shí)施方案,并由鄉(xiāng)安監(jiān)站組織實(shí)施。

  2、制定村(居)委會(huì)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)考核細(xì)則,明確安全生產(chǎn)管理人員和職責(zé),確定屬地管轄范圍、實(shí)行量化指標(biāo)考核與年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核相掛鉤,按績效獎(jiǎng)懲。并實(shí)行一票否決制。

  3、春節(jié)后由鄉(xiāng)安監(jiān)站組織和指導(dǎo)村居委會(huì)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對所轄村域內(nèi)新建企業(yè)開展基礎(chǔ)建設(shè)和制度建設(shè)工作,確實(shí)做到新建企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置到位、監(jiān)管人員到位、監(jiān)管人員到位、監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)到位、安全生產(chǎn)責(zé)任到位、管理制度到位。

  4、年前布置鄉(xiāng)域內(nèi)各企業(yè)安全生產(chǎn)隱患自查,并有鄉(xiāng)安監(jiān)站進(jìn)行進(jìn)行抽查。確保春節(jié)期間安全生產(chǎn)。

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