行政月工作總結(jié)和計劃

時間：2022-08-08 13:21:12 工作總結(jié) 我要投稿

行政月度工作總結(jié)和計劃怎么寫推薦度：
銷售工作總結(jié)和計劃推薦度：
年度工作總結(jié)和計劃推薦度：
銷售經(jīng)理的工作總結(jié)和計劃推薦度：
采購工作總結(jié)和計劃怎么寫推薦度：
相關(guān)推薦

行政月工作總結(jié)和計劃

　　總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？以下是小編為大家收集的行政月工作總結(jié)和計劃，僅供參考，大家一起來看看吧。

行政月工作總結(jié)和計劃

行政月工作總結(jié)和計劃1

　　人事科將xx月份開展的重點工作、存在的不足、下一步工作計劃給大家作簡要匯報，請大家批評和指正：

　　一、開展的重點工作

　　1、辦理退休手續(xù)。

　　2、清理吃空餉人員并進行上報。

　　3、新簽訂了2個職工合同及對職工合同到期的進行了合同的續(xù)簽，并建立了新進職工檔案。

　　4、核對了上月全院職工各項保險的參保情況及參保數(shù)據(jù)。

　　5、清理在編職工未簽訂聘用合同的及需要續(xù)簽聘用合同的人員。

　　6、統(tǒng)計了全院公需科目培訓(xùn)完成情況。

　　7、報送了本月社情民意信息。

　　8、報送了本月群眾工作信息。

　　9、完成了本月職工工資變動、績效的審批。

　　10、對各科室的考勤表情況進行整理。

　　11、對合同即將到期的臨聘職工進行清理和登記。

　　12、完成我院職工法制理論考試的報名。

　　13、核對了我院護士繼教學(xué)分錄入情況。

　　二、存在的不足

　　1、對已建立的規(guī)章制度落實不夠。

　　2、工作思路不夠開闊，對人事工作中遇到的各項問題、新情況還需加強進一步的學(xué)習。

　　3、為臨床科室服務(wù)的能力還需要提高。

　　三、xx月份工作打算

　　1、認真完成人事科的各項日常工作，包括勞動工資、人員調(diào)配、離退休人員管理、社會保險、檔案管理、職稱申報等等。

　　2、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性任務(wù)。

行政月工作總結(jié)和計劃2

　　一、工作概述

　　主要是根據(jù)生產(chǎn)計劃對電器車間生產(chǎn)進行組織、安排、管理，以達到按時、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)。

　　二、本月工作內(nèi)容

　　保質(zhì)保量的`完成上級安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨任務(wù)。

　　三、本月存在的問題

　　由于電器間各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素比較多，且所受定單市場的影響比較突出，在計劃和物料供應(yīng)上存在的不定因素導(dǎo)致在績效管理很難找到一個支點，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多，控制點和考核點的尺度不樣，為了保證績效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時間管理中手忙腳亂，很難適應(yīng)公司的管理要求，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)，管理中的職權(quán)范圍沒有明確的界限，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找我，在加上公司在管理問題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺到了崩潰的邊緣和能力的極限。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力。

　　近期ia開關(guān)需改進的問題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個孔位正確外，其余三個孔位不對。lt、pc等進線側(cè)板未排地線孔位。vc（特別是v36）的電纜倉內(nèi)防鼠板不緊驟。lvc的加長門在關(guān)閉狀態(tài)下會輕易打開（安全性不夠），另外操作桿無法操作（操作手柄需減短110mm）開關(guān)金屬件的安裝尺寸問題。都有待盡快解決

　　其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復(fù)雜輔助服務(wù)的問題：生產(chǎn)計劃、物料供應(yīng)等。

　　激光機（先購進使用的一臺）需要大修。

　　四、本月工作心得

　　本月工作處于混亂和復(fù)雜的狀態(tài)之中，在工作和學(xué)習中很難找到一條切實可行、思路清晰的有效的管理辦法，特別是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面。績效管理的實施還存在很大改進和試行難題。員工的理解和支持是關(guān)鍵。

　　工作分工和職權(quán)的下放對于公司的管理都是一種模糊的概念。作為管理者，我沒有思考如何提高車間管理水平的時間，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)事件和技術(shù)問題。

　　定單的不定性和隨機性的下單方式，為了滿足市場的交貨期，必須隨時的了截生產(chǎn)進度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)，致使電器的生產(chǎn)變動性非常大，管理的強度和工作壓力也隨之加大，

　　五、本月建議

　　1、對于多面手的培訓(xùn)主要是加強員工自身的技能提高，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時間干個人感興趣的事。

　　2、加強績效工作的分步進行1、對每個職位制訂工作職責表，明確工作項目。2、從工作項目，提出關(guān)鍵項目。3、訂出每一工作項目的績效標準。4、制訂工作進行要點。5、例外管理（異常管理）的運用。6、績效評估/反饋/改善/激勵。

　　3、建立工人七大標準要求“全、細、嚴”：產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標；技術(shù)操作標準；事故控制標準；設(shè)備維護標準；文明生產(chǎn)標準；限額領(lǐng)料金額和勞動紀律規(guī)定。

　　4、實行工作抽樣對員工進行工時核定：雇員工作時間百分比，雇員工作速率；機器利用率

　　5、加強對車間崗位的分析和工作職責的分析。