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4s店財務經理工作總結

時間:2022-08-17 10:11:01 工作總結 我要投稿

4s店財務經理工作總結

  總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料,它可以使我們更有效率,不如靜下心來好好寫寫總結吧?偨Y一般是怎么寫的呢?下面是小編幫大家整理的4s店財務經理工作總結,歡迎閱讀與收藏。

4s店財務經理工作總結

4s店財務經理工作總結1

  轉眼間又過了一年,回顧這一年,在平凡而繁細的工作中,付出了很多艱辛與努力,也有了一些收獲與喜悅,重要的是豐富與鍛煉了自己,在工作中能夠自覺的服從領導的安排,努力的做好財務部的各項工作,也較好地完成了各項工作,但由于財會工作繁事多、瑣事多,其工作都具有事務性和突發(fā)性的特點,因此在工作中自己和整個財務部分仍有很多不足,仍需在今后的工作中不斷地加以完善,結合具體情況,現(xiàn)將全年的工作以下:

  個人總結部份:

  一、完成的主要工作:

  1、以認真的工作的態(tài)度及時正確的完成各月開票、認證、記帳、結帳和賬務處理工作,及時正確的填報各類月度、季度、年終賬務報表、并按時向各部分報送,及時正確的完成了稅務的申報與繳納,及時且順利的完成了今年280萬的退稅工作。和對各類會計檔案進行了分類、裝訂、回檔。

  2、以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度及時正確的核簽公司平常的各類支出,并進行用度明細分類。及時正確的根據公司的資金情況和經營情況進行資金預算并提出公道的建議,以便讓上層管理者能夠及時的了解公司的資金情況并采取相對應的措施。

  3、對公司各種證件的變更及年檢負責,由于公司正處于發(fā)展早期,加上經營地址的變更,致使公司的各類證件需要發(fā)生相應的變更,除今年4月份由于本人工作上的忽視對海關部分沒有及時進行變更,致使212單的報關沒能依照正常的報關程序進行,好在劉總通過自己的'人脈關系及時采用了其它的報關渠道才沒有造成沒必要要的損失,在此做自我檢討,希看自己在以后的工作中能夠更加嚴謹以杜盡類似的情況發(fā)生。除此之外其它相干部分的各類證件都做到了及時變更溫柔利年檢。

  4、對上級領導交代的其它臨時工作能夠及時的完成。

  二、加強學習,重視提升個人修養(yǎng)和綜合素質

  1、通過報紙雜志、電腦網絡和電視新聞等媒體,加強政治思想和品德修養(yǎng)。

  2、認真學習財經方面的各項規(guī)定及新的法規(guī)政策,自覺依照國家的財經政策和程序辦事。始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上,腳踏實地的工作。

  3、努力做到學以致用,融會貫通,理論聯(lián)系實際,讓自己在工作中學習,在學習中工作,使本身綜合能力不斷得到進步。

  三、個人工作中存在的不足

  雖然自己順利的完成了今年的各項工作任務,但在工作還是有不足的地方:謙于財會工作的繁與雜,平常忙于應付事務性的工作較多,而深進的探討、思考、研究財務管理的辦法和工作制度較少,致使在工作上廣度有余,而深度不足。加上財務部分職員的不穩(wěn)定,以致自己對整個財務部沒有起到很好的統(tǒng)領作用。

  四、明年的工作構想及要點:

  ?醋约涸谛碌囊荒昀,逐漸學習應用科學的方法,加強對本部分的管理,進步本部分的工作效力,以到達事半功倍的的效果。主要有以下三點:一是加強本部分的本錢核算與管理,二是加強與各部分的工作鏈接,包括收匯管理,應付管理,進出倉跟進等,最大限度地發(fā)揮財務部分的職能。三是是正確做好各項財務測算,為上級領導的決策提供根據。

4s店財務經理工作總結2

  在4s店,作為新入行的財務人員,除了掌握好公司費用開支標準外,重點是如何做好公司的財務監(jiān)管工作,有幾點重要的關健點建議你注意:

  一、存貨管理,財務人員一定要對公司的服務管理軟件非常了解,幾個重要數(shù)據要明確其意義,明確獲得途徑,主要是庫存?zhèn)浼O(jiān)督好備件的入出庫過程,對于存貨管理軟件應熟悉其功能,對于一些比較特殊的入出庫需要在財務的監(jiān)督下進行,4s店財務工作重點。財務上的庫存?zhèn)浼欢ㄒc庫房內實物價值相符。

  二、服務收入管理,公司每月的服務收入一定要與服務軟件系統(tǒng)的數(shù)字相符,一定要慎重進行反結算,并確保反結算是在財務的監(jiān)督下。且反結算只能是由財務結算人員進行,不對其他人員授權。

  以上是兩個最容易出問題的地方。

  三、整車銷售收入的管理,確保每一筆銷售都形成訂單,且訂單上一定反映真實的銷售價格,有關贈送保險、精品的一定要在定單上反映出來,公司的銷售價格政策要在財務備案,超出授權的要由有關負責人員在定單上簽字確認.

  四、加強供應商的管理,4s店一般對于客戶管理不需要財務人員關注,因為一般這都有現(xiàn)在的管理模式,往往取決于生產廠商的要求。備件、精品的采購由于財務人員并不懂得有關專業(yè)知識,似乎很難對此加以監(jiān)管,但這又是非常重要的需要監(jiān)管的地方,初期簡單的方法是,要求采購部門將供應商檔案提交,必要時可進行適當抽查,試調,分析主要消耗品的供應價格是否與市場價格同步,當然這項工作是需要管理層介入才有較好效果。

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