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農(nóng)村信用聯(lián)社工作總結
總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來，不如立即行動起來寫一份總結吧。我們該怎么去寫總結呢？下面是小編幫大家整理的農(nóng)村信用聯(lián)社工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
農(nóng)村信用聯(lián)社工作總結1
今年，我社在省聯(lián)社、銀監(jiān)部門的正確領導下，緊緊圍繞年初制定的各項信貸目標任務和銀監(jiān)部門的監(jiān)管要求，以改革為主線，以業(yè)務發(fā)展為中心，以優(yōu)化信貸投向、大力盤活和處置不良資產(chǎn)、認真開展貸款五級分類為主攻方向，狠抓信貸內(nèi)控制度建設和信貸基礎管理，建立健全各項信貸管理制度，規(guī)范信貸行為，現(xiàn)將這一年來的工作總結如下：
一、各項信貸指標完成情況
(一)各項存款余額48561萬元，較年初增加4984萬元。
(二)各項貸款余額42111萬元，較年初增加4701萬元，其中新增農(nóng)業(yè)貸款2170萬元。
(三)不良貸款余額5032萬元，較年初絕對額下降184萬元，不良貸款占比較年初下降2個百分點，不良貸款占比控制在11.94%以內(nèi)。
二、信貸工作主要措施
為使20xx年的信貸工作有條不紊地開展，信貸科從實際出發(fā)，采取了一系列行之有效的辦法和措施：
(一)站在壯實力、擴規(guī)模、保支農(nóng)的高度，狠抓資金組織工作
今年1月22日核心業(yè)務系統(tǒng)上線正式開通，意味著農(nóng)村信用社幾年來夢寐以求的目標已實現(xiàn)了，渠道的暢通可以為我社帶來更多儲源。我社將籌資工作作為業(yè)務經(jīng)營的基礎工作來抓，確立了“全員攬存，鞏固農(nóng)村，滲透城鎮(zhèn)，輔射周邊，激勵促進，擴大總額”的籌資工作整體思路。一是向科學的管理機制要存款。集合各網(wǎng)點人力優(yōu)勢，一人牽頭，全員參與，合理確定員工任務，嚴格落實存款獎懲；二是強化人員素質(zhì)教育，提高服務質(zhì)量，全力打造精品網(wǎng)點；三是廣泛宣傳，擴大開戶面和存款面。通過電視媒介宣傳，提高了信用社知名度，贏得了社會各界的信任和支持。；四是獎優(yōu)罰差，向激勵措施要存款。
(二)以“雙贏”為目標，立足服務“三農(nóng)”，突出工作重點，積極發(fā)放信貸資金，幫助農(nóng)民增收，支持縣域經(jīng)濟發(fā)展
服務“三農(nóng)”是農(nóng)村信用社經(jīng)營宗旨，信貸向“三農(nóng)”傾斜是服務“三農(nóng)”的根本體現(xiàn)，今年我社信貸工作緊緊圍繞這一工作重心，端正經(jīng)營方向，把經(jīng)營定位在服務“三農(nóng)”的基礎上，緊密聯(lián)系群眾，加大對“三農(nóng)”貸款的投入。一是轉(zhuǎn)變支農(nóng)理念，開展好支農(nóng)專題活動。進一步開展農(nóng)戶小額信用貸款活動，以農(nóng)戶小額信用貸款這一農(nóng)村信用社的優(yōu)勢品牌為載體，努力破解農(nóng)民貸款難的難題。為保證此項活動扎實有效，我們提出了“實、細、穩(wěn)、好”四個要求，即牢固樹立農(nóng)村、服務三農(nóng)的理念，堅定支農(nóng)方向不動搖；要在工作中細致周到（建立農(nóng)戶檔案全面細心；評定信用等級精確細致；發(fā)放農(nóng)戶小額信用貸款審查仔細；貸款檢查和管理周到細心；評定信用村鎮(zhèn)嚴格詳細）；要堅持穩(wěn)健推行原則，杜絕一哄而上和消極對待；以效果好為標準，向支農(nóng)貸款要效益。通過開展上門放貸、現(xiàn)場放貸、柜臺集中放貸和設立集中放貸日等便民措施，使農(nóng)戶很方便的就能得到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中所需資金，真正做到為農(nóng)服務，做農(nóng)民發(fā)家致富的好幫手。今年，我社堅持以解決貸款難的問題為出發(fā)點，規(guī)范貸款程序，簡化貸款手續(xù)，積極推行農(nóng)戶小額信用貸款的同時，大力推廣助學貸款、下崗失業(yè)人員信用貸款等信貸品種，受到廣大居民的普遍歡迎與好評 。至年末，我社累計投放農(nóng)戶小額信用貸款768萬元，生源地助學貸款13萬元，下崗失業(yè)人員信用貸款萬元。二是大力做好信用創(chuàng)評活動。為了進一步貫徹落實中共中央《公民道德建設實施綱要》，把省委辦公廳《關于在全省開展創(chuàng)評“文明信用農(nóng)戶”活動的通知》的文件精神落到實處，認真做好信用村創(chuàng)評工作。
�。ㄈ┖葑ゲ涣假J款清收，進一步提高資產(chǎn)質(zhì)量
1、嚴格監(jiān)控新增不良貸款，清前堵后。對于新增不良貸款的監(jiān)控工作，除在日常管理中實行動態(tài)的監(jiān)控外，每旬末，及時到信息部門進行數(shù)據(jù)采集，對不良貸款上升較多的信用社，立即了解其原因，與基層社共同商討對策，及時化解。通過這一有效手段，今年新增不良貸款額度較往年相對較少，信貸資產(chǎn)質(zhì)量逐步向良性循環(huán)發(fā)展。
2、采取多種有效途徑，多管齊下，清收盤活不良貸款。一是層層做好任務的分解落實，聯(lián)社要求基層信用社必須將聯(lián)社的清收盤活任務進行有效的分解，并落實到具體信貸人員和具體盤活對象，敦促信貸人員對轄內(nèi)的不良貸款做到一企一策，一戶一策，利用經(jīng)濟、行政、法律等各種手段進行清收，并考核到人，將清收盤活業(yè)績與崗位工資掛鉤，鼓勵大家利用一切力量和辦法積極清收不良貸款；二是在盤活工作中，聯(lián)社機關與基層社積極協(xié)調(diào)配合，抓住清收盤活工作的.重點和難點，上下聯(lián)動，相關職能部門積極參與，共同開展清收盤活工作，
�。ㄋ模�、積極推進貸款五級分類，全面提升信貸管理水平。根據(jù)年度工作計劃，信貸工作重點由投放轉(zhuǎn)向管理，為真實反映信貸資產(chǎn)質(zhì)量，揭示信貸資產(chǎn)實際價值和風險程度，在銀監(jiān)分局的正確指導和聯(lián)社領導高度重視下，我們在全縣推廣貸款五級分類工作，此項工作對我們每位信貸人員來說都是一項全新的工作，沒有成熟的經(jīng)驗和業(yè)務基礎，全部都要從頭開始。我們首先從研究制定實施方案、安排試點單位、落實信貸人員業(yè)務培訓計劃開始，邊試點、邊學習、邊總結，把貸款五級分類工作和信貸基礎管理工作緊緊結合在一起；其次利用試點中積累的一些經(jīng)驗，制定了貸款風險分類實施方案，向全縣信用社全面推開，經(jīng)過五個多月的艱苦工作，至11月末，全市信用社貸款風險分類工作已全部結束現(xiàn)現(xiàn)正按省聯(lián)社要求開展分類工作的電子化建設；第三，通過五級分類我們?nèi)〉昧瞬簧俚氖斋@：一是更加科學地反映了信貸資產(chǎn)質(zhì)量和內(nèi)在風險程度，二是信貸基礎資料管理得到進一步完善，規(guī)避了貸款法律風險，降低了貸款損失，三是提高了信貸人員的綜合素質(zhì)，同時也了解基層信貸人員業(yè)務水平，四是貸款客戶財務逐步規(guī)范，配合程度提高。
(五)、加強信貸基礎管理，進一步建立健全信貸內(nèi)控制度
1、對增量貸款或新發(fā)生貸款戶進行嚴格認真的審查，了解其經(jīng)營狀況和資產(chǎn)負債情況，要求增貸企業(yè)必須達到產(chǎn)權明晰、無逾期貸款、無應收未收利息、無不良信用記錄，對符合條件的貸款，要求基層社主任簽訂清收責任狀，明確貸款清收責任；對不符合國家產(chǎn)業(yè)政策和增貸條件的貸款，堅決予以否定，確保新增貸款投放質(zhì)量。
2、進一步規(guī)范聯(lián)社貸款審批程序和文本模式，嚴格執(zhí)行各層次的有關授權授信制度規(guī)定要求，上報審批的貸款全部以規(guī)范的文本上報。對符合條件需上報貸審委審批的貸款，做到及時上報，審批后及時給予基層社答復。
(六)加大中間業(yè)務和新業(yè)務的創(chuàng)新力度，增加服務品種，拓展業(yè)務發(fā)展空間
在金融市場競爭日趨激烈的今天，只經(jīng)營傳統(tǒng)的金融業(yè)務已遠遠不能適應發(fā)展的需要，只有不斷創(chuàng)新，才能取得新的、更大的成績。積極拓展業(yè)務領域，創(chuàng)新金融服務品種是農(nóng)村信用社發(fā)展壯大的一個必然選擇，今年我社積極吸收各類代收、代付業(yè)務。通過與政府相關部門的溝通和協(xié)調(diào)，爭取到了糧食直補款、農(nóng)村“純女戶”養(yǎng)老金補助金、以及相關企業(yè)代發(fā)工資等代付業(yè)務。方便群眾的同時也為信用社吸收了大量的低成本存款，優(yōu)化了存款結構。
三、信貸工作中存在的主要問題
一年來各項工作取得了較好的進展，但仍有許多問題不太樂觀：一是貸款形態(tài)不實的問題還嚴重；二是不良貸款占比仍然過高，已成為束縛信用社發(fā)展的巨大障礙；這些問題都需要在以后工作中認真對待，切實加以解決。
四、明年工作打算
針對今年信貸工作中存在的問題，，圍繞上述指導思想和工作目標，我縣農(nóng)村信用社今年下半年要重點抓好以下幾項工作：
1、大力組織存款，切實發(fā)展根基
存款是立社之本，效益之源，一定要保證存款工作穩(wěn)步發(fā)展。一是從改善服務方式，提高服務質(zhì)量，提高服務效率入手，加大組織攬儲力度。二是強化宣傳，提高農(nóng)村信用社認知度。各農(nóng)村信用社要結合本地實際，采取群眾喜聞樂見的方式加大宣傳力度，形成強有力的宣傳攻勢。在宣傳上不要只看眼前利益而不重視長遠宣傳效果，要把宣傳工作扎扎實實地抓好抓實。
2、突出支農(nóng)重點，搞好資金營運。
“以農(nóng)為本，為農(nóng)服務”是我社的服務宗旨和永恒主題。今年是“十一五”發(fā)展規(guī)劃的第一年，黨中央和國務院高度重視“三農(nóng)”問題，這就要求各社要以支農(nóng)、富農(nóng)、興農(nóng)為己任，緊跟我縣優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構的步伐，千方百計的提高支農(nóng)服務水平。要樹立“大農(nóng)業(yè)”和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的觀念，從支持我縣“十一五”發(fā)展規(guī)劃的高度出發(fā)，促進信貸結構和縣域經(jīng)濟結構的同步調(diào)整，促進我縣和諧社會和社會主義新農(nóng)村的建設。
3、強化清收措施，化解信貸風險
各社要主動采取措施，解放思想，積極探索清收盤活新思路，改變以往的不良貸款清收盤活思路，針對不同借款人或企業(yè)形成的不良貸款，分析其形成原因，尋找有效資產(chǎn)或還款，緊追不放，采取一切合法手段，努力降低不良貸款占比。同時，各社要組建不良貸款清收領導小組，明確任務，獎懲分明。對不良貸款進行分類排隊，認真分析，通過信貸投放和“清非”工作的雙管齊下，使“雙降”工作取得實效。
4、繼續(xù)做好貸款風險五級分類的推廣
首先把貸款五級分類工作同農(nóng)村信用社業(yè)務拓展和日常經(jīng)營管理活動緊密結合起來，統(tǒng)籌安排，科學調(diào)度，克服“為分類而分類”的思想，避免重復勞動，提高工作效率，建立貸款五級分類的長效機制。其次，每季度進行一次全面的貸款五級分類，以客戶經(jīng)理為首，帶領區(qū)域內(nèi)信貸人員對貸款客戶共同調(diào)查、分析，使信貸人員在實際工作中不斷充實自己的業(yè)務知識水平。
回顧全年來的工作，我縣農(nóng)村信用社上半年各項工作無論在措施上、力度上還是發(fā)展速度上，都是近幾年來少有的，正是這種強勢的壓力和動力，使我縣農(nóng)村信用社各項工作取得了很大成效，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展局面。然而在面對成績的同時，也應當看到工作中還存在許多不足之處，需要我們在今后的工作中進一步改善和提高，使我縣農(nóng)村信用社各項工作開展得更加合法合規(guī)。文章
農(nóng)村信用聯(lián)社工作總結2
一、主要工作情況
上半年，我社緊緊圍繞省聯(lián)社zz辦事處的"一二三四五六"工程和"十件大事"，以深化改革為動力，以業(yè)務經(jīng)營為主線，以服務"三農(nóng)"為宗旨，以提高經(jīng)營效益為重心，以強化內(nèi)控、平安經(jīng)營為重點，銳意改革、開拓進取，勇于創(chuàng)新，真抓實干，在改革管理體制，完善產(chǎn)權制度，化解歷史包袱，加強經(jīng)營管理，加大支農(nóng)服務等方面取得了階段性的重要成果。聯(lián)社新一屆領導班子帶領全轄員工恪盡職守，銳意進取，團結拼搏，扎實工作，較好地完成了各項工作任務，開創(chuàng)了聯(lián)社工作新局面。
1、存款股金穩(wěn)步增長。各項存款加股金余額 萬元，比年初凈增 萬元，增幅為 ％，同比多增 萬元，完成市辦任務的 ％，其中各項存款比年初凈增 萬元，股金凈增 萬元。償還支農(nóng)再貸款 萬元。
2、信貸投入力度加大。累放各項貸款 萬元，比去年同期增加 萬元，其中累放農(nóng)業(yè)貸款 萬元，占貸款累放的 ％，比去年同期增加 萬元；各項貸款余額 萬元，比年初增加 萬元，增長 ％，其中農(nóng)業(yè)貸款增加 萬元，增長 ％，占新增貸款總量的 ％。
3、不良貸款實現(xiàn)雙降。共清收不良貸款 萬元，其中清收表內(nèi)不良貸款 萬元，清收表外票據(jù)置換不良貸款 萬元，清收資產(chǎn)置換不良貸款 萬元；不良貸款表內(nèi)余額為 萬元，占比 ％，比年初下降 個百分點，達到了央行票據(jù)兌付標準。
4、經(jīng)營效益有所提高。實現(xiàn)總收入 萬元，比去年同期增收 萬元，增幅為 ％，其中貸款利息收入 萬元，比去年同期增收 萬元，增幅為 ％；總支出 萬元，比去年同期增加 萬元，增幅為 ％；經(jīng)營虧損 萬元，比去年同期減虧 萬元，減幅為 ％；有 個信用社（部）實現(xiàn)盈利或持平。
5、實收資本大幅增加。實收資本余額 萬元，比年初凈增 萬元，增幅為 ％，資本充足率為 ％，資本充足率達到了票據(jù)兌付要求（未考慮應剔除因素）。
二、主要工作舉措
（一）服務求優(yōu)，市場營銷創(chuàng)造新紀錄
1、拓展存款市場。以組織存款為突破口，拓展信用社的資金市場。一是有的放矢抓存款。利用兩節(jié)期間的資金回籠旺季，組織開展"迎新年組織資金開門紅"競賽，及早動手吸存擴股，1－3月凈增存款6491萬元，同比多增1497萬元，實現(xiàn)了撤站后的平穩(wěn)過渡，打好了組織資金開局之戰(zhàn)。二是形象宣傳促存款。認真把握綜合網(wǎng)絡開通契機，召開了聯(lián)社和20個信用社（含開發(fā)區(qū)分社）以"組織資金"為主題的座談會，會議邀請各社轄區(qū)內(nèi)的知名政企人士和信用社的優(yōu)良客戶，與會人員達488人，與"開門紅"勞動競賽相輔相成，形成了一個良好的組織資金互動格局。三是多方協(xié)調(diào)拓存款。聯(lián)社業(yè)務發(fā)展部、營業(yè)部以及各信用社通力協(xié)作，積極主動地爭取對公存款，與各涉農(nóng)部門多方協(xié)調(diào)，組織存款 萬元，對公存款余額達到***萬元，較年初凈增***萬元。上半年有 、 、 等 個信用社提前完成了全年的存款任務。
2、拓展信貸市場。緊緊圍繞縣委、縣政府的農(nóng)村工作發(fā)展目標，切實改進金融服務，加大有效的信貸資金投放，全力推動新農(nóng)村建設和縣域經(jīng)濟的快速發(fā)展。一是全力打造小額農(nóng)貸品牌。以小額農(nóng)貸為平臺，全力解決授信發(fā)證農(nóng)戶的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)貸款需求，累放農(nóng)戶貸款 萬元，同比增加 萬元，增長 %，涉貸農(nóng)戶萬戶，占總農(nóng)戶的33％。二是全力支持個體經(jīng)商及種養(yǎng)殖大戶。采取門店抵押、房產(chǎn)抵押以及農(nóng)戶聯(lián)保等方式，對還款來源有保障的個體經(jīng)商及種養(yǎng)殖大戶加大信貸扶持力度，搶占優(yōu)質(zhì)信貸市場，培植優(yōu)質(zhì)信貸客戶。共發(fā)放個體經(jīng)商及種養(yǎng)大戶貸款 萬元，扶持個體經(jīng)商及種養(yǎng)大戶 余戶。三是擇優(yōu)扶持民營企業(yè)。認真制定和落實"項目建設年"的舉措，堅持風險控制和有效投入原則，對產(chǎn)品有市場、經(jīng)營前景好的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和民營企業(yè)加大信貸扶持。與大成輪胎、湘太水泥、威特力電池、、雙惠彩塑、瀟湘公司、利達茶業(yè)、華意種養(yǎng)科技園等20余家民營企業(yè)建立了信貸、結算業(yè)務往來，累放貸款 萬元，增加貸款余額 萬元。為政府的財政增加了稅收，激活了縣域經(jīng)濟。四是信貸投向向重點項目傾斜。重點支持高效農(nóng)業(yè)、規(guī)模農(nóng)業(yè)和縣域支柱產(chǎn)業(yè)。扶持了白關鎮(zhèn)的雙牌村、三門鎮(zhèn)的福星村等養(yǎng)豬專業(yè)村以及城郊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大棚種植無公害蔬菜和姚家壩、龍鳳等鄉(xiāng)鎮(zhèn)為重點的果用瓜生產(chǎn)基地，產(chǎn)生了良好的'規(guī)模效應和經(jīng)濟效益，為農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收開辟了"綠色通道"。
3、拓展中間業(yè)務市場。一是成功申辦福祥卡。通過積極協(xié)調(diào)，省銀監(jiān)局在4月份正式批復同意我社開辦福祥卡業(yè)務，至6月底已對外正式發(fā)卡** 張，辦理卡業(yè)務** 萬元，銀行卡存款余額達** 萬元。二是開辦保險代理業(yè)務。經(jīng)過充分協(xié)商，與中國人民財產(chǎn)保險公司株洲市新城公司簽署貸款保險代理合同，已辦理貸款保險業(yè)務**筆，代收保險費**元，創(chuàng)造中間業(yè)務收入**元，優(yōu)化了收入結構。三是開辦各類代收代付業(yè)務。開辦了代收學費、代扣利息稅、代發(fā)糧食直補款、代發(fā)民政低保金、代發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政工資等對公業(yè)務，共代收資金 萬元，代付資金 萬元。
�。ǘ┕芾砬髧�，機制完善取得新進展
1、突出制度建設。為進一步規(guī)范信用社基礎管理和操作行為，確保信用社穩(wěn)健經(jīng)營和長效發(fā)展，聯(lián)社按照"規(guī)范化、標準化"要求，制定下發(fā)了綜合業(yè)務、卡業(yè)務、現(xiàn)金業(yè)務以及財務會計、信貸管理、人事教育、稽核內(nèi)審、安全保衛(wèi)等方面的規(guī)章制度、暫行辦法、操作細則、"問責"制度共42個，形成了一套覆蓋各個工作崗位和層面的一系列規(guī)章制度，促進了業(yè)務經(jīng)營管理的規(guī)范化、法制化和科學化。
2、突出責任落實。一是試行違規(guī)"問責"。對綜合行政、人事勞資、財務結算、信貸存款、科技電腦、內(nèi)控保衛(wèi)等各個崗位和業(yè)務領域的各種違規(guī)行為和責任人進行嚴格"問責"，實行經(jīng)濟處罰和行政處罰并重。通過"問責"，促使全員認真履行工作職責，依規(guī)合法操作。二是及時督促和整改到位。聯(lián)社各部門對在日常和定期稽核檢查中發(fā)現(xiàn)的各類問題，及時下達整改通知或現(xiàn)場督促整改，并按照時間要求實行定期回訪和再督查，以保證問題得到及時解決。上半年共下達各類整改通知 份，均已按整改意見進行整改。
3、突出檢查監(jiān)督。一是加強了事后監(jiān)督。通過考試、考察，選拔了10名骨干擔任事后監(jiān)督員，組建了聯(lián)社事后監(jiān)督中心，負責對全轄45個營業(yè)網(wǎng)點的財務會計、信貸存款、系統(tǒng)網(wǎng)絡、安全保衛(wèi)等每月進行15個輪次的序時性稽核。二是加強了專項稽核檢查。聯(lián)社財務、信貸、稽核、營業(yè)部等部門先后開展了XX年決算真實性稽核、11位信用社主任離職離任審計、股金真實性稽核以及業(yè)務操作規(guī)范和重要空白憑證管理情況檢查、貸款證年審、大額貸款跟蹤檢查、車輛檢查、非信貸資產(chǎn)五級分類等。
4、突出案防治理。一是落實案防責任。聯(lián)社與信用社主任、信用社主任與每位職工分別簽訂了案防責任書，與聯(lián)防單位簽訂了聯(lián)防協(xié)議。二是開展案防檢查。先后進行了金庫及現(xiàn)金業(yè)務檢查、銀行業(yè)不正當交易行為自查自糾和排查、冒名貸款清查、大額對公存款帳戶和票據(jù)業(yè)務風險排查、代辦站存貸款函證以及安全保衛(wèi)專項檢查等。三是前移案防關口。明確信貸前臺和后臺職責，嚴格按貸款審批權限操作，嚴防信貸風險形成；實行重要崗位準入，調(diào)整重要崗位人員；加強操作員密碼保密管理，嚴防網(wǎng)絡經(jīng)濟案件；設置18個新設網(wǎng)點的電視監(jiān)控和全轄45個網(wǎng)點的110報警系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，完善物防功能。四是改變頭寸押運。從4月28日起，全轄45個網(wǎng)點的頭寸押運正式移交株洲市公安局保安公司接管，實行武裝押運和風險保險，安全系數(shù)大大增強。五是查處各類案件。對XX年的案件責任人進行了處分兌現(xiàn)，收繳罰金2萬余元；免去了原xx信用社淥江分社負責人xxx的職務，追加了經(jīng)濟處罰；組織了對xxx、xxx等外逃涉案人員的追捕。
農(nóng)村信用聯(lián)社工作總結3
為了扎實有效的開展20xx年存款“春天行動”活動，**聯(lián)社五措并舉推進目標任務的落實，力爭實現(xiàn)“開門紅”。截止*月底，**聯(lián)社各項存款余額達***億元，比年初凈增***萬元，其中居民儲蓄存款余額達到**億元，比年初凈增**萬元。
1、部署快，組織落實。為了加大對“春天行動”
組織領導，確保活動的順利開展，**聯(lián)社在第一時間召開專題會議，對活動的開展進行了全面的研究部署，并及時召開了“春天行動”動員大會，對營銷競賽活動再次進行了部署落實。一是成立由“一把手”任組長，分管領導任副組長，信貸管理部、綜合人教部等相關部門負責人為成員的活動領導小組，負責該項活動的組織領導。
二是建立了領導班子成員分片包干、分片聯(lián)系分支機構制度，班子成員對全轄6個信用社和直屬部門進行分片包干、對口聯(lián)系、檢查督導，確�；顒由钊�、扎實、有效的開展。
三是組織優(yōu)質(zhì)文明服務大檢查，由分管領導帶隊，采用抽查、暗訪、現(xiàn)場考核、客戶評價等方式，對網(wǎng)點的服務質(zhì)量、社容社貌等進行檢查評比，促進目標任務落實。
2、細化快，任務落實。
為了把握一季度“春天行動”的營銷機遇，**聯(lián)社本著“不等不靠，搶前抓早”的思路，在深入調(diào)研和科學規(guī)劃的基礎上，迅速將目標任務細化分解到各分支機構和職能部門，確定在“春天行動”中存款總量較上年凈增2億元、存款積數(shù)凈增91億元、儲蓄存款較上年凈增1億元的目標。各社、部對照通知要求，依據(jù)各自的目標任務，聯(lián)系實際，進一步細化了目標任務和考評方式，盡早把目標任務分解到了網(wǎng)點、到項目，把工作責任落實到柜組、到人員，確保營銷目標的實現(xiàn)。
3、造勢快，宣傳落實。
**聯(lián)社通過媒體宣傳、戶外宣傳、網(wǎng)點宣傳等多種形式，大力宣傳農(nóng)信社品牌、�？I(yè)務、服務宗旨和信貸品種，營造一季度存款組織的良好氛圍。宣傳中既對農(nóng)信社的整體形象進行宣傳，加深公眾對農(nóng)信社品牌的認知度，又宣傳農(nóng)信社已有通暢的結算網(wǎng)絡和齊全的業(yè)務品種，可為各類客戶提供方便、快捷、優(yōu)質(zhì)的.服務。特別加強了對合作銀行組建進程和當?shù)卣畬r(nóng)信社產(chǎn)權制度改革各項優(yōu)惠政策的宣傳，充分擴大農(nóng)信社的影響力。同時，大力推行“六進”（進社區(qū)、進機關、進企業(yè)、進學校、進市場、進集鎮(zhèn)）策略，提高宣傳的廣度，通過立體式、全方位、多角度的宣傳，從而“宣”起了“春天行動”的高潮，促進了活動的不斷深入。
4、轉(zhuǎn)型快，效果落實。
為了增強“春天行動”的針對性和有效性，**聯(lián)社提出“六個轉(zhuǎn)變”：
一是把客戶價值的創(chuàng)造作為根本前提，實現(xiàn)由單純抓業(yè)務向抓中高端客戶轉(zhuǎn)變。
二是把轉(zhuǎn)變業(yè)務發(fā)展方式作為根本出路，實現(xiàn)由抓單一的產(chǎn)品營銷向綜合理財服務轉(zhuǎn)變。
三是把注重市場拓展作為根本路徑，實現(xiàn)由主攻城區(qū)業(yè)務向城鄉(xiāng)并重轉(zhuǎn)變。四是把強化營銷功能作為根本方法，實現(xiàn)是由傳統(tǒng)營銷方式向現(xiàn)代營銷體系轉(zhuǎn)變。五是把發(fā)揮全行員工潛能作為根本動力，實現(xiàn)由單個部門、局部人員營銷向全員協(xié)作營銷轉(zhuǎn)變。六是把提高客戶服務質(zhì)量作為根本保障，實現(xiàn)由被動為客戶服務向主動為客戶(來源：）服務轉(zhuǎn)變。
5、激勵快，獎懲落實。
**聯(lián)社明確，20xx年“春天行動”獎勵和費用標準將略高于的水平，并對綜合營銷活動進行考核與評價，評選先進單位和個人，在全轄進行表彰通報，對未完成任務的信用社主任、副主任、主管會計、網(wǎng)點負責人、員工分別處以數(shù)額不等的經(jīng)濟處罰。同時，在財務資源配置上向“春天行動”重點傾斜，為全社人員提供看得見、方向明、有促動的激勵方案，調(diào)動全員營銷積極性。對營銷不力、成效不好的信用社主任，市聯(lián)社將啟動問責機制。此外，建立按旬上報、按月通報制度，確保完滿完成存款任務。
農(nóng)村信用聯(lián)社工作總結4
xxx縣農(nóng)村信用聯(lián)社及所轄24個基層信用社在今年的工作中，緊緊圍繞深化改革、求實創(chuàng)新、加快發(fā)展的主旋律扎實開展各項工作。在縣委、縣政府的支持下，堅持一手抓改革、一手抓支農(nóng)，在改革創(chuàng)新中求發(fā)展，使各項工作卓有成效�，F(xiàn)將我聯(lián)社20xx年工作情況總結如下。
一、各項業(yè)務經(jīng)營指標完成情況
經(jīng)過全轄干部職工的共同努力，xxx聯(lián)社在今年前九個月的工作中取得了比較好成績，絕大部分經(jīng)營指標都超額完成了工作任務，經(jīng)濟效益再創(chuàng)新高。
1、存款工作。截止20xx年9月末，全轄各項存款余額51632萬元，較年初增加1838萬元，增幅為3％，完成市辦10000萬元存款計劃的118％，較市辦下達的存款計劃還差11838萬元。
2、貸款情況。截止20xx年9月末，全轄各項貸款余額60288萬元，較年初凈增加貸款6451萬元，余額較年初增加12％，剔除置換呆帳貸款因素較年初凈增加貸款9747萬元，余額較年初增加18％。全轄累計發(fā)放貸款34320萬元，累計回收貸款24574萬元。貸款占全縣金融機構貸款總量的29%，本年增量占全縣金融機構貸款增量259%。其中，全轄不良貸款余額為7565萬元，較年初下降了6430萬元（含置換呆帳3296萬元，實際下降了3134萬元），完成市辦不良貸款下降3300萬元任務的94.9％。
3、股本金情況。為了達到農(nóng)信改革目標和發(fā)展的需要，在縣委縣政府的支持下，全轄干部職工齊心協(xié)力，積極開展增資擴股工作，截止今年九月末，全轄股金余額為5678萬元，較年初增加2417萬元，較去年同期增加4266萬元，完成任務的483%。
二、貸款投放適時適度，促進“三農(nóng)”經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展
做為服務“三農(nóng)”的主力軍，在組織資金非常困難的情況下，我們也沒有忘記支持“三農(nóng)”的重任，通過采取有力措施積極籌集資金，并借入人民銀行支農(nóng)再貸款，確保了全縣春耕生產(chǎn)資金及時下擺，同時還大力支持了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的順利進行。
截止今年9月末，全轄各項貸款余額為60289萬元（不含專項票據(jù)置換呆帳貸款3296萬元，已收回11萬元），較去年同期增加639萬元，較年初增長6451萬元。累計發(fā)放貸款34321萬元，其中農(nóng)業(yè)貸款33803萬元，占貸款累放總額的98.5％。
在投放的.農(nóng)業(yè)生產(chǎn)貸款中，投放農(nóng)業(yè)生產(chǎn)貸款17269萬元。其中，投放化肥？5905萬元、投放種子貸款1089萬元、投放農(nóng)機具貸款272萬元、農(nóng)膜貸款3萬元。累計投放農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整貸款16534萬元。其中，累計投放養(yǎng)殖業(yè)貸款11616萬元，比上年多投放貸款2245萬元，重點支持項目有：投放奶牛貸款378萬元，支持農(nóng)民購買進口奶牛224頭、黃牛貸款4432萬元，育肥黃牛20531頭；累計投放綿羊飼養(yǎng)貸款1111萬元，支持農(nóng)民飼養(yǎng)綿羊7.4萬只；累計投放生豬飼養(yǎng)貸款4119萬元，支持農(nóng)民養(yǎng)豬11.6萬頭；累計投放家禽飼養(yǎng)貸款1576萬元，支持農(nóng)民飼養(yǎng)家禽247萬只。為烤煙、蔬菜保護地等科技含量較高的項目投放貸款4918萬元。
上述項目在今年將給農(nóng)民帶來較好的經(jīng)濟效益。據(jù)測算，黃牛飼養(yǎng)給農(nóng)民帶來純收入1000萬元，綿羊飼養(yǎng)給農(nóng)民帶來純收入700萬元，家禽飼養(yǎng)給農(nóng)民帶來純收入2500萬元，生豬飼養(yǎng)給農(nóng)民群眾帶來純收入2200萬元。在對種植業(yè)信貸投入中，我們?nèi)砸园l(fā)展蔬菜保護地種植面積為主，今年凈投放貸款159萬元，用于新建冷棚1331棟，將為農(nóng)民增加收入400萬元以上。預計年末前產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整項目實現(xiàn)收入在4500萬元左右。
貸款規(guī)模的增加及質(zhì)量的提高，不僅促進了城鄉(xiāng)經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展，同時也促進了我們自身的經(jīng)營環(huán)境的改善。
三、經(jīng)營效益明顯改善，利潤再創(chuàng)新高
截止9月末，全轄總收入4522萬元，較去年同期增加1549萬元，總支出3768萬元，較去年同期增加582萬元，實現(xiàn)利潤754萬元，較去年同期增加967萬元。盈余社23個，較去年同期增加6個，盈余額982萬元，較去年同期增加793萬元，盈余面92 %，虧損社2個，較去年同期減少6個，虧損額228萬元，較去年同期減少174萬元，虧損面8%。
農(nóng)村信用聯(lián)社工作總結5
轉(zhuǎn)眼間，進入農(nóng)村信用聯(lián)社工作已近10個月了，這10個月中，我完成了從一個懵懂學生到職場工作人員的蛻變，學習了大量業(yè)務知識的同時，自己也變得更加成熟、穩(wěn)重。士別三日則刮目相看，10個月的時間中，我從柜員到分社負責人，點滴積累、虛心求教，希望自己能厚積薄發(fā)，在不斷提升自我的同時努力工作，為信合事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量，同時我也發(fā)現(xiàn)自身的很多不足之處，多次被老前輩指出。下面就將這幾個月的學習、工作做一個總結，希望在接下來的工作中發(fā)揚優(yōu)點，彌補不足。
一、 10個月來的工作總結
1、業(yè)務是重點
在近10個月的工作中，我意識到良好的業(yè)務能力是一切工作的重中之重，信用社雖然有著良好的群眾基礎，但是隨著普吉片區(qū)的發(fā)展，各金融機構逐漸進入，我們要生存發(fā)展必須依靠優(yōu)質(zhì)的服務，扎實的業(yè)務水平。工作過程中，我嚴格按照服務創(chuàng)優(yōu)的標準要求自己，堅持以顧客為本的原則。優(yōu)質(zhì)高效的為顧客提供服務，在這個過程中，我不但提升了自己的業(yè)務水平，也得到了很多顧客的夸獎與肯定。
2、學習是關鍵
自從進入信用社以來，我認真的向老同志學習各種業(yè)務知識，他們也傾盡所能，為我傳道授業(yè)解惑，我不慎感激。在他們的熱情教授下，我很快的上手。由于我本科專業(yè)是計算機，而工作中運用最多的會計和財務方面的知識，所以在老前輩們的幫助下，我努力學習會計知識，報名參加會計從業(yè)資格考試并順利取得會計從業(yè)資格證書，立志做一個全方位發(fā)展的新職員。與此同時，我能不斷學習信貸知識，積極利用工余時間加強對金融理論及業(yè)務知識的學習，不斷充實自己，對聯(lián)社下發(fā)的各種學習資料能夠融會貫通，學以致用，業(yè)務工作能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力、文字語言表達能力等方面，都有了一定的提高。
二、不足與努力方向
正所謂是“金無赤足，人無完人”，在取得一點成績的同時，我也還存在著以下幾點的不足之處：
1、與同事配合不夠默契，處理問題的方法簡單；
2、業(yè)務能力方面提高不快，法律知識較少，還需要努力學習；
3、本職工作與其他同行相比還有差距，創(chuàng)新意識不強，工作開拓不夠大膽；
4、文字材料寫作水平不高，以后仍需多寫多練。
我為取得的可喜成績感到自豪，在今后的`工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，朝著以下幾個方向努力：
1、學無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種金融理論知識，并用于指導實踐，以更好的適應行業(yè)發(fā)展的需要。
2、熟練的掌握各種業(yè)務技能特別是會計知識、信貸業(yè)務等技能才能更好的實踐為“三農(nóng)”服務的宗旨，我將通過多看、多學、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能。
3、“學精于勤而荒于嬉”，實踐是不斷取得進步的基礎。我要通過實踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力，提高自己解決實際問題的能力，并在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情的對待每一件工作。
我相信，接下來的工作中我會再上一個新臺階，會取得更大的成績！
農(nóng)村信用聯(lián)社工作總結6
20xx年上半年，經(jīng)過全市全員共同努力，全市信用社實現(xiàn)了半年安全無事故的工作目標。
一、各項目標完成情況
�。ㄒ唬┌踩僮髂繕�
1、現(xiàn)金押解。聯(lián)社保衛(wèi)部為了全市信用社有效的支持“三農(nóng)”發(fā)展經(jīng)濟，1—6月分共押解現(xiàn)金“三農(nóng)”服務的責任意識和使命感。
�。ǘ┖葑グ踩贫冉ㄔO，編制安全之網(wǎng)。強化內(nèi)部綜合治理，消除各種隱患漏洞，是今年安全保衛(wèi)工作的重點。主要采取了“堵漏”措施：完善了各種安全制度。年初，安全保衛(wèi)部將過去的各種安全制度拿出來，重新閱讀，結合實際工作，進一步修改完善，盡量作到切實可行。經(jīng)過多次修改，建立健全《營業(yè)制度》等20種日常規(guī)章制度，創(chuàng)建了17種安全登記簿，整理、完善了10類安全資料歸檔備查，嚴格了操作程序，做到了安全工作有章可行，有據(jù)可依。一章章健全完善的.規(guī)章制度，一項項行之有效的考核辦法，一頁頁切實可行的實施細則，凝聚了鐘祥信合人完善安全制度建設的汗水和心血，織就了經(jīng)營管理和安全制度上的“一張”有形“大網(wǎng)”，為化解安全防范風險，促進信用社健康發(fā)展，提供了堅實的保障。
�。ㄈ┙ㄔO創(chuàng)新安全機制，筑牢安全之墻。為了把各項制度真正落實到實處，在戰(zhàn)術上主要采取了6 抓：
1、抓安全領導小組建設到位。年初，市聯(lián)社成立了“三防一�！卑踩Ｐl(wèi)領導小組，聯(lián)社主任任組長，監(jiān)事長等四委員任副組長，安全保衛(wèi)部及各部經(jīng)理為成員。與此同時，各基層信用社、分社、儲蓄所也相應成立了“三防一�！卑踩I導小組和安全活動小組54個,負責督導各項安全制度的落實。為了便于操作，在此基礎上，聯(lián)社與全轄23個基層社(部)主任、基層信用社（部）主任與柜組、網(wǎng)點負責人，層層成立了安全連帶責任保證小組，分別簽定了聯(lián)保協(xié)議，職務互保、崗位互聯(lián)，家庭連帶等責任書，同時建立起“職務之間、崗位之間”相互監(jiān)督制約機制，做到既用制度管人，又用崗位約束人，有效地進行了監(jiān)督、制約。
2、抓安全保衛(wèi)劃片包干到位。聯(lián)社對各級領導干部實行了“一崗雙責”。即5黨委成員包片，各部室經(jīng)理包社，既包業(yè)務工作督導，又包安全隱患整改，使安全保衛(wèi)工作同業(yè)務工作多層次、多渠道，層層抓落實。
3、抓安全檢查制度落實到位。一是安全保衛(wèi)部堅持每季對所轄網(wǎng)點進行一次性巡回檢查，同時要求各基層法人社對所轄做到一月不少1次的安全檢查，各分設機構每旬一次安全工作自查，節(jié)假日聯(lián)社領導親自值班、督察；二是聯(lián)社分管領導牽頭，率各部經(jīng)理組成專班，分季開展拉網(wǎng)式的安全檢查，做到走一路，查一線，并做到“三不離社”即：有安全隱患不整改到位不離社，隱患不能當場整改不簽整改協(xié)議不離社，違規(guī)操作人員不查處不離社。以此同時，檢查人員隨時還要做到“兩帶一問”，即一帶罰款單，二帶安全檢查登記簿。詢問安全保衛(wèi)、會計、出納等各項制度掌握熟練程度。
4、抓安全責任標準控制到位。重點抓了案件防范責任制，主要部位、重要環(huán)節(jié)要責任到人，按照有關規(guī)定標準，從實際出發(fā)，逐步改善安全設施，提高防范能力，加強監(jiān)督力度，發(fā)現(xiàn)違章違紀現(xiàn)象，及時糾正，防范未然。
5、抓安全工作獎功罰過到位。上半年已行文分兩次對安全工作做的比較好的九里、豐樂、客店、石牌等信用社和東湖分社給予了通報表揚；對違反安全制度，存在安全隱患并不及時整改的單位和個人，給予了罰款550元。責成違規(guī)違紀的8人寫檢查8份，下發(fā)隱患整改通知書1份。
6、抓安全檢查情況通報到位。為了防止檢查流于形式
農(nóng)村信用聯(lián)社工作總結7
為了扎實有效的開展20xx年存款“春天行動”活動，xx聯(lián)社五措并舉推進目標任務的落實，力爭實現(xiàn)“開門紅”。截止x月底，xx聯(lián)社各項存款余額達xx億元，比年初凈增xx元，其中居民儲蓄存款余額達到xx億元，比年初凈增xx萬元。――部署快，組織落實。為了加大對“春天行動”的組織領導，確保活動的順利開展，xx聯(lián)社在第一時間召開專題會議，對活動的開展進行了全面的研究部署，并及時召開了“春天行動”動員大會，對營銷競賽活動再次進行了部署落實。一是成立由“一把手”任組長，分管領導任副組長，信貸管理部、綜合人教部等相關部門負責人為成員的活動領導小組，負責該項活動的組織領導。二是建立了領導班子成員分片包干、分片聯(lián)系分支機構制度，班子成員對全轄6個信用社和直屬部門進行分片包干、對口聯(lián)系、檢查督導，確�；顒由钊搿⒃鷮�、有效的開展。三是組織優(yōu)質(zhì)文明服務大檢查，由分管領導帶隊，采用抽查、暗訪、現(xiàn)場考核、客戶評價等方式，對網(wǎng)點的服務質(zhì)量、社容社貌等進行檢查評比，促進目標任務落實。
――細化快，任務落實。為了把握一季度“春天行動”的營銷機遇，xx聯(lián)社本著“不等不靠，搶前抓早”范文網(wǎng)的思路，在深入調(diào)研和科學規(guī)劃的基礎上，迅速將目標任務細化分解到各分支機構和職能部門，確定在“春天行動”中存款總量較上年凈增2億元、存款積數(shù)凈增91億元、儲蓄存款較上年凈增1億元的目標。各社、部對照通知要求，依據(jù)各自的`目標任務，聯(lián)系實際，進一步細化了目標任務和考評方式，盡早把目標任務分解到了網(wǎng)點、到項目，把工作責任落實到柜組、到人員，確保營銷目標的實現(xiàn)。
――造勢快，宣傳落實。xx聯(lián)社通過媒體宣傳、戶外宣傳、網(wǎng)點宣傳等多種形式，大力宣傳農(nóng)信社品牌、�？I(yè)務、服務宗旨和信貸品種，營造一季度存款組織的良好氛圍。宣傳中既對農(nóng)信社的整體形象進行宣傳，加深公眾對農(nóng)信社品牌的認知度，又宣傳農(nóng)信社已有通暢的結算網(wǎng)絡和齊全的業(yè)務品種，可為各類客戶提供方便、快捷、優(yōu)質(zhì)的服務。特別加強了對合作銀行組建進程和當?shù)卣畬r(nóng)信社產(chǎn)權制度改革各項優(yōu)惠政策的宣傳，充分擴大農(nóng)信社的影響力。同時，大力推行“六進”（進社區(qū)、進機關、進企業(yè)、進學校、進市場、進集鎮(zhèn)）策略，提高宣傳的廣度，通過立體式、全方位、多角度的宣傳，從而“宣”起了“春天行動”的高潮，促進了活動的不斷深入。
――轉(zhuǎn)型快，效果落實。為了增強“春天行動”的針對性和有效性，xx聯(lián)社提出“六個轉(zhuǎn)變”：一是把客戶價值的創(chuàng)造作為根本前提，實現(xiàn)由單純抓業(yè)務向抓中高端客戶轉(zhuǎn)變。二是把轉(zhuǎn)變業(yè)務發(fā)展方式作為根本出路，實現(xiàn)由抓單一的產(chǎn)品營銷向綜合理財服務轉(zhuǎn)變。三是把注重市場拓展作為根本路徑，實現(xiàn)由主攻城區(qū)業(yè)務向城鄉(xiāng)并重轉(zhuǎn)變。四是把強化營銷功能作為根本方法，實現(xiàn)是由傳統(tǒng)營銷方式向現(xiàn)代營銷體系轉(zhuǎn)變。五是把發(fā)揮全行員工潛能作為根本動力，實現(xiàn)由單個部門、局部人員營銷向全員協(xié)作營銷轉(zhuǎn)變。六是把提高客戶服務質(zhì)量作為根本保障，實現(xiàn)由被動為客戶服務向主動為客戶服務轉(zhuǎn)變。
――激勵快，獎懲落實。xx聯(lián)社明確，20xx年“春天行動”獎勵和費用標準將略高于的水平，并對綜合營銷活動進行考核與評價，評選先進單位和個人，在全轄進行表彰通報，對未完成任務的信用社主任、副主任、主管會計、網(wǎng)點負責人、員工分別處以數(shù)額不等的經(jīng)濟處罰。同時，在財務資源配置上向“春天行動”重點傾斜，為全社人員提供看得見、方向明、有促動的激勵方案，調(diào)動全員營銷積極性。對營銷不力、成效不好的信用社主任，市聯(lián)社將啟動問責機制。此外，建立按旬上報、按月通報制度，確保完滿完成存款任務。
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