公司財務(wù)管理部工作總結(jié)

時間：2022-10-18 10:20:57 工作總結(jié) 我要投稿

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　　總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，快快來寫一份總結(jié)吧。我們該怎么寫總結(jié)呢？下面是小編整理的公司財務(wù)管理部工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

公司財務(wù)管理部工作總結(jié)

　　在緊張、有序、忙碌中，我們財務(wù)管理部同公司各部門相互協(xié)作相互支持，順利度過了20xx年。在本年度的財務(wù)管理工作中，我們部門在不斷地挑戰(zhàn)中，有了長足的進步，不斷的自我激勵中，增強了自我認同感�，F(xiàn)對財務(wù)管理部20xx年工作總結(jié)如下：

　　一、財務(wù)管理工作亮點

　�。ㄒ唬┴攧�(wù)業(yè)務(wù)方面

　　1、根據(jù)國家法律和公司的相關(guān)規(guī)定，及時準確的進行日常業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理，確保會計信息的完整準確。

　　2、根據(jù)公司要求，及時準確的進行高新技術(shù)調(diào)賬、混改項目的調(diào)整。

　　3、及時裝訂本年度的會計檔案，確保原始憑證完整。

　　4、開展清理老項目專項工作，對于公司存在的老舊項目，進行逐一檢查，同聯(lián)營合作者溝通了解項目情況，清理結(jié)算項目近30個項目。梳理公司的賬務(wù)情況，為下一步更新系統(tǒng)減輕了負擔(dān)。

　　（二）資金管理方面

　　1、開展資金管理辦法培訓(xùn)、久其系統(tǒng)工程項目及其他業(yè)務(wù)培訓(xùn)交流會，對各項目人員及公司各部門，梳理請款流程及附件的要求，并為其解決請款過程中存在的問題。

　　2、嚴格按照公司要求，實行項目資金分賬制核算，不允許存在項目私自占用其他項目資金的情況。

　　3、對工程款支付審核，完全符合公司支付的流程，不存在未經(jīng)審批私自支付的情況。

　　4、清收回款管理方面：分公司成立了清收專班，針對桂金分公司清收回款專項工作執(zhí)行方案，財務(wù)管理部負責(zé)各重點項目的摸底、規(guī)劃、總結(jié)、匯總、統(tǒng)籌等工作，及時準確的完成清收數(shù)據(jù)及項目進展等相關(guān)情況的上報。

　　5、保函辦理：本年度共開具工程保函3份，涉及保函金額4,969.71萬元，收取保函手續(xù)費149.08萬元。

　　6、PM系統(tǒng)的構(gòu)建，目前符合公司要求需要上線PM系統(tǒng)的項目為2個，財務(wù)管理部及時準確的完善PM中的項目，嚴格審核項目的支付等流程。

　�。ㄈ┒悇�(wù)管理方面

　　1、發(fā)票協(xié)查：積極配合公司下發(fā)的發(fā)票協(xié)查通知，共計查找發(fā)票388.97萬元，已經(jīng)及時將查找到的發(fā)票信息及項目情況上報公司并按要求做相關(guān)處理。

　　2、外管證：財務(wù)管理部現(xiàn)在辦理保存共有66份，其中，總包外管證有37份，勞務(wù)分包發(fā)票有29份。不存在過期、丟失等情況，符合公司的管理要求。

　　3、項目總包發(fā)票及成本發(fā)票的開具及審核：本年度截至日前，項目開具總包發(fā)票共計108張，總計金額為34,609.08萬元，審核收到項目成本發(fā)票共計2882張，總計金額19,727.86萬元。工程發(fā)票的開具及成本發(fā)票的審核全部按公司要求，嚴格執(zhí)行審核流程。

　　4、申報稅金方面：我部門及時足額的申報企業(yè)所得稅、分公司增值稅及附加等相關(guān)稅金，同時能夠及時出具項目稅務(wù)臺賬，全力配合好公司的相關(guān)事宜。

　　5、開展20xx年財稅業(yè)務(wù)知識專場培訓(xùn)，為各部門負責(zé)人及項目負責(zé)人梳理深化項目稅金成本等相關(guān)知識。

　　二、工作中存在的不足及改進方法

　　1、提高工作效率。做出工作計劃，嚴格按照工作計劃來執(zhí)行，提高工作效率。

　　2、提高工作回饋自覺。在工作中，回饋不足，在以后的工作中需要對重點工作及時回饋，讓領(lǐng)導(dǎo)及時了解工作動態(tài)。

　　3、提高專業(yè)能力。要不斷提高自我學(xué)習(xí)能力，擴展專業(yè)知識。

　　三、下年度工作計劃

　　1、嚴格執(zhí)行公司下達的任務(wù)目標，及時完成公司布置的工作。

　　2、轉(zhuǎn)換部門人員思想，提升大家的學(xué)習(xí)能力，和主動解決問題的思維。

　　3、配合好分公司各部門的工作，及時準確的提供所需的信息。

　　4、積極參與項目成本的及稅務(wù)的籌劃，為項目及公司的稅負、成本提供決策支持。

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