光榮院工作總結

　　總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，它能使我們及時找出錯誤并改正，快快來寫一份總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫些什么，下面是小編幫大家整理的光榮院工作總結，歡迎閱讀與收藏。

　　xxx市光榮院始建于xx年，占地面積x畝。固定資產x萬元，現有休養(yǎng)人員x人，其中優(yōu)撫對象x人，自費寄養(yǎng)人員x人。共有床位x張，工作人員x人。幾年來我局先后投入x萬元用于提升光榮院的環(huán)境。經過多年的努力，我院已建成了園林式單位，住院老人人人安心歡度晚年，受到了上級領導高度評價。我院先后被評為“市級合格光榮院”，多次獲得我市民政局“先進單位”。等光榮稱號。目前，我院正在申報“市級園林式單位”。我們的主要做法是：

　　一、形成共識，加強領導

　　優(yōu)撫對象為國家解放和社會主義建設事業(yè)做出了巨大貢獻，享有崇高的政治地位和社會地位。保障優(yōu)撫對象權益特別是孤寡優(yōu)撫對象的基本生活高于當地群眾的生活水平，是民政部門應盡的責任。局黨組一班人充分認識到加強光榮院建設有利于保障孤寡優(yōu)撫對象的合法權益；有利于保證國防部隊建設；有利于維護整個社會的穩(wěn)定。上級將光榮院建設納入重要議事日程，多次專題研究，狠抓落實。一是成立了光榮院建設領導小組，由局長任組長，分管副局長任副組長、優(yōu)撫股長、財務股長、光榮院院長為成員。并下設辦公室，優(yōu)撫股長兼辦公室主任，具體負責日常工作。二是先后多次召開局黨組會議，部署和研究光榮院建設中存在的具體問題，確定五年內要把光榮院建設成為“環(huán)境—花園式；管理—機關式；生活—療養(yǎng)式”的奮斗目標。三是制定了光榮院建設目標年終考核責任制，與光榮院簽訂了責任狀。將光榮院建設納入年終考核。通過上述措施使我光榮院建設統一思想，上下形成了合力。

　　二、落實資金，創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境

　　1、多渠道籌措建設資金。我市財政相當困難，多年來一直是保吃飯的財政。在這種情況下，我局為了加快光榮院的建設，采取了三個一點的辦法，籌集光榮院建設資金：一是向上爭取一點。為了爭取上級資金，局長及分管副局長五年來多次到省、市主管部門匯報光榮院建設情況，并多次請省廳、市局領導親臨現場指導工作。爭取上級資金扶持，二是優(yōu)撫資金擠一點。每年都將光榮院建設列為重中之重，從緊張的優(yōu)撫事業(yè)費中擠出一部分資金支持光榮院建設，三是光榮院自籌一點，五年來共投入光榮院建設資金幾萬元。2、完善光榮院配套設施，對院民的住房進行了維修，配齊了娛樂室、活動室、健身房、廚房、餐廳等配套設施。購置席夢思床，電視機12臺，VCD家庭影院2臺，電冰箱6臺.現在老人的居室內席夢思、電視、衛(wèi)生間一應俱全，宛如賓館。3、精心設計，綠化亮化，建花園式環(huán)境。幾年來，我局投入16萬元，硬化道路900米，綠化庭院1500平方米。園內種植了慈竹、桂花樹、廣玉蘭、梅花、南天竹、銀杏等觀賞樹木。建立了假山噴泉。如今光榮院，如走進一處別致的花園小區(qū)。院內綠樹環(huán)抱、花團錦簇，假山噴泉，綠草茵茵，清水墻面、鋁合金門窗裝修考究，令人賞心悅目。

　　三、加強管理，營造溫馨家園

　　我院實行目標責任制管理，通過加強管理，建立健全了光榮院《工作人員崗位責任制》、《財務管理制度》、《住院老人守則》等12項制度。實行工作人員與住院老人共同參與管理的“雙層管理”模式。在光榮院推行“真情服務、體會家的溫暖”活動，要求工作人員要有“三心”，一是愛心，二是誠心，三是耐心。以熱情服務去換取住院老人的理解和微笑，讓院民真正感到“不是親人，勝似親人”，感到大家庭的溫暖。我院老復員軍人陳火山，今年78歲高齡，生病臥床已經三年，三年來，他的一日三餐都是由工作人員送喝，并幫他洗澡、接屎接尿，寒來暑往，從未間斷。老人感動的說：“光榮院就是我的家”一枝一葉總關情，點點滴滴獻功臣。我院在建設上取得了一些成績，這是省廳、市局的大力支持和幫助的結果。我們將在以后的工作中，一如既往的做好光榮院的建設和管理，為民政事業(yè)的發(fā)展作出新的貢獻。

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