檢修車間上半年安全工作總結(jié)

　　總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的檢修車間上半年安全工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。

　　轉(zhuǎn)瞬間20xx年上半年過去了，在公司各級安全主管的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我車間認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，始終將安全工作擺在先于一切、高于一切、重于一切的位置，做到安全生產(chǎn)思想到位，安全生產(chǎn)措施到位，安全責任落實到位，實現(xiàn)了車間上半年安全生產(chǎn)零事故�，F(xiàn)將我車間20xx年上半年的安全工作情況總結(jié)如下：

　　一、明確安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想

　　以認真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，以“查找隱患、治理隱患，預(yù)防事故”為導(dǎo)向，利用黑板報、班前會、安全活動日等形式，大力宣傳安全生產(chǎn)方針政策、宣傳安全發(fā)展的理念，通過安全宣誓、人人當一天安全員等活動，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，促進各項事故防范措施落實，最終達到安全生產(chǎn)的目的。

　　二、多項措施并舉，確保生產(chǎn)安全

　　為了加強車間安全生產(chǎn)的管理，車間采取的措施有：

　　1、采用班組互聯(lián)保制度，工作中相互監(jiān)督、相互制約，一人違章，全班受罰；

　　2、車間堅持每天對職工的工作現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)檢查，從勞保穿戴到工器具的使用，發(fā)現(xiàn)三違現(xiàn)象，立即指出，現(xiàn)場改正；

　　3、運行班組（凈化班、空壓班）嚴格實施手指口述工作法交接班，明白自己的崗位工作職責，真正做到交的清楚，接地明白；

　　4、堅持班組每天自查制度，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時消除，不讓設(shè)備帶病運行；

　　5、認真執(zhí)行車間周排查制度，每周組織各班班長對所屬設(shè)備進行逐一檢查，保證設(shè)備無跑、冒、滴、漏，杜絕設(shè)備帶病工作，將隱患排除在萌芽狀態(tài)。

　　三、安全檢查整改情況及亮點管理

　　上半年，集團公司、安環(huán)部查出各種隱患、5s現(xiàn)場管理等81條，已全部整改到位；車間組織檢查24次，查出各種問題64條，已全部整改到位。

　　車間的亮點管理是高空作業(yè)管理，上半年車間共進行高空作業(yè)118次，每次都能充分準備、組織到位，防護得當，安全圓滿的完成了高空作業(yè)任務(wù)。

　　四、安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作及預(yù)案演練

　　（一）培訓(xùn)工作

　　1月份：組織18名鉗工進行了鉗工作業(yè)安全技能培訓(xùn)；2月份：組織17名凈化工進行了凈化工安全操作規(guī)程培訓(xùn)；3月份：組織9名空壓工對空壓工進行空壓機安全操作規(guī)程培訓(xùn)；

　　4月份：組織3名車工進行了車工安全操作規(guī)程培訓(xùn)；5月份：組織5名母線工進行了母線工安全作業(yè)技能培訓(xùn)；6月份：組織車間全體職工觀看安全教育錄像；職工培訓(xùn)中，都能準時參加培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率100％。

　　（二）預(yù)案演練

　　1月份，組織空壓站全體空壓工進行空壓機拒動事故演練；3月份，組織凈化站全體人員進行空提機堵料事故應(yīng)急演練；5月份，組織鉗工對氣割作業(yè)時出現(xiàn)回火事故進行應(yīng)急演練；6月份，組織凈化站全體人員進行射流泵堵料事故應(yīng)急演練；4次演練過程，準備充分，組織到位，參與演練的職工從中學(xué)到了真正應(yīng)對突發(fā)事件的技能，達到的演練的預(yù)期效果。

　　五、安全工作不足

　　1、車間5s現(xiàn)場管理時好時壞，不能持之以恒；

　　2、設(shè)備現(xiàn)場巡視工作做得不到位，不能按規(guī)定巡視設(shè)備；

　　3、極個別職工有習(xí)慣性違章（如不系帽帶），不能按規(guī)定佩戴防護用品等。

　　在以后的工作中，要努力克服上述問題，把安全工作落在小處、實處，為大家創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境。

　　20xx上半年，車間在安全管理工作中雖然取得了一點成績，但距公司要求還存有一定差距，在下半年的工作中，將嚴格按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示精神，進一步狠抓安全管理，為實現(xiàn)全年零事故的目標做出更大的貢獻。

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