倉庫管理總結(jié)
總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書面材料,它能幫我們理順知識(shí)結(jié)構(gòu),突出重點(diǎn),突破難點(diǎn),讓我們抽出時(shí)間寫寫總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎?下面是小編精心整理的倉庫管理總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
倉庫管理是企業(yè)管理中一個(gè)小部分。就企業(yè)的財(cái)務(wù)和生產(chǎn)而言,其重要性是顯而易見的,因?yàn)閭}庫管理著企業(yè)的各類物資,而物資又占著企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的很大比重。如果不能保證正確的進(jìn)貨和庫存控制及發(fā)貨,將會(huì)導(dǎo)致管理費(fèi)用的增加,服務(wù)質(zhì)量難以得到保證,從而影響企業(yè)的日常工作的運(yùn)作,那么如何做好倉管工作呢?
傳統(tǒng)的倉管系統(tǒng)內(nèi)部,一般依賴于一個(gè)非自動(dòng)化的、以紙張文件為基礎(chǔ)的系統(tǒng)來記錄、追蹤進(jìn)出的貨物,以人為記憶實(shí)施倉庫內(nèi)部的管理。對(duì)于整個(gè)倉儲(chǔ)區(qū)而言,人為因素的不確定性,導(dǎo)致勞動(dòng)效率低下,人力資源嚴(yán)重浪費(fèi)。隨著庫存品種及數(shù)量的增加以及出入庫頻率的劇增,傳統(tǒng)的倉庫作業(yè)模式嚴(yán)重影響正常的運(yùn)行工作效率。也難以滿足倉庫管理快速準(zhǔn)確實(shí)時(shí)的要求。
為了確保倉庫作業(yè)效率,有利于充分利用有限的倉庫空間。這就要求我們工作人員根據(jù)不同的管理目標(biāo),對(duì)倉庫的庫位進(jìn)行科學(xué)的編碼,劃分區(qū)域,并建立相應(yīng)的電子表格,實(shí)現(xiàn)倉庫的庫位管理。這樣可以使庫管人員在多品種的庫存材料中快速定位庫存品所在的位置,有利于實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出的管理目標(biāo)及提高倉庫作業(yè)的效率。
強(qiáng)調(diào)物料的科學(xué)編碼,并建立相應(yīng)的電子表格,以實(shí)現(xiàn)不同的管理目標(biāo),例如:產(chǎn)成品的追蹤、保質(zhì)期管理、批次管理以及產(chǎn)品質(zhì)量追溯等。對(duì)物料進(jìn)行科學(xué)編碼,并建立相應(yīng)的電子表格,這樣不僅簡(jiǎn)化了日后的查詢步驟,工作人員又不用再手工翻閱查找各種登記冊(cè)和單據(jù)本,只需輸入查詢條件,計(jì)算機(jī)在很短的時(shí)間內(nèi)就會(huì)查到所需記錄,并將內(nèi)容顯示在屏幕上,大大加快了查詢速度。提高生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的速度和準(zhǔn)確性,減輕匯總統(tǒng)計(jì)人員的工作難度。
同時(shí)要做好倉管工作,這就要求每一位倉管工作人員有良好的職業(yè)道道德:
。1)熱愛公司,熱愛本職。
。2)一貫舉行誠信做人,盡職盡責(zé)的行為準(zhǔn)則。
。3)樹立興我榮,衰我恥的責(zé)任感和使命感,一切維護(hù)和服從公司的利益。
。4)強(qiáng)烈的責(zé)任感和良好的修養(yǎng)。
。5)具有較強(qiáng)的責(zé)任心和責(zé)任感。
。6)切實(shí)做到“三實(shí)”、“四嚴(yán)”、“三個(gè)一樣”。三實(shí):做誠實(shí)人,說實(shí)話,做實(shí)事。
。7)四嚴(yán):嚴(yán)格的要求,嚴(yán)密的組織,嚴(yán)肅的態(tài)度,嚴(yán)明的紀(jì)律。
。8)三個(gè)一樣:黑夜和白天一個(gè)樣,領(lǐng)導(dǎo)在和領(lǐng)導(dǎo)不在一個(gè)樣,有無檢查一個(gè)樣。
同時(shí)要做好倉管工作,這還要求每一位倉管工作人員要熟悉公司產(chǎn)品所需用的材料:
〈1〉不斷料,不讓生產(chǎn)單位領(lǐng)不到需要的物料,產(chǎn)生待料的現(xiàn)象。
〈2〉不呆料,不化物料成為呆料,也就是說:化可用,有用,要用的物料進(jìn)倉庫,促不用無用的料進(jìn)倉庫(制度單位)不讓物料呆在倉庫中不用。
〈3〉不囤料:進(jìn)料適時(shí),適量,不至于過時(shí)過量而囤料。
斷料就可能待料,待料就會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)運(yùn)作受阻,生產(chǎn)計(jì)劃就會(huì)落空,生產(chǎn)亂象就不可避免。
呆料,囤料導(dǎo)致資金占用,場(chǎng)地占用,成本上升,管理難度加大,浪費(fèi)低效實(shí)在得不償失。
倉庫管轄的區(qū)域、通道要合理的規(guī)劃定位,并明確標(biāo)示,所存放的料品要按一定的規(guī)律分類存放,以及良品與不良品的明確區(qū)分,這樣可以使工作環(huán)境一目了然,減少尋找物料的時(shí)間,提高工作效率。
切實(shí)認(rèn)真的做好按單(采購單)收料,按單(領(lǐng)料單)發(fā)料的過程。
嚴(yán)格遵守先進(jìn)先出的原則,先入庫的物品要先做出庫,避免物品因積壓時(shí)間過長(zhǎng),產(chǎn)生呆滯料,增加公司材料成本。
保證實(shí)物與賬目的一致性,認(rèn)真仔細(xì)的做好每一物品的出入庫記錄,對(duì)用量大,出入庫頻繁的料品要定時(shí)盤點(diǎn),保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,避免因此而帶來的停工待料等現(xiàn)象發(fā)生。
時(shí)時(shí)做好倉庫的5S工作,保持環(huán)境整潔,所存放的料品井然有序,定時(shí)向上級(jí)部門提報(bào)庫存的呆滯料及失效料品明細(xì),以便上級(jí)主管做出相應(yīng)的對(duì)策,也可減輕倉庫容量的負(fù)擔(dān)。
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