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企業(yè)標準化工作總結(jié)
總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標更加明確,不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。我們該怎么去寫總結(jié)呢?下面是小編收集整理的企業(yè)標準化工作總結(jié),僅供參考,歡迎大家閱讀。
企業(yè)標準化工作總結(jié)1
我公司是地區(qū)最早成立的國有企業(yè)之一,也是地區(qū)和自治區(qū)的骨干企業(yè)之一。在自治區(qū)、地區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的指導(dǎo)關(guān)懷和大力支持幫助下,為使全體員工更好地掌握標準化相關(guān)知識,了解標準化進程,我公司對原有標準體系進行全面梳理完善,建立以技術(shù)標準為主體,管理標準為基礎(chǔ),工作標準為保障的企業(yè)標準體系。標準體系成為指導(dǎo)企業(yè)各工種、各崗位、各環(huán)節(jié)的工作指南和行動方向。現(xiàn)將標準化工作情況總結(jié)如下:
一、企業(yè)標準化體系導(dǎo)入
xx年公司引進了ISO9001質(zhì)量管理體系,建立實施了質(zhì)量管理體系,并順利通過認證,xx年公司順利通過了OHSASI18000職業(yè)健康管理體系,xx年公司順利通過了ISO14001環(huán)境管理體系,今年6月再次通過了OHSASI18000職業(yè)健康管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系,使公司的質(zhì)量、安全、環(huán)境管理更加規(guī)范化、標準化。通過幾年來的運行,公司的產(chǎn)品質(zhì)量、安全、環(huán)境管理水平大大提高,同時,顧客對企業(yè)產(chǎn)品越來越滿意。
隨著三大管理體系在公司的運行,全面覆蓋公司產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方面,把各個管理體系能整合在一起,達到系統(tǒng)化、完整化。
在地區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的具體指導(dǎo)和幫助下,xx年4月公司全面開展“標準化良好行為”創(chuàng)建活動,按照GB/T15496-xx《企業(yè)標準體系要求》、GB/T15497-xx《企業(yè)標準體系技術(shù)標準體系》、GB/T15498-xx《企業(yè)標準體系管理標準與工作標準體系》的要求,公司各部門按照標準化要求展開工作。
二、企業(yè)標準化工作開展
1、領(lǐng)導(dǎo)重視、精心策劃
公司領(lǐng)導(dǎo)認為,標準化工作是一項事關(guān)全局、覆蓋面廣的工作。為此,公司對此項工作進行了精心的策劃,制訂了《標準化良好行為企業(yè)實施方案》,專門成立了以總經(jīng)理為首的標準化管理委員會,由公司總經(jīng)理負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全公司的標準化工作,并下設(shè)標準化辦公室,執(zhí)行本公司的標準化統(tǒng)一管理工作。
在標準化工作開展過程中,副總經(jīng)理主持并召開了幾次會議,進行跨部門的互相溝通和交流,并布置每個階段的開展任務(wù)。
由于公司高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和重視,公司標準化工作才能順利開展,并滲入到各部門的日常工作中去。
2、加強宣傳和培訓(xùn)
要開展標準化工作,首先要提高公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工對標準化工作的認識程度,提高標準化人員的技能水平和素質(zhì)。
開展標準化工作以來,公司進行了標準化知識培訓(xùn)。職
工通過學(xué)習(xí),將所學(xué)的標準化知識應(yīng)用到工作中,并發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
同時任命了各部門的兼職標準化人員,負責(zé)對部門標準化知識的傳達、宣貫,起到橋梁的作用。
3、全員參與
領(lǐng)導(dǎo)重視,再加上全員參與,不怕標準化工作做不好。公司建立從上而下的標準化管理,讓標準化工作直接深入到各部門、車間。先開展自查,然后逐級檢查,將運行不合理、與實際不符等情況反饋到標準化辦公室,統(tǒng)一協(xié)調(diào)。并把標準化工作納入到各部門負責(zé)人員的`工資考核中,明確標準化工作的全員參與。
4、層層宣貫,執(zhí)行標準
制定標準的目的在于執(zhí)行,不執(zhí)行等于沒有制定。新的標準發(fā)布后,由標準編制人員對標準化管理員進行培訓(xùn),然后由各部門標準化管理員對標準的內(nèi)容組織本部門全體人員的宣貫培訓(xùn)。通過培訓(xùn)宣貫,使標準要求得到理解,深入人心,并遵照執(zhí)行,達到有效狀態(tài),使企業(yè)獲得最佳效益。
5、監(jiān)督檢驗各部門開展標準化工作情況,確保有效實施標準
公司通過各種措施檢查各部門及車間的標準化工作情況,確保有效實施各類標準。
。1)通過自查方式對本部門、車間進行檢查,發(fā)現(xiàn)不合格現(xiàn)象,及時分析原因,制訂糾正預(yù)防措施。
(2)通過制定日常檢查表對各部門、車間進行標準執(zhí)
行檢查,加強車間班組安全衛(wèi)生標準、管理標準和工作標準的執(zhí)行,檢查結(jié)果納入績效考核,并對不合格現(xiàn)象進行整改。
。3)公司成立了標準化辦公室,負責(zé)抽查各部門標準執(zhí)行情況,并將抽查結(jié)果和整改報告反饋管理者代表。
三、企業(yè)標準化工作情況
通過去年的標準化工作開展,各項工作均取得了明顯的效果,節(jié)約了原材料,提高了生產(chǎn)效率和管理水平,降低了生產(chǎn)成本,現(xiàn)評價分析如下:
1、職責(zé)明確,考核有效,大大提高員工工作積極性和責(zé)任性
通過制定各崗位操作規(guī)程,明確各崗位職責(zé)要求和崗位目標,大大提高了員工責(zé)任性。然后根據(jù)考核條例每月對各部門及車間工作進行考核,提高了員工積極性。通過部門目標的實現(xiàn)保證公司總目標的實現(xiàn),質(zhì)量合格率明顯上升,從xx年4月至xx年7月檢驗合格率100%,生產(chǎn)效率也大大提高。
2、節(jié)約能源資源,為企業(yè)節(jié)約經(jīng)營成本
公司制定了相應(yīng)的節(jié)能降耗管理制度,對水、電等能源進行了管理,節(jié)約意識大大加強,節(jié)能效果比以往大有進步。
3、質(zhì)量管理情況
多年來,公司領(lǐng)導(dǎo)層始終把提高質(zhì)量管理水平,提高質(zhì)量保證能力和確保水泥產(chǎn)品質(zhì)量放在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的首位,牢固樹立“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”的理念,以人為本,對質(zhì)量工作常抓不懈。根據(jù)“標準化、規(guī)范化、程序化”的相關(guān)
要求,公司制定出臺的切實可行的嚴于國家標準的企業(yè)質(zhì)量內(nèi)控指標,一直被用于企業(yè)質(zhì)量管理工作中,生產(chǎn)的“雪蓮”牌P.O42.5強度等級普通硅酸鹽水泥和P.C32.5強度等級復(fù)合水泥以其過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù),深受廣大用戶好評。
4、安全生產(chǎn)工作情況
地區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局經(jīng)常來我公司指導(dǎo)質(zhì)量安全生產(chǎn)工作,為公司抓安全、促生產(chǎn),認真搞好各項安全生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎(chǔ)。在安全生產(chǎn)大檢查活動期間,公司張貼安全生產(chǎn)橫幅、警示標語、宣傳口號,并在生產(chǎn)區(qū)主要建筑物刷寫固定警示標語,在生產(chǎn)要害和事故引患部位懸掛各種警告牌,使廣大職工能夠隨處看得到,感受得到,進一步增強了職工安全意識。同時,公司安委會對辦公區(qū)、生活區(qū)、出租房進行了安全生產(chǎn)大檢查,特別是對關(guān)鍵區(qū)域、主要部門、隱患設(shè)施進行了徹底排查整改,做到不留死角、不留盲區(qū),切實消除安全隱患,保證安全作業(yè)。到目前為止,取得了無任何安全生產(chǎn)事故的良好局面。
總而言之,開展標準化工作,為企業(yè)創(chuàng)造了不錯的經(jīng)濟效益和社會效益。今后,我們將一如既往的進一步完善企業(yè)的標準化體系,深化標準化工作,為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益而努力。
企業(yè)標準化工作總結(jié)2
浙江榮鑫燃氣表有限公司創(chuàng)建于1992年,是專業(yè)生產(chǎn)專用變速箱的企業(yè)。公司在創(chuàng)建初期,由于工作多,人員少,創(chuàng)業(yè)比較艱苦,憑經(jīng)驗進行管理。在實踐中,公司領(lǐng)導(dǎo)逐步認識到標準化工作的要重性,一個企業(yè)要快速發(fā)展,必須要走科學(xué)管理的道理,要實現(xiàn)科學(xué)管理,必須以標準化為基礎(chǔ)。從此,標準化工作逐步開展起來,經(jīng)過幾年的努力,我們公司的標準化工作已初步取得了一定的成績,現(xiàn)總結(jié)如下:
一、制定產(chǎn)品標準
產(chǎn)品標準是依法組織生產(chǎn),確保產(chǎn)品質(zhì)量的依據(jù)。本公司生產(chǎn)的專用變速箱執(zhí)行Q/LYZ02xx企業(yè)標準,并經(jīng)過二次修改,于xx年6月20日經(jīng)臨海市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局備案。
二、質(zhì)量管理體系認證
本公司于xx年10月開始策劃質(zhì)量管理體系認證工作,于xx年2月聘請了咨詢老師,組織公司的全體員工學(xué)習(xí)了GB/T19001-xxidtISO9001:xx《質(zhì)量管理體系要求》,并于xx年3月8日發(fā)布、實施,通過內(nèi)部審核、管理評審及相應(yīng)的糾正預(yù)防措施,建立了自我發(fā)現(xiàn)、自我完善、自我改進的機制,于xx年6月順利地通過了北京哈特福德全球質(zhì)量認證中心的現(xiàn)場審核,取得了質(zhì)量管理體系認證證書。之后,我們繼續(xù)保持和改進了質(zhì)量管理體系。
三、標準化良好行為企業(yè)確認
根據(jù)評比名牌產(chǎn)品和企業(yè)發(fā)展的需要,公司領(lǐng)導(dǎo)決定按A級標準化良好行為企業(yè)的要求,完善本公司的標準化體系,主要做了以下幾方面工作:
1、確定組織機構(gòu)及人員
為了加強本公司標準化工作的領(lǐng)導(dǎo),成立了標準化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由總經(jīng)理助理尤先根親自擔(dān)任組長,并設(shè)置了標準化辦公室,配置了1名專職標準化人員,各部門、科室、班組、車間共設(shè)有8名兼職標準化人員,形成了一個較為完善的標準化管理網(wǎng)絡(luò),為更好地開展標準化工作,提供了有力的保證。
2、制訂企業(yè)標準化方針、目標、規(guī)劃、計劃
為了使本公司的標準化工作有的放矢地進行,我們組織公司的管理層及有關(guān)人員進行了多次研究和討論,為扎扎實實地開展標準化工作指明了努力的方向。
3、制訂企業(yè)標準化管理標準
為了加強本公司標準化工作的管理,特制訂了《標準化管理標準》,明確了管理原則、管理對象、標準的制訂、修訂、審批、發(fā)布和復(fù)審、標準的貫徹實施、標準化審查、標準化培訓(xùn)與教育、標準資料管理等內(nèi)容,并于xx年10月8日發(fā)布實施。
4、收集適用的法律法規(guī)、國家標準、行業(yè)標準
通過市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、網(wǎng)絡(luò)等渠道,收集了一些法律法規(guī)、國家標準、行業(yè)標準,豐富了公司的法律法規(guī)、技術(shù)標準和管理標準體系。
5、編制管理標準、工作標準
我們對公司原有的技術(shù)標準、管理標準、工作標準進行了全面的整理,根據(jù)實際需要,制訂了新管理標準、工作標準,基本覆蓋了公司的各個部門和所涉及的各項工作。
6、標準化培訓(xùn)教育
為了進一步增強全體員工的標準化法制意識和標準化意識,提高標準化人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),我們多次組織了《標準化法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、GB/T19001-xx、《標準化管理辦法》等的培訓(xùn)學(xué)習(xí),又通過發(fā)文件、資料、黑板報、貼宣傳資料、員工自學(xué)等方式進一步加強了有關(guān)標準化知識及法律法規(guī)的宣傳和學(xué)習(xí)。并積極派員參加外單位組織的有關(guān)標準化知識培訓(xùn),有2名同志報名參加了標準化函授培訓(xùn)。通過上述多種渠道的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),全體員工的標準化法制意識和標準意識、標準化業(yè)務(wù)水平有了明顯的提高,各項標準均能順利貫徹實施,特別是專兼職標準化人員的業(yè)務(wù)水平有了顯著提高,均能順利適應(yīng)和開展目前的標準化工作。
7、標準的實施
對公司適應(yīng)的國家標準、行業(yè)標準,我們通過質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)、行業(yè)管理部門及網(wǎng)絡(luò)及時進行了收集、更新,確保其有效性。公司編制的企業(yè)標準均須經(jīng)審批后方可發(fā)布實施,以確保其充分性和適應(yīng)性。所有標準均受控,按《文件控制程序》的規(guī)定進行發(fā)放、更改、作廢等控制,以確保其所有的使用處均能得到有效版本。各級員工必須認真執(zhí)行標準的規(guī)定,作好各項記錄,特別是狠抓了生產(chǎn)過程的控制和產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗。同時,通過內(nèi)部審核、管理評審、質(zhì)量目標考核、標準執(zhí)行情況檢查、自我評價等方法加強對標準實施情況的監(jiān)督檢查,及時收集有關(guān)的信息,發(fā)現(xiàn)存在的問題,采取糾正和預(yù)防措施,不斷提高標準化水平。
四、存在的主要問題
1、標準化工作開展的項目尚有限。標準化工作既是基礎(chǔ),又是統(tǒng)帥,涉及企業(yè)的.方方面面,但由于公司能力所限,在管理中仍存在一些薄弱環(huán)節(jié),目前僅僅較為全面地開展實施了質(zhì)量管理體系、環(huán)境質(zhì)量管理體系、銷售管理體系、經(jīng)濟核算管理體系等涉及不多,有些工作尚處于剛剛展開的階段。
2、對標準化實施的監(jiān)督檢查手段和方法有待進一步完善。目前,對標準實施的監(jiān)督檢查手段以定性為主,定量較少,與員工的切身利益掛鉤較少。
3、標準的制定水平有待進一步提高。公司目前制訂的標準側(cè)重于可操作性,科學(xué)性、系統(tǒng)性有待進一步的提高。
4、人員的整體素質(zhì)有待進一步提高。公司員工的文化程度和業(yè)務(wù)水平參差不齊,特別是作業(yè)層人員的文化程度偏低,不利于現(xiàn)代化管理。五、今后的打算
1、全面開展標準化工作。根據(jù)公司的實際情況,繼續(xù)完善和改進企業(yè)標準體系,并逐步建立經(jīng)濟核算管理體系、銷售管理體系、人力資源管理體系等管理體系,形成較為全面的現(xiàn)代化科學(xué)管理體系,促進企業(yè)的持續(xù)跨躍式發(fā)展。
2、加強人才的引進和培養(yǎng),提高全體員工的整體素質(zhì),為企業(yè)全面實現(xiàn)以標準化為基礎(chǔ)的現(xiàn)代化管理,提供有力的保證。
3、完善標準實施情況的監(jiān)督檢查機制和方法,從定性檢查逐步轉(zhuǎn)為定量檢查,并與員工的經(jīng)濟利益掛鉤,促進標準實施的有效性。
通過對上述各方面的總結(jié),使我們既看到了企業(yè)標準化工作所取得的成績,又發(fā)現(xiàn)了
存在的不足,為我們更好地開展標準化工作,提高企業(yè)管理水平,理清了思路。今后,我們將繼續(xù)努力,向三級標準化水平邁進,促進企業(yè)更快\更大發(fā)展。以上匯報如有不妥,望上級領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見。
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