月度工作總結(jié)

時(shí)間：2022-11-10 20:20:41 工作總結(jié) 我要投稿

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月度工作總結(jié)模板

　　總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，因此，讓我們寫(xiě)一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫(xiě)才不會(huì)千篇一律呢？以下是小編幫大家整理的月度工作總結(jié)模板，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

月度工作總結(jié)模板

月度工作總結(jié)模板1

　　目錄xx年xx月人力資源工作月度總結(jié)

　　一、人力資源部職能簡(jiǎn)述：

　　人力資源部主要負(fù)責(zé)公司的人員招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、異動(dòng)等管理工作，以及員工關(guān)系、檔案、合同、離職等日常性事務(wù)的協(xié)調(diào)處理，目標(biāo)是為員工和部門(mén)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和有力的支持，滿(mǎn)足公司發(fā)展對(duì)人力的需求。

　　二、人力資源部人員配備簡(jiǎn)述：

　　集團(tuán)公司設(shè)人力資源部，與集團(tuán)綜合管理部合并辦公。集團(tuán)公司在各個(gè)分公司設(shè)人力資源科，與綜合管理部合并辦公，兼綜合管理部工作，直屬各公司綜合管理部管理，同時(shí)接受集團(tuán)人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)。具體分工如下：隸屬集團(tuán)公司部門(mén)人力資源部招聘科底盤(pán)事業(yè)部培訓(xùn)科薪酬科制動(dòng)器事業(yè)部人力資源科科員鑄造公司電源公司

　　崗位部長(zhǎng)科長(zhǎng)科長(zhǎng)副科長(zhǎng)科長(zhǎng)人員趙云良孫衛(wèi)堂周俊龍（兼）于秋芬王金剛張霄張萬(wàn)瑩（兼）侯和素（兼）

　　主要職責(zé)集團(tuán)人力資源管理一線(xiàn)員工招聘培訓(xùn)薪酬事業(yè)部人力資源管理日常事務(wù)辦理鑄造公司人力資源管理。（綜合管理部部長(zhǎng)李祥會(huì)兼部分人力資源工作）電源公司人力資源管理備注人力資源科人力資源科科長(zhǎng)科長(zhǎng)科員改裝公司模具公司人力資源科人力資源科科長(zhǎng)科長(zhǎng)馮麗趙國(guó)華（兼）李豐（兼）日常事務(wù)辦理改裝公司人力資源管理模具公司人力資源管理

　　三、公司人力資源總體狀況總結(jié)與分析：

　　1、人員結(jié)構(gòu)統(tǒng)計(jì)：分生產(chǎn)系統(tǒng)、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)；其中生產(chǎn)系統(tǒng)再分為一線(xiàn)人員和管理人員，營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)再分為業(yè)務(wù)人員和管理人員，運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)再分為基層人員、中層管理人員、高層管理人員，統(tǒng)計(jì)人數(shù)比例。

　　2、人員素質(zhì)統(tǒng)計(jì)：包括學(xué)歷統(tǒng)計(jì)；技能統(tǒng)計(jì)；

　　3、人員工齡統(tǒng)計(jì)：分5年、3年、1年、1年內(nèi)四檔統(tǒng)計(jì)。

　　4、分析：

　　四、本月人力資源費(fèi)用狀況總結(jié)與分析：

　　1、本月人力資源整體費(fèi)用為元，其中招聘元，人均招聘費(fèi)用元；培訓(xùn)元，人均培訓(xùn)費(fèi)用元；其它費(fèi)用元，人均元。

　　2、統(tǒng)計(jì)實(shí)際費(fèi)用與計(jì)劃費(fèi)用比較；與此前費(fèi)用相比較；

　　3、本月人力資源人員工資總額元，比較上月，比較此前數(shù)據(jù)。

　　4、分析：

　　五、本月招聘工作總結(jié)與分析：

　　1、本月共招聘員工人，其中一線(xiàn)工人人，各部科人。本年度累計(jì)招聘人，其中一線(xiàn)工人人，各部科人。具體招聘狀況如下：

　　隸屬集團(tuán)公司底盤(pán)事業(yè)部制動(dòng)器事業(yè)部鑄造公司電源公司改裝公司模具公司

　　2、缺員狀況：本月共缺員人，缺員率為，比較統(tǒng)計(jì)數(shù)字，具體缺員狀況如下：隸屬集團(tuán)公司底盤(pán)事業(yè)部制動(dòng)器事業(yè)部鑄造公司

　　部門(mén)/科室崗位人員人員素質(zhì)（學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、年齡、工作經(jīng)驗(yàn)等）薪酬由上表可以看出，招聘的人員當(dāng)中，學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

　　部門(mén)/科室崗位人數(shù)4

　　招聘要求（學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、年齡、工作經(jīng)驗(yàn)等）薪酬預(yù)估電源公司改裝公司模具公司3、本月招聘工作考核狀況：招聘用時(shí)，與實(shí)際招聘用時(shí)考核；缺員率的考核；

　　六、本月培訓(xùn)工作總結(jié)與分析：

　　1、本月共組織培訓(xùn)課時(shí)，其中人力資源部發(fā)起的課時(shí)，由部門(mén)發(fā)起的課時(shí)。具體情況如下：

　　培訓(xùn)時(shí)間公司培訓(xùn)形式培訓(xùn)內(nèi)容發(fā)起部門(mén)培訓(xùn)對(duì)象、人數(shù)培訓(xùn)講師本月集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)崗位技能培訓(xùn)企業(yè)文化培訓(xùn)底盤(pán)外部培訓(xùn)公司制度規(guī)范培訓(xùn)制動(dòng)

　　培訓(xùn)費(fèi)用（元）備注本月人均累計(jì)（元）累計(jì)5

　　考察交流培訓(xùn)時(shí)間公司培訓(xùn)形式培訓(xùn)內(nèi)容發(fā)起部門(mén)培訓(xùn)對(duì)象、人數(shù)培訓(xùn)講師本月累計(jì)本月培訓(xùn)費(fèi)用（元）備注人均累計(jì)（元）

　　2、本月培訓(xùn)考核情況：共對(duì)xxxx培訓(xùn)，組織了xxxx人，進(jìn)行了xxxx形式的考試，考試結(jié)果如下：

　　3、本月培訓(xùn)滿(mǎn)意度調(diào)查情況：共對(duì)共對(duì)xxxx培訓(xùn)，組織了xxxx人，進(jìn)行了xxxx形式的滿(mǎn)意度調(diào)查，調(diào)查結(jié)果如下：

　　4、本月培訓(xùn)工作考核情況：培訓(xùn)計(jì)劃完成情況考核；參與培訓(xùn)完成情況考核：

　　七、本月薪酬工作總結(jié)：

　　1、本月公司在職員工人，發(fā)放薪酬元，具體情況如下：應(yīng)發(fā)工資

　　各類(lèi)罰款項(xiàng)6

　　各類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)實(shí)發(fā)2、人力成本統(tǒng)計(jì)：同上，分生產(chǎn)系統(tǒng)、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)；其中生產(chǎn)系統(tǒng)再分為一線(xiàn)人員和管理人員，營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)再分為業(yè)務(wù)人員和管理人員，運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)再分為基層人員、中層管理人員、高層管理人員，統(tǒng)計(jì)工資總額比例，同時(shí)統(tǒng)計(jì)工資占成本和銷(xiāo)售額的比例。

　　公司集團(tuán)公司底盤(pán)事業(yè)部人數(shù)各類(lèi)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)3、本月調(diào)薪情況：調(diào)薪人員調(diào)薪前、后薪酬調(diào)薪原因備注4、本月薪酬工作考核：薪酬核算時(shí)間考核；

　　八、本月績(jī)效工作總結(jié)和分析：

　　1、目前公司實(shí)行績(jī)效考核的部門(mén)有，具體崗位得分情況如下：得分圖應(yīng)該是正態(tài)分布形態(tài)。公司集團(tuán)公司底盤(pán)事業(yè)部

　　2、績(jī)效考核獎(jiǎng)懲情況：公司集團(tuán)公司底盤(pán)事業(yè)部

　　九、本月員工異動(dòng)情況總結(jié)和分析：

　　1、員工晉升、降職、調(diào)動(dòng)、離職（主動(dòng)離職和被動(dòng)辭退）統(tǒng)計(jì)匯總公司

　　部門(mén)/科室績(jī)效考核得分部門(mén)/科室績(jī)效獎(jiǎng)懲統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)3、績(jī)效考核工作分析：

　　部門(mén)/科室8

　　晉升、降職、調(diào)動(dòng)、離職集團(tuán)公司底盤(pán)事業(yè)部

　　2、員工離職原因分析：

　　3、員工流失率考核：

　　十、其他方面的工作總結(jié)和分析：

　　1、“以人為本”工作：與員工溝通交流情況總結(jié)：

　　序號(hào)1234567891011

　　交流人員交流內(nèi)容人數(shù)9

　　發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題實(shí)施的解決措施

　　2、制度建設(shè)工作：

　　3、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作：

　　日期

　　發(fā)：

　　存：

月度工作總結(jié)模板2

　　一、熟料煤耗分析

　�。ㄒ唬⿲�(shí)物煤耗

　　實(shí)物煤耗生產(chǎn)線(xiàn)本月實(shí)際一線(xiàn)二線(xiàn)三線(xiàn)上月實(shí)際去年同期與上月20xx相比節(jié)年計(jì)劃超與去年與計(jì)劃同期相相比節(jié)比節(jié)超超

　　１、實(shí)物煤耗（標(biāo)煤耗）節(jié)超的原因分析：

　　2、降低煤耗所采取的措施：

　�。ǘ�(biāo)準(zhǔn)煤耗

　　標(biāo)準(zhǔn)煤耗生產(chǎn)線(xiàn)本月實(shí)際一線(xiàn)二線(xiàn)上月實(shí)際去年同期與上月相比節(jié)年計(jì)劃超20xx與去年與計(jì)劃同期相相比節(jié)比節(jié)超超三線(xiàn)

　�。�、實(shí)物煤耗（標(biāo)煤耗）節(jié)超的原因分析：

　　2、降低煤耗所采取的措施：

　　二、電耗分析

　　（一）熟料綜合電耗

　　生產(chǎn)線(xiàn)本月實(shí)際一線(xiàn)二線(xiàn)三線(xiàn)上月實(shí)際噸熟料綜合電耗與上月去年同20xx年相比節(jié)期計(jì)劃超與去年與計(jì)劃同期相相比節(jié)比節(jié)超超

　　1、熟料綜合電耗節(jié)超的原因分析：

　　2、降低熟料綜合電耗措施

　�。ǘ┧喙ば螂姾�

　　水泥工序電耗產(chǎn)品名稱(chēng)P、C32、5P、O42、5P、O52、5本月實(shí)際上月實(shí)際去年同期20xx年計(jì)劃與上月相比節(jié)超與去年與計(jì)劃同期相相比節(jié)比節(jié)超超

　　1、水泥工序電耗節(jié)超的原因分析：

　　2、降低水泥工序電耗措施：

　　三、產(chǎn)品質(zhì)量分析

　　（一）熟料游離鈣與飽合比f(wàn)-CaO合格率（%）生產(chǎn)線(xiàn)一線(xiàn)二線(xiàn)三線(xiàn)本月上月2103年計(jì)劃與上月對(duì)比與計(jì)劃對(duì)比本月上月熟料KH2103年計(jì)劃與上月對(duì)比與計(jì)劃對(duì)比

　　1、本月f-CaO合格率、熟料KH上升或者下降的原因分析以及鞏固措施。

　　2、改進(jìn)措施。

　�。ǘ┦炝�3天、28天強(qiáng)度

　　生產(chǎn)線(xiàn)一線(xiàn)二線(xiàn)三線(xiàn)

　　熟料3天強(qiáng)度（MPa）2103與上與計(jì)本月上月年計(jì)劃月對(duì)比劃對(duì)比本月熟料28天強(qiáng)度（MPa）2103與上與計(jì)上月年計(jì)劃月對(duì)比劃對(duì)比

　　1、熟料3天強(qiáng)度上升或者下降的原因分析以及鞏固措施。

　　2、熟料２８天強(qiáng)度上升或者下降的原因分析以及鞏固措施。

　�。ㄈ┦炝舷�

　　水泥熟料消耗（%）產(chǎn)品名稱(chēng)P、C32、5P、O42、5P、O52、5本月實(shí)際上月實(shí)際去年同期20xx年計(jì)劃與上月相比節(jié)超與去年同期相比節(jié)超與計(jì)劃相比節(jié)超

　　1、熟料消耗上升或者下降的原因分析：

　　2、降低熟料消耗所采取的.措施：

　　四、余熱發(fā)電

　　噸熟料余熱發(fā)電量產(chǎn)品名稱(chēng)1號(hào)機(jī)2號(hào)機(jī)本月實(shí)際上月實(shí)際去年同期20xx年計(jì)劃與上月相比增減與去年與計(jì)劃同期相相比增比增減減

　　1、噸熟料余熱發(fā)電量升降的原因分析：

　　2、提高發(fā)電量所采取的措施：

　　五、本月維護(hù)費(fèi)用（含備件消耗，不含各類(lèi)原燃材料）

　　本月噸熟料、噸水泥維護(hù)費(fèi)用生產(chǎn)線(xiàn)、本月實(shí)工段際1#窯2#窯3#窯上月實(shí)際去年同期20xx年計(jì)劃與上月相比增減與去年同期相比增減與計(jì)劃相比增減水泥磨1、本月維護(hù)費(fèi)用節(jié)、超的原因分析？2、降低設(shè)備維護(hù)費(fèi)用的措施？六、礦山工作

　　本月噸石灰石成本礦區(qū)名稱(chēng)

　　1、石灰石成本上升或者下降的原因？

　　2、降低石灰石成本的措施？

　　七、脫硫石膏使用情況

　　本月脫硫石膏使用情況水泥品種P、C32、5P、O42、5本月實(shí)際上月實(shí)際去年同期20xx年計(jì)劃與上月相比增減與去年同期相比增減與計(jì)劃相比增減本月實(shí)際上月實(shí)際去年同期20xx年計(jì)劃與上月相比增減與去年同期相比增減與計(jì)劃相比增減P、O52、51、本月各品種脫硫石膏使用比例上升或者下降的原因？

　　2、進(jìn)一步增加脫硫石膏使用比例的措施？

　　八、操作員培訓(xùn)考試情況

　�。ㄒ唬┡嘤�(xùn)情況：

　　培訓(xùn)內(nèi)容，有多少人參加，占操作員比例。培訓(xùn)多長(zhǎng)時(shí)間，培訓(xùn)方式（自學(xué)、內(nèi)培、外培等）

　　（二）考試情況

　　考試內(nèi)容，參加考試人數(shù)，占比例，考試成績(jī)。

　�。ㄈ┆�(jiǎng)罰

　　成績(jī)優(yōu)秀的如何獎(jiǎng)勵(lì)，成績(jī)差的如何處罰。

　　九、本月完成的亮點(diǎn)工作

　　十、本月存在的問(wèn)題

　　十一、本月事故（包括工藝事故、設(shè)備事故、安全事故）

　　事故的原因、經(jīng)過(guò)、結(jié)果，事故的直接、間接經(jīng)濟(jì)損失，事故的防護(hù)措施，責(zé)任人的處罰意見(jiàn)。