水利發(fā)電站總結(jié)范文

　　總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)�？偨Y(jié)怎么寫才不會(huì)流于形式呢？以下是小編精心整理的水利發(fā)電站總結(jié)范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

水利發(fā)電站總結(jié)范文1

　　一年來，我站在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以水利、農(nóng)機(jī)兩大塊工作為重點(diǎn)，著重圍繞防汛防旱、水利工程建設(shè)、河道長(zhǎng)效管理、水政水資源管理、農(nóng)機(jī)監(jiān)理和農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)管理開展各項(xiàng)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量。

　　一、堅(jiān)持以防洪保安為中心，切實(shí)做好各項(xiàng)備汛工作。

　　1、防洪水閘試開試關(guān)、排澇泵站試機(jī)試水。4月底和5月初結(jié)合全市5月9號(hào)試水日，對(duì)全鎮(zhèn)65座防洪水閘、61座排澇泵站逐一進(jìn)行試機(jī)試水，水利站人員分工包片并對(duì)存在問題的閘站做好現(xiàn)場(chǎng)記錄。通過汛前檢查和閘站試水共查出險(xiǎn)工隱患及防汛薄弱環(huán)節(jié)31處，向工程所在村和鎮(zhèn)屬場(chǎng)圃下發(fā)整改通知10份。對(duì)查出的險(xiǎn)工險(xiǎn)段，我們提出切實(shí)可行的除險(xiǎn)加固措施和應(yīng)急度汛方案，對(duì)興富圩鄉(xiāng)漁場(chǎng)3處圩堤滲漏進(jìn)行除險(xiǎn)加固，確保安全度汛。

　　2、防汛物資儲(chǔ)備進(jìn)一步排查。對(duì)水利站防汛倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)備編織袋8萬只、樁木20xx根進(jìn)行盤庫(kù)清點(diǎn)檢查。同時(shí)對(duì)各圩區(qū)重點(diǎn)村也要求備足防汛物資，并在防汛預(yù)案中對(duì)所需物資名稱、規(guī)格數(shù)量及存放地點(diǎn)作了明確要求。

　　3、防汛預(yù)案進(jìn)一步細(xì)化完善。我們根據(jù)水情工情變化對(duì)防汛、防臺(tái)、防旱三防預(yù)案進(jìn)行重新修訂。便于定圩領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握情況，做到心中有數(shù)，科學(xué)決策。同時(shí)嚴(yán)格按照市防汛指揮部的要求，切實(shí)加強(qiáng)防汛隊(duì)伍建設(shè)，建立健全的防汛組織機(jī)構(gòu)。

　　二、水利工程建設(shè)有序推進(jìn)，切實(shí)加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管。

　　1、初步完成旱澇保收重點(diǎn)縣項(xiàng)目區(qū)建設(shè)。新建硬質(zhì)防滲渠道公里，新建和改建泵站6座，拆建圩口閘1座，新建道路1000米。

　　2、完成中小河流域治理重點(diǎn)水利項(xiàng)目地形勘察、測(cè)量，實(shí)施方案申報(bào)以及會(huì)同各村落實(shí)排泥場(chǎng)征占用等各項(xiàng)前期工作。

　　3、20xx年度面上農(nóng)水工程全面完成。新建駁岸公里，改建排澇泵站5座，灌溉泵站2座，生態(tài)樁木護(hù)坡公里，河道清淤24條、公里、土方萬方。

　　三、圍繞百日環(huán)境集中整治，切實(shí)加強(qiáng)河道長(zhǎng)效管理。

　　圍繞百日農(nóng)村環(huán)境集中整治，進(jìn)一步細(xì)化河道長(zhǎng)效管理實(shí)施細(xì)則、考核辦法，推進(jìn)農(nóng)村河道保潔專項(xiàng)整治。鎮(zhèn)紀(jì)委、財(cái)政、環(huán)保、水利等成員單位組建農(nóng)村河道長(zhǎng)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組通過集中檢查、書面通報(bào)等到手段，力促長(zhǎng)效管理考核制度化、檢查經(jīng)常化。積極探索農(nóng)村河道長(zhǎng)效管理好的管理模式，對(duì)紅塔片區(qū)河道長(zhǎng)效管理先行進(jìn)行專業(yè)化保潔試點(diǎn)。

　　四、加強(qiáng)水法宣傳，切實(shí)做好水行政執(zhí)法和水資源管理工作。

　　1、結(jié)合3月22日世界水日和中國(guó)水周，利用廣播、有線電視、標(biāo)語、水法宣傳車等各種工具廣泛宣傳，取得良好的宣傳效果，提高全社會(huì)水法制意識(shí)。

　　2、規(guī)范涉河建設(shè)項(xiàng)目的審批，貫徹執(zhí)行取水許可制度和取水計(jì)量的安裝和監(jiān)督，共查處4起水事違法案件。

水利發(fā)電站總結(jié)范文2

　　時(shí)間過得很快，12月份悄然來至，也昭示著緊張忙碌的一年也即將過去，新的一年將要開始。20xx年是緊張的一年，也是忙碌的一年，也取得了一定的收獲�；仡欉@一年的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與幫助下，努力提高自己的工作能力，按照公司的`要求，認(rèn)真的去完成各項(xiàng)工作內(nèi)容，一年轉(zhuǎn)眼即將結(jié)束，現(xiàn)對(duì)一年的工作情況總結(jié)如下：

　　一、回顧

　　自二月底哈密石城子電站項(xiàng)目復(fù)工以來到現(xiàn)在，在項(xiàng)目上度過了有十個(gè)月的時(shí)間了。在這段時(shí)間里，項(xiàng)目部人員密切配合，共同努力推動(dòng)項(xiàng)目的建設(shè)工作正常有序的進(jìn)行。當(dāng)然，過程不可能是一帆風(fēng)順的，其中也飽含著酸、甜、苦、辣各種滋味。但辛苦和努力并沒有白費(fèi)，項(xiàng)目建設(shè)已全部完成并順利投產(chǎn)運(yùn)行，這是作為建筑行業(yè)來說對(duì)于我們工程一線人員最大的安慰�？粗�項(xiàng)目從一片荒蕪的戈壁灘變成現(xiàn)在，由我們自己的電池板和我們自己的工作人員組織建設(shè)而成的一片藍(lán)色的海洋，心中不時(shí)露出一絲絲欣喜。對(duì)公司來說這是一個(gè)項(xiàng)目的完成，為企業(yè)在異地創(chuàng)出了名聲，也創(chuàng)造了利潤(rùn)；對(duì)我們個(gè)人來說這是一個(gè)鍛煉的告一段落，還有更多的項(xiàng)目和工作等著我們?nèi)プ�，我們�(yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造了業(yè)績(jī)，同時(shí)也得到了鍛煉，收獲了自己的成長(zhǎng)果實(shí)。

　　二、工作內(nèi)容

　　整個(gè)的20xx年基本都在哈密電站建設(shè)項(xiàng)目上，下面簡(jiǎn)單的將項(xiàng)目的概況和建設(shè)內(nèi)容概括敘述一下：

　　三、邊工作邊學(xué)習(xí)

　　工程建設(shè)過程中項(xiàng)目部全體工作人員嚴(yán)格遵照電力部門有關(guān)規(guī)程、規(guī)范的要求，精心組織施工過程管理，加強(qiáng)目標(biāo)管理，加強(qiáng)事前控制及事中控制和事后過程控制，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)，積極協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、和生產(chǎn)各方之間有關(guān)工程建設(shè)各種管理工作的職責(zé)，確保本工程實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的目標(biāo)。

　　光伏電站從目前運(yùn)行的模式來看，下設(shè)管理機(jī)構(gòu)比較單一，從項(xiàng)目的前期運(yùn)作到項(xiàng)目建設(shè)再到項(xiàng)目正常投運(yùn)，人員相對(duì)較少，人員要求不但要有熟練的技術(shù)，更主要的是在整個(gè)項(xiàng)目管理上綜合業(yè)務(wù)水平，包括：項(xiàng)目建設(shè)程序、項(xiàng)目招投標(biāo)、項(xiàng)目施工管理、項(xiàng)目驗(yàn)收，項(xiàng)目安裝調(diào)試啟動(dòng)驗(yàn)收，到項(xiàng)目竣工投入正常運(yùn)行等等，必須都要有一定程度的了解。經(jīng)過在哈密電站項(xiàng)目的建設(shè)過程中的學(xué)習(xí)，使自己的管理知識(shí)得到了加強(qiáng)，看到了很多也學(xué)到了很多，在管理方面思路進(jìn)一步變得清晰，對(duì)于目前的管理模式能大致有一個(gè)宏觀的把控，下一步需要進(jìn)一步細(xì)化管理，不斷提高自身管理水平。

　　四、缺點(diǎn)與不足

　　雖然目前電站已建設(shè)完成，投入正常使用，但建設(shè)過程卻是很曲折的，也暴露了許多的問題。哈密電站項(xiàng)目自身管理存在很多的不足從項(xiàng)目開工至結(jié)束，三度更換項(xiàng)目經(jīng)理，這是工程的一大忌諱。當(dāng)然由于英利集團(tuán)剛開始參與電站建設(shè)不久，新疆兩個(gè)項(xiàng)目作為第一批電站建設(shè)項(xiàng)目，集團(tuán)內(nèi)部參建單位較多，將項(xiàng)目作為一個(gè)學(xué)習(xí)的平臺(tái)，導(dǎo)致的這一狀況發(fā)生。

　　電站建設(shè)的管理模式和工民建工程的管理模式雖然大同小異，但絕不能照搬照抄，電力行業(yè)的工程是對(duì)質(zhì)量要求最嚴(yán)格的，必然導(dǎo)致手續(xù)上的層層相扣和建設(shè)過程中的諸多驗(yàn)收。并且與我們以往的經(jīng)驗(yàn)是不同，必須及時(shí)作出調(diào)整。這個(gè)項(xiàng)目上就出現(xiàn)了許多考慮不周全的事項(xiàng)，好在能及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決。這也算是對(duì)我們的一個(gè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在以后的工程上避免類似情況發(fā)生。

　　五、對(duì)異地項(xiàng)目的個(gè)人建議

　　1、建立完善的異地項(xiàng)目人員管理制度，及其相關(guān)的獎(jiǎng)罰措施，這樣才能更好的管理、調(diào)度人員的工作；

　　2、公司應(yīng)該安排相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，在一個(gè)月或一定時(shí)間內(nèi)給異地項(xiàng)目工作人員組織開會(huì)，給這段時(shí)間所做工作的成績(jī)給予肯定及相關(guān)的懲罰與鼓勵(lì)；

　　3、技術(shù)人員有些相關(guān)的技術(shù)專業(yè)知識(shí)不成熟，公司應(yīng)繼續(xù)加大資料的購(gòu)買、收集，及其一些相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)；

　　總之，在這一年的工作中，有成績(jī)和喜悅，也有不足之處，我會(huì)在今后的工作中不斷努力、不斷改進(jìn)。我確信公司是一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效的工作團(tuán)體，每位成員都能夠獨(dú)擋一面，大家攜手努力與公司共同走向輝煌。

　　最后，祝公司興旺發(fā)達(dá)，蒸蒸日上！

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