第一天上班工作總結

　　總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，因此，讓我們寫一份總結吧�？偨Y怎么寫才是正確的呢？下面是小編為大家整理的第一天上班工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

第一天上班工作總結1

　　很好寫的，就是要讓你的領導了解你，體現(xiàn)你的工作價值所在。所以寫好幾點：

　　1、你都做了哪些事，簡明扼要；

　　2、這些事情中有哪些需要用你個人的技巧去解決，或需要你個人的腦子去解決，讓領導看到你是用心用腦在工作，即使沒有問題，你也要寫出遇到有難度的問題，然后通過你的努力解決了，沒有給企業(yè)帶來負擔或者帶來哪些效益；

　　3、通過的工作，你對崗位和工作的認識；

　　4、今后的工作你還要提高哪些能力或者需要再補充哪方面的知識，并已開始著手去做，去學了；

　　5、上司喜歡自動自發(fā)的人，而不是推一推動一下的人。所以，沒有分派到你的工作但是你分內的工作，你要先有做的準備。

第一天上班工作總結2

　　一、在人類的溝通中，語言傳達只占信息的7%，肢體語言占55%，90%的人4分鐘內形成對你的第一印象，60%~80%評價來自不太在意的肢體語言。

　　二、自我介紹是關鍵的出場

　　1、底蘊深厚：沉穩(wěn)、精神的形象

　　2、善用眼神：介紹自己時掃視每個人的臉龐，目光投在鼻子與唇部之間為佳，切忌死盯一人，掃視完后，可將焦點設定在人群的中部，并不時照顧前后左右的人。

　　3、展露微笑。

　　4、打開自己：以開放的姿態(tài)確定肢體語言。

　　三、第一次會議

　�。ㄒ唬�權利的雙手

　　1、握手時：掌心向上，意味著服從領導。掌心向下對下級，樹立威信。垂直與同級，親切平等。

　　2、握手的力度要得當。

　　3、手掌的干燥與溫度。

　　（二）成為別人的鏡子：模仿他人的肢體語言。

　　（三）桌下的秘密：交叉、抖動、不斷輕點的腿腳是大忌，并起雙膝才能更快的獲得好感。

　　四、第一次聚餐—親切的相處

　�。ㄒ唬┯眯牡奈恢茫鹤髠葹樯献�，自己坐靠門口的座位，同事坐背后朝向墻壁的座位

　�。ǘ�）用頭致意

　　1、略微收起下巴

　　2、略微側頭傾聽：表示對他們的話語感興趣和讓自己顯得親切。

　　3、輕輕點頭：抱怨、諷刺或者評論領導和他人時。

第一天上班工作總結3

　　你好：

　　首先祝賀你通過了公司嚴格的初試、復試，從眾多應聘者中脫穎而出，成為智訊大家庭中的一員，北京智訊天成全體同仁熱烈歡迎您的加入，新的工作、新的生活,一切都是前所未有的體驗。愿智訊成為您事業(yè)的新起點！在智訊這個大家庭里，我們會在工作、學習、生活等方面給予您最大的幫助，使您盡快的適應環(huán)境，把精力更快的投入到工作當中去，現(xiàn)將你入職后所涉及的方方面面告知與你。

　　一、報到：

　　1 請持“入職所需資料”：

　　學歷、學位證書原件及復印件 相關資質文件原件及復印件 體檢報告(當年內有效)復印件 原單位離職證明原件 身份證原件及復印件

　　到人力資源部報到，填寫 2 人力資源部審核相關入職資料，辦理入職手續(xù)，由人力資源部經理帶你熟悉辦公環(huán)境，到各部門與大家相識。

　　3 領取最基本的辦公用品（簽字筆1支，筆記本1個、剪刀1把、膠水1瓶、電話1部）

　　5 郵件發(fā)送全體歡迎新員工的加入 6 申請公司安排宿舍

　　7 申請筆記本電腦、U盤

　　二、講述公司文化及公司簡介

　　CIC集團介紹：

　　人力資源部負責

　　智訊天成公司介紹：

　　公司愿景：為員工提供展現(xiàn)才華的機會和平臺，致力于為鐵路行業(yè)提供全方位解決方案和產品，成為行業(yè)領導者； 公司目標：09年銷售目標：10億

　　3年內的目標

　　5年內的目標 公司核心文化：

　　1、理想和信念：

　　公司鼓勵每位員工成為有理想并能夠為理想堅持奮斗的人，公司要求每位員工能夠有堅定的信念，把握每個機會展現(xiàn)自己的才華。

　　2、團隊至上：

　　沒有成功的個人，只有成功的團隊，任何個人的成功都是基于整個團隊的努力，任何破壞團隊紀律、氛圍的行為都被視為可恥行為。

　　3、包容性：

　　有多大的胸懷，做多大的事，公司鼓勵用正面的溝通方式解決發(fā)展中遇到的問題。

　　4、奉獻精神：

　　一分耕耘，一分收獲，有奉獻，一定有回報。公司強調奉獻精神，強調主人翁意識，強調主動積極。

　　三、公司組織結構及主要規(guī)章制度要點介紹：

　　1、關于考勤：

第一天上班工作總結4

　　今天是我到這家企業(yè)上班的第一天。

　　我到這家企業(yè)是做運營總監(jiān)的這樣一個職業(yè)。那么我先說說這家企業(yè)的情況，現(xiàn)在有兩個C店和一個天貓旗艦店，做的是男包，企業(yè)有一個客服主管，沒有運營，沒有推廣，也沒有美工(在招)有四個客服都是美女(這點還是不錯的)。在一個集中的箱包生產基地，這里有大量的箱包生產廠家和材料供應地。中國屬于非常大的一個箱包產業(yè)區(qū)�，F(xiàn)在平均每天是10單左右，而且不穩(wěn)定，有時甚至沒有。而且壓了不少的存貨，屬于老款庫存。店鋪的產品已經有相當長的一段時間沒有更新了，款式基本都沒有變化。

　　我檢查了客服的聊天內容，客服的回復基本上是非常的不規(guī)范，沒有專業(yè)性，比較隨意這點要加以改進，淘寶客沒有好好的利用起來，傭金相對較低，喪失了一個極大的流量來源。直通車也比較混亂，沒有形成良性的發(fā)展，搜索自然流量較低，免費搜索流量也非常的少，類目屬性也沒有很好的加以利用，現(xiàn)在屬于一個半死不活的狀態(tài)。

　　有朋友問我到一家企業(yè)做運營第一天應該怎么做?我就在這里回答一下大家的這個問題。

　　第一：首先進行了解企業(yè)的構造，人員的搭配。了解團隊每個人的情況以及性格等各項內容。

　　第二：了解企業(yè)店鋪的現(xiàn)實情況，以及處于一個什么樣的狀態(tài)。比如每天的訂單量，流量，轉化率，投入產出比。

　　第三：了解企業(yè)的產品供應鏈，要了解企業(yè)的產品是屬于批發(fā)進貨，或者加工廠進行產品的價格，或者代銷還是自有工廠在生產產品。

　　第四：與團隊的各部門已經所有人員有一個溝通，了解一下工作以下的私人情況等，以及對工作的態(tài)度和看法。

　　現(xiàn)在我們回到正題，首先我想這家企業(yè)首要解決的問題是，人員配置的問題，現(xiàn)在缺一個美工，所有店鋪的裝修和首頁都非常的混亂，沒有一個統(tǒng)一的風格。急需要進行改進。所有下一步就是招聘一個好的美工來協(xié)作我們工作，配合我們進行下一步的推廣和活動。

　　接下來是產品的定位，之前企業(yè)的定位是中低端。但是做男包中低端是一個惡性循環(huán)，遲早要做死的，至于為什么會死，我想如果你連這個問題都想不明白的話，你就不用看下去了，因為你根本不適合做一個運營何況是運營總監(jiān)。所以接下來是重新做產品定位。定位到中高端產品，做出我們的特色和文化。

　　然后再下一步開始準備打造爆款迎來淘寶5月份的一個小高峰，以及五一清明節(jié)等重大的節(jié)日營銷，開始選款，預熱，推廣來打造爆款。其中準備做一批質量做工非常好的產品用高端的五金和包裝來為我們打開高端市場。其中我們準備從廣州進一批錢包放到我們的產品中，給購買我們產品的顧客一個驚喜，以達到出其不意的宣傳效果，提高回頭客以及帶客的百分比。

第一天上班工作總結5

　　轉眼間在信用社上班已經有好幾個月的時間了，幾個月的時候一晃就過去了，但這幾個月我所經歷的，所學到的到，我想我一輩子也不會忘記，每天對我來說既是忙碌的一天更是充實得一天，既是辛苦的一天，可是這辛苦中卻不知道藏了多少快樂!

　　還清楚的記得第一天來到咱們東區(qū)信用社，當時心里非常緊張，但更多的是期待，害怕自己做不好會挨罵，但是心里面也很想把該學的盡快學好，從而能夠盡快投入到工作崗位當中，為大家分擔一點。我很慶幸，我們的會計王姐給我找了一位很負責任的師傅—柳洋姐，第一天師傅給予我充分的信任，讓我上柜慢慢辦理業(yè)務，我有啥不會的，師傅手把手的教我，即使教了很多遍之后我忘了，師傅還是耐心的一遍一遍的教，直到我徹底的記住。我辦錯業(yè)務了，師傅也沒有怪罪我，而是一邊安慰我，一邊及時地幫我更正錯誤!正因為有這樣的好師傅，我學的特別快，沒過多久我就差不多學會了儲蓄基本業(yè)務的辦理。

　　緊接著就是省聯(lián)社組織的新入職員工培訓，一個月的時間里，學到了很多東西，包括信用社的發(fā)展史，信用社核心業(yè)務系統(tǒng)，信貸，銀行卡業(yè)務，銀行安全風險防范，還有八天的上機練習，禮儀，心理等等。同時也結交了一些新朋友，新同事，我們一起度過了這難忘的三十三天。

　　回來之后就到元旦了，大家早早下班聚餐，然后唱歌，每個人都很開心，不僅僅是因為收到了很多紅包，更是因為大家能夠聚在一起，一起分享完成任務的喜悅，這一年總算沒有白忙活!我作為一個新人第一次參見聚餐，有些拘束，最讓我感動的是我們嚴主任帶著我把我介紹給大家一個一個認識，一圈下來我雖然沒有完全記住大家的名字，但也慢慢融入了這個大家庭，漸漸的放開了，心里同時也在暗暗下決心，遇到這樣的主任我跟定了，一定要好好工作回報主任對我的期望!

　　雖然只有幾個月，但我已經深深愛上了我工作的地方—信用社，首先有幾位好領導統(tǒng)領我們全局工作，然后有一位好師傅時刻指導我的工作，最后我們有一個團結活躍的營業(yè)室，有一群樂于助人，活潑可愛同事，在這里就算再累你也會感到很快樂，王姐是我們公認的美女，強哥的年齡如今對我來說仍然是個謎，不管怎樣我始終相信強哥永遠活在十七歲。蓓姐永遠能給我?guī)�來歡笑，是我們永遠的開心果。哪里有疑問，鑫哥保證第一時間出現(xiàn)在那里幫我們解決問題。柳洋姐和玲玲姐是我們的重點保護對象。凱哥最擅長冷幽默，總是讓我們陣陣發(fā)抖，還有工作認真負責的月姐以及我們的新郎官趙哥!

　　每當想起我們一起共事的時光，就連心里也笑開了花!總之，我很愛這份工作，很愛這個地方，很愛這里的人，在今后的時光里，我將更愛這份工作，更愛這個地方，更愛這里的人!

第一天上班工作總結6

　　為了讓新員工在入職前對公司有一個全面的了解，了解并認同公司的發(fā)展和企業(yè)文化，從而更好的勝任工作。行政管理中心部將于在公司培訓中心對新員工進行入職培訓。

　　一、培訓目的：

　　1、了解公司的發(fā)展歷史，清楚了解公司的各項管理制度，了解公司的福利和企業(yè)文化。

　　2、熟悉公司的工作環(huán)境，個人崗位責任意識，工作任務和工作目標，了解公司的工作程序和工作方法，盡快融入崗位角色。

　　二、培訓的具體內容：

　　1、介紹企業(yè)概況：公司發(fā)展歷史、現(xiàn)狀、經營理念、未來發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展方向。

　　2、介紹公司的組織架構，各部門的職責，部門之間的業(yè)務聯(lián)系和溝通方式。

　　3、各種管理制度、行為規(guī)范、公司福利待遇以及對公司企業(yè)文化的了解。

　　4、入境說明及相關程序。

　　三、考核方法：

　　培訓采用筆試和課堂提問的方式對新員工進行考核。

　　四、培訓總結：

　　本次培訓是結合公司規(guī)章制度培訓新員工。通過對新員工的入職培訓，新員工可以在溝通過程中了解公司概況、公司結構、公司文化;熟悉公司的各項管理制度、各部門的職責以及部門間的溝通方式;使公司的工作更加完善，穩(wěn)步發(fā)展。對新員工提出期望，希望新員工在各自崗位上理論聯(lián)系實際，進一步提高工作技能，為企業(yè)的建設和發(fā)展創(chuàng)造輝煌。

第一天上班工作總結7

　　時光荏苒，我來公司已有將近四個月，作為一名新員工，非常感謝公司提供給我一個學習和成長的平臺，讓我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質和才能�；厥走^去的三個多月，公司陪伴我走過了人生很重要的一個階段，使我學到了很多。在此我向公司的各位領導和同事表示最衷心的感謝，有你們的關心才能使我在工作中得心應手，也因有你們的幫助，才能令我在公司的發(fā)展上一個臺階。

　　我深知，不管在什么崗位，我都要努力做好自己份內的事。在過去三個多月里，我主要從測量的內外業(yè)兩個方面來提高自己，力爭做到更好、更精確。下面就我三個多月的工作情況向領導作簡要的總結匯報。

　　一、努力學習，全面提升工作能力

　　由于公司目前的大部分外業(yè)數據采集都是通過南方RTK來完成，近幾個月我認真學習了RTK的操作說明書，現(xiàn)在能熟練操作儀器來完成外業(yè)數據的采集，包括儀器的日常檢查，儀器的架設，儀器的連接，控制點數據的導入和校正，界址點數據的采集和保存等。

　　回顧進入公司的這三個多月，發(fā)現(xiàn)我雖能愛崗敬業(yè)、積極主動的工作，取得了一些成績，但仍有許多需要不斷改進和完善，還需我努力并力求做得更好的地方。這主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　第二，外業(yè)時對一些結構物和地物地貌的特征點把握不準，不清楚哪些點該采集，哪些點不用采集。

　　第三，在工作的認真態(tài)度上還需進一步提高，爭取避免一些不必要的錯誤。

　　最后，請容許我對公司提一點點建議，僅代表個人意見：近幾個月的工作中發(fā)現(xiàn)，公司的測量成果數據管理有些混亂，沒有一個專門的管理資料和統(tǒng)計報表，造成數據存放混亂，經常是這個人電腦上一組數據，另一個人電腦上又一組數據，這樣我們在查找和調用數據的時候很吃力，經常要一個人一個人詢問，甚至有數據丟失的情況出現(xiàn)，在一定程度上影響工作效率。個人建議，要用一臺專門的電腦和專人來存放和管理數據，并建立數據臺賬，根據項目名稱和成果報告類型分別存放，這樣既方便數據的查找和調用，也能防止數據丟失，進一步考慮，還有可能為公司下一步業(yè)務的拓展提供基礎數據。提高工作效率的同時還能給公司節(jié)約成本。

　　二、對公司的建議

第一天上班工作總結8

　　20xx年8月1日，晴-桑拿天。

　　出門的時候，娟子忽然叫住我說，你今天去哪兒?“……上班呀，不然干嘛起這么早!”我一愣，半天沒反應過來。她走過來拽拽我的衣服說，“小姐，您這T恤領子都大成這樣了，還能穿嗎?還有您這包兒，跟逛街的似的……”

　　可是整個夏天我穿的都是T恤，這件白色又是我最喜歡的;而挎包是從避暑山莊泊來的，有點藏族風情，花是花了點，可配白衣服沒有問題的。

　　可是我忘了，今天上班。

　　7點鐘的公共汽車就已經擠圓了。從前一直以為越早公共汽車越空，可是當我跟一張相片一樣貼在售票員哥哥的柜臺前時，我特后悔當初沒考研，就是多讀一年也好呀，可以沿襲“九三學社”的作息，就是一念之差，我要開始“朝8晚5”生活，每天匆匆忙忙地在路上。

　　單位的樓真臟。習慣了窗明幾凈，習慣了一塵不染，習慣了雪白的顏色，突然看到剝落的墻皮，我怎么都覺得自己墜入了生活底層，就像電影里的貧民窟一樣。

　　按理說，單位應該以年輕人為主，可是目之所見都是穩(wěn)重、世故的面孔，當然最多的還是頭發(fā)斑白，喜歡四處嘮叨的人。想當初在學校，到處都是嘰嘰喳喳的聲音，一個個走路都是跳著的;講臺上的都是博學而內斂的儒生相……眼前晃動的面孔讓我想起了錢鐘書和他筆下那群小人物，而我能想到的詞語就剩下“世態(tài)炎涼”了。

　　人事部的三位領導通知我被安排在記者部見習的時候，我心里稍微有點平衡了。我可是科班出身，而且從大二的時候我就開始在報社、雜志社、網站跑路了，怎么說也有兩年從業(yè)經驗呢。

　　可是還沒出樓門，我的心又涼了。拜菩薩的時候，領導們連點親切的表情都沒有，慰問災區(qū)群眾也得適當的表現(xiàn)一下領導的關懷吧，我的感覺是這里不歡迎我，不需要我，我要成為他們的負擔了，要和他們搶粥喝了。可他們是領導呀!

　　記者部也不是我想象中的newsroom，而是隔開卻通風的兩間，當然領導不跟我們在一起。據說，記者部的人是所有部室里最多的，但是分布在各路局，于是記者部就剩下兩個主任，一個內勤，——也是領導，三個記者，其中一個在北京段，另一個常駐鐵道部，所以只有4個人看家。

　　我仍然沒有逃脫打雜的命運，給內勤打雜。主任說，她活多，給她幫幫忙。于是，我在第一天上班開始統(tǒng)計來稿，登記造冊，按照記者姓名把已發(fā)表的稿件敲到電腦里，還要計算字數�？煜掳嗟臅r候，她告訴我，“一般，我每周一墩一次地�！�

　　我正趴在桌上統(tǒng)計登記稿件，一抬頭正看見皺著眉頭的社長，他看看我和攤開的統(tǒng)計簿，不冷不熱的說，啊~不錯，從最基本的做起，可以先熟悉熟悉工作。

　　當時，就好象一盆涼水澆在身上。我覺得真不值，我干嘛要選這個半機關的媒體，不給定崗，不給采訪任務，不給工作證，采訪還要領導分任務!我特想躺到馬路中間讓汽車軋死。

　　下午3點不到，老職工就陸續(xù)拎著小筐去洗澡了，主任說哪天你們也把洗漱用品帶來，享受一下報社的福利。

　　我勉強擠出了幾絲笑容，我能感覺到臉部肌肉的僵硬。

　　天呀，我簽了5年的合同，可是實用期的第一天我就不想干了，我真覺得太郁悶了。我本來也不想做滿這么長時間，可是計劃中要攢夠兩年的工作經驗呀，至少有個跑熟的口吧，有一把人力資源吧，可這種狀況，我真不知道自己能呆幾天。

　　去車站的路上，我跟一起報道女孩說，我要退休。

第一天上班工作總結9

　　開學第一周我做了如下的工作，收到了一定的效果，特此寫出來與大家共勉。

　　一、新班委的調整

　　開學第一周的班會，我在開了一次上屆班干部班會后，召開學生會議，經過大家的討論選出新的班委，由班委同學第二天寫出工作計劃，第二天給大家公布并發(fā)表就職演說。第二天就走上了正規(guī)。

　　二、討論座位的調整

　　經過大家的討論，我們采用了小組長負責制的辦法，大家一致認為，先確定組長，由組長挑選各組成員，有利于小組間競爭的氛圍，各小組確定各小組的各科小組長。一切都參與學分管理，我們就試試看。結果要比想象的好的多，幾乎沒有出現(xiàn)違紀現(xiàn)象，大家都非常的自覺。都發(fā)誓一比高下。

　　三、課外書閱讀改革

　　以前我們班有圖書角，有一個書架整理的非常好。但是利用律不高而且老有丟書現(xiàn)象。經過我們討論決定取消這種方式，采用同桌之間互增送圖書的辦法，每兩周交換一次，一個月之后小組內再進行交換，方法得到了同學們的一致好評，效果很好。

　　四、民主制度的利用。

　　開學第一天，我班學生出現(xiàn)了住校生外出就餐現(xiàn)象，特別是又轉來兩個差亂同學后，借機胡作非為，禍害全班。借著此事，我們組織班干部和小組長進行討論，大家一致同同意讓該生回家家教，包括該生他自己也這么認為，最后他自己真的回家啦!通過這件事教育了一批學生，效果比較好。

　　工作方法多種多樣，我們需要教育的智慧來抓好班級，相信經過努力每個人都能做好，讓我們共同進步!

第一天上班工作總結10

　　我能來到咱們企業(yè)說起來還算是緣分和運氣，因為在沒有進入公司之前，我的身份還是一名尚未畢業(yè)的大學生，所以我是沒有太多工作經驗的，雖然我的簡歷上有過一些打零工的經歷，可這對于工作是沒有太多的幫忙的，所以我在找工作的時候是四處碰壁啊，好多企業(yè)連面試的機會都不給我，這讓我一度都懷疑自我是不是在學校里面白學了這么多年。正當我想放棄找工作時，我收到了咱們企業(yè)的面試邀請，我自然也是滿懷期待的來到了公司面試，更令我高興的是我居然順利地經過了，就這樣，我?guī)е�幻想和期待來到了公司里，開始了我的工作。

　　公司里面的工作對我而言是一種全新的體驗，因為我之前的的確確是沒有做過類似的事情，所以做起事來總是會出現(xiàn)一點小問題，盡管公司在給我培訓的時候已經說得比較清楚了，可是光聽聽還是不夠的，必須要動手操作一段時間后才能適應下來。由于這算是我第一次在企業(yè)中工作，所以我在公司里面一向表現(xiàn)得很謹慎也很靦腆，生怕自我說錯什么話坐錯什么事引得別人不高興，有時候碰上了工作上的問題我都先是自我一個人尋找著解決方法，實在不行了再去問問老員工。工作的確和讀書有蠻大的區(qū)別，首先是在工作的時候需要自我堅持良好的精神狀態(tài)，不然很容易在干活的時候出現(xiàn)紕漏，其次就是在工作的時候需要自我去解決問題，畢竟別人可不想你一向都來麻煩他，所以想要快速的提升個人本事的話，必須要自我去主動地學習一下，光靠別人來給你進行講解還是不太夠的。

　　20xx年，我要提升一下自我的工作效率，從目前的產出來看，我的水平還是沒有到達一個令人滿意的高度，所以我在做事的時候不能掉以輕心，應當多多學習和工作業(yè)務有關的知識，爭取為企業(yè)做出更多的成績。

第一天上班工作總結11

　　入職第一天到底應該干什么？

　　色道的帖子里說過一個例子，某應屆研究生去色道的單位，被副總晾在那里打算觀察一下此人有沒有眼力價兒，會不會主動干活，經過一天的觀察，副總得出結論，此人不堪大用。 但是我想說，一家正規(guī)的公司，入職第一天唯一的一件事情就是： 崗前培訓。 而且崗前培訓不僅僅面向新畢業(yè)的大學生或者更高學歷的碩士甚至博士，而且對于已經積累了一定工作經驗的求職者也是一樣必須的過程，只不過對這兩類人的崗前培訓的側重不一樣而已。

　　對于沒有工作經歷以及社會閱歷相對欠缺的新人，更多的培訓內容是企業(yè)流程，基本規(guī)章制度，以及他即將就職的崗位須知。

　　對于有一定工作經驗社會閱歷比較豐富的員工來說，培訓的內容則偏重企業(yè)文化，經營理念，以及公司的短期目標甚至長遠規(guī)劃。

　　人的一生就像城市中的公交車，有許許多多的驛站，每到一個驛站就意味著一個新的征程。20xx年5月10日起，我進入了金玉普惠公司上班，開始了我的一個新的征程，轉眼間五個月過去了，回顧這一段時間的工作情況，我感想頗多。

　　首先要找準自己的工作定位，明確自己的工作職責，在努力做好本職工作的同時，要加強同事之間的溝通，提高團隊合作精神。我深深地體會到人與人之間的溝通、同事之間的相互學習和團隊合作精神是我們工作取勝的關鍵。在我們的實際工作中，無論自己從事哪個行業(yè)，哪個崗位，都離不開同事之間的配合，因為一滴水只有在大海中才能生存。既然需要配合，那么就必須溝通，只有不同部門之間、同事之間相互溝通、相互配合、團結一致，才能提高工作效率，才能充分利用好公司的優(yōu)勢資源，最大限度地為公司創(chuàng)造效益，當然公司的快速發(fā)展也會帶動我們個人的發(fā)展

　　二是工作中遇到問題不要怨天尤人，從改造自己入手，適應環(huán)境。當我們進入金玉普惠公司的第一天，我們就應該清楚的認識到自己已經是公司的一名員工，我們最起碼的一點就是要通過努力工作來改造自己，不斷學習新知識、新理念和新方法，平時在工作中及時反思自己操作過程中存在的問題，努力培養(yǎng)和提升自己各方面的能力。

　　三是從細微工作入手，積極調整個人心態(tài)。公司聘用了我們，說明我們在某些方面已經得到了認可，但作為公司的新員工，我們要低調，要實干，要在榮耀面前退一步、在困難面前進一步，同時應該接受并保持這樣一種心態(tài)：做事不貪大、做人不計小，細節(jié)決定成敗。工作中不斷地調整自己的心態(tài)，以積極的心態(tài)做事，一個人如果在任何時候都能保持快樂、積極的心態(tài)，那么這個人一定是生活中的強者，因為快樂積極的態(tài)度會讓人變得堅強有力起來。

第一天上班工作總結12

　　新員工的第一天

　　首先祝賀您通過了公司的初試、復試，從眾多應聘者中脫穎而出，成為這個大家庭中的一員。

　　為了使您更快地了解公司的工作和生活，請仔細閱讀以下內容：

　　一、辦理員工入職手續(xù)及崗前培訓

　　入職當天上午9:00-10:00，新員工帶齊報到所需的材料，到人力資源部辦理入職手續(xù)及領取公司的制度手冊（含人事制度手冊、行政制度手冊、考勤管理制度、財務制度）,請您認真閱讀。人力資源部部門會安排專門工作人員向新員工介紹公司概況，及您應聘崗位的基本情況并對制度手冊進行相應解釋。

　　入職員工閱讀完公司制度后將制度手冊歸還人力資源部，并在《規(guī)章制度簽收單》上簽收確認。

　　二、新員工考勤指紋的錄入

　　公司考勤采取指紋打卡，新員工的指紋錄入，由人力資源部進行登記。請牢記工作時間為：早上：9:00-10:00間上班，12點下班；下午：13：00上班，17:30-18:30間下班。打卡次數為2次。

　　注：（公司實行彈性工作制。各部門因項目特殊性，特殊崗位按各部門規(guī)定上班時間為準并報備行政部）

　　三、新員工辦公用品及設備領用登記

　　公司行政專員會把日常所需的辦公用品給您，請您簽字領取，并且填寫《固資登記表》確認簽字。

　　四、新員工《勞動合同》的簽署

　　公司與您簽署《勞動合同》，會有人力資源部人員指導，并附上正規(guī)填寫的勞動合同模板。

　　五、新員工前往用人部門報到

　　公司人力資源部部門人員會帶您入座及介紹同事，并且您的部門負責人會安排專人對您進行業(yè)務介紹和崗前培訓，培訓周期視工作崗位而定。

　　人力資源部人員根據您考勤指紋錄入的編號，定為個人工號，將會開個人OA權限的登入賬號，請及時修改密碼，及核對個人信息，您可根據相關的OA應用說明文檔，進行操作應用。

　　如果您在公司有任何的疑問，可以與人力資源部的同事或是您部門的同事以及上級領導請教交流，我們都很樂意幫助您解決疑問。讓您更加輕松愉快的融入到工作環(huán)境中。

　　歡迎您加入XXXX大家庭！

第一天上班工作總結13

　　今天是我到這家單位上班的第一天。

　　我到這家單位是做運營總監(jiān)的這樣一個職業(yè)。那么我先說說這家單位的情況，現(xiàn)在有兩個C店和一個天貓旗艦店，做的是男包，單位有一個客服主管，沒有運營，沒有推廣，也沒有美工(在招)有四個客服都是美女(這點還是不錯的)。在一個集中的箱包生產基地，這里有大量的箱包生產廠家和材料供應地。中國屬于非常大的一個箱包產業(yè)區(qū)�，F(xiàn)在平均每天是10單左右，而且不穩(wěn)定，有時甚至沒有。而且壓了不少的存貨，屬于老款庫存。店鋪的產品已經有相當長的一段時間沒有更新了，款式基本都沒有變化。

　　我檢查了客服的聊天內容，客服的回復基本上是非常的不規(guī)范，沒有專業(yè)性，比較隨意這點要加以改進，淘寶客沒有好好的利用起來，傭金相對較低，喪失了一個極大的流量來源。直通車也比較混亂，沒有形成良性的發(fā)展，搜索自然流量較低，免費搜索流量也非常的少，類目屬性也沒有很好的加以利用，現(xiàn)在屬于一個半死不活的狀態(tài)。

　　有朋友問我到一家單位做運營第一天應該怎么做?我就在這里回答一下大家的這個問題。

　　第一：首先進行了解單位的構造，人員的搭配。了解團隊每個人的情況以及性格等各項內容。

　　第二：了解單位店鋪的現(xiàn)實情況，以及處于一個什么樣的狀態(tài)。比如每天的訂單量，流量，轉化率，投入產出比。

　　第三：了解單位的產品供應鏈，要了解單位的產品是屬于批發(fā)進貨，或者加工廠進行產品的價格，或者代銷還是自有工廠在生產產品。

　　第四：與團隊的各部門已經所有人員有一個溝通，了解一下工作以下的私人情況等，以及對工作的態(tài)度和看法。

　　現(xiàn)在我們回到正題，首先我想這家單位首要解決的問題是，人員配置的問題，現(xiàn)在缺一個美工，所有店鋪的裝修和首頁都非常的混亂，沒有一個統(tǒng)一的風格。急需要進行改進。所有下一步就是招聘一個好的美工來協(xié)作我們工作，配合我們進行下一步的推廣和活動。

　　接下來是產品的定位，之前單位的定位是中低端。但是做男包中低端是一個惡性循環(huán)，遲早要做死的，至于為什么會死，我想如果你連這個問題都想不明白的話，你就不用看下去了，因為你根本不適合做一個運營何況是運營總監(jiān)。所以接下來是重新做產品定位。定位到中高端產品，做出我們的特色和文化。

　　然后再下一步開始準備打造爆款迎來淘寶5月份的一個小高峰，以及五一清明節(jié)等重大的節(jié)日營銷，開始選款，預熱，推廣來打造爆款。其中準備做一批質量做工非常好的產品用高端的五金和包裝來為我們打開高端市場。其中我們準備從廣州進一批錢包放到我們的產品中，給購買我們產品的客戶一個驚喜，以達到出其不意的宣傳效果，提高回頭客以及帶客的百分比。

第一天上班工作總結14

　　昨天招聘：破冰游戲—右手抓另一個人左手（音樂）抽不同產品——現(xiàn)場模擬銷售此間，一直是主動的人才能勝利。招聘過程中，宣傳企業(yè)文化：“影片、成員間行為表達（擁抱）、標志性動作、口號”今新員工培訓第一天：企業(yè)基本介紹：“文化，手勢，問號，口號”（新員工積極參與）分組“組名、口號、組長”。比賽形式，結束有懲罰。組長介紹、團隊展示（此刻，是一個團隊氣勢展現(xiàn)的時候）班長競選（誰勇敢走上臺去，誰表現(xiàn)更熱烈，誰更能帶動現(xiàn)場氣氛（舞蹈、手勢、語言、語氣））

　　游戲環(huán)節(jié)：兩人一組，啞巴和盲人。由一人指引通過障礙物——分析感受很多人分享了同伴對自己的照顧。我因為是設置障礙物的人，所以沒有參加到其中，但是我看到了一個人用自己的身體去保護另一個人，相信那個人也會感受到同伴對自己的這種好。老師總結：在企業(yè)管理中也是如此，用自己的愛去關愛別人，別人心里會感激的。團隊領導應該去愛人，給予更多。還有就是在管理中，用這種游戲可以增強企業(yè)團隊的凝聚力和同事間的親密性。航海游戲：技巧和團結下午的學習主要側重產品介紹和某些信心的提高。我受益到的是：我的形象無價。所以，我應該注重自己的外表，畢竟社會很現(xiàn)實，而且第一印象是非常重要的。還有531學習法則，5句原話，3個工作方法，1個立刻可以用的方法。我覺得這個在做工作總結的.時候很好用，但是，真正體會可能會表現(xiàn)地太書面化。團隊很重要，是每個成員都能付出自己的力量和一個人沖鋒陷陣是有天壤之別的。隊長的帶領在團隊中至關重要，一個敢決策的人才能領導一個團隊。團結成員也很重要……這個還要探索，畢竟做到那個級別的時候還是有很多問題要考慮的。

第一天上班工作總結15

　　常說”萬事開頭難”，工作第一天，坐在電腦前的我一臉的茫然。憑借著自己的努力和同事的熱心的幫助，我慢慢地熟悉了單位的一些產品，對于外貿流程中的開發(fā)客戶和詢盤分析以及也有了一定的了解。

　　通過網上的課程學習，我開始慢慢摸索著如何去開發(fā)新客戶。我了解到網絡開發(fā)分為兩種方式：一是被動的開發(fā)方式，即通過大型的網絡商貿平臺發(fā)布自己的產品信息以等待客戶詢盤;另一種則是主動的開發(fā)方式，即通過B2B，各大黃頁或是通過谷歌的搜索引擎， 輸入關鍵字來尋找潛在的客戶。在現(xiàn)如今信息泛濫的時代，我們更要學會如何開發(fā)客戶，而不是在這里等待。至于開發(fā)信，也是重中之重，因為開發(fā)信寫得不好，給客戶的第一印象不好，便很難得到客戶的信任。開發(fā)信不能太生硬，要體現(xiàn)人性化，并力求簡潔。

　　關于詢盤分析問題，我也學到了一定的技巧。你就會不斷地收到形形色色的電子郵件。在這些郵件中，有一部分是你期盼的詢盤郵件。詢盤郵件的質量是有很大地差的，對詢盤郵件分類、甄別，將你的最好的資源投入到真正的潛在客戶上，這會大大提高你的工作效率。對于詢盤分的要素在聽完某個講師的課程之后，才有一種較為清楚的了解。

　　對于各種各樣的詢盤，你自己必須仔細的分析客戶的重點。也許他在他所在的國家已經有經營經驗，但對你的產品還不夠了解;也許他的客戶已經到他這里詢盤也許他已經知道通過進口你所提供的產品，可以獲得較好的利潤總而言之，他們已經準備和你做生意，但還許多具體問題還須解決。還有一般信息比較全面(例如，有單位名稱、地址、電話、傳真、聯(lián)系人等)。但你從所提問題的專業(yè)化程度，可以對其做出判斷。對于不同種類的客戶需要不同的側重點，回答他們所關注的問題，才是最重要的。及時、準確、全面、專業(yè)的答復和有競爭力的報盤是達成交易的關鍵。

　　第一天是一個很好的開始，但是需要學習的知識還有很多，希望自己多多努力，盡快熟悉自己的工作。

　　20xx年x月x日

第一天上班工作總結16

　　剛進入工廠的時候，我還是個學生，之前雖然有參加過社會實踐，但真正的工作我是沒有做過的，從開始實習，到漸漸的掌握了工作的技巧，懂得如何的把自我的事情給做好，我也是經歷了很長的一段時間，而在這段時間里，我也是認真的學習，了解工廠的一個情景，明白工廠是如何的運行的，我的工作又是需要怎樣樣做，要和哪些同事去做哪些的配合，做的好又是怎樣樣的，做的不好又是該如何的去改善。在實習的時候，有師傅帶著，開始我做了一些工作經常是會出錯的，可是師傅并沒有因為我是個新人就惱火，而是認真的教我，指出我的錯誤，告訴我該如何的去改善，經過不斷的學習，認真的實踐，我也是在實習結束的時候，真的把工作能做好了，雖然和一些老員工相比，經驗不豐富，做的效率也是沒有那么的高的，可是不會出錯。

　　歷經試用期之后，我的工作效率也是提高了，而在這努力的工作中，我也是能完成領導布置的工作任務，不會再像之前那樣和這兒的員工還是工作的效率沒有那么的高，而今的我也是能把該做的工作給做好，去為工廠的工作奉獻自我的一份力，努力過的這幾個月，讓我明白和學校相比，真的工作中要學，要更加的勤奮，不能敷衍，并且工作的任務也是需要我們花更多的精力去完成的。作為一名新人，其實我更清楚，要想在崗位上立足，要想在工廠把工作做好，留下來，不被淘汰，那么我要付出的和其他的人相比真的要多很多，同時在這幾個月里我也是有了一些小小的業(yè)績，自我最主要是本事的提升，這個是讓我十分高興的，以前一天都可能做不完的工作，而今可能小半天就能夠解決了。

　　回顧過去的工作，我也是有一些做的不太好的地方，和老員工相比，還是有欠缺，研究的東西也沒有老員工那樣的全面，可是我相信，在以后的一個工作中，我必須會更加的努力，去把工作給做好，提升個人的本事。

第一天上班工作總結17

　　軍訓，你能夠堅持嗎?

　　今天是軍訓的第一天，說不清的感覺，除了身體上的勞累，更多的是精神上的感染亦或是給自己的提問，我還能堅持嗎?

　　高中時軍訓的畫面緩慢的出現(xiàn)在我腦海中，那短短的7天轉瞬即逝。而如今擺在我們面前的還有十幾天，今天僅僅是開始。

　　一大早硬是從柔軟的被窩中把自己拽醒，直到站在教官面前還有種夢游的感覺。漸漸的，周圍的一切變清晰了，我從練軍姿的難受和疲勞，伴隨著忽大忽小的陽光，汗水從帽檐中淌下而清醒了。教官的真誠訓練，同學們認真的態(tài)度，這天，的卻令人勞累，令人在汗水中咬著牙也要堅持，今天，明天，大后天，還有十幾天，這種酸痛會一直伴隨我們，究竟我還能堅持嗎?

　　軍訓，讓我們學到很多，更多的是精神上的觸動。明天，加油!

第一天上班工作總結18

　　半年來，我在單位做了些事情，回顧半年來的一個工作成果，雖然和老員工去相比，沒有那么的多，但也是我努力獲得的，給公司做了一些貢獻，新人來說，其實我在和我同一批進入單位的來比較，我是比較優(yōu)秀的，但在整體的單位員工來比較的話，我其實也還有很多方面是需要繼續(xù)努力提高的，這一年，雖然我只在我們單位才做半年，但感覺時間過得異常的快，我也是感慨，或許是我自我工作以來，就忘記了時間，所以是沒有察覺到時間流走的那么快，在這工作的一個時間里，我的成果并不是異常顯著的，但我個人來說，還是感到是很驕傲，畢竟這是我的第一份工作成果，之前我都只是學生，而今我也是算是職場的一員了。

　　做好事情的同時，我自我的本事也是得到了巨大提升，以前來說，無論是我的溝通，或者其他工作方面，我都不怎樣擅長，可是到了單位這半年多的一個工作，真的感覺提高異常的大，或許也是有壓力，所以才有一個動力，同時我也是明白，本事的提升，是我努力工作才有的結果，如果我平時的工作不努力，其實很難提升本事的，而本事高了又會反饋到工作之中，讓我的工作也是能夠做的更加的好，沒有誰的本事是能夠隨隨便便就提升的，都是需要我們的認真以及努力的做事情，一件事做好了，那么就獲得了做這件事情的本事，在單位的工作中，我認真做好了領導分配給我的事情，所以我的本事也是提升很快。

　　當然我也是有一些不足的方面，像我個人的脾氣就是比較急躁的，做事情起來有時候就是有些毛躁，也是出了一些小的差錯，可是總體來說，事情還是做好了，可是還是需要再細致一些，領導其實也是有說過我一些，所以我還是要在以后的一個工作里頭，把事情做得更細，更嚴謹一些，這個是需要我不斷的去改善的，在新的一年里，我也是有信心去把工作給做好，為單位，把自我的工作做得更加的完善。

第一天上班工作總結19

　　入職第一天，你的老板找你談話，簡單寒暄之后，老板：你打算在這家公司待多長時間？

　　你愣了一愣，想了一想，說：3—5年吧。

　　老板：假如你會在這家公司待3年，3年以后，當你從這家公司離開的時候，你希望自己是怎么樣的一個人？

　　你可能會說：我希望在我離開這家公司的時候，我的能力足以勝任一個項目經理的職位/我希望我的收入能夠翻一番/我希望我可以開一家咖啡店。

　　老板：OK，我愿意幫助你在三年之內，實現(xiàn)你的這個目標。那么在這三年之內，你可以為我們公司做些什么，解決什么問題？

　　經過溝通協(xié)商，你和老板達成一致。在這個任期內，你要幫助公司解決以下幾個問題：

　　1、xxxx；

　　2、xxxx；

　　3、xxxx。

　　老板：好，接下來，我們一起來探討下，三年內，我怎么幫你去實現(xiàn)你的目標，你如何幫助公司解決這些問題。

　　對話開始變得越來越有感覺。

　　你和老板經過一段時間的討論和規(guī)劃，思路逐漸清晰，于是，你們簽下了一個任期內的承諾書，明確了雙方的責任和義務。

　　老板承諾在多長時間的任期內，幫助員工實現(xiàn)他自己的目標，員工承諾在這期間，幫助老板解決哪些問題。

　　這個承諾書沒有法律效力，但是有道德風險。

　　任期中的風險分為以下兩種情況：

　　工打破承諾。這種情況下，員工會陷入誠信危機，失去信譽和公司給前員工提供的種種福利。司打破承諾。公司將會得不到員工的信任，員工可能會出賣公司的內部信息。有格局的老板不會輕易打破這個承諾。

　　快到三年的時候，老板和你又開始了新一輪的對話：

　　老板：三年任期快到了，你是打算去追尋更好的工作機會呢，還是愿意在公司繼續(xù)做下去？

　　這里分為三種情況，第一種情況是，你說：老板，我還是想在咱們這家公司繼續(xù)做下去。

　　老板：那我們來討論一下，接下來，你還愿意在公司待多久？這段任期之后希望實現(xiàn)什么目標。

　　討論結束后，又一份承諾書誕生了。

　　一個接一個任期的承諾書簽下去，員工可以獲得不斷的成長，公司也能最大限度的調動員工的積極性。

　　第二種情況是，你說：我想去尋找新的工作機會。

　　老板：很好，我可以給你寫推薦信。接下來還有三個月的時間，希望你在這三個月之內，培養(yǎng)出一個可以接替你的人出來。

　　當老板這樣說的時候，你一定會盡心盡力的去培養(yǎng)接替者，因為他給了你足夠的支持，依據互惠原則，你也會支持到他。

　　第三種情況是，你可能會說：我想開一家自己的公司，我想創(chuàng)業(yè)。

　　老板：這個想法很好，你想做什么樣的事業(yè)呢？

　　你充滿激情地把你的想法描述了一番，意氣風發(fā)，志在必得。

　　老板：太棒了，這個項目我可以給你投資，我們還可以看看你的這個項目與我們公司有什么樣的合作機會。

　　以上的這些關鍵對話中，都有涉及到員工和公司之間的承諾。

　　工的承諾是：我只要在這里工作，我就會幫助這家公司解決問題，讓這家公司變得更有價值。司的承諾是：只要你在這里工作，我就會幫助你提升能力和價值，讓你的身價上漲。

　　就這樣，員工和老板之間形成了一個聯(lián)盟，這就是《聯(lián)盟》這本書里面提到的聯(lián)盟關系。

　　聯(lián)盟關系可以讓老板和員工之間達成雙贏。達成雙贏就意味著員工替老板解決了他想要解決的問題，而老板幫助員工得到了更多的機會與資源。

　　傳統(tǒng)的招聘是有了部門、有了崗位編制以后才開始招人，而現(xiàn)在很多創(chuàng)新型的企業(yè)開始采用一種新的招聘模式—用問題來招人。比如Google或者LinkedIn。

　　什么是用問題來招人呢？舉個例子來說，比如我們的產品現(xiàn)在受到了競爭對手的威脅，競爭對手以更低的價格和更好的質量占領了更多的市場份額，那么就需要一個人來幫助我們解決這個問題。于是，就有和這個問題相匹配的崗位開出來，這個崗位叫什么名字并不重要，重要的是它是以解決問題為基礎的，這個崗位可以直接向市場部經理甚至CEO匯報工作。

　　每一個崗位都是為解決問題而產生的，以問題導向來設置招聘崗位，將成為未來的招聘趨勢。

　　這種在一個任期之內解決某些特定問題的模式，能夠有效激發(fā)員工的熱情，讓員工產生創(chuàng)始人的心態(tài)。只要員工有創(chuàng)始人心態(tài)，企業(yè)的機會將無處不在。

　　創(chuàng)始人心態(tài)并不是說員工一定會離開這家公司去獨自創(chuàng)業(yè)，而是員工在工作期間，會以創(chuàng)始人的心態(tài)和行動力去完成任務目標。

　　通過把員工在公司期間的職業(yè)生涯規(guī)劃成一系列的任期，每個任期給予他們富有挑戰(zhàn)性和有價值的目標，可以更好的吸引和留住優(yōu)秀員工。

　　因為優(yōu)秀員工在意的不是金錢和物質，而是在公司的每一階段是否能達成有意義的目標。

　　那么對于優(yōu)秀員工來說，什么樣的目標才是有意義的呢？

　　你可以詢問以下一些問題，和員工一起探索他的職業(yè)價值觀：作中什么對你來說最重要？想要成為誰？有沒有某個人，當你看到他的時候，就希望某一天，你也能像他一樣？最喜歡工作中的哪個部分？是你共事過的最好的同事？職業(yè)生涯中最自豪的時刻是什么時刻？

　　以上問題能夠放大公開象限。人和人之間有一個象限叫做公開象限，這個象限顯示的是人與人之間相互的了解程度。公開象限中，最重要的是人們背后的想法和價值觀。

　　了解到優(yōu)秀員工的價值觀之后，你就能安排一些對他來說極具意義的工作給他，或者讓他去解決一個能夠給他帶來成就感的問題，點燃員工的夢想和激情，當你能夠調動這一點的時候，員工在公司就不僅僅會為了錢而工作。

　　每個人都有高峰和低谷，也都有激情期和倦怠期，要讓員工持續(xù)不斷的有動力去達成目標解決問題，你還需要持續(xù)不斷的給予反饋。

　　現(xiàn)在的領導力培訓課程中，越來越強調即時反饋的重要性，這里面涉及到很多的反饋技巧。有即時的反饋才能夠讓員工看到自己的進步和成長，看到自己的每一份付出都有回報，看到自己在一步一步變得更好。

　　從一個任期到下一個任期，員工會看到自己有更多的機會和可能。

　　在每一個任期當中，管理者和員工都要一起建立這個任期的任務目標，既包含公司的任務目標，也有員工自己的任務目標。

　　不過，不是每一類型的員工都適合采用以解決問題為導向的任期制。企業(yè)中的員工分為三種類型：

　　第一類叫做輪轉期的員工。這個崗位上的人是可以被隨時替換的。這個崗位上的工作有標準化的流程和體系，也有系統(tǒng)化的培訓，通常針對入門級的員工，比如麥當勞肯德基的員工。

　　第二類叫做基礎期的員工。這些人是不會走的，他們或許擁有公司的股份，或許是公司的合伙人，他們會和公司老板一起把這份事業(yè)做大做強，比如馬云的核心團隊對阿里巴巴來講就是這樣。他們也不適合運用聯(lián)盟關系來管理。

　　第三類叫做轉變期的員工。這些員工擁有特別的技能，善于思考，能夠解決問題，有一定的創(chuàng)造性，他們需要你給他們特定的有挑戰(zhàn)性的任務去完成，這樣他們才能在工作中獲得成就感。時間不是重點，特定的任務才是重點。

　　如果你能把轉變期的員工處理好，你就能讓公司運作得更有效率。

　　當雇主不再害怕員工離職，當雇主和員工之間建立起這種聯(lián)盟關系，當雇主和員工都能坦然面對各自的責任和義務時，就會形成良性循環(huán)，企業(yè)和員工之間會更信任，更有利于員工安心工作。

　　接下來我們談談執(zhí)行轉變期計劃的基本步驟：

　　首先，開始對話，確定目標。

　　為了和員工建立起共同的目標，在一對一的談話中，你可以詢問員工以下幾個問題：

　　在任期內的目標是什么？你希望任期結束之后，你能做出什么樣的業(yè)績？在這個任期內的成功將會給公司帶來些什么？在這個任期內的成功將會給你自己帶來些什么？后，定期檢查，交流反饋。

　　不僅要和員工交流他的工作業(yè)績，還要交流公司在這期間給員工帶來了怎樣的機會和幫助。

　　最后，在任期臨近結束的時候，和員工一起制定下一個任期的計劃。

　　當你能夠用聯(lián)盟關系去調動員工的創(chuàng)始人心態(tài)的時候，即時他不會永遠留在你的公司，在任期之內，他也會盡可能的幫助你的公司做出更多有創(chuàng)造力的事情。

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