儲運部工作總結(15篇)

　　總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它可以提升我們發(fā)現問題的能力，不如立即行動起來寫一份總結吧�？偨Y你想好怎么寫了嗎？以下是小編整理的儲運部工作總結，希望對大家有所幫助。

儲運部工作總結1

　　一、20xx年度工作總結：

　　過去的20xx年度在公司領導的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉儲的各項工作紿終圍繞著團隊的打造、庫存貨物安全、庫存數據準確、作業(yè)標準規(guī)范化、物流配發(fā)高效率、熱情服務高質量的目標開展工作。

　　首先：建立建全了各崗位工作職責，規(guī)范了各項業(yè)務流程；結合公司經營實踐，完善了賬物的管理和庫存數據的執(zhí)行標準；與此同時，還對倉儲進行了新的規(guī)劃，倉儲分區(qū)、貨物分類、臺賬及標識建設的完成，以及倉儲及物流的合并標志著儲運管理向標準化，科學化進程的全面啟動。特別是倉儲現場管理的嚴格要求，隨著整頓、整理、清潔、清掃、素養(yǎng)的學習開展改變了過去那種不用的、雜亂的現場。

　　其次：貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責任制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉儲歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、成品退貨進行了清理，并建立了相應的二等品庫位，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎。如日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨返修入庫）數據準確率比之前有較大的提升。倉儲貨物擺放橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位基本保持一致，傳統(tǒng)習慣與科學管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題；倉儲管理中出現的部分問題都是因為在制度執(zhí)行中示按規(guī)范及流程的標準操作，用傳統(tǒng)習慣方法取代科學計劃而發(fā)生的。

　　二、20xx年度部門不足之處：

　　分析工作一直是我部門管理工作的弱項，無論是本部門各管理崗位中存在問題的原因分析，還是部門專業(yè)統(tǒng)計報表分析，特別是對優(yōu)化整體庫存的分析，都缺乏專業(yè)性總結分析，在20xx年管理工作中，將加強總結分析工作，以提高本部門基礎管理工作。

　　三、20xx年度計劃與目標：

　　隨著公司行業(yè)競爭的不斷走強，對公司物料管理、物流管理工作和業(yè)務技能提出了更高的要求。提倡“開源節(jié)流、精兵簡政，一人多職、一職多能”的發(fā)展政策，使儲運部能適應公司發(fā)展的需要，現對20xx年度儲運部工作做如下規(guī)劃：

　　1、加強儲運工作目標管理；

　　將儲運部工作目標任務分解到每個工作環(huán)節(jié)和落實到每個人。同時，認真考核落實，由于目標明確、責任落實、措施到位，儲運工作形成了上有人抓，下有人管，一級抓一級的儲運工作格局。全面落實安全生產責任制。根據公司客戶交期的特殊性儲運部晚上安排人員根據生產情況進行值班、裝車、出入庫檢查、庫內防火、安全用電等各項工作，并堅持嚴格落實；以“安全生產、預防為主”的安全生產方針，定期開展安全生產大檢查，切實消除安全隱患，確保全年儲運工作安全管理無事故。2、解決倉儲庫存準確率長期低下的問題；

　　倉儲庫存準確率得不到提升，庫存數據失真，對公司財務，計劃、采購，生產等相關部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉儲管理處于極為被動的局面。倉儲要導入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數觀念，按照工作日清日結，數據異常及時分析處理的原則嚴抓庫存數據管理。要徹底打破以往倉儲在庫存數據管理中存在的單純依賴調賬來維持數據準確的局面，在可持續(xù)性的基礎上抓數據管理，同時也為成本分析提供可靠的基礎數據支持。（每日循環(huán)盤點，保證產品與賬、表對應，做到物、賬、卡三個相符，確保賬物的準確率達到98%以上，做到不錯發(fā)，不少發(fā)，不多發(fā)，確保產品發(fā)貨準確率達到100%、）

　　3、完善倉儲的單據，報表管理；

　　倉儲目前對單據管理很不到位，不能達到公司的要求，無法對單據進行有效的追溯。倉儲要從單據的填寫，傳遞，裝訂，保管。存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進；加強對單據、報表的審批尤其是對入庫單據的審核及報檢記錄的審核。對單據體系進行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務，各類型單據的使用，簽批流程，目前公司的單據設置不全面，有相當一部分單據需要進行重新設計、規(guī)范。

　　4、完善儲運各項管理制度及各崗位倉管員的考核與流程管理；

　　做到檢查項目齊全，記錄完整，使儲運日常管理工作形成規(guī)范化的管理體系。在對倉儲進行隨時檢查時，及時發(fā)現存在的問題，及時排除，保證倉儲的干凈、清潔、安全等，確保庫區(qū)的“6s”工作做到位。突出管理重點，認真落實分庫管理辦法，做到“三專”、“四落實”，即：專人管理、專庫儲存、專賬記載，數量、質量、品種、地點四落實。按規(guī)定，標明標志、重視儲運基礎信息工作，及時、準確、認真上報各種儲運報表，為兄弟部門部門及時提供準確信息。

　　5、掌握庫存周轉的變化；

　　加強及監(jiān)督各倉位對庫存物資的入庫、出庫、庫存狀態(tài)以及儲存環(huán)境等情況的分析，找出進、銷、存環(huán)節(jié)存在的問題和安全儲存的隱患，并提出相應處理措施，做好儲運工作。建立“倉儲月度巡檢制度”，由儲運主管牽頭，邀請有關部門參加，定期對公司所有倉儲進行監(jiān)督檢查，并有針對性的提出解決方案。分析預測結果和解決方案應及時公布，提供相關準確的信息讓公司對物料供應鏈的各個環(huán)節(jié)綜合管理。

　　6、企業(yè)價值觀的落實；

　　通過對公司企業(yè)文化、技能學習，部門文化以及和公司《年度培訓計劃》和工作實踐來鞏固價值觀的落實，真正以實踐來跟上董事會所提倡“開源節(jié)流、精兵簡政，一人多職、一職多能”公司年度總計劃，認真領會“感恩、主動、落實、按序、超前、全面”的公司理念和企業(yè)文化的精神實質，身體力行地并將其融合到實際工作中，并能與嘉華公司緊緊結合靠攏。

　　7、實施以庫存準確率考核為核心的考核機制；為了配合庫存準確率提升，倉儲在實施新的庫存準確率考核制度，對庫存準確率連續(xù)二到三個月內實質性提升的倉儲相關管理人員（準確率目前定在98%）進行績效比調整，對不能勝任工作的倉儲相關管理人員考慮調離工作崗位。

　　8、加強物料控制工作，提升物料管理水平；

　　完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，及時反饋準確的物料信息，為計劃，采購提供參考信息。與生產部溝通，倉儲所有的材料集中發(fā)料并實施備料制，提升物料的收發(fā)效率，同生產部確定后續(xù)的管理方案。

　　9、完善倉儲erp庫存數據的準確性；

　　公司的發(fā)展必定要求公司內部實行信息化管理。目前儲運人員大多數均為新手，對erp系統(tǒng)的操作經驗積累太少，為了做好信息化管理的打好基礎，加強員工erp系統(tǒng)操作的培訓，業(yè)務流程的優(yōu)化，固化，相關基礎庫存數據的錄入等工作。

　　10、完善倉儲的平面與空間布局規(guī)劃；

　　按照公司20xx年的發(fā)展規(guī)劃，各個產品類的物料將會有較大幅度的增長，而目前倉儲的平面與空間布局尚不能滿足這一發(fā)展要求。倉儲必須要適應公司的發(fā)展要求，在五月份之前，完成各大產品物料的分區(qū)規(guī)劃；加強目視化管理，六月份之前做好各倉區(qū)、貨位的標識管理。

　　11、加強管理團隊建設工作；

　　打造成具有標桿性團隊、儲運部在已到來的20xx年中無論在學習力，凝聚力、執(zhí)行力以及團隊合作意識上更上一個新的臺階。完成儲運組織架構調整。團隊建設是關鍵，目前面臨著在倉儲管理方式，管理思路，管理理念進行全方位轉變的情況，員工的思想觀念如何轉變，管理技能如何提升才能適應公司的發(fā)展要求的問題。必須要預計到部分員工可能因為各方面的原因跟不上倉儲的管理變化而不得不調整工作崗位；要做好從外面引進倉儲管理人才的相關準備，做好相關的招聘、培訓、考核工作；完善倉管員的績效考核指標體系，對倉儲管理人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估；適當地提高倉儲管理人員的工資待遇，做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，創(chuàng)造良好的團隊氛圍，打造高素質高效率的倉儲管理團隊。加強對員工的培訓工作，針對員技能上的不足之處，有針對性地開展業(yè)務培訓。

　　12、提升工作態(tài)度；

　　組織儲運部所有人員積極參加公司與部門的管理規(guī)范學習，提高認識，提高素質，明確責任，針對儲運部部分新員工經驗少，管理能力差的實際情況，每月組織對儲運部人員進行針對性的培訓，另外利用召開晨會、周例會和每月工作分析會的時間加強培訓和指導，充分發(fā)揮大家的主動性，逐步培養(yǎng)勤觀察、多動腦、善總結的良好習慣，提高在工作中善于發(fā)現問題、分析問題、探討問題、解決問題的能力，使作業(yè)員的業(yè)務技能和素質不斷提高，促進儲運工作再上一個新臺階。加強自身學習，提高儲運，物流的管理水平。

　　四、部門培訓計劃

　　五、儲存空間

　　六、資源需求：

　　1、加快長期庫存品銷售進度，對超期擺放1年或以上的產品進行評做適當報廢處理，以達到倉庫空間的周轉，管理成本的節(jié)約，真正意義的做到“開源節(jié)流”；

　　2、增加常用物資安全庫存量，特別是設備常用配件的儲備。物資采購不能只一味的只追求降低成本而忽視產品質量，使物資在使用過程中不能達到利益最大化；

　　3、文件整合，流程優(yōu)化，整合重復不重要的文件，減少重復的手工報表，對erp系統(tǒng)進行全面升級，采用易懂易操作完善的現代化輔助工具；

儲運部工作總結2

　　一、倉儲條件不足，合理調整結構

　　隨著公司銷售規(guī)模擴大，倉儲面積過小，周轉空間缺乏，重復勞動加大等因素給藥品儲存、出入庫管理造成不便，為了盡可能的合理利用貨位儲存，對四種劑型分布及貨架上、中、下三層按照重量、數量進行調整劃分，使有限的貨位發(fā)揮最大使用價值。

　　二、合理儲存保管，及時養(yǎng)護記錄

　　由于增加了發(fā)貨庫區(qū)，裝卸車效率明顯提高，加班時間明顯縮短。

　　1、藥品保管按劑型分四組管理，商品按貨位號儲存。貨到后根據情況選擇貨位，驗收合格，由各組分類存放，每早上架調整貨位號，便于發(fā)貨盤點。

　　2、堅持每日動態(tài)盤點，月末全面盤點。為了減少差錯發(fā)生，在發(fā)貨、復核的基礎上再增加一道“動態(tài)盤點”把關，將每天銷售品種進行庫存盤點，盤點后發(fā)現差錯及時分析處理，保證了帳貨相符率100%，20xx年無藥品短少、破損給公司造成損失。

　　3、及時發(fā)貨、復核、裝卸車。接到發(fā)貨單后，保管員對照單據逐筆發(fā)貨，運送到指定地點，簽字后交復核員核對，無誤后貼標簽待發(fā)�；�本藥物實施電子監(jiān)管以來，出庫復核增加人員2名，有中國藥品電子監(jiān)管碼的藥品逐批掃碼上傳。20xx年卸車整貨81267件、零貨708件，出庫53394筆次，退貨1404筆次。采集、上傳基藥電子監(jiān)管碼12452條。

　　4、由養(yǎng)護員對在庫藥品進行養(yǎng)護檢查，做好記錄，每日2次記錄各庫房溫濕度，各類報表、記錄按時填寫上報。20xx年普通品種養(yǎng)護7961筆次，重點養(yǎng)護品種511筆次。

　　5、20xx年公司經歷了多部門檢查，倉儲管理是藥品質量管理中的重中之重，全體員工齊心協(xié)力移庫整垛、分類上架、明確標識、整修設

　　施，順利通過了檢查，未出現明顯缺項，付出了辛苦努力。

　　三、安排運輸車輛，確保物流暢通

　　公司現有車輛6部，小轎車2部，小面包車1部，廂式貨車3部，其中用于貨物運輸車輛3部，一輛貨車等待處理。一年來，發(fā)生2起交通事故，基本處理完畢。

　　1、送貨、接貨不規(guī)律造成車輛運輸緊張，今年采取公司車輛優(yōu)先使用，租車輔助使用兩種形式進行物流周轉運輸，做到了合理調度運輸車輛，滿足貨物運輸要求，基本保證了物流暢通。

　　2、今年購置車輛1部，處置車輛2部。20xx年，公司車輛全年行駛24.2萬公里，出車1722次，路橋費1.1萬元，油費xx.62萬元，維修費4.99萬元，車輛保險、年審費3.96萬元，租車運輸1.4萬公里，租車費1.93萬元�？傮w費用較去年增長5.7萬元。

　　3、駕駛員固定車輛，誰駕駛、誰負責，實行專車專人專管，明確職責、責任到人，有利于熟悉車況、安全行駛。

　　四、存在問題

　　1、管理方面：儲運部沒有分管副總負責協(xié)調、處理、解決有關問題；缺乏管理經驗豐富、工作踏實、任勞任怨的專職負責人及倉儲主管；車輛管理趨于穩(wěn)定。

　　2、人員方面：人員流動頻繁，管理非常被動。

　　3、倉庫方面：面積小、存貨大，造成發(fā)貨效率低、工作強度大。

　　五、工作打算

　　1、招聘管理人員、定崗定薪、提高員工待遇；

　　2、以人為本，從管人、管車入手，不斷總結經驗，嚴格各項規(guī)章制度，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展；

　　3、繼續(xù)做好車輛管理工作，管好每個環(huán)節(jié)，降本增效，開源節(jié)流，使管理工作上一個新臺階。

儲運部工作總結3

　　一、20xx年安全生產目標

　　1、全年重、特大火災、爆炸、中毒事故為零

　　2、全年重傷、死亡率為零

　　3、重大安全生產責任事故為零

　　4、事故隱患排查、整改率100%

　　5、“三違”查處率100%

　　二、安全管理工作措施

　　1、抓好安全責任制的落實。樹立正確的安全理念，依據“誰主管誰負責”原則，簽訂安全目標責任書，明確責任。加強安全考核，對安全成績突出者給予獎勵，對事故責任者給予處罰；

　　2、貫徹執(zhí)行國家安全生產的方針、政策、法律、法規(guī)和公司各項安全管理規(guī)定。組織制定本部門的安全管理制度和有關規(guī)定，并貫徹實施；

　　3、利用安全檢查機制和安全工作例會，排查整改不放過任何安全隱含，實行安全責任追究制，引導大家對安全事故的認識，從中吸取教訓，教育部門員工明確安全就是效益的道理，全面做好安全工作。

　　4、規(guī)范安全檢查，嚴格隱患整改。加強安全檢查，做好安全記錄，并跟蹤落實安全隱患整改，組織安全復查。做到“四勤”即：勤宣傳、勤檢查、勤部署、勤督促，建立全員參與的共管體制，做好三級安全教育，確保特殊工種和安全管理人員持證率100%，定期做好安全培訓教育工作。

　　5、規(guī)范對公司倉儲管理和物資運輸管理。

　　6、積極配合營銷部采購銷售計劃及時調配車輛，合理安排運力確保貨物安全到達目的地。

　　7、積極做好公司車輛日常維護保養(yǎng)工作，監(jiān)督駕駛員安全行車。做好各類車輛的年審及合理安排好各類證件的審驗工作。

儲運部工作總結4

　　儲運部緊緊圍繞公司總體工作目標，發(fā)揚“勤勞、務實、高效、優(yōu)質”的工作作風，保障經營業(yè)務順利開展�，F將工作總結如下：

　　一、倉儲條件不足，合理調整結構

　　隨著公司銷售規(guī)模擴大，倉儲面積過小，周轉空間缺乏，重復勞動加大等因素給藥品儲存、出入庫管理造成不便，為了盡可能的合理利用貨位儲存，對四種劑型分布及貨架上、中、下三層按照重量、數量進行調整劃分，使有限的貨位發(fā)揮最大使用價值。

　　二、合理儲存保管，及時養(yǎng)護記錄

　　由于增加了發(fā)貨庫區(qū)，裝卸車效率明顯提高，加班時間明顯縮短。

　　1、藥品保管按劑型分四組管理，商品按貨位號儲存。貨到后根據情況選擇貨位，驗收合格，由各組分類存放，每早上架調整貨位號，便于發(fā)貨盤點。

　　2、堅持每日動態(tài)盤點，月末全面盤點。為了減少差錯發(fā)生，在發(fā)貨、復核的基礎上再增加一道“動態(tài)盤點”把關，將每天銷售品種進行庫存盤點，盤點后發(fā)現差錯及時分析處理，保證了帳貨相符率100%，20xx年無藥品短少、破損給公司造成損失。

　　3、及時發(fā)貨、復核、裝卸車。接到發(fā)貨單后，保管員對照單據逐筆發(fā)貨，運送到指定地點，簽字后交復核員核對，無誤后貼標簽待發(fā)。基本藥物實施電子監(jiān)管以來，出庫復核增加人員2名，有中國藥品電子監(jiān)管碼的藥品逐批掃碼上傳。20xx年卸車整貨xxx件、零貨xx件，出庫xx筆次，退貨xxx筆次。采集、上傳基藥電子監(jiān)管碼xx條。

　　4、由養(yǎng)護員對在庫藥品進行養(yǎng)護檢查，做好記錄，每日2次記錄各庫房溫濕度，各類報表、記錄按時填寫上報。20xx年普通品種養(yǎng)護7961筆次，重點養(yǎng)護品種xx筆次。

　　5、20xx年公司經歷了多部門檢查，倉儲管理是藥品質量管理中的重中之重，全體員工齊心協(xié)力移庫整垛、分類上架、明確標識、整修設施，順利通過了檢查，未出現明顯缺項，付出了辛苦努力。

　　三、安排運輸車輛，確保物流暢通

　　公司現有車輛6部，小轎車2部，小面包車1部，廂式貨車3部，其中用于貨物運輸車輛3部，一輛貨車等待處理。一年來，發(fā)生2起交通事故，基本處理完畢。

　　1、送貨、接貨不規(guī)律造成車輛運輸緊張，今年采取公司車輛優(yōu)先使用，租車輔助使用兩種形式進行物流周轉運輸，做到了合理調度運輸車輛，滿足貨物運輸要求，基本保證了物流暢通。

　　2、今年購置車輛x部，處置車輛2部。20xx年，公司車輛全年行駛xx萬公里，出車xxx次，路橋費xx萬元，油費xx萬元，維修費xx萬元，車輛保險、年審費xx萬元，租車運輸xx萬公里，租車費1.93萬元�？傮w費用較去年增長xx萬元。

　　3、駕駛員固定車輛，誰駕駛、誰負責，實行專車專人專管，明確職責、責任到人，有利于熟悉車況、安全行駛。

　　四、存在問題

　　1、管理方面：儲運部沒有分管副總負責協(xié)調、處理、解決有關問題；缺乏管理經驗豐富、工作踏實、任勞任怨的專職負責人及倉儲主管；車輛管理趨于穩(wěn)定。

　　2、人員方面：人員流動頻繁，管理非常被動。

　　3、倉庫方面：面積小、存貨大，造成發(fā)貨效率低、工作強度大。

　　五、工作打算

　　1、招聘管理人員、定崗定薪、提高員工待遇；

　　2、以人為本，從管人、管車入手，不斷總結經驗，嚴格各項規(guī)章制度，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展；繼續(xù)做好車輛管理工作，管好每個環(huán)節(jié)，降本增效，開源節(jié)流，使管理工作上一個新臺階。

儲運部工作總結5

　　不知不覺來公司工作已經八年之久了，在這八年里我從一名普通的員工成長為公司儲運部的管理者，能有這樣的成長我要感謝公司領導的細心栽培以及同事們共同努力的積極配合工作。從事儲運管理工作的那一刻起我便始終把責任放在第一位，以原則作標尺，這么多年來針對倉庫管理的工作，我始終做到認真負責、一絲不茍，杜絕安全隱患，在我管理的儲運部絕不允許出現任何的疏漏。

　　20xx年的工作與往常有很大的不同，上半年我的主要工作重心在XX，除應對大量的出入庫等相關工作，我還積極培養(yǎng)部門員工的工作自主能力，在我的細心指導下，XX的兩名庫管能夠獨立完成自己手上的工作，同時還必須加大對各自庫房的安全巡查工作。下半年由于人事變動，YY儲運部的相關工作進入了一種停滯不前的狀態(tài)。作為有著多年儲運管理工作經驗并且已經為公司工作八年的老員工，我認為提高自我，鍛煉自我的時候到了，所以我主動向公司領導請纓來YY管理儲運部相關工作，在這個既陌生又熟悉的工作崗位，工作壓力也隨之有所提高，所以我要做的就是處理好每一個細節(jié)，提高自身的工作能力，并身先士卒為員工樹立一個良好的典范。

　　來到YY工作的第一件事就是：檢查了各個庫房的衛(wèi)生狀況，作為一個食品行業(yè)的庫房，庫房的衛(wèi)生對于我們來說是一件非常重要的事情；其次：庫房的容貌、現場的5S，一個良好的工作環(huán)境也會給平時的工作帶來意想不到的收獲；最后對所有的工作進行了梳理，并經常給員工開會交流，既要了解每個人每天的工作重點是什么，是否

　　合理，也要了解每一名員工的想法，做到溝通無阻。

　　為了能把儲運的工作做的更好，給管理帶來優(yōu)勢，新的一年里我對儲運部工作規(guī)劃如下：

　　一、先從重要環(huán)節(jié)入手，加強人員培養(yǎng)和定位。好的部門離不開優(yōu)秀的團隊，更離不開優(yōu)秀的員工。根據平時工作中個人的表現，重新衡量個人不同水平和不同能力并進行分類培養(yǎng)，同時在思想上進行引導，爭取讓每位員工都能在合適的工作崗位上為公司做貢獻，并真真切切地體會到圣諾大家庭的溫暖。同時準備實施競爭上崗，對老員工來說也要有相對的壓力，這樣才能讓壓力變?yōu)閯恿�，對新增人員來說也會讓他們能有更高的職業(yè)規(guī)劃，能更加努力的工作，促進每一名員工都積極上進。

　　二、認真把5S推廣下去。根據公司現有的條件，制定標準和現場的要求。參照標準和要求實施區(qū)域管理。根據實際庫房的條件來定位，標示清楚、分區(qū)明確、庫容整齊，嚴格按照標準來執(zhí)行。

　　三、日常檢查要落實到位。倉庫保管的職能不能光是收、發(fā)、存的管理，五防工作也要做到實處，特別是高溫或梅雨季節(jié)要隨時查看庫房的狀況，下班后檢查庫房門窗安全，確保原輔料及成品、包材庫的安全工作。

　　四、加強XX、YY兩地的儲運工作銜接，并經常巡查兩地庫房，及時發(fā)現問題并加以改正，確保兩地儲運賬目與實物的準確性，以提高兩地的工作效率，確保盤點工作的順利進行。

　　以上是我的初步的想法，具體的工作還有待以后工作中不斷的改

　　進與提升，同時我也意識到需要進一步磨練自我意志，學習更加專業(yè)的知識，在公司領導的帶領下，堅決貫徹及落實領導的指示和工作任務，努力，扎實工作，以更好的、更高的效率做好本職工作。

儲運部工作總結6

　　辦理員工離職手續(xù)，進行離職面談，避免勞動糾紛的發(fā)生。截止到6月，集團公司共有50人離職，離職率高達24%，管理層員工與基層員工各占一半，離職高峰期為冬休結束后的3月份，約占50%的比率。

　　南院家屬住房的房產證辦理工作。97年房改以后，南院140套家屬住房均以房改價出售給了教職工，但是，由于歷史遺留問題無法解決，所以南院房產證始終未能辦理成功。對此，南院教職工一直無法穩(wěn)定，并多次找校領導、教育廳領導和省直房改辦，要求妥善解決問題，但近十年里始終未果�？删驮赬X年里，鄭州市出臺了遺留問題解決方案，我們后勤及時抓住這一時機，采取非常措施，繞過有關環(huán)節(jié)，動用非常關系，快速推進房改房產證的辦理工作。目前，該項工作的前期準備工作已經基本就緒，外部準備工作正有條不紊地進行著。

　　儲運部經理工作總結

　　科學合理的組織，安排好幼兒的一日生活，做到動靜結合，室內處結合。保證幼兒有2小時戶處活動時間，認真開展各類游戲活動。提高幼兒整體素質。

　　很多同學反映，愿意到企業(yè)中去實習，即使是沒有薪水�？梢妼W生是十分渴望得到這樣的機會的。作為在崗的實習學生，我感謝校方和企業(yè)能夠提供這樣的機會給我們，我覺得自己很幸運。

　　不斷探索和改進工作方式、方法，以更加熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中，結合實際，制定新的工作目標和方向，進一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力;

　　新年伊始，從接到新的任職徐淮儲運部經理那刻起，我始終處于思考狀態(tài)中，肩上的擔子重了，我如何來應對？又如何能把工作做得更完美？未來的工作又如何來開展？從96年任職儲運科長到現在已整整13年，本人把所有的精力都放到工作中，可以置孩子而不顧，也可以置家庭而不聞，而團隊的生活，卻讓我在這里留下深深的情和濃濃的意。

　　從事儲運管理工作以來，本人始終把責任放在首位，用忠誠作為籌碼，以原則作為標尺，來衡量著曾經走過的歲月。

　　這么多年來，針對倉庫管理工作，最大的感慨是有領導的支持，還有同甘共苦的同事，衷心感謝他們給我的堅強后盾，從他們身上我讀懂了什么是堅持，從他們身上我學會了什么是理解，從他們身上我更深深體會到面對未來的市場競爭，我還需要準備什么。

　　多年的倉庫管理工作雖然已積累了不少經驗，不管從人員管理還是到環(huán)節(jié)控制，已有一套可行性操作模式，可面對與時俱進的新形勢、新要求，加上參觀山東幾家同行業(yè)現場管理后，自我感覺差距還是很大，為了能把徐淮儲運工作做好，也為了體現集團式管理帶來的優(yōu)勢，我的新年打算是：信息共享，管理同步。

　　一、先從重要環(huán)節(jié)入手，人員培養(yǎng)和定位。好的企業(yè)離不開優(yōu)秀的團隊，好的部門更離不開優(yōu)秀的員工，根據平時了解以及其個人平時表現，對現有人員做個評估，根據不同水平和不同能力分類培養(yǎng)，思想上進行引導，光盤中取之精華，同行業(yè)進行學習，爭取讓每個人都能成為有用之才。而后再通過網絡或平時觀察，繼續(xù)尋找合適人員充實進來，實施競爭上崗，對老人員會產生壓力變動力，對新人員會增強努力加勤奮，形成危機意識，促進人員上進。

　　二、考核與績效相結合。目前針對徐昌儲運已經實施日志考核辦法，每人一天一張表，結合實際情況，日十分制標準，根據工作內容可加可減，通過填表打分，來挖潛大家的潛能，體會多勞多得的帶來的好處，最終達到有事?lián)屩�做的良好習慣。通過本月運行結合實際情況把日志修訂完美后，淮昌參照執(zhí)行。

　　三、把6s工作認真推行下去。根據徐淮兩個公司的現有條件，制定各自的現場要求和標準，參照要求和標準給倉庫定位，實施區(qū)域和線位管理。初步打算淮昌所有原材料都要有墊板，徐昌根據實際庫容和條件來定位，需要配置的逐步配置到位，標識清晰，垛卡齊全，而后嚴格按照要求執(zhí)行。

　　四、過程控制嚴謹細致。日清日高不是口號，納入行動，原料成品實施日盤點日核對工作，差異部分查明原因，形成報告。包裝五金配件分類進行盤點，達到每月循環(huán)盤點一次。針對過磅人員要求是注意多觀察，過程要仔細核對，控制好差異部分。

　　五、檢查落實到位。倉庫保管的職能不光是收、發(fā)，五防工作也要做到實處，制定查庫記錄表，特別是高溫時期、梅雨季節(jié)，要隨時跟蹤倉庫情況，下班前后檢查門窗安全，確保物資安全。

　　六、勤儉節(jié)約從點滴做起。合理利用好垛位，避免出現轉垛現象，減少費用支出。針對廢舊物資要建立臺帳結合當天入機和使用的記錄核對所入庫的廢舊包裝和物資，避免出現閃失和短少。

　　以上工作是初步打算，結合日志考核同步進行，獎勤罰懶當月兌現，新的一年，新的想法，新的征程，經過大家的共努力，爭取在20xx年打造出一個全新的儲運部！

　　對酒店的網站重新設計，要具有商大酒店特色的網頁。同時營銷部要及時準確對網頁進行更新與維護，讓更多的客人通過網絡了解商大酒店 。

　　熱愛本職工作，熟悉業(yè)務熱愛本職工作，事業(yè)心強，是做好工作的前提，也是搞好總結的基礎。寫總結涉及本職業(yè)務，如果對業(yè)務不熟悉，就難免言不及義。

　　在建設期間，自己也在不斷的充實自己，在工地里也學到了不少專業(yè)的知識，雖然不算太精，也充實了不少建筑知識，學到了不少在別的地方所學不到的東西。

儲運部工作總結7

　　九月是收獲的季節(jié)，公司發(fā)出去的貨物沒有像原來大規(guī)模的退回，相比原來來講進步了不少，我相信公司的進步會愈來愈大的，馬上迎來黃金十月了，特將九月份工作總結如下：

　　1、物流和提貨工作有所變動，以前都是由余武勝一個人負責，現在物流由倪群負責，提貨由余武勝負責，鑒于上個月的經驗教訓，物流這個月一切正常，無異常情況發(fā)生，但是還需要完善，因為畢竟這個月所送的貨不是很多；

　　我覺得有必要將發(fā)送樣品、機器設備、成品等流程好好規(guī)劃化，因為這牽涉到財務、倉庫等諸多賬目。提貨方面還是有點小問題，由于詢問不太清楚，在取樹脂1682的時，在物流公司沒有卸貨的情況下就去了，白白等了一個小時，主要原因是采購部只預留了物流一個電話，而這個電話恰好打不通，余武勝看到物流公司離公司不遠，就直接去了。雖然沒有耽誤什么事，但是對于一項工作的嚴謹性還是不夠的，我認為避免此項事情，首先就是徐苗最好是預留物流的兩個聯(lián)系號碼（物流公司不可能就一個號碼），問清楚問明白之后再去取貨；

　　2、在生產量不大的情況下，儲運部的同仁們也沒有閑著，在蟲蚊很多的情況下，依然對倉庫進行了三次大掃除，衛(wèi)生情況有了顯著的改觀；

　　3、勞保用品以舊換新的工作，實施起來還不是很方便，還得繼續(xù)規(guī)范管理化，以便更好的實施。主要是大家還不適應，技術部的同仁經常出差，不可能將臟污的手套口罩帶到公司；

　　4、如期完成本月份的倉庫報表、材料明細表、車間明細領料表、匯總表、臺帳、盈虧表等事宜；

　　5、在徐紅麗和余武勝的努力之下，倉庫待處理區(qū)域廢料擺放事宜已在月底全部完成，倉庫更加規(guī)范化。

　　最后我相信在大家的努力下，海源九天明天會更好！

儲運部工作總結8

　　時光飛逝，彈指之間，20xx年已經過去，回首過去的一年，工作的點點滴滴時時在眼前浮現。我們不僅僅要能做到在工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭去的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節(jié)約時間，到如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化，從而在以后的工作中更進一步，達到新層次，進入新境界，開創(chuàng)新篇章�？偨Y經驗、吸取教訓，必將有利于我們自己更好地前行，現將xx儲運部的20xx年工作盤點如下：

　　第一，20xx年立足服務，盡全力滿足各客戶的要求。我們正生活在服務經濟時代。服務已滲透到生活中的諸多細節(jié)，這就給我們的客戶服務質量管理不斷提出更高的要求。正因如此，我們的工作也應該更完善以客戶服務為中心，來為客戶提供更快捷、高效、優(yōu)質的服務。實實在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一位顧客的要求，給我們一個機會還您一份滿意！“質量是生存”我們會一如既往，無微不至地做得更多更好。

　　第二，能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)產品差錯出現。入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫；

　　出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經有關領導簽批。做到以公司利益為重，愛護公司財產，不監(jiān)守自盜。入庫、出庫工作，遵守先進后出原則，按庫位擺放物料，或移動物料，禁止造成無法找到相關物料。按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。配合各部門的工作，及時填寫進、入賬，核準現場貨品等，做到庫存貨品的清晰，可查，發(fā)現問題及時匯報，改正。對日常的賬與物要做到確認再確認，為確保一致：沒有單據，不能發(fā)放貨品；

　　手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放貨品；

　　未辦理入庫手續(xù)的貨品，不能發(fā)放；

　　完成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)現問題及時解決；

　　對每天的工作進行總結和反思，以提高工作質量；

　　有強烈的時間觀念，凡事及時處理，不說＂等一下＂；

　　工作主動，而不是被動等待安排；

　　對工作現場管理做到“眼到手到”，預防倉庫貨品的丟失和損壞。

　　第三，合理安排產品在倉庫內的存放次序，按產品種類、規(guī)格及其產品的特殊性進行分區(qū)堆碼和存放，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。能正確掌握產品的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。

　　總之，20xx年所做的工作，離不開各位領導的悉心關懷和指導以及各位同仁的大力支持和配合。在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，我們將不驕不躁、腳踏實地一步一個腳印繼續(xù)走下去；

　　對過去的不足，我們將努力提升爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力。

儲運部工作總結9

　　一、工作回顧及感想：

　　我于20xx年7月31號進入XX電子有限公司這個大家庭，回想這五個月來的'工作，內心不禁感慨萬千，做為主管一個部門的中層領導，平時不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析。只有從如何節(jié)約時間，如何提高效率，如何使倉管員的工作標準化，才能提高每個倉管的操作技能水平，減少工作當中的失誤事件的發(fā)生。每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通，相互學習才能使工作的開展更進一步，達到新的層次，管理水平進入新的篇章。

　　A：工作期間主要完成事項：

　　1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致，甚至出異常時能做到有帳可查，有據可依，針對于目前倉管員有些物料沒有建賬（有建卡）管理，為了彌補這一缺陷，重新建賬（20xx。12。25日已完成）。

　　2、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現場的大面積區(qū)域劃分進了相應的調整再次細分與標識，并在預定時間內完成了倉儲的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理。

　　3、避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對倉庫物料（成品、五金端子、塑膠原料）及時更新，要求他們對這一缺陷進行了整改。為新進倉管員走到物料區(qū)短時間內也能及時的找到所需物料。

　　4、對各倉區(qū)域破舊，損壞，悼落部分的斑馬線進行了全部更換，進一步的完善了現場管理。

　　5、在與采購部的協(xié)作溝通的情況，逐步加強了對物料來料規(guī)模、到料時間的控制，倉儲部跟據《收貨計劃表》排程收料。特別是大批五金原料、塑膠原料與包裝用料，開始對倉儲整體的物料庫存水平控制。盡量達到在倉儲庫存能力允許的前提下，最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存量。

　　6、針對我司客戶審廠期間對倉儲所提出的問題點，倉儲于12月25號之前對這所提出的問題點在規(guī)定時間內進行整改完成，完成事項如下：

　　A、成品放在地上現象。

　　B、倉儲平面示意圖進行修改，增加安全通道（此點客戶沒有提出）。

　　C、溫濕度表沒有及時填寫，現在要求倉管員每天必須填寫。

　　D、五金倉開窗戶，跟據五金倉內實際溫度來決定是否開窗戶。

　　E、有供應商來料沒有我司進料標簽（主要是XX供應商）。

　　F、物料現場所有庫存物料進行除塵工作，特別是庫存時間超一年以上的物料外包，以及部分裸露在外的，全部及時放于原包裝內封存，做到防光、防塵管理。

　　G、為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，倉庫所有的物料限高2米。

　　H、防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質發(fā)生變異，完成了成品倉重新規(guī)劃工作。

　　7、對于倉庫二樓各區(qū)域存在沒有做好標識，部分物料沒有做到標識管理的，都要求倉管員在以后的工作中嚴加管控，發(fā)現問題及時整改。

　　8、對現有倉儲的三階程序文件進行評估（必要時要進行修改），依次是：倉儲先進先出管理辦法，化學/危險品管理辦法，呆滯物料管理辦法，原材料入庫管理辦法，報廢料管理辦法。

　　9、對所有物料存在兩個，或者三個尾數的物料全部按照尾數管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成后，一定只能存在一個尾數，要求所有物料尾數必須裝好并做好標識（寫好標簽）。

　　10、倉庫所有物料必須做好防水的處理工作，所有成品必須離窗戶1.3米的距離存放，下班后值日倉管員必須檢查所有的水、電、門、窗關好后方可下班。

　　11、12月27號公司財務對倉儲進行年終物料盤查，為了使財務在成本核算及時準確的得到基礎信息，為公司經營決策提供相應的基礎數據。倉儲所有人員積極配合相關人員對倉儲物料進行徹底、準確、無誤盤查……

　　二、工作當中的不足之處示例如下：

　　A、在處理異常事情時，和下面的倉管員以及各部門相關人員沒有保持良好的溝通，說話聲音太大，不夠委婉。

　　B、對來料NG的原材料沒有及時移到來料不良暫放區(qū)。

　　C、盤點速度較慢，提供物料數據有待提高。

　　D、對單據進行簽名復核時沒有做到位，例如，有些單據相關人員沒有復核就在就發(fā)料。

　　E、倉儲培訓計劃沒有實行。

　　每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要善于發(fā)現問題，把握問題，及時反應問題，爭取在第一時間內去解決，不要給下一工序帶來麻煩與困難。

　　三、企業(yè)文化：

　　A：為了及時了解倉儲工作中發(fā)現的異常事情、能把出現的異常事情第一時間跟進解決，計劃做一個倉儲信息管理看板，看板中的內容包括，倉儲工作前言，倉管員工作異常信息跟進匯總，7S，消防安全知識，倉儲部工作目標等相關學習資料。

　　B：20xx年第三季度公司為了豐富員工的業(yè)余生活，全廠搞了一次拔河比賽藍球比賽，不但弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在生產一線的員工感覺到了藍海這個集體大家庭的溫暖。活動開展之前倉儲人員涌躍報名參加，全身投入到了集體的榮譽，參賽中那種勇于拼搏進取精神，體現了倉儲人員的團隊合作意識，使我能有幸?guī)ьI這樣一個優(yōu)秀的團隊而感到高興與自豪！

　　四、20xx年工作計劃及達成目標：

　　1）、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

　　2）、現代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，自己爭取在新的一年里多多學習，做到業(yè)務知識懂得更多，做得更好！

　　3）、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。

　　4）完成20xx年年度培訓計劃，加強對本部門職員的培訓學習，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合采購部和業(yè)務部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材物料的浪費，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現象，還給生產周轉提供了合理空間。

　　5）努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的工作失誤次數≤1次。

　　6）物料現場所有標識清晰，明確，要求倉管員備料一定要做到批次管理（先進先出）。

　　7）每天對所有倉管所管物料庫存稽查，要求倉管員的庫存信息準確率達100%。

　　8）倉儲發(fā)料不及時率每月≤0次。

　　9）對供應商物料進倉數量嚴格把關，加大對供應商的抽檢力度，對于存在異常（如短裝、少裝、缺斤少兩）的所有供應商統(tǒng)計在冊，并以《內部聯(lián)絡單》的形式通知采購部。為公司對供應商的評審提供有力的依據。

　　10）現場管理與目視化管理的不斷完善與維持。

　　11）時時做好倉庫的7S工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。

　　12）當天的帳及時完成，勿必做到日清月結。為提高物料的管理，對所有進出倉物料盡可能按，《倉庫管理制度》執(zhí)行，對供應商嚴格把關來料數量。為確保采購部、生產部及業(yè)務部能及時了解物料庫存情況，對電腦數據及手工賬實時錄入。確保數據的準確性與及時性。

　　13）所有物料必須做到物料標識管理，對于物料標識上現在存在沒有做到物料編號管理的加以更正，對于目前供應商所送物料沒有在物料標簽寫上我司料號的給予一提醒，二拒收的原則進行收料。

　　14）督促倉管員在工作當中一定要做到物料賬、物、卡管理，所有物料必須按照標準流程去操作，對于不配合，不執(zhí)行的倉管員會給予相應的處罰措施，（制定一個合理的倉儲管理制定）來開展部門領導的管理工作，以及執(zhí)行力。

　　15）為了使倉儲物料做到帳、卡、物一致，財務部目前每個月進行一次盤點，也是對倉管工作的一個考核，盤點明細報表如有差異的，并沒有把差異原因寫出來的不給予調帳處理。

　　16）水口房的接管問題，在接管之前需做一個接管管制方案。

　　17）為有效推動公司呆滯物料與不良物料的處理，以達到物盡其用，充分利用倉儲空間，減少資金積壓的目的，規(guī)范呆滯物料與不良物料之管理，

　　五、20xx年工作當中需其它部門配合改進的有效建議：

　　1）各部門對倉儲所提出異常處理效率太低，工作當中倉儲對所發(fā)現的異常第一時間通知到相關部門后，相關人員對異常事件的回復時間與實際處理時間間隔太長（目前倉儲部的客退品時間長達20天），需經過倉儲反復的詢問跟進之后才會得到一個解決的結果。希來年各部門對異常物料的處理問題上能行言一致，在最短的時間內把問題給予解決！

　　2）業(yè)務部必提供準確的信息，如《出貨計劃表》物料料號、數量、時間、車輛安排等，一但信息傳送到倉儲部就不要輕易更改。

　　3）希望業(yè)務部在PMC有回復交期的情況下，不要提前安排出貨，這樣給倉儲部帶來了工作困擾，使倉儲部完成不了本部門的工作目標。

　　4）希望采購部與供應商協(xié)調好，通過有效的溝通方式，要求供應商送貨或退料時，時間盡量不要在下班時間或者晚上。

　　5）對于各部門用易耗品時，望相關部門領導給予一個硬性規(guī)定，并把好關，我們將按此規(guī)定去實施。

　　6）對于倉儲送檢物料IQC必須24小時內完成拿出結果，急料4小時之內有檢驗結果，以改變20xx年倉儲來料送檢時間長，甚至有些物料檢驗時間達三天以上。

　　7）對于IQC來料判NG的物料，希望采購部及時通知供應商來我司處理（退貨、返工）。確保訂單上線生產之前物料到齊（如：XXX供應商的五金端子在倉庫放了一個星期沒有相關人員來處理，等到注塑部20xx年1月5日晚上急用時，才由注塑部人員挑選），這樣給我司用料帶來了困擾。

　　8）針對一個月中供應商所出現的問題，采購要做一個小計，一個季度做一個大計，應用郵件與其它聯(lián)絡方式通知供應商，加以改進，規(guī)定供應商在我司要求的時間內，及時把需求的物料送達。材料交期回復要準確無誤。

　　9）從20xx年1月2日開始，針對所有供應商物料必須貼我司要求的物料標簽，并在標簽上填寫我司料號、訂單號碼來料日期等管理，使倉儲部倉管員在發(fā)料過程中通過批次管理（先進先出）

　　10）注塑部在入庫時，須加強數字觀念與書寫的工整性（有時入庫成品會少裝，標簽寫錯等）。

　　11）建議我司是否可以在20xx實行季度標簽來管理來料（需要公司支援）。

　　總之，倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導以及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！20xx，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

儲運部工作總結10

　　20xx年在新的領導班子帶領下儲運部全體員工團結一致齊心協(xié)力認真工作在上半年里做好幾項工作特向各位領導及同事匯報一下：

　　1、 儲運部員工積極配合生產、銷售、供應、財務等各部門做好各項服務工作。

　　2、 儲運部原材料保管員嚴格把關不徇私情，對與入庫各種化工原料、備品備件、基布及包裝材料經技術監(jiān)督部檢驗不合格一律不入庫。

　　3、 原材料庫對各種原材料分類擺放，存放合理。露天存放物資擺放整齊封閉嚴密，防止物資受潮淋雨。

　　4、 原材料庫做好防火、防盜、防霉變、防銹、防腐的各項工作。

　　5、 成品保管員嚴格執(zhí)行出入庫程序，對產成品進行區(qū)域規(guī)劃，分類擺放，做到帳物相符。

　　6、 成品保管員積極配合生產按質按量的及時入庫，對銷售更是不分晝夜節(jié)假日及客戶之所急，想客戶之所想。準確及時發(fā)貨。

　　7、 在處理廢舊物資時對能夠重新利用的物資分類回收，為節(jié)能降耗做出應有的貢獻。

　　8、 儲運部員工嚴格遵守廠規(guī)廠法，對于出入庫物資完全按公司規(guī)定的程序辦理。

　　9、 儲運部裝卸隊文明裝卸樹立良好的百利形象。

　　10、 儲運部對于安環(huán)部安全隱患檢查進行積極整改，認真參加百利公司舉行的火災事故應急演練。

　　11、 20xx年原材料上半

　　XXX入庫：XXXT, 出庫：XXXT

　　XXX入庫：XXX, 出庫：XXXT

　　成品入庫：XXX米, 出庫：XXX米

　　基本達到了出入庫的平衡。

　　在工作雖然取得了一點成績，但是還是存在了好多不足之處，我們在下半年積極想辦法，查漏補缺，對20xx年下半年工作有幾點計劃：

　　1、 儲運部對庫房徹底整理、整頓、清掃，強化庫房管理。

　　2、 每天對庫存物資進行盤查清點，達到日清月結。

　　3、 加強員工業(yè)務學習，增強管理意識，塑造優(yōu)良的庫房管理團隊。

儲運部工作總結11

　　儲運部下屬三個班組：成品保管、叉車班和碼頭裝卸隊。在20xx年里，我們在產品入庫、發(fā)運工作中，加強安全操作意識，不斷總結經驗教訓，杜絕和減少事故發(fā)生，不斷采取措施完善安全管理，現將具體工作總結如下：

　　一、人身安全：

　　20xx年度，儲運部共發(fā)生三起與之相關的人身安全事故：

　　1、3月，叉車司機xxx在裝噸包時，因操作不慎，將提貨司機手指夾傷。

　　2、7月16日，原包裝工xxx私動叉車，將包裝工xxx撞傷。

　　3、7月，運煤汽車碰撞我部裝貨拖拉機，將碼頭工xxx腿部撞傷。

　　三起事故發(fā)生后，公司均對其責任人進行了相應處理，我部也針對不同情況，在管理上采取措施，改進完善：

　　1、規(guī)定配合叉車裝噸包，必須由碼頭工掛吊帶，不得由其他人員操作。

　　2、所有車輛非操作人員，不得動用。

　　3、在運輸通道中，設置限速護欄，保證碼頭行車安全。

　　二、產品安全：

　　在日常的產品入庫、發(fā)運過程中，注重做好產品的損壞、防塵、防澇安全工作。

　　第一，加強叉車司機和碼頭工的安全操作意識，避免和減少人為破包幾率。同時，加強與生產單位的溝通和聯(lián)絡，減少破損托盤的循環(huán)使用。另外，因目前包裝碼包工操作簡單，碼包不平整，導致叉車碼貨困難，時有貨位倒塌、傾斜發(fā)生，也請生產單位關注。

　　第二，加強與銷售部門的聯(lián)系，隨時掌握產品發(fā)運動態(tài)，對長期積存的產品加蓋篷布，防塵、放污染，確保產品安全。

　　第三，雨天、雨季加強倉庫巡檢，及時上報倉庫漏雨情況，安排調整產品貨位堆放，做好產品防澇工作。

　　三、設備安全：

　　隨時針對影響產品發(fā)運中各種車輛、設施改造、修整，避免和減少產品出廠質量安全。對因輸送帶、拖拉機掛包、勾包現象，及時查找原因，及時聯(lián)系維修單位，對車輛、設施進行改造，大大降低了產品破包率，改善了產品安全狀況。

　　在工作中仍會出現各種各樣新的安全隱患因素，我們將在“品質源于細節(jié)、效率源于執(zhí)行”上下功夫，盡心盡力、盡職盡責、盡善盡美，運籌帷幄，安行天下，促進儲運部安全工作在新的一年里，再上新臺階。

儲運部工作總結12

　　20xx年已經接近尾聲，新的一年即將到來。在這年的工作中，我非常感謝公司和部門領導給予我實現自我價值的工作平臺，使我在工作中學習到了很多工作經驗和管理技能，同時也非常感謝公司和部門領導對我的充分信任,讓我有了很好的鍛煉機會，使我在工作中不斷完善自我，提高自己的各項能力，為公司和部門的發(fā)展做出自己應有的貢獻。

　　20xx年上半年我主要負責成品電池、材料、設備的物流發(fā)貨工作。作為五期物流發(fā)貨組的主管工程師，在崗期間我補充和完善工作流程，加強員工績效考核和評定；同時努力加強發(fā)貨工作與營管、計劃、生產、銷售等部門的合作，增加員工工作效率，降低物流工作成本；對外加強第三方貨代監(jiān)管力度，保證貨物及時、準確、安全的送達客戶處，讓客戶對物流運輸質量完全滿意。

　　20xx年下半年隨著公司業(yè)務的不斷發(fā)展和部門內部工作需要，我的工作崗位調整到了五期成品庫的倉儲管理工作，主要負責成品庫和待發(fā)庫的實物操作管理和賬目管理，以K3系統(tǒng)為核心，指導倉庫工作流程的規(guī)范化建設和全面性完善，增加人工效率，降低物流成本；同時負責公司內運輸保險業(yè)務，及時收集、上報保險業(yè)務信息，并同保險公司業(yè)務員進行現場實物核查，對保險單據和文件進行整理、存檔，最快、最多的降低公司財產損失，維護公司利益。

　　20xx年成品庫工作總結如下：

　　1.在崗期間，從7月初截止到11月底，總入庫899次，吞吐量1992萬支，總出庫1132次，吞吐量2296萬支，平均每人每天收發(fā)、核查成品電池9.5萬支。

　　2.宣傳安全第一的工作思想，做好每次安全培訓和消防演習培訓，做好倉庫物資、設施、人員做好安全自檢，發(fā)現問題點及時向相關部門報考，將安全隱患扼殺于搖籃之中，至今未發(fā)生一起安全事故。

　　3.積極配合部門內外各系統(tǒng)工作，及時、準確地滿足制造部和發(fā)貨中心的調撥需求及相關業(yè)務人員的電池領用，因工作不當造成的發(fā)貨延誤和車間投訴0次。

　　4.在崗期間，嚴格按照規(guī)范的工作流程控制出、入庫，加強入庫托盤和電池明細管理，使成品入庫信息目視化；加強動貨位盤點、循環(huán)盤點和空貨位盤點，歷次盤點準確率在99.99%以上，復盤后保證準確率100%，保障公司和部門的財產。

　　5.高度重視客戶審核和公司內部審核，提前做好6S等相關工作準備，提前按照審核標準進行現場檢查，對審核中發(fā)現的問題及時、認真整改，至今審核重大不合格項0個。

　　6.對現場員工進行培訓、監(jiān)督，幫助其提升業(yè)務能力，對不規(guī)范操作及時糾正，提高了員工整體工作效率。

　　新的20xx年即將到來，新的工作和困難等著我去挑戰(zhàn)和克服。在20xx年中，我將繼續(xù)以安全第一為工作核心，繼續(xù)加強安全工作培訓，繼續(xù)加強盤點作業(yè)，堅持動貨位盤點、循環(huán)盤點和空貨位盤點的持續(xù)工作，確保庫存準確率；同時繼續(xù)做好每次審核的準備工

　　作，繼續(xù)以無不合格項的工作目標；提升自身與員工職業(yè)技能素養(yǎng)，進一步提高工作效率，降低工作成本。

　　在新的一年中，我要更加鍛煉自己，進一步學習專業(yè)技能知識，學以致用，在實踐中提升工作能力，積累工作經驗，為公司發(fā)展和部門建設作出自己最大的貢獻。

　　我保證，我將以飽滿的熱情和積極地心態(tài)來迎接20xx的挑戰(zhàn)！

儲運部工作總結13

　　20xx年，儲運生產部的工作在公司各級領導的幫帶下，及全員的共同努力下，緊緊圍繞“秩序管理年”的總體要求下展開。20xx年儲運生產工作是不平凡的一年，從人員組織架構的調整到業(yè)務模式的拓寬發(fā)展，經歷了一個從適應到慢慢習慣的過程。那么這個過程中也摻雜著更多的血和汗，讓我們懂得付出的同時也積累了更多寶貴的經驗和教訓。在此，向為儲運生產工作辛勤付出的同志們深表感謝。下面圍繞重點工作和常規(guī)工作做如下總結：

　　一、年度重點工作

　　1、安全生產工作的日常監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。這項工作落實的不到位，工作中雖然有檢查、有監(jiān)督，但是不夠細致、不夠嚴格，存在走過場現象。對于存在的問題沒有采取有效可行的措施。月度檢查記錄存在不詳、不實的現象。

　　2、裝卸班長輪流值班制度的落實情況。自輪流值長制實施以來，裝卸班組工作效率有了明顯的提升，在任務的分配上有了很大的進步。但在工作中存在顧此失彼的現象，各個崗位的對接協(xié)調方面還欠缺靈活性、機動性。

　　3、設備、車輛、工具、器材的使用和管理情況。目前設備和車輛的使用和管理是實行專人專用專管制，并附有登

　　記臺帳。但是工具、器材的使用和管理情況比較混亂，沒有明確的使用管理人，沒有明確的放置地點，沒有明確的交接程序，沒有登記臺帳。

　　4、設備、車輛維修保養(yǎng)常識培訓情況。一年里，多次組織對剪板機、叉車及其它設備的維修保養(yǎng)方面的培訓，培訓師主要是以杜總、韓經理以及各個設備的負責人來進行實地講解、結合故障修復過程中涉及到的一些常識進行授課，提高了設備、車輛等使用管理者的技能。

　　5、儲運生產專項會議情況。儲運生產部每月不定期召開一次內部會議。對每月的工作情況進行總結，主要是查找不足，以查促改，取得了一定的成效。但是由于工人們的文化水平有限，工作積極性的調動還需要軟硬兼施。

　　6、安全生產知識培訓情況。一年來，由安全生產負責人先后組織了剪板機操作現場培訓2次、吊車操作培訓1次、叉車作業(yè)培訓1次。

　　二、年度常規(guī)工作

　　1、安全生產執(zhí)行情況。大部分同志能夠按照安全生產操作規(guī)定來抓好落實，具體表現在平時工作中安全負責人能夠做到現場有檢查、有監(jiān)督、有改正；勞動保護用品的使用率達到了百分之九十。但也存在著部分同志麻痹大意，不按規(guī)定操作，不按規(guī)定佩帶勞保用品的現象。致使全年共發(fā)生安全事故10件有余。

　　2、各類設備、車輛、油耗管理情況。各類設備、車輛的管理使用者能夠按照要求對設備和車輛進行管理和使用，保證了設備和車輛的完好率和使用率。油耗的管理方面實行了專人加油制，并形成了加油臺帳對車輛的行使里程和加油量進行了有效統(tǒng)計。對油耗的使用上得到了有效的控制。

　　3、現場作業(yè)管理情況�，F場作業(yè)的管理上取得了一定的效果，鋼絲繩等吊具的擺放得到了一定的規(guī)范，現場衛(wèi)生秩序也有所好轉。但還缺乏持之以恒的工作熱情，存在三天打魚兩天曬網，工具用后亂丟亂棄的現象。

　　4、現場、宿舍衛(wèi)生情況�，F場衛(wèi)生基本上能夠做到天天有打掃，保持較好。宿舍衛(wèi)生由于客觀原因再加上人員的懶惰行為存在臟亂差的現象。

　　5、鐵道專線檢查及衛(wèi)生情況。鐵道專線能夠按要求進行安全及故障設施的檢查工作。道線衛(wèi)生能夠定期進行清理，保證了鐵路專線的正常取送。

　　6、公司制度貫徹執(zhí)行情況。儲運部大部分同志能夠按要求貫徹公司的各項規(guī)章制度，完成任務較好。但是還有個別同志在接受和理解能力上還存在一定的欠缺，至使在落實上還存在一種為難情緒。

　　20xx年儲運生產部工作規(guī)劃

　　1、完善、量化考核體系，建立公平公正的考勤制度。

　　2、建立嚴明的獎懲制度，賞罰分明。

　　3、建立實施儲運部的早會制度，分工明確，責任到人。

　　4、建立安全生產監(jiān)督機制，嚴格落實安全工作天天有

　　檢查、天天有負責、天天有記錄。

　　5、建立設備與車輛檔案，維修、保養(yǎng)、換件、油耗、

　　使用管理人記錄詳實。

　　6、各類生產類工具、器材實行集中管理，形成使用、

　　損耗情況的登記臺帳。

　　7、做好各種突發(fā)事件解決預案，保證工作順利進行。 8、做好設備、車輛維修、保養(yǎng)方面的培訓及安全生產操作的培訓工作。

儲運部工作總結14

　　我是公司儲運部松江倉庫的倉庫保管員：***———是土生土長的松江人。我是今年六月九號進入公司工作的，作為一名新員工進入了一家高速發(fā)展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開始，因為在經貿山九有信賴，勤勉，發(fā)展。

　　第一部分：人力的合理安排和運用

　　1：人力的安排

　　作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務———倉儲，雖然技術性并不高，但需要勤勞，心細，作業(yè)強度大，體力要求比較高。象我們松江倉庫，隨著客戶的不斷進入，業(yè)務不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊，作業(yè)順。特別在同一時間里出現多個作業(yè)任務時，如有時出口裝箱，TOTO國內成品發(fā)貨，TOTO工廠部品納入等作業(yè)會碰到一起，這時就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。

　　2：合理的休息

　　在出口裝箱時，現高溫季節(jié)，倉儲作業(yè)量大，出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個塑料袋，很滑，裝箱時不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在40多度的箱內，一會兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休息，做到輪流休息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了。

　　3：人員的培訓和提高

　　雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。

　　第二部分：貨物的管理

　　現松江倉庫開業(yè)三個多月來，味之素，TOTO上海工廠，TOTO衛(wèi)洗麗的業(yè)務已相繼進入松江倉庫�？蛻舻牟科�，成品，出口品部分或全部進入松江倉庫進行保管。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。

　　A：易拿，易放，易看，易點的堆積方式，

　　B：貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要注意&“五距”，

　　C：貨物入出時做好樁腳卡記錄（計好箱數和枚數）

　　D：堅持貨物先進先出，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣減少庫存差異

　　E：保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢

儲運部工作總結15

　　一、工程項目概況

　　1.1工程名稱：儲運部球罐消防系統(tǒng)隱患治理項目

　　1.2建設地點：儲運部

　　1.3工程規(guī)模：

　　本項目共分為土建工程、設備安裝工程和儀表工程。

　　1、土建工程包括T-307、T-308、T-607消防噴淋裝置支架基礎工程。

　　2、設備安裝工程（給排水）包括儲運部二車間、三車間、五車間共計28臺球罐進行消防冷卻系統(tǒng)改造，其中球罐T-307、T-308、T-607為新增球罐噴淋系統(tǒng)。球罐FB-1314A/B、FB-1315A/B、FB-1326A/B新增設一根噴淋立管。在改造范圍內，球罐頂部安全閥及液位計增設噴淋管道和噴頭。

　　3、儀表工程包括遙控啟動閥30臺、消防控制系統(tǒng)3套、雙金屬溫度計6臺、熱電阻6臺、智能式壓力變送器6臺、雷達液位計2臺、磁翻柱液位計8臺、DCS控制系統(tǒng)AI卡件、RTD卡件各一件。

　　1.4本工程開工日期20xx年3月17日，竣工日期20xx年9月22日。1.5總投資：人民幣879.04萬元1.6工程項目建設參建單位：

　　建設單位：中石化上海石化儲運部設計單位：上海眾一工程有限公司監(jiān)理單位：上海金申工程建設監(jiān)理有限公司質監(jiān)單位：化工工程質量監(jiān)督總站金山石化分站土建施工單位：上海康寧企業(yè)發(fā)展有限公司設備安裝施工單位：上海金藝工業(yè)建設有限公司電儀安裝施工單位：上海煉安工業(yè)設備安裝有限公司

　　二、監(jiān)理依據

　　2.1設計圖紙及相關設計文件2.2工程相關的施工及驗收質量規(guī)范

　　《石油化工給排水管道施工及驗收規(guī)范》（SH3533-20xx）《給排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB50268-97）

　　《現場設備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》（GB50236-98）《工業(yè)金屬管道設計規(guī)范》（GB50316-20xx）《石油化工企業(yè)防火規(guī)范》（GB50160-20xx）《工藝金屬管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB50235-97）《工業(yè)設備、管道防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范》（HGJ229-91）《涂裝前鋼材表面防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范》(GB8923)

　　《石油化工有毒、可燃介質管道工程施工及驗收規(guī)范》（SH3501-20xx）

　　《石油化工給排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（SH3533-20xx）《工業(yè)設備及管道絕熱工程施工規(guī)范》（GB50126-20xx）《自動化儀表工程施工及驗收規(guī)范》（GB50093-20xx）

　　2.3工程建設強制性條文（20xx年版）及地方現行的有關建設管理辦法和規(guī)定。2.4監(jiān)理委托合同

　　三、工程質量保證體系情況

　　在上海石化儲運部、質量監(jiān)督站等各級領導的關心指導和施工單位密切配合協(xié)作下，本消防系統(tǒng)隱患治理工程的施工單位建立健全了施工安全、質量保證體系，甲方、監(jiān)理各職能部門加強對施工現場的進度、質量、安全的全面控制，石化質監(jiān)站多次來現場對施工、安裝質量進行檢查和監(jiān)督。質量保證體系運轉正常。本工程施工、安裝質量符合設計圖紙、標準圖紙、施工質量驗收規(guī)范中的有關規(guī)定，達到了設計功能要求等標準及安全性的有關要求。

　　四、主要監(jiān)理工作內容

　　監(jiān)理按照監(jiān)理合同，根據本工程的技術質量特點，在熟悉和掌握設計文件及有關要求的基礎上，編制了本工程的監(jiān)理實施細則，并設置了相應的質量控制點。在工程開工前按照《工程建設監(jiān)理規(guī)范》要求及有關監(jiān)理規(guī)定程序等召開了施工單位進場會，并進行了比較詳細具體的書面監(jiān)理工作交底，監(jiān)理過程中嚴格履行了監(jiān)理合同，并嚴格按照建筑法及有關監(jiān)理規(guī)定進行監(jiān)理操作，認真地行使了監(jiān)理人員的責任、權利和義務，順利地完成了監(jiān)理任務。

　　4.1開工報審工作：施工承包單位康寧、金藝、煉安公司的企業(yè)資質及人員資質經審查合格，手續(xù)齊全，符合開工報審條件。

　　4.2施工組織設計和各類施工方案審核情況：施工前，施工單位認真編制施工方案，嚴格執(zhí)行設計文件和標準規(guī)范要求，土建施工方案、給排水施工方案、電儀施工方案經審核合格，能按設計、規(guī)范及方案的具體要求實施，施工中質保體系運轉有效，工程質量處于受控狀態(tài)。

　　4.3材料設備及構配件的報驗、送檢、檢查情況：施工前業(yè)主、監(jiān)理和施工單位共同對材料進行嚴格的開箱檢查，設備及配件完好。工程材料混凝土、無縫鋼管、閥門、熱輪圓鋼、電線電纜、液位計、雙金屬溫度計等提供合格證及有效檢測報告，鋼筋原材料及焊接件、砼試塊等均嚴格執(zhí)行了見證送樣，檢測結果全部符合設計及規(guī)范要求。

　　4.4監(jiān)理旁站、巡視和平行檢驗、質量專項檢查實施情況：對樁基、閥門試驗、消防管道試壓等進行旁站，并嚴格執(zhí)行了隱蔽工程驗收程序，組織多次專項檢查，確保了施工質量處于受控狀態(tài)。

　　4.5本工程均通過施工、設計、勘察、監(jiān)理、建設五方竣工驗收，根據《現場設備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》（GB50236-98）規(guī)定，單位工程觀感評定為“好”，圓滿實現了合同質量目標。

　　五、工程質量實施情況

　　5.1工程進度控制情況

　　在本工程監(jiān)理過程中，按照合同及有關文件約定的目標工期控制，發(fā)現工期進度偏差及時采取現場工程例會、下達監(jiān)理通知單等具體糾偏措施，必要時根據工程情況隨時進行調整控制。在監(jiān)理的不懈努力下，順利完成了現場施工計劃控制和組織協(xié)調工作，保證工程節(jié)點達到業(yè)主要求，使本項目提前55天完成。

　　5.2在本工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員嚴格按照合同、監(jiān)理規(guī)范及施工規(guī)范規(guī)程實施監(jiān)督管理，能夠積極配合業(yè)主的工作，及時向業(yè)主匯報工程質量的監(jiān)督、檢查、跟蹤控制，監(jiān)理人員采取三勤“勤跑、勤檢、勤講”，為督促工程質量起到了一定的作用。為了保證工程的質量，對于技術薄弱施工單位，監(jiān)理人員針對工程每一道工序進行仔細的檢查核對。監(jiān)理對管道的焊接質量進行重點控制，發(fā)現有質量問題及時要求返工整改，經驗收符合要求。本次工程共計拍片649張，合格646張，不合格3張，拍片合格率99.5%。在工程建設中沒發(fā)生重大質量問題或事故。

　　5.3施工單位按照質量計劃和控制點進行安裝檢查并填寫記錄表，監(jiān)理進行復驗，安裝數據符合設計及施工驗收規(guī)范要求。

　　六、“三查四定”情況

　　儲運部項目部組織業(yè)主、設計、監(jiān)理和施工單位等于20xx年8月18日對本工程進行了“三查四定”檢查，對每個球罐進行了電儀現場手控和抽查遙控動作出水試驗全部合格，在檢查中發(fā)現質量隱患17個，未完項目2個，無設計漏項。其中未完的兩項是液氨球罐增設液位計和壓力變送器安裝施工，因該罐在運行狀態(tài)，無法停運，今后由業(yè)主自行安排設備檢修安裝。監(jiān)理當天要求施工單位抓緊整改落實，限期完成，8月25日全部質量隱患整改完畢。

　　七、HSE安全控制情況

　　在整個項目HSE管理層面上，監(jiān)理會同業(yè)主共同實施現場安全監(jiān)督管理，監(jiān)督各施工單位施工安全措施的落實情況。監(jiān)理人員定期（每周、節(jié)假日、變換季節(jié)）對施工現場進行安全大檢查，并形成檢查記錄，對施工機械設備及安全用電等進行專項預控檢查，督促施工方要做好機械設備的維修、保養(yǎng)工作，避免機械事故的出現，以確保工程正常施工。針對不符合安全要求及存在安全隱患的施工項目部，監(jiān)理人員已及時令其整改。現場監(jiān)理部不定期召開安全專題會，并組織各施工單位管理人員認真學習了《建設工程安全生產管理條例》。始終把安全工作放在工作的第一位。

　　在施工過程中安全隱患或問題能夠做到早發(fā)現、及時解決，從開工至竣工未出現安全事故，達到工程安全管理的預期目標。

　　八、監(jiān)理工作成效

　　本工程經過建設單位、施工單位、監(jiān)理單位三方的共同努力，使工程達到了比較滿意的效果和合同約定的標準。

　　監(jiān)理工作成效方面可歸納為以下幾點：

　　8.1做好事前、事中、事后的控制工作

　　做好事前預控工作

　　首先要求施工單位現場管理人員認真閱讀圖紙，在此基礎上要求施工單位搞好各分項工程技術交底，并要求施工單位管理人員進行跟蹤檢查，以便能夠及時發(fā)現問題，把工程施工質量問題消滅在萌芽狀態(tài)；認真審核施工方施工組織設計和各項專項施工方案及作業(yè)指導書。根據以往監(jiān)理工作經驗及結合當地實際工程施工情況，提出多項合理化建議均被采納。對于用于本工程的原材料、半成品及預制構件的外觀質量進行檢查，均在監(jiān)理單位和建設單位的見證下進行抽樣送檢，合格后填寫工程材料進場驗收單，然后用于本工程。

　　加強事中巡視、檢查

　　在工程施工過程中，監(jiān)理人員加大現場巡視頻率，發(fā)現問題后及時以監(jiān)理工程師通知單或監(jiān)理工作聯(lián)系單形式下發(fā)給施工單位進行整改，并督促其落實。既保證了工程施工質量，也為施工單位減少了返工次數，得到了施工單位及建設單位的認可。

　　不放松事后驗收

　　在施工單位自檢合格的基礎上，要求施工單位正確填寫自檢記錄表及檢驗批、分項、分部工程報驗申請表。驗收時認真檢查施工過程中監(jiān)理人員口頭或書面提出的工程施工質量問題。通過事前、事中、事后控制相結合，與采取現場巡視檢查、旁站監(jiān)督等措施，現場及時糾正和解決處理了大量的施工質量問題，消除了質量隱患，確保了工程質量。

　　8.2充分認識到監(jiān)理服務的重要性，擺正了監(jiān)理位置，想建設單位所想，始終把維護建設項目利益作為我們監(jiān)理工作的宗旨。為工程提出多項合理化建議，均被采納，并且在工程監(jiān)理中處理好與施工單位的關系，確立了“嚴格監(jiān)理、監(jiān)幫結合、平等相待、以理服人”的工作方法，贏得了建設單位和參建各方的信任和肯定，為監(jiān)理公司贏得了社會信譽，鞏固了我們的監(jiān)理市場。

　　8.3工程監(jiān)理中嚴格按照建設工程監(jiān)理規(guī)范進行監(jiān)理操作，以標準化、科學化、規(guī)范化的管理方式進行監(jiān)理工作，按照GB/T19001-20xx質量體系認證要求實施了“說到的要做到，做到的要有記錄，記錄要及時管理”的閉合管理方式，更加鞏固了公司推行的監(jiān)理規(guī)范化工作的成果，促進了監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展。

　　綜上所述，我們對該工程的監(jiān)理工作進行的比較順利、施工單位也比較配合我們的工作，對出現的質量問題，施工單位己認真按照我們的要求做出了整改，確保了工程質量，監(jiān)理人員審核了完整的施工技術資料。與施工、設計、建設單位平時協(xié)調工作能夠到位，所以該工程在整個監(jiān)理過程中是比較成功的，工程質量也得到了保證。

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